监理单位领导带班制度细则
监理企业负责人以及项目负责人项目总监施工现场带班制度实施
监理企业负责人以及项目负责人项目总监施工现场带班制度实施引言在建筑工程施工过程中，往往需要有专业的监理企业进行监督和管理，以确保工程质量和工期的达标。
同时，建筑工程的质量和安全、成本等因素在很大程度上取决于项目负责人和项目总监的管理水平和素质。
因此，对于建筑工程的管理，实行施工现场带班制度是非常有必要的。
带班制度的意义施工现场带班制度是指项目负责人和项目总监需要在施工现场进行带班管理的制度。
实行这种制度有以下几个意义:1.提高现场管理水平。
在施工现场进行带班管理能够让项目负责人和项目总监及时发现问题和隐患，加快解决问题的速度，提高现场管理水平。
2.保障工程质量。
实行施工现场带班制度，能够让项目负责人和项目总监对整个工程进行全程监督和质量控制，确保工程质量达标。
3.保障工程安全。
实行施工现场带班制度可以让项目负责人和项目总监及时检查安全隐患，预防和消除安全事故，确保施工现场人员的生命安全。
4.优化管理流程。
实行施工现场带班制度可以加强项目负责人和项目总监对工程全面的掌控能力，从而使管理流程更加优化，提高施工效率。
带班制度的实施实施施工现场带班制度需要有以下几个方面的配合：1. 安排合适的人员一般来说，项目负责人和项目总监都需要在施工现场进行带班管理，以监督整个工程的质量和安全。
而在这个过程中，需要安排合适的人员，例如班组长、技术工人等。
需要注意的是，安排合适的人员能够确保整个现场的管理层级分明，责任明确，使整个施工现场运行更加流畅。
2. 良好的沟通合作实施施工现场带班制度需要各个层级之间良好的沟通合作。
项目负责人和项目总监需要定期与施工人员交流和沟通，了解现场情况，协调不同的工种，保证各个环节衔接顺畅，确保施工工作的高效进行。
3. 使用先进的设备和技术施工现场带班制度实施还需要使用先进的设备和技术。
例如，使用无人机进行现场勘察和测量，使用人脸识别等技术提高施工安全性能。
这样能够通过科技手段协助项目负责人和项目总监进行现场监管，提升团队的管理水平。
领导带班制度
领导要及时协调解决工 作中出现的问题和矛盾 ，确保工作顺利进行。
考核评价总结
领导要对员工的工作情 况进行考核评价，总结 经验和教训，提出改进 措施和建议。
领导带班工作标准
01
严格执行计划
02
以身作则
03
关注员工
04
保证安全
05
严格考核
领导要严格执行带班计划 ，不得擅自更改或调整计 划。
领导要以身作则，带头执 行工作要求和规范，树立 良好榜样。
监督机制及措施
监督机制
建立健全的监督机制，对领导带班制度的执行情况进行全面监督，发现问题 及时纠正。
监督措施
采取多种监督手段，如定期检查、随机抽查、专项整治等，确保制度得到有 效执行。
考核结果运用
奖惩机制
将考核结果与奖惩机制挂钩，对表现优秀的领导给予相应的奖励和激励，对表现 不佳的领导进行约谈、整改和问责，激发领导团队的积极性和主动性。
建立监督机制
建立监督机制，对带班领导的工作进行监督和指导，及时发现问题并纠正。
问题二：如何建立领导带班工作的考核机制？
要点一
制定考核标准
要点二
定期考核与评估
要点三
建立奖惩机制
根据带班工作的实际情况，制定出合 理的考核标准，包括工作质量、工作 效率、服务态度等方面。
定期对带班领导的工作进行考核和评 估，了解带班工作的进展情况和存在 的问题。
03
建立员工反馈机制
建立员工反馈机制，鼓励员工对带班 工作提出意见和建议，并及时对员工 反馈进行回应和处理。
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根据考核结果，建立奖惩机制，对优 秀的带班领导进行表彰和奖励，对不 称职的领导进行批评和惩罚。
领导带班实施细则
领导带班实施细则一、背景介绍在组织中，领导带班是一项重要的管理工作。
领导带班的目的是确保组织的正常运转，提高工作效率，保障员工的工作质量和安全。
本文旨在制定一套详细的领导带班实施细则，以确保领导带班工作的顺利进行。
二、带班人员的职责1. 确保工作场所安全：带班人员需负责检查工作场所的安全状况，包括消防设施、应急出口等，并及时采取措施解决安全隐患。
2. 组织工作安排：带班人员需根据工作计划和任务分配，合理安排员工的工作内容和工作时间，并确保任务按时完成。
3. 解决工作问题：带班人员应及时处理员工在工作中遇到的问题和困难，提供必要的支持和指导。
4. 监督员工表现：带班人员需对员工的工作表现进行监督和评估，及时给予表扬或指导，提高员工的工作积极性和效率。
5. 沟通协调：带班人员需与其他部门或班组进行有效的沟通和协调，解决工作中的协作问题。
三、带班人员的工作流程1. 上班前准备：带班人员需提前了解当天的工作安排和任务，检查工作场所的安全状况，并与前一班的带班人员进行交接。
2. 早会：带班人员应组织早会，向员工传达当天的工作安排和重点任务，明确工作目标和要求。
3. 工作监督：带班人员需定期巡查工作现场，检查员工的工作进度和质量，发现问题及时处理，并记录相关情况。
4. 问题解决：带班人员需与员工保持密切沟通，了解他们在工作中遇到的问题，并提供解决方案和支持。
5. 数据统计：带班人员需及时收集和整理相关数据，如工作量、质量指标等，并汇报给上级领导。
6. 交接班：带班人员应与接班人员进行交接，向其传达当天的工作情况和未完成的任务，确保工作的连续性。
四、带班人员的素质要求1. 领导能力：带班人员应具备一定的领导能力，能够有效地组织和管理团队，协调员工之间的关系。
2. 沟通能力：带班人员需具备良好的沟通能力，能够与员工进行有效的沟通和协调，解决工作中的问题。
3. 技术能力：带班人员应具备一定的专业知识和技能，能够理解和指导员工完成工作任务。
监理员施工现场带班制度与监理员现场带班制度
监理员施工现场带班制度与监理员现场带班制度引言本文档旨在规范监理员在施工现场的带班制度，明确监理员在现场带班期间的职责和要求。
通过建立有效的带班制度，可以保证施工现场的安全、质量和进度的顺利进行，提高监理员在现场的工作效率和监管能力。
一、背景监理员在施工现场的带班工作是确保施工过程中合规性和质量控制的重要环节。
监理员的带班工作需要确保各项施工工作的按照合同约定和相关法规执行，以确保工程的安全、质量和进度。
二、监理员施工现场带班制度1.带班职责监理员在施工现场带班期间的职责包括但不限于：审阅并熟悉施工相关文件，了解项目的合同义务及法规要求；监督施工现场的各项工作，包括施工质量、安全措施、材料使用等；协调各方合作，解决施工现场的问题和纠纷；提供专业建议，确保施工过程中的质量控制和问题的解决；记录并报告施工现场的工作情况、巡视结果和问题反馈等。
2.带班要求为了确保监理员在带班期间的工作效果和质量，以下要求需要被监理员遵守：准时到达施工现场，按照规定的时间安排带班工作；熟悉并掌握项目合同、相关法规和施工文件；做到公正、客观、全面地评估施工现场的各项工作；深入了解施工过程中出现的问题，并能提供解决方案；能够与各方合作进行良好沟通，解决问题和纠纷；做好施工现场记录，及时报告工作情况和问题。
3.带班制度培训和考核为了确保监理员对带班制度的理解和执行能力，可以进行带班制度培训和考核。
培训内容包括带班职责、要求、相关法规等内容。
考核可以包括理论考试和实际操作考核，以确保监理员掌握带班制度并能够正确执行。
三、监理员现场带班制度1.带班职责监理员在现场带班期间的职责包括但不限于：确保施工过程中符合法规和合同要求，包括施工质量、安全、环保等；监督、检查和记录施工现场的工作进展和质量情况；及时发现和解决施工现场的问题和隐患；对施工现场进行巡视，并报告工作情况和问题；协助解决施工现场的纠纷和问题，并提供专业建议。
2.带班要求为了确保监理员在现场带班期间的工作效果和质量，以下要求需要被监理员遵守：熟悉项目合同、相关法规和施工文件，确保施工合规性；具备一定的技术知识和经验，能够正确判断施工质量；善于沟通和协调，解决纠纷和问题，并提供专业建议；具备良好的记录和报告能力，及时汇报工作情况和问题；遵守相关安全规定和带班制度，确保自身安全和施工现场安全。
领导带班检查制度(六篇)
领导带班检查制度为贯彻落实进一步加强对生产现场的安全管理，保障安全生产，根据上级要求，经公司研究决定，施行领导干部现场带班检查制度。
一、带班工作内容1、现场带班人员要把保证安全生产作为第一位的责任，切实掌握当班的安全生产状况，认真落实走动管理相关规定，加强对重点部位、关键环节的检查巡视。
2、排查隐患并要求相关单位立即落实整改，现场无法整改的隐患问题，必须下达整改通知单；协助单位制定防控和整改措施，限期整改并按期复查验收；发现较大隐患立即停止作业并报安环部研究处理。
3、严格落实制止“三违”相关规定，及时制止违章违纪行为，在现场发现违章问题，立即纠错并按规定给予处罚。
严禁违章指挥。
4、解决生产中的突发问题；现场无法解决处理的，立即报生技部。
严禁超能力组织生产。
5、严查“跑冒滴漏”现象，并按规定进行处罚。
6、现场发生危及职工生命安全的重大隐患和严重问题时，带班人员要立即组织采取停产、撤人、排除隐患等紧急处置措施，并及时向公司主要领导、安环部报告。
二、相关要求1、现场带班人员要高度重视，认真履行带班职责，减少外出，深入现场靠前指挥，切实把安全生产工作的各项任务落到实处。
2、现场带班人员有特殊情况必须向总经理请假，并通知安环部，由安环安排人员替班。
3、现场带班人员必须严格劳保穿戴，不准着便装进入生产现场。
4、现场带班人员要认真记录检查问题，并由单位现场负责人签字，对于发现的问题进行及时整改。
5、现场带班人员在巡查中所发现的违章行为，一并给予车间和责任领导进行处罚，并对严违人员进行帮教。
6、各部门、车间在执行原走动管理制度的基础上，进一步严格执行领导干部现场带班制度，把主要精力用在安全生产上，切实深入一线真抓实干，为员工创造良好的安全生产环境。
三、考核规定1、现场带班人员未按规定执行的，每次扣罚责任人____元。
2、现场带班人员请假后，安环部未及时安排人员造成空岗的，每次扣罚部门负责人____元。
3、带班期间出现安全事故的，一并给予严肃处理和处罚。
2024年领导带班现场安全监督检查实施细则（4篇）
2024年领导带班现场安全监督检查实施细则第一章总则第一条为深入贯彻落实西北油田分公司《施工作业关键工序领导带班现场安全监督检查规定》的精神，积极响应“我的安全我负责，他的安全我有责”的安全文化理念，塔河油田重点工程建设项目经理部（以下简称项目部）依据相关HSE管理规定，并结合地面建设实际情况，特制定本实施细则。
第二条项目部执行施工作业关键工序领导带班现场安全监督检查制度，以确保安全生产的落实。
油田分公司安全环保督察大队、项目部QHSE办公室负责对制度的执行情况进行抽查，甲乙方各单位均应遵循本实施细则。
本细则中所述领导，特指油建处值班领导；项目部的执行经理；监理单位的总监；施工单位的主管领导及项目经理。
第三条项目部作为实施施工作业关键工序领导带班现场安全监督检查制度的主管部门，负责推动相关制度的建设与执行。
项目部QHSE 办公室负责对制度的日常监督检查，并对违规行为进行处理。
第四条本细则所述施工作业关键工序，特指塔河油田重点工程建设中的新建、改扩建工程以下施工作业现场：（一）油气集输场站和天然气处理厂一级动火作业的开工验收。
（二）进入受限空间施工作业及容积10000立方米及以上的人工清罐作业的开工验收。
（三）电力系统投产施工作业关键工序：35KV及以上电网新挂网投产的开工验收。
（四）天然气处理站停产检维修作业施工前的开工验收，由油田建设处主导。
（五）一、二、三、四级石油天然气站库投产的开工验收，由油田建设处主导。
（六）油气管道施工作业关键工序：50公里以上的油气管道清管作业和接收球作业的开工验收。
第五条项目部、监理单位、施工单位（以下统称责任单位）是执行施工作业关键工序领导带班现场安全监督检查制度的责任主体。
第六条任何单位和个人对于不执行施工作业关键工序领导带班现场安全监督检查制度或存在弄虚作假行为的，均有权向项目部、油田分公司安全环保督察大队或上级主管部门进行举报。
第二章职责和权力第七条各责任单位应建立健全施工作业关键工序领导带班现场安全监督检查制度，并严格执行。
领导带班检查制度范本(3篇)
领导带班检查制度范本1、施工企业负责人带班生产制度，是保证施工生产安全顺利进行的重要保障，总监理工程师、高级驻地必须高度重视，搞好施工企业负责人带班生产制度落实情况的监督检查，确保带班制度落实到位，行之有效。
2、总监理工程师是监督、督促、检查项目负责人带班生产执行情况的第一责任人。
高级驻地在总监理工程师领导下执行对施工企业负责人带班生产在岗情况和履职情况进行检查，一旦发现项目负责人有脱岗、离岗和不按规定履行职责等情况，报总监理工程师对施工单位负责人做出相应处罚。
3、总监办各监理工程师，监理员都是项目负责人带班生产情况的监督者，发现项目负责人离岗、脱岗和不按规定履行职责等情况，应当立即报告总监或驻地作出处理。
4、总监理工程师和驻地应对项目负责人带班生产期间的以下职责履行情况给予监督：①是否____超能力生产和违章指挥。
②是否履行了作为安全生产领导责任主体，对施工生产中的“三违”行为给予制止和按制度进行处理。
③是否对现场安全管理进行监督考核，督促现场安全管理人员正确履行职责。
④带班生产期间是否有违反施工现场劳动纪律现象。
⑤带班生产负责人是否能够模范执行安全生产法律法规和制度，能否起到表率作用。
⑥现场发生危及职工生命安全的重大隐患和严重问题时，带班人员是否做到立即____采取停工、撤人、排除隐患等紧急处置措施。
⑦带班生产负责人能否对现场存在安全隐患及时整改纠正。
⑧带班生产负责人能否严格执行请销假制度，并在请假期间任命具有相应职责和能力的替班人员代为履行职务。
5、总监理工程师应对带班人员“巡查记录表”、“交接班和替班记录表”、“现场带班人员值日表”、“公司主要领导现场带班记录表”等内业资料进行定期或不定期检查，发现造假现象立即按照有关规定进行严肃处理。
6、总监办应定期对项目负责人带班生产执行情况进行月度考核，并将考核情况上报指挥部，及时存档。
领导带班检查制度范本（2）尊敬的领导：您好！我是贵单位一名员工，在公司工作已经多年。
2024年领导带班检查制度范文（三篇）
2024年领导带班检查制度范文1. 施工企业负责人带班生产制度，作为确保施工生产安全顺利进行的关键保障措施，应受到总监理工程师及高级驻地的高度重视。
两者需密切合作，强化对该制度落实情况的监督检查，确保其得以全面、有效地执行。
2. 总监理工程师被明确为监督、督促及检查项目负责人带班生产执行情况的首要责任人。
高级驻地则需在总监理工程师的领导下，具体执行对施工企业负责人带班生产在岗情况及履职情况的检查工作。
一旦发现项目负责人存在脱岗、离岗或未按规定履行职责等行为，应立即上报总监理工程师，以便对施工单位负责人采取相应的处罚措施。
3. 总监办内的各监理工程师及监理员均被赋予监督项目负责人带班生产情况的职责。
一旦发现项目负责人离岗、脱岗或未按规定履行职责等情况，应立即向总监或驻地报告，以便迅速作出处理。
4. 总监理工程师及驻地需对项目负责人在带班生产期间的以下职责履行情况进行严格监督：（1）是否组织超能力生产或存在违章指挥行为；（2）是否履行了安全生产领导责任主体的职责，对施工生产中的“三违”行为给予有效制止并按制度进行处理；（3）是否对现场安全管理进行了有效的监督考核，并督促现场安全管理人员正确履行职责；（4）带班生产期间是否存在违反施工现场劳动纪律的现象；（5）带班生产负责人是否能够模范执行安全生产法律法规和制度，并起到良好的表率作用；（6）在现场发生危及职工生命安全的重大隐患和严重问题时，带班人员是否能够立即组织采取停工、撤人、排除隐患等紧急处置措施；（7）带班生产负责人是否能够及时发现并整改纠正现场存在的安全隐患；（8）带班生产负责人是否能够严格执行请销假制度，并在请假期间任命具有相应职责和能力的替班人员代为履行职务。
5. 总监理工程师需对带班人员的“巡查记录表”、“交接班和替班记录表”、“现场带班人员值日表”、“公司主要领导现场带班记录表”等内业资料进行定期或不定期的检查。
一旦发现造假现象，应立即按照相关规定进行严肃处理。
总监理工程师(总监代表)带班检查制度
总监理工程师（总监代表）带班检查制度背景在工程建设项目的全过程中，咨询与监理工作是非常重要的环节，迅速识别和解决问题，减小损失、风险和追责。
总监理工是负责项目监理的主要管理者，具体的管理任务非常繁重，而其中的“带班检查”则是一个具体的管理手段。
意义总监理工程师在项目进度、成本、质量、安全等方面都发挥着至关重要的作用。
而带班检查更是能够及时发现存在的问题，及时预防意外发生，提升项目管理质量，促进项目顺利进行。
同时，总监理工程师作为管理团队的领导者，如果能够亲自“带班检查”，也能够展示自己的专业素养，增加监理团队的凝聚力和工作效率。
内容总监理工程师作为项目监理主要管理者，负责协调整个监理团队的工作，同时还要与建设单位、设计单位、施工单位等多个参与方进行沟通协调。
其中“带班检查”则是提高监理工作质量的重要手段之一。
具体内容可以包括以下几个方面：检查进度总监理工程师应当通过实地检查和资料核对等方式，对工程施工进度进行检查，确保工期达到合同要求，防止工期拖延导致的后续问题和损失。
检查质量总监理工程师应当对工程材料的质量进行检查，对施工过程中采取的工艺和技术措施进行检查，确保工程质量达到相关标准，防止未来质量问题带来的损失和追责。
检查安全总监理工程师应当对施工现场的安全情况进行检查，发现问题及时督促改善，防止事故发生，保障监理人员和工人的生命安全。
填写报告总监理工程师需要对检查情况进行记录，编写相关报告，形成书面记录，以便日后的核查和追溯。
实施步骤为了保证总监理工程师“带班检查”的顺利实施，可以以以下步骤为依据：1.制订检查计划：总监理工程师应当制定检查计划，并将计划通知所有参与检查的监理人员。
检查计划应当包括检查的时间、地点、对象和重点方面等内容。
2.分工明确：总监理工程师应当根据每个监理人员的专业特长和经验背景，将检查任务分配到各位监理人员。
3.上报资料：总监理工程师应当在检查前将需要回顾的工程文件、建设方案等相关资料上报。
领导现场带班管理制度规范
领导现场带班管理制度规范第一章总则第一条为规范领导现场带班管理行为，提高企业管理水平，制定本规定。
第二条本规定适用于企业的领导干部和管理人员。
第三条领导现场带班是指企业领导及管理人员亲临现场，指挥、协调和监督生产、经营活动的一种管理方式。
第四条领导现场带班管理应坚持以人为本、结果导向，尊重科学、尊重事实，秉持诚信、责任和奉献的原则。
第二章领导现场带班的基本要求第五条领导现场带班要遵循企业发展规划、安全生产标准和管理制度，确保生产、经营活动合法、合规。
第六条领导现场带班应做到及时到位、适时离开，合理安排时间和工作任务。
第七条领导现场带班要尊重和保障员工的合法权益，倾听员工的意见和建议，关心员工的工作生活，激励员工积极工作。
第八条领导现场带班要具备良好的沟通能力和协调能力，能够有效协调各方利益，解决问题和矛盾。
第九条领导现场带班要有较强的责任心和使命感，能够主动承担责任，积极应对各种突发情况。
第十条领导现场带班要具备较强的决策能力和执行力，做出正确决策，有效推动工作落实。
第三章领导现场带班的具体管理要求第十一条领导现场带班要做好调研和检查工作，全面了解生产、经营情况，发现问题并及时解决。
第十二条领导现场带班要规范开展带班活动，制定带班计划和安排，明确工作任务和时间节点。
第十三条领导现场带班要根据实际需要，合理分配资源，合理组织生产作业，确保生产、经营活动正常开展。
第十四条领导现场带班要做好安全管理工作，加强安全教育和培训，严格执行安全生产规定，确保安全生产。
第十五条领导现场带班要做好风险防范工作，发现风险隐患及时消除，防范生产事故的发生。
第十六条领导现场带班要加强先进技术和管理经验的学习，不断提升自身素质和能力，指导员工学习和提高。
第十七条领导现场带班要做好员工激励和成长引导工作，发掘和培养优秀人才，创建良好的工作氛围。
第四章领导现场带班的考核和奖惩第十八条企业应建立完善的领导现场带班考核制度，对领导现场带班工作进行定期评估和考核。
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电池厂棚户区改造1#、2#楼项目
工程监理单位带班值班计划
项目名称：电池厂棚户区改造1#、2#楼
建设单位：宁阳县城镇保障房建设投资有限公司
监理单位：泰安市正信建设工程项目管理有限公司
编制单位：泰安市正信建设工程项目管理有限公司
二0一四年八月一日
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为进一步做好我公司 电池厂棚户区改造工程1#、2#楼 项目安全生产监
理工作，切实落实“安全第一、预防为主”的方针，确保安全生产，结合我公
司的实际情况和安全生产管理要求，特制定本工程项目监理领导带班制度,请认
真贯彻执行。
第一条 公司法定代表人是落实企业负责人及项目负责人工程项目
带班制度的第一负责人，对落实带班制度负全面责任。
第二条 本制度规定的工程项目现场带班人员为项目总监、总监代
表。公司分管领导、生产部门领导视情参与公司重点工程、超过一定规模危险
性较大的分部分项工程的督查与指导。
第三条 项目总监理工程师、总监代表每月在现场带班生产的实际时
间合计不得少于当月施工时间的60%（约18天）。带班时必须与工人、项目监
理人员同时上班、同时下班，不得擅自脱岗。总监、总监代表不在岗时应书面
委托持有岗位证书的监理人员代为承担监管工作，委托书应报公司、建设单位
备案并现场留存备查。现场有涉及超过一定规模的危险性较大分部分项工程施
工、出现灾害性天气或发现重大隐患、出现险情等情况时，总监、总监代表等
关键岗位人员必须在岗带班。
第四条 带班人员的基本工作
1、监督施工企业和施工项目部按有关要求做好企业负责人、项目负责
人带班工作。
施工企业负责人对工程项目的带班检查每月不少于一次。项目负责人
（指持有"B"类安全生产考核合格证书的总包、专业分包、劳务分包单位项目经
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理）必须确保在现场带班生产的实际时间不少于当月施工时间的95%（约29天）。
带班时必须与工人同时上班、同时下班，不得擅自脱岗。
项目经理不在岗时应书面委托持有"B"类安全生产考核合格证书的人员
代为其承担管理工作，书面委托应报施工企业、项目监理部、建设单位备案并
现场留存备查。
当工程项目有涉及超过一定规模的危险性较大分部分项工程施工、出现
险情或发现重大隐患时，施工企业负责人应到施工现场带班检查；对日常管理
状况较差的施工现场，应增加带班检查频次。
2、监督施工单位认真做好全体施工人员劳动合同和安全生产责任书签
订、安全教育培训、安全生产专项方案制订及实施、危险性较大的分部分项工
程清单编制、安全文明技术措施经费使用计划制订及实施、安全技术交底、安
全技术措施落实、安全生产管理制度和安全生产保证体系建立及健全、主要管
理人员及特殊工种人员持证上岗、劳保用品和有关器材采购及使用、安全管理
台帐等基础性工作。
3、根据工程项目实际情况和特点，以及危险性较大的分部分项工程清
单，事先制订出具针对性的安全监理方案，落实安全监理人员，明确安全监理
职责，在监理工作中认真执行。必要时，应根据需要对安全监理方案等进行动
态调整。
4、监督施工企业和施工项目部认真做好危险性较大的分部分项工程的
管理工作。对于危险性较大的分部分项工程，监督施工单位及时编制专项施工
方案，并按规定组织专家进行论证。监督施工单位严格执行已通过论证和得到
批准的专项方案，及在危险性较大的分部分项工程的关键部位、关键工序施工
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时，落实施工企业负责人现场带班检查、专职管理人员现场跟班管理等制度。
在危险性较大的分部分项工程完成后，监督施工单位组织包括施工企业总工程
师在内的有关人员做好相关验收工作。
5、带班人员应遵循重点防范、兼顾全面的原则，深入了解实际情况，
多角度、多层面地认识和分析问题，提出对策，指导工作，努力使所监工程安
全风险处于受控状态，确保安全生产。
6、掌握工程项目施工相关情况，包括施工组织设计及专项施工方案的
实施情况、施工部位及内容、施工机械设备、原材料、人员、安全技术措施及
相关要求、设计要求、质量控制标准、进度要求、施工作业安全技术交底情况、
施工作业环境等等。发现问题，及时研究并妥善处理。
7、巡视检查危险性较大分部分项工程、关键部位及环节、重大危险源
等的安全生产及管理情况，检查施工单位安全生产技术措施落实情况；发现存
在事故隐患时，及时制止违章冒险作业，书面责令施工单位立即整改，并对整
改过程及结果进行跟踪和记录。
在危险性较大的分部分项工程专项方案实施后，项目总监应会同包括施
工企业总工程师在内的有关人员进行验收。验收合格后，方可进入下一道工序。
对危险性较大的分部分项工程的关键部位、关键工序实施过程，应指派专人在
现场旁站，会同施工单位所指派的现场管理人员做好跟班监督、管理工作。
督促施工单位做好自身安全生产隐患排查及隐患整改工作，及做好重大
危险源动态公示工作。
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8、遇有险情应立即向施工单位下达停工撤人命令，组织涉险人员及时
有序撤离到安全区域，并及时向公司法定代表人和有关领导、建设单位、政府
有关部门报告。
9、如发生安全事故，坚决按照“四不放过”原则参与事故的调查和处
理工作。
10、带领项目监理部全体人员认真做好国家和地方有关安全生产法律、
法规、规定、规范、规程、标准等的学习和贯彻执行工作。
11、带班人员必须及时做好带班记录。带班记录纳入项目监理部安全管
理台帐。
第五条 项目总监、总监代表要定期主持召开工地监理例会，必要
时应及时组织召开安全生产专题会议，在会上应对安全生产有关事项进行全面
检查和督促，提出相关要求，下达有关指令。督促施工单位定人、定时、定措
施完成隐患整改工作。及时整理会议纪要并存档备查。
第六条 项目总监、总监代表要带领并指导安全监理人员等做好日
常安全监理工作，并检查安全监理日记记录情况。每周要会同建设、施工方项
目负责人、安全负责人、安全监理人员及其他有关人员进行安全联合检查，并
形成安全生产联合周检记录。周检记录有关各方各存一份备查。对检查中发现
的问题，必须书面督促施工单位限期整改。
第七条 项目总监、总监代表每月负责组织编写安全监理月报。监理
月报要总结当月的安全生产情况，对隐患检查和整改情况进行说明，对安全事
故处理情况进行介绍，提出下月的安全监管重点、工作要求及改进目标等。安
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全监理月报经总监审查签认并加盖项目监理部公章后，在次月5日前报公司质
量与安全管理部、建设单位和政府质量安全监督机构各一份。
第八条 公司分管领导、生产部门领导在带班督导安全生产工作时，要充分
发挥自身优势，做好对项目监理部的安全生产指导工作，带领和监督项目监理
部完善和改进安全监理工作，并积极为基层办实事、解难题。
第九条 领导带班人员组成如下：
组 长：吴树德（总监理工程师）
副组长：程贯义（专业监理工程师）
组 员：柳汝利、王继刚
第十条 本带班制度自2014年8月1日起施行。
泰安市正信建设工程项目管理有限公司
二O一四年八月一日