00-发现企业长青的维他命-爱迪思和他的《企业生命周期》
详细讲解]第五章 企业生命周期理论
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中国企业的平均寿命
根据有关学者调查研究结果表明 ：为2 －3岁。以有中国“硅谷”之称的中关村 为例，从1988年成立试验区到1999年底 ，12年的时间，平均每年诞生800家企业 ，同时又有200家企业歇业或撤销。平均 存续一年营业时段的企业占总量的80％ ，存续三年的占70％，存续七年的占50 ％，存续十年的只有30％。1988年以前 成立的527家企业发展到现在比较好的企 6
进入第二阶段的小企业，一个最明显的 特征是业主努力地向一名管理者转变。 他们开始尝试授权，开始开发测量企业 经营绩效的工具，开始筹划企业的成长 和扩张，开始关注企业的财务问题，开 始认识到必须做出规范的投资决策。
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这一阶段的问题是：
第一，在向管理者转变的过程中，许多 人变得死板，企业会因为管理的规范化 和制度建设而使创业时期员工的干劲弱 化； 第二，员工开始明显地关心个人利益； 第三，管理费用也会因为管理的规范化 建设而上升； 第四，企业内部的非正式组织开始盛行 ，而且逐渐变得力量强大； 13
第五章
企业生命周期论
1
中国企业正如帝国的兴衰，不断产生，不 断兴盛，又不断消亡，不断上演着“创立 、崛起、衰败”的三部曲。 中国家族企业在其初始创业阶段，总是充 满了活力和生机，极富竞争力和开创精神 ，对各种机会的把握和利用也总是恰到好 处。从而取得了相当可观的效果和业绩. 在经过为时不长、但发展迅速的膨胀发展 阶段，并具备了大踏步前进的条件和能力
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4.部门化组织阶段
进入此阶段已经基本上脱离了小企业的 特点，而逐渐向大中型企业，更准确地 说是规范化组织阶段迈进。
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（二）葛雷纳的企业成长模型
企业生命周期研究述评
2、成长期
成长期是企业实现快速发展的阶段，这个时期企业在市场中的地位逐渐稳固， 生产规模不断扩大（Lumpkin and Dess，1996）。然而，企业在成长期也面临 着一些挑战，如市场竞争加剧、组织结构调整和管理难度加大等（Whetten and Meyer，1982）。为了保持快速增长，企业需要加强品牌建设、加大研发投入、 拓展市场渠道（Henderson and Cockburn，1996）。
3、成熟期
成熟期是企业发展的一个高峰阶段，这个时期企业在市场中的地位稳定，财 务状况良好（Whetten and Meyer，1982）。然而，成熟期也存在一些问题，如 组织结构僵化、创新精神不足和市场份额逐渐下滑等（Lumpkin and Dess， 1996）。为了应对这些问题，企业需要寻求新的增长点、进行组织变革和创新研 发（Day and James，1990；Whetten and Meyer，1982）。
参考内容
企业生命周期理论是一种研究企业成长、演化和衰退的理论，它从动态的角 度出发，企业在发展过程中经历的不同阶段及其相互转换机制。本次演示将对企 业生命周期理论的研究进展进行述评，包括基本概念、研究现状、研究进展、实 证分析以及未来趋势等方面。
一、企业生命周期理论的基本概 念和相关研究
企业生命周期理论主要企业在发展过程中经历的不同阶段，这些阶段包括创 业期、成长期、成熟期和衰退期。在企业生命周期理论的研究中，不同阶段的特 点、难点以及各阶段之间的转换机制是研究的重点。
四、结论
企业生命周期研究为企业发展提供了宝贵的理论指导和实践支持。通过对企 业生命周期不同阶段的特点、影响因素和演化规律进行深入探究，有助于企业管 理者制定有针对性的管理策略和发展规划。然而，现有的研究成果还存在一些不 足之处。例如对企业生命周期阶段的划分标准尚未统一、研究方法多样化但还需 进一步拓展、对不同阶段的企业管理策略尚待深入研究等。因此，未来的研究可 以从以下几个方面展开：
企业生命周期理论
1-3 企业生命周期的分类方法
有两种主要的生命周期方法——一种是传统的、相当机 械的看待市场发展的观点（产品生命周期/行业生命周
产品/行业生期命）周期；：另这种外方法一假种定，更企业富在有生命挑周期战中(性发展，、成观长察、成顾熟、客衰退需)每求一阶是段怎中的样竞争随状况是 不同的。例如：发展——产品/服务由那些“早期采纳者“购买。他们对于价格不敏感，因 着时间此利演润会变很而高。由而另不一同方面的，需产要大品量和投资技用于术开来发具满有更足好质的量（和大需众化求价格生的命产品， 这又会侵蚀利润。 周期）。在这种方法中，由于假定事情必然会遵循一种即定的生命周期模式，这种方法可能导致 可预测的而不是有创意的、革新的战略。 能够帮助企业根据行业是否处于成长、成熟、衰退或其他状态来制定适当的战略。
的双重学步成期发展长模型上
特征以及可能问题
学步期
青春期
追求主业的收 入与利润持续 成长
• 多元化投资陷阱 • 企业失控
学步期的企业一般业已在业内建立了一定的市场地 位，其生存有了保障
此时企业领导者应将注意力放在运作绩效的提升上， 追求收入和利润的双重成长
此时，企业内部管理一般还不规范，但这是保持灵 活性所必须的
处理亏损营运状态
大量削减营销和 R&D预算，市场竞
争力进一步下降
员工完全以规章制 度为导向，官僚主
义盛行
市场份额锐减
派系斗争，瓜分剩 余
利润
企业重新面临生存的问题
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3. 生命周期各阶段的企业发展策略
面对不同发展阶段的企业应该实施相应的 发展策略
1 孕育期
2 婴儿期
3 学步期
4 青春期
市场导向的产品发 展
企业生命周期与企业文化选择(一)
上个世纪八十年代，美国管理学家伊查克?爱迪思（IChak Adizes）博士提出了企业生命周期理论，认为企业同生物一样都遵从“生命周期”规律，都会经历一个从出生、成长到老化直至死亡的生命历程。
有数据表明，1970年跻身《财富》全球500强之列的企业，到1983年竟然有1/3已经销声匿迹。
这个排行榜上的企业从产生到衰亡，平均寿命只有40～50岁。
在日本和欧洲，企业的平均生命周期为12.5年。
在美国，有62%的企业平均生命周期不到5年，存活能超过20年的企业只占企业总数的10%，只有2%的企业能活50年，而中国企业的平均寿命只有7～8岁，尤其是民营企业，不仅平均寿命只有2.9岁，而且生存超过5年的不到9%、超过8年的不到3%。
那些曾经响当当的企业：三株、巨人、爱多……都在极致的辉煌后霎时褪去了鲜艳，昙花一现。
与此相对应的却有另一些企业，历经百年不衰。
美国蓝筹股道指30有将近60%的公司的寿命超过100岁，将近25%到了150岁，最长的是杜邦公司202岁，最短的是微软，也有30岁以上。
我国的百年老店同仁堂，存续了337年的历史，北京全聚德已经有141岁，烟台张裕葡萄酒公司也有113岁。
为什么这么多企业生命周期如此短暂？为什么又有另外一些企业历经百年仍然基业常青？对此学者有不同的解释。
有的人认为是产业的差异，有的则解释为经营方式的不同，还有的人从管理制度上找原因，还有些人认为是企业家的优劣。
尽管这些说法都有一定的道理，但似乎都没有涉及问题的根本，都没有找到决定企业基业常青的真正原因。
随着理论的出现和不断发展，《》、《Z理论》、《寻求优势》、《日本企业的管理艺术》四部专著的出版，掀起了研究的热潮。
企业越来越意识到规范的组织文化对企业组织发展的重要意义，越来越深刻认识到一种优秀的组织文化对企业长期经营业绩和企业的发展起着潜在的却又至关重要的作用。
兰德公司、麦肯锡公司和国际管理咨询公司研究发现，凡是业绩辉煌的公司，的作用都十分明显。
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5
青春期的问题
01
壮年早期
02
愿景和价 值观
03
制度化的 管理流程
04
有控制和 被鼓励的 创造力
06
知轻重， 分缓急
05
综合性目 标
01
运转良好 的制度和 组织结构
02
可预期的 卓越表现
03
销售额和 边际利润 双增长
04
组织繁殖 力强
06
壮年期的 问题
05
公司内外 的凝聚力 和整合力
推荐序 在加速衰老的时代破 解永葆活力的D...
译者序 创业者的舞步
引言
第1篇 生命周期阶段
01
第1章 变 化及其影 响
02
第2章 孕 育期
03
第3章 婴 儿期
04
第4章 学 步期
06
第6章 壮 年期
05
第5章 再 生并开始 成熟：青 春期
第8章 处于衰退 中的公司：贵族
期
第7章 衰退的迹 象
03
第12章 PA E I 与 生命周期 的各个阶 段
04
第13章 预测解决 问题的能 力
05
第14章 公司衰退 的原因
06
第15章 公司衰退 的结构因 素
1
起源
2
四大管理功能
3 机械意识与有
机意识
4 检验自己的理
解
5 功能的不相容
性
舞蹈：典型路径 上 PA E I 功 能 的 发
展顺序
谁第一个跳
《企业生命周期》
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目录
01 推荐序 在加速衰老的 时代破解永葆活力的 D...
企业生命周期PPT课件
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10
4、陈佳贵(1998)根据企业的规模
将企业的生命周期划分为孕育期､求生
存期､高速成长期､成熟期､衰退期和蜕
变期六个阶段｡与多数研究将死亡作为
企业生命周期的终点不同,他认为企业
进入衰退期后,存在两种前途:一是衰退;
二是蜕变｡所谓蜕变就是指“企业的经
济形体､实物形体和产品都会发生巨大
此处的2004年并不是说惠普的盛年期截
至为2004年，04年以后出现衰退，而是指惠
普在2004年仍然处于盛年期。
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31
三.企业生命周期各阶段的 特征
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32
《企业生命周期理论》课件
管理策略
1 创业期
2 成长期
争取尽可能多的市场份额，培养好团队 并尝试新的业务模式。
更专业的管理团队、优化高效的业务流 程和保证员工培训等工作。
3 成熟期
4 衰退期
提高产品质量和不断创新，控制成本并 优化供应链。
减小固定成本、重新定位公司、收购和 并购，并开发新的市场。
理论意义
了解企业生命周期理论的意义在于，随着企业不断发展，公司的策略也在相 应地改变，应该削减或增加某些方面的资源，以便完成企业的目标。
四个发展阶段
企业生命周期理论可以分为创业期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段。
创业期
特点：创业者充满激情、能克服困难，但没 有明确的管理策略。
成长期
特点：快速扩张，市场占有率增长，但在管 理上需要更专业的管理团队。
成熟期
特点：市场占有率达到峰值，但公司创新能 力和成长速度下降。
衰退期
特点：市场需求下降，公司陷入困境，管理 上需要削减成本，重新审视并重新定位。
衰退期
4
削减成本和重新审视公司定位
总结
企业生命周期理论是为管理层提供一种方法去评估企业和发展阶段。
优点
• 提供准确的定性和定量描述 • 提供特定阶段的管理方向 • 帮助企业设置更加明确的目标
缺点
• 企业可能会难以进行简单划分 • 生命周期长度难以预测 • 缺乏具体的定量数据支持
实际应用
企业应根据自己所处的不同生命周期阶段采取不同的熟期，应该加强创新和产品开发。在衰退期，应该削减不必要 的成本，重新审视公司定位并寻找新的市场。
1
创业期
团队建设和业务尝试
成长期
2
专业管理和流程优化
3
成熟期
企业的生命周期
企业的生命周期企业生命周期是企业的发展与成长的动态轨迹，包括发展、成长、成熟、衰退几个阶段。
中国的企业生命周期一般是6年，我国中小企业的平均寿命为3年～4年，企业集团的平均寿命为7年～8年；而在欧洲和日本，企业的平均寿命为12.5年；在美国，跨国公司的平均寿命为40年～50年，企业生命周期理论的研究目的就在于试图为处于不同生命周期阶段的企业找到能够与其特点相适应、并能不断促其发展延续的特定组织结构形式，使得企业可以从内部管理方面找到一个相对较优的模式来保持企业的发展能力，在每个生命周期阶段内充分发挥特色优势，进而延长企业的生命周期，帮助企业实现自身的可持续发展。
有两种主要的生命周期方法——一种是传统的、相当机械的看待市场发展的观点（产品生命周期/行业生命周期）；另外一种更富有挑战性，观察顾客需求是怎样随着时间演变而由不同的产品和技术来满足的（需求生命周期）。
产品/行业生命周期产品/行业生命周期是一种非常有用的方法，能够帮助企业根据行业是否处于成长、成熟、衰退或其他状态来制定适当的战略。
这种方法假定，企业在生命周期中(发展、成长、成熟、衰退)每一阶段中的竞争状况是不同的。
例如：发展——产品/服务由那些"早期采纳者"购买。
他们对于价格不敏感，因此利润会很高。
而另一方面，需要大量投资用于开发具有更好质量和大众化价格的产品，这又会侵蚀利润。
在这种方法中，由于假定事情必然会遵循一种即定的生命周期模式，这种方法可能导致可预测的而不是有创意的、革新的战略。
需求生命周期生命周期概念更有建设性的应用是需求生命周期理论。
这个理论假定，顾客（个人、私有或公有企业）有某种特定的需求（娱乐、教育、运输、社交、交流信息等）希望能够得到满足。
在不同的时候会有不同的产品来满足这些需求。
技术在不断发展，人口的统计特征随着时间而演变，政治环境则在不同的权力集团之间摇摆不定，消费者偏好也会改变。
与其为了保卫特定的产品而战，倒不如为了确保能够继续满足顾客需求而战。
艾迪斯大师理论体系介绍
You can drive your organization faster when you know the road ahead. Most of the issues you face are common to all organizations. There is no need for you to reinvent the wheel. You can save a lot of time and effort by thoroughly understanding the nature of all 10 stages in the lifecycle, and knowing what it takes to transition from one stage to the next. If you and your management team share a common understanding of this knowledge before problems arise, it will also help you attack the problems, instead of attacking each other.
那些导致系统分离奔溃的变化，然后将系统重新整合 为一个新的整体
基于正常问题和不正常问题的诊断
没有没有问题的企业，但是你要分析在这个阶段这个 企业出现的问题是正常问题还是病态问题。
在生命周期中，把握变革
马克·吐温说：
历史不会重复，但总是押韵。
爱迪思说：
• 任何人做任何事，都无法跳脱其阶段性及局限性。 • 判断企业年龄的尺度，是灵活性和控制力的消长情况。 • 优秀的企业多多，卓越的企业寥寥。优秀到卓越，中间只差一步，可这一步比登天还难。 • 把企业带向盛年期，取决于六个经典管理变量的贡献：风格、组织结构、战略、人员配备、报
企业生命周期理论论文.doc
企业生命周期理论论文企业生命周期理论是指企业的发展与成长的动态轨迹，包括发展、成长、成熟、衰退几个阶段。
下面就随小编一起去阅读企业生命周期理论论文，相信能带给大家启发。
企业生命周期理论论文一一、引言随着社会经济的不断繁荣、科学技术的不断更新，我国企业既要注重企业内部环境，也要重视外部环境，内外协调。
基于生命周期理论，位于不同成长层次的企业，当重点探究与之匹配的财务战略，实现对各阶段的准确定位。
进而做出最利于企业发展的决策。
二、企业生命周期理论20世纪90年代以来，学术界普遍流行着这样一种观点，认为：企业的发展必然会经历一系列连续而又不同的阶段，就如同生命有机体一般，会出生、成长、兴盛，最后到衰亡。
这种规律和企业的发展规律呈现出高度的相似性，因此最典型的对于企业周期的划分便是初创期、发展期、成熟期、衰退期。
三、各生命周期的财务特征处于初创期的企业对现金的需求量大，规模较小，负债比率、利润和财务风险都较低，但所有者权益比重和经营风险相对较高，所以经营的安全水平仍然处于低水平。
同时由于资信水平、偿债能力和抵押能力较低，难以很好的利用财务杠杆效益。
所以此时最好的筹资渠道是内部筹资而非外部负债。
这一阶段的企业生产规模小，销售、推广成本和制造成本也很高，为了维持企业的可持续健康发展，应该将企业的留存收益逐渐累积起来。
处于发展期的企业融资渠道逐渐拓宽，也获得了相对稳定的现金流，经营风险略有下降。
此时可以选择向金融机构贷款、上市或者增发企业债券的方法来筹集资金。
企业的经营重心是把主营业务做大做强，在现有业务的基础上拓展市场占有率。
为了及时把握市场中的良好投资机会，需要在增加现金流入的同时减少现金的流出，把这些现金流量运用于优秀的投资项目中，以进一步增加企业收益。
处于成熟期的企业，经营风险相对较低，市场占有率比较稳定，资本的周转率较高，能产生持续且稳定的现金流入。
随着企业的实力和信用水平的大大提高，银行和其他金融机构等外部投资者也更乐意为企业提供贷款。
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发现企业长青的维他命-爱迪思和他的《企业生命周期》如同明兹伯格对于传统管理学界的冲击一样，伊查克.爱迪思也注定了是个“异数”。
爱迪思认为：传统管理学界过于追求学术逻辑上的完美和自洽，恰恰忽视了现实社会的非逻辑和不自洽，而正是这种非逻辑和不自洽演化出了人类生态。
所以管理的本质不是去营造一个没有“问题”的环境，而是激发出企业的生命力。
始于1970年代，于1988年出版的《企业生命周期》，就是这样一本颇具爱氏风格，全面介绍爱迪思法理论与实践的经典管理大作。
”学院派的犹太管理学家“颠覆颠覆”作为一名犹太学者，爱迪思提出的企业生命周期理论在管理学界别树一帜。
他试图跳出学院派的管理教育模式，实现从“应然”到“实然”，从现实中的管理问题出发，对管理进行门诊医疗式的探讨。
在爱迪思眼里，企业是生命体，只要是生命体，就肯定有从孕育到出生、成长，再到老化、死亡的生命周期。
于是，他根据自己的管理咨询实践，对企业的生命周期进行了切合现实的论证和分析，划分了企业生命周期的不同阶段，指出了各个阶段的相应特征，进而提出了企业经营中的四大角色（维他命），设计出用于企业诊疗的“爱迪思法”，并在世界各地广泛推广。
随着企业生命周期理论的广泛传播和运用，爱迪思声望日隆，其企业诊疗方法也获得了“美国的独门秘技”之誉。
爱迪思的理论贡献，在于彻底抛弃了管理学中的教条化框架，以灵活性（flexibility）和可控性（control）两个方面作为衡量企业生命演化的维度，论证了企业成长和老化的现实表现，对企业经营中出现的问题区分其常态和病态，采取不同的对策。
他的学说，是把生物学和医学隐喻用于管理学的一个典范。
他通过对企业法人予以自然人解释，提出了演化发展的企业史观，在强调以人为本的同时突出了企业组织的有机性和整体性。
在管理学的理论思考中，爱迪思试图开启一个新的智慧之门，并以此来拭去僵化的学术给心灵之窗蒙上的尘埃。
企业生命周期的十个阶段《企业生命周期》是爱迪思的成名之作，此书自1988年出版之后，已经在管理实践领域产生了相当大的影响。
按照爱迪思在初版前言中的介绍，有大约400个不同类型的组织采用了他的方法，包括建筑业、制造业、快餐业、银行业和政府等，遍及全球几十个国家。
2010年7月，爱迪思应邀来到中国，参加中欧国际工商学院主办的“2010年中国企业组织管理高峰论坛”，坐而论道，与到会的中国企业家、管理学者共话企业生命周期理论在组织管理中的实践应用。
企业生命周期的提出，是爱迪思质疑学院派管理理论的产物。
这本书以爱迪思20多年的管理咨询工作为基础，号称是第一部把企业现实生命作为研究对象，分析企业诞生、成长、老化的原因并提出相应对策的著作。
爱迪思曾宣称：“本书不是对管理文献的概述整理，也不是就有限的观点阐述见解。
本书的目的在于检验全新的概念，分析实际的经验，阐述爱迪思疗法应用之后对客户带来的不同效果。
”在很多人的眼里，爱迪思对于企业的观察视角，更像一个医生如何看待病人，采取的是一种近距离的诊断手法，也就是爱迪思方法。
望闻问切，辨证施治。
基于这样的方法论，爱迪思把企业生命周期分为十个发展阶段，分别是孕育期、婴儿期、学步期、青春期、盛年期、稳定期、贵族期、官僚化早期（也叫后贵族期）、官僚期和死亡期（如图所示）。
需要注意的是，企业生命周期（Corporate LifeCycles）是根据其灵活性和可控性的内部关系定义的，而不是按照年龄、销售或资产，或雇员人数。
企业生命周期各阶段的基本特征概述如下：1、孕育期：创始人将焦点放在构思和未来的可能性上，制订和谈论雄心勃勃的计划。
他们对风险的承当，意味着下一阶段的开始。
2、婴儿期：创始人注意力已由构思和可能性转移到成效。
销售额的渴望驱动着这个行动导向，机会驱使的阶段。
没人花太多的注意力在书面工作、控制、系统、规程上。
创始人每天工作16个小时，每周六、七天，想自己干完所有的事。
3、学步期：这是一个迅速成长的阶段。
销售仍然为王。
创始人这时相信他们做什么都是对的，因为他把所有的事情都看作机会，这常常会种下祸根。
他们更愿意按照人而不是职能组织企业。
创始人仍然作出所有的决策。
4、青春期：在这个阶段，公司采取新格局。
创始人聘请首席运营官，但发现难以移交那份激情。
老人和新人的冲突妨碍着运作。
人们具有太多的冲突，而留给顾客的时间很少。
公司愿景受到暂时损害。
5、盛年期：公司按照新的愿景规划在控制和柔性之间建立了平衡。
兼有纪律和创新。
新的业务在组织中萌生，分别提供开始新生命周期的机会。
这也是企业肌体的健康与财富积累的巅峰阶段。
6、稳定期：这是生命周期中第一个衰老阶段。
此时企业通常有稳定的市场份额，组织良好。
人们趋向于保守，内部关系网日益重要，老好人多了。
7、贵族期：基本特征如钱常花在控制系统、福利措施和一般设备上；讲究做事的方式；讲究穿着与称谓；缺乏创新；拘泥传统等。
8、官僚化早期：主要行为特征有喜欢追究问题责任；内部斗争激烈，客户反而被忽视；偏执狂束缚了企业，等等。
9、官僚期：在公司中的成功不是如何令客户满意，而是看其政治手腕。
厚厚的规程手册、大量的文书工作、规则、政策等窒息了革新和创造力。
等到病入膏肓，就进入了死亡。
1010、死亡期：、死亡期：爱迪思对企业死亡的定义为“已经没有资源鼓励人们为自己工作”。
它可能突然到来，或者持续数年。
当公司无法产生所需的现金，支出榨干任何收入，公司终于崩溃。
企业如人。
整个生命周期分为"成长阶段"和"老化阶段"，而转折点就是"稳定期"。
上述周期说，似乎很易理解。
但如果仅从字面上或类比上去理解，未免有些肤浅。
作为一个在实践中总结、再实践、再总结将近30年的理论和方法，它是有丰富的内涵和说服力的，具备相当的经验借鉴性。
以下为例：发展阶段需要注意的关键问题与可能问题所处阶段发展中的关键问题可能出现问题孕育期责任与风险的程度概念付诸实施创业空想婴儿期资金流的有效运转市场的争夺因资金流枯竭而死亡学步期收入与利润的双重成长企业的有效控制分权而造成企业失控多元化投资导致现金流枯竭青春期管理制度与流程的建立管理失控、企业内部斗争、企业老化盛年期企业创新精神的培养与巩固企业老化企业生命周期理论的几个基本原理1、随着生命周期的演进，灵活性下降，而企业的可控性一直增高，到官僚期达到顶峰，随后开始下降，则企业进入衰亡。
2、虽然周期有自然发展的顺序，但企业通过适当的措施（比如用爱迪思法），是可以改变其状态的，但许多情形，来自"外部"的帮助是必要的。
3、企业在生命周期的不同阶段，有不同的特征问题，这些预料之中的问题，是"正常的"，而另一些"不该出现的"问题，则为"病态的"。
4、在生命周期某一阶段起作用的行为，在另一阶段可能没有作用。
5、同一时间，企业的不同部分可能处于不同的生命周期阶段。
6、要解决问题，把企业带向盛年期，取决于六个经典管理变量的贡献：风格、组织结构、战略、人员配备员配备、、报酬报酬、、制定计划和目标。
在每个生命周期阶段每个变量的实践操作都会相对变化，贡献各不相同。
PEAI 四种维他命爱迪思强调，对于企业而言，死亡不是必然的。
通过变革，企业可以延长自己的盛年期，实现可持续的长期发展。
那些像恒星一样持久的企业就是通过自我变革、突破，不断转变自己的组织能力，从而实现可持续性发展。
如何延长自己的盛年期，无疑是每个企业都关心的问题。
“一个管理有效的组织，具备四种维他命：维他命P、维他命A、维他命E 和维他命I。
”爱迪思教授进一步提出了自己的“PAEI 维他命”理论。
P 代表实现企业目标（perform the purpose of the organization ）,它使企业取得短期效果，实现效力;A 代表行政（administer ),系统化、常规化、规划好各项活动，它提供效率;E 代表创新精神（entreprenearing ）,创造力和风险承当是其中两个必不可少的要素;I 代表整合（integrating ）,形成相互依赖而又亲近的文化。
这四种维他命PAEI 是制订决策的4大角色，用以分析企业文化、风格或管理人员的风格。
爱迪思指出，P、A、E、I 就像是化学编码一样，不同的组合可以产生不同的功效和不同的管理风格。
企业在不同的周期阶段会表现出不同的PAEI 组合风格。
企业是年老还是年青，和企业的规模没有关系，而是由以下两个因素决定的：灵活性和可控性。
灵活性是维生素P决定的，而可控性是维生素A和维生素I决定的。
爱迪思教授用曲线表现了这两个因素在企业不同周期阶段的变化。
成长期的企业灵活性较强，要注意增强可控性；盛年期到衰老期的企业可控性很强，要提高灵活性，多一点创业精神，多一点新产品。
必须注意的是，企业所处的生命阶段，不以时间长短来确定，也不以规模大小为前提。
就时间来说，有不少百年老店依然“年轻”，也有不少刚刚建立的企业已经“老态龙钟”；就规模来说，有些世界排名领先的巨型企业依然生机盎然，而有些小型企业已经送进了重症监护室。
判断企业年龄的尺度，是灵活性和控制力的消长情况。
这一点，尤其值得中国成长型企业借鉴。
此外，生命周期很有可能会互相交错重合，企业可能因为纠缠不清的问题而向前一个阶段倒退，也可能在健康发展过程中出现后一个阶段的特征，不同阶段的关键问题往往在其他阶段也存在，不过在其他阶段要么不成为问题，要么不占据首要位置而已。
例如，婴幼儿哭闹就不是问题，而成年人哭闹就不正常。
另外，就像一个人的整体年龄和他的各个器官的年龄不一致那样，企业的各个部门也许并不一定处在同一个生命阶段，销售部门可能一直在青春期徘徊，而财务部门则可能早已进入贵族期，组织整体所处的生命阶段只是大多数部门归纳出的整体表现。
理论概括永远是一种简化模式，现实情况要复杂得多，如果脱离了企业运行现实，简单地用生命周期来套，就有可能刻舟求剑、削足适履，违背了爱迪思的本意。
在企业生命周期的不同阶段，经营的目标是不一样的。
根据经营的阶段目标，诊断现实企业中的问题，区分哪些问题是常态，哪些问题是病态，采用不同的对策，这就是爱迪思法所要努力做到的。
如同译者赵睿所言：“(这本书)不是书斋中的造车之作,而是一流管理大师实践经验的理论升华。
书中的观点读来不仅使人有茅塞顿开之感,而且他所提出的方法具有很强的应用性和可操作性。
”所以说，《企业生命周期》是爱迪思的最佳奉献。
在他的细节中有一位“守护神”，而在实践中他掌握了整体主义，爱迪思的追寻轨迹证明了这一点。
绝大多数企业经营者会从中看到自己和企业在书中是如何被生动地刻画和描述。
希望此书能对中国的企业家们有所启迪,把握国际先进管理思想的脉搏,为中国企业的组织生存和发展提供借鉴思路。