成本费用管理制度
管理制度如何有效控制成本和费用
管理制度如何有效控制成本和费用在当今竞争激烈的商业环境中，企业要想保持盈利能力和可持续发展，有效控制成本和费用至关重要。
而一个完善且合理的管理制度，则是实现这一目标的关键。
成本和费用的控制并非简单地削减开支，而是要在保证企业正常运营和发展的前提下，通过科学的管理方法和策略，实现资源的优化配置，提高资金的使用效率。
首先，明确的预算规划是管理制度中控制成本和费用的基础。
企业应根据自身的战略目标和业务计划，制定详细且合理的年度预算。
在预算编制过程中，要充分考虑到各项业务活动的需求，同时结合历史数据和市场变化进行预测。
对于每一项费用，都要设定明确的预算额度，并将其分解到各个部门和项目中。
通过这种方式，让每个部门和员工都清楚自己的费用控制目标，从而增强成本意识。
在预算执行过程中，要建立严格的监控机制。
定期对实际费用与预算进行对比分析，及时发现偏差并采取相应的措施进行调整。
如果某一部门或项目的费用超出预算，必须要有合理的解释和审批程序。
同时，对于节约费用的部门和个人，要给予适当的奖励，以激励全体员工积极参与成本控制。
其次，优化采购管理也是控制成本的重要环节。
企业在采购物资和服务时，应建立规范的采购流程和制度。
通过集中采购、招标采购等方式，增加采购的规模效应，提高议价能力，从而降低采购成本。
在选择供应商时，不能仅仅考虑价格，还要综合考虑其产品质量、交货期、售后服务等因素。
与优质供应商建立长期稳定的合作关系，不仅可以保证供应的稳定性，还可能获得更优惠的价格和付款条件。
另外，加强人力资源管理对于控制成本和费用也有着重要意义。
合理配置人力资源，避免人员冗余和浪费。
在招聘环节，要根据岗位需求，精准招聘合适的人才，避免因招聘不当造成的人员流失和重新招聘成本。
同时，通过培训和绩效管理，提高员工的工作效率和绩效水平，使员工能够为企业创造更多的价值。
在薪酬福利方面，要制定合理的薪酬体系，既要具有竞争力以吸引和留住人才，又要避免过高的人力成本。
财务管理制度中的成本与费用管理
财务管理制度中的成本与费用管理在财务管理制度中，成本与费用管理是至关重要的环节。
它对企业的运营决策、经营状况和盈利能力产生直接影响。
本文将从成本与费用的概念、分类以及管理方法等方面，探讨财务管理制度中成本与费用管理的重要性和实施方法。
首先，成本和费用是财务管理中两个重要的概念。
成本是指企业生产产品或提供服务所发生的实际支出，包括直接成本和间接成本两大类。
直接成本是与生产过程直接相关的费用，比如原材料成本、直接人工成本等；间接成本则是与生产过程间接相关的费用，比如管理费用、销售费用等。
而费用是指企业在经营活动中所发生的支出，包括行政费用、销售费用、财务费用等。
成本和费用之间的区别在于成本是生产过程中的支出，而费用则是企业经营活动中的支出。
成本与费用管理在财务管理中具有重要意义。
首先，它对企业的经营决策起着决定性作用。
通过对成本和费用的管理，企业可以准确计算产品的成本，为产品定价提供依据，保证产品的市场竞争力和盈利空间。
其次，成本与费用管理有助于控制企业的运营成本。
通过对成本和费用的监控，企业可以识别和削减不必要的支出，提高运营效率和盈利能力。
此外，成本与费用管理也有助于提升企业的财务健康状况，为企业的发展壮大提供坚实的基础。
实施成本与费用管理，有几个关键的步骤和方法。
首先，企业需要建立科学、完善的财务管理制度和流程。
这包括制定规范的成本核算和费用报销制度，确保成本和费用的准确记录和分析。
其次，企业需要合理分配成本和费用。
通过合理的成本分摊和费用核算，将成本和费用分配到各个具体的产品或项目上，实现精确计量和目标追踪。
此外，企业还应该充分利用信息化技术，建立起成本与费用管理的信息系统，提高管理效率和数据准确性。
最后，企业应该持续不断地进行成本与费用管理的监控和评估，及时发现和解决问题，确保管理措施的有效性和可持续性。
在实施成本与费用管理过程中，还需要注意一些关键问题。
首先，要注重管理的规范性和透明性。
成本管理制度（精选7篇）
成本管理制度成本管理制度管理制度的含义管理制度是组织、机构、单位管理的工具，对一定的管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范。
它是实施一定的管理行为的依据，是社会再生产过程顺利进行的保证。
合理的管理制度可以简化管理过程，提高管理效率。
管理制度的重要性没有规矩不成方圆，没有制度管理就没有约束。
在实际的管理当中我们发现，当团队在十个人左右的时候，靠的是管理者的人格魅力，只要有一个有能力、有魅力的领导者就可以玩的风生水起。
但是当团队到几十个人、上百人的时候，靠的就是制度管理，只有制度完善才能更好的约束人的行为，规范人的行为，才能管理规范。
成本管理制度（精选7篇）在社会一步步向前发展的今天，制度起到的作用越来越大，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。
这些规则蕴含着社会的价值，其运行表彰着一个社会的秩序。
什么样的制度才是有效的呢？以下是小编为大家收集的成本管理制度（精选7篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
成本管理制度1第一章、总则第一条、为加强公司成本费用管理，降低成本费用水平，提高经济效益，促进公司管理水平不断提高，根据《企业会计准则》等有关规定，结合公司的实际情况及管理要求，特制定本制度。
第二条、本制度所称“成本”是指可归属于产品成本、劳务成本的直接材料、直接人工和其他直接费用。
本制度所称“费用”是指公司在日常活动中发生的、会导致所有者权益减少的、与所有者分配利润无关的、除成本之外的其他经济利益的总流出。
公司应当合理划分期间费用和成本的界限。
期间费用应当直接计入当期损益；成本应当计入所生产产品、提供劳务的成本。
第三条、本制度适用于公司各相关单位。
第二章、成本费用控制的目标和原则第四条、根据成本费用的特点和经济管理对成本费用的要求，成本费用的控制应达到以下目标：（一）保证成本费用业务会计核算资料准确可靠；（二）保证成本费用业务合规合法；（三）保证生产费用计价、产品成本计算准确；（四）保证在产品安全、完整。
成本、费用控制管理制度
成本、费用控制管理制度一、目的1．分析各项成本费用控制环节，强化管理。
2．有效控制成本费用，以提高经济效益。
二、适用范围集团各下属酒店三、制度内容1．成本、费用的控制和管理统一由总经理领导。
2．财务部是成本费用控制管理的职能部门。
⑴由财务部根据经营规模和经营计划提出成本、费用的控制目标，提交总经理审批。
⑵财务部做出成本、费用控制目标计划后，分解到各营业部门和后勤管理部门实施，并负责监督检查。
⑶财务部要分清本期费用和下期费用的界线，不得任意预提和摊销，分清各部门的费用，不得混淆，以便经济核算。
3．仓库根据经营计划做出物资储备定额，防止物资积压，减少资金的占用。
⑴根据各部门的费用控制计划实行限额领料。
⑵领用物品必须填制领料单，部门负责人签字后方可出库，手续不全仓库不予发货。
⑶物品采购必须经过申请及批准后方可进行。
⑷仓库验收时要严格核对采购限额后，再验收入库。
⑸控制掌握好物资的购进价格，保障成本费用的降低。
4．总务部对其分管的低值易耗品制定出相应的管理措施。
⑴避免重复购置造成多余的浪费，避免不到期丢失和损坏现象，达到物尽其用。
⑵根据经营计划控制好水、电、燃料的使用，并且各部门的使用进行管理和控制。
5．工程部负责对设备和设施的使用，提出周期性维护计划。
⑴做出合理的修理费计划报总经理审批后，方可使用其资金。
⑵对资本性支出的固定资产加强管理，设备申购要有可行性论证报告，报总经理审批后方可购置，避免重复购置造成资金的浪费。
⑶做好设备的维护和保养延长其使用寿命。
6．人事部负责劳动用工的考核和管理。
⑴制定出合理的用工定额，核定工资计划，分解到各部门。
⑵对用工出现不合理之处，随时提出建议并制定其改进措施，达到人尽其才充分挖掘人力资源的潜力，更大的发挥和实现其价值。
7．餐饮部对本部门成本、费用的控制制定出相应的措施。
要求：⑴在物美价廉的基础上制定出最优的菜肴配方，在后厨下工夫进而创出名优品牌，实现目标毛利率。
⑵制定合理的措施对营业费用进行控制，对所领用的物品应根据领料单和仓库核对，对其他费用支出和财务部核对，以掌握费用计划的支出情况，避免超支，并制定出相应的节约措施。
运营成本与费用控制制度
运营本钱与费用掌控制度1. 背景与目的为了确保企业的经营健康发展，提高经济效益，有效掌控运营本钱和费用的支出是至关紧要的。
本制度的目的是规范企业运营本钱与费用的掌控和管理，以保证企业的长期可连续发展。
2. 适用范围本制度适用于公司内部全部部门和员工，全部与企业运营本钱和费用相关的活动都必需遵守本制度。
3. 运营本钱与费用的定义•运营本钱：指企业为生产和销售产品、供应服务所发生的直接和间接费用，包含但不限于原材料子采购本钱、人工本钱、设备维护、租赁费用等。
•费用：指企业为日常运营和管理所发生的费用，包含但不限于办公用品采购、差旅费、市场推广费用、培训费用等。
4. 运营本钱与费用掌控原则1.合理性原则：运营本钱和费用必需合理且符合市场行情，避开不必需的挥霍和过度消费。
2.有效性原则：运营本钱和费用必需能够为企业带来正向的经济效益，确保投入产出的合理性。
3.经济性原则：快速、高效地完成任务，节省资源和本钱，提高企业的运作效率。
4.敏捷性原则：依据市场变动和业务需求的变动，敏捷调整运营本钱和费用的支出。
5.合规性原则：运营本钱和费用支出必需符合相关法律法规和内部规章制度的规定，且必需有合法有效的凭证支持。
5. 运营本钱与费用掌控的具体措施5.1 预算管理1.各部门在年度开始前需编制详尽的运营本钱和费用预算，包含每个月的目标支出额度，并提交给财务部门审批。
2.财务部门负责对预算的合理性和可行性进行核实，并在审批通过后向各部门进行下达。
5.2 采购管理1.全部采购行为必需依照公司采购管理规定执行，确保价格公正、质量可靠、合规性和合理性。
2.采购审批程序必需完整，包含采购申请、审批、签订合同等环节，严禁违规采购和私自决策。
5.3 本钱效益分析1.对于运营本钱和费用的支出，各部门必需进行本钱效益分析，评估其对企业收入和利润的贡献程度。
2.对于本钱效益低于预期的支出，必需及时进行调整和优化。
5.4 节省用能和资源1.各部门必需乐观开展节能减排活动，优化能源使用结构，促进绿色发展。
成本预算费用管理制度
成本预算费用管理制度成本预算费用管理制度，是一种用于管理和控制企业成本和费用的制度和方法。
这个制度包括成本预算、费用管理和成本控制三部分。
成本预算是企业管理成本的基石，它能够为企业提供一个明确的成本预期，使企业能够合理分配资源，控制成本，优化利润。
费用管理则是通过对企业各个方面的费用进行科学管理，降低企业的营运成本。
成本控制则是在成本预算和费用管理的基础上，为企业提供一个科学、高效的成本控制机制，实现企业管理成本的目标。
一、成本预算成本预算是企业管理成本的基石，它是指根据企业经营计划的目标和期限，对企业成本和费用的预估和规划。
通过成本预算，企业可以实现以下目标：1.明确成本支出：通过成本预算，企业可以明确自己的成本支出，了解自己的真实经济情况。
2.优化利润：成本预算能够帮助企业识别出哪些成本是必要的，哪些是可以避免的，从而实现成本最小化和利润最大化。
3.进行资源分配：企业能够依据预算报表，合理地分配各项资源，从而推动企业的发展。
成本预算的主要内容包括：1.销售预算：对企业销售目标和销售额的预测。
2.生产预算：对生产力和能力的预测，以达到满足销售预测的生产计划。
3.原材料、材料、设备和工资等成本预算：预测生产过程中的各种成本支出。
4.资本预算：对企业的资本支出进行规划。
二、费用管理费用管理是指对企业各个方面的费用进行规划、控制和降低的管理方法。
费用管理能够帮助企业降低运营成本，提高效益，实现企业持续发展。
费用管理的主要任务包括：1.明确费用项目：企业需要明确哪些是必要的费用，哪些是可以避免的费用。
2.优化费用结构：通过费用管理，企业可以对费用结构进行调整，使费用占用率更高效、合理。
3.加强费用管理：通过规范和强化费用管理流程，提高管理效率，降低费用成本。
三、成本控制成本控制是在成本预算和费用管理的基础上，运用各种手段和方法，实现企业成本控制的过程。
成本控制是企业管理的重要方面，目的是降低成本，提高效益。
成本费用控制管理制度
江阴港成本费用控制管理制度第一章总则第一条为了加强成本费用控制管理，规范成本业务处理，根据《中华人民共和国会计法》、《内部会计管理规范 -基本规范(试行)》和《水运企业会计核算办法》等法律法规，结合本公司实际情况，制定本制度。
第二条成本费用控制应遵循的原则：勤俭节约、效益优先、提倡开源节流。
第三条各控股公司可以根据本制度，结合自身特点，制订适合本公司的财务成本费用控制管理制度。
第二章基本任务第四条进行长期和短期的、定期的和不定期的、综合的和专项的成本、费用预测、研究成本、费用变化规律，预测成本、费用发展趋势，确定成本、费用目标。
第五条编制切实可行的成本、费用计划，提出和制定降低成本、费用的任务和措施。
第六条控制和监督营运生产过程中的各项支出,确保成本、费用计划的完成。
101第七条正确及时地计算各项业务的实际成本，反映公司经营成果，为公司经营管理决策提供成本资料。
第八条分析、考核成本、费用计划的完成情况，研究成本、费用升降的原因，为进一步挖掘成本、费用潜力提供措施。
第三章要求第九条全面反映营运生产过程中的各项支出，以便公司领导和各职能部门了解公司的经济效益，发现存在问题，做出有关决策。
第十条控制成本、费用开支范围，监督各项燃料、材料、低值易耗品消耗定额、劳动定额和各项费用定额的执行，促使公司在营运生产过程的各个环节厉行节约，降低成本、费用。
第十一条归集各项营运支出，正确计算各项营运业务的总成本、单位成本和期间费用，反映公司的成本、费用水平，为编制成本、费用计划提供资料。
第十二条通过成本、费用计算，为成本、费用分析提供资料，以便找出差距，采取措施，改善经营管理。
第四章职责建立和健全成本管理责任制，使各职能部门、各单位之间，在成本、费用管理中，做到分工明确、职责清晰，赏罚分明。
第十三条总裁的成本、费用管理职责：102(一)贯彻执行国家方针、法令、法规，遵守财经法律制度。
(二)组织各职能部门和基层单位建立成本、费用管理责任制，按部门、单位分解落实成本、费用指标，实行归口、分级管理。
成本费用列支规章制度
成本费用列支规章制度第一章总则第一条为规范企业成本费用的管理，合理控制费用支出，提高企业经济效益，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于本企业内所有成本费用的列支管理。
第三条成本费用应按照企业的财务管理制度进行认定、确认、列支、管理和监督；企业应当建立健全的内部控制体系，确保成本费用的真实性、合法性和合理性。
第四条本规章制度的具体内容包括：成本费用的认定原则、确认标准、列支管理、审批程序、监督措施以及相关责任人的职责等。
第五条企业应当根据自身的经营规模、行业特点、财务状况等因素，灵活调整本规章制度，并在必要时向有关部门报告。
第六条本规章制度自颁布之日起执行。
第二章成本费用的认定原则第七条成本费用是指企业为取得、生产、加工、销售产品或提供服务而发生的费用支出。
第八条成本费用的认定应符合以下原则：（一）实事求是原则：成本费用必须以实际发生的金额为准，不得虚增或虚减。
（二）谨慎核算原则：成本费用应谨慎核算，确保每一项费用都是必要的、合理的，对企业经济效益有益的。
（三）合理分配原则：相关成本费用应按照成本与效益相当的原则进行合理分配，避免某一部门或人员承担过多或过少的费用。
第九条成本费用的认定应当依据相关的法律法规、会计准则、企业内部控制制度以及其他规章制度的规定进行。
第十条成本费用的认定应当以支付款项、收据、发票等有效凭证为依据，并应当经审计人员或专业人员核实。
第三章成本费用的确认标准第十一条成本费用的确认标准应符合以下要求：（一）必要性标准：成本费用必须是企业生产经营活动中的必要支出，而非奢华消费或浪费。
（二）合法性标准：成本费用应当是合法的、合规的，不得违反国家法律法规或企业规章制度。
（三）合理性标准：成本费用应当是合理的，符合企业经济效益和市场格局的需求。
第十二条成本费用的确认应当由经办人员按照企业规章制度的规定提交相关资料，并经主管部门审核确认。
第十三条对于较大额的成本费用支出，应当由企业领导或财务部门进行特别审批，确保支出的合理性和必要性。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
成本费用管理制度
成本费用管理制度是企业在开展经营活动过程中，为了科学、合理地控制和管理成本费用，提高经济效益而制定和实施的一套管理制度。
该制度包含成本核算、成本控制和成本监督三个方面。
下面从制度的必要性、内容要点和落实方法等方面进行阐述。
一、制度的必要性
1.经济效益需要
成本费用管理制度的制定和实施是为了提高经济效益。
通过规范成本核算，合理控制和监督成本费用的使用，可以减少浪费和资源损失，降低企业成本，增加利润。
对企业而言，成本费用是主要的经营成本，其合理管理对企业的盈利能力和竞争力具有重要影响。
2.决策支持需要
3.内部控制需要
4.税务合规需要
二、内容要点
1.成本核算
成本核算是成本费用管理制度的核心内容。
它包括直接成本和间接成本的核算，以及成本费用的分类和分摊等。
直接成本是直接与产品或服务有关的成本，如原材料成本、直接人工成本等；间接成本是不能直接与产品或服务直接相关但对产品或服务的成本产生影响的成本，如制造费用、销售费用等。
成本费用的分类和分摊是为了准确计量不同成本对产品或服务的影响程度，为决策提供可靠的成本信息。
2.成本控制
成本控制是成本费用管理制度的核心目标。
通过成本控制，企业可以
合理控制不同层次的成本费用，以达到降低成本、提高效益的目的。
具体
包括成本预算、成本监控、成本分析和成本费用控制方法等。
成本预算是
企业规划和管理成本的重要工具，它可以帮助企业合理分配成本资源并控
制成本的计划执行情况。
成本监控是对成本执行情况的监督和分析，及时
发现问题并采取措施。
成本分析是对成本产生原因和影响因素的分析，为
成本控制提供依据。
成本费用控制方法包括经济批量、成本驱动、绩效评
估等。
3.成本监督
成本监督是成本费用管理制度的重要环节，它通过内部审计和风险管
理等手段，对成本费用进行监督和评价。
内部审计主要针对成本核算的准
确性和合规性，确定成本费用的真实性和可靠性。
风险管理主要是对成本
费用管理过程中的风险进行预测、避免和控制，提高管理效能和管理水平，确保成本费用的合规性和稳定性。
三、落实方法
1.建立适应企业情况的成本费用管理制度体系
根据企业的规模、产业特点和市场环境等，建立一套适应企业实际情
况的成本费用管理制度体系。
其中包括制定成本核算制度、成本控制制度
和成本监督制度等。
制度体系需要明确各项制度的责任、权限、程序和要求，保证制度的执行和落实。
2.建立成本费用管理制度的落实机制
建立一套有效的成本费用管理制度执行机制，包括成本核算、成本控制和成本监督的配套措施。
通过建立和完善相关的业务流程、数据收集和分析体系，提高成本费用管理的透明度和规范性。
3.培训和教育员工
对企业的财务人员和相关管理人员进行成本费用管理的培训和教育，提高其成本费用管理的专业素养和应对能力。
同时，通过内部培训、外部培训和经验分享等方式，培养和发展一支高素质的成本费用管理团队。
4.指标和绩效评估
建立科学的成本费用管理指标体系和绩效评估机制，将成本费用管理纳入绩效考核体系，通过指标分析和评估实现成本费用管理的持续改进和提高。
以上是关于成本费用管理制度的一些基本内容。
企业在制定和实施成本费用管理制度时，需要根据自身的实际情况和发展需要，确定制度的具体要点和落实方法，并不断进行总结和改进，提高成本费用管理的效能和质量。