浅析房地产工程造价管理存在的问题及优化措施
房屋建筑工程造价控制存在的问题及优化措施
房屋建筑工程造价控制存在的问题及优化措施摘要：从目前的工程造价控制来看，在该项目的建设中，项目成本都是不确定的，比如机械的使用，工资的标准，材料的价格，具体的设计，都会对成本的控制产生很大的影响。
所以，对目前我国房屋建设项目成本管理中的问题和优化对策进行研究具有较大的现实意义。
关键词：房屋建筑工程；造价管理；问题；对策1工程造价管理在房屋建筑工程中的作用1.1有利于加强工程建设的科学性房屋建筑工程项目中，造价管理的科学性是项目开展的重要前提，经过准确的计算与评价后，建设单位与施工单位可以对整个建筑工程的主体结构施工方案进行统一编制，再结合实际施工情况进行详细检查，确保前期工作稳步进行。
深入研究前期工作，对所收集的资料展开分析论证，实施科学客观地评价有利于避免决策出现问题。
另外，要求相关部门对项目预算展开评估，同时将其纳入总体规划范围内，保证工程选择符合经济和行政原则。
所选系统要有高超的技术性能与技术水平，再重新审视已经确定的系统过程中，对技术水平和经济使用的开发背景进行审查，为项目的科学性提供保障，也为建设单位与施工单位的决策提供科学依据。
1.2为施工图设计提供科学依据正常情况下，设计预算要保证计算的准确性，要对费用进行规范评估，对于施工图中预算总建筑设计的科学性与可行性，有充分的理解，施工图设计要满足国家标准，经国家批准后，施工图可以为整个施工提供充分的保障。
1.3增强建筑成本控制的有效性房屋建筑工程实现成本控制的前提是项目能够确保顺利进行，为了达到这一目标，可以通过造价管理对出现的问题尽早预测及预防，避免项目成本受到影响。
还要对施工方案进行严格审查，保证方案满足相关标准，对其中不符合的项目要及时进行科学的比对分析，找出不合理的原因，采取措施进行补救。
要明确第三方目标，科学合理地选择承包商，这样才能对工程成本实施有效控制。
2房屋建筑工程造价控制存在的主要问题2.1对房屋建筑全过程造价控制不重视其原因主要有以下三点：①房地产开发商和开发商对项目成本管理工作的理解不够透彻、全面、全过程成本管理与控制意识不强，从而造成项目成本控制与管理中存在的问题，从而影响到项目成本管理的整体质量；②现阶段我国房屋建筑项目成本管理的控制水平和模式建设还比较落后，有关的价值信息的披露与透明性不够，市场性和统一性不够，在不同阶段的衔接中存在着诸多问题；③从目前的成本管理角度来看，权力和责任不清晰的问题比较突出，在建设项目的建设中，各部门各自为政，互不合作，有的人不支持、不配合，给成本控制工作造成了很大的消极影响。
房地产工程造价管理存在的问题与措施
房地产工程造价管理存在的问题与措施摘要：随着社会经济的不断发展，城市化进程也在不断加快，各个城市内部的房建项目如雨后春笋般地站立起来，房地产领域内部的市场竞争也愈发激烈，在这样的背景下，项目工程造价管理工作的重要地位愈发明显。
传统的工程造价管理模式存在诸多问题，比如前期策划不到位、成本控制过程考虑不周全等，想要确保房建企业更加长远地发展，必须有效解决这些问题。
本文分析房地产工程造价管理问题及措施具有一定的现实意义。
关键词：房地产；工程造价；问题；措施1房地产工程造价管理的重要性1.1为工程节约成本，增加经济效益房地产工程是不仅需要多部门的相互配合，同时也需要大量的资金，因此就需要有专门的部门和管理人员对资金进行管理，才能保证工程项目资金使用的安全，避免造成资金使用风险，影响工程进度。
而房地产工程造价的管理就是在做资金管理的预算，帮助房地产企业更好地完成工程项目，在节约生产和工程造价成本的基础上，最大限度地为房地产企业获得更多的经济收益，满足房地产企业的发展战略，达到经济效益最大化。
1.2提高市场的竞争力对房地产工程的造价管理，能够让房地产企业在激烈的市场竞争环境中提高自己的竞争优势，提高竞争力。
由于房地产市场竞争激烈，恶意竞争时有发生，为了避免其带来的不良影响，降低房地产企业的信誉，房地产企业应加强对工程造价的管理，通过价格战赢取市场的存在优势，以促进房地产企业的发展。
1.3有利于加强部门管理，提高工程质量房地产工程的造价管理，有利于房地产企业，在解决成本的基础上保证原材料的质量，进而保证工程的质量，同时便于加强对各部门资金使用情况的管理，只要保证工程项目资金专款专用，就能够保证工程的进度和质量。
2房地产工程的造价管理存在的问题2.1建设费用过高项目的开展离不开资金的支持，合理地控制和管理项目资金可以促进项目顺利有序完成，同时充足的资金投入可以为项目的完成提供保障。
但是资金的投入并不是越高越好，如果项目资金投入过高，那么将会占用企业大部分的流动资金，这样就会增加企业经济负担，不利于企业的良好发展。
房建工程造价管理存在问题及完善对策
房建工程造价管理存在的问题及完善对策摘要：随着房建工程的快速发展，工程造价管理也面临着许多新问题。
做好房建工程造价管理工作是建设单位确定和控制项目成本的前提条件，既可以控制房建工程投资建设规模，又能避免超标现象的发生。
本文主要是对房建工程造价管理存在的问题进行了总结，并提出了完善对策的建议。
以供同仁参考。
关键词：房建工程；造价；管理；措施房建工程造价管理是一个复杂的过程，需要施工企业能以管理为中心，在不偷工减料的前提下，提高工程质量，加快工程进度，尽可能的降低工程成本，提高企业的经济效益，增强社会效应。
以下首先是对我国房建工程造价管理存在的问题做了分析。
一、我国房建工程造价管理存在的问题1、管理模式落后我国现行的房建工程造价还处在阶段性的管理模式中，缺乏项目全过程综合管理意识。
建设单位、设计单位及施工单位缺乏深入沟通和统一的造价管理目标，设计单位在建筑设计时往往只考虑房屋的安全质量问题，忽略了经济建设指标，他们虽做了房建工程造价的概算工作，但设计过程中考虑的很少，使工程造价投资偏高。
由于市场材料价格的不可预见性，在招投标阶段一些施工单位为了拿到工程，报价出现不合理的低价竞标现象，到施工后期，因投标估价不足或建材市场价格波动等原因导致资金短缺，使项目工程按期完工，而现在一般建设单位都是贷款建设，贷款利息使建设单位在资金方面显得越来越窘迫，给其带来严重的经济损失。
工程监理单位往往只注重施工阶段的工程质量和进度，很少涉及工程项目造价管理控制工作。
2、制度不完善设计阶段造价控制制度不完善，限额设计未得到全面推行。
据数据统计分析，设计阶段影响工程项目总造价的30%～75%，而施工阶段一般为17%左右，可见设计阶段造价控制是很重要的，但是我们没有对此加以重视和监督，建设单位也没有采取有效措施促使设计单位去精心设计和限额设计。
大量的房建项目并没有从造价方面进行优选设计方案，在加上设计单位管理体制不完善、工作人员任务大及设计人员过于保守等原因导致房建项目总造价的上升，对资金和材料造成浪费。
房屋建筑工程造价控制存在的问题及优化措施
房屋建筑工程造价控制存在的问题及优化措施摘要：伴随经济的高速发展，我国各领域发展获得很大进步，特别是建筑行业。
从建筑产业有关工作内容探究中可以了解到我国建筑产业在各方面都获得很大进步，但工程造价控制方面内容依然存在前期工作内容，造成其控制质量很难得到提高，对当今房屋建筑工程造价控制进步造成不良影响，甚至会对这个行业发展进一步造成限制。
基于此，文章阐述了房建工程造价把控中所存在的问题，并对其提出优化对策。
关键词：房建工程；造价控制；问题；优化对策1房屋建筑工程造价把控存在的问题1.1准备工作不够完善房建工程开工前为了更好确保其顺利开展，一定要将前期准备工作做好，在准备过程中需要对造价严格把控，这样能够实现工作需求。
而从实际情况可以看出，这项工作中经常出现准备工作不够充分的问题，开展这项工作时，重心会放在房建工程施工方面，并没有对预算等相关工作提高重视。
再加上部分建筑单位通常都是主观臆断，在确定房建工程规模方面存在一定盲目性和随意性。
审批部门在开展工作时。
很难避免发生把关不够严格的情况，发生类似问题并没有委托专业评估机构对项目标准进行评审，使其很容易通过评审，导致房建工程施工中产生严重浪费和损失。
1.2房建工程动态控制体系不够科学房屋建筑工程在实施前需要提前将施工方案设计好。
如果房建工程对工程造价动态化管理体系没有严格进行控制，并且缺少科学性和先进性，有可能会对整个项目顺利开展造成阻碍。
很多房建工程人员在开展施工期间，尽管很重视工作人员的施工进度，对项目建设当中的施工质量也很负责，而这些人员有可能会对房建工程中的施工造价控制工作缺少严谨性，导致企业或者集团的动态化管理体系缺少科学性和先进性。
这种问题发生有可能是公司或者集团规划的设计师思想方面滞后，或者在开展工程造价控制过程中并没有对动态化的管控工作提高重视，无法第一时间对工程施工开展造价控制，同时也不能动态化的及时反应或者具备良好处理方案，需要众多房建工程施工监管人员对此具有清楚认知，并且还要有足够能力对项目中造价进行把控。
浅谈房建工程造价控制存在问题及解决措施
阻碍房地产建设工程领域的合理健康发展 。
３ ． 房建项 目造价控制在控 制体 系方 面存在的问题 。当前 ， 房 地产建设 工程造价管 理仅仅是能实 现建设工程 的局部管理 ， 从 而导致工程造 价失 去控制 ， “ 三超 ” 现象十分严重 。同时 ， 部分工 程在立项 阶段 程投 资估算不 实和资金还没有落实的情况下就着 急上项 目。有些工程甚 至编制虚假的工程预算 。另外 ， 部分工程
、
房建工程造价控制存在 的问题
也不配套 。相关机构对工程造价咨询中介组织 的认定过程并不 严谨 。同时 ， 工程造价咨询 中介组织对 自身所承担 的咨询服务业
没有经济责任 ， 更没有完善的回避制度和赔偿制度。另外 ， 多数 中介组织都有 明显 的行政色彩 ，相关工作 人员往往借助行 业主 管部门 的权利 ， 在工作过程 中搞行 业垄断 ， 也不按规定办事 ， 他 们的行为缺乏公正性 ，导致造价咨询机构的管理水平和声誉在
基础上 ， 减 少 资金 的 投 入 。 房 建项 目 工 程 造 价 造 价 控 制 存 在 问题 解 决 措 施展
关键词
为了使企业能取得 良好 的社会效益和经济效益 ，业 内人士
积极一 定 程 度 上 对 工 程 造 价
影响 了房 建工 程 的 正常 进度 ，工程 造 价 和工 程 质量 的合 理
设计 阶段 的关键所在 ， 相关单位和部 门要对其进行综合优选 ， 会 审， 调整并最终定稿 ， 它是 以后各 阶段造价控制 的依据。 ２ 房建招标阶段对造价进行合理确定和有效控制 。要想做
在投资估算 的时候 ， 也没有把动态因素考虑进去 ， 最终导致市场 好 招标 文件 的编制工作 ，房建造价管理人 员要对各类有价值 的 价格变动形成投资缺 口。
关于房地产企业工程造价管理问题思考
关于房地产企业工程造价管理问题的思考摘要：为了更好的配合政府提出的相关政策，从而使人民群众得到更大的实惠，这就要求房地产企业在开发新楼盘的过程中挖掘自身的潜能，尽力想办法降低工程成本，减少工程造价。
本文提出从土地前期计划、成本控制、财务费用三个方面来合理的管理房地产企业工程造价方面的问题，对房地产企业的发展有很好的参考价值。
关键词：房地产；工程造价；管理一、合理进行成本控制（一）房地产设计阶段成本控制方法与措施要切实做好设计方案审评方面的工作。
成本控制工作者应该在平面布置、结构体系、基础造型方面进行合理有效地分析，如果有好的建议要及时向建筑师提出，从而不断的优化设计方案。
同时合理控制施工图设计指标。
其指标主要包括：a、在设计变更方面的费用限额指标。
b、单位的施工策划图预算指标。
c、平均每平方米的所需各中材料（如钢筋、水泥等）含量指标。
在施工组织设计时要做好审定工作。
大部分造价工程师易忽略施工组织设计工作，一般是直接交给监理审核工程部门审阅之后就批准。
大多施工方为了缓解自身的财务压力而希望早点结束工程，所以把精力都放在提前交工的目的上，此阶段的造价不容易把握，如果工程出现错误，就会使以后的结算比较麻烦。
造价人员在工程中可以控制总造价的5%。
因此造价人员必须参与施工组织设计的审定。
同时在设计方面要不断的尽力优化。
身为造价人员一定要了解设计变化对效益的影响，不然就不易把握成本，其基本原则是质量第一、经济合理、合法可行。
其中的经济合理是说要在其他方面的标准都不变的情况下，有效的节约成本，如果是在增加收益与口碑的前提下也可以适当的增加成本。
（二）房地产施工阶段成本控制方法与措施（1）工程在施工变更中的合理管理。
建设项目的目标是有效的进行工程变更控制，对工程方面的变更进行评价、分析以及改进，从而保证工程的变更有效且合理。
如果设计方面要变更就必须在原合同条款的约束下才可进行，单价还要按照原合同进行执行，假若合同中无这方面的价格可参考，就要依照有关合同的条款进行合理的估价，并由承包商制定有关单价分析的数据，经过监理工程师和开发商一致同意之后，就可以有效的执行。
房屋建筑工程造价控制存在的问题及优化措施
房屋建筑工程造价控制存在的问题及优化措施摘要：伴随着房屋建设项目的发展，如何提高成本控制工作的有效性变得日益重要，然而，从目前的成本控制情况来看，仍存在诸多问题，尤其是对成本控制效果造成影响的因素日益增多，且动态程度日益加深。
所以，在建设中要与建设项目的实际情况相联系，加强成本的管理，才能更好地提高建设项目的总体效益。
关键词：房屋建筑；工程造价；控制；问题；优化措施1影响房屋建筑工程造价的因素分析1.1房屋建筑工程施工的因素在房屋建设项目的成本控制中，最关键也是最重要的一个步骤就是建设项目的建设过程，这个过程涉及到的物资费、设备费、劳务费等很多方面。
以上几个方面的原因都会影响到房屋建设工程的成本，因此，在进行房屋建设时，要根据实际的施工来实施，要合理地考虑成本的运用，从而可以防止成本的重叠或出现其它的问题。
目前，许多房屋建筑工程在造价管理工作中，大多都存在着对现场的管控不够，由于不够重视，使得施工组织缺乏科学合理性，有些则是管理系统混乱，没有对材料进行科学合理的管控，从而造成了许多返工，有些是重复操作，有的则导致多次操作，进而造成了材料被浪费，不仅会造成大量的人力物力，也会导致房屋建筑工程项目各种资金的消耗及成本的增加。
此外，在进行房屋建设项目的工作中，特别是在对设备的使用和操作时，由于缺乏专业性，缺乏标准化的操作方法，或多或少都会导致机械设备的损坏，而且如果对设备进行维修，也会导致房屋建设费用的提高。
1.2合同及经济因素工程造价还会受房屋建设工程合同的影响，合同是建设工程项目中非常重要的一部分，在房屋建设施工的初期，价格谈判、合同的签订、合同的履行等一系列过程中，成本与每个过程都有着密切的关系。
因此，实施好合约管理，是保证建设项目的合法利益，并能使其得到合理运用的一个重要途径。
除此之外，经济方面的原因，特别是财务方面的原因，与房屋建设工程的造价问题有着密切的联系。
要想在实施房屋建设工程的费用的过程中，需要对它的特点进行深入地研究，在进行财务工作的过程中，经常会出现计算错误等许多问题，如果不能很好地将这些问题处理好，将会对后续的房屋建设工程的造价产生很大的影响并对其产生干扰。
工程造价管理在房屋建筑中存在的问题及对策
工程造价管理在房屋建筑中存在的问题及对策引言随着建筑领域的不断发展，工程造价管理已经成为房屋建筑中不容忽视的一环。
工程造价管理的优劣直接影响着建筑工程的质量与进度，但是在实际的施工中，它还是存在了许多问题。
本文将探究工程造价管理在房屋建筑中存在的问题，以及对策。
工程造价管理的作用工程造价管理是指在建筑施工的过程中，对建筑工程造价实施计划、监督、预测、控制和决策的工作。
其重要性可以从以下三个方面体现：1.对建筑工程的施工周期和质量产生直接影响2.实现建筑工程与投资成本的合理匹配3.为建筑工程加强经济管理、提高投资利润提供有力保证和保障存在的问题随着社会的发展，工程造价管理出现了一些问题，对建筑工程造价的控制产生了一定的影响。
主要表现在以下四个方面：1. 质量难以保证由于一些施工单位在建筑过程中工程质量的保障程度不尽相同，工程造价往往出现偏差。
一些施工单位在施工过程中为了节省成本，可能会使用低质量的建筑材料，这样不仅耗费时间，而且也会影响整个建筑项目的质量。
2. 预算难以控制由于建筑工程的复杂性和多样性，使得预算难以准确控制。
建筑造价的变动过于频繁，往往出现难以精准预算的问题。
此外在工程过程中，材料价格和劳动力价格等造价因素也难以准确预测。
3. 管理难度大由于建筑工程涉及面很广，管理难度很大。
施工单位很可能因为管理不善，导致建筑工程质量和进度不能很好的控制。
此外，加强对施工单位管理难度也是与监督成本相对较高的问题。
4. 信息共享不畅由于工程造价管理中存在多个涉及方，例如，业主、设计单位、施工单位、监理单位等，信息共享往往不畅通。
这种现象导致造价管理信息传递过程中歧义度过高，从而影响工程造价的判断准确性。
解决措施对于工程造价管理存在的问题，采取以下几个方面的措施进行解决：1. 加强施工单位的管理加强施工单位的管理，提升施工单位的管理能力，确保施工单位的工作质量。
同时, 也可加大对施工单位的监督力度，实现工程质量和进度的管控。
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浅析房地产工程造价管理存在的问题及
优化措施
摘要：近年来，受经济和疫情双重影响，房地产企业面临着前所未有的挑战。
工程造价管理贯穿于房地产项目的整个生命周期，对房地产企业的发展起着关键
性的作用。
本文从房地产工程造价管理的内容及必要性进行阐述，提出当前工程
造价管理存在的问题，并提出了相应的优化措施，为房地产提升造价管理水平提
供理论参考，最终实现房地产项目的经济效益。
关键词：房地产；造价管理；问题；优化措施
房地产工程造价管理时间长，涉及范围广，贯穿开发项目的整个过程，从立项、设计、招投标、施工、竣工交付等阶段，涉及的部门从销售、成本、工程、
设计、招采等，需要各部门人员的协同合作，要自觉地、全面地从各个环节实时
监控各项建造成本，尽可能地降低建造成本，才能更好的提高企业的利润。
一、房地产工程造价管理内容及必要性
工程造价是指建设一项工程预计或实际支出的所有固定资产投资费用，包含建设投资（工程费用、工程建设其他费用、预备费）和建设期利息两大部分，具体分类详见上图。
房地产工程造价管理是指从开发项目前期工作开始，包含项目可行性研究、投资决策，然后进行项目建设准备、勘察设计、现场施工、竣工验收、交付使用等全过程的一系列过程进行监控，以保证工程质量、安全、进度目标的实现，并实现利润最大化。
造价管理过程中要求各有关部门分工协作，共同参与工程建设的全过程，在工程建设的各个环节对人力、物力进行合理控制，从而实现对工程项目成本的合理管理。
二、房地产工程造价管理中存在的问题
1、造价管理人才缺失及管理体系不完善
近年来，我国房地产行业从宏观角度管控目标成本越来越专业，但是很少从微观角度关注工程造价管理，基本上是依赖于第三方全过程造价管理人员，而房地产企业非常缺乏工程造价管理专业人才以及管理体系。
由于造价管理体系不完善，在造价管理过程中，各部门人员目标不一致，部分部门没有意识到工程造价管理的重要性，导致造价管理缺乏有效性。
2、前期投资估算未重视
前期的投资估算是决定工程造价管理的重要阶段，直接影响项目后期各个阶段造价的合理性。
一般情况下，房地产专业人员在拿地前要对工程进行详细的可行性研究和论证，对工程所在地的价格水平，收费标准，配套设施都了解清楚，并且用科学的方法来进行投资估算，并且把该投资估算作为整个项目投资的最高限额，后期定期回顾各阶段的成本与投资估算进行对比。
但由于对造价管理缺乏重视，常会出现三超的情况：竣工结算超施工图预算、施工图预算超设计概算、设计概算超投资估算。
3、招标过程不规范、合同条款不严谨
房地产企业在招标过程中，时常出现招标过程不规范等现象，恶意串标、抬
高投标价格、过份追求低价中标等现场经常出现，造成后期施工过程中施工单位
不配合，各种扯皮现象；部分房地产企业目前仍然采用单价包干或费率合同，导
致后期成本远超合同价；合同条款不严谨，对工期、质量没有严格的奖罚措施，
清单编制说明和合同条款矛盾，导致后期施工单位抓住合同漏洞进行索赔，增加
额外成本。
4、现场材料和设备把控不严
在房地产工程建设成本组成中，建筑材料和设备的成本占了很大比例，因此，在工程造价的管理工作中，必须重视这两方面的成本，只有严格控制材料和设备
的费用，才能有效控制工程总造价。
对于建筑材料和设备，受市场波动以及技术
的更新发展，导致其价格波动很大，这在一定程度上影响工程的实际造价。
而在
实际施工过程中，造价管理人员没有对建筑材料和设备进行动态监督，没有实时
关注市场变化情况，不能保障造价的合理性；另外由于现场管理的粗犷，材料和
设备进入现场后，未及时进行检测及存储，导致损耗增大，甚至影响工程质量问题，最后引起施工方甚至是小业主索赔。
三、房地产工程造价管理优化措施
1、提高造价管理人员素质，健全造价管理体系
房地产工程造价管理中，人员管理是重中之重，只有提高造价管理人员的综
合素质才能保证造价管理工作的顺利进行，所以房地产企业在选拔人员时，要注
重专业能力、管理能力、沟通能力都很强的综合素质人才。
人才选拔后，还要定
期进行专业知识的培训，熟悉各项成本，并且要理论联系实际，多跑现场，发现
项目实施过程中存在的问题，提出相应对策。
除了专业人才外，房地产企业还需要建立健全工程造价管理机制，为开展各
项造价管理工作提供保障，以推动房地产行业造价管理制度的改革，提高房地产
企业对项目的总体管理水平。
2、精准定位，加强前期投资估算
房地产项目在建设初期需要能够准确掌握各项成本的数据，深入了解项目所
在地政策，了解政府配套以及前期工程的收费标准，洞悉项目开发周期人材机的
价格水平，并形成价格库。
根据拟建项目的实际情况进行准备的估算，保证投资
决策数据能够为后期项目实施创造参考依据。
3、完善招标流程，合同条款标准化
在房地产工程招标阶段，要严格制定招标流程，从单位入库，招标策划编制，清单编制，招标文件审批、发标、答疑、开标、评标、组织进行商务洽谈、定标等，以及后期的合同编制、评审等过程标准化。
合同是房地产开发公司和建设施工单位两方履行责任、权利、义务以及相互
索赔的重要依据，房地产项目涉及到的合同种类很多，包括销售合同、设计合同、采购合同、施工合同等，在房地产工程项目实施过程中，完善的标准合同条款，
能有效减少合同双方纠纷，避免后期索赔，提升合同管理效率。
4、改善施工过程中造价管理的方法
工程施工阶段是资源消耗最多，造价投入最多的阶段，该阶段的造价管理需
要采取各类措施进行控制，如组织措施、经济措施、管理措施、技术措施等。
项
目施工过程中的造价管理，要从施工细节进行全面管理：①根据现场实际情况，
编制合理的施工方案；②落实职能分工，明确设计、工程、成本、监理以及第三
方的工作任务；③深入现场，检查建筑材料、设备以及工程质量，对检查合格的
已完工程审核，拨付工程款；④严控设计变更和工程变更。
四、结语
房地产工程造价管理是房产企业管理中的重要组成部分，它是一项涉及多学科、多领域的课题，贯穿于房地产项目的整个生命周期，需要全体成员的共同协作。
本文从房地产工程造价管理的内容及必要性，对存在于管理过程中的问题进
行阐述，最后提出了相关的优化措施，让工程造价管理更科学、更系统，从而更
好地控制好工程造价。
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