仓库月度工作总结9篇
仓库月度工作总结8篇
仓库月度工作总结8篇仓库月度工作总结8篇总结是在某一时期、某一项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检查、分析评价，从而得出教训和一些规律性认识的一种书面材料，它可以提升我们发现问题的能力，不妨让我们认真地完成总结吧。
总结一般是怎么写的呢？下面是小编收集整理的仓库月度工作总结，仅供参考，大家一起来看看吧。
仓库月度工作总结1 20xx年在公司领导和同事的帮助和关心下, 在各部门的密切协助配合下，原料仓的各项工作始终围绕“库存物料安全、进出数据准确、作业标准规范化、收发配料高效率、热情服务高质量”的目标开展工作，一年来仓库整体面貌焕然一新。
为了总结经验，提高自己，以至于把工作做的更好，我现对过去一年的工作进行简要的总结：一、加强理论学习，努力适应工作原料仓是一个公司连接生产，供应，销售的中转站，自始自终贯穿企业生产经营全过程，仓库管理在整个生产体系中起着举足重轻的作用。
由于工作的需要，10月份，公司将我从采购部调至原料仓兼任仓储主管一职，负责原材料进货，发放和管理三个方面的工作。
虽然公司没有正式任命我为仓储主管，但我就感到自己身上的责任重大。
因为原料仓管理工作是一项重要的基础性工作岗位，虽然技术性并不高，但需要勤劳、心细，作业强度大。
而我自身的学识、能力和阅历有限，面对仓库产品原料种类多、工作头绪杂、人员编制少、管理范围广的实际情况，使得我不免有些迷茫。
厂长语重心长地开导我，鼓励我，让我放下思想包袱，大胆、自信地接受了这份挑战。
为了使自己尽快适应新的工作岗位和工作环境，我平时自觉加强仓储理论学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，现已基本胜任本职。
一方面，干中学、学中干，不断掌握方法积累经验。
我注重以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼，较快地进入了工作情况。
另一方面，问书本、问同事，不断丰富知识掌握技巧。
在各级领导和同事的帮助指导下，从不会到会，从不熟悉到熟悉，我逐渐摸清了工作中的基本情况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。
仓库员月工作总结范文5篇
仓库员月工作总结范文5篇篇1一、工作内容及总体工作概述在过去的这个月里，作为仓库管理员，我肩负着确保物资安全、高效运作的重要职责。
具体工作内容包括库存管理、订单处理、物资收发、库存盘点以及仓库安全管理等。
通过全体同事的共同努力，本月仓库管理工作顺利展开，有效支持了公司业务的正常进行。
二、库存管理及订单处理1. 库存控制：本月针对库存情况进行了全面梳理和分析，合理调整了物资存放位置，提高了库存周转率。
同时，严格执行库存上下限预警制度，及时补充缺货物品，确保生产与销售不受影响。
2. 订单处理：对本月所有订单进行了及时处理与跟踪，确保订单信息的准确性和时效性。
与相关部门密切沟通，确保订单按时完成并准时发货。
三、物资收发与盘点工作1. 物资收发：严格按照公司流程进行物资收发，确保物资数量、质量准确无误。
对特殊物品进行重点管理，如危险品、易耗品等，确保存储与使用的安全性。
2. 盘点工作：本月进行了两次库存盘点，包括月中和月末盘点。
通过盘点，发现并纠正了库存中的误差，确保了库存数据的准确性。
四、仓库安全管理1. 安全检查：定期对仓库进行安全检查，包括消防设施、电器设备、货架安全等，确保仓库安全无隐患。
2. 安全管理措施：加强仓库员工安全意识培训，提高员工对安全问题的重视程度。
制定并完善仓库安全管理制度，确保仓库安全工作的有效进行。
五、工作问题及解决方案1. 问题：物资收发过程中，偶尔出现物资数量、型号不匹配的情况。
解决方案：加强对供应商的管理，要求供应商提供准确的物资信息。
同时，加强与采购部门的沟通，确保订单信息的准确性。
此外，对物资收发人员进行培训，提高其对物资信息的识别能力。
2. 问题：库存盘点过程中，存在部分物资存放位置不明确的情况。
解决方案：对仓库进行再次整理，合理规划物资存放区域，制定详细的物资存放图，确保每种物资都能准确找到。
同时，加强对员工的培训，使其熟悉物资存放位置。
六、工作收获与自我评价本月工作中，我收获颇丰。
仓库月度工作总结（精选5篇）
仓库月度工作总结(精选5篇)总结是在某一时期、某一项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检查、分析评价，从而得出教训和一些规律性认识的一种书面材料，它可以帮助我们有寻找学习和工作中的规律，快快来写一份总结吧。
下面小编给大家分享一些关于仓库月度工作总结，供大家参考。
仓库月度工作总结精选篇1一、仓库制度建设情况物资管理制度的建设：1、《物资管理制度》、及附相关表单的设计目前已经与各部门主管进行讨论、发文，表单已设计好。
经与各部门沟通，适合本公司的实际流程。
、制度建设出现的问题：制度未对各部门主管进行培训、各部门也未将制度精神传递至执行层;制度执行情况较差，各流程沿袭老流程操作，缺少执行力度，和监督;3、改变此现状的思路：对各部门主管进行该制度培训，并要求各部门主管将制度精神传递至执行个人;仓库对各流程做好把关工作，在收发料过程中进行控制。
行政部门对各相关部门违规现象进行监督、考核。
4、需得到领导支持的问题：领导重视此制度、支持此制度的执行;此制度在执行的初期，会出现新老交替衔接问题，望能得到领导和执行层的理解。
领导能抽空对此制度的执行情况进行关注和监督。
仓库人员岗位职责：1、本月内已完成仓库各岗位岗位职责;2、存在的问题：目前岗位职责未进行正式的审批，还未开始正式执行。
3、整改思路：再次与李主任、程总沟通，元月初内能审批后再开始执行。
仓库组织架构：1、本月内已完成仓库组织架构;2、存在的问题：目前仓库组织架构未进行正式审批，还未开始正式执行。
3、整改思路：再次与李主任、程总沟通，元月初内能审批后再开始执行。
二、仓库团队建设情况1、目前团队建设的主要任务：稳定老员工、提高仓库人员的团队协作精神、服务意识、成本意识。
2、团队建设的进展：目前仓库意向离职人员6名(万顷、孙细苗、宋元胜、杨群、孙允、高丹)，其中离职人员3名(孙细苗、宋元胜已离职批准，高丹试用几天后自动离开，杨群12.29日自动离开)，其余人员经沟通和做思想工作暂时稳定;仓库人员协作意识有所提高，能出现协助其他同事做本部门的工作;仓库人员工作主动性有所提高，开始出现主动汇报工作的现象。
库房月度工作总结范文(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，转眼间，本月已接近尾声。
在这一个月的时间里，库房全体成员齐心协力，努力完成各项工作任务，确保了公司物资的正常流通。
现将本月的库房工作总结如下：二、本月工作概况1. 入库管理本月入库物资共计XX件，其中原材料XX件，成品XX件，备品备件XX件。
入库过程中，库管员严格核对物资数量、规格型号，确保无误后办理入库手续。
同时，加强了对入库物资的验收工作，确保入库物资质量符合要求。
2. 出库管理本月出库物资共计XX件，涉及生产部门、销售部门、行政等部门。
出库过程中，库管员根据部门需求，准确无误地发放物资，确保生产、销售、行政等工作正常进行。
3. 库存管理本月对库存物资进行了全面盘点，盘盈盘亏情况如下：盘盈物资XX件，盘亏物资XX件。
针对盘亏物资，库管员及时查明原因，并采取相应措施，防止类似情况再次发生。
4. 仓库安全管理加强仓库安全管理，严格执行仓库安全制度，定期检查消防设施，确保仓库安全。
本月未发生任何安全事故。
5. 人员培训本月组织库房全体成员参加了一次安全生产培训，提高了大家的安全生产意识。
三、存在问题及改进措施1. 存在问题（1）部分物资库存不足，影响生产进度。
（2）部分物资存放不规范，存在安全隐患。
2. 改进措施（1）加强物资采购计划，确保物资库存充足。
（2）加强库房物资管理，规范物资存放，定期清理库房，消除安全隐患。
（3）加强库房人员培训，提高库房人员业务素质和安全生产意识。
四、下月工作计划1. 加强物资采购管理，确保物资库存充足。
2. 优化库存结构，提高物资周转率。
3. 加强库房安全管理，确保仓库安全。
4. 定期开展库房人员培训，提高库房人员业务素质。
总之，本月库房工作取得了一定的成绩，但仍存在一些问题。
在今后的工作中，我们将不断总结经验，改进不足，为公司的发展贡献力量。
第2篇一、前言时光荏苒，转眼间，本月的工作已经接近尾声。
在此，我对自己在库房的工作进行一次月度总结，以期为今后的工作提供借鉴和改进的方向。
仓库管理员月度工作总结【5篇】
仓库管理员月度工作总结【5篇】1.仓库管理员月度工作总结时间过得真快，转眼来到双一已经一个多月，回顾这个月，对仓库管理员的认识主要有以下几条：1.仓库管理主要包括接收、存储和交付。
确保物料质量完好、安全、完整，保证车间正常生产。
按照仓库管理规定做好工作和记录。
2、必须合理设置各类物资和产品的明细账簿和台账。
3、必须根据实际情况和各类物品的性质、用途、类型分门别类建立相应的明细账4、做好各种材料的日常核实工作，各种库存材料必须定期检查和清点，做到帐物相符。
5、库存物资清查盘点中发现问题和差错，应及时查明原因，并进行相应处理6、必须定期进行各类存货的分类整理，7、入库时，必须查点物资的数量、规格型号等，并做好记录。
8.根据计划确定各种材料的数量，并由相关人员负责接收。
9、监督、控制低值易耗物品的使用，避免浪费现象，降低生产成本。
在以后的工作中，我要努力做到以下几点：1、注意库房的干燥整洁，保持库房的清洁卫生2、仓库物品要分类存放，摆放整齐，对库存物品要心中有数，了如指掌。
3、出库的货物要有收货人签字，入库的货物要及时登记，车间急需的货物要及时拿来或借用。
4、存放有毒、有害、易燃易爆物品，要放在安全可靠的地方保管，避免发生意外。
5、大宗原料、设备不能入库的，要点清数量，整齐的放到安全的地方，避免造成损失。
6、加强防护工作，确保仓库安全。
7、临时借用的工具，要建立借用物品台账，严格履行借用规定，并及时催收入库，如有损坏，及时找人修理。
2.仓库管理员月度工作总结转眼间，三个月的试用期时间就结束了，在这短短的一个月里，我学到了许多以前从未学到的东西，也接触到了以前从未接触的东西。
也感受到了自己进入了一个关系和谐，团结奋斗，积极向上的团队。
非常感谢公司，感谢领导给了我这么一个学习的机会。
刚进公司的时候对公司并不了解，现在还记得因为它而朦胧。
首先，在原料仓库的三个月时间里，我熟悉了原料入库流程，熟悉了用先进先出的原料入库流程。
仓管员月报工作总结范文(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，本月已接近尾声。
在此，我作为一名仓管员，对本月的工作进行总结，以便更好地提高工作效率，为公司的持续发展贡献自己的力量。
二、本月工作概述本月，我严格按照公司仓库管理制度和流程，认真履行职责，确保仓库物资的出入库、盘点、维护等工作顺利进行。
现将本月工作总结如下：1. 物资入库本月，我共负责公司各类物资入库57批次，共计1238件，其中原材料入库35批次，产品入库22批次。
在物资入库过程中，我严格执行验收制度，确保入库物资质量合格、数量准确。
同时，与供应商保持良好沟通，确保物资及时到货。
2. 物资出库本月，我共负责公司各类物资出库56批次，共计1225件。
在物资出库过程中，我严格按照出库单据执行，确保出库物资准确无误。
同时，针对客户需求，提供快速、高效的出库服务。
3. 仓库盘点本月，我对仓库进行了两次全面盘点，确保库存物资的准确性。
在盘点过程中，我认真核对各类物资的库存数量、规格、型号等信息，对发现的问题及时上报并采取措施进行整改。
4. 仓库维护为确保仓库安全，我定期对仓库进行巡查，检查消防设施、电气设备、货架等是否存在安全隐患。
同时，对仓库环境进行清洁，保持仓库整洁有序。
5. 其他工作（1）与财务部门核对库存数据，确保库存账目准确无误；（2）协助生产部门解决物资短缺问题，提高生产效率；（3）与供应商保持良好沟通，确保物资供应稳定；（4）参加公司组织的培训，提高自身业务水平。
三、本月工作亮点1. 严格把控物资质量，确保入库物资质量合格、数量准确；2. 优化物资出库流程，提高出库效率；3. 加强仓库盘点，确保库存物资准确性；4. 积极与各部门沟通协作，提高工作效率。
四、本月工作不足1. 部分物资入库验收工作不够细致，存在一定的风险；2. 仓库盘点工作较为繁琐，耗时较长；3. 对仓库安全管理重视程度不够，存在一定的安全隐患。
五、下月工作计划1. 优化物资入库验收流程，提高验收效率；2. 简化仓库盘点工作，提高盘点效率；3. 加强仓库安全管理，消除安全隐患；4. 深入了解公司各部门物资需求，提高物资供应质量；5. 积极参加公司组织的培训，提高自身业务水平。
仓库月工作总结与计划6篇
仓库月工作总结与计划6篇仓库月工作总结与计划篇1(一)抓学习，不断提高自身素质。
1、加强思想政治学习及专业知识学，提高政治素质。
主要学习公司相关精神，物资管理、计算机操作、工商管理等知识，以求不断提高自身素。
(二)强化工作职能，搞好成品管理。
1、我主要负责砂状、铝法、粒状成品管理，在工作中能够严格要求自己，保证入库、出库、领料的数据准确。
2、当班期间，认真协调入库及准确及时入库。
3、物资发放，能认真执行物资发放规定，敢于坚持原则不徇私情，保证成品发货的准确性。
4、报表制作，四点班除了提高发货效率外，还要认真收集数据，合理编制，以自己能力为领导们提供极尽可能准确的数据。
5、做好仓库管理工作，尽可能将库内打并整洁，及时除理烂袋，根据情况整理库房，并积极向5s管理靠近。
三、存在问题辞旧迎新，在总结本年工作的同时，针对自己工作中存在的性格急躁，不善讲究工作方式等问题也要端正态度、努力克服，?我对明年工作也提出了初步设想，一是继续加强理论学习，牢固树立“服务是仓库工作计划第一位”的观念，二是继续加强业务学习，积极争取参加各类培训班，做业务上的行家能手，提高工作效率，使工作再上新台阶;三是账目方面，我要努力学好计算机为以后的企业资源规划(erp)等网络管理做好充分准备。
面对领导及同事的期许，我满怀信心，相信在成品组在师玉平主任的领导和同志的帮助的下，我一定能把工作做得更好，名副其实地成为一名永不落伍的成品保管员。
现在的成品管理还存在一下问题：1、劳务队管理还需进一步加强，其人员的不确定性，工作模式的粗放化，为成品质量及发货效率都带来了极为滞后的不利因素。
2、市场信息收集不够详细。
比如硅法发货，在无法控制其不合格品产生的情况下，应提供一定的客户要求信息，以便合理存放。
3、相关部门对质量意识还不够强，甚至有妥协的味道。
不合格品怎能熟视无睹，还没有一套合理的相关制度，仅限于简单的不合格申请，万万不能。
4、外购料管理力度不够。
仓库月度工作总结报告10篇
仓库月度工作总结报告10篇总结是对取得的成绩、存在的问题及得到的经验和教训等方面情况进行评价与描述的一种书面材料，它能够使头脑更加清醒，目标更加明确。
这里给大家分享一下关于仓库月度工作总结10篇，方便大家学习。
仓库月度工作总结1在这一年7月份，我们的硅胶仓库从深圳搬到惠州全新的仓库，仓管员也是新招聘进来的，新面对大量的材料、产品等各种物料甚至设备的装卸、重新分类摆放等工作，可以想象，资材部面对有多大的挑战，但是，在公司领导的关怀以及在公司各部门特别是生产部的大力协助下顺利的得到了完成，回首过去，是为了更好地面向未来。
现将我们资财部的工作也做个年终总结如下：1. 能有较强的时间观念，保证了及时发料不影响正常生产，不管外面刮风还是下雨都能按时及时备货和出货不耽误销售。
2.能严格执行公司仓库保管制度，防止原材料及成品收发差错出现。
入库及时系统登帐，原材料未检验合格不入库和不发料，成品未检验合格不出货;以及出库时手续不全不发货。
做到以公司利益为重，爱护公司财产，不监守自盗。
同时发现问题及时提出整改，杜绝出现漏洞。
3合理安排原材料和产品在仓库内的存放次序，按产品种类、规格分区存放，明确标识，不混和乱堆，原材料发料后以及成品出货后及时重新整理，保持库区的整洁。
4.及时对库存呆滞物品以及退货的产品进行反馈处理，尽量避免了原材物料和产品的损失浪费。
5.每天向公司交原材料及成品的进出报表，定期对仓库产品盘点，做到帐目与实物相符合，发现问题及时更正。
积极配合财务部门做好库存盘盈盘亏的处理及调帐工作，保证库存报表的上交时间和数据的准确性,真实性。
在工作中我们也出现了一些问题和存在不足的地方，比如：由于仓管人员的流动更新使得业务熟悉及经验方面比较欠缺，盘点时也出现个别的账目与实物数不相符等等。
但是，我们能够积极改进，有问题马上检查纠正，同时虚心努力学习，一步一个脚印，不断提升自身的业务能力。
201_年，成品仓库又将会搬一次新家，到时候，我们将会有一个独立的封闭式的全新的成品仓，我们有信心，通过合理的规划和布置，我们的成品管理将会迈上一个新的台阶，将会更合理、更规范和更严密。
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仓库月度工作总结9篇 仓库月度工作总结1 一、工作总结 首先感谢公司给我这个平台能让我发挥专长的同时学习、成长与进步。 本人自10月21到公司任职至今11天了，在这11天期间，因对公司的不熟悉和经验的不足，在工作期间有许多做的地方可能做的不到位。在此我对10月工作作出总结，总结10月份中存在的问题，以便在11月份的工作中逐步改进，健全仓库物流管理系统，改善管理无制度、工作无流程、行为无监督现象。优化库存（清理并处理呆滞品、不明状态物品、报废品、不良品），使仓库空间得到更大利用，为公司腾出更多的资金及物流畅通，便于企业资金的周转与扩大业务。
1、物料入库数量异常 A、对部件的不熟悉：物料仓库的功能就是要确保物料的进出的数量的正确无误，出现在这种情况的原因：
第一、因对物料的不熟悉，导致一些小的不常用的部件，不认识。 第二、仓库分布不集中，在此过程中，因品种多，在分类的时候，有偏差；仓库容积偏小，硬件跟不上（如货架），导致仓库杂乱无序，物料堆积严重，很多物料找不到或不知放在哪个区域。所以容易出现数量的异常。
B、物品出入库时有漏计情况： 第一、因前期没有任何仓库规章程序操作和人员的配备不齐，人手不足，部份仓管员都是身兼二职，仓库没有任何防护设施（如门、锁、隔离网）。导致车间人员直接到仓库拿走了物料，没有向仓库人员禀报。 第二、公司门卫门禁制度不严（无登记、无传达）导致供货商或送货人员直接将物料卸入车间或仓库，在没有知会仓管员的情况下扬长而去。
2、物料入仓后的物料核查异常 A、仓管员责任心不强，不清楚产品的物料清单，不按规定验收、换算，导致物料数量不足或是配件不齐：
B、没有及时按月的，进行物料核查，调整物料的误差：按正规程序，仓库应每个月对自己所管辖的范围，进行物料清理核查，保证物料的准确性。
3、物料入帐数量异常： A、急用物料没入帐：因物料采购没有及时到位。导致生产线上没有物料可用，而后紧急采购回来的物料，直接拉回线上使用，没有按程序入库。
B、公司人员临时到仓库拿走几个部件，没有入帐，这也是不对的，不管是谁只要从仓库拿走物料，都要登记、签字，这样才能保证仓库数据的准确无误性。
4、物料摆放和区域划分不规范： A、没有进行系统的规划：因公司原因（仓库无任何管理制度、规章流程、仓管员无工作经验、无培训）造成没有对仓库进行系统的规划和划分，致使，在后来的整理中难度极度加大，导致仓库工作人员的工作量大大加强，没有在最短的时间内完成物料的清点和区域规划不规范。
B、物料没有正常的标示单：导致在物料配备的时候，工作量大大加强。 5、台账异常： 部份账目不合理，没有按物料种类、规格、颜色、属性建账，而是按产品建账，导致通用件好几个台账上都有账目。甚至有些物料根本没有建账，物料来无影去无踪。 6、分工不明确，团队配合不默契： 因仓库人员不稳定、人员不充足、身兼二职，导致人员职责分工不明确，意见不统一，且兼职人员大多属于违心、被动兼管、借口频繁。没有合作默契，做事情没有计划，没有按系统的流程作业。我将在11月份以后的工作计划中将分工职责具体化。责任到人。
以上是我对公司仓库10月份以来做出的工作总结，可能总结不是很全面，希望领导指正。11月份我将带领这支人员思想、素质并不适合仓管员工作岗位的工作团队，一步一步改进完善仓库存在的问题。以便更好的配合生产线，完成生产任务。
二、工作计划 为使公司仓储物流工作更好更合理的发展，仓库空间得到最大化的利用以及为企业赢得更多的资金周转空间，以便赚取更多的利益，我将在11月份的工作做如下安排。
（一）制定仓库管理制度、仓管员职责及所有物料重新整体规划 1、制定仓管员工作职责 1）、物料仓管员的工作职责 2）、半成品（自制件）仓管员的工作职责 3）、成品仓管的工作职责 4）、仓库管理制度 5）、仓管员违规处罚条例 2、物料的重新整体规划 1）、按物料的种类、规格、颜色分类 分类后有利于物料配备、物料盘点工作、 2）、探讨ABC物料分类管理方法 ABC分类法又称巴雷特分析法。是把企业的物料按其金额大小划分为A、B、C三类，然后根据重要性对待。简单来说，就是重点控制，根据金额和数量来划分物资的重要性。
（1）、 A类物资 属于控制的重点，应该严格控制其库存储备量、订货数量、订货时间。在保证需求的前提下，尽可能减少库存，节约流动资金。
（2）、 B类物资 可以适当控制，在力所能及的范围内，适度地减少B类库存。 （3）、C类物资 可以简单控制，增加订货量，加大两次订货期间的时间间隔，在不影响库存控制整体效果的同时，减少库存管理工作的工作量。一些特别关键或供应较难保障的物资，虽然占用资金不多，但需要按A类物资对待。
（二）、定量包装 将批量大个体小没有正规包装的物料进行数量个位化，按个体的重量求出物料的数量，协调供应商将其按统一定量的包装方式包好，以便数量的统计，发放。
（三）、将所有物料进行固定库位管理 将所有物料分配一个固定的位置，不论有没有物料都始终将这个位置给固定物料留着，这样做的优点是：区域清晰、直观，便于记忆；操作集中、方便；所需记录少，好盘点，易管理。
（四）、设置物料的最高存量和最低存量 1、最高存量的计算方法 最高存量=采购 用此计算方法可以保证仓库物料不会过剩，将企业资金押死，不利于资金的周转。？期间？？订货？每天平均保险周期？耗用量储备量？
2、设置风险库存量，也就是最低库存量，保证仓库物料充足，生产的顺利进行。
（五）、严格控制物料的出入库 1、通过领料单，物料出库单，产品入库单，形成一套立体化的物料控制手段。
领料单、产品入库单以及物料出库单必须在每一张单上编好，生产指令单号以及生产数量。然后将这些单据一一对应起来。然后将其三种单据订在一起，这样便有效的控制了物料，知道了物料的用途，减少了物料的浪费，起到了物料跟踪的效果，加快了成品出库的速度。也为产品质量提供了有利的证据。
（六）、过期产品以及不合格品的处理 仓库呆滞品、不明状态物品、报废物品、不良品占用了仓库大量的使用面积，为了更好的摆放和管制物料，应该将这些物料处理，以便腾出更多的地方来整理摆放合格物料。
（七）、定期做仓库的盘点作业和抽查物料数量保证物料的准确性。 1、11月中旬做全厂物料静态盘存，为仓库建账数据准确性及物料名称唯一性提供依据，同时使仓库得到合理规划和最大化利用。
2、以后每年根据生产订单情况做二次整体库存静态盘存，每个月做局部动态库存盘存，每天做活动物料盘存，每月由主管或财务组织抽查物料。 （八）、仓库的帐物卡目标达成率要求达到95%。 目标达成率的体现在： A、材料数量日流水帐作业明细帐，实际的来料数量，物料标签贴纸的统一性，也就是每天的来料数量是否做到依实际的进料数量入帐，每天的物料入库是否都有明确标示。
B、帐，物，卡的统一性。 C、材料数量日流水帐作业明细，月报表，盘点作业表，原物料库存明细台账等表单来体现。
（九）、记录控制 为提供符合要求和质量管理体系有效运行的证据而建立的记录，应该得到控制。编制形成仓库的文件程序，以规定记录的标识，储存。记录应清晰、易于识别和检索。
1、形成仓库物料盘点月报表。并作为文件程序予以保存。 2、形成仓库物料每日物料报表。原物料进出明细，材料数量日流水帐作业明细，针对当天的物料入仓，出仓材料数量在帐上清楚地表现出来。记录物料入仓，出仓的规格、数量、时间、生产单号，以便在物料的进出仓中更有效的掌控该项物料的现存状况，为后续盘点作业上提供最切近的资料。针对当天的物料入仓，分管人员依照本公司的作业要求，用特定的物料标示卡对已入的物料进行统一的标示处理，注明物料的名称，规格，数量，日期等。
3、帐物卡月核对表：针对仓库中的所有原物料在每月中进行抽点或全点。 4、领料单：是各生产单位的领料依据，严格控制物料数量。 5、物料、产品出入库单：使物料出库日期和数量有一个真实依据。 （十）、仓管员培训 制订培训计划定出时间组织仓管员进行系统培训。
仓库月度工作总结2 一、仓库保管员的工作 1、配合部门同事负责仓库缸配件上油、防锈及除锈工作及各项记录工作; 2、配合部门同事负责仓库缸配件的入库、出库工作，按标准操作程序做好各项工作及记录。各类材料的发出，采用先进先出法。
3、配合部门同事负责手动压机配件的入库、出库工作。 4、配合缸装配车间的领料工作，及时填写货位卡，核准现场物料等。发现问题及时汇报，改正。
5、做好各类物料的日常核查工作，对各类库存物资进行检查盘点，并做到账、物、卡三者一致。
6、仓库现场工作必须严格按照5s要求 1、配合同事负责仓库收货员的工作。物料进仓时，仓库管理员必须凭送货单、检验合格单办理入库手续;拒绝不合格或手续不齐全的物资入库。
2、入库时，仓库管理员必须查点物资的数量、规格型号、合格证件等项目，如发现物资数量、质量、单据等不齐全时，不得办理入库手续。经检验不合格的物资一律退回，放在暂放区域，同时必须在短期内通知经办人员负责处理。
3、收料单的填开必须正确完整，供应单位名称应填写全称并与发票单位一致。
4、物料进仓后，应及时下转。