生产组长工作职责
车间组长主要工作内容及职责模板(7篇)
车间组长主要工作内容及职责模板（7篇）车间组长主要工作内容及职责（篇1）1、负责生产人员的工作安排与调配;2、负责车间生产计划的`落实、生产进度与质量的控制及生产物料准备;3、负责对员工进行技能的培训与岗位职责的贯输;4、负责生产车间的6S管理，办公环境现场管理;5、完成上级领导安排的其它工作任务。
车间组长主要工作内容及职责（篇2）1.每日根据生产计划对人员进行岗位安排。
2.每日早上对生产报表确认，对领料、退料、入库及时跟踪落实。
3.每日根据生产计划对人员进行岗位安排。
4.每日早上对生产报表确认，对领料、退料、入库及时跟踪落实。
5.确保员工作业日报表数据的准确性，真实性。
6.生产前准备好相关的作业指导书等文件资料。
7.协助系长做好生产安排及岗位调动。
8.督促课室员工完成每天的生产计划，确保其产能与品质。
9.保持车间“5S”干净清爽及车间安全生产。
10.物料，辅料，劳保用品合理发放与成本控制。
11.发生品质异常时与前工程的沟通联络。
12.对课室员工进行绩效考核、考勤记录、加班申报、产能统计等。
13.课室每日早会的主持。
公司、课室规章制度宣导与监督教育.14.完成上级主管安排的工作。
车间组长主要工作内容及职责（篇3）1、可以自行编排工序及计价2、有较强的分工序能力3、熟知各种面料的用针，衣车要求4、良好的服从意识较高的执行力，抗压能力强，有一定的沟通协调5、接受生产任务，指导下属作业，确保工艺符合要求;严格把握各类作业的尺寸，确保质量符合客户要求;6、负责对下属作业过程进行监控，及时发现问题及时沟通解决问题.核对配合及生产工序是否正确合理，流水线是否平衡;7、控制本组生产进度反映生产确保货期无误;负责协调本组的人员工作关系，负责本组的生产成本控制，降低返工率，次品率;8、熟悉制单工艺要求;熟悉平车、双针、钑车，能独立制作合格牛仔服装;具有一定的管理能力及沟通能力，具有较强的应变能力.具有很强的责任感和团队意识.车间组长主要工作内容及职责（篇4）1按照生产指令，严格执行工艺规程和岗位操作规程进行本岗位生产操作。
生产组长的工作职责是什么
生产组长的工作职责是什么生产组长要求工作态度积极向上，认真学习，有责任心。
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生产组长工作职责11.负责生产人员管理、技能培训、人员考勤及日报表的考核2.负责产品生产过程中的质量监控、制程改善3.管控物料消耗、降低成本4.结工单的执行与落实、逾期工单原因分析与对策生产组长工作职责21、领导建立完善质量管理制度，组织实施并监督、检查生产质量体系的运行;2、随时掌握生产过程中的质量状态，协调各部门之前的沟通与合作，及时解决生产中出现的问题;3、组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等;4、领导、管理工厂维护部门对工厂基础设备维护，保证生产现场能够正常生产，设备处于良好状态;5、指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据;6、综合平衡年度生产任务，制定下达月度生产计划，做到均衡生产。
生产组长工作职责31. 善于学习，接受、适应能力强; 善于处理员工关系，做事讲原则。
2. 具备生产现场管理知识：7S管理;4M1E管理;生产要素管理;生产质量问题分析和追踪5W1H;生产效率和达成管理;人员管理等。
3. 善于交际，善于和相关部门沟通协调，要求现场问题处理强。
4. 负责新品线的生产、效率、品质管理安排，保证生产顺利进行。
5. 懂得设备维护，制作台账管理和点检要求。
6. 生产现场数据收集统计，报表制作管理;善于数据分析，数据管理。
生产组长工作职责41、人员出勤管理，生产数据管理2、能够按照SOP指导作业3、产线现场7S管理4、领导安排的相关工作生产组长工作职责51、协调销售订单完成生产任务;2、根据作业计划和工人的具体条件，分配生产任务，检查本小组生产工人任务完成情况;;做好小组的政治思想工作，加强工人之间的互助和团结，教育工人爱护公共财产，遵守各项制度和节约各种物资消耗;3、组织小组工人之间的经验交流活动;负责召集小组的生产会议等。
生产班组长工作职责范文(3篇)
生产班组长工作职责范文生产班长是一线管理人员，管理的职责履行得好，车间管理更有效果。
主要职责有:1、在车间主任的领导下，负责本组的生产和行政管理工作。
2、根据车间下达的生产任务和作业计划，合理调配生产人员，安排好各岗位的生产任务，组织召开班前班后会，讲评生产情况。
按时完成生产任务。
组织本组生产人员全面完成生产任务。
3、负责本组的物料损耗和收率指标的落实与考核。
以每生产批次为单位，在完成生产任务第二天，按各岗位分别统计后交到车间主任。
4、加强本组的生产质量控制和管理，负责要求本组职工严格执行岗位标准操作程序，确保产品质量。
负责要求本组职工认真按规定填写批生产记录，并检查落实。
5、负责本组的安全生产，每日下班前，作好水、电、汽、门的安全检查工作。
提醒检查职工正确着装和正确使用防护用品。
6、组织全组职工管好、用好、维护好设备，实行分工到人的职责，将分工情况上报车间，并检查落实情况。
7、负责管理本组的批生产记录，检查每个职工是否按时认真填写，确保记录准确、及时、完整交接。
8、负责检查本组职工搞好卫生区的卫生、个人卫生和工艺卫生，督促职工严格执行工艺卫生管理制度，检查落实工艺卫生及卫生清洁标准操作程序。
9、加强本组劳动纪律的管理。
10、负责本组人员所用工具、器具等实物使用和保管工作，并根据实际情况制定增补计划。
于每月____日前将增补计划交到车间主任。
11、负责收集职工提出的有关工艺、设备改进的合理化建议，并及时转达车间领导。
12、负责要求本组人员遵守厂规厂纪，每日召开班前班后会，总结生产、学习、工作情况，表扬先进，搞好班组建设。
13、负责执行质量职责中的有关规定，加强本岗位的质量控制和管理确保半成品质量，强化工序质量自检、互检。
班组长有三个重要作用:1、班组长影响着企业生产决策的实施，因为决策再好，如果执行者不得力，决策也很难落到实处。
所以班组长影响着决策的实施，影响着企业目标的最终实现。
2、班组长既是承上启下的桥梁，又是员工联系领导的纽带。
生产班组长工作职责
生产班组长工作职责
生产班组长是负责监管和协调生产线上的工作流程和员工的工作。
他们通常有以下职责：
1. 管理和监督生产线上的工作流程，确保生产进展按计划进行。
2. 分配工作任务给员工，并监督他们的工作表现。
3. 确保员工遵守公司的安全规定和操作流程，保障生产安全。
4. 确保生产设备的正常运行和维护，以及及时报告和处理故障。
5. 协助解决生产线上的技术、质量和工艺问题。
6. 进行生产数据的收集和分析，以及报告生产进度和效能。
7. 培训和指导新员工，提高他们的生产技能和质量意识。
8. 管理员工的工时和请假信息，确保生产计划的顺利执行。
9. 与其他部门（如采购、质检、物流等）进行协调和沟通，确保生产的顺利进行。
10. 定期召开班组会议，与员工交流生产目标和问题，以及改进计划。
总之，生产班组长负责监管和管理生产线上的工作流程和员工，以达到高效、安全和高质量的生产目标。
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生产车间组长的岗位职责8篇
生产车间组长的岗位职责8篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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生产班组长工作职责(3篇)
生产班组长工作职责生产班长是一线管理人员，管理的职责履行得好，车间管理更有效果。
主要职责有:1、在车间主任的领导下，负责本组的生产和行政管理工作。
2、根据车间下达的生产任务和作业计划，合理调配生产人员，安排好各岗位的生产任务，组织召开班前班后会，讲评生产情况。
按时完成生产任务。
组织本组生产人员全面完成生产任务。
3、负责本组的物料损耗和收率指标的落实与考核。
以每生产批次为单位，在完成生产任务第二天，按各岗位分别统计后交到车间主任。
4、加强本组的生产质量控制和管理，负责要求本组职工严格执行岗位标准操作程序，确保产品质量。
负责要求本组职工认真按规定填写批生产记录，并检查落实。
5、负责本组的安全生产，每日下班前，作好水、电、汽、门的安全检查工作。
提醒检查职工正确着装和正确使用防护用品。
6、组织全组职工管好、用好、维护好设备，实行分工到人的职责，将分工情况上报车间，并检查落实情况。
7、负责管理本组的批生产记录，检查每个职工是否按时认真填写，确保记录准确、及时、完整交接。
8、负责检查本组职工搞好卫生区的卫生、个人卫生和工艺卫生，督促职工严格执行工艺卫生管理制度，检查落实工艺卫生及卫生清洁标准操作程序。
9、加强本组劳动纪律的管理。
10、负责本组人员所用工具、器具等实物使用和保管工作，并根据实际情况制定增补计划。
于每月____日前将增补计划交到车间主任。
11、负责收集职工提出的有关工艺、设备改进的合理化建议，并及时转达车间领导。
12、负责要求本组人员遵守厂规厂纪，每日召开班前班后会，总结生产、学习、工作情况，表扬先进，搞好班组建设。
13、负责执行质量职责中的有关规定，加强本岗位的质量控制和管理确保半成品质量，强化工序质量自检、互检。
班组长有三个重要作用:1、班组长影响着企业生产决策的实施，因为决策再好，如果执行者不得力，决策也很难落到实处。
所以班组长影响着决策的实施，影响着企业目标的最终实现。
2、班组长既是承上启下的桥梁，又是员工联系领导的纽带。
服装生产组长岗位职责(5篇)
服装生产组长岗位职责1、配合生产主管按生产计划组织并按质按量完成生产任务;2、负责生产车间设备及工装夹具维护及保养;3、负责生产现场的6S管理;4、负责生产异常问题的反馈、记录与组织处理;5、合理调配各岗位作业员工，保证流水线作业稳定、流畅进行;6、指导各岗位人员严格遵守作业指导书规范作业，确保产品生产符合工艺要求;7、贯彻执行上级工作指示，维护生产工作纪律，保持正常的生产工作秩序;8、对新员工进行岗前培训作业上岗，指导新员工作，并审核其工作效率;9、举行班前会议，讲解当班的工作重点和作业要求;10、领导安排的其他工作。
服装生产组长岗位职责（2）服装生产组长的主要职责包括：1. 确定生产计划：根据订单量和交货时间，制定生产计划，并确保生产线的高效运作。
2. 监督生产进展：监督生产线上各个工序的工作，确保按照计划顺利推进，及时解决生产过程中的问题和难题。
3. 确保生产质量：负责审核生产线上的质量标准和验收标准，并监督生产过程中的质量控制，确保生产出的产品符合客户要求的质量标准。
4. 管理生产团队：组织、培训和管理生产团队，确保工人按照规定的工艺和工作标准进行操作，提高生产效率。
5. 管理原材料和库存：负责采购和管理原材料，确保生产所需的原材料供应充足，并管理库存，避免过量或不足的情况发生。
6. 协调生产资源：与其他部门（如采购、质量管理、物流等）进行有效的沟通和协调，确保生产过程的顺利进行。
7. 解决问题：及时解决生产中的问题，包括生产线停工、缺少关键部件等，并采取措施防止类似问题再次发生。
8. 报告和汇报：向上级领导汇报工作进展和生产情况，提供必要的数据和报告。
总之，服装生产组长是生产线上的管理者，他们负责监督和管理生产过程，确保生产线的顺利运作，生产出符合质量要求的产品，并与其他部门进行协调，解决问题并及时报告工作进展。
服装生产组长岗位职责（3）服装生产组长是负责组织和管理服装生产过程的岗位。
生产组长工作职责和工作内容
生产组长工作职责和工作内容
生产组长的工作职责和工作内容主要包括：
1. 生产计划和组织：制定生产计划，安排生产任务，并组织生产团队按时完成生产任务。
2. 人员管理：负责生产团队的人员招聘、培训和管理，指导生产人员的工作，并安排
合适的人员编制。
3. 生产现场管理：监督生产现场的安全、纪律和生产秩序，确保生产过程的顺利进行。
4. 质量控制：负责生产过程中的质量控制，检查产品的质量标准，并制定相应的质量
控制措施。
5. 供应链管理：与供应链部门合作，确保原材料和生产设备的及时供应，以保证生产
的连续性。
6. 故障处理：解决生产过程中的故障问题，并与维修团队协商解决设备故障。
7. 生产数据分析：收集生产数据并进行分析，以提升生产效率和产品质量。
8. 团队协作和沟通：与其他部门进行有效沟通，协调团队合作，并向上级领导报告生
产情况。
总的来说，生产组长是负责生产过程的组织、管理和监督的关键人员。
他们需要具备
良好的沟通能力、组织能力和解决问题的能力，以确保生产任务的顺利完成和生产效
率的提升。
生产组长的岗位职责与工作内容
生产组长的岗位职责与工作内容
生产组长的岗位职责和工作内容如下：
1. 生产计划管理：制定生产计划，并组织实施，确保生产任务按时完成。
2. 人员管理：负责组织、协调和指导生产团队的工作，安排人员的工作任务和班次安排。
3. 生产现场管理：负责生产现场的组织和管理，确保生产过程中的安全、质量和效率。
4. 物料管理：负责生产所需的物料及设备的采购、配送和库存管理工作，确保生产所
需物料的供应充足。
5. 生产数据分析：进行生产数据的收集、分析和报告，确保生产过程中的问题能够及
时发现和解决。
6. 质量管理：负责组织生产过程中的质量管理工作，确保产品的质量符合要求。
7. 问题解决：负责处理生产过程中的问题和紧急情况，及时采取措施解决，并提出改
进意见。
8. 培训与指导：负责新员工的培训和现有员工的技能提升，指导员工按照标准操作规
程进行生产工作。
9. 绩效评估：对生产团队成员的工作进行绩效评估，提供激励和奖惩措施，提高团队
的工作效率和质量水平。
10. 与其他部门的协调：与采购、品质、工程等部门进行有效协调，解决相关问题，保障生产顺利进行。
总之，生产组长负责管理和协调生产工作，确保生产任务按时完成，产品质量符合要求，并完善生产过程中的问题解决和改进措施。
生产组长工作职责具体内容
生产组长工作职责具体内容
生产组长是制造业中负责协调和监督生产线或生产部门的工作的职位。
其具体工作职责包括：
1. 调度和安排生产任务：根据生产计划和订单要求，合理安排生产线或生产部门的生产任务，确保按时完成生产任务。
2. 监督生产过程：监督生产过程中的各个环节并与相关部门沟通协调，确保生产进程顺利进行，避免生产中的问题和延误。
3. 管理生产团队：负责管理和指导生产团队，包括工人、操作员和技术人员，确保他们的工作效率和质量。
4. 资源和材料管理：负责管理和优化生产所需的资源和材料，确保生产所需材料的供应充足，避免生产中出现断料或浪费。
5. 质量控制：负责监督和控制产品质量，确保生产过程中的质量标准得到遵守，并及时处理质量问题。
6. 安全管理：负责组织和执行生产过程中的安全管理措施，确保生产过程中的安全条件，预防事故和伤害。
7. 报告和分析：收集和整理生产数据，编制相关报告和分析，向上级汇报工作进展和问题，并提出改进建议。
8. 培训和发展：负责培训和发展生产团队成员，提高他们的技能和能力，以提高生产效率和质量。
9. 协调与其他部门：与其他部门如采购、物流和质量控制部门进行合作，确保生产过程中的协调和沟通畅通。
总的来说，生产组长是生产过程中的管理者和协调者，负责确保生产任务的完成和生产效率的提高，同时要关注产品质量、安全和团队管理。
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生产组长工作职责
一；岗位职责。
1．对本组的各项工作负责，严格按照上级的要求落实各项生产任务，
特殊情况，及时向车间主管汇报。
2．全权负责本生产小组的日常工作，本小组人员的安排调动。
3．完成生产部的生产计划，保质保量按时完成本组的各项生产任务。
4．负责本组的生产工艺改进，解决在生产中出现的问题，提高本组
的生产效率
5．组织好本组内部的生产和工序管理，把本组的质量管理目标分解
到个人和工序，本组完成的公司品质目标负责。
6．及时反馈本组的物料信息，负责本组的物料跟催，反馈生产异常，
反馈生产计划的完成情况
7．生产过程中的产品，发现不良，要及时汇报给主管，给出临时解
决建议，协助主管找出原因。分析原因给出工艺改进方案及问题的解
决办法。
8．协助主管制作各岗位说明书，作业指导书。
9．严格执行公司的规章制度，监督，约束本组人员执行公司要求。
10．负责本组的考勤，协助主管做好本组人员的思想工作，稳定人员，
安全生产。
11．正确的对待每位员工，每件事。
12．做好员工的技能培训，3Q 6S工作的开展和落实。
13．对新员工现场指导，基础技术培训，安全教育等。
14．解决生产现场出现的紧急情况，新产品及生产任务的执行跟踪落
实。
15．完成车间的生产任务，做好与其他部门的沟通及改进工作。
16．及时掌握出货信息，严格按出货做好本组的生产工作。
17．做好试制产品，给工程，开发部门提供宝贵的反馈和改进意见。
18．召开生产早会，总结工作不足并提出改善措施，本组的工作计划
的具体安排与 。
19．将6S 责任区划分给每个责任人 6S 工作细节的现场落实执行。
20．做好本车间的安全工作，指导本组员工安全生产。
21．设备的异常维护与监督。
22．每天要填写班组长日志，做好本组的统计工作。
23．执行上级安排的其他事项
二、岗位权限
1． 对设备的异常保养维护的督导，监督，处罚建议权。
2． 生产车间各任务协调执行与落实。
3． 报表、申购物品物料填写。
4． 操作员任免 调动建议权。
5． 操作员升降职、辞退建议权。
6． 操作员提降薪、奖罚建议权。
7． 操作员调离 请假 辞职审核权。
8． 对主管、经理不公平、不合理要求有向上级的申诉权。