2019年最新工程施工项目管理组织专题培训
基建工程项目管理培训(3篇)
第1篇一、培训背景随着我国经济的快速发展，基础设施建设成为推动经济增长的重要动力。
基建工程项目管理作为项目实施过程中的核心环节，其管理水平的高低直接影响到项目的进度、质量和效益。
为了提高基建工程项目管理水平，培养一支高素质的项目管理队伍，特举办此次基建工程项目管理培训。
二、培训目标1. 使学员掌握基建工程项目管理的理论基础和方法；2. 提高学员对项目进度、成本、质量、安全等方面的控制能力；3. 增强学员的项目团队协作和沟通能力；4. 培养学员的创新意识和解决问题的能力。
三、培训内容（一）基建工程项目管理概述1. 基建工程项目的定义及特点2. 基建工程项目管理的内涵及意义3. 基建工程项目管理的原则和方法（二）项目组织与管理1. 项目组织结构设计2. 项目经理的职责与权限3. 项目团队建设与管理4. 项目沟通与协调（三）项目进度管理1. 项目进度计划编制2. 项目进度控制方法3. 项目进度调整与优化4. 项目进度监控与评估（四）项目成本管理1. 项目成本构成及控制原则2. 项目成本预算编制3. 项目成本核算与分析4. 项目成本控制方法（五）项目质量管理1. 项目质量管理体系2. 项目质量计划编制3. 项目质量控制方法4. 项目质量评估与改进（六）项目安全管理1. 项目安全管理体系2. 项目安全计划编制3. 项目安全控制措施4. 项目安全事故处理与预防（七）项目合同管理1. 项目合同类型及特点2. 项目合同签订与履行3. 项目合同变更与争议解决4. 项目合同风险防范（八）项目风险管理1. 项目风险识别与评估2. 项目风险应对策略3. 项目风险监控与调整4. 项目风险防范措施四、培训方法1. 理论讲解：邀请行业专家、学者进行授课，系统讲解基建工程项目管理相关理论和方法；2. 案例分析：结合实际案例，分析项目管理的成功经验和失败教训，提高学员的实践能力；3. 模拟演练：通过模拟项目实施过程，让学员亲身参与项目管理，锻炼实际操作能力；4. 小组讨论：分组进行讨论，培养学员的团队协作和沟通能力；5. 互动交流：组织学员进行互动交流，分享项目管理经验和心得。
项目管理实操培训
项目管理实操培训一、培训目标项目管理实操培训旨在提高学员在实际项目管理中的能力和技巧，使其能够更好地规划、执行和监控项目，并达到项目目标，提高项目成功率。
二、培训内容1. 项目管理概述- 项目管理定义和原则- 项目管理生命周期- 项目管理知识体系2. 项目发起与规划- 项目目标与范围确定- 项目需求分析- WBS（工作分解结构）制定3. 进度管理与资源分配- 进度计划制定- 关键路径分析- 资源调度与优化4. 成本管理- 成本估算与预算编制 - 成本控制与变更管理 - 利润分析与绩效评估5. 风险管理- 风险识别与评估- 风险应对策略制定 - 风险监控与控制6. 质量管理- 质量计划制定- 质量控制与质量保证 - 测试与验收管理7. 沟通与团队管理- 沟通计划与沟通管理 - 团队建设与绩效管理 - 冲突解决与协调8. 项目执行与监控- 项目执行与控制- 项目监控与报告- 项目变更管理9. 项目收尾与总结- 项目交接与运维- 项目总结与经验总结- 项目关闭与评估三、培训方法1. 理论授课：通过讲授项目管理理论知识，概念等，使学员了解项目管理的基本原则和方法。
2. 案例分析：通过实际案例的分析，帮助学员理解项目管理在实际工作中的应用，锻炼解决实际问题的能力。
3. 实操演练：通过模拟项目管理过程，让学员亲身实践项目计划、执行、监控等环节，掌握项目管理的实践技巧。
4. 团队合作：通过小组讨论、团队合作等形式，培养学员的团队合作精神和沟通协作能力。
四、培训收益1. 提高项目管理能力：学员将学习到项目管理的各个方面知识和技能，能够更加有效地进行项目规划、执行和监控，提高项目管理能力。
2. 增强决策能力：学员通过实操演练和案例分析，能够更好地分析和解决实际项目中遇到的问题，增强决策能力。
3. 提升团队合作意识：学员通过团队合作和沟通训练，能够更好地与团队成员协作，增强团队合作意识。
4. 增加就业竞争力：项目管理是企业中非常重要的岗位，掌握项目管理技能的学员将在就业市场上拥有更大的竞争优势。
2019中骏集团工程管理制度培训-终稿
一户一验
验收整改完成 接管、保洁
交付前 30天
• 召开交付启动会前必须完成交付样板 • 交付样板，需总部工程、设计、成本、客服等部门确认
PART 02 《移动质检协同软件管理办法》
提高中骏置业产品品质及管理效率，实时记录及反馈产品动态，建立缺陷追踪与责任落实机制；统一现 场验收及工程管理标准，快速提升公司产品质量。
73
72
质量满意度
房屋67
园林84
70
4
PART 01 1.1 质量评估工作
01.比例调整
管理行为分值进入总成绩占比
02.渗漏专篇
过程评估实体质量中增设渗漏检查专篇，新增专人检查防渗漏节点
03.强化加减分
质量奖及文明工地获得总分加分；重大隐患检查（详见实体质量表内）加减分
04.交付验收时间
交付验收限定为提前两个月及一个月，设置时间奖罚分制度
中骏集团工程管理体系制度宣贯
总部工程部 2019年3月
目录
PART 01 质量评估解析 PART 02 2019年重点落地管理制度解析 PART03 工程管理制度一览
2
PART 01
质量评估解析
3
PART 01 质量评估工作
品质目标
2019年
2018年
过程评估
88
85
精装专项评估
86
80
交付评估
05.交付验收比例
预验收占比增至20%，景观比例提升至25%
5
PART 02 毛坯过程评估
通过常态化开展第三方过程评估，提升各城市公司、项目部及参建单位的工程质量管理意识，强化项目 过程质量风险管理和跟踪，提高公司各项目的工程品质。
过程评估公司内部奖惩
工程施工管理知识培训
工程施工管理知识培训一、前言工程施工管理是一个涉及诸多方面知识的综合性工作，对于施工项目的进展和质量具有至关重要的作用。
在工程施工领域，只有具备扎实的管理知识和技能的人才，才能够有效地推动工程的顺利进行。
因此，进行工程施工管理知识的培训显得尤为重要。
二、培训内容1.施工管理概述–施工管理的定义和作用–施工管理的基本原则2.工程项目管理–工程项目管理的流程–项目管理中的常见问题及应对方法3.施工进度管理–施工计划的制定与优化–进度管理中的关键问题4.质量管理–质量管理的重要性–质量管理的方法和措施5.安全管理–安全管理的基本原则–安全管理常见问题的解决6.成本管理–成本控制的关键环节–成本管理的方法和实践7.人力资源管理–人力资源的合理配置–员工激励与管理8.沟通与协作–沟通在施工管理中的重要性–协作能力的培养与实践三、培训方法1.理论讲解实施专业讲师进行系统的理论讲解，帮助学员建立起对工程施工管理知识的整体认识。
2.案例分析结合真实案例进行分析讨论，帮助学员更好地理解管理知识在实际项目中的应用。
3.实践演练设置实际操作环节，让学员亲自实践，加深对管理知识的理解和掌握。
四、培训目标1.熟悉工程施工管理的基本理论和方法2.掌握工程项目管理的流程和技巧3.提高施工进度、质量和安全管理能力4.增强成本控制和人力资源管理技能五、结语工程施工管理知识培训的目的在于提高施工管理人员的综合素质和专业水平，帮助他们更好地适应工程施工管理的需要，提高工程项目的整体执行效率和质量。
通过系统的培训，相信参与培训的人员将能够在实践中发挥更大的作用，为企业和工程项目的发展做出贡献。
以上是关于工程施工管理知识培训的简要内容介绍，希望对您有所帮助。
建筑工程项目管理培训方案
建筑工程项目管理培训方案1. 项目概述建筑工程项目管理培训方案旨在提供必要的知识和技能，培养专业的建筑工程项目管理人才。
通过系统的培训和实践，参训人员将学习项目管理的基本原理与方法，掌握项目管理的流程和工具，提高项目管理的综合能力。
2. 培训目标2.1 提高认识：培训参与者将了解建筑工程项目管理的重要性及其在整个工程过程中的作用。
2.2 掌握知识：培训参与者将学习项目管理的理论知识，包括项目规划、进度管理、成本管理、质量管理等方面的内容。
2.3 熟悉工具：培训参与者将熟悉并掌握项目管理工具的使用，如项目计划软件、成本管理软件等。
2.4 提高技能：培训参与者将通过实践项目案例，提高项目管理的实际操作能力。
2.5 培养团队合作意识：培训将加强参与者的团队合作意识，培养他们的协作能力，使他们能够顺利完成复杂的建筑工程项目。
3. 培训内容3.1 项目管理理论概述3.1.1 项目管理的定义与特点3.1.2 项目生命周期及其阶段划分3.1.3 项目管理的基本原理与方法3.2 项目规划与组织管理3.2.1 项目约束条件分析3.2.2 项目目标与目标分解3.2.3 工作分解结构（WBS）的编制3.2.4 项目组织结构与沟通管理3.3 项目进度管理3.3.1 进度计划编制与控制3.3.2 关键路径法与里程碑法的应用3.3.3 进度风险管理3.4 项目成本管理3.4.1 成本估算与预算编制3.4.2 成本控制与盈亏分析3.4.3 成本风险管理3.5 项目质量管理3.5.1 质量计划与质量控制3.5.2 质量评估与改进3.5.3 质量风险管理3.6 项目风险管理3.6.1 风险识别与评估3.6.2 风险优先级分析3.6.3 风险应对措施与监控3.7 项目合同管理3.7.1 合同类型与风险评估3.7.2 合同条款与变更管理3.7.3 合同履约与索赔管理4. 培训方法4.1 理论讲授：通过教师的讲授，将项目管理的理论知识传授给参训人员。
工程项目管理培训讲解(3篇)
第1篇一、培训背景随着我国经济的快速发展，工程项目管理在各个领域都发挥着至关重要的作用。
工程项目管理涉及到项目的规划、组织、协调、控制和收尾等各个环节，是一项复杂而系统的工程。
为了提高我国工程项目管理的水平和效率，培养一批高素质的工程项目管理人才，本次培训旨在为广大工程项目管理人员提供一次全面、系统的项目管理知识培训。
二、培训目标1. 使学员掌握工程项目管理的基本理论和方法；2. 提高学员的项目策划、组织、协调和控制能力；3. 增强学员的风险意识和决策能力；4. 培养学员的团队协作精神和沟通能力；5. 提升学员的职业道德和职业素养。
三、培训内容1. 项目管理概述（1）项目管理的定义和特点（2）项目管理的范围和内容（3）项目管理的生命周期（4）项目管理的方法和工具2. 项目策划（1）项目可行性研究（2）项目目标制定（3）项目范围界定（4）项目进度计划（5）项目成本预算3. 项目组织（1）项目组织结构（2）项目团队建设（3）项目沟通管理（4）项目风险管理4. 项目控制（1）项目进度控制（2）项目成本控制（3）项目质量控制（4）项目变更管理5. 项目收尾（1）项目验收（2）项目总结（3）项目评价（4）项目经验教训总结四、培训方法1. 讲师授课：邀请具有丰富实践经验和理论知识的专家进行授课，确保培训内容的实用性和针对性。
2. 案例分析：通过实际案例分析，帮助学员理解和掌握项目管理的方法和技巧。
3. 小组讨论：组织学员进行小组讨论，培养学员的团队协作精神和沟通能力。
4. 角色扮演：通过角色扮演，让学员亲身体验项目管理的过程，提高学员的实战能力。
5. 实践操作：安排学员进行实际操作，巩固所学知识。
五、培训时间与地点培训时间：为期两天培训地点：待定六、培训师资1. 邀请具有丰富实践经验和理论知识的专家进行授课；2. 邀请优秀项目经理进行经验分享；3. 邀请相关领域的学者进行专题讲座。
七、培训考核1. 课堂参与：学员需积极参与课堂讨论，完成课后作业；2. 案例分析：学员需完成案例分析报告；3. 实践操作：学员需完成实际操作任务。
工程项目管理制度培训
一、培训目的为了提高我国工程项目管理水平，加强工程项目管理制度的学习与执行，确保工程项目顺利进行，本次培训旨在使参训人员全面了解工程项目管理制度，掌握相关法律法规，提高项目管理能力。
二、培训对象1. 各工程项目项目经理、项目副经理、项目总监；2. 各部门负责人及项目管理人员；3. 新入职的项目管理人员。
三、培训内容1. 工程项目管理概述（1）工程项目管理的概念、特点及作用；（2）工程项目管理的范围、任务及目标；（3）工程项目管理的组织结构及职能。
2. 工程项目管理制度（1）工程项目管理制度概述；（2）工程项目招标投标制度；（3）工程项目合同管理制度；（4）工程项目质量管理；（5）工程项目进度管理；（6）工程项目成本管理；（7）工程项目安全文明施工；（8）工程项目信息管理。
3. 工程项目法律法规（1）相关法律法规概述；（2）合同法；（3）建筑法；（4）安全生产法；（5）环境保护法；（6）招投标法。
4. 工程项目案例分析（1）工程项目管理成功案例分析；（2）工程项目管理失败案例分析；（3）案例分析总结及启示。
四、培训方法1. 讲座：邀请相关领域的专家、学者进行专题讲座；2. 案例分析：结合实际案例，分析工程项目管理中的问题及解决方法；3. 互动交流：组织参训人员进行讨论，分享项目管理经验；4. 考试：对培训内容进行考核，检验参训人员的学习成果。
五、培训时间本次培训为期两天，具体时间安排如下：第一天：上午：工程项目管理概述、工程项目管理制度；下午：工程项目质量管理、工程项目进度管理；第二天：上午：工程项目成本管理、工程项目安全文明施工；下午：工程项目信息管理、工程项目法律法规、案例分析。
六、培训考核1. 考核方式：书面考试、案例分析、互动交流；2. 考核成绩：80分以上为合格，60分以下为不合格；3. 不合格人员需重新参加培训，直至合格。
七、培训总结通过本次培训，参训人员应全面了解工程项目管理制度，掌握相关法律法规，提高项目管理能力。