生产总监绩效考核目标责任书
产品总监目标责任书
_________年度产品总监目标责任书甲方：某某有限公司乙方：为充分调动公司管理人员工作积极性，确保公司下达给______________中心的年度经营目标顺利实现，从根本上提高员工生活福利待遇和工作成就感，本着公平、公正的原则，在双方协商一致的基础上，根据公司___________年度的发展战略规划，签订此目标责任书，以明确双方的权利、责任和义务。
本责任书一式两份，一经签字，即对双方形成承诺，应严格遵守。
一、目的在公司以中心负责制的垂直管理模式下，要求中心总监对自己管理中心负责，要充分调动所属部门人员的积极性和创造性，挖掘人员潜力；强化管理执行力度和目标实现效率；建立公司对所属部门的经营目标责任考核体系，增强员工的目标责任意识。
二、考核期限：_______年____月____日起至______年____月___日止。
三、甲方的权利和义务（一）甲方为乙方工作开展和生活提供必要的资金、办公环境及后勤保障；（二）甲方为乙方提供必要的培训和提升机会；（三）甲方有权对乙方的经营管理活动过程进行监督、检查并提出改进意见；（四）甲方对乙方的日常工作进行定期审核和考核，有权在乙方业绩长时间未能达成或营销工作中出现重大失误而乙方又无有效解决方案时修订责任书条款或终止责任书的执行，严重时撤换中心负责人。
四、乙方的权利和义务（一）乙方应严格遵守国家的法律法规及公司的各项管理制度、流程；（二）乙方应严格遵守《保密协议》的相关规定，履行保密职责，加强职业道德；（三）乙方应严格履行本岗位的岗位职责，并依据审核过的公司_______年的发展战略规划开展工作；（四）乙方应在计划年度内完成全部工作指标；（五）乙方必须定期或不定期的按照甲方要求报送与经营管理活动相关的各项文件和资料，包括：1、月度、季度、年度各项工作计划执行情况分析报告；2、各项交派和指定工作实施情况跟踪报告；3、发放要求提供的其它文件和资料；4、考核当月未完成的，乙方必须向总经理书面阐述理由，并拿出切实可行的改进方案；五、工作奖惩（一）薪资标准：年薪为___________，其中月度固定发放________，绩效考核工资发放_______，年度考核发放___________；（此可以为百分比，也可以为具体数字）（二）工作奖励：1、完成基础性战略目标额外奖励年终奖_________、额外带薪年假三天；2、完成挑战性战略目标则额外奖励年薪的_______，并奖励个人7天国内游、额外带薪年假5天；3、完成超越性战略目标则额外奖励年薪的________、全家（单方父母、夫妻及子女）5天国内游、额外带薪年假7天；4、完成梦想性战略目标则额外奖励年薪的_________、全家（单方父母、夫妻及子女）国外游7天、额外带薪年假10天。
生产总监安全目标责任书
生产总监安全目标责任书
为认真做好我公司xx年的安全生产工作，确保我公司及全体职工的生命财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》及其他有关安全生产的法律法规的要求，按照“一级监督一级，一级对一级负责”的原则，公司与生产总监签订如下安全目标责任书。
一、工作目标
1、火灾事故为零；
2、压力容器爆炸事故为零；
3、人员重伤、死亡事故为零；
4、职业病发生率为零；
5、事故隐患整改率>98%；
6、安全教育培训参加、合格率100%；
7、特种设备持证xx率100%；
8、特种设备登记注册率100%；
9、主机设备完好率﹥98%；
10、现场职业危害因素检测合格率100%
二、责任内容
1.在总经理领导下，具体负责企业生产、技术、设备安全管理工作，作为本部门安全生产第一责任人，全面负责本部门安全生产工作。
2.负责督促检查企业设备检修维护、设备安全设施管理制度落实，协调处理设备安全问题。
3.组织编制各类设备安全操作规程和岗位安全操作规程，督促实施；参加新建、改建、扩建及技改项目劳动保护设施配置的审核。
4.督促分管部门做好特种设备、特种作业人员的管理工作。
5.组织设备安全检查，解决生产中遇到的技术问题，督促设备安全隐患整改。
三、附则
1.本责任书有限期限为一年，
即xx年X月X日至xx年X月X日。
2.本责任书一式两份，甲乙双方各执一份。
甲方（副总经理）签字：
乙方（生产总监）签字：签字日期：。
生产总监绩效考核方案
甲方聘请乙方担任公司生产总监兼生产总厂厂长职务，根据公司年度经营计划目标任务，特制定本考核方案。
一、考核期限年月日~年月日。
二、双方的权利和义务1.甲方拥有对乙方的监督考核权，并负有指导、协助乙方开展必要工作的责任。
2.乙方负责所辖生产部门（生产总厂、设备部、生产计划科、仓储科）的一切事务，要求保质保量的完成公司规定的相应工作任务和达成目标，在工作上服从甲方的安排。
三、薪酬标准1.乙方月度标准工资为系数15S2.2X（一车间主任、二车间主任、三车间主任加权工资平均值）χ考核成绩（对应绩效工资比例），工资系数依总体业绩进行调整。
2.每年度根据考核常规KP1指标表对生产总监考核，根据公司年度经营目标完成情况，结合考核成绩发放年度绩效奖励。
3.根据每月的KP1考核得分结合年度重点工作任务完成情况及工作能力考核，确定年度奖金发放额度。
四、工作目标与考核（一）月度KPI指标考核生产总监KPI考核表（二）年度重点任务完成情况考核年度重点任务完成情况考核表五、考核结果（一）月度KP1考核结果（二）年度考核结果应用1年度考核结果计算为：年度考核结果二各月KPI考核平均得分x50%+年度重点工作考核得分χ30%+工作能力考核得分χ20%2.年度考核结果主要应用于年度奖金的发放，具体发放标准见公司年度经营绩效目标任务责任书。
六、附则1.考核结果作为兑现年终奖励的依据和下一年度或下阶段制订生产经营计划、经营目标任务责任书的重要参考。
2.人力资源部与公司绩效管理小组组织对本绩效方案的执行情况（资料收集\汇整\统计等）进行过程控制。
3.本绩效方案未尽事宜，情况发生时在征求董事长兼总经理意见后，由公司绩效考核委另行研究确定解决办法。
4.本绩效方案解释权归公司人力资源部。
生产副总经理绩效考核目标责任书
生产副总经理KPI绩效考核目标责任书
岗位编号：G003
甲方：
乙方：
甲方现聘请乙方担任公司生产部副总经理职务，根据公司年度方针(经营)目标，经双方充分协商，特制定本考核协议书。
2 考核期限
2015年3月日～2015年12月31日。
2 双方的权利和义务
2.1 甲方拥有对乙方的监督考核权，并负有指导、协助乙方展开必要工作的责任。
2.2乙方负责所在部门的一切日常事务，要求保质保量地完成公司规定的相应工作，在工作上服从甲方的安排。
3 薪酬标准
3.1乙方年薪为_12.0_万元（乙方年薪=基础薪酬+绩效薪酬）。
3.2基础薪酬60000.0元：
3.3月薪=基础薪酬÷12个月，月薪每月固定发放_5000.0_人民币；
3.4绩效薪酬=根据年度KPI打分确定发放额度，考核指标在95%以上得全额绩效薪酬，并于下年度元月十五日前发放。
低于95%以下（含95%）每1%扣绩效薪酬1000元。
4 工作目标与考核
4.1 KPI指标考核
生产总监常规的KPI考核指标如下表所示；
4.2年度重点任务完成情况考核；
4.3 4.3 工作能力考核
考核的依据是职位说明书
五、附则
①考核结果作为兑现年终奖的依据和下一年度或下阶段制订经营计划的参考。
②公司办公室(人力资源部)对目标责任书的执行情况进行过程控制，审计监察部加强审计监察力度。
③本目标责任书未尽事宜，情况发生时在征求总裁意见后，由公司另行研究确定解决办法。
④本责任书解释权归公司办公室(人力资源部)。
年度重点任务完成情况考核表
编制: 审核: 批准:。
生产总监2020年目标责任书
*****有限公司
厂长目标责任书
厂长2020年目标责任如下：
1、做好安全、环保的生产工作，确保在生产中不出现经济损失5000元以上的安全事故，杜绝人身伤害的发生。
（15%）
2、积极协调外围社会关系，与各执法部门保持好关系，以利于生产任务的顺利完成。
（15%）
3、组织改进生产工艺和生产设备，提高厂部的生产能力和生产效率，完善安全和环保的设施功能。
（15%）
4、积极推动5S的现场管理和筑固工作，努力打造清洁生产车间；整理出一套切实可行的实施方法和措施，让员工在5S执行上从被动变主动。
（10%）
5、大力推进赛欧工程，结合厂部实际划分好小赛欧单元，与公司高度保持一致，尽快的让赛欧工程落地生效。
（10%）
6、大力推进5S、赛欧工程的同时坚决保证生产产品是第一要务的主导思想，在正常情况下，绝对保证不恶性断货；同时在质量安全上延续去年的工作措施，加以改进提升。
生产产品质量更可靠，效益有提高。
（10%）
7、做好厂部伙食管理，成立伙食管理委员会，定期对伙食情况进行调整，全年因伙食投诉不得超过5次或伙食管理委员会调查不合格不得超过2次。
（10%）
8、下市场调研至少10天（5%）
9、与至少一个优秀企业交流学习，并形成学习报告。
（5%）
10、完成公司交给的其它任务。
（5%）
总经理：总厂长：
年月日年月日。
05-【实例】公司生产部长绩效考核责任书
第1页共2XXXX 公司20XX年度生产部长绩效考核责任书一、20XX年工作任务1、确保各生产订单保质、保量的按时完成；2、确保生产车间全年生产成本、制造费用控制在预算范围内；3、确保全年无安全事故、质量事故发生；4、食品质控管理及售后处理及时率。
二、绩效考核要约1、工资组成，工资=基本工资+绩效工资年度绩效奖金。
2、本岗位绩效工资、年度绩效奖金的核定方法及其它要约：（1）、绩效工资=月度考核得分×1%×月度绩效工资；（2）、考核总分为100分，考核分数应用于绩效工资的发放；（3）、年度绩效奖金的设置与兑付：为保证全年5000万元销售目标的实现，公司设置年度经营管理奖金，按照岗位不同设置不同的的年度奖金标准，详见XXXX公司20XX年绩效奖金分配表。
具体兑付条件如下：A：XXXX公司完成全年5000万元销售目标，且营销费用率控制在55%以内；B：本岗位年度绩效考核平均得分不低于85分；C：全年公司经济损失不超过3万元（生产品控、检验及储运而导致的索赔、折价）。
符合上述A\BC条件方可获得岗位年度绩效奖金。
3、考核周期：4、绩效工资兑付周期：月度考核、月度兑付。
5、绩效奖金兑付时间：绩效奖金在年度考核结束3个月内兑付。
6、考核内容：详见月度工作计划总结表。
7、其它约定：（1）、中途离职：考核周期内中途离职则无年度绩效奖金；离职当月不足整月考核则无当月绩效工资；考核周期内因集团或事业部原因未签订本年度绩效考核责任书则全额发放所扣留绩效工资；（2）、中途调岗：如考核期内发生调岗，则按在岗时间及月度绩效考核结果确定调动前岗位的绩效工资发放金额，新岗位的绩效工资按新岗位标准确定；（3）、中途任职，则按照年度考核结果及任职时间予以兑现已完成考核期间的绩效第2页共工资，按岗位价值、在岗时间确定绩效奖金；（4）对月度工作计划完成率不足85%的岗位人员，公司有权对其进行调岗及调薪；（5）、因集团战略调整造成指标未达成，则无年度绩效奖金；（6）、绩效工资及绩效奖金所产生的个税按国家标准缴纳；（7）、实际工作任务的达成结果以主管领导的考核结果为准；（8）、本考核责任书有效期自20XX年3月1日至1231日。
绩效考核目标责任书6篇
绩效考核目标责任书6篇绩效考核目标责任书1为进一步加强企业的各项管理工作，发挥企管、考核等在公司生产经营管理中的作用，促进企业的不断发展，合理调配人力资源，加大对市场和物资的监控，充分发挥职能部室的作用，根据《20某某年度生产经营计划目标书》和《20某某年经济责任制原则意见》等有关规定，特与你单位签定责任书如下：一、考核指标：（一）绩效考核指标（60分）1、工资、绩效考核数据的准确性、及时性达95％；（12分）2、公司各单位二级经济责任制的监管率达到95％；（8分）3、培训按计划达成率到85%；（10分）4、人力资源的合理调配以及及时异动率达95％；（8分）5、各项管理制度执行率达95％；（10分）6、各种基础台帐的建立健全。
（12分）（二）关键工作任务指标（40分）1、负责监督核查市场管理部对销售公司和供应公司的考核管理；（8分）2、做好公司工资、绩效考核以及目标管理，企业内部各类结算价格标准以及对内部承包、考核单位的结算审核及管理等工作；（12分）3、员工养老、失业、工伤等社会保险的缴费、结算、申报等工作；（10分）4、工作日志及其他职责范围内工作。
（10分）二、评分标准（一）绩效考核评分标准：1、数据的准确性、及时性每± 1％，考核分；2、监督率每± 1％，考核分；3、每±1％，考核分；4、每±1％，考核分；5、制度执行率每±1％，考核分；20某某年某某月某某日绩效考核目标责任书2为加强公司的`审计监察工作，发挥审计监察在公司生产经营管理中的监督作用，特与你单位签定责任书如下：一、考核指标：(一)、绩效考核指标(60分)1、审计数据真实性、及时性;(10分)2、不合格品处置;(12分)3、招投标工作的保密、公正性;(8分)4、合同评审的把关、合同的规范;(10分)5、报账审核、费用报销类别的把关;(10分)6、员工学习培训。
(10分)(二)、关键工作任务指标(40分)1、执行法律法规，组织其他要求的识别、收集，做好合规性评价工作;(8分)2、各单位年度审计和单位主要领导任期或离任审计工作;(7分)3、完成大宗原材料不合格品的监督处置工作;(10分)4、对监察对象违法违纪行为的检举、控告并调查处理;(5分)5、企业的招、投标工作以及合同的规范、评审工作;(5分)6、基建、技改，内外审、工作日志及其他职责范围内工作。
2024年绩效考核目标责任书
绩效考核目标责任书绩效考核目标责任书1一、目的为明确工作目标、工作责任，公司与事业部总监签订此目标责任书，以确保工作目标的按期完成。
二、责任期限××××年××月××日~××××年××月××日。
三、职权①对公司销售人员的任免建议权及考核权。
②对市场营运有决策建议权。
③有权组织制定市场管理方面的规章制度和市场营销机制的建立与修改。
④市场营运费用规划及建议权。
四、工作目标与考核（一）业绩指标及考核标准（二）管理绩效指标①企业形象建设与维护，通过领导满意度评价分数进行评定，领导满意度评价达____分，每低____分，减____分。
②客户有效投诉次数每有1例，减____分。
③核心员工保有率达到____%，每低于1%，减____分。
④下属行为管理。
下属是否有重大违反公司规章制度的行为，每有1例，减____分。
⑤部门培训计划完成率达100%，每低于1%，减____分。
⑥销售报表提交的及时性。
没按时提交的情况每出现一次，减____分。
五、附则①本公司在生产经营环境发生重大变化或发生其他情况时，有权修改本责任书。
②本责任书的签订之日为生效的日期，责任书一式两份，公司与被考核者双方各执一份。
绩效考核目标责任书2一、岗位类别和聘期姓名任职部门财务部职务财务总监入职时间____年____月____日聘期____年____月____日~____年____月____日考核期____年____月____日~____年____月____日二、主要职责1.组织编制财务、资金、审计等规章制度及业务操作流程。
2.对公司资金的时间安排进行组织、计划、控制与管理。
3.财务监控。
4.财务分析与预测。
5.疏通融资渠道。
6.审计管理。
7.分管部门管理。
三、工作目标1.财务预算与控制，对预算执行过程中出现的问题没有及时解决，每出现1次，减____分。
公司各部门年度绩效考核目标责任书（5篇）
公司各部门年度绩效考核目标责任书尊敬的各部门负责人：根据公司年度绩效考核制度要求，为确保公司各部门能够达到年度目标，特制定本目标责任书，明确各部门的年度考核目标和责任。
1. 销售部门目标：- 实现年度销售额增长10%- 增加新客户数量，拓展市场份额- 提高客户满意度，保持客户回购率2. 生产部门目标：- 提高生产效率，降低生产成本- 提升产品质量，降低产品不良率- 实现年度生产计划的准时交付3. 人力资源部门目标：- 增加员工培训和发展计划的覆盖率- 提高员工满意度和员工离职率- 实现人才储备计划，确保关键岗位的人员稳定4. 财务部门目标：- 控制财务预算，确保年度利润目标的实现- 提高财务报表的准确性和及时性- 加强内部控制，降低财务风险5. 研发部门目标：- 提高新产品研发的速度和成功率- 加强技术创新和知识产权保护- 提升团队的合作能力和创新能力各部门负责人需要根据上述目标，制定详细的年度工作计划和具体的指标要求，并将其落实到各部门员工的个人绩效考核中。
同时，各部门负责人也需定期向公司高层汇报目标的实现情况，并提供相关数据和分析报告。
希望各部门负责人能够充分认识到目标的重要性，明确责任和使命，全力以赴，确保年度目标的完成。
相信在大家的共同努力下，公司将取得更大的发展和壮大。
祝愿各部门在新的一年里取得辉煌的成绩！公司领导公司各部门年度绩效考核目标责任书（二）尊敬的各部门主管：为进一步规范公司绩效考核管理，提高各部门绩效水平，根据公司考核制度和目标管理要求，特撰写此份《公司各部门年度绩效考核目标责任书范本》供参考。
请各部门主管根据实际情况进行修改和补充，确保目标具体、可衡量、可达成。
一、部门信息部门名称：部门主管：年度考核周期：考核起止日期：二、部门目标1. 考核目标1：（请在此处填写具体目标）目标量化指标：权重（%）：考核标准及达成要求：考核时间点：2. 考核目标2：（请在此处填写具体目标）目标量化指标：权重（%）：考核标准及达成要求：考核时间点：3. 考核目标3：（请在此处填写具体目标）目标量化指标：权重（%）：考核标准及达成要求：考核时间点：三、考核评分根据各目标的权重，部门绩效将按照以下评分体系进行评定：评分等级：1. 优秀（90分-100分）：超额完成所有目标，且达成标准高于预期；2. 良好（80分-89分）：完成大部分目标，且达成标准符合预期；3. 合格（70分-79分）：完成部分目标，且达成标准基本符合预期；4. 不合格（0分-69分）：未能完成目标，或达成标准明显低于预期。
总监绩效考核方案(修订稿)
供应链总监绩效考核方案 方案名称 供应链绩效考核目标责任书 受控状态 编 号 甲 方 总经办 乙 方 崔正伟 甲方与乙方根据公司年度经营目标，经双方充分协商，特制定本考核协议书。 一、考核期限：2014年1月1日~2014年12月31日（有效期一年）。 二、双方的权利和义务 1、 甲方拥有对乙方的监督考核权，并负有指导、协助乙方展开必要工作的责任。 2、乙方负责所在部门的一切日常事务，要求保质保量地完成公司规定的相应工作，在工作上服从甲方的安排。 三、绩效标准、计算方式与发放时间 1、每月绩效基数为 元人民币，根据月度KPI得分*月度销售预算达成率*月出勤率计算确定实际应得绩效工资，绩效工资与固定工资当月一起发放。 2、根据年度预期算完成情况对供应链管理部门进行年度奖励，乙方按 X%比例享受分配。（分配比例暂定） 四、工作目标与考核 （一）月度KPI指标考核：生产总监常规的月度KPI考核指标如下表所示。 月度KPI考核指标表
考核指标及公式序号 数据提供部门 负责人 权重 分值 计划目标 实际值 计分规则 得分
生产计划达成率（1） 业务部 萧泳兰 30% 30 ≥98% 每低1%扣3分 生产计划分解准时率（2） 业务部 萧泳兰 10% 10 ≥98% 每低1%扣3分
产品一次性通过合格率（12） 品管部 舒国标 5% 5 ≥95% 每低1%扣3分
产品质量合格率（3） 品管部 舒国20% 20 ≥98% 每低1%扣3分 标 产品废品率（4） 品管部财务部 舒国标 10% 10 ≤0.3% 每高0.1%扣3分
采购计划达成率（5） 计划部 肖雪英 5% 5 ≥98% 每低1%扣3分
安全生产事故发生率 人事行政部 韩旭东 10% 10 0次 出现一次即扣10分
生产设备完好率（6） 生产部 俞贤玖 5% 5 ≥98% 每低1%扣3分 相关部门沟通协调有效率 总经办 霍泰安 5% 5 ≥98% 每低1%扣3分