跨国并购协同效应分析
跨国并购的动因及其理论分析
跨国并购的动因及其理论分析2003年第 1期中山大学叶勤提要跨国并购是企业并购跨越国界的发展，它正日益成为世界直接投资的重要方式。
跨国并购动因的研究，有助于加深对跨国并购现象的理解和认识。
本文从多个方面介绍了西方学者对跨国并购动因的研究成果，并进行了简要的评连。
在此基础上总结出跨国并购是多动因推动、综合平衡的结果。
关键词跨国并购动因世界直接投资^ n 世纪 8><#004699'>90年代以来，跨国并购V一直是世界直接投资的主要方式。
据联合国2001年《世界投资报告》，2000年跨国并购交易额占世界直接投资交易额的 9O，O1％。
跨国并购的兴起引起了理论界的广泛重视，且前，跨国公司直接投资进入方式的研究仍然是跨国公司研究的前沿课题之一。
其中，跨国并购动因的研究显得尤其重要，因为现象背后所孕育的动因是任何理论研究所必须首先要解决的问题。
跨国并购的动因是指跨国公司实施并购行为的动机和目的。
跨国并购行为面临不同的东道国、行业和且标公司，其具体动因也存在较大的差别。
因此，跨国并购是多动因综合推动、动态平衡的结果。
理论研究的目的在于揭示这种区别背后的共性，以寻求更大范围地推广、运用。
跨国并购是企业并购跨越国界的发展，然而影响国内并购的动因是否适用于跨国并购，却还有待进一步地实证检验。
近年来，西方学者对跨国并购动因进行了广泛的研究。
概括起来，主要包括以下 7个方面：目标公司价值低估、获取财务协同效应、适应国际环境变迁、获取市场势力、获得规模经济性、传递或获取厂商优势，以及获取速度经济性。
一、目标公司价值低估由于东道国股票市场低迷、汇率下降引起目标公司价值低估，是推动跨国并购的一个重要动因。
Gonzalez，Vasconcellos和 Kish等学者发表《跨国并购：价值低估假说》，分析证明了目标公司价值低估是跨国并购的动因之一。
他fI]采用 1981—19<#004699'>90年外国投资者并购美国 76家企业样本，并利用 q比率研究价值低估学说对跨国并购价值低估学说的适用性。
银行业跨国并购的协同效应与金融服务贸易自由化
第 ６卷 第 ３期 ２ ０ ｏ ６年 ３月
１７ — ８７ ２ ０ ）３ ０ ３ － ４ ６ １ １０ （０ ６ ０ － ０ ８ ０
科 技 和 产 业
Ｓ ｉｎ ｅ Ｔ ｃ ｎ ｌｇ ｎ ｎ ｕ ｔ ｃｅ ｃ ｅ ｈ ｏｏ ｙ ａ ｄ Ｉｄ ｓｒ ｙ
金融 服务 业务 。 只能 通过 并购 其他 非银 行金 融 机构 就 来 拓展 业务 范 围 。
作者简介： 陈能睿 （９ ２ ）男 ， １８ 一 ， 安徽 广德 人 ， － ￣ Ｉ ｇ￣ 大学经济学 院国际经济与贸易系 ， 研究方 向 ： 国际金融研究 。
Ｅ— ｉ：ｈ ｎ ｒ １ ８ ＠ｙ ｈ ｏｃ ｍ．ａ ｍａｌｃ ａ ｅ ９ ２ ａ ｏ ．ｏ ｃ 。 ｙ
是 指一 国银 行 为 了某 种 目的 ， 过 现金 、 通 债券 或 股 票
等一定渠道和支付手段 。 将外国一家或多家银行的一
部分 甚至 全部份 额 的股份 或资产 收买 下来 ． 而对 后 从
者 的经营 管理实 施实 质性 的或 完全 的控 制 。 １ 当代银行 业跨 国并 购 的特点 及发 展趋 势 ． ２ ２ Ｏ世纪 以来 ， 球一 共 发生 三 次银 行并 购 浪潮 。 全
国并购活动之中． 我国商业银行越来越成为外 国跨 国
银 行并 购的焦 点 。根据 入世 承诺 ． 国必须 在２ ０ 年 我 ０６
底 全面 开放金 融市 场 。 为适 应全球 金 融 自由化发 展 和
兑现人 世承诺 ， 国必须 加 快金融 服务 贸易 自由化 的 我
进程 。
元 。 ０ 年 达 到 最 高 峰 ２ １． 亿 美 元 ，０ ３ 为 ２ ０ ０ ４２ ２ ８ ２０ 年
Ｖ０ｌ Ｎｏ ３ ｌ６ ． Ｍａ ． ２ ｏ ｒ ｏ６
跨国并购的理论与方法研究
跨国并购的理论与方法研究跨国并购的理论与方法研究一、引言随着全球经济一体化进程的推进，跨国并购作为国际经济交流合作的一种重要形式，越来越受到各国企业和政府的关注。
跨国并购作为一种战略性举措，可以帮助企业扩大市场份额、提升竞争力，进而实现企业发展目标。
在实施跨国并购过程中，正确的理论与方法是取得成功的关键。
二、跨国并购的定义和背景跨国并购是指一个国家的企业通过购买其他国家的企业来实现跨国业务拓展的行为。
跨国并购的背景主要有以下几个方面：1.全球化经济：随着全球经济一体化的加深，各国企业之间的竞争日趋激烈，为了迅速扩大市场份额和提高竞争力，跨国并购成为一种重要的战略选择。
2.资源优化配置：跨国并购可以通过整合资源，实现优化配置，提高效益。
3.技术创新：企业通过并购获得先进技术和创新能力，提高自身核心竞争力。
4.风险分散：通过跨国并购可以分散经济风险，突破国内市场的局限性，实现多元化发展。
三、跨国并购的理论研究1.市场力理论：市场力理论认为企业进行跨国并购是为了获取更多的市场份额，提升自身竞争力。
通过并购，企业可以获得更广阔的销售渠道和更多的用户资源。
2.资源依存理论：资源依存理论认为企业进行跨国并购是为了获得其他企业的资源，通过整合资源实现优势互补。
3.国际贸易理论：国际贸易理论认为跨国并购可以通过整合产业链，降低生产成本，提高产品竞争力。
4.组织学习理论：组织学习理论认为跨国并购可以通过知识和经验的共享，提高企业创新能力和学习能力。
四、跨国并购的方法研究1.战略规划：跨国并购需要进行全面的战略规划，包括确定并购目标、分析市场潜力和竞争对手、评估风险和收益等。
2.尽职调查：尽职调查是跨国并购中至关重要的一步，需要对目标企业的财务状况、市场地位、法律风险等进行全面详尽的调查，以确保并购的可行性和成功。
3.谈判与合同：跨国并购的成功离不开良好的谈判和合同签订，需要综合考虑价格、交易结构、股权转让和员工福利等问题，确保双方的利益平衡。
跨国并购研究现状分析
Ｐｓ ｎ （０ ４） ３ ｉ ｏ ２ ０ 对 Ｏ篇 跨 国 并购 的 文献 作 了 回顾 ， 们 把 对 跨 ａ 他 国 并购 的 研 究 归纳 为 三个 方 面 的研 究 ：１ 把 跨 国并 购 作 为 市 （）
为 ， 哪 一项 检验 能提 供 证据 说 卷入 兼 并的 股东 和债 券 持有 没有 人 之 间存在 财富 转移 的现 象 。 针对 各种假 设 的实 证研 究仍 在进
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、
Ｇ．Ｃ ａ ｏｄ Ｉｈ ｎ １ ７ 詹 森也 一直 力主 这一 观 点。博 凯 ｒｗｆｒ 、 ｉ ，９ ８ ｏ ｃａ
跨 国 并购 动 机 的研 究 一 直 是 理论 界 研 究 的 一个 热 点 和 重
维 奇和 纳拉 亚南 （ ９ ３ 在 “ １９ ） 收购 的动 机 ： 一项 实证 调查 ” 文 中 一 实证 了这一 观点 。 因此他 们 认 为 ，协 同效应 是 绝大 多数 收购 的 “ 原 因 ” Ｓ （０ ０） 究也 支持这 一 观点 。 。Ｓ Ｐ ２ ０ 的研 显 然 ，这些 理论 观点 对 跨 国 并 购 的动 机 都 有一 定 的 解 释
用 ， 购 事 件 的发 生 ， 明 并购 公 司 对 目标 公 司 的 资产 价 值 和 理 论 和 区位 因素 理论 、 收 说 国际生 产 折 中理论 等 。鉴 于跨 国并购 涉 资 产使 用效 率 有 了重新 的 衡量 和 判 断 ， 果 并购 后 更换 了管 理 及 两 国或 多 国的 经营 环境 ，比国 内并 购 涉及 的 变量 要 多得 多 ． 如 层 ， 目标 公 司的 资产使 用效 率得 以提高 。即使 不 更换 管理 层 ， 则 并购 动 因也 更 复杂 ， 述 已有 的理 论 成果 也难 以解释 在 不 断变 上 的 角度 来 解 释 跨 国 并 购 动机 。 比 如 价 值 低 估 理 论 （ ａ ｎ ｈ Ｈ ｎａ 、 Ｋ ｙ １ ７ ；ａ ｃ ｎ ｅｏ 、 ｉ ，９ ８ 、 交 易 成 本 理 论 ａ ，９ ７ Ｖ ｓ ｏ ｃ ｌｓ Ｋｓ １ ９ ） ｌ ｈ （ ｌ ｍｓ ｎ １８ ； ｅ ｎ ｒ、ａｋ １ ９ ； 巴 克 利 和 卡 森 ． Ｗｉａ ｏ ，９ ５ Ｈ ｎ ａｔ Ｐ ｒ，９ ３ ｉ ｔ １ ９ ） 业 组织 理论 （ ｉ，９ ２ Ｂ ｌ ｎ＆ ａ ｅ ，９ ５ 克鲁 ９ ８、 产 Ｙｐ １ ８ ； ａ ｗｉ Ｃ ｖ ｓ １ ８ ； ｄ 甚 至并 购 失败 ， 得 目标 公 司 的管理 层 意识 到 公 司资 产 的使 化 境 况 下 的一 些跨 国并 购实 践 ， 都使 因此 ， 西方 学 者 又从 一 些 不 同
跨国并购现状及趋势
7
吉利并购沃尔沃(一） 另一个联想收购IBM
吉利宣布并购沃尔沃, 这将标志着中国企业 走出去的一个新的里程碑。 但是， 。 并购胜利完成还远远不够。 真正的胜负 要在后面的整合与发展中体现。 可以说并购只是一个开始。
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一、有利方面
五 可以为国有企业技术改造提供新的资金来源。 、 1. 2.可以推进技术进步和产业升级。 跨 3.可以促使国有企业转换机制 。 国 4.可以使国内企业更有效地参与国际分工。 5.可以培养高级技术和管理人才。 并 购 二、不利方面 的 引入先进技术的局限性. 利 1. 2.抑制国内企业家要素的积累和成长。 与 3.导致本国企业在国际分工中的依赖性。 弊 4.导致国民财富的流失。
必要性：
审查结果保障了新联想 的合法权益和竞争力 ， 此次审查让联想对 国际法律法规体系 以及国家安全管理等 有了更深刻的了解， 这将帮助其更好的 为联想在全球范围内 开展业务做好准备。
联想和IBM正在迅速的行动， 整合双方的PC业务， 并且一切进展顺利 ， 审查通过将有利于联想与IBM更好的发展， 同时继续为客户提供世界级的 PC 产品和服务 。
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吉利并购沃尔沃(四)
依赖中国市场拟两年扭亏
李书福承诺,作为新股东,吉利将继续巩固 和加强沃尔沃在安全、环保领域的全球领先地位, 不会改变沃尔沃的品质。“ 这个著名的瑞典豪华汽车品牌将继续保持其安全、 高品质、环保以及现代北欧设计的核心价值。 实现并购后,吉利将充分调动发挥瑞典现有管理团队的积极性、 主动性和创造性,制定新的奖励考核机制。 在巩固稳定现有欧美成熟市场的同时, 积极开拓以中国为代表的新兴市场,降低成本、拓宽产品线。
基于熵值法的并购协同效应分析
基于熵值法的并购协同效应分析【摘要】本文通过引言部分介绍了基于熵值法的并购协同效应分析的重要性和意义。
接着详细讨论了熵值法在并购中的应用和并购协同效应分析方法。
随后通过案例分析，具体展示了熵值法在并购协同效应分析中的实际应用。
也提出了并购过程中可能遇到的风险与挑战，并提出了相应的应对措施。
总结了并购协同效应评估指标的重要性，并展望了未来在这一领域的研究方向。
通过本文的研究，可以更好地理解并购中的协同效应分析方法，为企业决策提供参考依据。
【关键词】熵值法、并购、协同效应、分析、案例、风险、挑战、评估指标、引言、结论、展望未来1. 引言1.1 引言并购活动在当前经济环境下越来越频繁，而并购协同效应的分析就显得格外重要。
随着市场竞争的日益激烈，企业通过并购来增强自身实力，提高市场份额，增加竞争力已经成为一种普遍的现象。
并购并非一成不变的成功公式，成功的并购需要对并购活动进行细致的规划和分析，以确保实现预期的协同效应。
本文将从熵值法在并购中的应用、并购协同效应分析方法、案例分析、风险与挑战以及并购协同效应评估指标等几个方面进行探讨，从而全面分析基于熵值法的并购协同效应分析。
通过本文的研究，我们可以更深入地理解并购活动中的协同效应，并为未来的并购活动提供一定的参考依据。
2. 正文2.1 熵值法在并购中的应用熵值法是一种常用于评估企业绩效和价值的方法，其在并购领域也有着重要的应用。
在并购中，熵值法可以帮助分析并购双方的企业价值、经营效率以及潜在的协同效应。
通过对企业的财务数据和经营情况进行量化分析，可以更准确地评估并购的风险和收益，为并购决策提供科学依据。
熵值法在并购中的应用主要包括以下几个方面：通过对双方企业财务数据的指标进行熵值计算，可以评估并购双方的企业绩效及稳定性。
熵值法可以帮助确定并购价格，根据企业价值和潜在协同效应进行合理定价，避免支付过高的溢价。
熵值法还可以用于评估并购后的整合效果，通过比较前后熵值的变化来量化协同效应的实现程度。
企业并购中协同效应价值评估研究
企业并购中协同效应价值评估研究企业并购是指一个企业通过购买另一个企业的股权或资产，来实现扩大规模、提高竞争力和实现战略目标的行为。
在企业并购中，协同效应的产生对于评估并购交易的价值至关重要。
协同效应是指两个或多个企业通过合并，能够实现比独立经营更高的价值创造。
协同效应的价值评估研究，旨在评估并购实施后能够带来的经济效益和增值潜力，对于决策者进行风险评估和投资决策具有重要作用。
一方面，协同效应可以通过提高规模效应来降低成本。
并购后，企业可以通过整合和优化资源，实现规模经济，降低成本。
例如，通过合并采购和生产，减少冗余人力和设备，并优化供应链管理，可以实现采购和生产成本的降低。
此外，通过合并后的规模经济，企业可以享受更好的谈判地位，取得更有利的合作条件，进一步降低成本。
这些降低成本的措施可以提高企业的盈利能力和竞争力，增加其市场份额和市值。
另一方面，协同效应可以通过提高增值潜力来创造价值。
并购后，企业可以整合双方的技术、市场和人才资源，共享专业知识和经验，实现技术创新和市场拓展，提高产品和服务的创新能力。
通过整合两个企业的品牌和渠道，可以扩大市场覆盖和销售渠道，实现销售增长和市场份额的增加。
此外，在人才合作、品牌联合和共享资源下，企业还可以缩短产品研发和上市周期，提高市场响应速度和灵活性，进一步增加市场竞争力。
协同效应价值评估研究需要从不同角度进行分析和评估。
首先，需要进行经济和财务方面的评估，包括评估成本节约和盈利增长潜力，分析合并后的财务指标和财务状况。
其次，需要进行战略和市场方面的评估，包括评估市场份额的增长和品牌影响力的提升，分析并购后的市场竞争力和市场潜力。
最后，需要进行组织和人力资源方面的评估，考虑人员合作和文化融合的影响，评估组织效率和员工满意度的变化，分析并购后的组织结构和人力资源优势。
综上所述，协同效应价值评估研究对于企业并购决策具有重要意义。
通过对协同效应的评估，可以帮助决策者了解并购交易可能带来的经济效益和增值潜力，评估风险和回报，并制定相关的并购战略和实施计划，提高并购的成功率和价值创造能力。
中国企业跨国并购分析
中国企业跨国并购分析近年来，中国国内企业在海外的跨国并购呈现出快速增长的态势。
这种趋势是由于中国企业进一步开放和加快国际化发展战略的结果。
本文将分析中国企业在海外跨国并购的主要原因、优势和面临的挑战。
一、原因1.获取先进技术、管理经验及市场份额在全球化竞争激烈的背景下，通过跨国并购获取海外企业的先进技术和管理经验能够快速提升自身实力，加速自主创新和技术进步，增加产能和市场份额。
2.扩大企业国际化程度跨国并购是企业实现国际化战略的有效手段。
如今，许多中国企业正在寻找国外市场，希望能够更好地服务全球客户。
通过跨国并购，企业可以进一步扩大自身的国际化程度，打破国界限制，开拓全球市场。
3.转型升级中国企业在某些领域的竞争优势已经逐渐消失。
针对这种情况，很多企业开始进行转型升级。
跨国并购成为了这些企业一种重要的转型选择。
通过并购，企业可以进一步拓展业务，寻找新的增长点，使企业更具竞争力。
二、优势通过跨国并购，中国企业可以快速获取海外企业的先进技术和管理经验，从而弥补自身的不足之处并提升实力。
这些方面的提升对于企业的长远发展非常重要。
2.加速产能建设跨国并购可以帮助企业通过收购现成的经营资产和人员来加速产能建设。
这些资产和人员有可能是创立多年的，并且已经在当地拥有很好的声誉和客户群。
企业通过这种方式，不仅可以节约时间和成本，削减建设风险，而且可以快速进入当地市场。
3.增加市场份额通过并购其他企业，中国企业可以获得更大的市场份额和更广泛的客户基础。
这对于业务扩展和市场拓展非常重要。
三、面临的挑战1.政策限制目前，许多国家都对于中国企业的跨国并购设置了政策限制，或是提出了更为苛刻的反垄断审查。
这给企业带来了压力，需要更加谨慎的执行商业计划、选择海外合作方。
2.文化差异企业跨国并购需要在不同的文化背景下进行操作，如果不能成功克服文化差异，可能导致在企业合并后的经营过程中出现不可挽回的错误。
合理化管理，了解不同文化之间的差异及优劣势是企业不能忽视的问题。
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跨国并购协同效应分析
作者：杨晨一徐雅笛
来源：《科学与财富》2018年第23期
摘要：本案例试图通过青岛海尔并购通用家电这一并购事件，深入研究并购产生的协同效应，并结合其自身的战略定位，讨论其未来的发展趋势，希望可以对跨国并购的相关企业有所启示。
关键词：青岛海尔通用家电并购协同效应
一、引言
自2008年全球金融危机爆发以来，世界各国吸引外资振兴经济的需求不断加剧、跨国企业剥离非核心产业的进一步推进、西方发达国家对中国限制较多的产业领域的逐步开放、中国企业对高端产品、技术、人才的持续引进，为中国企业开展海外并购提供了绝佳的历史机遇。
根据普华永道的统计，2015年前三季度中国境内企业海外并购交易数量为257宗，已超过2014年全年交易数量，创历史新高，交易金额高达452亿美元，再掀海外并购浪潮。
同时，政府出台了一系列政策措施和保障制度，为中国企业开展海外并购业务提供了良好的政策环境。
二、并购双方简介
1.青岛海尔简介
青岛海尔1993年11月在上海证券交易所上市，是全球最大的白色家电制造企业之一，在国内市场，其冰箱、洗衣机、热水器等产品份额多年保持行业第一，空调产品市场份额在2014年位居行业第三；在全球市场，海尔冰箱、洗衣机、冷柜、酒柜的全球零售量多年蝉联全球第一。
2.通用电气简介
通用电气公司（General Electric Company，简称GE），又称为奇异公司、通用电力公司，通用电气具有广阔的经营范围，涉及发电和水处理、电器与照明、航空、石油天然气、运输、能源管理、医疗等相关行业。
自1892年成立以来，通用电气一直在通过开发新技术以及实施兼并收购等途径极大地扩展了它的经营活动范围。
其在世界范围内拥有将近333000名员工，并向全球约180个国家的客户提供服务。
通用电气现有6个产业部门：基础设施、工业、医疗、商务金融、消费者金融、NBC环球。
（二）青岛海尔并购通用家电的过程回顾
上世纪90年代，通用电气首次公开消息时，这个消息立即受到全球白色家电行业的关注，海尔也是其中的一员，最后因通用电气放弃出售计划而作罢。
在2014年9月8日，通用电气再次发出出售计划，包括海尔在内的多家公司都参与了竞标。
但最终通用电气与伊莱克斯达成交易协议。
然而，2015年7月1日，美国司法部以交易将妨害竞争为由而将伊莱克斯和GE告上法庭，要求法院判决阻止该交易，伊莱克斯未能和美国司法部达成和解。
所以，伊莱克斯与通用终止了合同。
这再次给海尔留下了机会。
从2015年开始，通用电气开始对整个集团的业务进行重整，提出了加快推进致力于增长性和收益性高的基础设施相关业务的战略，其核心业务确立转向能源、医疗、家庭、交通运输、金融等领域，而家电等消费型业务则属于被剥离之列。
所以，通用再次为海尔打开了大门。
2016年1月，欧、美地区家电业将迎来新一轮的重组，尽管参与本次竞价的不乏欧洲、亚洲等知名家电企业，但海尔因为过去在整合收购品牌时的独特模式，对其文化的尊重与融合，以及双方在工业互联网、智能制造等方面的共同认知赢得了通用家电。
至此，海尔终于走过漫漫长夜，将通用家电收入囊中，成为家族中的一员。
四、青岛海尔并购通用家电的协同效应
青岛海尔完成对通用家电的收购标志着公司全球化战略迈入全新阶段：由单一品牌的全球化到多品牌跨产业跨区域的全球化；从出口创牌、海外局部作战到全球资源整合协同，从“走出去、走进去”到“走上去”的跨越。
海尔在积极发展原有海外业务的同时，着力推进与通用家电的全方位协同，打好协同效应释放的基础。
（一）青岛海尔的财富效应
2016年1月15日下午，因“重大资产重组事项”已停牌近三个月的国内家电巨头青岛海尔就收购通用电气家电业务相关资产一事终于修成“正果”。
青岛海尔发布公告，拟以现金方式向通用电气购买通用家电，交易金额为54亿美元。
在2016年6月6日青岛海尔斥资55.8亿收购了美国通用电气家电。
成为2016年中国资本市场最引人注目的海外并购案例之一。
图4-1以及4-2分别展示了青岛海尔2016第一季度-2017年第二季度的净利润、营业收入和净利率，可以看出，营业收入一直在平稳上升，净利率相比同期也有所上升，在2016年第3季度因收购事件，相关指标有所下降，但是整体指标呈上升态势。
在2016年家电行业整体面临较大的压力，行业整体出现上升呆滞的情况。
在此行业背景下，青岛海尔仍然顺应高端白电市场持续快速增长的发展趋势，推进产品结构和渠道业务的升级，实现净利率的提升。
随着后续协同效应的发挥以及双方市场的拓展，青岛海尔盈利能力有望持续稳步提升。
（二）通用家电的财富效应
并购后的通用家电运营稳健，其创造的财富稳步上升，在2013年度、2014年度和2015年前三季度营业收入分别为57.83亿美元，59.08亿美元和46.58亿美元，息税前利润分别为1.76
亿美元，2.00亿美元和2.23亿美元。
2016年1月至9月通用家电运营平稳，收入同比增长
2.9%，EBITDA同比增长超过两位数。
通用家电自2016年6月6日至2016年9月底，销售收入为14
3.5亿元、贡献归青岛海尔的净利润为3.17亿元。
2016年通用家电销售收入258.34亿元，扣除非经常损益的归母净利润达到8.9亿元。
通用家电新签约零售渠JCPENNEY，达到1000多家。
通用家电各产品线市场地位稳固，厨电依然保持在美国市场的领先地位；冰箱、洗衣机、空调和洗碗机份额不同程度提升，分别增加0.1个百分点、0.4个百分点、9个百分点和0.3个百分点。
（三）运营中的协同效应
青岛海尔积极推进与通用家电协同效应项目的推进，初步搭建起公司全球采购协同平台、全球研发协同平台和全球供应链平台等，提升公司海外整体运营能力，有利于促进公司开源节流，提升公司的经营绩效。
青岛海尔推进全球协同平台与全球运营平台的组织建设。
在保持通用家电独立运营的同时，扩大其与青岛海尔全球各市场的全流程协同，既保证各区域的灵活性，又通过各区域、产业的全面协同达到效益最优化。
1.采购协同
2016年下半年，全球共142个协同项目，产生协同价值2200万美元，其中通用家电1400万美元；2017年计划实施162个协同项目，预计协同年化价值5500万美元。
随着全球采购协同平台的深层挖掘，2016-2019年累计协同价值将从2016年6月预计1.31亿美金，增长到更具挑战性的3.11亿美金目标。
2.研发协同
通用家电的产品研发能力也可以与海尔全球五大研发中心协同起来，使得海尔研发进一步提高领先优势。
依据此前的全球战略合作框架协议通用电气公司与海尔集团将全面推进在工业互联网、智能制造、消费者医疗等领域的战略合作。
全球引领产品协同平台已于2017年3月17日完成所有项目的论证和评估，未来所有品牌产品将实现研发资源、产品资源、模块资源的全球共享，加快引领产品的快速上市、最大程度降低重复开发所带来的成本、效率问题；经过全球领先产品企划和开发团队的当地用户调研和评审，项目成功概率将大大增加。
3.市场与供应链协同
市场协同上，中国基地生产的中高端冰箱产品通过GEA进入美国市场的HomeDepot等主流渠道；中长期规划，在整合FPA、GEA、Mabe等资源的基础上，推进通用家电在美国市场上冰箱的中高端引领。
供应链协同上，通用家电将部分型号的滚筒洗衣机、冷凝干衣机、顶开式波轮机、冰箱产品订单转移公司中国基地生产。
通用家电与海尔美国业务协同发展顺利。
公司美国市场团队融入通用家电，实现从研发、产品、渠道、物流、服务、基础设施等全流程的资源整合和共享，有利于公司业务在美国市场整体一盘棋的规划与运营。
五、结语
青岛海尔并购通用家电，成为2016年中国资本市场最引人注目的海外并购案例之一。
两个家电界的大亨结合，强强联合，结成联盟。
对于青岛海尔来说，合并通用家电注入优质资产，整合业内资源，持续提升上市公司盈利能力，提升了青岛海尔全球品牌影响力；发挥协同效应，缔造家电行业的全球领导者；实现外延式发展，大力助推青岛海尔全球化战略布局。
对于通用家电来说，此次既是并购亦是合作，通用家电可以拥有了一个更广泛的全球平台，尤其是在中国以及亚洲市场上，可以更为便捷的进入；同时通用可以通过海尔将工业互联网推向中国市场，实现通用的工业互联网梦想。
参考文献：
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