当上了领导却不懂开会,再努力也是原地踏步!做领导必学的开会经验!
领导开会讲话技巧
The gentleman looks behind the people, and the villain looks behind the people.勤学乐施积极进取（页眉可删）领导开会讲话技巧领导给员工开会的讲话技巧有哪些呢?万事都抵不过认真二字，如果都做到了这三点，长期锻炼当众说话的能力，开会的时候你还会远远地躲在角落里害怕发言吗?下面为大家整理了领导开会讲话技巧，希望能为大家提供帮助!领导开会讲话技巧【1】同志们:今天，我们在这里召开的__-x会议，我认为是十分必要的，这对于__-x工作的开展，具有十分重要的指导意义。
对于刚才某某同志，以及某某同志的讲话，我认为，讲的非常好，非常深刻。
希望在座的同志，认真领会，深刻理解。
回去后，要传达某某同志及某某同志的讲话精神，并认真落实、真抓实干，推动__-x工作的顺利开展，努力开创__-x工作新局面。
对于__-x工作，我提几点补充意见:一.对于__-x工作，我们要从思想上提高认识，充分领会__-x工作的重要性和必要性。
目前，__-x工作已经开创了很大的局面，获得了很大的成绩，这是有目共睹的。
但是，还是要从深度和广度上更加推进__-x工作。
我看，最重要的一点是:提高认识!各级领导要充分领会__-x 工作的重要性和必要性，各级党组织要加强关于__-x工作的宣传力度，形成上下“齐抓共管”的局面，只有这样，__-x工作才能更上层楼。
二.对于__-x工作，要加强落实，要把工作落到实处。
目前，有个别同志、个别部门，存在一个很不好的现象，就是:热衷于搞形式主义，热衷于开大会，传达文件。
当然，开大会是必要的，上传下达也是必须的。
但是，光是讲空话、打官腔，是远远不够的。
对__-x工作，要真抓实干，加强落实。
各级领导要把__-x工作，列入日常议事日程，要具体部署，认真执行。
各级领导要为__-x工作，创造必要的物质条件和舆-论环境，扎扎实实推动__-x工作的开展。
优秀管理者如何开好会？(职场经验)
本文极具参考价值，如若有用请打赏支持我们！不胜感激！优秀管理者如何开好会？(职场经验)人都说：共产党的会多，国民党的税多。
暂且先不管国民党税多与少，多到什么程度的问题。
依我看，会多并不是什么缺点。
共产党正是依靠种种会议、层层会议、时时会议，把党的政策、精神传达到各级领导人心中，传达到社会大众当中，并通过会议，学习、贯彻各种政策和指示，让中国共产党保持了几十年不老的青春活力，也让新中国一步步走向繁荣和强盛。
中国企业并不是会少，而是很多的领导者根本不懂会议的妙用，不会开会，会是开了不少，但却没有发挥到一点作用，或者说是收效甚微。
那么就有人说了，不就是一个会议，有什么不会开的，还能有什么妙用？也有人会说，我天天开会，甚至当了几十年领导，开了几十年的会了，还有什么不会开的？在这里，我首先问一个问题：在管理者手中，会议是什么？对员工来讲，会议又是什么？恐怕能真正理解、全面悟透会议对管理者妙用、对员工重要性的领导者并不多。
我不是狂妄武断，在笔者接触的种种风格管理者当中，不管是年轻一代创业者，还是资深一代管理者，不管是中小企业领导者，还是大型企业中高层管理人员，都对会议的了解、运用不够深刻和娴熟。
他们要么是依靠一种权力的强压实施管理，要么是仁性的放任自由管理，结果是企业管理情况都不乐观，中国企业出现问题，陷入经营困境，我可以肯定的说，99%的企业都是在管理上出了问题。
作为一个管理者，如果不懂管理真谛，不会运用领导者手中的工具，不会恩威并施，不能充分调动企业员工积极性，不能充分领导好员工，那么对企业而言也是一种资源浪费，必然会导致管理失误，经营困难。
在这里，我们就专门来讨论一下会议在管理者手中如何起到不可思议作用，以营销管理为主。
我这里说会议有不可思议的作用并不是有夸大之嫌，事实上，如果一个领导者用好了会议，开好了会议，你的工作局面不仅马上可以得到巨大的改变，你自己也会变得很轻松。
管理大师斯隆的1%与99%理论可以引申为：在所有的管理工作中，99%都是程序性的工作，而这些工作，除了在总体上给予指导之外，它们并不需要管理人员特别的关注，只有那些1%的例外情况是需要经理们给予特别关注的。
公司领导应该如何开会？
有機動性、資訊快速共享、即時決策 • ２１眼鏡聯鎖店：不開會代替開會
以電子會議節省會議時間 • 日本甲骨文：雙色會議室，兩種使命感
紅色房間通知加級、升官；青色房間作為討論與訓話場所 • 葛利佛國際：透明會議室，效率無障礙
每個人都在開會， 但如何才能開好會？
為什麼有這麼多會要開？
• 現代企業隨時編織、任務導向，因此會議愈來愈重要 但會議卻佔據了企業活動大部分的精華時間
• 台灣人工作時數全世界最長，開好會對台灣企業更顯重要
◎Net Meeting調查結果：美國上班族 每週平均參加十個會議 約占每週工作時間一到一天半 經理人每週有一半以上時間在開會 57%的上班族開會前心情緊張 上班族普遍認為平均一半的會議時間是浪費的
透明會議室就是落實公開精神，無形中也提升會議效率
你該怎麼開會？
開會前 項準備
開會前 6 項準備
開會前的重要步驟有哪些？
1. 先決定會議希望達成的結果 2. 想想會議是否有必要召開 3. 邀請適當的人出席 4. 準備背景資料 5. 設定會議綱領及時間表 6. 預先設想可能的衝突
開會中
大陷阱
開會中 3 大陷阱
• 智邦科技副總經理˙林子超： 圓形會議室，鼓勵「沒大沒小」
• 麥肯錫副董事˙林紹婷 每一位員工都有表達不同意見的義務
運籌廣告怎麼開會？
『問一個好問題，勝過想好的答案』~運籌廣告副董葉明桂
• 會議前置：
測試簡報系統運作
• 會議開始：
報告背景 (Briefing) 動腦時間 (40分鐘是腦力激盪的上限) 中場休息 (整理並挑出幾個值得討論的idea) 最後討論，去蕪存菁
刚当领导没经验，牢记14个管理法则，不烧三把火，领导也能坐的稳
刚当领导没经验，牢记14个管理法则，不烧三把火，领导也能坐的稳俗话说:人往高处走，水往低处流。
刚刚就任管理岗，对管理一窍不通，亨利·法约尔（Henri Fayol ，1841-1925)被公认为是第一位概括和阐述一般管理的管理学专家，他总结的初级管理者的14条基本法则，希望对各位有所帮助。
1、分工在一个团队中可以根据职能，把人才划分为管理型人才与技术型人才。
作为管理者，要清晰地认识到这两种人才的不同，要在恰当的时机，把不同的人才放到合适的地方去。
要让管理型人才成为平衡团队的砝码，成为管理者的好助手，成为团队的大脑与眼睛；让技术型人才成为团队的顶梁柱，成为团队的核心力量，成为团队的双手。
对管理型人才与技术型人才进行专业化分工，可以提高团队效率。
2、权力与责任无论是管理者自身还是管理者的团队成员，都要做到权力与责任相匹配。
正所谓“欲戴王冠必承其重”，在赋予某个人权力的同时，要声明他必须承担什么样的责任。
严禁出现“有权无责”或者“有责无权”的情况。
3、纪律管理者要注重团队纪律的维护，没有规矩，不成方圆。
团队纪律是团队领导者对团队下属在服从、举止等方面所形成的一种控制协议，每个团队成员都要依此协议规范自己。
4、统一指挥团队中的每一个人只能服从一个上级，并只能接受该上级的命令。
在组建团队的过程中严禁出现一个团队成员的上面，有两个平行的上级管辖的情况。
严禁团队中出现“政出多门”的情况，尽量减少越级指挥的发生。
5、统一领导对于团队所进行的活动，凡是目标相同的活动，所有团队成员只能有一个领导者去领导，一个计划去控制。
6、个人利益服从集体利益。
集体的目标必须包含员工的个人目标，但个人和小集体的利益不能超越组织的利益。
当两者出现矛盾时，管理者要以身作则，使其一致。
作为一个团队，必须做到团队成员之间优势互补、相辅相成。
如果发生某些团队成员的利益受损的情况，管理者要及时做好团队成员心理疏导工作，强调个人利益要服从集体利益，并做出适当的利益补偿。
99%管理者不会开会
99%管理者不会开会一、为什么要开会？某公司办公室给各部门发通知,要求大家去会议室开会，特地强调一句：“各部门成员必须参加，否则一律按旷工处理！”为什么要强调这么一句呢？那是因为，往常各部门员工只要一听到“开会”二字，必定想方设法，能逃则逃，能躲则躲；“会议”已经在大家的心目中，已经变成了一种浪费时间、折磨心灵的一代名词。
竟然大家都不喜欢开会，那我们为什么还是要开会？如果你想成事儿，能成为一名优秀的管理者，建议你还是要把会议当做是一项最擅长的运动。
为什么说开会是一项运动呢？因为开会特别耗能量，耗体力、脑力、心力……所以是一项强度特别大的运动。
有句老话说：“二人同心，其利断金”，意思是，如果2个人趋近想法一致，然后作出一样的动作，那么能像砍断金子的宝剑一样锋利！那么如果真有那么大的价值，我们如何才能达成这种价值呢？唯有面对面开会！还有一句老话说：知人知面不知心！也就是说就算你们是同床共枕的夫妻、一起长大的弟兄，同吃一碗肉同喝一瓶酒的朋友，你们之间还是隔着肚皮的一个公司的成员，都来自五湖四海，你们有不同的原生家庭，有不同的成长背景、成长环境、受教育水平差距，知识结构的差距。
你们很难对同一个词产生同样的概念，何况针对一件事儿呢？开会是一种沟通的形式。
沟通四要素每一个环节都会受到诸多因素的影响，形成沟通的障碍，降低沟通的有效性：发送者环节：收到逻辑思维能力、编辑能力、表达能力、知识结构、语言能力……渠道：噪音、渠道有效性；现在使用较多的职场沟通渠道其实大部分包含：网络沟通渠道、电话沟通渠道、面对面沟通；其中面对面沟通是最有效的方式。
所以奉劝大家能用面对面的沟通就不用电话的方式，能用电话的方式就不用网络沟通的方式。
接收者：理解能力、领悟能力、逻辑思维、知识结构、语言能力沟通漏斗沟通是有漏斗的，就算输出者能够100%的表达清楚自己的意思，但是听的人只会听到80%，另外20%通过各种情况自然过滤掉了；听到但是听进去的只剩下60%；听进去但是听懂的只剩下40%；听懂了的有去执行的只剩下20%。
部门总监组织召开会议的几个技巧
部门总监组织召开会议的几个技巧部门总监作为部门的主管领导，经常需要组织各种会议，尤其是部门内部的会议。
要想成功、高效、有结果的召开会议，却不是那样容易的，有以下几点值得注意：一、会议时间提前通知一些企业，或者一些部门，会议通知的时间提前量不够，或者随意性很强。
时间量多少才是“够”，并没有一个公认的标准，事实上也不需要这个标准。
只要与会人员能够及时赶到会场，并且能够做好相对充分的会前准备即可。
与会人员如果没有会前准备的习惯，即便你给他一年时间提前量，也是枉然。
最容易与既定时间表冲突的是会议的“随意性”，这是会议时间安排的最大“天敌”。
长此以往，这样的“随意性”就把与会人员固化在办公室里了，因为大家只有“被动”的等待会议时间的通知，而无法自觉自发的“主动”安排自己的其他更为重要和系统的工作。
二、会议议题适当展示还有一些企业，只要一说到开会，就把会议议题藏得严严实实、戒备十分森严，生怕与会人员提前知道。
当然，工作中也有这样的会议或议题，不便提前透露，然而毕竟是少数。
企业中更多的会议，需要会议组织者提前在会议通知里适当的展示或者预告，这样方便大家来参会时，可以带来相对成熟思考过的意见，而不是拎着两只耳朵就来上会啦。
还有的会议，真正的工作量更是放在会前准备，会议本身的仪式性或者说象征性更强。
这类会议，则更需要提前对议题进行充分的展示，对参会的要求进行严格的说明，对参会需要提交的文档进行具体的交待。
三、会场纪律大家遵守说到开会，没有什么比一盘散沙似的会场纪律更让人生厌的了。
没有什么比一个缺少技巧的会议主持人更让人遗憾的了。
如果不遵守公示的会场纪律，要么大家就会海阔天空离题太远，要么大家就会饿着肚子打着瞌睡，要么大家就会你迟到我早退......凡此种种，都是大家漠视会议纪律的缘故，都是会议主持人缺少经验和会议组织技巧的缘故。
四、你只负责开个好头如果你是部门负责人，刚好又是部门会议，则你只需要负责“开个好头”即可。
领导者学开会讲义(doc 7页)
高建华最新讲义《学会开会是领导者的必修课》学会开会是领导者的必修课说起开会，参加过工作的中国人没有人会陌生，大家一定参加过各种各样的会议。
表面上看，似乎每个人都会开会，但其实很多企业的会议开得并没有成效。
根据我的了解，很多企业开会时都是领导先发言，像做报告似地讲一大堆道理，其他人基本上扮演着听众的角色，尽管在会议过程中也会请参加会议的其他人员发言，但是由于领导在开始讲话时已经定好调了，大方向明确了，其他人一般都只能顺着说。
在一个单位内部，很少有人不怕得罪领导，敢于讲真话，敢于质疑领导的意图，因为每个人都知道在企业里的生存之道，怕说多了出问题，给自己招来“杀身之祸”。
结果呢？必然是领导喜欢听什么，大家就顺着说什么。
这样做当领导的一定很开心，因为领导很容易产生一种错觉：看我多么英明，所有人都赞成我的意见，权威性自然树立起来了，自己的意图得到了大家的支持，接下来大家按照老板说的去做就行了。
但是这种会议不会有什么好的效果，因为大家不能各抒己见，畅所欲言，所以不可能群策群力。
这种情况下企业的组织智商就等于老板的个体智商，如果老板感觉好，判断正确，企业就健康发展；如果老板一时糊涂，企业就很容易犯错误，甚至“翻船”。
另一方面，由于整个决策是老板建议、“集体决策”的产物，很多决策一旦失误，没有人出来承担责任，后果和风险只好由老板一个人承担。
即使领导想追究部下的责任也很难，因为没有一个合适的环境让大家参与决策。
各级员工嘴上不说，心里也理直气壮：开会时领导都下结论了，谁还敢说？我这么说的目的，不是要员工与领导分担责任，而是说开会具有一定的操作技巧，一旦本末倒置，就会失去会议应有的意义。
记得就有一次，我为国内一家企业做战略规划咨询的时候，我们事先把会议制度写出来，贴在墙上，其中一条就是，在场的企业最高领导者不得在战略规划会议中做结论性发言。
他可以提出问题，也可以要求别人解释清楚，但是自己不可轻易下结论。
会议进行到一半时，大家讨论得热火朝天，不同的想法发生了碰撞，很多想法与企业原来的做法开始不一致，这时候老板实在憋不住了，想说话。
掌握开会的技巧和要领!
掌握开会的技巧和要领！——开会机制企业开会不是把问题解决完，而是把企业的优势发挥到极致！问题是一个一个解决，而不是虎头蛇尾的走程序！开会是把人重新带到一个状态，而不是让人更沉重！老板该如何开会？一、开会命脉1、开会的核心思想就是让员工有信心，有状态2、提前通知会议主题3、与会议主题有关的人员才可以参加二、二大纪律1、开会不拿手机2、不随意走动三、三大要求1、带方案来开会2、发言者站着发言3、结束后做一个统一动作（开会的时候什么都可以说）四、四大会议1、晨夕会（全员，每个部门自己开）晨会：打气的、明确当日的工作量或者工作目标；晨会上不能批评和处罚员工夕会：补胎的、做总结，核心是知道下次怎么做；2、周例会（老板及部门领导）每周上班第一天早上：本周最重要的几件事是什么，目标是什么，策略是什么？没周最后一个工作日下午开个总结会：这一周哪几点做的好；哪些地方还要提高；哪几点可以拿出共享的；老板只当好主持人就行，别轻易做总结。
3、月初动员大会学会造场，举行隆重的仪式：A、发工资B、发奖品（优秀员工奖，伯乐奖，积分奖，分红奖，）C、承诺兑现（PK 兑现，奖罚兑现）D、制定本月机制（分红机制、PK机制）4、年会核心思想就是：通过年会，让员工想明年要大干一场。
员工是汽油，老板是火柴，老板就是用火柴点燃汽油，让员工充分引爆。
就是整个公司造好一个场，让每个员工充分激发动力，充分引爆。
老板要学会造场、营造气氛！五、操作原则怎么样让员工有感觉，就怎么办。
运用三道文化①前三排坐客户、优秀员工及其父母②将优秀员工照片做巨幅照片③给优秀员工颁奖及分享④给优秀员工父母颁养育奖⑤邀请客户或培训老师来分享（培训目的：将伏其心，定其心，生其心）⑥定下一年的目标（从下往上定，找PK对象，现场承诺）年会，给员工最大的荣誉、明星般的感觉（按照奥斯卡颁奖的仪式、红地毯、打灯光、鲜花、奖杯、烟花、几日游、父母上场、员工表演......）六、机制操作法门A、组建机制办（高层三人；中层四人；基层二人）（监督、检查部门，如：公司财务、行政部门）发现问题找机制，解决问题定机制，随时随地生机制，问题解决灭机制B、先找一个试点（从简单入手）七、公司开会机制1、目的①拿出新东西②让与会者都有希望③必须生发出可操作的思维2、核心①修正过去②表决现在③畅想未来3、开会原则①问题一个一个解决，必须把一个问题落到实处，一个问题不解决完绝对不散会，也绝对不进行下一个问题的讨论。
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当上了领导却不懂开会,再努力也是原地踏步!做领导必学的开会经验
以下是一些担任领导角色却没有开会经验时建议：
1. 目标明确：确保每次会议都有明确的目标和议程。
在会议开始前，确定会议的主题和预期结果。
这有助于保持会议的重点和效率。
2. 制定议程：创建一个详细的议程，列出会议的主要议题和每个议题的时间安排。
分享议程给与会人员，以便他们提前做好准备。
3. 提前准备：在会议前，收集必要的信息、报告或材料，并提前发送给与会人员。
这样他们就有足够的时间审阅和准备。
4. 时间管理：在会议中，确保控制好时间。
给每个议题设定时间限制，并在超时时协调讨论。
这有助于保持会议的进度和效率。
5. 主持技巧：学习如何有效地主持会议。
保持积极的沟通氛围，鼓励每个人发表观点，确保每个人的声音都被听到。
纠正不适当的行为或讨论，并确保会议纪律得以维持。
6. 有效的决策：如果会议需要做出决策，确保有一个明确的决策流程，并确保记录下决策结果和行动计划。
7. 沟通和跟进：会议结束后，发送会议纪要给与会人员，总结会议的主要内容、决策和行动项。
跟进行动计划的执行情况，并在下次会议中进行回顾和评估。
8. 学习和成长：不断学习和改进开会的技巧。
参考相关书籍、培训课程或寻求导师的帮助，不断提升自己的开会和领导能力。
记住，开会是一项需要实践和不断改进的技能，随着经验的累积，你将变得更加熟练和自信。