美的集团人力资源制度+岗位职责+综合管理部+新酬考核岗位职责说明书2
人力资源岗位职责说明书模版
人力资源岗位职责说明书模版一、岗位概述人力资源岗位是公司内负责招聘、培训、绩效管理、薪酬福利等人力资源工作的部门。
其主要职责是保证公司人力资源的有效配置，提供人力资源的支持和服务，以帮助公司实现战略目标。
二、岗位职责1. 负责招聘工作- 制定招聘计划，根据公司需求进行人员招聘；- 组织招聘渠道的开发和维护，确保招聘渠道的有效性；- 开展简历筛选、面试、录用等招聘流程，选择合适的人才；- 与相关部门沟通协调，确保招聘工作的顺利进行。
2. 负责培训和发展- 根据公司战略目标和员工需求，制定培训计划；- 组织开展培训课程，包括新员工培训、岗位培训、管理培训等；- 组织开展内外部培训资源的调研和开发；- 跟踪培训效果，进行培训成果评估和改进。
3. 负责绩效管理- 制定绩效管理制度和流程，确保绩效管理的公平和有效性；- 协调绩效目标的制定和考核标准的制定，保证目标的合理性和可实施性；- 组织绩效考核的实施和结果的统计分析；- 提出绩效改进建议，推动绩效管理的持续优化。
4. 负责薪酬福利管理- 制定薪酬福利政策和制度，确保薪酬福利的合理性和公平性；- 跟踪市场薪酬动态，进行薪酬调研和分析，制定薪酬调整方案；- 统计和记录员工的薪酬信息，保证薪酬的准确和及时发放；- 管理员工福利计划，包括保险、健康管理、员工活动等。
5. 负责劳动关系管理- 制定和完善劳动合同、规章制度等劳动法律法规相关制度；- 处理劳动纠纷，协议和解、调解等；- 建立和维护良好的劳动关系，提供劳动保护和咨询服务；- 跟踪劳动法律法规的更新和变化，及时调整公司相关制度。
6. 提供咨询和支持- 为公司各部门提供人力资源咨询和支持服务；- 解答员工的相关问题和困惑，提供相关政策和制度的解释；- 参与人力资源项目的开展和推进，为公司战略决策提供建议；- 定期撰写人力资源报告，反馈工作进展和业务数据。
三、任职要求1. 本科及以上学历，人力资源管理、人力资源开发等相关专业；2. 具备一定的招聘、培训、薪酬福利、绩效管理等人力资源管理工作经验；3. 熟悉劳动法律法规，具备劳动关系处理经验；4. 具备较强的沟通、协调和团队管理能力；5. 具备良好的分析、解决问题的能力；6. 熟练使用人力资源管理系统和办公软件。
美的公司行政人事岗位职责
美的公司行政人事岗位职责【实用版】目录1.美的公司行政人事岗位概述2.岗位职责2.1 负责公司员工招聘2.2 管理员工信息和档案2.3 负责员工培训和发展2.4 负责员工薪酬和福利管理2.5 负责公司绩效考核2.6 负责公司规章制度建设和执行2.7 协助处理员工关系和劳动纠纷正文美的公司行政人事岗位概述美的公司作为我国家电行业的领军企业，一直致力于为广大消费者提供优质的产品和服务。
在这个过程中，行政人事岗位发挥着举足轻重的作用，它关系到公司的人力资源管理、员工关系维护以及公司制度的建设等方面。
本文将对美的公司行政人事岗位的职责进行详细解析，帮助大家更好地了解这个岗位。
岗位职责2.1 负责公司员工招聘美的公司的行政人事岗位首先需要负责员工的招聘工作。
这包括制定招聘计划、筛选简历、组织面试等环节，确保为公司引进合适的人才。
2.2 管理员工信息和档案行政人事岗位还需要管理员工的个人信息和档案，包括员工的基本资料、入职时间、岗位变动情况等。
这有助于公司对员工进行有效的管理和跟踪。
2.3 负责员工培训和发展行政人事岗位要关注员工的培训和发展需求，制定培训计划，组织培训活动，帮助员工提升技能和素质，为公司的长远发展做好人才储备。
2.4 负责员工薪酬和福利管理员工薪酬和福利是员工关心的焦点问题。
行政人事岗位需要负责制定薪酬政策、核算工资、发放福利等事项，确保员工的切身利益得到保障。
2.5 负责公司绩效考核为了提高员工的工作效率和业绩，行政人事岗位需要负责制定绩效考核标准，组织绩效考核，对员工的工作进行客观评价，为公司的发展提供人力支持。
2.6 负责公司规章制度建设和执行行政人事岗位还要负责公司规章制度的建设和执行，确保公司内部管理有序，员工行为规范。
这包括制定公司制度、组织培训、监督检查等环节。
2.7 协助处理员工关系和劳动纠纷在员工关系和劳动纠纷方面，行政人事岗位需要协助公司进行调解和处理，确保公司与员工之间的和谐关系，维护公司的稳定和发展。
美的集团人力资源制度(全套)-员工绩效考核管理办法
广东美的集团空调事业部文件美冷字[2001] 10 号签发人：方洪波员工绩效考核管理办法第一章总则第一条目的为建立和完善事业部人力资源绩效考核体系和激励与约束机制，对员工进行客观、公正地评价，并通过此评价合理地进行价值分配，特制订本办法。
第二条原则严格遵循“客观、公正、公开、科学”的原则，真实地反映被考核人员的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果。
第三条指导思想建立客观、公正、公开、科学的绩效评价制度，完善员工的激励机制与约束机制，为科学的人事决策提供可靠的依据。
第四条适用范围本办法适用于事业部职能部除管理干部以外的全体员工，二级子公司可参照本办法建立各单位内部的绩效考核制度（二级子公司财务人员统一由事业部财务管理部进行考核）。
第二章考核体系第五条考核对象Ⅰ类员工：工作内容的计划性和目标性较强的员工Ⅱ类员工：每月工作性质属重复性、日常性工作的员工第六条：考核内容1、业绩考核：Ⅰ类员工主要参照各部门月度工作计划并依据工作目标进行考核；Ⅱ类员工依据职位说明书进行考核。
2、能力考核：通过员工的工作行为，观察、分析、评价其具备的工作能力。
3、态度考核：通过员工日常工作表现和行为，考察其工作责任感第七条：考核方式考核实行直接主管评分和部门主管签名确认的两级考核方式。
第三章考核实施第八条考核机构人力资源部：作为事业部人力资源工作的归口管理部门，负责绩效考核制度的制定，并组织事业部各职能部员工的绩效考核，指导和监督二级子公司绩效考核工作。
二级子公司人事部门：作为事业部下属二级子公司人事系统的归口管理部门，按照事业部《员工绩效考核管理办法》和其他有关制度的规定，负责本单位绩效考核制度的制订和实施工作。
第九条考核周期以半年为考核周期，年终进行综合评定；新聘员工以试用期为考核周期。
上半年：1月1日-6月30日；下半年：7月1日~12月31日。
具体时间以通知为准。
第十条考核流程根据职位说明书和部门月度工作计划，每年1月和7月份由人力资源部协助各部门对该部门员工工作绩效进行综合评定，各部门应于1月15日和7月15日前将考核结果报事业部人力资源部。
美的集团职位管理手册
美的集团职位管理手册编制：集团人力资源部日期：2006年1月10日目录第1章职位管理手册使用说明 .........................................................................1.1 职位管理理念.........................................................................................1.2 职位手册使用范围说明 .......................................................................... 第2章职位管理机构的职责.............................................................................2.1 集团人力资源部的职位管理职责............................................................2.2 二级管理平台人力资源部的职位管理职责..............................................2.3 事业部人力资源部的职位管理职责 ........................................................2.4 公司人力资源部的职位管理职责............................................................ 第3章职位管理基本目标和关键定义...............................................................3.1 职位管理的范围.....................................................................................3.2 职位管理的目标.....................................................................................3.3 职位管理的关键定义.............................................................................. 第4章架设职位管理体系 ................................................................................4.1 职类.......................................................................................................4.1.1 管理类（M类）职位.....................................................................4.1.2 专业类（P类）职位 .....................................................................4.1.3 行政类（A类）职位 .....................................................................4.1.4 操作类（O类）职位.....................................................................4.2 职群（Function）..................................................................................4.3 职种（Sub-function）............................................................................4.3.1 职群与职种的对应关系 .................................................................4.3.2 职种对应的工作内容范围..............................................................4.4 职衔（Job Titile）..................................................................................4.4.1 职衔体系的定义 ............................................................................4.4.2 职衔体系的管理 ............................................................................4.5 职等(Grade) ...........................................................................................4.5.1 职等的划分标准 ............................................................................4.5.2 职等与职类的关系.........................................................................4.5.3 职等架构和职衔的对应关系 ..........................................................第5章职位说明书的写作 ................................................................................ 第6章职位体系维护管理 ................................................................................6.1 新员工入职管理.....................................................................................6.1.1 新员工定级 ...................................................................................6.1.2 新员工转正 ...................................................................................6.1.3 新员工入职相关职位管理操作.......................................................6.2 员工调动/晋升管理 ................................................................................6.2.1 一般调动/晋升原则........................................................................6.2.2 管理类人员的调动/晋升 ................................................................6.2.3 员工调动/晋升管理相关的职位管理操作 .......................................6.3 员工离职管理.........................................................................................6.3.1 员工辞职流程................................................................................6.3.2 提前解除劳动合同流程 .................................................................6.3.3 员工离职管理相关的职位管理操作................................................ 第7章职位管理监控指标分析 ......................................................................... 附录A 名词对照表 .......................................................................................... 附录B 职位管理表格列表 ...............................................................................第1章职位管理手册使用说明1.1 职位管理理念美的集团建立并不断完善以职位为基础的职位管理体系。
综合管理部岗位说明书
综合管理部岗位说明书综合管理部是一个企业中非常重要的部门，它包括多个岗位，包括但不限于财务部门、人力资源部门、物资管理部门等等。
综合管理部的职责在于协调和管理企业内部所有相关职能和业务，确保企业全方位的顺利运营，为企业的长远和稳健发展提供技术、管理和经济保障。
以下将对综合管理部不同岗位的责任与职能进行详细的阐述，帮助大家了解其重要性与差异化：第一章：财务部门财务部门是企业重要的支撑部门之一。
该部门负责企业财务的管理、策划和执行。
主要职能包括：1.进行财务预算、预测、计划、核算等相关业务。
2. 负责编制财务报告和提供与会计师联系和沟通，以确保财务质量。
3. 有效管理企业的现金流程，确保企业的账面财务与实际财务一致。
4. 负责企业的税务筹划和合法避税。
5. 管理与银行、证券交易所等外部机构的关系。
6. 保证企业按时向政府机构上报财务报表和纳税信息。
第二章：人力资源部门人力资源部门是企业管理的重要部门之一，主要职能与责任包括以下方面：1. 负责企业的员工招聘、培训、晋升和奖惩等相关工作。
2. 确保企业与员工之间的平等、公正、合法关系，维护员工权益。
3. 制定企业的员工管理制度和规章制度。
4. 评估员工绩效，并协助企业决策层制定员工激励计划。
5. 负责企业的工资和社会保险方案的设计和执行。
6. 管理和处理企业内部的工伤事故，为员工提供应急救助。
第三章：供应链管理部门供应链管理部门是企业发展中极为重要的一环。
主要职能包括：1. 管理企业内部，产品及资金的流通，确保物资金额的充足和稳定。
2. 监控企业内货物和物资的运输、存储、加工、生产和销售情况。
3. 确保企业聚集对供应商和客户的关系，构建友好、稳定的业务关系。
4. 制订企业的物流及供应链战略，掌握企业内部的物流成本和风险控制。
5. 负责与合作伙伴之间的谈判、协议等相关工作，确保企业利益最大化。
6. 负责与货物的保险和运输相关工作。
第四章：总结综合管理部的不同岗位有着各自的职能和重要性，但整体而言，它们都在为企业的整体运营和长远发展提供了关键的支持。
人力资源部各岗位职责说明书
人力资源部各岗位职责说明书一、部门概述人力资源部是企业管理体系中至关重要的部门之一，负责招聘、培训和绩效管理等任务。
本文将分别介绍人力资源部内各个岗位的职责和职能。
二、招聘岗位职责1. 招聘专员：负责发布招聘需求、筛选简历、安排面试，与其他部门协作招聘活动，了解公司及岗位需求，确保招聘流程顺畅快速。
2. 招聘经理：制定招聘策略、拟定招聘计划，管理招聘团队，确保招聘目标的达成，并监控员工入职流程。
3. HRBP（人力资源业务伙伴）：与相关部门合作，理解他们的人力资源需求，提供咨询和支持，建立良好的合作关系，助力各部门达到目标。
三、培训岗位职责1. 培训专员：根据员工的培训需求，制定培训计划和教材，组织培训活动，并评估培训效果，提供后续支持和反馈。
2. 培训经理：负责制定和执行全公司的培训战略，评估培训需求和效果，与外部培训机构合作，管理培训预算。
3. 岗位培训师：负责对特定岗位进行培训，深入了解不同岗位的职责与技能要求，根据公司战略进行相应培训。
四、绩效管理岗位职责1. 绩效考评专员：制定和实施绩效考核相关方案，收集绩效数据，协助部门经理进行绩效评估，提供改进建议和培训。
2. 绩效管理经理：负责制定公司的绩效管理策略和政策，与部门经理一起完成绩效评估和薪酬调整，确保绩效管理的公正性和准确性。
3. 绩效分析师：负责收集和分析公司的绩效数据，制定报告和数据可视化材料，为决策提供支持和建议。
五、员工关系岗位职责1. 员工关系专员：负责员工关系的维护，协调解决员工的问题和纠纷，与员工沟通，建立良好的工作氛围和员工满意度。
2. 员工关系经理：制定和实施员工关系政策和计划，预防和化解员工纠纷，确保员工满意度和福利待遇的提高。
六、总结以上是人力资源部各岗位的职责说明，每个岗位的职责相互衔接，共同协作，以确保公司人力资源工作的顺利开展。
通过招聘、培训、绩效管理和员工关系的有效协调，人力资源部能够为企业提供良好的人力资源支持，促进企业的健康发展。
公司综合管理部岗位职责说明书
公司综合管理部岗位职责说明书一、岗位职责公司综合管理部门是负责全面规划和管理公司各项业务的核心部门之一。
综合管理部主要负责公司内部的行政管理、人力资源管理、财务管理、法务管理、内部审计等职能，其职责如下：1. 行政管理1.1. 制定、完善、执行公司内部行政管理制度、政策和规定，对公司内部行政工作进行协调、监督和管理，确保公司各项行政管理工作的顺畅进行。
1.2. 组织协调公司内部各部门间的工作，促进各部门之间互动、协作。
负责会议安排及会务支持，保障公司各项工作的有序进行。
1.3. 维护公司内部安全和秩序，负责安全管理、安全防范和安全监管工作，保障公司生产经营及员工生命安全不受威胁。
2. 人力资源管理2.1. 制定公司人力资源管理制度、政策和规定，规划和组织公司的用人需求，深入开展人员招聘、绩效考评、培训发展等工作。
2.2. 负责公司劳动合同管理、薪酬及福利管理、员工关系管理、绩效管理、人文关怀等人力资源管理相关工作。
2.3. 研究、分析员工流动情况，制定员工激励和职业发展计划，为公司的人才培养和发展提供支持。
3. 财务管理3.1. 制定公司财务管理制度、政策和规定，规划和组织公司的财务管理工作，确保公司内部财务管理工作的正常运行。
3.2. 负责公司财务管理核算、预算安排、审计监督等业务，掌握公司的财务状况，为公司领导层做出合理决策提供支持。
3.3. 投资决策，评估项目的风险收益，积极与财务市场保持联系，协调运营资金需求。
4. 法务管理4.1. 负责公司法律事务管理，制定公司法律体系建设规划，制定合同管理、知识产权保护、业务风险防范等相关规定。
4.2. 对公司内部业务活动的合法性和合规性进行监督和检查，把控公司风险边界，规避和解决相关的法律风险。
4.3. 积极维护和提升公司品牌形象和信誉，确保公司业务在法律和道德方面的合规性。
5. 内部审计5.1. 制定公司内部审计计划、审核程序，协调工作进程，开展公司财务、管理、风险等方面的内审工作，为公司的运营和决策提供支持。
人力资源综合管理岗位职责例文(2篇)
人力资源综合管理岗位职责例文1.负责公司人力资源工作，包括招聘、薪酬福利管理、绩效管理、培训和员工职业发展规划等工作。
2.优化公司人力资源管理体系(薪酬福利体系、绩效体系、招聘体系、培训体系、职业发展体系等)，并推行实施。
3.负责拟订公司人力资源规划和年度人力资源需求计划和员工技能发展计划。
4.负责建立公司员工晋升/淘汰机制，组织实施公司员工能力测评。
____组织拟订公司及重要岗位的人才梯队建设继任者计划。
6.协助各部门制定建立培训机制和培训计划，监督各部门培训计划的进展，确保实现培训目标。
人力资源综合管理岗位职责例文（2）通常包括：1. 资源规划：制定和执行人力资源发展计划，根据组织战略和业务需求，合理规划和配置人员资源。
2. 招聘与选聘：负责招聘和筛选合适的人才，并通过面试、测试等方式进行评估，选聘最佳人选。
3. 培训与发展：进行员工培训和发展，制定培训计划和课程，提供培训资源和支持，确保员工具备所需的知识和技能。
4. 绩效管理：建立和管理绩效评估制度，定期评估员工绩效，给予奖励和提供有针对性的改进措施。
5. 薪酬管理：负责薪酬制度的设计和管理，包括薪资调整、福利待遇和绩效奖励等，确保公平、合理和符合法规要求。
6. 劳动关系：处理员工关系问题，与员工进行沟通和协商，解决劳动纠纷，并与工会进行合作和协商。
7. 员工福利：制定和管理员工福利计划，包括保险、福利、假期等，确保员工的工作和生活质量。
8. 维护员工信息：维护员工信息档案和数据库，包括个人信息、培训记录、绩效评估结果等。
9. 法律合规：了解和遵守劳动法律法规，确保组织的人力资源工作符合相关法规的规定。
10. 综合管理：协调和处理各类人力资源事务，如人员调动、员工离职、离退休等，保证组织人力资源的合理配置和管理。
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美的集团人力资源制度岗位职责综合管理部新酬考核岗
位职责说明书2
薪酬考核岗位职责说明书
1 部门综合管理部岗位名称薪酬考核人员配置直接上级人力资源主管直接下级
工作职责工作内容工作要求
负责对公司的薪酬现状和同行业的薪酬水平进行收集调查，设计出有竞争力的薪酬制1、全面负责公司薪酬管
度理和绩效考核的制度和流程的建立和执行负责对公司各岗位的人员的工作进行考核和监控
负责定期整理各项薪酬信息，分析规划出适应公司实际的薪酬水平 2、负责公司薪酬系统的负责制定薪酬分配政策，使薪酬分配公平、合理设计和实施负责了解员工对薪酬的意见，及时发现并解决问题
负责根据公司实际,制定合理有效的考核制度 3、负责公司绩效管理制根据各岗位的实际工作情况,制定完整合理的考核指标及考核标准度的建立和实施负责跟进部门考核的相关事宜，随时处理考核中出现的各种问题负责对考核结果运用的公平和合理
协助培训、招聘等工作的开展 4、配合人力资源组其他
功能模块的工作协助相关人员做好人力资源规划 5、完成领导交付的具体任务
任职资格：男女不限，本科以上学历,30岁以下,管理类、文科类相关专业。
两年以上人力资源管理工作经验，有薪酬设计和绩效考核工作实际操作经验薪酬考核岗位职责说明书
1 部门综合管理部岗位名称薪酬考核人员配置
直接上级人力资源主管直接下级
工作职责 1、全面负责公司薪酬管理和绩效考核的制度和流程的建立和执行; 2、负责公司薪酬系统的设计和实施;
3、负责公司绩效管理制度的建立和实施;
4、配合人力资源组其他功能模块的工作；
岗位工作内容 1、负责定期整理各项薪酬信息，分析规划出适应公司实际的薪酬水平 2、负责制定薪酬分配政策，使薪酬分配公平、合理
3、负责了解员工对薪酬的意见,及时发现并解决问题
4、负责根据公司实际，制定合理有效的考核制度
5、根据各岗位的实际工作情况,制定完整合理的考核指标及考核标准
6、负责跟进部门考核的相关事宜，随时处理考核中出现的各种问题
7、负责对考核结果运用的公平和合理
8、协助培训、招聘等工作的开展
9、协助相关人员做好人力资源规划
10、完成领导交付的具体任务
任职资格
男女不限，本科以上学历，30岁以下,管理类、文科类相关专业。
两年以上人力资源管理工作经验，有薪酬设计和绩效考核工作实际操作经验。