非营利组织案例
民间非营利组织增值税申报表事例
民间非营利组织增值税申报表事例案例1：既有销售货物，又有提供应税服务案例2：全部开具增值税普通发票案例3：全部开具增值税专用发票案例4：既有增值税普通发票，又有增值税专用发票例1：既有销售货物，又有提供应税服务某公司是小规模纳税人，按季申报，2019年第一季度销售服饰取得不含税销售收入2万元，出租不动产不含税销售收入28万元，均开具增值税普通发票。
本季度无发生其他增值税应税行为。
案例分析：季度销售额合计为28+2=30万元，未超过30万元免税标准，因此，本季度可享受小规模纳税人免税政策。
申报表填报：1、“货物及劳务”列第9栏、第10栏的填写2万，第17栏、第18栏填写0.06万（=2万×3%）2、“服务、不动产和无形资产”列第9栏、第10栏的填写28万，第17栏、第18栏填写1.4万（=28万×5%）。
案例2：全部开具增值税普通发票某公司是小规模纳税人，按季申报，第一季度出租不动产取得不含税销售收入共计28万元，全额开具增值税普通发票。
本季度无发生其他增值税应税行为。
案例分析：季度销售额合计为28万元，未超过30万元免税标准，且全额开具增值税普通发票，本季度可享受小规模纳税人免税政策。
申报表填报：将开具普通发票销售额28万元销售收入填列于主表“服务、不动产和无形资产”列第9栏、第10栏。
同时，将对应的免税额1.4万（=28万×5%）填写于主表“服务、不动产和无形资产”列第17栏、第18栏。
案例3：全部开具增值税专用发票某公司是小规模纳税人，按季申报，第一季度出租不动产取得不含税销售额共计28万元，全额自开增值税专用发票。
本季度无发生其他增值税应税行为。
案例分析：季度销售额合计为28万元，虽未超过30万元免税标准，但开具专用发票不能享受免税优惠，应按规定全额缴纳增值税。
申报表填报：1、主表“服务、不动产和无形资产”列第4栏、第5栏填写28万。
2、主表“服务、不动产和无形资产”列第15栏、第20栏填写1.4万（=28万×5%）案例4：既有增值税普通发票，又有增值税专用发票某公司是小规模纳税人，按季申报，第一季度出租不动产取得不含税销售额28万元，其中自开增值税专用发票5万元，开具增值税普通发票23万元。
非营利组织营销案例
非营利组织营销案例在当今社会，非营利组织在推动社会进步和改善社会问题方面发挥着重要作用。
然而，要让更多人了解并支持非营利组织的使命和工作，营销就显得尤为重要。
本文将通过一个非营利组织的营销案例，探讨如何有效地进行营销，以实现组织的宣传和发展目标。
首先，非营利组织需要明确自己的定位和目标受众。
例如，某环保组织的宣传目标可能是提高公众对环境保护的意识，而目标受众可能是年轻人和家庭。
针对这一目标受众，组织可以选择在校园、社区或者社交媒体平台开展宣传活动，以吸引更多的关注和支持。
通过明确定位和目标受众，非营利组织可以更有针对性地进行营销，提高营销效果。
其次，非营利组织需要利用各种渠道和工具进行宣传。
除了传统的宣传手段如海报、传单和电视广告外，现代科技的发展也为非营利组织提供了更多的宣传渠道，如社交媒体、网络直播等。
通过这些渠道，非营利组织可以更广泛地传播自己的理念和活动，吸引更多的关注和支持。
同时，组织还可以与媒体、名人或其他组织合作，扩大宣传影响力，让更多人了解和支持自己的工作。
此外，非营利组织还可以通过举办公益活动或者参与社会热点事件来提高曝光度。
例如，某儿童关爱组织可以举办儿童公益义跑活动，吸引更多的人关注儿童福利问题。
通过这些活动，非营利组织可以直接接触到目标受众，让他们更加深入地了解组织的使命和工作，从而提高对组织的认知和支持度。
最后，非营利组织需要建立良好的品牌形象和信誉。
在营销过程中，组织需要注重传播正能量，树立良好的品牌形象，使公众对组织充满信任和好感。
同时，组织还需要及时回应社会关切和问题，展现出积极的社会责任感，从而赢得更多的支持和信赖。
总之，非营利组织在进行营销时，需要明确定位和目标受众，利用多种渠道和工具进行宣传，举办公益活动提高曝光度，建立良好的品牌形象和信誉。
通过这些方式，非营利组织可以更好地宣传自己的使命和工作，吸引更多的关注和支持，实现组织的发展和目标。
非营利组织论文案例
案例民办孤儿院解体，“慈善妈妈”为何成了诈骗犯颇受山东省菏泽市民关注的山东黄河孤儿院院长董玉阁诈骗钱财一案，近日在菏泽市牡丹区人民法院有了一审判决结果：董玉阁因诈骗罪被判处有期徒刑11年，并处罚金5万元；其违法所得33.48万元被责令退赔。
董玉阁，一个曾被树为“慈善”典型的女性，结束了她的辉煌以及曾经有过的梦想，成为遭到社会唾弃的罪人；黄河孤儿院，一个曾经在当地政府眼皮底下生存了7年、同时被称为山东省最早的民办孤儿院，也从此关闭解体。
董玉阁和她创办的孤儿院是怎样由红红火火走向现在这个结局的？（一）办孤儿院收养21名孤儿董玉阁1993年，董玉阁筹办孤儿院，从各处“搜索”孤儿，为此她的婚姻也走向解体。
为了孤儿院“名正言顺”，董玉阁通过四处奔走，由鄄城政府办公室出信，在公安局换信，刻制了“鄄城县社会福利院”行政章和财务章。
1994年，在未经民政主管部门批准的情况下，自行挂牌成立“鄄城县社会福利孤儿院”，大约1996年，董玉阁将孤儿院所用的公章及对外宣传用名均改为“山东黄河孤儿院”。
山东黄河孤儿院场地系租借鄄城县鄄一路的一处民宅，后被董玉阁买下。
据孤儿院内部的一份统计资料显示，鄄城县“山东黄河孤儿院”累计收养的孤儿共有21人。
这21个孤儿中，有的后来被董玉阁送给了要求领养的人家，董玉阁分别从要求领养方收取了3800元至7800元的费用；有的正在学校就读，其中一个名叫董瑞国的孤儿已经从菏泽医专毕业。
到去年8月，也就是董玉阁案发前，黄河孤儿院收留的孤儿还有9名，他们都称她是“董妈妈”。
（二）举报人揭开孤儿院的面纱董玉阁在创办孤儿院之初，她的事迹不断地出现在当地的媒体上，在当地普通人眼中，她也一直被认为是在做善事，是个大善人。
直到去年８月，来自菏泽曹县的几户农民联合向菏泽牡丹区公安部门举报董玉阁犯了诈骗罪，董玉阁及其黄河孤儿院的面纱才被揭开。
这些举报者称：董玉阁打着给他们送养孤儿并包办一切手续的名义，收取他们3800元至7800元不等的领养费。
非营利组织案例分析
非营利组织案例分析在当今社会，非营利组织扮演着越来越重要的角色，它们致力于解决社会问题、推动社会进步和改善人们的生活。
本文将通过分析一个非营利组织的案例，探讨其发展历程、组织结构、运营模式以及取得的成就，以期为其他类似组织提供借鉴和启示。
案例分析对象为一家致力于儿童教育的非营利组织，该组织的使命是为贫困地区的儿童提供优质的教育资源，帮助他们获得更好的学习机会和未来发展。
该组织成立于2005年，经过多年的发展，已在多个贫困地区建立了学校和教育中心，为数以千计的儿童提供了教育支持。
该组织的组织结构相对扁平化，由一位创始人和一支专业团队共同管理。
创始人具有丰富的教育背景和社会资源，他致力于筹集资金、招募志愿者、开展公益活动，并与政府、企业和其他非营利组织合作，共同推动教育事业的发展。
团队成员包括教育专家、心理咨询师、项目经理等，他们各司其职，密切配合，确保组织的各项工作有条不紊地进行。
该组织的运营模式主要依靠捐款、赞助和志愿者支持。
通过定期举办募捐活动、开展公益演出、发起义卖等方式，筹集资金用于学校建设、教学设备购置、师资培训等方面。
同时，该组织也积极争取企业和政府的赞助，拓展合作渠道，为项目的可持续发展打下坚实基础。
此外，大量的志愿者参与到教育支持活动中，他们为孩子们提供学习辅导、心理关怀、文化交流等服务，为组织节约了大量的人力成本。
通过多年的努力，该非营利组织取得了显著的成就。
在其支持下，许多贫困地区的儿童得以接受了良好的教育，他们的学业成绩明显提高，心理健康状况得到改善，未来的发展前景也变得更加光明。
同时，该组织也得到了社会各界的广泛认可和赞誉，吸引了越来越多的人加入到公益事业中，为社会公益事业的发展贡献自己的力量。
综上所述，该非营利组织的案例为我们展现了一个成功的公益模式。
通过创始人的领导力和团队的合作精神，该组织在教育领域取得了令人瞩目的成就，为更多的儿童提供了更好的教育机会。
我们相信，在社会各界的共同努力下，非营利组织将会发挥越来越重要的作用，为社会的发展和进步做出更大的贡献。
非营利组织市场的案例分析
企业与非营利组织联盟的案例分析一：国际世界宣明会是致力于救助和发展工作的国际性基督教非营利性组织。
作为一个全球性的组织，世界宣明会的国际合作项目包括在发达国家和地区的基金筹募和推广活动，以及在发展中国家实施的援助计划。
世界宣明会在国际上获得了良好的声誉和较高的公众认知度。
世界宣明会－中国的总部设在香港，目前已经在中国大陆实施了一系列援助、发展项目，获得了中央和各级地方政府以及社区的承认和赞赏。
（一）项目描述世界宣明会和耐克已经合作开展的项目包括提供礼品以及对世界宣明会在世界其他地区项目提供支持。
双方合作的历史可以追溯到1984年。
在1999年，由世界宣明会设计的“工人发展计划”在耐克东莞工厂实施。
在9个月的试验成功的基础上，进一步开发了“教育、行动、领导力发展计划”（The Development through Education, Action and Leadership Project，简称DEAL）。
这是一个为期三年的计划，由耐克公司及工厂支持，世界宣明会提供NPO方面的服务。
DEAL的目标是提高工人，尤其是来自贫困农村的工人的生活质量。
目标服务对象人数必须在三年内达到工人总数的30％（8000多人）。
该项目结束后将由该工厂继续实施。
（二）项目实施结果该工厂三分之一的员工参与了世界宣明会组织的文体教育活动、定期假日课程和领导力培训课程。
项目取得了以下成果：第一、使农民工在工作之余享受到了更多的文体活动和学习的机会。
第二、使工人获得了更多技巧和知识，提高了自身素质，为改善其将来的生活打下基础。
第三、工人的潜力得到开发，不少人成为社区中的领导和积极分子。
耐克公司的收获是除了完成项目的目标以外，DEAL还使耐克公司在多方面的收获颇丰；提高了员工的积极性和参与行为；提高了员工的士气；加强了员工的发展；使社区变得更健康、更和谐；强化了企业公民的形象。
从世界宣明会的角度来看它也完成了开展城市社区项目的目标。
非营利组织营销案例
非营利组织营销案例在当今竞争激烈的商业环境中，非营利组织也面临着营销的挑战。
虽然营利性企业可以通过盈利来支撑市场营销活动，但非营利组织通常依赖于捐赠和资助。
因此，非营利组织需要制定切实可行的营销策略，以吸引更多的关注和支持。
一个成功的非营利组织营销案例是美国红十字会的筹款活动。
红十字会是一个致力于救灾和援助的非营利组织，他们在面临自然灾害、战争和公共卫生危机时提供援助。
为了筹集资金，红十字会利用了多种营销手段，取得了显著的成效。
首先，红十字会利用社交媒体平台开展筹款活动。
他们在Facebook、Twitter和Instagram等社交媒体上发布有关援助行动的信息和故事，吸引了大量关注和支持。
通过社交媒体的传播，红十字会成功地让更多人了解到他们的工作，并激发了公众的捐助意愿。
其次，红十字会还与企业合作开展营销活动。
他们与知名企业合作举办慈善义卖、募捐活动，吸引了更多人的参与和支持。
这种合作不仅能够为红十字会带来更多的捐款，同时也提升了合作企业的公益形象，实现了双赢的效果。
此外，红十字会还利用公共关系活动来提升知名度和信誉度。
他们与媒体合作，发布有关援助行动的报道和宣传，让更多人了解到他们的工作。
通过积极参与公共事务和社会活动，红十字会在公众心目中树立了良好的形象，吸引了更多人的支持和捐助。
最后，红十字会还利用直接营销手段，如邮件、电话等，与潜在捐助者进行沟通和互动。
他们通过个性化的沟通方式，向潜在捐助者传递有关援助行动的信息，激发他们的捐助意愿。
这种直接的沟通方式能够让潜在捐助者更加深入地了解红十字会的工作，并促使他们做出捐助行为。
总的来说，红十字会的营销案例展现了非营利组织如何利用多种手段来吸引关注、提升知名度和筹集资金。
通过社交媒体、企业合作、公共关系和直接营销等手段的有机结合，红十字会取得了令人瞩目的成绩，为其他非营利组织提供了宝贵的营销经验和启示。
非营利组织在制定营销策略时，可以借鉴红十字会的经验，根据自身的特点和需求，制定符合实际情况的营销方案，提升组织的影响力和可持续发展能力。
案例-非营利志愿者管理的流程：以瓷娃娃关怀协会为例
案例8 非营利志愿者管理的流程：以瓷娃娃关怀协会为例内容梗概1．关于瓷娃娃关怀协会瓷娃娃是指成骨不全症(俗称脆骨病)患者，这种疾病是一种发病概率在1/15000-1/10000的罕见病。
2007年5月，身患轻度脆骨病的王奕鸥和同为罕见病患者的黄如方辞去工作，共同发起成立了瓷娃娃关怀协会，2008年正式在北京注册，于2011年在北京市民政局注册，后更名为瓷娃娃罕见病关爱中心(简称瓷娃娃)。
瓷娃娃致力于维护罕见病群体在医疗、生活、教育、就业等方面的平等权益，倡导公众关注、支持罕见病群体，推动保障罕见病群体合法权益相关制度、政策的完善。
截至2015年，瓷娃娃中心筹集善款总额2000多万元，提供医疗康复救助1300余人次，服务覆盖3000多个各类罕见病、残障家庭。
2.瓷娃娃的志愿者管理瓷娃娃能够在这么短的时间内获得这么大的发展，取得这么好的社会公益效果，除了社会各界的大力资助之外，组织志愿者队伍起到了重要的作用。
这些来自全国各地的志愿者经过培训后分别在翻译组、电影沙龙组、期刊组、宣讲刚、没计组、网络组、病房关怀服务组七个小组参与协会的志愿服务。
在组织发展过程中，瓷姓娃始终将志愿者视为组织最重要的资源和财富，本着“参与、专业、互助、快乐”的基本原则实施对众多志愿者的培育与管理，有效激励了志愿者的服务动力，在管理中实现了非营利组织与志愿者的良性互动。
从瓷娃娃协会的实践来看，其志愿者管理的成功离不开一整套规范的志愿者管理、规划和实施机制。
(1)志愿者规划与招募。
瓷娃娃每年都要针对不同项目或会议招募一定数量的志愿者，这些志愿者既有服务于组织内各个志愿者小组的长期志愿者，也有服务于单一的或者临时性项目的短期志愿者。
但无论是哪一种性质的志愿者，协会在志愿者正式招募之前都会对志愿项目涉及的人员需求进行必要的评估，通过评估了解志愿项目的工作内容、志愿者的能力要求与工作职责、志愿者的需要和利益等，依据评估的结果制定相应的志愿者管理计划，然后再开展有针对性的志愿者对外招募工作。
非营利组织财务报告案例分析（修订）（精选五篇）
非营利组织财务报告案例分析（修订）（精选五篇）第一篇：非营利组织财务报告案例分析(修订)【案例分析】资料1：我国非营利组织法规情况 1988年，《基金会管理办法》（国务院）；1989年，《社会团体登记管理条例》（国务院）；1998年，《民办非企业单位登记管理暂行条例》；1999年，《公益事业捐赠法》； 2004年，《基金会管理条例》；2005年，《民间非营利组织会计制度》；2006年，《基金会信息公布办法》（民政部）；2007年，《中华人民共和国企业所得税法》，公益性捐赠支出扣除率的变化；2008年，《救灾捐赠管理办法》（民政部）；2011年，《全国性社会团体公益性捐赠税前扣除资格初审暂行办法》，对社会团体取得“税前扣除”资格的条件的规定。
资料2：红十字会“郭美美事件”2011年6月22日，新浪微博上一个名叫“郭美美Baby”的20岁女孩，炫耀自己“住大别墅、开玛莎拉蒂”，而且自称是中国红十字会商业总经理，结果招致网上无数的板砖和口水。
一时之间，中国红十字会的红色徽标，成为了舆论攻击的靶心，将中国红十字会拉进了舆论的旋涡。
这场质疑的风暴从商业系统红十字会（以下简称“商红会”）与多家公司的关联，红十字会与商红会理不清，扯不明的商业运作关系，逐渐演化到对红十字会这一官办慈善组织本身的反思。
中国红十字会是人道救助组织，是国际红十字运动的成员，在全国有个32省级分会、香港、澳门两个特别行政区分会、333个地级分会、2860个县级分会，95000个基层组织，2026万会员，还拥有商业系统红十字会、铁路系统红十字会，是中国最大的人道慈善组织。
中国红十字会的主要任务是“三救”救灾、救护、救助和“三献”无偿献血、造血干细胞捐献、人体器官捐献。
在长达半个世纪的和平时期，公益慈善事业成为各国红十字会行使的主要职能。
改革开放以后，我国引入国际上的现代基金会管理机制。
1994年，中国红十字会直属基金——红十字基金会在民政部注册登记成立。
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非营利组织案例
1995年阪神大地震是日本ngo成长的一个里程碑，在日本救灾史上被称为“志愿者元年”。
阪神大地震使日本国家和地方的公共行政体系完全陷于瘫痪状态，一大批志愿者和ngo则迅速奔赴灾区，有些在政府还在开会的时候已经到达现场进行救援，演绎了一场轰
轰烈烈的民间赈灾救援的历史活剧。
据不完全统计，先后有130万到17170万人的志愿者
从全国各地自费奔赴灾区，投身到赈灾救援活动中去；包括海外ngo在内，有数以百计的ngo奔赴现场展开救援活动，志愿者自发组织的各类团体不计其数。
大量自发救援和自救组织也在灾区诞生。
他们中的大多数人都非常专业，他们最大的
特点是调动资源的能力很强。
非政府组织在抗震救灾中发挥的积极作用，不仅引起了社会
对非政府组织的关注，也改变了日本政府长期以来的谨慎和限制态度。
1998年，日本议会通过了促进特定非营利活动的法律。
它从根本上改变了非政府组织发展的法律环境。
1995年阪神大地震是日本ngo成长的一个里程碑。
有些在政府还在开会的时候已经到达现场进行救援，演绎了一场轰轰烈烈的民间赈灾救援的历史活剧。
据不完全统计，先后
有130万到17170万人的志愿者从全国各地自费奔赴灾区，投身到赈灾救援活动中去；包
括海外ngo在内，有数以百计的ngo奔赴现场展开救援活动，志愿者自发组织的各类团体
不计其数。
阪神大地震使日本国家和地方的公共行政体系完全陷于瘫痪状态，一大批志愿
者和ngo则迅速奔赴灾区，灾区当地也诞生了大量自发的救援和自救组织，他们大都很专业，最大的特点是调动资源的能力非常强。
非政府组织在抗震救灾中发挥的积极作用，不仅引起了社会对非政府组织的关注，也
改变了日本政府长期以来的谨慎和限制态度。
成立于1981年致力于难民救助的著名国际ng o――sva（和平国际志愿者）组织，在
阪神大地震中也发挥了重要作用。
sva在地震后24小时内便做出了开展紧急救援的决定，并于次日向灾区派出了调查团，向相关大学发出呼吁并通过媒体招募志愿者，在灾区设立
了紧急救助本部并派出了第一批志愿者；根据具体情况及时调整救援体制，开展了针对当
地居民的深入的入户调查；积极参与棚户区的社区建设、街区重建等公益活动；积极培育
当地ngo的发育成长，努力建构与各类ngo的合作关系；致力于在灾区和全国搭建经常性
互动网络平台，发挥了积极的作用。
与此同时，“整个地球”自然学派在阪神地震中诞生和成长。
除环境教育外，自然学
校还成立了危机管理办公室，积极开展灾害教育，参与救灾活动。
阪神地震发生后，相关
学校人员在当天赶到神户，开始救援活动。
他们成立了救灾救援队，为确保灾民有安全避
难所和确保粮食供应做出了重要贡献。
当时，日本没有专门为救灾设立的“志愿者中心”，自然学校的“救援中心”实质上承担了志愿者中心的角色。
大批个人和团体从全国各地赶
往灾区，包括非营利组织、大中学生和普通公司员工。
分散的人员组成小组，救援中心负
责志愿者的协调。
所有团队都努力发挥各自的优势，共同努力成为日本救灾活动的中坚力量。
阪神地震之前，救灾都是自卫队、警察和消防队的工作，市民虽然也有参与，但都没有很好地组织起来。
而阪神地震之后，一般市民作为志愿者参与救灾则成了普遍现象。
原因可能有三个：第一，阪神地震的规模之大即使是在“地震大国”的日本也非常罕见。
第二，发生地点是在大都市。
神户在一瞬间几乎被全部毁灭，给人们带来了极大的震撼。
第三就是时机的
问题
阪神地震发生在1995年，当时日本公民的社会参与意识已提升到了一定高度，很多人都想为社会做点力所能及的事；市民活动、环境教育这些词开始为大众所熟知。
因此，这次不是个人，而是像自然学校以及地区性npo这样的市民团体最早加入了救灾队伍。
这些团体很多不是以救灾为主业的，但是阪神地震发生时，他们都不约而同地放下了手上的工作，纷纷奔赴现场。
公民团体通常指的是“为社会服务”，这最好地反映在灾难的发生上——向社会上目前最需要帮助的人伸出援助之手。
各行各业的救援队伍形成网络,通力合作,发挥优势,取得了良好的救援效果。
这一现象为普通公民参与后续救灾活动提供了先例，并在后续地震中不断实践，形成了公民参与救灾的模式。