信息系统项目管理师重点考点总结归纳
信息系统项目管理师整理重点知识点(新版)

第1 章信息化和信息系统1、信息的质量属性:(1)精确性(2)完整性(3)可靠性(4)及时性(5)经济性(6)可验证性(7)安全性,2、信息的传输技术(通常指通信、网络等)是信息技术的核心。
另外,噪声影响的是信道。
3、一般情况下,信息系统的主要性能指标是它的有效性和可靠性。
4、信息化从“小”到“大”分为以下五个层次:(1)产品信息化(2)企业信息化(3)产业信息化。
(4)国民经济信息化。
(5)社会生活信息化。
5、信息化的主体是全体社会成员,包括政府、企业、事业、团体和个人;它的时域是一个长期的过程;它的空域是政治、经济、文化、军事和社会的一切领域;它的手段是基于现代信息技术的先进社会生产工具;它的途径是创建信息时代的社会生产力,推动社会生产关系及社会上层建筑的改革;它的目标是使国家的综合实力、社会的文明素质和人民的生活质量全面提升。
(了解)6、国家信息化体系6 要素(1)信息资源。
信息资源的开发和利用是国家信息化的核心任务,是国家信息化建设取得实效的关键,也是我国信息化的薄弱环节。
(2)信息网络。
信息网络是信息资源开发和利用的基础设施(3)信息技术应用。
信息技术应用是信息化体系六要素中的龙头,是国家信息化建设的主阵地,集中体现了国家信息化建设的需求和效益。
(4)信息技术和产业。
信息产业是信息化的物质基础(5)信息化人才。
人才是信息化的成功之本(6)信息化政策法规和标准规范。
信息化政策和法规、标准、规范用于规范和协调信息化体系各要素之间的关系,是国家信息化快速、有序、健康和持续发展的保障。
7、信息系统的生命周期还可以简化为立项(系统规划)、开发(系统分析、系统设计、系统实施)、运维及消亡四个阶段,在开发阶段不仅包括系统分析、系统设计、系统实施,还包括系统验收等工作。
8、常用的开发方法包括结构化方法、面向对象方法、原型化方法、面向服务的方法等。
9、结构化方法也称为生命周期法;由结构化分析(SA)、结构化设计(SD)和结构化程序设计(SP)三部分有机组合而成,其精髓是自顶向下、逐步求精和模块化设计。
信息系统项目管理师--考前复习笔记汇总(七个部分)

1. 计算机基本组成:运算器、控制器、存储器、输入设备、输出设备。
2.并行性是指计算机系统具有可以同时进行运算或操作的特性,包括同时性与并发性。
3.基本思想:时间重叠、资源重叠、资源共享。
4.传统串行方式:优:控制简单,节省设备缺:执行指令速度慢,功能部件利用率低。
5.流水线处理机:优:程序执行时间短,功能部件利用率高缺:增加硬件,控制过程较复杂。
6.并行处理机SIMD 一个控制器CU,N个处理单元PE,一个互连网络IN 。
7.并行处理机主要特点:⑴单指令流多数据流方式工作。
⑵采用资源重复方法引入空间因素。
⑶以某一类算法为背景的专用计算机。
⑷并行处理机的研究必须与并行算法研究密切结合。
⑸异构型多处理系统。
8.多处理机系统组成MIMD:N个处理机+1个处理机存储器互联网络(PMIN)。
9.多处理机系统特点:⑴结构灵活并行处理机处理单元很多;多处理机有较强通用性,适用多样算法,处理单元数量较少。
⑵程序并行性并行处理机是操作级并行,并行存在于指令内部;多处理机并行性存在于指令外部,必须采用多种途径识别程序并行。
⑶并行任务派生并行处理机通过指令本身就可启动多个PE并行工作;多处理机由可由任务派生任务,任务多于处理机时多余任务进入排队器等待。
⑷进程同步并行处理机自然同步;多处理机需要特殊的同步措施。
⑸资源分配和进程调度并行处理机PE数固定,采用屏蔽手段改变PE数;多处理机有资源分配和进程调度问题。
补充:SISD、SIMD(并行处理机)、MISD、MSMD(多处理机)10.使指令系统复杂的出发点:⑴使目标程序得到优化。
⑵给高级语言提供更好的支持。
⑶提供对操作系统的支持。
11.RISC与CISC比较主要特点如下:⑴指令数目较少,一般选用使用频度最高的一些简单指令。
⑵指令长度固定,指令格式种类少,寻址方式种类少。
⑶大多数指令可在一个机器周期内完成。
⑷通用寄存器数量多,只有存数/取数指令访问存储器,其余指令无关寄存器之间进行操作。
信息系统项目管理师第四版知识点汇总

信息系统项目管理师第四版知识点汇总一、知识概述《信息系统项目管理师第四版》①基本定义:信息系统项目管理师第四版是一本关于信息系统项目从启动到收尾整个过程如何进行管理的权威知识体系,就像是一个管理信息系统项目的行动指南。
②重要程度:在信息系统相关学科里那可是相当重要的,是想从事信息系统项目管理工作的人必须要掌握的知识,是衡量从业者专业能力的一个重要标准,就跟厨师得有厨师证还得懂得做菜的很多原理是一个道理。
③前置知识:需要对基本的计算机知识,像操作系统、网络基础这些有点了解,然后数学方面简单的运算和逻辑知识也要知道一些,再就是对项目管理的一些基本概念如果有认识那就更好入门了。
④应用价值:在实际中,无论是开发一个新的办公软件系统,还是搭建一个企业的网络销售平台这些项目,能让项目进行得有条不紊,避免出现人员混乱、进度失控以及预算超支等情况。
二、知识体系①知识图谱:它处在信息系统项目管理的核心体系位置。
相当于这个庞大管理体系的总路线图。
②关联知识:和软件工程知识有关联,就好比做衣服的工序和管理一群做衣服的工人流程很相似;还与企业管理知识挂钩,毕竟信息系统项目常常是企业发展中的一部分嘛。
③重难点分析:- 掌握难度:重难点不少呢。
对整体框架的理解难度适度,但像项目风险管理中的量化评估就有点复杂了。
比如说要准确算出一个风险可能带来的损失比例,这就需要很多数据收集和复杂计算。
- 关键点:项目进度管理的时间估算和资源分配是关键。
只要其中一个没做好,整个项目就可能像多米诺骨牌一样崩塌。
④考点分析:- 在考试里非常重要。
选择题、简答题、论述题都会从中出题。
选择题可能会问概念,简答题可能涉及某个知识点的细节,论述题往往是让分析真实案例中项目管理的失误或成功之处。
三、详细讲解【理论概念类】①概念辨析:- 项目:就是为了达成一个特定目标而临时组织起来的一次性活动。
就想想自己盖个小木屋,这就是个小项目。
- 项目管理:就是合理地安排人力、物力、财力等资源,按照计划让项目顺利推进,达成目标的过程。
信息系统项目管理师学习要点整理

信息系统项目管理师学习要点整理信息系统项目管理师是现代企业中非常重要的职位之一,承担着管理和协调各类信息系统项目的责任。
为了能够胜任这一职业,项目管理师需要具备一定的知识和技能。
本文将对信息系统项目管理师的学习要点进行整理,以帮助广大项目管理师提高自身能力。
一、项目管理基础知识1. 项目管理概述:介绍项目、项目管理、项目管理师的定义和作用,以及项目管理的重要性。
2. 项目管理生命周期:了解项目管理的各个阶段,包括启动、规划、执行、监控和收尾,以及每个阶段的主要任务和交付物。
3. 基本概念和术语:熟悉项目管理中常用的术语和概念,如项目范围、进度、成本、质量、风险等。
二、项目管理方法论1. 传统项目管理方法:学习传统的项目管理方法,如瀑布模型、迭代模型和螺旋模型,了解它们的特点、适用场景和优缺点。
2. 敏捷项目管理方法:掌握敏捷项目管理方法,如Scrum、XP和Kanban等,了解敏捷开发的原则和实践,以及敏捷团队的组织和协作方式。
3. 混合项目管理方法:了解将传统方法和敏捷方法相结合的混合项目管理方法,灵活应对项目中的不确定性和变化。
三、需求管理1. 需求获取和分析:学习需求获取的技巧和方法,掌握用户访谈、问卷调查、头脑风暴等技术,了解需求分析的基本原则和工具。
2. 需求确认和变更控制:了解需求确认和变更控制的过程,熟悉变更管理的方法和工具,能够有效控制和管理需求变更,避免项目风险。
四、项目计划与控制1. 工作分解结构(WBS):学习使用WBS将项目工作划分为可管理的任务,制定项目计划和进度安排。
2. 项目成本管理:了解项目成本管理的基本原则,学习成本估算、控制和预测的方法。
3. 项目风险管理:熟悉项目风险管理的过程,包括风险识别、分析、应对和监控,能够有效应对项目风险,保证项目顺利进行。
五、团队管理与沟通1. 团队建设:学习团队建设的技巧和方法,了解团队角色和职责,培养团队凝聚力和合作精神。
2. 有效沟通:掌握有效沟通的技巧,包括听取、表达和反馈,能够与项目干系人进行良好的沟通和协调。
信息系统项目管理知识点总结

信息系统项目管理知识点总结1. 项目整合管理
- 制定项目管理计划
- 执行项目整合
- 监控项目工作
- 实施整体变更控制
- 结束项目或阶段
2. 项目范围管理
- 规划范围管理
- 收集需求
- 定义范围
- 创建工作分解结构(WBS)
- 确认范围
- 控制范围
3. 项目进度管理
- 规划进度管理
- 定义活动
- 排列活动顺序
- 估算活动资源
- 估算活动持续时间
- 制定进度计划
- 控制进度
4. 项目成本管理 - 规划成本管理 - 估算成本
- 制定预算
- 控制成本
5. 项目质量管理 - 规划质量管理 - 实施质量保证 - 控制质量
6. 项目资源管理 - 规划资源管理 - 估算活动资源 - 获取资源
- 开发团队
- 管理团队
7. 项目沟通管理 - 规划沟通管理 - 管理沟通
- 监控沟通
8. 项目风险管理
- 规划风险管理
- 识别风险
- 实施定性风险分析
- 实施定量风险分析
- 规划风险应对
- 监控风险
9. 项目采购管理
- 规划采购管理
- 实施采购
- 控制采购
- 结束采购
10. 项目相关方管理
- 识别相关方
- 规划相关方参与
- 管理相关方参与
- 监控相关方参与
这些知识点涵盖了项目管理的各个方面,有助于信息系统项目的成功实施和交付。
项目经理需要根据项目的具体情况,合理应用这些管理知识和技能。
信息系统项目管理师考试要点整理

信息系统项目管理师考试要点整理
一、项目管理概述
项目管理是指通过规划、执行和控制等一系列管理活动,以达成特定目标的临时性工作。
项目管理师考试要点如下:
- 理解项目的定义和特征
- 掌握项目生命周期及其各个阶段
- 了解项目管理的核心知识领域和过程组
二、项目启动与规划
项目启动和规划是项目管理的关键阶段,要点如下:
- 制定项目章程和项目管理计划,明确项目的目标和约束条件- 进行项目可行性分析,评估项目的技术、经济和风险等方面- 制定项目组织结构和管理流程,明确项目团队的职责和权力
三、项目执行与监控
项目执行和监控是项目管理的实施阶段,要点如下:
- 确定项目资源需求,组建项目团队,制定项目进度计划
- 进行项目沟通和协调,解决项目中的问题和冲突
- 实施项目质量控制和风险管理,确保项目按计划进行
四、项目收尾与总结
项目收尾和总结是项目管理的结束阶段,要点如下:
- 开展项目验收和交付工作,确认项目成果和交付物
- 进行项目绩效评估,总结项目管理经验和教训
- 归档项目文档和知识,为类似项目的实施提供参考
以上是信息系统项目管理师考试的要点整理,希望能对您备考有所帮助。
祝您取得优异的成绩!。
信息系统项目管理师综合知识点
信息系统项目管理师综合知识点一、知识概述《信息系统项目管理师综合知识点》①基本定义:信息系统项目管理师综合知识点包含项目管理九大知识领域(项目整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理等)、相关法律法规、信息技术基础等多方面知识。
就是把与做信息系统项目管理相关的各种知识放在一起的统称。
②重要程度:它在这个学科里可太重要了,这就好比做菜的各种调料。
它是信息系统项目管理师考试的基础,同时也是实际进行项目管理工作必须掌握的东西。
没有这些知识,项目管理就像是没有导航在雾里开车,到处乱撞。
③前置知识:需要有一些计算机基础知识,像计算机网络、数据库等概念。
还有基本的管理学概念,就像什么是组织、什么是领导这种最基本的东西也得知道。
④应用价值:实际应用场景可多了。
比如在一个公司开发一个新的办公软件项目时,就可以利用项目时间管理来安排开发进度,用质量管理确保软件的质量没问题。
要是不懂这些知识,项目可能就会延期,花好多冤枉钱,做出来的东西还不好用。
二、知识体系①知识图谱:在整个信息系统项目管理师学科里,综合知识点就像是大厦的基石,每个知识板块都相互关联,共同支撑起项目管理这个大厦。
从项目启动到收尾的整个过程,没有哪个环节离得开这些知识。
②关联知识:它和软件工程知识关系密切,软件开发可算是信息系统项目的一部分,做项目时就得按照流程管理软件开发过程。
和企业管理知识也有联系,毕竟做项目是在企业环境里进行的,得遵循企业的一些策略和制度。
③重难点分析:掌握的难度在于知识点又多又杂。
关键在于理解每个知识领域的核心概念并能灵活运用到实际情况中。
就像要把一堆拼图碎片拼成完整的图,得知道每块碎片该放哪儿。
像风险管理,理解风险因素、风险应对这个环节就有点费脑子。
④考点分析:在考试里那可是相当重要,考查方式多种多样。
选择题就是看你对基本概念的理解,案例分析题就是考你如何运用这些知识解决实际项目里的问题。
信息系统项目管理师高级考点总结
信息系统项目管理师高级考点总结嘿,朋友们!今天咱们来聊聊信息系统项目管理师高级考点这回事儿。
说起这信息系统项目管理,那可真是像一场复杂又精彩的大冒险!这高级考点啊,就像是冒险路上的一个个神秘关卡,咱们得一个一个去突破。
先来说说项目整体管理吧。
这就好比是把控整个冒险行程的大方向。
你得清楚知道从哪儿出发,要到哪儿去,中间要经过哪些地方。
如果方向搞错了,那可就像在森林里迷路,越走越糊涂啦!比如说,制定项目章程,这可是给整个项目定基调的关键一步。
要是这一步没走好,后面的路不就走歪了吗?再看看项目范围管理。
这就像给咱们的冒险画个明确的地图,知道哪些地方能去,哪些地方不能去。
范围定义不清楚,不就跟在雾里走路一样,分不清东南西北?需求管理更是重要,不了解大家真正想要的,那不是瞎忙活嘛!项目进度管理呢?这就像给咱们的冒险定个时间表,啥时候走到哪儿,得心里有数。
要是计划不好,一会儿快一会儿慢,能按时到达目的地吗?项目成本管理也是关键。
就像咱们出门冒险得算好兜里的钱,花多了可不行,花少了又亏待自己。
成本估算不准确,那不是给自己找麻烦吗?项目质量管理,那就是要保证咱们这次冒险收获的宝贝都是好货。
质量不过关,不就像捡了一堆没用的石头,白高兴一场?项目人力资源管理,这就像是找一群志同道合的伙伴一起冒险。
找对了人,大家齐心协力,找错了人,那不是天天吵架?项目沟通管理,就像在冒险中大家要保持顺畅的交流,有啥想法及时说,不然闷头走,容易出岔子。
项目风险管理,那是提前预料路上可能出现的大坑和陷阱。
不做好风险识别和应对,一不留神就掉进去啦!项目采购管理,好比在冒险中需要补充装备,得找靠谱的卖家,买到合适又实惠的东西。
项目干系人管理,这就像照顾好一起冒险的伙伴们的情绪和需求,不然有人闹别扭,这冒险还能愉快吗?总之,信息系统项目管理师高级考点就像是一道道难关,咱们得一个个攻克,每一个都不能马虎。
只有这样,咱们才能在这场大冒险中取得胜利,收获满满的成果!朋友们,加油吧!让咱们把这些考点都拿下,成为真正的项目管理高手!。
信息系统项目管理师整理重点知识点(新版)
第1章信息化和信息系统1、信息的质量属性:(1)精确性(2)完整性(3)可靠性(4)及时性(5)经济性(6)可验证性(7)安全性,2、信息的传输技术(通常指通信、网络等)是信息技术的核心。
另外,噪声影响的是信道。
3、一般情况下,信息系统的主要性能指标是它的有效性和可靠性。
4、信息化从“小”到“大”分为以下五个层次:(1)产品信息化(2)企业信息化(3)产业信息化。
(4)国民经济信息化。
(5)社会生活信息化。
5、信息化的主体是全体社会成员,包括政府、企业、事业、团体和个人;它的时域是一个长期的过程;它的空域是政治、经济、文化、军事和社会的一切领域;它的手段是基于现代信息技术的先进社会生产工具;它的途径是创建信息时代的社会生产力,推动社会生产关系及社会上层建筑的改革;它的目标是使国家的综合实力、社会的文明素质和人民的生活质量全面提升。
(了解)6、国家信息化体系6要素(1)信息资源。
信息资源的开发和利用是国家信息化的核心任务,是国家信息化建设取得实效的关键,也是我国信息化的薄弱环节。
(2)信息网络。
信息网络是信息资源开发和利用的基础设施(3)信息技术应用。
信息技术应用是信息化体系六要素中的龙头,是国家信息化建设的主阵地,集中体现了国家信息化建设的需求和效益。
(4)信息技术和产业。
信息产业是信息化的物质基础(5)信息化人才。
人才是信息化的成功之本(6)信息化政策法规和标准规范。
信息化政策和法规、标准、规范用于规范和协调信息化体系各要素之间的关系,是国家信息化快速、有序、健康和持续发展的保障。
7、信息系统的生命周期还可以简化为立项(系统规划)、开发(系统分析、系统设计、系统实施)、运维及消亡四个阶段,在开发阶段不仅包括系统分析、系统设计、系统实施,还包括系统验收等工作。
、常用的开发方法包括结构化方法、面向对象方法、原型化方法、面向服务的方法等。
9、结构化方法也称为生命周期法;由结构化分析(SA)、结构化设计(SD)和结构化程序设计(SP)三部分有机组合而成,其精髓是自顶向下、逐步求精和模块化设计。
信息系统项目管理师知识点
信息系统项目管理师知识点信息系统项目管理师(PMP)是指在信息系统开发过程中负责管理和组织项目团队的专业人员。
他们需要具备丰富的项目管理知识和技能,以确保项目的成功实施。
本篇文档将介绍信息系统项目管理师所需掌握的一些重要知识点。
1. 项目管理概述项目管理是指通过应用知识、技能、工具和技术,以满足项目需求和目标,从而实现项目的成功。
信息系统项目管理师需要了解项目管理的基本概念和原则,熟悉项目生命周期和不同阶段的管理活动。
2. 项目启动与规划在项目启动阶段,信息系统项目管理师需要进行项目的初步规划和定义,明确项目的目标、范围、约束条件和可交付成果。
他们需要制定项目计划,并与项目相关方进行沟通和协商。
3. 需求管理需求管理是指对项目需求进行收集、分析、确认和管理的过程。
信息系统项目管理师需要确定项目的功能需求和非功能需求,并进行优先级排序和变更控制。
他们还需要与项目相关方进行协商,确保满足他们的需求。
4. 风险管理风险管理是指对项目风险进行识别、分析、评估和应对的过程。
信息系统项目管理师需要制定风险管理计划,明确风险的概率和影响,以及相应的风险应对策略。
他们还需要持续监控和控制项目的风险。
5. 范围管理范围管理是指对项目范围进行规划、定义、确认和控制的过程。
信息系统项目管理师需要制定范围管理计划,明确项目的可交付成果和工作包,定义验收标准,并进行范围变更控制。
6. 时间管理时间管理是指对项目时间进行规划、安排、控制和优化的过程。
信息系统项目管理师需要制定项目进度计划,安排项目活动的顺序和持续时间,估算活动的资源需求,并进行进度控制和调整。
7. 成本管理成本管理是指对项目成本进行规划、估算、控制和决策的过程。
信息系统项目管理师需要制定项目成本管理计划,估算项目的成本,跟踪和控制成本,并进行成本变更控制。
8. 质量管理质量管理是指对项目质量进行规划、保证、控制和改进的过程。
信息系统项目管理师需要制定质量管理计划,明确质量目标和标准,制定质量控制措施,并进行质量的监控和评估。
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信息系统项目管理师重点考点 知识点1:瀑布模型的特点 ① 瀑布模型为软件的开发和维护提供了一种有效有管理模式,对保证软件产品的质量有重要的作用; ②可根据这一模式制定出开发计划,进行成本预算,组织开发力量,以项目的阶段评审和文档控制为手段,有效地对整个开发过程进行指导; ③在一定程度上消除非结构化软件、降低软件的复杂度、促进软件开发工程化方面起到显著作用; ④瀑布模型缺乏灵活性、无法通过开发活动来澄清本来不够确切的需求,这将导致直到软件开发完成时发现所开发的软件并非是用户所需求的。 知识点2:信息安全有三类加密方式:对称加密算法、非对称加密算法和不可逆加密算法。他们可以分别应用于数据加密、身份认证和数据安全传输。 l 对称加密算法 对称加密算法是应用较早的加密算法,技术成熟。在对称加密算法中,数据发信方将明文(原始数据)和加密密钥一起经过特殊加密算法处理后,使其变成复杂的加密密文发送出去。收信方收到密文后,若想解读原文,则需要使用加密用过的密钥及相同算法的逆算法对密文进行解密,才能使其恢复成可读明文。在对称加密算法中,使用的密钥只有一个,发收信双方都使用这个密钥对数据进行加密和解密,这就要求解密方事先必须知道加密密钥。对称加密算法的特点是算法公开、计算量小、加密速度快、加密效率高。不足之处是,交易双方都使用同样钥匙,安全性得不到保证。此外,每对用户每次使用对称加密算法时,都需要使用其他人不知道的惟一钥匙,这会使得发收信双方所拥有的钥匙数量成几何级数增长,密钥管理成为用户的负担。对称加密算法在分布式网络系统上使用较为困难,主要是因为密钥管理困难,使用成本较高。在计算机专网系统中广泛使用的对称加密算法有DES、IDEA和AES。 传统的DES由于只有56位的密钥,因此已经不适应当今分布式开放网络对数据加密安全性的要求。1997年RSA数据安全公司发起了一项“DES挑战赛”的活动,志愿者四次分别用了四个月、41天、56个小时和22个小时破解了56位密钥DES算法加密的密文,证明了DES加密算法在计算机速度提升后的今天被认为是不安全的!!!(3DES是128位的) AES是美国联邦政府采用的商业及政府数据加密标准,预计将在未来几十年里代替DES在各个领域中得到广泛应用。AES提供128位密钥,因此,128位AES的加密强度是56位DES加密强度的1021倍还多。假设可以制造一部可以在1秒内破解DES密码的机器,那么使用这台机器破解一个128位AES密码需要大约149亿万年的时间。(更深一步比较而言,宇宙一般被认为存在了还不到200亿年)因此可以预计,美国国家标准局倡导的AES即将作为新标准取代DES。 2 不对称加密算法 不对称加密算法使用两把完全不同但又是完全匹配的一对钥匙—公钥和私钥。在使用不对称加密算法加密文件时,只有使用匹配的一对公钥和私钥,才能完成对明文的加密和解密过程。加密明文时采用公钥加密,解密密文时使用私钥才能完成,而且发信方(加密者)知道收信方的公钥,只有收信方(解密者)才是唯一知道自己私钥的人。不对称加密算法的基本原理是,如果发信方想发送只有收信方才能解读的加密信息,发信方必须首先知道收信方的公钥,然后利用收信方的公钥来加密原文;收信方收到加密密文后,使用自己的私钥才能解密密文。显然,采用不对称加密算法,收发信双方在通信之前,收信方必须将自己早已随机生成的公钥送给发信方,而自己保留私钥。由于不对称算法拥有两个密钥,因而特别适用于分布式系统中的数据加密。广泛应用的不对称加密算法有RSA算法和美国国家标准局提出的DSA。以不对称加密算法为基础的加密技术应用非常广泛。 3 不可逆加密算法 不可逆加密算法的特征是加密过程中不需要使用密钥,输入明文后由系统直接经过加密算法处理成密文,这种加密后的数据是无法被解密的,只有重新输入明文,并再次经过同样不可逆的加密算法处理,得到相同的加密密文并被系统重新识别后,才能真正解密。显然,在这类加密过程中,加密是自己,解密还得是自己,而所谓解密,实际上就是重新加一次密,所应用的“密码”也就是输入的明文。不可逆加密算法不存在密钥保管和分发问题,非常适合在分布式网络系统上使用,但因加密计算复杂,工作量相当繁重,通常只在数据量有限的情形下使用,如广泛应用在计算机系统中的口令加密,利用的就是不可逆加密算法。近年来,随着计算机系统性能的不断提高,不可逆加密的应用领域正在逐渐增大。在计算机网络中应用较多不可逆加密算法的有RSA公司发明的MD5算法和由美国国家标准局建议的不可逆加密标准SHS(Secure Hash Standard:安全杂乱信息标准)等
知识点3:成本管理要估计为了提交项目可交付成功所进行的所有任务和活动,以及这些任务和活动需要的时间和资源。这些都要耗费组织的资金,只有把所有的这些成本累加,管理者才能真正了解项目的成本并进行相应的成本控制。 成本管理的主要工作包括: 1、 首先进行项目成本估算, 2、 其次项目成本预算, 3、 然后作出成本管理计划, 4、 最后也是最关键的是根据成本管理计划进行成本控制。当评估项目时,根据成本管理计划对成本偏差作出判断,根据数据与基线的偏差程度将作出不同的反应。10%的偏差可能不需要作出任何反应,而100%的偏差将需要进行调查。 根据往年项目管理师考试题型分布,成本管理重点考核的两点是:挣值分析法 和 净现值相关计算。 1、 挣值分析法 a) 三个基本参数。PV是计划工作量的预算费用,AC已完成工作量的实际费用,EV已完成工作量的预算成本(挣值) b) 四个评价指标 i. CV = EV – AC,CV>0表示成本节省,<0表示超支 ii. SV = EV – PV,sv>0表示进度超前,<0表示落后于计划 iii. CPI = EV / AC ,CPI>1表示节省,否则超支 iv. SPI = EV / PV,SPI >1表示进度超前,否则落后 2、 净现值相关计算 a)净现值 = 第n年利润 / (1+贴现率)n b)动态投资回收期,是根据净现值计算出来的 c)投资收益率 = 1 / 动态投资回收期 * 100%
知识点4:软件信息系统项目管理的软件维护 软件维护 软件经过测试,交付给用户后,在使用和运行过程中必定需要一些维护工作,比如程序修改等。软件维护占整个软件生命周期的60%-80%。维护的类型包括四类:改正性维护、适应性维护、完善性维护以及预防性维护。 1、改正性维护:为了识别和纠正软件错误、改正软件性能上的缺陷、排除实施中的错误,应当进行的诊断和改正错误的过程叫做改正性维护。 2、适应性维护:在使用过程中,外部环境(新的硬件软件配置)、数据环境(数据库、数据格式、数据输入/输出方式、数据存储介质)可能发生变化。为使软件适应这种变化,而进行的软件修改过程叫做适应性维护。 3、完善性维护:在软件的使用过程中,用户往往会对软件提出新的功能、性能要求。为了满足这种要求而进行的软件功能扩充、增强性能的维护过程叫做完善性维护。 4、预防性维护:为了提高软件的可维护性、可靠性等,为以后进一步改进软件打下良好的基础。即把今天的方法学用于昨天的系统以满足明天的需要。以上四类维护在软件维护过程种所占的比例如下:sss 序号 维护类别 所占比例 1 完善性维护 50% 2 适应性维护 25% 3 改正性维护 20% 4 预防性维护 5%
知识点5:VLAN- 信息系统项目管理师 VLAN具有以下优点: ①控制网络的广播风暴 ② 确保网络安全 ③ 简化网络管理 1 、VLAN概述 VLAN(Virtual Local Area Network)即虚拟局域网,是一种通过将局域网内的设备逻辑地而不是物理地划分成一个个网段从而实现虚拟工作组的新兴技术。IEEE于1999年颁布了用以标准化VLAN实现方案的802.1Q协议标准草案。 VLAN(虚拟局域网)是对连接到的第二层交换机端口的网络用户的逻辑分段,不受网络用户的物理位置限制而根据用户需求进行网络分段。一个VLAN可以在一个交换机或者跨交换机实现。VLAN可以根据网络用户的位置、作用、部门或者根据网络用户所使用的应用程序和协议来进行分组。基于交换机的虚拟局域网能够为局域网解决冲突域、广播域、带宽问题。 VLAN技术允许网络管理者将一个物理的LAN逻辑地划分成不同的广播域(或称虚拟LAN,即VLAN),每一个VLAN都包含一组有着相同需求的计算机工作站,与物理上形成的LAN有着相同的属性。但由于它是逻辑地而不是物理地划分,所以同一个VLAN内的各个工作站无须被放置在同一个物理空间里,即这些工作站不一定属于同一个物理LAN网段。一个VLAN内部的广播和单播流量都不会转发到其他VLAN中,从而有助于控制流量、减少设备投资、简化网络管理、提高网络的安全性。 VLAN是为解决以太网的广播问题和安全性而提出的一种协议,它在以太网帧的基础上增加了VLAN头,用VLAN ID把用户划分为更小的工作组,限制不同工作组间的用户二层互访,每个工作组就是一个虚拟局域网。虚拟局域网的好处是可以限制广播范围,并能够形成虚拟工作组,动态管理网络。 VLAN在交换机上的实现方法,可以大致划分为4类: 1、基于端口划分的VLAN 这种划分VLAN的方法是根据以太网交换机的端口来划分,比如Quidway S3526的1~4端口为VLAN 10,5~17为VLAN 20,18~24为VLAN 30,当然,这些属于同一VLAN的端口可以不连续,如何配置,由管理员决定,如果有多个交换机,例如,可以指定交换机 1 的1~6端口和交换机 2 的1~4端口为同一VLAN,即同一VLAN可以跨越数个以太网交换机,根据端口划分是目前定义VLAN的最广泛的方法,IEEE 802.1Q规定了依据以太网交换机的端口来划分VLAN的国际标准。 这种划分的方法的优点是定义VLAN成员时非常简单,只要将所有的端口都指定义一下就可以了。它的缺点是如果VLAN A的用户离开了原来的端口,到了一个新的交换机的某个端口,那么就必须重新定义。 2、基于MAC地址划分VLAN 这种划分VLAN的方法是根据每个主机的MAC地址来划分,即对每个MAC地址的主机都配置他属于哪个组。这种划分VLAN的方法的最大优点就是当用户物理位置移动时,即从一个交换机换到其他的交换机时,VLAN不用重新配置,所以,可以认为这种根据MAC地址的划分方法是基于用户的VLAN,这种方法的缺点是初始化时,所有的用户都必须进行配置,如果有几百个甚至上千个用户的话,配置是非常累的。而且这种划分的方法也导致了交换机执行效率的降低,因为在每一个交换机的端口都可能存在很多个VLAN组的成员,这样就无法限制广播包了。另外,对于使用笔记本电脑的用户来说,他们的网卡可能经常更换,这样,VLAN就必须不停的配置。 3、基于网络层划分VLAN 这种划分VLAN的方法是根据每个主机的网络层地址或协议类型(如果支持多协议)划分的,虽然这种划分方法是根据网络地址,比如IP地址,但它不是路由,与网络层的路由毫无关系。它虽然查看每个数据包的IP地址,但由于不是路由,所以,没有RIP,OSPF等路由协议,而是根据生成树算法进行桥交换, 这种方法的优点是用户的物理位置改变了,不需要重新配置所属的VLAN,而且可以根据协议类型来划分VLAN,这对网络管理者来说很重要,还有,这种方法不需要附加的帧标签来识别VLAN,这样可以减少网络的通信量。 这种方法的缺点是效率低,因为检查每一个数据包的网络层地址是需要消耗处理时间的(相对于前面两种方法),一般的交换机芯片都可以自动检查网络上数据包的以太网祯头,但要让芯片能检查IP帧头,需要更高的技术,同时也更费时。当然,这与各个厂商的实现方法有关。 4、根据IP组播划分VLAN IP 组播实际上也是一种VLAN的定义,即认为一个组播组就是一个VLAN,这种划分的方法将VLAN扩大到了广域网,因此这种方法具有更大的灵活性,而且也很容易通过路由器进行