第二讲管理思想史
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第二讲—管理思想的发展
理 想 行
组织结构是层层控制体系(命令与服从) 政
成员之间只有对事的关系而无对人的关系 组
职位根据资格(资历或学历)，经公开考试，按自由契 织
约原则予以使用 模
专业分工和技术训练 式
按职位发薪并建立奖惩与升迁制度 的 特 征
对韦伯理论的讨论
韦伯理论是否会带来高效率 怎样克服任人唯亲? 官僚主义的产生
结构框图
管理理论
管理理论概述
古典理论 行为理论 定量理论 现代理论
科一行 学般政 管管管 理理理
人需人 际求性 关层假 系次设
管管系 理理统 科决管 学策理
社权经管 会变验理 系理理过 统论论程
古典管理理论
泰勒：科学管理理论 法约尔：一般管理理论 韦伯：行政组织理论
科学管理之父——泰勒
弗雷德里克·温斯洛·泰勒(Frederick Winslow Taylor, 1856-1915)，美国人 曾任学徒、组长、工长、车间管理员、技师、设计室主任、总 工程师 持续研究操作方法和动作时间而形成科学管理理论体系 泰勒的做法和主张引起社会舆论的注意 美国国会在1912年曾就泰勒的科学管理举行了听证会
•照明实验 •继电器装配实验 •大规模调查 •接线实验
照明实验 •-实验假定:随着照明强度增加,产量应增加. •实验设计:实验组VS对照组 •实验结果 -实验组:照明增加,产量增加,照明下降,产量也增加 -对照组:照明不变,产量也在增加 •实验结果无法被解释
提升绩效 迈向卓越
继电器装配实验(女工实验)
工业革命之前
•天主教会可按照教义和信徒的虔诚来组织和管理它的财产； •军队可通过严格的等级纪律和权力结构管理大批的官兵； •政府机构可依据法规和军队力量来实施其统治； •家庭则可通过亲情和家法实施管理。
管理学原理 第二讲 管理思想的发展
虽然欧文强调了人的地位，但本质还是以工厂 获得更多利润为服务。
管理学——原理与方法
早期管理思想的主要特点
• 尚未形成系统的管理理论，凭个人经 验
• 靠饥饿政策迫使工人工作
• 产生了一些成功的管理实践和闪光的 管理思想（劳动分工、工资计算等）
返回
管理学——原理与方法
科学管理理论的产生与发展
管理学——原理与方法
营业活动（购买、销售、交换）； 财务活动（筹集和最适当地利用资本）； 安全活动（保护财产、人员及设备使用安全）； 会计活动（财产清点、成本统计） 管理活动（计划、组织、指挥、协调和控制）。
管理学——原理与方法
法约尔著名的14项管理原则
• 分工 • 权责对等 • 纪律严明 • 统一指挥 • 统一领导 • 个人利益服从整体
• 韦伯认为，任何组织都必须以某种形式的权力作 为基础。认为人类社会存在三种为社会所接受的 权力：
管理学——原理与方法
• 传统的权力：传统惯例或世袭得来
– 这种权力，是以不可侵犯的古老传统和行使这 种权力的人的正统地位为依据的。这种对权力 的服从，实际上是对拥有这种不可侵犯的正统 地位的服从，而不是对某一个特殊人物的服从， 比如族长制、君主世袭制。
泰罗实验的目的是希望用科学的方法提高现场的科学效率
管理学——原理与方法
泰罗 的科学管理理论观点：
1、科学管理的根本目的是谋求最高工作效率。最高的工作效率是工人 和工厂主共同达到富裕的基础，使工厂主得到较多的利润，工人得 到较多的工资。这个理论是泰罗创立管理理论的基本出发点。
2、达到最高工作效率的重要手段，是用科学的管理方法代替旧的经验 管理。强调管理实践是一门科学，必须建立各种明确的规定、条例、 标准，使一切科学化、制度化。
管理学——原理与方法
早期管理思想的主要特点
• 尚未形成系统的管理理论，凭个人经 验
• 靠饥饿政策迫使工人工作
• 产生了一些成功的管理实践和闪光的 管理思想（劳动分工、工资计算等）
返回
管理学——原理与方法
科学管理理论的产生与发展
管理学——原理与方法
营业活动（购买、销售、交换）； 财务活动（筹集和最适当地利用资本）； 安全活动（保护财产、人员及设备使用安全）； 会计活动（财产清点、成本统计） 管理活动（计划、组织、指挥、协调和控制）。
管理学——原理与方法
法约尔著名的14项管理原则
• 分工 • 权责对等 • 纪律严明 • 统一指挥 • 统一领导 • 个人利益服从整体
• 韦伯认为，任何组织都必须以某种形式的权力作 为基础。认为人类社会存在三种为社会所接受的 权力：
管理学——原理与方法
• 传统的权力：传统惯例或世袭得来
– 这种权力，是以不可侵犯的古老传统和行使这 种权力的人的正统地位为依据的。这种对权力 的服从，实际上是对拥有这种不可侵犯的正统 地位的服从，而不是对某一个特殊人物的服从， 比如族长制、君主世袭制。
泰罗实验的目的是希望用科学的方法提高现场的科学效率
管理学——原理与方法
泰罗 的科学管理理论观点：
1、科学管理的根本目的是谋求最高工作效率。最高的工作效率是工人 和工厂主共同达到富裕的基础，使工厂主得到较多的利润，工人得 到较多的工资。这个理论是泰罗创立管理理论的基本出发点。
2、达到最高工作效率的重要手段，是用科学的管理方法代替旧的经验 管理。强调管理实践是一门科学，必须建立各种明确的规定、条例、 标准，使一切科学化、制度化。
管理思想史学习要点课件
比较研究法
比较不同时期、不同国家的管理思想和实践，找出其 异同点和发展趋势。
02 古代管理思想
古代东方管理思想
01
儒家管理思想
主张“仁爱”和“礼制”，强调 人与人之间的和谐与秩序，重视 家庭、社会和国家的整体利益。
02
道家管理思想
03
法家管理思想
强调“无为而治”，认为领导者 应该顺应自然规律，不强行干预， 让事物自然发展。
发展历程
从古典组织理论，到新古典组织理论，再到现代组织理论，组织理论不断发展 完善。
战略管理的产生与发展
1 2
战略管理
对企业长远发展进行规划、实施和控制的过程。
产生背景
随着市场竞争的加剧和企业规模的扩大，企业需 要更加系统地规划和管理自身的经营活动。
3
发展历程
从早期战略规划的兴起，到竞争战略的提出和实 践，再到战略管理的系统化和综合化发展。
管理思想史对企业管理的意义
战略规划
01
通过对管理思想史的学习，企业可以更好地制定和实施战略规
划，明确发展方向和目标。
组织变革
02
借鉴管理思想史中的组织变革经验，企业可以更好地应对外部
环境变化，提高组织适应性和创新能力。
人力资源管理
03
管理思想史为企业人力资源管理提供了丰富的理论和实践经验，
有助于企业建立更加科学和有效的人力资源管理体系。
随着中世纪商业和手工业的发展， 出现了行会组织、企业主和经理 人等管理角色，形成了中世纪的 管理思想。
近代管理思想
随着工业革命的兴起，工厂制度 的出现，对管理的要求越来越高， 形成了科学管理、行政管理等管 理思想。
管理思想的发展阶段
古典管理理论
比较不同时期、不同国家的管理思想和实践，找出其 异同点和发展趋势。
02 古代管理思想
古代东方管理思想
01
儒家管理思想
主张“仁爱”和“礼制”，强调 人与人之间的和谐与秩序，重视 家庭、社会和国家的整体利益。
02
道家管理思想
03
法家管理思想
强调“无为而治”，认为领导者 应该顺应自然规律，不强行干预， 让事物自然发展。
发展历程
从古典组织理论，到新古典组织理论，再到现代组织理论，组织理论不断发展 完善。
战略管理的产生与发展
1 2
战略管理
对企业长远发展进行规划、实施和控制的过程。
产生背景
随着市场竞争的加剧和企业规模的扩大，企业需 要更加系统地规划和管理自身的经营活动。
3
发展历程
从早期战略规划的兴起，到竞争战略的提出和实 践，再到战略管理的系统化和综合化发展。
管理思想史对企业管理的意义
战略规划
01
通过对管理思想史的学习，企业可以更好地制定和实施战略规
划，明确发展方向和目标。
组织变革
02
借鉴管理思想史中的组织变革经验，企业可以更好地应对外部
环境变化，提高组织适应性和创新能力。
人力资源管理
03
管理思想史为企业人力资源管理提供了丰富的理论和实践经验，
有助于企业建立更加科学和有效的人力资源管理体系。
随着中世纪商业和手工业的发展， 出现了行会组织、企业主和经理 人等管理角色，形成了中世纪的 管理思想。
近代管理思想
随着工业革命的兴起，工厂制度 的出现，对管理的要求越来越高， 形成了科学管理、行政管理等管 理思想。
管理思想的发展阶段
古典管理理论
第二讲 管理思想(上)1
求实:办事从实际出发，这是思想方法和
行为的准则
节俭:提倡开源节流，节俭是致富的要素
2019年9月7日星期六
二、西方古代社会的管理实践 古代埃及的管理实践 古代巴比伦王国的管理实践 古代希腊的管理实践
2019年9月7日星2期-1六9
古代埃及的管理实践
修建金字塔成为人类历史上不可思议的壮举。
会制”的某些端倪。在那时希腊已经意识到了管理职能。古
希腊的改革家、思想家中最出色的有苏格拉底、色诺芬、柏
拉图、亚里士多德。
2019年9月7日星2期-2六2
三、 西方工厂制度早期的管理思想
农业
工 业 化
管 理
——
2019年9月7日怎星么期六办？——技能
怎么办？——协调与组织
西方早期的主要管理思想
亚当•斯密的劳动价值论与劳动分工论 罗伯特•欧文的人事管理思想 查理•巴贝奇作业和报酬制度研究
2019年9月7日星期六
古代管理思想流派
4.兵家思想
代表人物是孙子 “将者，智、信、仁、勇、 严” “适、恩、威、恕、严” 现代管理中提倡的激发员 工的归属承诺具有一致性
2019年9月7日星期六
古代管理思想流派
5.墨家思想
代表人物墨子 核心内容是“兼相 爱，交相利” 用贤需坚持三个基 本原则
管理者：重视人的因素 重视教育
2019年9月7日星期六
中国古代管理思想的特点
求和：“和则兴邦”、“和则生财”， 我国历来把天时、地利、人和作为事业 成功的三要素；孔子的“礼之用，和为 贵”。求和的关键在于当权者，古人提 倡“无偏无党”
管理者：要注重人际关系 广泛团结人才
2019年9月7日星期六
2019年9月7日星期六
行为的准则
节俭:提倡开源节流，节俭是致富的要素
2019年9月7日星期六
二、西方古代社会的管理实践 古代埃及的管理实践 古代巴比伦王国的管理实践 古代希腊的管理实践
2019年9月7日星2期-1六9
古代埃及的管理实践
修建金字塔成为人类历史上不可思议的壮举。
会制”的某些端倪。在那时希腊已经意识到了管理职能。古
希腊的改革家、思想家中最出色的有苏格拉底、色诺芬、柏
拉图、亚里士多德。
2019年9月7日星2期-2六2
三、 西方工厂制度早期的管理思想
农业
工 业 化
管 理
——
2019年9月7日怎星么期六办？——技能
怎么办？——协调与组织
西方早期的主要管理思想
亚当•斯密的劳动价值论与劳动分工论 罗伯特•欧文的人事管理思想 查理•巴贝奇作业和报酬制度研究
2019年9月7日星期六
古代管理思想流派
4.兵家思想
代表人物是孙子 “将者，智、信、仁、勇、 严” “适、恩、威、恕、严” 现代管理中提倡的激发员 工的归属承诺具有一致性
2019年9月7日星期六
古代管理思想流派
5.墨家思想
代表人物墨子 核心内容是“兼相 爱，交相利” 用贤需坚持三个基 本原则
管理者：重视人的因素 重视教育
2019年9月7日星期六
中国古代管理思想的特点
求和：“和则兴邦”、“和则生财”， 我国历来把天时、地利、人和作为事业 成功的三要素；孔子的“礼之用，和为 贵”。求和的关键在于当权者，古人提 倡“无偏无党”
管理者：要注重人际关系 广泛团结人才
2019年9月7日星期六
2019年9月7日星期六
2第二章管理思想发展史.ppt
• 早期的管理思想主要是指西方产业革 命之后到泰勒的科学管理产生之前这 段时间的管理思想。
• 对早期的管理思想做出过贡献的代表 人物有三位：英国的亚当·斯密《国 富论》、查尔斯·巴贝奇《机器与制 造业经济学》和詹姆斯·斯图亚特 《政治经济学原理研究》 。
14
第二节 泰勒的科学管理
一、泰勒科学管理产生的背景 二、科学管理的主要内容 三、对泰勒科学管理的分析
• 产业革命后一直到19世纪末之前这段时 间，虽然西方资本主义国家的生产力已 经有了较大的发展，但在管理方面相对 滞后，工厂管理主要依靠资本家个人的 经验和主观臆断。不仅管理凭经验，而 且生产方法、工艺制定以及人员培训也 都是凭个人经验，缺乏科学的依据，效 率很低 。
徒。 • 1878年，转入费城米德维尔钢铁公司(Midvale steel Works)
工作。从机械工人做起，历任车间管理员、小组长、工长、 技师等职，一直干到1897年。 • 1898年，在伯利恒钢铁公司大股东沃顿(Joseph Wharton) 的鼓动下，以顾问身份进入伯利恒钢铁公司(Bethlehem Steel Company)，此后在伯利恒进行了著名的“搬运生铁 块试验”和“铁锹试验”。与怀特(Munsell Wright)共同发 明高速钢。 • 1901年，离开伯利恒钢铁公司，不再同任何工业公司来往， 只从事不收取报酬的管理咨询、写作和演讲工作，推广科 学管理。 • 1911年，正式出版《科学管理原理》。
– 人性线：管理理论的发展以人性理论的不断 深化为主轴，其理论的突破是对人性的深入 认识为基础的
4
三条线索的结构
时间线
理论线
人性线
？-1453（文艺复 蒙昧状态未成体系 调整人与人之间的
兴时）
• 对早期的管理思想做出过贡献的代表 人物有三位：英国的亚当·斯密《国 富论》、查尔斯·巴贝奇《机器与制 造业经济学》和詹姆斯·斯图亚特 《政治经济学原理研究》 。
14
第二节 泰勒的科学管理
一、泰勒科学管理产生的背景 二、科学管理的主要内容 三、对泰勒科学管理的分析
• 产业革命后一直到19世纪末之前这段时 间，虽然西方资本主义国家的生产力已 经有了较大的发展，但在管理方面相对 滞后，工厂管理主要依靠资本家个人的 经验和主观臆断。不仅管理凭经验，而 且生产方法、工艺制定以及人员培训也 都是凭个人经验，缺乏科学的依据，效 率很低 。
徒。 • 1878年，转入费城米德维尔钢铁公司(Midvale steel Works)
工作。从机械工人做起，历任车间管理员、小组长、工长、 技师等职，一直干到1897年。 • 1898年，在伯利恒钢铁公司大股东沃顿(Joseph Wharton) 的鼓动下，以顾问身份进入伯利恒钢铁公司(Bethlehem Steel Company)，此后在伯利恒进行了著名的“搬运生铁 块试验”和“铁锹试验”。与怀特(Munsell Wright)共同发 明高速钢。 • 1901年，离开伯利恒钢铁公司，不再同任何工业公司来往， 只从事不收取报酬的管理咨询、写作和演讲工作，推广科 学管理。 • 1911年，正式出版《科学管理原理》。
– 人性线：管理理论的发展以人性理论的不断 深化为主轴，其理论的突破是对人性的深入 认识为基础的
4
三条线索的结构
时间线
理论线
人性线
？-1453（文艺复 蒙昧状态未成体系 调整人与人之间的
兴时）
《管理学基础》CH2 管理思想史
CH2 管理思想史
•本章纲要
早期管理思想的萌芽 古典管理理论的演进* 现代管理理论的发展* 当代管理理论的动向
早期管理思想的萌芽
早期管理 [了解]
古代的管理思想：（管理思想和管理实践的例证）
公元前9000年人类组成氏族部落，管理工作的萌芽开 始出现；公元前5000年苏美尔人创建了一种类似“公 司”性质的管理机构；四大文明古国留下的管理思想 和管理实践的文字见证及实物见证。
足会导致自信心和威望感。
5、自我实现的需要。这种需要就是“人希望越变越为
完美的欲望。人要实现他所想实现的一切的欲望。”这意 味着个人将充分实现其天才和才能的潜力，实现自己的理 想，并不断地自我创造和发展。
Hale Waihona Puke 三、赫兹伯格的双因素理论赫兹伯格把企业中影响人的积极性的因素分为两大 类，即激励因素和保健因素：
2、理想的行政组织体系应具备的特点：
（1）劳动分工。（2）职权等级。（3）正式的选拔。
（4）正式的规则和制度。（5）非人格化。（6）职业定向。
综上，韦伯提出的理想的行政组织体系代表了组织非人 性化管理的最后阶段，这种组织整体上就象一部有精密零部 件组成的机器，可以准确、迅速、有效地进行工作。这里绝 不允许搀杂人所特有的个人感情和私心，并严格要求公私分 明。实际上，理想的行政组织即是以制度为中心运转的、等 级化、专业化的金字塔型的组织。
四、麦克雷戈的X理论、Y理论
（一）X理论对人性的基本假设： 1、一般人天生厌恶工作，并尽可能地逃避工作。 2、一般人不愿承担责任，情愿受人领导。 3、一般人缺乏进取心，没有什么抱负，对生理和 安全的需要高于一切。 4、对大多数人必须用强制、控制、指令，甚至用 惩罚的办法，才能使他们达成组织目标。
•本章纲要
早期管理思想的萌芽 古典管理理论的演进* 现代管理理论的发展* 当代管理理论的动向
早期管理思想的萌芽
早期管理 [了解]
古代的管理思想：（管理思想和管理实践的例证）
公元前9000年人类组成氏族部落，管理工作的萌芽开 始出现；公元前5000年苏美尔人创建了一种类似“公 司”性质的管理机构；四大文明古国留下的管理思想 和管理实践的文字见证及实物见证。
足会导致自信心和威望感。
5、自我实现的需要。这种需要就是“人希望越变越为
完美的欲望。人要实现他所想实现的一切的欲望。”这意 味着个人将充分实现其天才和才能的潜力，实现自己的理 想，并不断地自我创造和发展。
Hale Waihona Puke 三、赫兹伯格的双因素理论赫兹伯格把企业中影响人的积极性的因素分为两大 类，即激励因素和保健因素：
2、理想的行政组织体系应具备的特点：
（1）劳动分工。（2）职权等级。（3）正式的选拔。
（4）正式的规则和制度。（5）非人格化。（6）职业定向。
综上，韦伯提出的理想的行政组织体系代表了组织非人 性化管理的最后阶段，这种组织整体上就象一部有精密零部 件组成的机器，可以准确、迅速、有效地进行工作。这里绝 不允许搀杂人所特有的个人感情和私心，并严格要求公私分 明。实际上，理想的行政组织即是以制度为中心运转的、等 级化、专业化的金字塔型的组织。
四、麦克雷戈的X理论、Y理论
（一）X理论对人性的基本假设： 1、一般人天生厌恶工作，并尽可能地逃避工作。 2、一般人不愿承担责任，情愿受人领导。 3、一般人缺乏进取心，没有什么抱负，对生理和 安全的需要高于一切。 4、对大多数人必须用强制、控制、指令，甚至用 惩罚的办法，才能使他们达成组织目标。
管理思想史PPT课件
4．在工程和军事管理方面表现出高超的组织管理能力。 古埃及人在建造金字塔的过程中，精心计划、组织和控制，安排和解决食 物、住房、运输问题，表现出了非凡的管理和组织能力。在工程管理中， 每个监工大约管理10名奴仆，反映出他们已知道每个管理者所能监督人数 的管理跨度是“以十为限”。罗马军队实行“10人编队制”。古希腊人的 管理思想中充满着知识和思维的力量,他们崇尚民主管理，建立了有一定民 主成分的政府。认识到了专业化与合理分工的原则以及管理的普遍性原则， 提出管理是一种独特的技艺。他们用音乐来调节艰苦、单调、重复性的工 作，把财富是否得到增加作为检验管理水平高低的标准, 认为加强人的管理 是管理的中心任务。
20
（四）孙子的管理思想
1、“不战而屈人之兵”的最高境界。
2、预测与决策关系全局。
3、灵活机动的战略战术。
4、人的因素决定胜负。
5、唯民是保的战争基点。
2021/6/20
21
（五）管子的管理思想
1、“天地为心”的心术论 2、“自利”的人性观
3、民富与国富相同一论 4、“以人为本”的管理思 想
5、“与时变”的创新精神 6、诚信者获益的管理思 想
3、学习管理思想史有助于提高我们的 全面素质。
2021/6/20
6
五、学习管理思想史的基本要求 （一般掌握）
1、在探索共性规律的同时推进管理 创新。
2、从国情出发学习和理解管理思想 史。
3、积极挖掘和发展中国的管理思想。
2021/6/20
7
第一章 国外早期管理思想
一、关于国外古代管理思想
早期的管理思想主要表现为： 1、法律成为国家管理的重要工具。 2、中央集权的专制政权是早期国家管理的基本特征 3、利用宗教来控制人和管理国家。 4、在工程和军事管理方面表现出高超的组织管理能力。
20
（四）孙子的管理思想
1、“不战而屈人之兵”的最高境界。
2、预测与决策关系全局。
3、灵活机动的战略战术。
4、人的因素决定胜负。
5、唯民是保的战争基点。
2021/6/20
21
（五）管子的管理思想
1、“天地为心”的心术论 2、“自利”的人性观
3、民富与国富相同一论 4、“以人为本”的管理思 想
5、“与时变”的创新精神 6、诚信者获益的管理思 想
3、学习管理思想史有助于提高我们的 全面素质。
2021/6/20
6
五、学习管理思想史的基本要求 （一般掌握）
1、在探索共性规律的同时推进管理 创新。
2、从国情出发学习和理解管理思想 史。
3、积极挖掘和发展中国的管理思想。
2021/6/20
7
第一章 国外早期管理思想
一、关于国外古代管理思想
早期的管理思想主要表现为： 1、法律成为国家管理的重要工具。 2、中央集权的专制政权是早期国家管理的基本特征 3、利用宗教来控制人和管理国家。 4、在工程和军事管理方面表现出高超的组织管理能力。
管理思想史PPT
柏拉图 (Plato)(约公元前427－前347年）。出身于雅典 贵族，师从苏格拉底。苏死后，他游历四方从事政治活动， 企图实现他的贵族政治理想。活动失败后逃回雅典，设立 一所学园执教40年，直至逝世。 柏拉图认为人的一切知识 都是由天赋而来，它以潜在的方式存在于人的灵魂之中。 因此认识不是对世界物质的感受，而是对理念世界的回忆。 教学目的是为了恢复人的固有知识。
C行为科学理论（中期） 六行为科学的产生 七激励理论 八领导行为理论
D现代管理理论（管理理论丛林） 九现代管理理论综述 十现代管理理论的主要学派
E当代管理理论趋势（后现代） 十一当代管理实19世 纪
19世纪末-20世纪 初
20世纪90年代以 后
20世纪20年代-80年 代
所以，归根结底：管理就是把组织拥有的资源做最 佳的配置，最好的处理。
这是一门讲述中外管理思想发展历程，各时期代表性理论， 分析其产生的社会背景、思想渊源及在管理思想发展中的 地位和作用的课程。
国外早期管理思想、中国古代的管理思想;
工业革命和管理思想发展、泰勒科学管理理论、古典组织理论;
行为科学理论的产生、激励理论、领导行为理论(中期)
的辩证法 ）。
他早年继承父业，从事雕刻石像的工作，后研究哲学。曾三次参军作战。在 雅典恢复奴隶主民主制后，苏格拉底被控，以藐视传统宗教、反对民主等罪 名被判处死刑。他拒绝朋友和学生要他乞求赦免和逃亡的建议。在欧洲文化 史上，被看作是为追求真理而死的圣人，几乎与孔子在中国历史上所占的地 位相同。
在苏格拉底以前，希腊的哲学主要是自然哲学。苏格拉底认为再研究这些问 题对拯救国家没有什么现实意义。出于对国家和人民命运的关心，研究人类 的伦理问题，如正义，勇敢，诚实，智慧，具有什么品质的人才能治理好国 家等。 “伦理哲学”使哲学“从天上回到了人间”。 主张专家治国论，他认为各 行各业，乃至国家政权都应该让经过训练，有知识才干的人来管理，而反对 以抽签选举法实行的民主。
管理思想史汇总
亨利.汤（Towne，Henry 1844年一1924年）
汤是美国的工程师和管理学家,在管理思 想方面的贡献主要有以下三个方面： 强调指出管理的重要性。 支持并推广科学管理运动。 提出了一种激励职工的收益分享制度
进行市场研究和预测，以便为生产提供依据。他们向欧洲 大陆派出代理人，调查对本厂产品（蒸汽机）的需求情况， 并以这些市场和预测的材料为依据来安排生产和销售。 有计划地选择厂址。他们选择水陆交通便利并有扩建余地 的地方建厂。 有计划地进行机器布置，使之符合工作流程的要求。他们 使用几种不同大小的发动机作为动力来源，并对每种发动 机的购置成本和运转成本做了估计。 制定了生产工艺程序和机器作业的标准。他们计算每部 机器的运转速度，并按所要完成工作的类型来调整机器速 度。他们还实施了工作流程或工艺程序安排的详细计划， 每种具体产品的生产过程都分解成许多小的作业。该厂的 每一个工人都有一个固定的标准职务。 制定了正规的工具维修和采购制度。当时一般工厂通行 的做法是由工人负担购买和维修自己所用工具的费用。而 在索霍厂中则由工人负责工具的日常修理和磨削，由厂方 负责采购新工具。这样更能保证工具的正常使用。 实行产品部件的标准化。
亚当.斯密的劳动分工
劳动分工之所以能够提高生产率，原因：
劳动分工提高了每个工人的技巧和熟练程度 节约了由于变换工作浪费的时间
有利于机器的发明和应用
经济人的观点
所谓“经济人”观点，是斯密的一个根 本论点。主要讲经济现象是具有利己主义 的人们的活动所产生的。即人们在经济活 动中追求个人利益，社会上每个人的利益 总是受到他们利益的制约，各人都需要兼 顾到他人的利益，由此而产生共同利益， 进而形成总的社会利益!所以，社会利益正 是以个人利益为立脚点。这对西方管理的 实践和理论，都具有重要的影响。
管理思想2
管理思想史(0275)
一、商业贸易为工业革命作准备 二、工业革命的产生
管理思想史(0275)
• 工业革命的社会影响与工厂制度的产生
• 工厂制度对管理所提出的客观要求
• 企业家问题的提出
管理思想史(0275)
古典管理思想形成的思想背景
企业管理主要的方法之一——复式记帐 法的产生
詹姆斯.斯图亚特 亚当.斯密 大卫.李嘉图
管理思想史(0275)
管理思想史
辅导课程二
主讲教师：杨挺
管理思想史(0275)
第二章 工业革命与科学 管理思想的形成
资本主义精神和资产阶级革命
英国的工业革命
工厂制度的产生及对管理提出的客观要求75)
资本主义精神的建立
新教伦理
个人自由的伦理
市场伦理
资产阶级革命
古典管理思想的初步形成
理查德.阿克斯特
詹姆斯.小瓦特、马修.鲁滨逊.博尔顿
罗伯特.欧文