浅谈央企制度创新的意义和应把握的工作重点
略论企业制度创新
略论企业制度创新企业制度创新是企业管理的一项重要内容，是企业发展的重要保障。
企业制度创新涉及到企业的运营、管理和组织等方面，对于提高企业的竞争力、适应市场的需求、推动企业的可持续发展具有重要意义。
本文将从企业制度创新的意义、创新的途径和创新的障碍等方面进行分析。
企业制度创新的意义主要体现在以下几个方面。
首先，企业制度创新可以提高企业的竞争力。
随着经济社会的发展，市场环境不断变化，传统的管理体制和制度已经不能适应新的形势和需求，制度创新可以帮助企业应对市场的挑战，提高企业的竞争力。
其次，企业制度创新可以提高企业的运营效率。
创新的制度可以优化资源配置，提高工作效率，提升企业的生产效率和经营效益。
再次，企业制度创新可以提升企业的组织能力。
创新的制度可以推动企业的组织变革，激发员工的创新潜力和激情，促使企业实现组织的协同效应，提高组织的学习和适应能力。
最后，企业制度创新可以推动企业的可持续发展。
创新的制度可以帮助企业实现可持续的发展，提高企业的综合竞争力和核心竞争力，实现长期稳定的发展。
企业制度创新的途径主要有以下几种。
首先，企业可以借鉴其他企业的成功经验，进行制度的引进和借鉴，根据企业的实际情况进行必要的调整和改进。
其次，企业可以利用现代科技手段，运用信息化、数字化等技术，推动制度的创新和改进。
比如，通过建立企业内部的在线协作平台，实现企业内部信息的共享和流通，提高企业的运营效率和协同能力。
再次，企业可以通过与外部合作伙伴的合作，共同进行制度创新。
通过与供应商、客户、科研机构等合作，进行技术创新和制度创新，提高企业的创新能力和市场竞争力。
最后，企业可以通过员工的参与和反馈，推动制度的创新和改进。
激发员工的积极性和创造力，通过员工的智慧和经验，完善企业的制度体系，提高企业的管理水平和运营效率。
企业制度创新面临着一些障碍和挑战。
首先，由于企业制度创新涉及到企业的利益和权力分配，可能会引发利益相关者的阻力和抵制，制度创新的成果难以得到有效的应用和推广。
探讨央企管理制度的创新
平存有差异 ， 管 理 水平 高 的 企 业 在 信 息化 水 平 也 相 对 较 高 ， 经 济 发展水平、 技 术含 量 低 的 行业 在 信 息化 水平 方 面 则 相 对 较 低 。 此 外， 一些 央 企在绩效考核 等方面都 缺乏完善 性； 绩 效 考 核 的 一
制 定的法律制度 有些相违背。 本文以目 前央 企管理制度现 状 为切
Ｆ ｒ ｏ 度 的创新
刘 倩 国网冀 北 电 力有 限公司 物资 分 公司
摘要 ： 央企作为中国国民经济的重要支柱 ， 其制度 建设必然
是 重中之重。然而 当前央企的管理制度 还处于微 观 阶段， 和 国家
几 乎没 有 。我 国信 息 化 水平 和 普及 程 度 因行 业 、地 区经 济 发 展 水
发 展 的 经 济 掩 盖 了部 分 矛 盾 ， 但 最 终 掩 盖 不 了矛 盾 下 的 种 种 弊
端。 官僚 机 构 的特 点 就 是 无 法 解 决 个人 目标 和 组 织 目标 的 矛盾 冲 突， 可能 会 制 定相 应 的 制度 对代 理 人 进 行 监 督 ， 但 利 益 分 配 不 均 注 定 导 致 代 理 人 会 有 自利 行 为 。 再 加 上 森 严 的 等 级 规 则 会 使 企 业 决 策与 市 场 脱 节 ， 逐 渐弱化市场竞争力， 企 业 员工也 会 因这 种 规 则忽 视 工 作 效率 ， 忽 视 企 业 管 理制 度 ， 从而滋生腐败。
作环境 ， 从 而 激 发 员工 积 极 性 ， 提 供 工作 效 率 。 现 代 企 业 管 理 制 度的内涵就是产权明晰、 权责明确、 政 企 分 开及 科 学 管 理 。 其 中 明 确 职 能 分工 权 利 人 和 强 调 管 理 中专 业 技 能 和 知 识 的 发 挥 有利
制度创新的重要性（3篇）
制度创新的重要性制度创新是指针对社会、组织或个体在发展过程中存在的问题和挑战，通过重新设计和优化制度机制，以达到提高效率、提升竞争力、促进持续发展的目标。
制度创新的重要性体现在以下几个方面。
首先，制度创新是推动社会进步的重要动力。
一个社会的发展离不开制度的规范和引导，而制度创新则是推动社会进步的重要动力。
通过对旧有制度的评估和反思，可以发现其中存在的不足和矛盾，进而寻找并设计新的制度，以适应社会的变化和需求。
制度创新可以提高社会运行的效率，增强社会的稳定性，促进社会公正与民主，推动社会朝着更加先进、健康的方向发展。
其次，制度创新可以促进产业升级和经济发展。
随着科技的进步、经济的全球化以及市场竞争的加剧，传统的制度往往无法适应新的发展要求。
而制度创新不仅可以解决旧有制度的痛点和短板，还可以为产业升级和经济发展提供新的机会和动力。
通过制度创新，可以推动技术创新和商业模式创新，促使企业在市场竞争中获得竞争优势，从而推动整个产业的升级和发展。
再次，制度创新可以提高社会治理的能力和水平。
社会治理是保障社会稳定和人民幸福的重要手段和方法。
而制度创新可以提高社会治理的能力和水平。
通过制度创新，可以构建更加系统、科学和高效的社会治理机制，提高社会治理的效果和质量。
同时，制度创新还可以加强社会组织和公共参与，促进社会各方面主体的参与和共治，提高社会整体的治理能力。
最后，制度创新可以促进社会的可持续发展。
可持续发展是人类社会发展的必然要求。
而制度创新可以为社会的可持续发展提供重要支撑。
通过制度创新，可以建立和完善环境保护、资源利用、产业发展等方面的制度框架，推动经济发展与生态环境的协调发展。
同时，制度创新还可以促进社会的和谐稳定，提高社会的安全和幸福指数，为社会的可持续发展提供有力保障。
综上所述，制度创新在社会发展中具有重要的地位和作用。
只有不断进行制度创新，才能推动社会的进步和发展，提高经济的竞争力和社会的治理能力，实现可持续发展的目标。
企业制度创新
企业制度创新引言企业制度是指企业在运营过程中遵循的一系列规定和规则，它包括组织结构、决策机制、管理方法等方面的内容。
随着社会的发展和企业竞争的加剧，传统的企业制度逐渐显露出一些问题，需要不断创新和改进。
本文将探讨企业制度创新的重要性、挑战和实施方法。
重要性企业制度创新对企业的发展和竞争力具有重要影响，以下是其重要性的几个方面：提升企业竞争力企业制度创新可以帮助企业提升竞争力。
通过创新企业制度，可以优化组织结构，提高决策效率，增强企业的应变能力和灵活性。
同时，创新的制度可以激发员工的工作积极性，提高工作效率和质量，从而提升企业的整体竞争力。
适应市场变化市场环境不断变化，企业需要及时调整和改变自身的制度以适应市场变化。
通过制度创新，企业可以快速响应市场需求，灵活调整策略，抓住市场机遇，避免陷入僵化和滞后的状态。
激发创新活力创新是企业发展的重要动力，而企业制度创新可以激发企业内部的创新活力。
通过创新企业制度，可以提供更开放、包容、激励的环境，鼓励员工提出新的想法和解决方案，促进创新的发生和落地。
挑战企业制度创新虽然重要，但也面临一些挑战，以下是几个常见的挑战：传统思维的阻碍传统的企业制度往往根深蒂固，并且在一定程度上适应了过去的运营需求。
因此，许多员工和管理者可能对制度创新持保守态度，认为改变会带来不确定性和风险。
需要企业管理层积极推动制度创新，并加强对员工的引导和培训，改变其传统思维。
制度与实际情况的脱节一些企业在制定制度时，往往过于理想化，忽视了实际情况。
制度只有与企业的实际情况相结合，才能真正发挥作用。
因此，在制度创新中，需要充分调研、分析和评估企业内部的现状和需求，制定切实可行的制度方案。
管理层的支持和推动制度创新需要企业管理层的支持和推动，但有时管理层可能对制度创新没有足够的重视，仍然偏向于传统的管理方法。
为了克服这一挑战，管理层需要更新自己的管理观念，理解并支持制度创新的重要性，并给予相关资源和支持。
制度创新推动企业发展
制度创新推动企业发展制度创新是指在现有的制度框架内通过创造性的思维和实践，对现行制度进行改革和创新的行为。
在当今日益激烈的市场竞争环境下，企业要实现可持续发展，就必须加强对制度创新的重视与推动。
本文将从企业管理制度、工作流程制度以及激励机制制度三个方面探讨制度创新如何推动企业发展。
一、企业管理制度的创新企业管理制度是企业内部行为规范和管理规定的总称，对企业运营和发展起着至关重要的作用。
在制度创新方面，企业应该从以下几个方面着手：1. 引入现代管理理念：新时代对企业提出了更高的要求，企业管理应紧跟时代潮流。
例如，可以引入扁平化管理、团队合作、信息化管理等现代管理理念，激发员工创新活力。
2. 完善决策机制：企业需要建立科学、高效的决策机制，实现快速响应市场变化的能力。
可以通过成立决策委员会、建立数据分析平台等方式，提高决策的准确性和灵活性。
3. 健全绩效管理体系：企业应设立科学的绩效评估指标，建立相应的绩效考核体系，并给予员工公平激励。
这样既能激发员工积极性，又能促进企业整体发展。
二、工作流程制度的创新工作流程制度是企业各个业务环节的操作规程和流程，对提高工作效率和优化业务流程至关重要。
以下是几个推动工作流程制度创新的关键点：1. 优化流程设计：通过对各业务环节的重新设计和优化，提高效率和降低成本。
可以借助信息化技术来简化流程、提高工作效率。
2. 引入协同工具和平台：通过引入协同工具和平台，实现部门和员工之间的信息共享和沟通协作，提高工作效率。
例如，可以采用项目管理软件、企业内部社交平台等。
3. 持续改进和创新：工作流程制度需要持续地改进和创新，及时根据市场需求和员工反馈进行调整。
通过倡导持续学习和创新的企业文化，鼓励员工提出改进建议并积极实施。
三、激励机制制度的创新激励机制制度是对员工进行薪酬和绩效激励的规定，对于激发员工工作积极性和创造力至关重要。
以下是几个推动激励机制制度创新的关键因素：1. 设立灵活多样的激励方式：企业应根据员工需求和具体情况，设计多样化的激励方式，如提供股权激励、员工福利、培训机会等。
浅谈企业管理制度创新
浅谈企业管理制度创新企业管理制度创新是指在企业运作过程中，为了适应市场环境的变化和提高企业管理效率，对原有的管理制度进行改革和创新的过程。
在如今经济全球化的时代，企业面临着更加复杂和多变的竞争环境，传统的管理模式已经不能满足现代企业的需求，企业需要不断创新和改进管理制度，以适应时代的要求。
企业管理制度的创新对于企业的发展具有重要意义。
通过创新管理制度，可以提高企业的运作效率和管理水平。
传统的管理制度可能会存在一些繁琐和低效的问题，而通过创新，可以引入先进的管理理念和方法，从而提高运作效率和管理水平。
创新管理制度可以促进企业的创新能力和竞争力提升。
现代社会科技发展迅速，市场环境复杂多变，传统的管理制度可能无法适应这种变化。
而通过创新，可以引入更加灵活和适应性强的管理制度，帮助企业更好地应对市场挑战，提升企业的创新能力和竞争力。
创新管理制度可以提高企业的组织效率和员工满意度。
传统的管理制度可能会存在一些僵化和约束性较强的问题，而创新管理制度可以更好地激发员工的积极性和创造力，提高组织的灵活性和适应性，从而提高组织效率和员工满意度。
企业管理制度创新是一个系统工程，需要全面考虑企业的组织结构、流程、人员等方面的因素。
以下几个方面是创新企业管理制度的重点路径和方式。
1. 引入先进的管理理念和方法。
随着时代的发展，商业环境不断变化，传统的管理理念和方法已经无法适应。
企业可以通过引入先进的管理理念和方法，来优化企业的管理制度。
可以引入精益生产和全面质量管理的理念，通过流程优化和质量控制，提高企业的运作效率和产品质量。
2. 推行平台化管理。
平台化管理是新时代的管理模式，它通过构建平台和生态系统的方式，实现资源共享和创新。
企业可以通过建立开放的管理平台，集结各个部门和员工的智慧和创造力，实现协同创新和高效管理。
可以建立内部的协同平台，促进各个部门之间的沟通和合作，提高企业的协同效率。
3. 强化员工参与和沟通。
企业管理制度的创新需要员工的积极参与和支持。
我国企业制度创新的内容和重要性
我国企业制度创新的内容和重要性制度创新是指引入新的制度安排，如组织的结构、组织运行规范等。
下面店铺和你介绍我国企业制度创新的内容和重要性。
我国企业制度创新的内容我国的经济体制改革就是逐步建立起社会主义市场经济体制。
而作为市场微观基础的企业组织要适应这一巨大的变革，必须要建立适应市场经济体制运作的各种规章制度及运作方式，也就是建立现代企业制度。
目前，我国企业制度创新主要在以下几个方面：1.建立出资人制度。
变国有企业为国家投资企业，经过资产评估或清产核资，量化对企业投资的总量，国家对国有资产的管理从委托、授权转变为运营和投资。
政资分离后，那些代表国家专营国有资产的部门、控股公司、资产运营公司承担出资人的有限责任。
2.建立法人财产权制度。
企业总资产一方面来自出资人，一方面来自债权人，企业具有对总资产所表现出来的如资金、物资、人力、设备、物业等多种资源形态的优化、处置、组合权力，以其达到资产增值和扩充的目的。
3.所有者权益制度。
国有出资人对投资企业，已经组织起集团的母公司对控股子公司，充分建立起所有者权益制度，它表现为对经营者选择的控制、对投资回报的控制、对重大经营决策的控制。
4.建立法人治理结构。
科学地规范和健全企业的治理结构，实现股东会、董事会、经理层的各司其职、相互制约是企业领导体制的重大变革。
5.企业的配套制度。
主要指与制度创新的配套展开相关的基本制度。
如人事制度、分配制度、财务制度、投资管理制度等。
企业制度创新是一个多层次的体系，需要各不同主体包括政府、企业和个人，形成“合力”才能完成。
企业制度创新的重要性(一)企业制度是企业赖以存在的体制基础。
正如我们上面所讲的，企业作为各种生产要素的组合体，实际上就是通过制度安排来组织各种生产要素的，因而企业制度是对各种生产要素进行组合的核心纽带和基础。
有人讲，企业就是出资人之间的合约，也就是出资人以契约方式规定出企业制度，然后按照所规定的企业制度来组建企业。
创新管理制度的意义
创新管理制度的意义现代企业竞争异常激烈，如何保持自身在这场激烈竞争中的优势，一直都是企业的核心问题。
创新被视为企业持续发展的重要支撑，而管理制度，则是推动创新具体实践的桥梁。
因此，建立和优化创新管理制度，意义重大。
一、提升企业核心竞争力随着互联网和信息技术的发展，现代企业的生产、销售、管理等工作都变得愈发复杂多样。
如果企业不能及时应对，及时调整自身的经营模式和管理方式，就难以保持核心竞争力。
建立创新管理制度，就是要针对传统的、僵化的管理模式进行改革，寻找切入点，提高企业的灵活性和反应速度，从而更好地适应市场的变化。
二、促进技术创新技术创新在现代企业中日益被重视，而管理制度的建立与完善，可以为企业的技术创新提供有力的支持。
创新管理制度可以规范企业内部的创新流程和管理机制，实现全员参与、全链条推进创新，使创新成为企业发展的重要推手，促进技术创新的实现。
三、增强企业的学习能力创新管理制度的建立需要不断地汲取和借鉴其它企业的好的管理经验，从而优化自身的管理制度，提高学习能力。
同时，建立这样的制度可以在实践中不断更新、优化，并不断向外部融合和吸取优秀的管理理念和实践经验，促进企业的学习和进步。
四、推动企业不断发展创新管理制度的建立可以有效协调企业内部的各项工作，引导员工积极参与企业文化建设、企业目标的落实和实现创新，推动企业实现不断发展。
同时，创新管理制度还可以针对企业经营过程中的问题进行分析和解决，提高企业的经营质量和效益。
五、构建企业文化构建企业文化是创新管理制度的一项重要任务。
通过建立和完善创新管理制度，可以引导企业形成具有鲜明特色的企业文化，实现企业文化和战略目标的有效对接，从而增强企业的凝聚力和竞争力。
六、提高企业社会责任创新管理制度的建立，有助于企业更好地实现可持续发展和社会责任，推动企业向全社会传递积极的价值观念和贡献。
企业应该以此为重点，形成良好的企业文化，提高企业的社会责任意识和文明形象。
大型央企集团财务治理模式及其制度创新
三、总结
大型央企集团财务治理模式及其制度创新对于企业的长远发展和竞争力提升 具有重要意义。在实际工作中，企业应根据自身情况和市场环境选择合适的财务 治理模式，并从完善财务报告与信息披露制度、建立财务风险预警与控制机制、 推行全面预算管理、加强资金集中管理、深化财务管理信息化建设和优化绩效考 核与激励机制等方面进行制度创新。通过不断优化和完善财务治理模式及制度体 系提高企业的经营管理水平提升企业的综合竞争力。
3、推行全面预算管理
全面预算管理有助于企业实现对资源的优化配置，提高经营效益。大型央企 集团应建立完善的全面预算管理制度，包括预算编制、执行、监控和考核等环节， 确保预算的合理性和有效性。
4、加强资金集中管理
通过资金集中管理，提高资金使用效率，降低资金成本。这包括建立资金结 算中心、实施资金归集、统筹安排资金预算等措施。同时，要注意防范资金风险， 确保资金安全。
一、大型央企集团财务治理模式来自1、集中式财务治理模式
集中式财务治理模式强调集团公司的集中控制和统一管理，尤其在财务决策、 资金管理、会计处理等方面。这种模式的优点在于可以充分发挥集团总部的财务 战略规划作用，实现资源优化配置，降低成本，提高效率。然而，集中式财务治 理也可能因为过度集权导致子公司缺乏自主性，对市场变化反应迟缓。
感谢观看
大型央企集团财务治理模式及 其制度创新
目录
01 一、大型央企集团财 务治理模式
03 三、总结
02
二、大型央企集团财 务治理制度创新
04 参考内容
随着全球经济一体化的深入发展，大型央企集团在财务治理方面面临着诸多 挑战。财务治理模式与制度的创新成为了确保企业长远发展、提升竞争力的关键 所在。本次演示将探讨大型央企集团财务治理模式及其制度创新的相关议题。
国企人力资源管理制度的创新
国企人力资源管理制度的创新人力资源是企业发展的重要资源，尤其对于国有企业而言，人力资源的有效管理更是至关重要。
随着市场的竞争日益激烈，国有企业也需要不断创新和改革人力资源管理制度，以适应新的发展环境。
本文将从国企人力资源管理制度的概念和特点出发，探讨国企人力资源管理制度的创新方向和途径。
一、国企人力资源管理制度的概念和特点人力资源管理是指利用、开发和管理企业员工的劳动力资源，实现企业战略目标的一系列活动。
国企人力资源管理制度是指国有企业为了更好地管理和发展自身的人力资源所建立的一系列规章制度、政策措施和管理制度。
国有企业的人力资源管理制度具有以下特点：1. 政策性强：国有企业人力资源管理制度受到国家政策的影响，必须遵守国家的相关法规和政策，具有一定的局限性。
2. 稳定性高：国有企业人力资源管理制度相对保守，不太容易改变和创新，因此更加稳定。
3. 体制性强：国有企业人力资源管理制度受到企业的体制结构的影响，相对较为死板，不太灵活。
4. 经济效益与社会责任并重：国有企业人力资源管理制度既要关注企业的经济效益，也要关注社会责任，维护员工的合法权益。
在新的时代背景下，国有企业面临着巨大的发展机遇和挑战，要想在激烈的市场竞争中生存和发展，就必须不断创新和改革人力资源管理制度。
国有企业人力资源管理制度的创新方向主要包括以下几个方面：1. 建立灵活多样的激励机制：国有企业可以在员工薪酬、职称晋升、岗位调整等方面建立灵活多样的激励机制，激发员工的工作积极性和创造力。
2. 加强人才选拔和培养：国有企业可以通过建立更加公平公正的人才选拔机制和加强员工培训，激发员工的工作热情和创新能力。
3. 推行差异化管理：针对不同员工的不同需求，国有企业可以推行差异化管理，根据员工的不同特点，采取不同的管理策略。
4. 强化企业文化建设：通过建立积极向上、团结协作的企业文化，可以激发员工的团队合作意识和创新能力。
5. 进一步规范内部管理流程：通过规范内部管理流程，加强对员工的管理与监督，提高企业整体效能。
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展动力 ． 促 进 制 度 内 外相 关 主体 的发 展 之 所 以会 出现 制 度
创新 ． 是 因为 创 新 的 预期 净 收 益 大 于 预 期 的成 本 ， 而 这 些 收 益 在 现 存 的 制 度 安排 下 是 无 法 实 现 的 ．只 有 通 过 人 为地 、 主 动 地 变 革 现 存制 度 中 的阻 碍 因 素 ． 才 可 能获 得 预 期 的 收 益 。
述 内容 主要 是 谈 社 会 主 义政 治 制 度 ， 但是． 推而广之 ， 同样 具 有 特 别 强 的指 导 意 义 制 度 创新 ． 不 仅 对 我 国的 改 革 发展 和 党 的建 设 至 关 重 要 ． 对 于 中央 企 业 全 面 提 升 自主创 新 能力 和 综 合 竞 争力 同样 具 有 十 分 重要 的意 义
企业社会保障制度创新 ， 重在解除职工后顾 之忧 ： 七 是 企 业 民 主 管理 制 度 创 新 ． 重 在 探 索 职 工 民 主 权 利 实 现 的形 式 和途
径。
世界 ｌ Ｏ家 最 受 尊 重 的 公 司， 第 一 项 标 准 就是 创 新 性 。 这充 分 说 明 了创 新 之 于 企业 发展 的重 要 性 在 国家 创 新 体 系 的构 建 中 ， 企 业 创 新 占有 重要 地 位 。党 的 十八 大 强 调 ． 实施创新驱动发展 战略 ． 坚 持 走 中 国特 色 自 主创新道路 ． 加 快 建 设 国家 创 新 体 系 ． 着 力 构 建 以企 业 为 主 体、 市场为导向 、 产 学 研 相 结合 的技 术 创 新 体 系 。 中央 企 业 作 为 我 国 国有 经济 和经 济 社 会 的 “ 顶梁柱 ” ． 必 须 站 在 保 持 科 技
第 一 次 集 体 学 习 时 的 讲 话 中指 出 ． “ 我 们 要 坚 持 以 实 践 基 础
上 的理论创新推动制度创新 ． 坚持和完善 现有制度 。 从 实 际
出发 ． 及 时制定一些新的制度 ， 构建系统完备 、 科学规范 、 运
行有效的制度体 系． 使各方面制度更加成 熟更加定 型 ． 为 夺 取 中 国特 色 社 会 主 义新 胜 利 提 供 更 加 有 效 的 制 度 保 障 。 ” 上
运 营 指 南
一
Ｉ
蕾
浅谈央企制度创新的意义和应把握的工作重点
党 的 十 八 大 强 调 ． 要 把 制 度 建 设 摆 在 突 出 位 张 红 梅
置 ．充 分 发 挥 我 国社 会 主 义 政 治 制 度 优 越
性 。习 近 平 同 志 在 十 八 届 中共 中央 政 治 局
公 司业 绩 对 公 司 进行 排 名 的办 法 ． 采 用 新 的 ８项 标 准评 比 出
企业 出资人制度创新 ． 重 在出资人责任有 限化 ： 四是 企 业 组 织 管理 制 度 创 新 ， 重 在 管 理 体 制科 学 化 ； 五是企业劳动 、 人 事
和收入分配“ 三项 制 度 ” 创新 ． 重在形成市 场竞争机制 ： 六 是
年． 中 国共 产 党 十 四届 三 中全 会 《 关 于 建 立 社 会 主 义 市 场 经 济 体 制若 干 问 题 的 决 定 》 提出 ： “ 十几年来 ， 扩 大 国有 企 业 经 营 自主 权 、 改 革 经 营 方式 等 措 施 增 强 了企 业 活 力 ． 为 企 业 进
入 市 场 奠 定 了 初 步基 础 继 续 深 化 企 业 改 革 ． 必 须 解 决 深 层 次矛 盾 ． 着力进行企业制 度的创新 ， 进 一 步 解 放 和 发 展 生 产 力． 充 分 发挥 社 会 主 义 制 度 的优 越 性 。 ” 同时 还 就 如何 实 现 企
进一步明确 ： 一 是 产权 制 度 创 新 ． 重 在 产权 关 系 明晰 化 ； 二 是 企业法人 财产制度创新 ． 重 在 企 业 地 位 的法 人 化 ： 三是 国 有
二、 制度创 新 是央 企改 革发展 、 做 强做 优 的客 观
要 求
１ ． 自主创 新 是 央企 义 不 容 辞 的责 任 创 新 是 企业 持 续 发 展 的动 力 源 泉 。 从 １ ９ ９ ８年 起 ， 美国《 财富》 杂 志 改 变 了 过去 按
制度 创 新 ．是 指 在 人 们 现有 的生 产 和 生 活 环 境 条 件 下 ， 通过创设新 的、 更能有效激励人们行 为的制度 、 规 范 体 系来
实 现 社 会 的持 续 发 展 和 变 革 的创 新
词 同 时 ． 为 了 促进 创 新 型 国家 建设 ， 走 中 国特 色 自主 创 新道 路、 实 现 科 学 技 术 跨 越 式 发展 ． 成为 央企的努力方 向。面 向 “ 十二五” ， 根据 “ 做强做优 、 世界一流” 的 内 在 要 求 和发 展 趋 势． 央企 对 增 强 自主 创 新 能 力 的认 识 更 加 深 化 。制 度 创 新 的
一
业制 度 创 新 给 出 了 回答 ， 即： 建立“ 产 权清 晰 、 权责明确 、 政 企 分开 、 管 理科 学 ” 为基 本 特 征 的现 代 企 业 制 度 。 吴 敬 琏认 为 。 这标 志 着 我 国 国有 企 业 改 革 的 思 路 由之 前 的放 权 让 利 转 向 了企 业制 度 创 新 。在 这 一 大 背景 下 ． 广 大 央 企 的 改 革发 展进
入 了 一个 全 新 的阶 段
２ ０ ０ ５年 １ １月 ． 党 的 十 六 届 五 中全 会 通 过 了 《 中 共 中 央
、
制 度 创 新 的 定 义
关于制定 “ 十一五” 规划的建议》 ． 提出要争取在 “ 十一 五 ” 时
期形 成 一批 拥 有 自主 知 识产 权 和知 名 品牌 、 国 际竞 争力 较 强 的 优 势 企 业 。２ ０ ０ ６年 起 ． “ 调 整 重 组 ” 成 为 央 企 改 革 的关 键