承包商管理制度
承包商管理制度全套
承包商管理制度1、目的为了选择有资质、信用度高的承包商，确保承包商人员的安全管理，尽可能的避免和减少事故的发生，特制定本制度。
2、适用范围本制度适用于本公司范围内承包商的安全管理工作。
3、职责安全部负责承包商的安全教育工作及监督管理工作。
生产技术部负责承包商承包项目的资格预审、施工监督、检查验收工作。
承包商应具备独立的法人资格，具备所承担工程项目相应业务范围和等级资质条件，并在其资质等级许可的范围内承揽工程。
承包商应遵守国家有关安全生产的法律法规及阿拉善盟锦源科技发展有限公司安全生产管理规定及制度。
承包商的特种作业人员，必须按照国家有关规定经过专门的安全作业培训，并取得特种作业操作资格证书后，方可上岗作业。
承包商在作业过程使用的工器具必须符合国家及行业标准，并保持良好状况。
承包商必须为劳动者配备符合标准的劳动防护用品，以保护劳动者在作业过程中的安全及身体健康。
承包商应对上岗作业人员进行本工种的培训教育工作，使员工熟练掌握操作规程及操作技能，预防工程质量事故及安全生产事故的发生。
4、资格预审4.1承包商需提供相应的资质证书、安全生产规章制度目录、企业的经营能力和范围、以往的业绩及特种作业人员持证范围等内容。
4.2安全部会同相关部门针对承包商提供的内容进行审核，确定承包商的安全生产作业能力，根据审核结果选出适合的承包商，将审核结果报总经理，总经理批准后方可正式选用承包商。
4.3安全部针对承包商的施工内容提出安全生产要求，签订《安全管理协议》；4.4承包商要根据企业提出的安全生产要求编制必要的生产计划，配备相应的劳动保护用品，检查与作业有关的安全设施、配备，接受企业安全培训教育；4.5教育合格后安全部签订《安全管理协议》方可进入厂区；4.6承包商应制定具体的施工方案，方案中应明确安全施工内容、施工现场安全责任人、安全施工管理措施等，施工方案要交予相关部门及领导进行审核。
审核后的方案内容应对作业人员进行培训教育。
承包商管理制度
承包商管理制度承包商管理制度是指企业为了规范与管理承包商之间的合作关系而建立的一套制度和规范。
这一制度的目的是确保承包商的工作符合企业的要求，并保障企业的利益和安全。
以下是一个承包商管理制度的模板，供参考：一、背景和目的承包商管理制度的背景是为了规范企业与承包商之间的合作关系，确保工作高效、安全，保障企业的利益和声誉。
二、适用范围本制度适用于所有与企业签订承包商合同的承包商及相关人员。
三、定义和术语3.1 承包商：指与企业签订承包合同，为企业提供一定范围的服务或产品的个人或组织。
3.2 承包商管理人员：指企业负责管理与承包商相关事务的人员。
四、责任与义务4.1 企业责任与义务：4.1.1 确保承包商了解、理解并遵守企业的管理制度和相关政策；4.1.2 向承包商提供必要的培训和指导，确保其具备完成工作所需要的技能和知识；4.1.3 定期评估和检查承包商的工作质量和进展情况，及时发现和解决问题；4.1.4 与承包商共同制定并执行工作计划，明确工作目标和要求；4.1.5 提供必要的工作设备和资源，确保承包商能够安全、有效地完成工作。
4.2 承包商责任与义务：4.2.1 遵守企业的管理制度和相关政策；4.2.2 严格按照合同约定的工作内容、质量标准和工期完成工作；4.2.3 配合企业进行工作相关的评估和检查；4.2.4 及时向企业报告工作进展和可能存在的问题；4.2.5 确保工作期间的安全和秩序。
五、合同管理5.1 签订合同前，企业应对承包商进行资质审核，确保其具备相关的能力和经验。
5.2 合同应明确工作内容、质量标准、工期、报酬等重要条款。
5.3 合同执行过程中，企业应对承包商的工作进行监督和评估，确保其按照合同要求履行责任。
六、安全管理6.1 承包商在工作期间应遵守企业的安全规定和要求。
6.2 企业应提供必要的安全培训和设备，确保承包商在工作中的人身安全和资产保护。
6.3 承包商在发现安全隐患或紧急情况时，应立即向企业报告并采取相应的措施进行处理。
承包商安全管理制度
承包商安全管理制度一、承包商主管部门及职责。
承包商是指向公司提供工程建设、检维修作业、专业服务等工作的团体或个人。
承包商作业范围涉及公司生产现场作业的工程管理、工程设计、工程勘察、工程监理、设备调试、技术开发、技术咨询、检测、计量、物料转运、装卸等。
二、承包商选择项目主管部门需明确对外委托项目所需条件，组织分析、评估发包项目风险和要求，根据项目施工类型、作业风险等情况，明确对承包商的安全管理要求，综合评定承包商的能力，优先选择具有良好安全业绩和表现的承包商。
三、承包商资格预审项目主管部门需要依据《华海公司承包商资格预审项目表》和《承包商施工人员台账》对承包商安全资质进行预审，审查内容主要包括：承包商的营业执照、资质类别及等级、安全生产许可证；组织架构及现行的规章制度；主要负责人、项目负责人和安全管理员等人员的安全生产考核合格证书；特种作业人员和特种设备作业人员持证情况；员工培训情况；安全业绩；工伤保险、意外伤害保险缴纳情况等。
根据审查结果，资料备份至安全办留存建立合格承包商名录、档案。
四、承包商资格终审由安全办公室依据预审材料和《华海公司承包商资格审查表》对承包商安全资质进行审查。
资质审查合格后，公司方可与承包商签订“施工合同”、“安全管理协议”和海盛集团“承包商管理承诺书”。
五、安全生产管理协议签订项目承包合同时应同时签订安全生产管理协议，明确双方安全管理范围与责任，将其作为合同附件。
安全生产管理协议的内容至少包括：企业安全规章制度告知、双方的工作范围、安全责任划分、安全管理规定、安全措施要求、安全教育培训、应急处置、终止施工特殊条款、考核规定等。
同一作业区域有两个或两个以上承包商进行作业活动的，企业应组织承包商之间签订安全生产管理协议，明确各自的安全职责和应采取的安全措施，各承包商应指定专职安全生产管理人员开展安全检查，协调相关工作。
六、入厂（场）管理1、人员资格要求。
无从事作业所涉及的职业禁忌，行为能力满足安全作业和应急处置要求，并按规定要求进行健康检查；与承包商具有合法的劳动关系；主要负责人、项目负责人和安全管理人员等取得安全生产考核合格证书；特种作业人员、特种设备作业人员取得相应的作业操作证。
承包商管理制度
承包商管理制度承包商管理制度是指为了规范承包商与委托人之间的合作关系，确保项目的顺利进行而制定的一套管理规定和制度。
它对于保证项目质量、进度和安全具有重要意义。
本文将从制度的定义、目的和重要性、内容和重点以及实施过程中的注意事项等方面进行探讨。
一、制度的定义承包商管理制度是指对承包商在项目实施过程中的责任、权利、义务以及合作方式、工作流程等进行规范和约束的一套规则和规定。
二、目的和重要性1. 保证项目质量：承包商管理制度可以明确各参与方应承担的责任和义务，明确工作流程和标准，从而规范承包商的工作行为，提高施工质量。
2. 控制项目成本：通过承包商管理制度，可以合理分配资源，优化项目进度，减少不必要的浪费，从而达到控制项目成本的目的。
3. 维护项目进度：承包商管理制度可以确保各参与方按规定的工期完成任务，加快项目进度，保证项目按时交付。
4. 确保施工安全：承包商管理制度应包含有关施工安全的规定，强调安全意识和安全管理要求，提高施工过程中的安全性。
三、内容和重点1. 合同管理：规定承包商与委托人的合同签订和履行细则，明确双方的权利、义务和违约责任等。
2. 资源管理：明确承包商的资源需求和使用规定，包括劳动力、设备、材料等，合理配置资源，确保项目顺利进行。
3. 进度管理：明确工作计划、工期安排、里程碑节点等，跟踪项目进展，及时解决问题，确保项目按时完成。
4. 质量管理：规定承包商应遵循的施工技术标准、质量要求和验收标准，制定质量控制措施，确保施工过程中的质量达到预期。
5. 安全管理：制定施工安全规范、事故防控措施和应急预案，加强现场安全管理，确保施工过程中的安全性。
6. 绩效考核：建立承包商的绩效考核制度，评估承包商的工作表现，激励其提高工作质量和效率。
四、实施过程中的注意事项1. 明确责任：各参与方在承包商管理制度中应明确各自的责任和权利，遵守协定的规范性要求。
2. 协同配合：委托人与承包商应相互配合、协同工作，共同完成项目，促进项目进展。
承包商管理制度(精品)
承包商管理制度（精品）寄语：承包商管理制度（精品多篇）为科普读物的会员投稿推荐，但愿对你的学习工作带来帮助。
篇一：承包商管理制度篇一1、目的1.1为了加强对承包商的安全管理，保障外来承包商施工人员的人身安全，保证施工工程顺利进行和公司安全生产，制定本制度。
1.2本制度所指外来施工人员是指在公司的新建、改建、扩建、技改、大修及日常维修等项目中，进入本公司的属于承包商的施工人员。
1.3坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针。
2、资质审查2.1按照“谁主管、谁负责”的原则，由生产部督促施工单位提供真实有效的资质证件，安环部对施工单位资质（包括对承包商的合法性、适应性、可靠性、技术资质水平和安全保证条件）进行初步审核（初审），由副总经理进行复审（审核），总经理最终决定（审批）。
2.1.1确认承包商施工能力和施工范围。
2.1.2确认承包商的施工管理能力和队伍素质。
2.1.3确认承包商的安全保证体系和安全措施。
2.1.4审查承包商施工和安全经历。
2.1.5审查承包商安全负责人和现场安全管理人员所持的上岗证件。
2.1.6审查承包商的特种作业人员所持的特种作业证件。
2.2公司和承包商要按有关规定签订合同书和安全管理协议。
安全管理协议应包括以下内容：2.2.1承包商必须遵守公司有关安全的规章、制度和规定，服从公司的安全监督管理。
2.2.2承包商要根据国家和公司的法令、制度和规定要求，组织承担施工作业的人员进行安全教育培训。
2.2.3承包商要根据企业制度的规定，为施工作业人员提供合乎标准的劳保用具。
2.2.4承包商要制定确保工程项目安全的施工方案、安全作业规程和应急预案，并交公司安环部初审、副总经理审核、总经理审批，经批准后方可进入项目施工作业。
2.2.5承包商应根据施施工方案、安全作业规程和应急预案配齐所需的工器具、劳动防护用品、应急器材等，并登记造册交公司安环部备查。
2.3承包商在施工作业前，必须做到：2.3.2落实施工方案、安全作业规程和应急预案，定人员、定安全措施、定检查制度，并认真执行。
承包商管理制度
承包商管理制度－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－承包商管理制度（一）第一章总则第一条为加强承包商和供应商的安全管理，使其严格遵守我公司的有关安全生产规章制度，避免各类安全事故的发生，防止因为承包商和供应商的责任而影响我公司的声誉和效益，结合我公司实际特制定本制度。
第二条本制度适用于与我公司签署有关尾矿库经济合同的供应商和承包商及负有管理职责的相关职能科室。
第二章细则第三条本制度所称的供应商和承包商，是指为我公司完成某些工程或提供服务以及供应原材料、设备设施、配件的单位和个人。
第四条公司对供应商与承包商实施归口管理，由相关部门负责规章制度的制定、修改、废止等起草工作，负责供应商和承包商的选择审批及过程管理。
第五条供应商与承包商参与公司的承包活动前，必须由公司归口管理部门按照规定进行资格预审，预审的主要内容有：承包商的资质证书、安全生产管理机构、安全生产管理制度、安全操作规程、经营范围和能力、负责人和安全生产管理人员的持证、特种作业人员的持证情况等。
第三章供应商和承包商的选择与调查第六条供应商的选择与调查1、选择程序（1）供应商资料收集；（2）供应商基本资料表填写；（3）供应商接洽；（4）供应商问卷调查；（5）提出供应商调查申请。
2、调查程序（1）组成供应商调查小组；（2）分别对供应商之质量、资质、信誉、服务管理作评核；（3）列入合格供应商名录。
3、调查内容（1）国家或行业办法的有关许可资格证件；（2）各种管理规章制度；（3）遵守法律法规与其他要求的能力；（4）满足我公司安全生产要求的能力；（5）物资产品的质量合格证、检验检测报告；（6）过去的安全表现及取得的绩效等；（7）供应商可能带来的重大风险及危险因素。
第七条承包商的选择与调查1、选择程序（1）承包商资料收集；（2）承包商基本资料表填写；（3）承包商接洽；（4）承包商问卷调查；（5）提出承包商调查申请。
承包商管理制度
承包商管理制度一、背景随着企业的发展和业务的扩展，越来越多的企业开始依赖承包商进行各种工程和服务的实施。
承包商的管理成为了企业管理的重要内容之一。
为了保障企业和承包商的合作顺利进行，建立一套合理的承包商管理制度是非常必要的。
二、目的本文档旨在规范企业对承包商的管理，提高承包商的管理质量和工作效率，保障企业利益的最大化。
三、适用范围本制度适用于企业内部所有与承包商有合作关系的部门和人员。
四、管理原则1.合作共赢：建立稳定、互信、互利、长期的合作关系，实现共同发展。
2.公平竞争：对于同类型的工程和服务，采取公平竞争的原则，通过招投标等方式选择合适的承包商。
3.诚信守约：承包商应诚实守信，按照合同约定履行义务。
4.安全第一：在实施工程和提供服务过程中，注重安全防范，确保人员和财产安全。
五、管理流程1.承包商甄选和评价–根据业务需要，编制承包商需求清单。
–以公开透明的方式进行招投标工作。
–根据承包商的能力和业绩评估，并进行综合评价。
2.合同签订与履行–在选择合适的承包商后，签订正式合同。
–合同中包括：工程或服务的详细要求、费用支付方式、项目进度要求等。
–监督承包商履行合同义务，确保工程或服务按时完成。
3.绩效评估与奖惩–定期对承包商的工程质量和服务绩效进行评估。
–根据评估结果，对承包商进行奖励或惩罚。
–绩效评估结果将作为承包商合作续约的参考。
六、责任分工1.部门经理：负责编制承包商需求清单，并组织招投标工作。
2.法务部门：负责合同的起草和审核，并监督合同的履行。
3.监督部门：负责监督承包商的工程进度和服务质量。
4.评估部门：负责对承包商的绩效进行评估和奖惩。
5.承包商：应按照合同约定履行义务，确保工程和服务质量。
七、培训和沟通1.定期组织承包商管理培训，提高相关人员的业务水平和管理能力。
2.建立承包商管理沟通渠道，及时解决合作中的问题和纠纷。
3.定期召开承包商联席会议，讨论并完善合作方式和管理制度。
八、制度评估与改进1.定期对承包商管理制度进行评估，检查制度的实施情况。
承包商管理制度
承包商管理制度1.目的为加强承包商的安全管理，选择合格的承包商，规范承包商准入与退出机制，规范黑名单管理机制，防范生产安全事故的发生，结合我公司实际制定本制度。
2.适用范围本制度适用于与我公司有业务关系的承包商及相关方。
3.职责3.1生产部负责承包商的相关资质进行审核，批准《合格承包商名录》，选择合格承包商名单及相关方合同的审核，建立合格承包商名录和档案。
3.2安全部负责承包商进入厂区前的安全教育和职业危害告知。
负责承包商签订安全生产协议，明确各自的安全生产管理职责和应当采取的安全措施。
协同车间向承包商进行作业现场安全交底，对承包商的安全作业规程、施工方案和应急预案进行审查。
3.4安全部负责承包商及相关方日常活动的安全监督检查，所需动火作业、受限空间作业票的审批。
负责组织承包商，根据作业活动情况选择适用的辨识分析方法，对作业现场和作业过程中可能存在的危险有害因素进行辨识，开展作业危害分析。
3.4门卫、仓储部负责对外来人员、车辆进行登记，并发放防火帽、安全帽、临时出入证等的管理及登记。
3.5生产部负责对承包商资格预审、选择、开工前准备、作业过程监督、表现评价、续用等过程进行管理，建立合格承包商名录和档案。
3.6工程主管部门和施工所在地单位负责施工全过程的安全监理工作。
4.程序4.1承包商准入条件4.1.1生产部应当制定承包商准入条件，对承包商的施工资质和安全资质提出明确要求并并进行严格审查。
提交的材料至少包括以下内容，且必须符合以下基本准入条件：（1）承包商过去3年的安全业绩表现资料；（2）承包商的安全资质、工商营业执照、取得的资质证书和资质等级；（3）工程所在地建委出具的施工许可证；（4）审查承包商安全计划书；（5）主要负责人、项目负责人和安全管理员等人员的安全生产考核合格证书;（6）特种作业人员和特种设备作业人员持证情况；（7）承包商安全管理机构、主要负责人及安全管理人员的有关信息；（8）承包商安全管理规章制度;（9）工伤保险、意外伤害保险缴纳情况。
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通过对承包商的选择、培训、审计、评估等步骤,加强承包商管理，确保承包商在公司的现场及其租赁的场地，能够安全的工作并力争达到“零”安全事故的目标。
合用于在公司实施的已生效的合同，包括所有厂内承包商和分包商的活动。
3.1 区域：在场区或者其它指定界限内的一个特定工作场所。
3.2 招标书：由公司编制或者为公司编制的一套完整的文件(如图纸、规格、范围、现场情况、商务文件、特殊约定、普通约定、环境许可或者操作参数、废弃物控制管理、化学品管理流程、有害物限制以及现场合用程序)，承包商基于此套文件投标。
3.3 合同管理人：公司内负责对承包商沟通、协调的人员或者组织。
3.4 承包商：任何向公司提供合同中所描述的商品或者服务的，并在公司及其租赁的场地工作，而非公司的经济实体。
本条款“承包商”涵盖总包和分包商。
3.5 承包商员工：承包商雇来依据合同条款，执行合同工作的人员。
3.6 有感领导：积极承诺安全、健康和环保的展现，从而让员工深切感受到领导对设备、工作环境以及员工安全的真切关心。
3.7 安全健康环境(HSE)：如本文件中所用到的，影响承包商工作的所有活动，合用于职业安全、职业健康、工艺安全和环境管理。
3:8 HSE 人员：在 HSE 基本原理、实践和程序方面知识广博的，并经公司授权来协调承包商安全健康环境的人员。
3:9 承包商管理小组：负责维护工厂承包商管理程序，并对承包商的活动进行安全审核和评估的一个组织3.10 承包商现场主管—由承包商指定，代表承包商公司利益并负责对具体工作安排，落实承包商雇员工作的管理人员。
5.1 组织机构组长：安全部部长秘书：行政助理成员：技术部部长和副部长、设备部部长和副部长、生产部部长和副部长、安全部副部长5.2.1 组长职责(1)负责组建承包商管理小组。
(2)负责组织编制承包商管理程序。
(3)负责组织招投标工作。
(4)负责组织召开小组工作会议。
(5)负责指导小组成员开展相关工作。
5.2.2 秘书职责(1)负责小组会议的通知、准备、会议签到及会议记录工作。
(2)负责程序及相关管理文件的校核、下发及存档工作。
(3)负责协助组长开展具体工作。
5.2.3 组员职责(1)负责编制承包商管理程序。
(2)负责开展所属相关内容的工作。
(3)负责招投标职责内的确认工作。
(4)参预承包商评估审核工作。
6.1 公司管理层有责任贯彻实施承包商管理规范。
6.2 承包商管理小组指导、监督、评审承包商的安全管理工作。
6.3 公司对承包商管理表现的期望和目标：零事故。
6.4 公司应当指定一个有能力的合同管理人，来监督六个步骤的承包管理流程，在履行职责之前，必须接受适当的承包管理培训。
合同管理人的责任：(1)按照“第 7 节承包商管理必须遵守以下的六步骤过程的规定”(以下简称六步骤)来管理承包商工作，使之符合合同中的 HSE 强制性要求。
(2)组织合同起草工作，协助相关部门或者组织进行承包商选择。
6.5.1 参预设备相关承包商的选择，对承包商的相关资质、业绩、 HSE 体系、持证等情况进行摸底、审核。
6.5.2 安排专业人员对承包商施工及材料质量、工程进度、现场签证、交工资料、验收等的监督、管控。
6.6.1 参预承包商的选择，对承包商的相关资质、业绩、 HSE 体系、持证等情况进行摸底、审核。
6.6.2 将公司及工程概况、工程范围、现场情况、风险状况、公司对承包商管理的相关规定对承包商交底。
6.6.3 按照公司对承包商的相关安全管理规定负责对承包商施工现场的安全管理。
6.6.4 安排人员对承包商施工工程进度、不安全因素、文明施工、现场签证、交工资料、验收等的监督、管控。
6.6.5 对承包商的各项表现进行评估，定期参加承包商的班前会，对其不足之处进行改进和提高。
6.6.6 负责对承包商发生事故的调查与上报。
定期的组织承包商安全检查，跟踪承包商安全检查发现问题的整改情况。
6.6.7 安排首次入厂安全培训，提供承包商在特定施工区域及特殊作业的安全培训。
6.7.1 供货商选择各行业中的优秀企业，以保证采购物资的安全可靠。
6.7.2 在合同中对采购的设备材料把好质量标准关，用 HSE 标准约束采购的设备材料。
6.7.3 对采购后的设备材料进行安全质量跟踪服务，发现有安全质量问题及时与供货商取得联系，采取退货、换货、售后服务等措施解决安全质量问题。
6.7.4 确认承包商在入厂前工伤保险上缴的情况。
6.7.5 负责组织承包商所属工人进行入厂安全知识及其它相关知识的培训，将公司对承包商的相关安全管理规定对承包商交底，讲解相关安全规定并进行考核、存档，长期承包商每年要进行一次复试。
6.7.6 参预招标书的准备，识别工艺或者工作相关的 HSE 危害，包括合适的HSE 条件、标准、程序。
6.7.7 对于承包商劳动防护设备(PPE)提出要求。
负责召集相关组完成相关记录表填写及验证。
6.7.8 对承包商进行现场及安全管理程序、个人防护等方面检查监督检查，包括动火、用电、高空作业、受限空间、工作安全分析等。
对于承包商违纪行为，须填写《承包商安全违纪处罚记录单》向该承包商发出警告和处罚。
6.7.9 参预承包商开工报告和施工方案、应急预案的审核。
6.7.10 参加承包商安全例会，提出改进和提高意见。
6.7.11 参预承包商事故的调查。
6.7.12 参预工程招标工作，对承包商资质评定及 HSE 安全管理体系、特殊岗位持证等情况进行审核。
6.7.13 与承包商签订施工安全责任书。
建立承包商施工安全保证体系。
做好现场隐患排查，施工动土前走固定流程，确认无风险后再动土施工。
6.7.14 负责组织监理公司(如有)等相关部门，按国家现行施工验收规范、标准做好验收。
6.7.15 负责对承包商进出人员、车辆、物资、设备登记检查，及证件发放工作。
6.7.16 承包商所辖施工队人员必须按公司规定出入大门、按规定路线行走，如有特殊情况需要办理暂时通行证。
保安员将随时进行四防(防火、防盗、防破坏、防灾害事故)检查。
6.7.17 承包商所辖施工队人员如有盗窃或者不安全行为，依据具体情况赋予警告、罚款、治安拘留、刑事拘留处理。
6.8.1 参预承包商投标资格审核工作，确认承包商的资质，对承包商的业绩进行考核。
对承包商的业绩和能力做出评价。
6.8.2 组织承包商、设计院相关单位参加的图纸汇审和设计交底工作，特殊是关键节点的安全事项进行交底。
6.8.3 参加施工组织设计的审核工作，对施工组织设计的安全技术措施进行确认，对施工组织设计提出保证安全的修改意见。
6.8.4 参加重点施工方案的审核，对施工方案中的安全措施提出建议和意见。
6.8.5 签订合同后，及时提交施工蓝图，确定施工范围，施工要求，及时勘察现场对施工风险进行评估，对相关技术、造价及安全风险对承包商进行交底。
6.9.1 工程预算的前置制定审核。
6.9.2 按合同约定支付与扣除安全方面的相关费用。
6.10.1 执行国家法律法规(包括但不限于：《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国刑法》、《中华人民共和国消防法》、《中华人民共和国工会法》、《特种作业人员安全技术培训考核管理细则》、《企业外协用工安全生产管理规定》)。
6.10.2 履行安全承诺。
6.10.3 提供 HSE 文件，包括资质证明、培训、证书。
6.10.4 发生伤害事故严格执行属地公司事故报告制度。
承包商管理小组责任承包商管理小组负责公司所有合同招标管理，包括供应商及大型采购事宜。
制定并定期的对整个承包商管理程序进行评估并及时更新。
定期的组织承包商安全检查。
跟踪承包商安全检查发现问题的整改情况。
施工期间超过一年的承包商，在年底需要赋予承包商年度评审；施工期间少于一年的承包商，组织在项目完成后给承包商予以评审。
为公司相关人员提供承包商管理培训。
(1) 承包商的选择(2)合同准备(3)合同的签订(4)承包商的培训(5)现场管理(6)承包商评估7.2.1 必须选用那些展示了 HSE 承诺的承包商。
在对承包商作资格预审时，将 HSE 的评估资讯作为其 HSE 表现是否满意的指标。
7.2.2 在预选或者选择合同商或者承包商之前，下列因素应被考虑：(1)伤害和疾病数据统计(2)特殊技能和培训(3)HSE 管理程序(4)与公司合作的历史(5)与 HSE 有关的引用和诉讼，劳动纠纷(6)承包商的投标能否满足招标书的强制性要求(7)规定的工作范围7.2.3 确认承包商将包括采集和评审的 HSE 文件，包括资质证明特殊技能和培训(如证书、登记、执照和经历)。
合同、招标书应当包括对 HSE 表现绩效和执行工作的条件，依据公司最新的安全原则、方针、规范与标准，对承包商提出安全要求。
合同管理人应协助并确保提供的以下要素都包括在合同、招标书中:(1)HSE 绩效和行为的工作范围的划定。
(2)现场管理和其他特殊现场程序或者要求。
(3)介绍化学品引进、控制、运输、废弃物产生和处理等的现场管理流程。
(4)具体需要服务的工作或者项目范围。
(5)必须达到的工作标准及安全标准。
(6)特殊安全计划的执行。
(7)合同工人的技术资质和知识学历要求。
HSE 专业人员应参预到承包招标书的准备工作，匡助确定与公司、工艺或者任务相关安全要求，并保证这些安全要求与公司的安全原则、方针、规范和标准相一致。
7.4.1 合同管理人将确认承包商的投标符合招标书的 HSE 要求，确认采集和组织安全专业人员评审承包商的 HSE 文件，包括资格、培训和认证书等文件。
7.4.2 此项确认工作应当在合同签约前完成。
合同中或者法律所要求的培训和证书必须完成书面记录。
7.4.3 在合同投标和授标过程中，应保证公司的安全要求能够被承包方充分了解，视情况而定，应当进行以下活动：(1)投标人会议:合同管理人主持，项目相关的安全专业人员等参加。
(2)投标澄清会:合同管理人主持，项目相关的安全专业人员等参加。
(3)进场会议 (即开工前会议) :承包方负责人主持，相关的安全专业人员等参加。
(4)HSE 专业人员匡助澄清、应用、培训、审查增加的 HSE 管理和控制措施等。
在承包商工作开始前，公司安全部和属地提供一个 HSE 进场培训，使承包商员工熟悉基本的 HSE 资讯和向承包商员工告知公司生产可能会产生的危害是非常重要的。
要提供承包商员工的 HSE 培训和训练可以分成以下三大类:公司HSE承诺及绩效应该传达给所有承包商，包括如下内容：01 所有安全事故都可以预防；02 安全是被聘用的先决条件；03 各级管理层对各自管理范围的安全直接负责；04 各级管理层做决策时优先考虑安全；05 各级管理层亲自参加安全健康环保审核；06 员工必须接受严格的安全培训；07 发现的不安全隐患必须及时更正；08 工作外的安全与工作内的安全同样重要；09 良好的安全业绩是企业持续发展的基础；10 员工遵守岗位职责，用正确的工作方法进行操作；11 所有事故隐患必须及时上报和整改；12员工要具备识别安全风险及隐患的能力。