培训班工作计划3篇

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实用的培训工作计划3篇

实用的培训工作计划3篇

实用的培训工作计划3篇实用的培训工作计划3篇时间稍纵即逝,我们又将续写新的诗篇,展开新的旅程,先做一份工作计划,开个好头吧。

做好工作计划可是让你提高工作效率的方法喔!下面是为大家收集的培训工作计划3篇,仅供参考,希望能够帮助到大家。

培训工作计划篇1本期围绕学校中心工作,更好的为教育教学服务,搞好环境建设,服务育人,特拟定以下工作要点。

八月:作好开学的筹备工作。

、准备好收费收据。

.公示收费标准和依据,安排交费地点。

并安排领书、分书、发书。

.财务做好财务帐目,水电查抄,临时工工资的发放。

代扣、代缴。

、安排住校生的住宿,打扫卫生。

并加强学生住宿管理。

、医务做好一般并传染并疾病的治疗和预防工作。

、门卫加强门卫保卫工作,按时开关学校大门和教学楼门。

、管理好学校的花草、树木并按时浇水、修剪。

、检查学校有无不安全隐患并即时维修排除。

配备好各班的课桌凳。

、加强伙食团的管理并签定合同。

并建立购物发票和出入库记载制度,禁止食物中毒。

、保正水电畅通、物品的发放和资料的印刷九月:、财务做好财务报表,水电查抄,代扣、代缴,工资发放。

、医务做好一般并传染并疾病的预防和治疗,做好宣传工作。

、检查学校有无不安全隐患,即时排除,安装各教室、办公室的门窗玻璃。

、做好普九检查验收资料的准备工作。

、加强伙食团的饭菜质量、卫生、单价的管理。

检查所购物品的发票、出入库记载执行情况.禁止食物中毒。

、加强住校生管理员、门卫、保洁员、临时工的管理工作。

、保正水电畅通,物品的发放。

十月:、财务做好报表,水电查抄,代扣、代缴,工资发放。

、医务做好一般病的治疗,传染并疾病的预防和宣传。

、协助各部门开好冬季运动会,做好后勤保障供给。

、加强伙食团的管理,禁止食物中毒。

、加强住管员、门卫、保洁员、临时工的’管理。

、保正水电畅通,物品发放。

十一月:、财务做好财务报表,水电查抄,代扣、代缴,工资发放。

、医务做好一般并传染并疾病的预防和治疗,做好宣传工作。

、加强伙食团的饭菜质量、卫生、单价的管理。

教育培训机构工作计划【三篇】

教育培训机构工作计划【三篇】

第一篇:教育培训机构工作计划的重要性随着市场竞争的加剧,教育行业也变得越来越竞争激烈。

为了在这个行业中取得成功,并为学生提供最好的培训,教育培训机构需要有一个完善的工作计划。

以下是工作计划的重要性:1.促进目标实现工作计划明确了教育培训机构面对的挑战和机会,并指出了如何在这个行业中取得成功的途径。

通过这样的计划,机构可以更好地制定目标,并实现这些目标。

2.提高效率工作计划能够为机构提供时间和资源的合理分配,确保每个阶段的任务得以完成。

通过合理分配和有效管理,教育培训机构可以提高工作效率。

3.优化资源分配工作计划有助于机构更好地理解其资源需求,并合理分配这些资源。

通过知道哪些资源需要增加或减少,机构可以更好地控制资源开销。

4.提高学生满意度工作计划确保教育培训机构能够提供高质量的教育服务,从而提高学生的满意度。

通过定义任务和目标,并确保任务按时完成,机构可以轻松地使学生获得多种资源和机会,从而提高学习效果。

第二篇:教育培训机构工作计划的制定步骤在制定教育培训机构的工作计划时,需要采取一些关键步骤:1.分析市场和竞争教育培训机构应该对市场和竞争状况进行深入分析。

这些分析应该包括市场规模、趋势、痛点、机会和竞争对手的优劣势分析。

2.制定目标在分析外部环境并确定机构的优势和不足之后,机构应该制定目标并为其制定关键绩效指标。

这些目标应该能帮助机构达成预期的成长和规模,同时保持与竞争对手的定位。

3.制定策略制定策略是在确定目标后的下一步。

根据机构的状况,将其发展战略以及用以吸引和保持学生和员工的策略制定出来。

策略应该根据教育品质、价格、课程等和业绩和收入指标定位。

4.执行和监控工作计划制定完毕后,机构需要尽快执行并跟踪。

这样可以确保机构始终走在预定的道路上,完成目标,达到预期结果。

同时建立监控机制,确保任务按时完成,并制定预警机制,以便及时识别和解决问题。

第三篇:教育培训机构工作计划的实施实施教育培训机构工作计划是一个漫长而艰辛的过程。

培训部工作计划7篇

培训部工作计划7篇

培训部工作计划7篇培训部工作计划篇11、贯彻执行公司制定的各项战略、方针、规划、政策及综合性计划;2、负责做好公司培训方面的管理工作,完成公司下达的关于培训方面的费用控制指标及各项管理指标;3、负责完善公司培训方面的工作流程、工作规范、工作目标及各项规章制度并监督检查执行情况;4、负责制定本部门的(年、季、月、周)阶段性工作计划及各个专项工作计划并组织实施;5、负责指导各个部门与分店做好培训管理工作;6、定期召开部门例会,检查督促各岗位工作职责的执行情况及工作计划完成情况;7、负责培训成本费用的控制;8、负责进行本部门各项业务数据及相关资料的统计分析,定期向相关部门提供相关数据或统计分析结果;9、定期组织本部门相关业务知识工作技巧、管理技巧等方面的培训;10、负责培训资料的档案管理工作;培训部内部培训班培训工作组入职培训公开课网上培训备注说明:1、各个项目实施专人负责制,确保资源共享,专业分工,便于操作;2、各个项目下的子项目为现有工作的构成,随着培训工作的深入开展将根据各个部门的需要酌情增加子项目;3、各个项目均执行详细的工作计划,确保培训有效的执行与最终完成;4、网上培训将建立系统的操作平台,将可以在店内组织学习的课程在网上教学,均有课程介绍、内容、培训心得、行动计划表、监控实施记录等详细跟踪课程完成;5、公开课程备有详细的年度计划表,根据岗位所需进行相应的内容培训;6、所有课程设置均职位分析与需求调查;7、培训部经理领导所有人员完成全部工作计划;培训部工作计划篇2__x年度是酒店步入营运正轨和实现营收增长的关键之年。

因此进一步提高员工素质,提升服务技能是当前夯实内力的迫切需求。

根据酒店目前的营运状况和员工培训需求,拟在__x年度开展培养“一专多能的员工”活动,进一步推进员工培训工作的深度,各部门需合力做好__x年的员工培训工作,特制定出__x 年度的培训工作计划如下:一、新录用人员培训如何才能让新员工更快的了解酒店的文化,更好的了熟知酒店的规章制度,更快的适应自身的工作岗位,这便要求酒店需对每一位新员工进行入职培训。

制定培训计划定期开展培训(3篇)

制定培训计划定期开展培训(3篇)

第1篇一、培训计划概述1. 培训目标通过定期开展培训,提升员工的专业技能、团队协作能力、创新能力,提高企业整体运营效率,增强企业核心竞争力。

2. 培训对象全体员工,包括管理人员、技术人员、销售人员、客服人员等。

3. 培训时间每月至少安排一次培训,每次培训时间不少于2小时。

4. 培训内容(1)专业技能培训:针对不同岗位,开展针对性的专业技能培训,如办公软件、专业技能、行业知识等。

(2)团队协作培训:提高员工团队协作能力,如沟通技巧、团队建设、项目管理等。

(3)创新能力培训:激发员工创新思维,如创新方法、创新思维训练、案例分享等。

(4)企业文化建设培训:加强企业文化建设,如企业价值观、企业精神、员工行为规范等。

二、培训计划实施步骤1. 培训需求调研(1)通过问卷调查、访谈等方式,了解员工对培训的需求和期望。

(2)结合企业发展战略,分析培训需求,制定培训计划。

2. 培训课程设计(1)根据培训需求,设计培训课程,包括课程名称、课程目标、课程内容、教学方法等。

(2)邀请业内专家、内部优秀员工担任培训讲师。

3. 培训师资力量(1)选拔优秀员工担任内部讲师,提高培训效果。

(2)邀请外部专家进行授课,丰富培训内容。

4. 培训组织实施(1)确定培训时间、地点,提前通知员工参加培训。

(2)提供培训场地、设备等必要条件。

(3)培训过程中,关注学员学习情况,及时调整培训方案。

5. 培训效果评估(1)培训结束后,收集学员反馈意见,了解培训效果。

(2)根据评估结果,对培训计划进行调整和优化。

三、培训计划实施保障1. 培训经费企业应设立专项培训经费,用于支付培训讲师费用、场地租赁、培训资料等。

2. 培训时间保障企业应合理安排员工工作时间,确保员工能够参加培训。

3. 培训制度保障建立完善的培训管理制度,明确培训流程、培训考核、培训奖励等。

4. 培训氛围营造通过举办培训成果展示、培训竞赛等活动,营造良好的培训氛围。

四、培训计划实施案例分析1. 案例背景某企业为提高员工销售业绩,决定开展销售技能培训。

【精选】培训工作计划3篇

【精选】培训工作计划3篇

【精选】培训工作计划3篇 培训工作计划3篇 时光在流逝,从不停歇,我们又有了新的工作,是时候抽出时间写写工作计划了。做好工作计划可是让你提高工作效率的方法喔!以下是帮大家整理的培训工作计划3篇,希望能够帮助到大家。 培训工作计划 篇1 为了车间机台的合理使用和正确保养,加强车间的生产管理,全面提高车间员工的操作技能水平,提高车间的生产产量和产品品质,现制定以下培训方案: 一、 公司基本规章制度的培训: 要求车间的员工牢记公司的基本规章制度,遵守公司的相关制度,在制度要求范围内做好自己的工作。 二、 员工岗位职责: 1、目的:让员工明确自己的岗位职责,全面做好自己的本职工作,最大限度的发挥自己的能力,提高整个车间的团队生产能力。 2、培训方式:通过车间的日常生产,在班前会和机台现场进行讲解和要求,学习车间优秀员工榜样,通过书面文字学习等。 3、评价:学习后要进行反馈检验,通过员工在日常上班的工作表现、班长及同车间员工的评价、试卷问答等形式进行评价考核。 4、效果:要求车间每位员工明确自己的岗位职责,做好自己的本职工作。 三、 车间产品质量要求: 1、目的:全面了解车间的产品类型及相关产品的质量技术要求,在日常的开机生产中严格把关自己所开产品的质量,做到产量高、质量好,最大限度提升车间的基本生产能力。 2:培训方式:通过班长及工艺员的讲解说明、质检员在检验产品时候的质量要求、在实际机台操作中学习产品质量要求、员工之间的相互学习探讨及书面文字等。 3、评价:员工所开出产品的质量检验、班长及质检的检验结果、试卷问答等形式评价考核。 四、基本操作技能及常见的生产故障解决: 1、目的:全面提高车间员工的技能操作水平,在高质量、高标准的要求下提高车间的整体生产水平,要求员工熟练的操作机台,熟练的解决一些常见的生产故障,在日常开机中提升自我的能力。 2、培训方式:通过生产实际的操作锻炼及相关经验的总结,班长及相关人员的讲解和操作演练,车间优秀员工的带头作用,书面文字学习等。 3、评价:一方面是员工的个人讲解说明;另一方面员工的日常工作表现和现场实际操作,预防并及时发现解决一些生产故障。 五、车间生产设备的操作使用及保养: 1、目的:要求员工熟练操作机台,懂得一些生产设备的基本工作原理,掌握如何对生产设备进行保养,最大限度的减少车间生产设备的损坏次数,真正做好生产设备的保养工作。 2、培训方式:通过班长及车间优秀员工的讲解和实际操作演练、机修电工的说明及讲解、专业人员的指导及文字资料等。 3、评价:员工的日常工作表现,班长及相关人员的检验监督,生产设备的使用及维修记录等。 说明: 本方案的培训内容是参考基础车间员工培训教材,再加上车间的一些生产实际需要而制定的。我们将会在日后的培训中对各个部分进行说明和补充的。 以上是员工培训的五个方面,这五个方面的详细培训内容参见各个方面的细节。要求每位员工要首先严格要求自己,做好学习的相关准备,在最短的时间内提升自己各个方面的水平,最大限度的发挥自己的个人价值。 在日常生产中,严格按照各相关方面的要求,做好自己的本职工作,为顾地的生产做出努力,全面提升我们车间生产一线的技能水平,在车间形成优秀的工作团队。 第一节 公司基本规章制度要求 一个公司的成功的运转靠的合理的管理,而管理的基本依据就是制度。制度是管理的基础,也是一个公司最基本的要求。以下几项是公司最基本的规章制度要求。 1、积极主动,服从车间的生产安排,工作态度端正,工作时间精力集中; 2、要安全文明生产,做好个人安全问题,树立企业主人翁意识; 3、要求每位员工上班要带好自己的厂牌,穿厂服; 4、严格遵守车间的请假制度,有什么问题要处理的要请假; 5、严格遵守车间的上下班时间和公司的考情打卡制度,做到不迟到、不早退、不离岗; 6、上班时间在车间里严禁抽烟,若必须要抽,要到小饭堂; 7、上班时间穿戴整齐,严禁穿拖鞋,不得赤足或光臂操作; 8、操作中严禁野蛮行为,实行轻拿轻放,严格按操作规程办事,保护好车间的生产设备; 9、严禁上班时追逐打闹,看书报纸等活动; 说明: 以上各条是根据公司的基本规章制度结合车间的生产实际而选定的,这只是摘选公司一些基本的制度。 第二节 员工岗位职责 1、遵守公司的一切规章制度,服从车间工作安排; 2、树立节约俭省观念,及时制止浪费现象; 3、积极营造良好的工作环境,讲文明,做好卫生清洁工作; 4、积极支持和配合班长工作,团结合作,营造良好的人际关系环境; 5、上班前提前15分钟进入生产车间,了解车间生产情况,参加班前会,做好交接班工作; 6、严格按生产进度单生产产品,不得超过进度表的10%,生产足够后要及时通知值班长更换另一单生产; 7、严格执行技术部下达的工艺卡,发现工艺上问题不能随便乱调,应及时通知班长或工艺员进行调整; 8、严格执行安全操作规程和注意事项,确保个人的人身安全和机台的安全生产; 9、及时注意所开机台,发现机台在运转中有异常声音,应马上通知机修电工等人员检查维修,并通知班长,不得强行生产; 10、拆模时,机台排除的废料要用干净工具装好,交由破碎工处理,同时做好机台相关位置的卫生工作; 11、机台出现不正常情况影响产品质量应立即调试机台,不能继续生产,若调试不行要及时通知班长或工艺员; 12、按相关产品质量标准要求实行每条产品质量的自检工作,做到“四个检验”,把不合格的产品放在包装架下,并摆好待破碎工处理; 13、各机台底及周围放置的不合格产品,下班前要全部清理方可下班,同时要把所开机台的卫生工作做好,严禁将糠料或垃圾丢在旁边机台或看不到的地方,要将其清理到车间指定的位置方可; 14、废品必须用手锯锯成两米长并捆扎摆放好,放在指定的位置,待破碎工处理,严禁将不合格产品私自拿到破碎房或终检废品处; 15、不得擅自在PE切割机上改锯不合格品,若需改锯长度必须告知班长后交由装配工处理; 16、不得乱丢产品,实行轻拿轻放; 17、地面积水要扫到桶里,再倒进下水道,不能把水扫入水渠内; 18、熟悉机台生产产品规格,用相应的包装进行产品包装; 19、开解后的包装袋要求使用完后再开启另一捆,同时对于因包装而产生的垃圾给予及时处理; 20、严格执行包装操作规程,并做好产品的包装工作; 21、不合格的包装袋,应及时通知班长或工艺员,不能置之不理; 22、要清洁打扫好机台的卫生,不能留置不合格,然后等下一班人员接机后方可下班,严禁没有人接班就下班; 23、不定期的参加公司组织的生产技能及生产安全的培训; 24、积极参与车间的质量分析会议,提出合理化建议,提高生产效率。 培训工作计划 篇2 一、总体目标 加强员工安全教育,提高员工工作技能,培养员工的责任心与职业素质,树立企业内部标杆,进而丰富员工生活,促进员工个人发展和公司整体发展。 二、原则与要求 1、坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司改革与发展的需要和员工多样化培训需求,分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训,增强教育培训的针对性和实效性,确保培训质量。 2、坚持公司自主培训的原则。整合公司所有可开发的培训资源,建立健全以公司内训为中心的培训基地,立足自主培训,搞好基础培训和常规培训。 3、坚持业余学习、快乐工作的原则。组织员工利用周末的时间进行培训,既学到了东西又放松了心情。 4、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。定期组织人员安排合适的时间制定合适的培训内容进行培训。 5、坚持及时反馈原则。培训只是个过程,是个手段,提高员工个人技能、让员工在车间安全工作才是目的。做好培训后的及时反馈,避免形式主义错误,才能达到培训目的。 三、培训内容与方式 新入职车间工人培训 培训内容: 新入职车间工人培训主要包括岗前安全教育培训,天车安全使用培训,车间设备操作培训,车间常用量具使用培训等。 培训方式: 安全教育培训由安技科和综合部结合,以讲授的方式进行;车间天车使用及设备操作培训由车间主任安排车间内部优秀工人进行现场操作指导;车间常用量具培训由各车间质检科人员进行现场指导完成。 焊工培训 培训内容: a.常识类 1、焊接作业的基本常识。 2、常用的焊接方法。 3、焊条的`各类选择。 4、焊接质量的工艺措施。 b.提高类 各个焊接小组内部评选出本组的焊接明星,然后在每月组织一次焊接实力竞赛,由质检科人员当主裁判,在质量、美观、速度标准的前提下,评出每次的焊接精英,并在今后的工作中定期组织各个班组成员向焊接精英学习,进而得到有效的提高。 培训方式: 常识类由各个焊接小组组长定期的现场传授或指导,对于安全操作方法的内容,由车间内部形成文字性东西,下发到焊工手中;提高类由生产部统一组织,由评选出来的焊接精英为指导老师,以现场示范为主,就焊接技巧、焊缝高度控制、焊接工艺等对其他焊工逐一进行指导。 车工培训 培训内容:a.常识类: 1、了解车间的概况,生产任务和工作特点。 2、了解普通车床的型号、功用、组成、切削运动、传动系统及调整方法。 3、了解常用车刀、量具、主要附件的结构及使用方法。 4、了解零件加工精度、切削用量与加工经济性的相互关系。 5、掌握车间设备保养常识。

培训班的工作计划6篇

培训班的工作计划6篇

培训班的工作计划6篇培训班的工作计划篇1招生前期准备工作1.确定教学地点,教学对象和补习教师;2.收集信息:包括龙水镇各中小学考试、放假、领成绩单时间,以及各中小学是否在暑期存在本校补习情况;3.宣传工作:主要以海报和传单的形式进行宣传,并在复隆路口设点加以必要的口头宣传;4.宣传地点及时间:龙水镇各大中小学校门口(主要为散发传单的形式),时间在学校考试、放假、领成绩单当天;各居民聚集区和街道繁华区贴上海报宣传单(如:新旧废铁市场大门口、五金市场大门、各学校大门口、重客隆附近、各菜市场周围);5.工作人员安排:__负责组织人发传单和贴上海报,___负责在定点处宣传注:宣传力度要足够,以确保生源一、招生过程:1、在选定好的地方搭建台子后开始发放传单,宣传我们这次的活动,让大家了解我们这次的活动,并争取让他们报名;2、招生人员由到时候的业务员和老师们轮流组成;3、招生时间大致为早上7:30——9:00,下午4:00——7:00,避免高温时间,防止中暑。

4、开展团报活动多多的原则,增加报名人数。

二、开课前准备工作:1、在开课前,对每位学生进行通知,确保每位同学可以知道我们的上课地点和时间,并通知他们准备好课本;2、对上课的地方,由负责人带领去打扫卫生,方便营造好的上课环境;3、由负责人检查各科老师备课情况,保证到时候上课期间能正常开展;三、开课中:1、在传授知识的过程中,课前记得点名,保证每个同学们的到课情况,没来的要及时打电话询问;2、建立一套有关同学们的考核记录,如果一直能保证每天能准时到校的话,学期末将给与一定的奖励;3、对于任课老师,负责人可以在课余时间带领老师们去当地地方开展活动,丰富老师们的课后文化生活;4、课程结束后,开一个小会,共同总结和交流教课过程中的问题,大家一起解决问题,保证我们的课程正常进行。

四、开课结束后1、把我们的教课过程中同学们积极配合的、努力学习的场景拍下来,交给同学们和老师们留念,也可以成为以后在当地宣传的照片;2、负责人写一份关于这次活动中的总的总结,为以后开展这类活动做好准备。

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培训班工作计划3篇 培训班工作计划篇1 一、指导思想 1、中国书法历史悠久,博大精深,不但有着鲜明的艺术性和广泛的实用性,而且自身还蕴藏着丰富的德育因素。在教学中如果注重挖掘这些因素,并恰当地将其融合、渗透在教学当中,对培养学生良好的道德情操,提高他们自身的道德素养和知识水平会大有裨益。

2、提高写字教学质量,完善学生的艺术个性。随着新课程标准改革实验的不断深入,随着现代信息技术的不断普及,人们对写字教学的要求也越来越高。写字教学有利于引导绝大多数学生对写字、书法的兴趣;有利于形成正确的写字姿势和具有基本规范的写字技能;有利于促进其他学科质量的提高。对低年级学生来说教师要特别关注认真书写态度和良好写字习惯的培养,注意学生对基本笔画、汉字基本结构的把握,重视书写的正确、端正、整洁;对高年级的书写评价,既要关注其书写规范和流利程度,也要尊重他们的个性化审美情趣。

二、培训目标 1、在书法学习中,使他们养成良好规范的书写姿势和执笔姿势。 2、指导学生写出一笔漂亮的字,对其学习以及将来的工作、社会交际起到深远的影响。

3、通过书法练习,培养学生认真负责、专心致志、持之以恒的精神。 4、让学生直接接触书法,接触中国文化艺术之美,传承祖国传统文化。 三、培训要求 1、保证训练时间,保证授课教师按时到岗。 2、认真准备每一次活动,要求教学通俗易懂,并有一定的趣味性。 3、树立安全意识,做好学生培训期间的安全护送工作。 四、工作措施 1、做到“四定”。即每次活动的时间、地点、内容和人员。 2、严肃纪律。按时点名,上课认真听讲,踊跃发言,积极观察,用心书写。 3、学员要达到“四有”。有字帖、毛笔、墨汁、粘毯。 4、教师责任靠身,认真对每位学员负责,积极使用多媒体教学、实物展示台,激发学员的书写欲望,调动学员的书写积极性,不断学习和提高书写水平。

5、积极组织参加各级书法比赛,积累参赛成果,积极开展庆“六一”成果展示活动。每月评定一批书法之星、小小书法家。

培训班工作计划篇2 一、组织管理 一调整组织机构 根据中心行政人员的具体情况,调整校本培训领导小组,具体名单如下: 组长:沙一 副组长:陈黎冰高建红程梁红 组员:丁瑜李欣俞炜楼华顾晓莉 二明确成员职责 ⑴领导小组负责了解本中心教师教育教学水平实际现状;明确中心教师队伍建设发展目标;制订中心培训整体方案;落实中心及园本培训具体活动;评估教师参加中心及园本培训的实际效果。

⑵组长是中心校本培训第一负责人。负责中心培训计划的审核、实施监督工作。宏观调控和指导方案的落实情况,定期组织领导小组成员汇总情况,研究改进措施。

⑶副组长负责审核中心(园本)培训年度计划、学期培训工作安排。负责教师培训工作的安排调配、园本培训的考勤、教师继续教育学时学分登记册、园本培训检查资料的收集和归档;协助接受上级教育行政部门对“中心(园本)培训”的评估和检查。

⑷组员是园本培训部分项目的具体负责人,负责拟定园内的培训计划、工作安排;细化、落实本园的园本培训内容并具体组织实施以及有关资料的收集整理;接受中心及各级教育行政部门的检查、督导和评估。

三加强过程管理 ⒈合理制定计划。中心、园部要结合上级要求和教师发展需要,合理制定计划,并按照计划有序开展培训。

⒉确保人人参与。要确保每位教师能认真参与“全体参与的基础培训”、督促每位教师做好研修笔记。帮助教师做好分层、特色发展方面培训的选择,让每位教师能按需

学习,按需成长。 ⒊做好学时管理。中心组织的校本培训由陈黎冰和程梁红负责签到、登记学时及新闻呈送,各幼儿园组织的培训由相关负责人做好签到、信息报送、学时登记工作。 ⒋关注培训成效。培训领导小组要定期对教师参与培训的成果进行考核,包括教师的学习笔记、心得、随笔、读书心得等内容。帮助教师将培训与实际工作紧密结合,学以致用。

二、具体内容 一专题培训 ⒈专题学习:⑴各幼儿园围绕《幼儿园教师专业标准》(以下简称《标准》)、《3-6岁儿童学习与发展指南》(以下简称《标准》)、开展好各种形式的专题学习活动。通过学习,帮助老师提高对《指南》、《标准》的理解与运用。⑵结合“外研社”阅读基地建设项目,依托“外研社”专家团队资源,为教师开展阅读指导能力、绘本教学设计等方面的培训,提高教师组织相关领域教学、幼儿阅读指导、家长阅读指导引领的能力。

⒉专家讲座:开设“艺幼名师大讲堂”平台,邀请本地及省市级专家、名师来为教师开设专题讲座,帮助教师开拓视野,提升教育教育的理念。本年度计划开展:⑴江苏第二师范学院学前教育学院院长尹坚勤教授,为全体教师围绕《幼儿园课程资源建设》进行专题指导,提高教师的“资源观”、“课程资源建立意识”;⑵江苏省教师培训中心倪敏副主任,为教师进行有关《标准》的解读,重点是通过学习,帮助老师将《标准》内化为自身的行动准则。

⒊课题研究:艺术:继续开展好省“十二五”规划课题《基于个体发展需要的`幼儿园“走班式”艺术活动的实践研究》的研究。本年度的重点培训是:⑴结合研究情况组织好课题组的沙龙活动。邀请教师发展中心的专家与课题组成员进行现场互动交流,帮助教师厘清研究的核心价值与方向。(2月份)⑵组织好课题中期汇报,邀请各级专家为课题研究情况进行诊、把脉,以便更好地开展下阶段的研究。(6月份)⑶组织好课题组的阶段学习与实践活动,让课题成为推动教师科研能力、教学理念转变的有力抓手。南园:继续做好苏州市“十二五”规划课题《在园本特色课程实施中提升幼儿园教师科技素养的研究》的成果梳理,将梳理、提炼成果作为提升教师科技素养的一个重要过程。

二教学研究: 中心层面: ⒈结合上级“一师一优课、一课一名师”活动的大背景,继续加强“好课”品牌建设,开展“聚焦课堂学会学习”第七届“艺苗”杯(4月)、第八届“艺芽杯”(11月)评优活动,在推进信息技术与学科教学的深度融合过程中,引导教师以“研究幼儿的学习方式”为立足点,不断改进教学方式,积极打造品牌教师、品牌课堂。

⒉继续组织好“课例展示暨共同体建设交流活动”(1月,6月)。各幼儿园结合组内、园内的课例研讨活动,推荐优秀课例参与组际展示,通过展示与研讨活动,不断内化对“好课”、“有效教学”的认识,帮助教师提高教学能力,积极践行中心“真、实、趣、美”的教学主张。

⒊组织好每学期一次的中心内“园本研修展示活动”。艺术和南园分别围绕“户外探索”的实践和探索,开展中心的展示,在交流与互动中,提高对户外课程价值的思考,丰富园本课程内容。

幼儿园层面: ⒈结合上级部门对教师发展的要求、结合课题研究中的需要以及幼儿园保教质量提升的需要,以“园本研修”为平台,以“一月一主题”的方式,组织好有价值的研修活动。艺术计划开展:《观察记录》《学习型区域活动》《户外探索课程》《半日活动观摩》《幼儿评价》;南园计划开展:《晨间锻炼的组织》《课例研讨》《户外探究》《游戏组织》;县府街:《家庭式班级文化建设——班级特色工作交流》等研训内容。 ⒉围绕幼儿课程建设、特色建设,以备课组为单位开展好“课例研讨”。在研讨的过程中,帮助教师理解“课程游戏化”的内涵,完善幼儿园的课程建设。

三读书活动 中心选购了《发展适宜性游戏》《教学机智》《教育的智慧与真情》《课程与教师》《学校的挑战》《教育的理念与信念》《学校见闻录》等有关教育理念、教学方法、课程建设的专业书籍,共计7种,64本。每位教师全年自选、精读不少于两本书籍,认真阅读并撰写不少于六篇读书心得(得10学时),各园每学期开展不少于一次集中读书交流活动,中心于11月份组织读书心得评比活动,获奖的教师,可增加2学时。

同时,中心行政班子、骨干教师、青年教师要主动开展各种形式的读书活动,通过读书来提高自己的专业素养和视野。

四师德培训 由中心党支部和工会牵头,以“讲师德、重品行、爱教育”为主题开展师德活动。各园组织教师学习《教师法》、《中小学教师职业道德规范》和《中小学教师违反职业道德行为处理办法》,提高依法施教,依法执教的意识;遴选“全国师德楷模”相关事迹组织学习,开展“我为艺幼人点赞”活动。通过加强师德建设,促进师风、校风向更好更优的方面转变,实现教师在政治素质和师德素养上、在树立良好形象上、在服务社会、服务家长、服务幼儿上有新的提升。

五技能培训 ⒈加强教师“把握学科能力”的培训。全体教师都要将“把握学科能力”作为自身专业提升的一个重要方面。中心、幼儿园将组织专题培训,重点帮助40周岁以下教师加强对学科能力的把握。

⒉在去年上级“信息技术应用年”推动的基础上,进一步提高教师运用信息技术与现代教育手段服务教学的能力。各幼儿园利用上年度参加苏州市级信息技术相关培训的教师资源,针对幼儿园教学特点,开展好园内的信息技术运用能力培训,重点是:新版ppt的制作与运用、音频、视频编辑软件的运用。中心将组织1-2次相关的集中培训。

六专项培训 ⒈中心组织好“组长论坛”活动。以“组长论坛”为平台,进一步拓展组长的专业视野,让论坛真正与教学实践对接起来,发挥它的引领和指导作用。本年度拟围绕“学习性区域”为主题,整合苏州市幼教教研中心组的专项实践课题和艺幼的实验班实践活动,参与相关的研讨,一方面为实验班活动开展提供充分的支持和帮助,另一方面也可以将好的活动内容进行组内推广,带领本组教师开展试点活动。

⒉抓好“班主任培训”。班主任队伍是幼儿园落实常规管理、促进幼儿良好行为习惯养成的重要队伍。为此,各幼儿园将继续做好班主任培训工作,每学期组织不少于一次的专题培训,形式可以是:集中交流、骨干教师经验分享、现场观摩等。

⒊各幼儿园继续抓好针对不同年龄、发展阶段的教师专项培训。艺术:“相约星期二”(28周岁以下),每学期围绕幼儿园提出的研究重点开展理论学习和实践性培训,以促进青年教师特长的发展。南园:⑴每学期两次以上的青蓝讲堂。让有经验的教师和园骨干教师担任主讲人,结合班级管理、家长工作、特殊幼儿教育等方面交流教学经验。⑵悦萌工作室。30周岁以内的教师,每三周一次开展的青年教师读书会,主要形式为外出学习、座谈交流、阅读分享、视频学习等。县府街:以“县幼微讲坛”为平台,开展好符合教师发展需要的主题培训。

七其他培训 本年度中心“五个一”工程,以“乐器”和“舞蹈”为重点。各幼儿园开展好相应的专项培训。

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