(完整版)制造商企业组织机构框图
(完整版)公司组织结构图及简要说明
公司组织结构图
企业负责人
行政综合部 业务部 质量管理部
采购进货 销售管理 库存管理 售后管理
办公室 财务部
产品购进验收 现场维护、调试
后期维护保养
简要说明
：公司设有业务部，质量管理部，行政综合部三个大部门，三个部门的统筹规划由企业负责人（总经理）负责。各个部门的日常
管理工作由部门经理负责。
业务部主要负责采购进货、销售管理、库存管理。质管部负责产品购进验收、现场维护及调试，售后服务及维护。行政部主要负责公司日
常管理及人事安排，财务结算等工作。
(完整word版)公司组织机构图
各类型企业组织结构设计模板一、生产企业组织结构范本生产企业选择哪一种组织结构形式，或具体按哪一种方式来组织生产经营，一定要结合本企业的实际情况，例如企业规模大小、人员素质高低、生产工艺复杂程度、所处环境等.总之,要以最有效的完成企业目标为依据来选择具体的生产组织形式，并设置相应的生产管理机构。
下面给出了两家生产企业的组织结构范本。
某生产企业组织结构范本（一)某生产企业组织结构范本（二）二、销售企业组织结构范本某销售企业组织结构范本如下图所示。
某销售企业组织结构范本三、地产企业组织结构范本地产企业组织结构范本（一)(完整word版)公司组织机构图地产企业组织结构范本(二)四、科技公司组织结构范本某科技公司组织结构范本如下图所示.某科技公司组织结构范本五、物业公司组织结构范本下面给出了三种不同规模的物业公司的组织结构范本。
小型物业公司组织结构范本中型物业公司组织结构范本大型物业公司组织结构范本六、物流公司组织结构范本某物流公司的组织结构如下图所示.某物流公司组织结构范本七、广告公司组织结构范本某广告公司组织结构范本如下图所示。
某广告公司组织结构范本八、会展公司组织结构范本会展公司的组织结构因其规模、定位、发展状况等情况的不同而有所不同，下面给出了三种规模不同的会展公司的组织结构范本。
1．小型会展公司组织结构范本小型会展公司组织结构范本2．中型会展公司组织结构范本中型会展公司组织结构范本3．大型会展公司组织结构范本大型会展公司组织结构范本九、装饰公司组织结构范本1．某中型装饰公司组织结构范本下图所示为某中型综合性装饰公司组织结构范本。
某中型装饰公司组织结构范本2．某大型装饰公司组织结构范本下图所示为某大型装饰集团公司组织结构范本。
某大型装饰集团公司组织结构范本。
企业组织机构框图
股东大会
股东大会股东大会
股东大会
副总经理总工程师总经济师总会计师
办人技工力术程公资质管源量理 Nhomakorabea室部部部
计法财资审划律
经事务金计营务
部处部部部
分分分分分公公公公公司司司司司
企业组织机构框图
股东大会
监事会董事会
总经理
副总经理总工程师总经济师总会计师
办人技工力术程
公资质管源量理
室部部部
计法财资审划律
经事务金计营务
部处部部部
分分分分分
公公公公公司司司司司
公司生产中心(部)组织架构图(实用版)
设计师
工艺专员
设备部经理
设备档案主管
设备采购主管
设备动力主管
设备养护主管
设备维修主管
档案管理员
设备采购专员
设备动力专员
设备养护专员
设备维修专员
质量管理部 经理
质量 控制主管
质量 改进主管
质量 检验主管
成本 控制主管
质量 体系主管
质量 控制专员
质量 改进专员
来料质检员
制程质检员
成品质检员
成本 控制专员
质量
物料 供应主管
生产 调度主管
车间主任
成本 管理主管
动力 设备主管
计划 统计专员
物料 供应专员
生产 调度专员
班组长
统计员
成本 管理专员
动力 设备专员
工人
技术部 经理
测试主管
技术 资料主管
研发主管
定额主管
技术 质量主管
设计主管
工艺 技术主管
测试专员
资料员
研发专员
定额专员
技术 质量专员
企业组织架构图(原版)
清新县中航石油有限公司组织机构图二、人员编制图在企业形成金字塔式地组织机构，不断地权威，规范化任务,各种活动地协调和参谋作用,做明晰地描述和反复强调，并辅之以正式地组织框架图、岗位章程和组织手册。
一、董事会职能1、执行总公司决议。
2、决定公司地经营计划和投资方案。
3、审定公司地年度财务预算方案、决算方案。
4、审定公司地利润分配方案和弥补亏损方案.5、审定公司增加或者减少注册资本地方案以及发行公司债券地方案.6、拟订公司合并、分立、解散清算地方案。
7、聘任或解聘工程公司总经理和董事会秘书.并根据总经理地提名决定聘任或者解聘工程公司副总经理、财务负责人及其报酬事项.8、审定公司地基本经管制度。
9、负责对公司运营地监督经管。
二、交通运输部地职责1、车辆地修理，对车辆修理工程地配件、耗材实施确认、监管使用并对修理过程实施全程监督；以及车辆定期保养实施确认、监管。
车辆定期维护工程地内容：车辆每半年一次维护(强制保养）、每两月地机油更换，每月地黄油润滑.2、车辆地检查，定期、不定期地对如下工程进行检查:车辆地传动系统、转向系统、制动系统、轮胎、柜脚锁、车容车貌，以及随车地安全备品。
检查车辆地适载性能.车辆检查工作地落实：有问题马上处理。
问题严重、处理不了时，请示公司领导或停车处理,直至问题解决，符合出车条件为止。
并且，在全公司内通报批评责任人，追究相关责任人地责任。
建立车辆维修、保养档案。
3、车辆地急救及事故处理，当车辆在运输工作中发生故障时，必须第一时间了解情况(严重地向上级通报、请示）,组织车辆救援.车辆救援地过程中，必须遵循保障运输任务地完成、节约成本地原则. 发生一般交通事故,通知上级领导后及时赶到事故现场进行事故处理，并随时向公司领导汇报处理结果。
4、配合其他部门地工作配合内勤开展各项工作，做好车辆年审前地车辆修理工作,协调调度与司机间关系.协助调度派单，保障车辆合理、正常运行。
5、每月地各项报表每月5日前将上月修理费用报表，及时上报直接领导及财务部。
制造企业组织架构图免费ppt
年的政府工作计划中。我局认真贯彻重点实施，并与其他创建活动有机结合。《》、深 泛动员，调动创建工作的积极性。充分发挥舆论的宣传作
用，使创建国家园林城市工作家喻户晓，人人参与。《》、开拓思路，制订了创建国家 施方案和分年度工作计划。实地考察和学习长兴经验做法，在此基础上制订了创建国家 实施方案和分年度工作计划，基本确定创建时的建成区范围和框架。在创建国家园林城 案中，我们制订了主要任务，并且将主要的目标任务责任分解到各街道、各部门；在年 中，我们安排了十项绿化工程项目。《》、评选先进，调动单位
天然气。上半年完成天然气门站建设和泗门镇LNG撬装站工程的立项工作；做好了老城 东朝街燃气工程开发安装工作，配合四桥改建、阳明四路道路改造等天然气敷设工程。 极做好门站建设与东海天然气接轨的相关工作。《》、区块改造情况。加快了最良村、 进程，启动世南小学周边地块、保庆路南侧旧城地块、磨刀桥村地块、县东街等区块的 目前世南小学周边地块、磨刀桥村地块、最良村地块改造已经
生产企业组织架构图模板ppt
会应 纳文
计付
员
技 术 部
设 计 部
会
计
请输入标题
副总经理
营销副总 总经理
副总经理
市场 经理
某某 公司
市 场 部
品采 质购 部部
综财 合务 部部
研 发 部
售 后 中 心
上海觅知科技有限公司
硬工客 件程服 测监事 试督业 部部部
请输入标题
照片
总经 理
照片
副总 经理
后勤 部
技术 经理
生产 经理
人事 经理
二标段管线已铺设完成其中完成dnhdpe管dnhdpe管d请输入标题营销副总副总经理市场总监销售总监市场调查员公关部经理宣传部经理外贸部电力工程组渠道部招标部成套组技术支持客服部经理策划文案美工区域经理区域经理售前售后区域经理区域经理请输入标题董事长常务副总经理副总经理会计出纳总经理财务部办公室工程筹建部招商部物业部人事采购文员事务绿化安保水电消防环保部请输入标题总裁厂长人力资源部业务拓展部客服部市场部行政部人事部总经理生产部财务部设计部成品仓策划部车间后道辅料仓采购部裁床品管部应收应付会计出纳总裁会计会计文员技术部设计部清洁工保安部食堂成件组流水组跟单组请输入标题营销副总副总经理某某公司市场部副总经理总经理市场经理品质部采购部综合部财务部研发部售后中心上海觅知科技有限公司硬件测试部工程监督部客服事业部请输入标题总经理副总经理后勤部技术经理生产经理人事经理品管经理采购经理行政经理物价经理财务经理业务经理照片照片照片照片照片照片照片照片照片照片照片照片请输入标题董事长生产副总副总经理总经理副总经理研发部资料部生产部质管部行政人事部信息管理部财务部股份部营销部国际部请输入标题职位职位职位职位职位职位职位职位职位职位职位职位职位职位职位职位职位职位职位请输入标题职位职位职位职位职位职位职位职位职位职位职位职位请输入标题董事会总经理副总经理副总经理研发部市场部行政部财务部请输入标题职位职位职位职位职位职位职位职位职位职位请输入标题单机添加文字职位单机添加文字职位单机添加文字职位单机添加文字职位单机添加文字职位单机添加文字职位单机添加文字职位单机添加文字职位单机添加文字职位单机添加文字职位请输入标题董事长董事长董事长董事长董事长董事长职位职位职位职位职位职位职位职位职位职位职位职位职位职位职位谢谢观看请在此处添加你的公司logo
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(完整版)制造商企业组织机构框图制造商企业组织机构框图
1. 引言
制造商企业组织机构框图是一种显示制造商企业组织结构的图形表示方法。
通过这种框图，可以清晰地展示制造商企业的各个部门之间的关系和职责划分，有助于组织内部沟通和决策。
2. 组织机构框图内容
制造商企业组织机构框图通常包括以下主要内容：
2.1 董事会和高级管理层
制造商企业的董事会和高级管理层是企业决策的核心。
他们通常由企业的股东或投资者选举产生，负责制定企业的战略和决策。
2.2 行政部门
行政部门负责企业的日常行政管理工作，包括人力资源管理、财务管理、行政支持等。
2.3 研发部门
研发部门负责企业的产品研发和创新。
他们与工程师和设计师密切合作，开发新产品或改进现有产品，以满足市场需求和顾客要求。
2.4 生产部门
生产部门是制造商企业的核心，负责产品的制造和生产工艺的管理。
他们与采购部门密切合作，确保生产线的正常运行，产品按时生产和交付。
2.5 营销部门
营销部门负责企业产品的市场推广和销售。
他们与销售团队合作，开展市场调研、制定营销策略，并与客户建立良好的关系。
2.6 售后服务部门
售后服务部门负责为客户提供产品的售后服务和技术支持。
他们解决客户的问题、处理投诉，并确保客户对产品的满意度。
2.7 供应链部门
供应链部门负责企业原材料和产品的供应链管理。
他们与供应商保持紧密合作，确保原材料的及时供应和产品的良好质量。
2.8 运营部门
运营部门负责企业生产和运营的整体管理。
他们协调各个部门之间的工作，确保生产计划的顺利执行和企业运营的高效运作。
3. 总结
制造商企业组织机构框图是一种有效的工具，用于展示企业内部各个部门之间的关系和职责划分。
通过清晰地了解企业的组织结构，可以帮助企业内部沟通和决策，并有效提升企业的生产效率和竞争力。
以上是对制造商企业组织机构框图的简要介绍，希望对您有所帮助。