渤海银行招聘历年笔试题及最新复习讲义

渤海银行标志标准色为蓝色和绿色。

蓝色象征深邃、博大；绿色象征希望、活力。

蓝色图案象征生生不息、奔涌向前的海浪；绿色图案好似一只充满活力的海豚。

整个图案令人联想到海豚依托大海的承载，凭借海浪的动力，欢畅遨游。

快乐成长，寓意渤海银行事业生生不息、蓬勃发展。

2014年主要考试题型为：（全国统考，120min）分行考试题型一：120分钟，1.渤海银行概况。

共5题。

愿景、品牌主、价值文化、银行标志、成立和开立时间。

2.时政。

共5题。

3.行测知识测试。

4.金融知识部分。

20题涉及专业知识，有货币银行学，西方经济学，会计学，管理学等。

5.资料分析题。

6.英语。

两篇阅读，一篇五道题，共十题渤海银行标识渤海银行标识渤海银行标志标准色为蓝色和绿色。

蓝色象征深邃、博大；绿色象征希望、活力。

蓝色图案象征生生不息、奔涌向前的海浪；绿色图案好似一只充满活力的海豚。

整个图案令人联想到海豚依托大海的承载，凭借海浪的动力，欢畅遨游。

快乐成长，寓意渤海银行事业生生不息、蓬勃发展。

◆蓝色和绿色的有机结合表明了银行的独特个性之一：她的总部地点位于渤海之滨。

蓝色波浪图案象征着大海以及探索和领航的挑战性，这种探索已经成为人类自诞生以来其先驱者精神的一部分。

绿色的图形表达了母亲的安详和稳定。

◆这两种要素都反映了银行的价值观。

海浪总是生生不息，运动不止，奔腾向前--展望未来。

它代表创新--不断的探索新的疆界--面向世界。

而有一种平静、关怀的作用。

它是稳定和安全的--它永远不会让你失望。

◆用绿色来表达关爱--它代表永恒、家庭、健康及和平。

同样，蓝色代表自我价值的实现和财富。

◆两者构成了动感流畅的形象，让一个有着全新的抱负和气魄的银行获得了一个强有力的象征。

如需要历年完整真题，复习讲义可联系掏宝汪汪：galerjim 提供的复习资料非常有效，很强大实用银行标志编辑2发展历程编辑概括截至2014年3月底，已在全国21个重点城市设立了1家总部、13家一级渤海银行渤海银行分行、8家二级分行、4家直属支行和60多家支行，与全球87个国家和地区259家银行的584个分支机构建立了代理行关系。

渤海银行于2011年3月20日审议并通过了本行《2010年度报告》。

各项业务保持良好发展态势。

截至报告期末，本行资产总额约2,650.86亿元，比年初增长125.57%，其中：贷款（含贴现）总额924.32亿元，比年初增长32.55%；投资及其他金融资产386.55亿元，比年初增152.84%。

负债总额2,556.70亿元，比年初增长127.72%，其中:存款（不含同业）总额1,343.18亿元，比年初增长37.64%；同业及其他金融机构存放款项668.53亿元，比年初增长1,170.67%。

盈利能力大幅提高。

报告期，本行累计实现营业收入39.40亿元，比上年增长78.12%；中间业务净收入2.79亿元，比上年增长91.52%；成本收入比51.17%，比上年下降5.51个百分点。

实现税后净利润7.78亿元，比上年增长203.31%。

[1]资产质量得到进一步夯实。

截至报告期末，本行不良贷款额10,013万元，比年初增加3,037万元，不良贷款率0.11%，比年初上升0.01个百分点。

贷款损失准备计提充足，累计提取贷款减值准备14.00亿元，当年提取5.60亿元，拨备提取率为1.51%，拨备覆盖率1,398.05%，资产质量和拨备水平保持较好水平。

经营效益实现跨越式增长。

截至报告期末，本行税后净利润比上年增长203.31%，比“一五”规划指标高出116.03%。

加权平均净资产收益率比上年提高3.82个百分点，比“一五”规划指标高出1.73个百分点，盈利能力得到提升。

中间业务净收入比上年增长91.52%，比“一五”规划指标高出439.26%，显现了强劲的增长势头。

上述主要指标的提升，为全面完成本行“二五”规划各项指标奠定了扎实的基础。

思路一、渤海银行发展优势（一）全新的全国性股份制商业银行作为新成立的全国性股份制商业银行，具有全新银行独特的后发优势。

主要体现在五个方面：一是在体制和机制上没有障碍；二是没有不良资产包袱；三是在信息化建设方面具有跨越式发展优势；四是没有冗员的负担；五是汇集各方面的优秀人才且在思想上没有旧观念的束缚。

（二）当地政府的大力支持渤海银行是1996 年以来获准设立的第一家全国性股份制商业银行，也是第一渤海银行渤海银行家总部设在天津的全国性股份制商业银行。

天津市政府对它的定位是立足天津，辐射全国主要经济区域。

渤海银行立足滨海新区金融改革创新的前沿，积极开发新的金融产品，提供优质的、差异化的金融服务，努力成为最值得社会信赖、最受客户欢迎的银行。

渤海银行的成立，对进一步完善天津的金融服务功能，推进天津滨海新区的开发开放，将发挥重要的作用。

因此渤海银行自筹建始，即得到天津市委、市政府的大力支持。

2008年，天津市委、市政府在推进金融创新20项目重点工程中，将渤海银行年设立10家分支机构列为重点任务之一，要求渤海银行尽快完成全国的网络布局。

在天津市委、市政府和银行业监管部门的大力支持和指导帮助下，渤海银行充分利用各种优势和资源加快分支机构建设步伐，年顺利实现了天津、、和等4家分行和等6家支行开业的目标；拟建分行，2008年已获银监会筹建批准，各项筹建工作也已启动。

（三）依托战略投资者的先进管理经验渤海银行采取发起方式设立，由中外资发起人认购全部股份，并全部以货币资金注入。

与已有中资商业银行不同的是，渤海银行是第一家在发起设立阶段就引入境外战略投资者的中资商业银行。

渣打银行（）作为渤海银行的第二大股东，拥有19.99%的股权。

渣打银行是在全球新兴市场占有重要地位的国际性商业银行，也是进入中国最早、经营历史最悠久的外资银行。

作为渤海银行的境外战略投资者，渣打银行将动员其丰富的全球资源，充分发挥自身的银行经验，对渤海银行提供全方位的支持，与渤海银行在产品开发、风险控制、联合推广等各方面展开充分的合作。

并与其他发起人一起对渤海银行安全、高效、稳健运营负有重要责任。

在渤海银行成立初期，按照渣打银行的模式，建立了矩阵式管理架构。

（四）地处环渤海经济发达圈渤海银行渤海银行早在1997 年底，国务院就明确了天津的城市定位，即“天津是环渤海地区经济中心，要努力建设成为现代化的港口城市和我国北方重要的经济中心”。

天津市的国民经济持续快速发展，国民生产总值已连续10 多年以两位数增长。

在2006 年、2007 年和2008 年分别实现GDP14.4%、15.1%和16.5%的增长速度，达到了6354 亿元，明显高于全国平均水平。

但天津市的金融建设已相对滞后于经济建设，金融体系和结构调整尚不能很好地满足经济发展的需要。

从地理位置来看，环渤海地区正处在迅速发展的时期；从经济发展来看，天津在老工业改造、产业升级后，投资了很多项目，在全球制造业中心向中国转移的背景下，很多的跨国企业选择天津作为其生产基地，对资金的需求量很大。

天津市政府提出天津要“加快发展金融、物流、商贸会展、房地产四个主导产业”，很明确地提出要“推进北方重要金融中心建设”。

渤海银行在支持天津滨海新区的开发开放和天津市经济社会发展中扮演重要角色，发挥重要作用，渤海银行应主动承担金融改革和创新的任务，以创办综合性银行为重点，创新金融产品，为推进天津滨海新区的开发开放、为天津滨海新区的综合配套改革试验的成功作出应有的贡献。

在国家相关部门的支持下，天津滨海新区已集聚了一批特大项目，为长远发展奠定了基础，也为银行的发展提供了广阔的空间。

渤海银行抓住滨海新区发展的历史机遇，努力研发适合客户需要的金融产品，为客户提供优质的金融服务。

截至目前，渤海银行批发银行客户几乎涉及天津全部重点行业：在基础设施建设方面，重点支持了天津城投集团及其下属天津高速、海河建设、道路管网等公司，以及土地整理中心、滨海城投、保税区投资控股、天津铁路投资公司等大型政府投融资平台企业；在电子信息行业，重点支持了中芯国际、乐金电子、海泰数码、方正延中、中环电子集团（六零九线缆），以及摩托罗拉最大销售商——中邮普泰等；在石油及化工行业，重点支持了渤海化工集团（包括渤海精细化工、渤天化工、天津碱厂等）、壳牌石油等；在冶金行业，重点支持了天津钢管集团、天铁冶金集团、天津钢铁、轧一钢铁集团、荣程钢铁集团等；在汽车行业，重点支持了一汽夏利、中乒集团、华苑丰田等重点汽车制造商和销售商；在生物技术及现代医药行业，重点支持了医药集团（太平集团、力生制药）、天药股份、天士力等；在新能源及环保行业，重点支持了力神电池等；在食品、纺织、造纸行业，重点支持了康师傅集团及其周边下属企业、天纺投资、玖龙纸业等；在公用事业行业，重点支持了天津燃气集团、天津自来水集等。

同时，还重点支持了滨海新区龙头企业天津泰达投资控股、天津港集团、天津经济技术开发区国有资产经营公司、天津海河下游开发等，有效支持了滨海新区基础设施项目的建设。

渤海银行在支持天津经济发展和滨海新区开发开放中，也取得了跨越式发展。

截至2008 年12 月31 日，渤海银行贷款净额达343.53 亿元，比年初增长了91.49%；吸收存款达486.53 亿元，比年初增长了111.99%，经营成绩显著。

（五）经营具有鲜明特色，提供卓越服务鲜明的特色是银行在激烈的竞争中避免同质化的根本。

随着全国网点布局进一步完善，树立全行统一的渤海银行服务、营销模式，打造鲜明的品牌形象成为一项战略性的工作。

渤海银行从标准化网点（形象、布局）、标准化流程、标准化营销架构、标准化服务等多方面开展培训、督导、考核工作，逐步形成鲜明、统一的渤海银行服务、营销特色。

渤海银行建设目标是：“提供卓越客户体验”，通过向目标客户提供优质服务来积极捕捉市场机会，开展业务。

基于对目标客户的市场定位，渤海银行将进一步根据客户结构和资金状况，为目标客户提供更具针对性的产品。

（六）引进矩阵式的管理架构渤海银行引进国际先进理念，初步建立了一个基于业务大集中模式的设置合理、分工明确、职能全面、人员到位的矩阵式管理的银行业务架构。

矩阵式管理的优点，一是既能完成任务，又能充分发挥职能部门的作用；二是可渤海银行银行卡渤海银行银行卡将各部门专业人员集中起来，集思广益，互相协调，加强组织的整体性；三是可避免各部门的重复努力，因而减少了成本支出；四是可以加快工作进度；五是各部门专门人员可以借此机会相互学习，相互促进；六是管理技术可以更加专业化。

渤海银行的业务架构完全不同于国现有银行，是国银行目前正在大力推行的改革方向，渤海银行在缺乏国相关可借鉴经验的情况下，从零开始，克服种种困难，初步建成一个以一线业务为中心的分工明确、责任清晰、条块管理、控制严密的矩阵式管理架构，通过总分行、价值中心的双线管理，很好地发挥了对银行业务的指导、管理和推进工作，并将在今后的业务发展中越来越显示出其优越性。