出入库作业实施方案
物流方案模板
物流储存与配送作业优化方案参赛队名称：08队主管：08A信息员：08B理货员：08C理货员：08D目录一、工作准备 (1)二、运输作业计划 (3)（一）运单填制（上门提货自营运输情境） (3)（二）车型选择 (3)（三）线路选择 (3)（一）运单填制（业务外包给第三方物流公司送货上门运输情境） (4)（二）车辆选择 (5)三、出入库作业方案 (6)（一）入库作业方案 (6)1.物动量ABC分类 (6)2.收货检验单 (8)3．货物组托示意图设计 (8)4. 编制托盘条码（CODE39） (11)5. 上架存储货位图绘制 (11)6. 就地堆码存储区规划 (13)（二）出库作业方案 (13)1.订单有效性分析 (13)2.客户优先权分析 (14)3库存分配计划 (15)4.拣货作业计划 (17)良好拣货作业计划能够减少拣选路程、缩短拣选时间、提高拣选效率。
制作拣货作业计划主要包括重型货架区拣货作业计划和电子货架区拣选作业计划： (17)（1）重型货架区拣货作业计划 (17)（2）电子货架区拣选作业计划 (19)5.月台分配示意图 (19)四、车辆调度以及配送路线优化 (21)（一）配送路线优化设计 (21)（二）配装配载方案 (25)五、作业计划 (26)（一）作业计划（甘特图） (26)（二）设备租赁计划 (26)（三）应急预案 (27)七、预算表 (27)八、外包委托书 (28)九、结束语 (29)一、工作准备根据本方案设计和实施的需要，本队对队员的分工及工作安排如下：见表1-1所示。
表1-1队员分工表封面设计队员分工表货物组托示意图设计入库工作计划编制托盘条码作业计划（甘特图）编制应急预案入库理货验货组托扫描出库拣货月台分货指挥并实施出入库工作现场6S管理监督与执行车辆调度与路线优化配装配载方案设计预算表编制出入库信息录入电子标签拣货货物打包订单有效性分析客户优先权分析库存分配计划表制作拣选作业计划月台分配示意图租赁作业入库作业出库拣货出库作业ABC分类上架存储货位图设计租赁作业入库作业出库拣货出库作业2 / 29二、运输作业计划（一）运单填制（上门提货自营运输情境）公司向南京市供应商B采购大宗商品，本企业上门提货，具体派车提货的时间定为2015年4月17日，具体信息见表2-1 公路运输单：表2-1 公路运输单制单人 : 受理日期: （二）车型选择通过对运输货物的统计计算，货品信息如下：（如果多种货物可列表表示）总重量为：总体积为：由此可以判断，需要的车辆吨位在吨以上，容积在以上方可完成运输。
四上企业培育入库工作的实施方案
四上企业培育入库工作的实施方案为促进我县“四上”企业发展，激发市场主体活力，培育新的经济增长点，提振经济发展后劲，为“追赶超越”提供有力支撑，现就加强我县“四上”企业培育入库工作有关事项制定方案如下：一、加强领导明确责任为切实抓好“四上”企业培育入库工作，县政府成立由县长任组长，常务副县长任副组长，相关部门负责人为成员的领导小组，领导小组下设办公室，办公室设在县统计局，办公室主任由X 同志兼任，统筹指导“四上”企业培育入库工作。
各成员单位职责分工如下：考核办：负责“四上”企业培育入库工作考核工作。
财政局：负责“四上”企业培育入库奖补资金的审核和落实。
管理企业培育入库和联网直报工作。
教育局：负责民办教育单位培育入库和联网直报工作。
卫计局：负责民办医院培育入库和联网直报工作。
市场局：及时做好“个转企”、“产业变法人”单位的变更和登记工作。
果业局：负责涉果企业培育入库和联网直报工作。
交通局：负责交通运输企业培育入库和联网直报工作。
煤炭局：负责煤炭企业培育入库和联网直报工作。
X 区办及X 区办：负责入园企业培育入库和联网直报工作。
中小企业局：负责中小企业培育工作；协助做好企业基本单位名录库维护工作。
县编办：负责按季度提供行政事业单位新增、变更、注销资料；协助做好基本单位名录库更新和维护工作。
国税局：负责小规模纳税人转一般纳税人工作；提供企业增值税纳税申报表。
企业培育和发展。
（一）对申报成功入库企业的奖励“四上”企业认定以国家和省统计局最终核定入库为准，奖励分以下五种情况：1.当年成功申报入库的规模以上工业企业，每户一次性奖励5万元。
2.当年成功申报入库的限额以上贸易企业，每户一次性奖励3万元。
3.当年成功申报入库的资质等级以上的建筑业企业和房地产开发企业并有正在开发建设项目的，每户一次性奖励3万元。
4.年成功申报入库的规模以上服务业企业，每户一次性奖励当3万元。
5.当年成功申报入库5000万元以上在建项目法人单位（政府投资类项（三）对成功入库企业实行税收补偿“四上”企业入库后，国税局、地税局、财政局要增强服务意识，用足用活各类税收优惠政策。
仓库管理工作计划书(24篇)
仓库管理工作计划书（24篇）仓库管理工作计划书（精选24篇）仓库管理工作计划书篇1一、现阶段计划（如何做好现阶段的仓库盘点工作）：第一步：收集仓库物品资料这一步要求仓库人员与采购人员互相配合，对仓库的到货检验、入库、出库、调拨、移库移位、库存盘点等各个作业环节的数据进行数据采集，不但整理出仓库物品名称，而且要尽量使用物品名称的简化称呼。
而且物品名称的明细程度要高，一般来说都有名称、规格型号、数量、颜色、价格等。
第二步：整理数据，分区分工将物品名称归类、整理，制订出相应的编号、帐页号、标识卡，将常用的物品放在仓库，随时能取的地方，保证仓库管理各个作业环节数据输入的效率和准确性，确保企业及时准确地掌握库存的真实数据，合理保持和控制企业库存。
第三步：现场规划根据仓库的空间大小，进行仓库规划，将仓库分区。
充分利用空间，例如制订相应的货架，并且要考虑到仓库的最高库存量。
现场规划不能忽视，虽然只是一个小小仓库规划，但如果规划得不理想，如果空间足够，那就事小，如果到整理仓库、物品入仓摆放的时候才发现空间不够，那么，不但浪费了时间还浪费了人力。
规划时应注意几点：1、重要、常用的物品先规划；2、体积大的物品应先考虑数量的多少；3、易燃、易爆、易霉的东西要严格按照安全生产管理来规划。
第四步：整理仓库（参见附录-图3）按照已划分好的区域、货架，将已经归类的物品对号入座，应在摆放物品时盘点数量，这样有便于库存登记，而且这样可以省去再统计物品的时间。
要求物品摆放整齐，名称、规格型号清晰，数量准确，最终将仓库整理一步到位。
第五步：建立台帐根据盘点数据，按照不同的物品名称建立仓库台帐，细心登记每天仓库物品的出入库、结存情况；并严格控制单据的出仓、入仓、领料的填写，尽量控制漏单情况出现。
其他事项严格依据仓库管理制度、流程，以及领导的目标指示有计划的进行。
由于本人经验不足，再加上对本厂业务流程不太了解等原因限制，如有错漏之处，望给予指正。
供应商入库管理实施细则
1 目的严格执行《中国海洋石油总公司供应商管理办法》和有关规定，规范中海油海西宁德工业区开发有限公司（以下简称“公司”）的供应商申报及入库管理活动。
2 适用范围本细则适用于公司机关及所属各单位，包括公司直接或间接持有超过50%股权或在董事会（或类似管理机构）享有多数表决权的有限责任公司、股份有限公司、合资企业、合作企业、合伙企业等以及公司和前述企业设立的分公司、项目组、代表处、办事机构等分支机构。
参股项目公司的工程和服务及物资采办活动可参照本细则执行。
3 编制依据3.1 《中国海洋石油总公司采办管理制度》，LG-01，2010，总公司。
3.2 《中国海洋石油总公司供应商管理办法》，LG-01-02，2010，总公司。
3.3 《中海油海西宁德工业区开发有限公司采办管理规定》，LG-01，公司。
3.4 《中海油海西宁德工业区开发有限公司供应商管理办法》，LG-01-03，公司。
4 释义4.1除非明确另有其他解释，本细则下述词语的解释定义为：4.1.1 总公司指中国海洋石油总公司。
4.1.2公司指中海油海西宁德工业区开发有限公司4.1.3 业务部门指公司机关主管具体业务，在采办活动中的供应商管理实施部门4.1.4 所属单位指公司各业务部门及公司所属的全资或控股子公司、分公司、事业部、项目组（项目公司）。
4.1.5 供应商指经总公司或公司审查认定，具备向公司或所属单位提供货物、工程和服务能力的法人、其他组织或者自然人。
4.1.6 临时供应商指未在供应商库中，因采办业务需要，被邀请参与采办活动的供应商及一次性供应商。
4.1.7 备选供应商指通过考察、评审、审批后进入公司二级供应商库且未达到合格供应商条件的供应商。
4.1.8 合格供应商指备选供应商在合作后（仅指合同关闭后）的考核中信誉、供货/服务质量、供货金额/服务收费及售后服务等各项指标满足入库要求的供应商。
4.1.9 一级供应商库指由总公司建立及管理的供应商库，库内供应商适用于总公司及其所属单位。
入库纳统实施方案
入库纳统实施方案为了更好地管理和统计纳统数据，我们制定了入库纳统实施方案，以便更有效地进行数据收集和管理。
本方案旨在规范纳统数据的录入和整理流程，提高数据准确性和完整性，保障数据的安全性和可靠性。
一、数据录入流程。
1. 数据来源，纳统数据主要来源于各部门和单位的统计报表，以及相关调查和抽样调查数据。
2. 数据录入，负责数据录入的人员应当具备一定的统计学和数据处理知识，确保数据的准确性和完整性。
在录入过程中，应当严格按照规定的格式和标准进行录入，避免出现错误和遗漏。
3. 数据审核，录入完成后，需要进行数据审核，确保录入的数据与原始数据一致，并进行必要的校对和修正。
二、数据整理和归档。
1. 数据整理，录入的数据需要进行整理和分类，以便后续的统计分析和报表生成。
在整理过程中，需要注意数据的格式和结构，确保数据的一致性和可比性。
2. 数据归档，整理完成的数据需要进行归档，建立起完善的数据档案系统，确保数据的安全存储和方便检索。
三、数据统计和分析。
1. 数据统计，根据需要，对录入和整理完成的数据进行统计分析，生成相应的统计报表和图表，为决策提供数据支持。
2. 数据分析，对统计结果进行深入分析，发现数据之间的规律和关联，为部门决策和政策制定提供科学依据。
四、数据安全和保密。
1. 数据安全，对纳统数据进行严格的安全管理，建立健全的数据保护机制，确保数据不被篡改、泄露或丢失。
2. 数据保密，对涉及个人隐私和机密信息的数据，严格遵守相关法律法规和保密规定，保障数据的安全和保密。
五、数据质量监控和改进。
1. 数据质量监控，建立数据质量监控机制，定期对纳统数据的质量进行评估和监控，发现问题及时处理。
2. 数据质量改进，根据监控结果，及时进行数据质量改进和完善，提高数据的准确性和可靠性。
六、总结与展望。
入库纳统实施方案的制定和实施，将有利于提高纳统数据的管理效率和质量，为部门决策和政策制定提供更可靠的数据支持。
我们将不断优化方案，完善工作流程，确保纳统数据的及时、准确和安全。
物资采购及出入库管理制度（4篇）
物资采购及出入库管理制度第一条采购单处理仓库保管员一旦接到采购部门转来的“采购单”，即应按物资类别、来源和入库时间等分门别类归档存放。
第二条物资标签物资在待验入库前应在外包装上贴好标签，详细填写批量、品名、规格、数量及入库日期。
热点栏目：____年个人总结第三条内购物资入库1.材料入库前，保管人员必须对照“采购单”，对物料名称、规格、数量、送货单和____等一一清点核对，确认无误后，将到货日期及实收数量填入“请购单”。
2.如发现实物与“采购单”上所列的内容不符，保管人员应立即对通知采购人员和主管。
在这种情况下原则上不予接受入库，如采购部门要求接收则应在单据上注明实际收料状况，并请采购部门会签。
第四条外购物资入库1.材料进厂后，保管人员即会同检验人员对照“装箱单”及“采购单”开箱核对材料名称、规格和数量，并将到货日期及实收数量填入“采购单”。
2.开箱后，如发现所装载材料与“装箱单”或“采购单”记载不符，应即通知办理进口人员及采购部门处理。
3.如发现所装载物料有倾覆、破损、变质、受潮等现象，经初步估算损失在____元以上者，保管人员应即通知采购人员、公证人员等前来公证并通知代理商前来处理，此前应尽可能维持原来状态以利公证作业。
如未超过____元，可按实际数量办理入库，并在“采购单”上注明损失程度和数量。
4.受损物品经公证或代理商确认后，保管人员即开具“索赔处理单”呈主管批示，再送财务部门及采购部门办理索赔。
入库以后，保管人员应将当日所收料品汇总填入“进货日报表”作为入账依据。
第五条交货数量超额处理交货数量超过“订购量”部分原则上应予退回，但对于以重量或长度计算的材料，其超交量在____%以下时，可在备注栏注明超交数量，经请示采购部门主管同意后予以接收。
第六条交货数量短缺处理交货数量未达订购数量时，原则上应予以补足。
但经请购部门主管同意后，可采用财务方式解决。
届时保管部门应通知采购部门联络供应商处理。
公司仓储作业流程分析与优化方案
公司仓储作业流程分析与优化方案仓储作业流程是指企业在仓库管理中，将进货、入库、存储、出库、配送等作业过程进行规范化和优化，以提高仓储效率和降低成本。
以下是公司仓储作业流程分析与优化方案的具体内容：一、流程分析1.进货流程分析：分析进货流程，确定进货环节中存在的问题，如进货数量不准、进货单据不完整等。
2.入库流程分析：分析入库流程，发现入库环节的问题，如混乱的入库排队、缺乏入库分类等。
3.存储流程分析：分析存储流程，了解存储环节的问题，如存储空间安排不合理、存储产品过期等。
4.出库流程分析：分析出库流程，查找出库环节存在的问题，如出库操作不规范、出库单据不准确等。
5.配送流程分析：分析配送流程，确定配送环节中的问题，如配送计划不合理、配送车辆不足等。
二、流程优化方案1.进货流程优化：改进进货流程，建立进货审核制度，保证进货单据的准确性和完整性；优化供应商选择机制，合理安排供货周期和进货频率，避免进货过量或过少。
2.入库流程优化：对入库流程进行规范化，建立入库分类制度，根据产品特性和存储需求进行分类入库，提高入库效率；采用物流标识技术，降低人工操作错误率。
3.存储流程优化：进行存储空间规划，合理安排存储货物的位置，提高存储密度和货物查找效率；建立定期检查制度，及时清理过期或损坏货品。
4.出库流程优化：制定出库作业流程，明确出库单据的审核和操作流程，确保出库操作的准确性；优化出库排队机制，减少等待时间。
5.配送流程优化：建立配送计划制度，根据客户需求和货物数量合理安排配送路线和时间，提高配送效率；优化配送车辆调度，合理利用运输资源，减少配送成本。
三、优化方案实施1.明确目标和时间：明确优化目标，确定优化方案的实施时间。
2.制定优化计划：根据分析结果，制定具体的优化计划，明确各个环节的改进措施和具体实施步骤。
3.培训和沟通：对相关员工进行培训，使其了解优化方案并能够有效执行；加强内部沟通，确保每个员工都清楚自己的责任和改进目标。
现代物流仓储作业方案
目录１.队员分工 (2)２.物动量ＡＢＣ分类表 (4)3.制定货物组托示意图 (5)4.上架存储货位图绘制 (9)5.就地堆码存储区规划 (10)6.编制托盘、周转箱编号 (10)7.订单有效性分析 (11)8.客户优先权分析 (12)9.库存分配计划表 (13)10.拣选作业计划 (14)11.月台分配示意图 (15)１.人员分工此次作业由赵佳鹏、王希鹏、刘鑫、靳德明，四人完成，主要包括储配方案设计和方案实施两部分，方案设计分工如表1-1所示，实施分工如表1-2所示。
方案设计分工表表1-1方案实施分工表表1-2库区平面图２物动量ＡＢＣ分类表根据配送中心所订的货，可以算出单品占用品项的百分比，并进行物动量ABC 分类，分类过程如表所示。
3制定货物组托示意图入库物料信息表每种商品的托盘组托示意图，如下所示联想一体机箱型为560mm*310mm*510mm ，商品堆码图如下所示奇数层俯视图偶数层俯视图蒙牛牛奶箱型为320mm*220mm*120mm ，商品堆码图如下所示正视图广泽搅拌型酸牛奶箱型为330mm*300mm*200mm ，商品堆码图如下所示奇数层俯视图偶数层俯视图奇数层俯视图偶数层俯视图正视图解放车灯箱型为600mm*400mm*300mm ，商品堆码图如下所示正视图奇数层俯视图偶数层俯视图DELL显示器箱型为460mm*380mm*170mm，商品堆码图如下所示奇数层俯视图偶数层俯视图第一层A类：蒙牛牛奶、广泽搅拌型酸牛奶（流动量大、占用资金多、方便存取）第二层B类：联想一体机、解放车灯（用量中等、占用资金一般、相对容易存取）第三层C类：DELL显示器（流动量小、占用资金少、存取数少）4上架存储货位图绘制第一排货架存储图第二排货架存储图DELL 显示器广泽搅拌型酸牛奶解放 车灯蒙牛 牛奶联想 一体机联想 一体机5就地堆码存储区规划（1）单位包装物面积=600*600=0.36平方米（2）单位面积重量=50/0.36≈139（3）可堆层数从净高考虑：层数a=(4.5-0.5)/0.6≈6层从地坪载荷考虑：层数b=900/139≈6层货物可堆高 8层可堆层数=min{8,6,6}=6层（4）占地面积=84/6*0.36=50.4（5）剁宽=8/0.6≈14 箱剁长=50.4/8/0.6≈10 箱剁高=6 箱经计算占地面积为50.4平方米，规划的剁长为10箱，剁宽为14箱，剁高为6箱6绘制托盘、周转箱编号经计算，共需要托盘6个联想一体机 2个蒙牛牛奶 1个广泽搅拌型酸牛奶 1个解放车灯 1个DELL显示器 1个00000001 00001托盘编号 00000002 周转箱编号 0000200000003 0000300000004 0000400000005 0000500000006 000067订单有效性分析企业接受的订单有三种，有效订单、问题订单、无效订单。
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出入库作业实施方案
一、背景。
随着物流行业的发展和企业规模的扩大，出入库作业管理变得越来越重要。
出
入库作业不仅关系到企业的物资流通效率，还关系到企业的成本控制和客户满意度。
因此，制定科学合理的出入库作业实施方案对企业的发展至关重要。
二、目的。
本文档的目的是为了规范和优化出入库作业流程，提高出入库作业效率，降低
出入库作业成本，确保物资的安全和准确性。
三、实施方案。
1. 出入库作业流程优化。
针对当前出入库作业流程中存在的问题，需要对流程进行优化。
首先，需要对
原有的出入库作业流程进行全面梳理和分析，找出其中存在的问题和瓶颈。
其次，针对存在的问题和瓶颈，制定相应的优化方案，包括流程简化、信息化改造、人员培训等方面。
2. 仓库设施和设备升级。
为了提高出入库作业效率，需要对仓库设施和设备进行升级。
在设施方面，可
以考虑扩大仓库面积、优化仓库布局、增加货架等措施；在设备方面，可以考虑引进自动化设备、提高搬运设备的效率等措施。
3. 信息化管理系统建设。
建立健全的信息化管理系统对于出入库作业至关重要。
信息化管理系统可以实
现对物资的实时监控和追踪，提高出入库作业的准确性和安全性。
同时，信息化管理系统还可以实现对出入库作业流程的全面管理和优化。
4. 人员培训和管理。
出入库作业的效率和准确性与人员的素质和技能密切相关。
因此，需要对出入
库作业人员进行系统的培训和管理，提高其专业水平和工作效率。
同时，还需要建立科学合理的绩效考核机制，激励出入库作业人员的积极性和创造性。
5. 安全管理和风险控制。
出入库作业涉及到大量的物资和设备，安全管理和风险控制至关重要。
需要建
立健全的安全管理制度，加强对出入库作业过程中的安全隐患的排查和整改。
同时，还需要建立应急预案，提高对突发事件的应对能力。
四、总结。
出入库作业实施方案的制定和落实，对企业的发展具有重要意义。
只有通过科
学合理的出入库作业实施方案，才能提高出入库作业的效率和准确性，降低出入库作业的成本，确保物资的安全和稳定供应。
希望全体员工能够认真贯彻执行出入库作业实施方案，为企业的发展贡献力量。