cnas年度工作计划(共17篇)
质量检测化验室年度工作计划6篇
质量检测化验室年度工作计划11、加强实验室建设。
通过完善科室内部细节化管理，增强安全忧患意识，逐步达到监督检查制度化，操作流程规范化，使科室的每一项规章制度均能落到实处，贯穿到科室工作的每一个环节。
2、严格质量控制，提高检验准确性。
严格执行各项规章制度和操作规程，杜绝差错事故发生。
认真做好各项检测工作，为生产提供准确、及时的检测数据。
3、加强仪器设备管理，提高工作效率。
作好现有各实验仪器的维护和保养工作，要求每一位工作人员认真学习，熟练掌握仪器的操作技能、严格按照要求维护和保养仪器，并能对出现的各类故障，认真研究，积极应对，及时解决。
保证本室各类仪器的正常运行，这样既节省了维修成本也保证了日常检验工作的进行，提高了工作效率。
4、努力提高生产人员对安全生产工作重要性的认识，牢固树立“安全第一”的思想。
认真做好劳动防护用品的发放工作。
牢固树立安全意识。
要正确处理好安全生产与效益之间的关系，以高度的责任心切实抓好安全生产具体规范的落实工作。
5、加强政治和业务学习，积极参加网上继续教育、学习新的知识、新的进展，不断提高业务能力和专业技术水平。
6、加强各生产部门之间的沟通协调，对于生产异常和各种波动及时反馈，确实为生产部门提升产品质量做好服务工作，发挥好化验部门的质量监督作用。
7、齐心协力，继续努力，加强专业知识的培训和学习，提高公司化验人员的个人工作能力和综合素质质量检测化验室年度工作计划21、进一步树立优质服务意识，实行窗口微笑服务，使育龄群众从精神上感受到温暖，减轻心理压力。
2、加强实验室建设完善内部管理通过完善科室内部细节化管理，增强安全忧患意识，逐步达到监督检查制度化，操作流程规范化，使每一项规章制度均能落到实处，贯穿到工作的每一个环节。
3、严格质量控制，提高检验准确性严格执行各项规章制度和操作规程，杜绝差错事故发生。
做好各检验项目的质量控制工作。
4、加强仪器设备管理，提高工作效率作好现有各实验仪器的维护和保养工作，要求工作人员认真学习，熟练掌握仪器的操作技能、严格按照要求维护和保养仪器，并能对出现的各类故障，认真研究，积极应对，及时解决。
cnas 质量改进措施计划
cnas 质量改进措施计划一、cnas 质量改进措施计划概述近几年来，随着cnas 质量改进措施计划建设不断增加，给cnas 质量改进措施计划的经济发展带来了前所未有的机遇，cnas 质量改进措施计划投资越显重要。
伴随着cnas 质量改进措施计划数量增加和扩大，cnas 质量改进措施计划中存在的问题也日显突出，严重影响了cnas 质量改进措施计划正确的投资和发展，cnas 质量改进措施计划是否正确，直接决定了cnas 质量改进措施计划的经济效益。
（一）cnas 质量改进措施计划基本概念cnas 质量改进措施计划是选择和决定cnas 质量改进措施计划投资行动方案的过程，是对拟建cnas 质量改进措施计划的必要性和可行性进行技术经济论证，对不同cnas 质量改进措施计划方案进行技术经济比较选择及做出判断和决定的过程。
cnas 质量改进措施计划必在充分占有信息和经验的基础上，根据现实条件，借助于科学的理论和方法，从若干备选投资方案中，选择一个满意合理的方案而进行的分析判断工作。
对一个cnas 质量改进措施计划的科学决策，除进行宏观投资环境分析和微观cnas 质量改进措施计划经济评价分析外，还要专门分析cnas 质量改进措施计划风险，运用系统分析原理，综合考虑每个方案的优劣，最后做出决定。
而且，cnas 质量改进措施计划决策，是服务服从于总体经营战略的要求，和cnas 质量改进措施计划的技术开发战略、产品开发战略、市场营销战略以及人力资源战略密切相关。
cnas 质量改进措施计划的质量影响因素较多，主要取决于决策信息、正确的决策原则、科学的决策程序和优秀的决策者素质。
选择cnas 质量改进措施计划的主要依据是cnas 质量改进措施计划的可行性研究报告。
cnas 质量改进措施计划的可行性研究不仅是cnas 质量改进措施计划本身的一个工作环节，也是做出正确cnas 质量改进措施计划、进行cnas 质量改进措施计划设计和筹措资金的重要依据。
计量检测站年度工作计划
泰山学院本科毕业设计基于单片机的交通流量感应式交通灯所在学院机械与工程学院专业名称机械设计制造及其自动化申请学士学位所属学科工科年级二○○九级学生姓名、学号尹彦柏 2009170113 指导教师姓名、职称许振保讲师完成日期二○一三年五月摘要随着社会的进步，科技的进步使人们的生活水平逐步提高，各种方便人们生活的自动控制系统进入了人们的生活，以单片机为核心的产品越来越多，这标志了自动控制系统成为了数字化时代的一员。
本设计主要从单片机的应用上来实现十字路口交通灯智能化的管理，用以控制过往车辆的正常运作。
利用单片机作为控制系统，使红绿黄灯按指定时序按不同时间循环点亮，并增添了主从道模式和普通模式的传感器自动检测与转换，蜂鸣器对闯红灯行人的自动检测与声音警示，信号灯转换时间的自动倒计时并进行LED显示等附加功能，使交通灯发挥更加人性化、智能化与自动化的作用，为建立智能、安全、高效的指挥交通秩序而服务。
关键词：交通灯，MSC-51，单片机，自动检测ABSTRACTAlong with the progress of the society, the progress of science and technology make people's life level gradually improve, a variety of convenient automatic control system of people's life has entered people's lives, with the single chip processor as the core product more and more, this marks the automatic control system became a member of the digital age.This design mainly from the MCU application up to achieve intelligent traffic lights at an intersection management, to control the vehicles normal operation. Microcontroller as the control system, make the red, green and yellow lights lit according to specified sequence according to different time cycle, and added a master-slave mode and normal mode sensor automatic detection and conversion, a buzzer for running a red light pedestrian automatic detection and warning of sound and light conversion time of additional features such as automatic countdown and LED display, traffic lights play a more humane, intelligent and automation for a smart, safe and efficient traffic order and service.Keywords: traffic light ,MSC-51, SCM, automatic checking目录目录1引言 (1)1.1交通灯控制系统的发展概况及发展前景 (1)1.2 单片机交通控制系统设计 (2)1.3单片机交通控制系统的功能要求 (4)1.3.1 倒计时显示 (4)1.3.2 时间的设置 (4)1.3.3 紧急处理 (4)1.3.4 普通模式和主从模式的切换功能 (5)1.3.5 蜂鸣器报警 (5)1.4单片机交通控制系统的基本构成及原理 (5)1.5设计思路 (6)2 系统硬件电路的设计 (8)2.1 系统硬件总电路构成。
测量体系年度工作计划
测量体系年度工作计划序言测量体系是组织内部的重要一环，它通过数据的收集、分析和评估，帮助组织和管理层做出决策并持续改进。
在一个快速变化的环境中，测量体系的作用愈发重要，因此我们需要一个全面的工作计划来确保测量体系的有效运作和不断改进。
本文将介绍我们测量体系的年度工作计划，并希望为我们未来的工作提供一个明确的方向和目标。
一、目标和愿景我们的目标是建立一个有效的测量体系，为组织的决策和改进提供可靠的数据和信息。
我们希望通过我们的工作，帮助组织更好地了解自身的状况、发展方向和挑战，并促进组织向更高水平的发展。
我们的愿景是成为组织内部测量工作的引领者和典范，为组织的持续改进和创新做出贡献。
二、整体工作计划1. 制定测量目标和指标体系我们将对组织的整体目标和战略进行分析，制定与之匹配的测量指标体系。
我们将深入了解各个部门和业务的需求，确保测量指标体系和业务目标紧密结合。
2. 设计数据采集和分析方法我们将设计有效的数据采集和分析方法，确保数据的准确、全面和及时。
我们将考虑使用现有的信息系统、开发新的数据采集工具和方法，以达到我们的测量需要。
3. 评估和报告我们将制定实时的评估和报告机制，确保测量数据能及时传达给决策者和相关人员。
我们将定期向管理层和员工发布测量报告，并提供数据分析和解释，帮助他们理解数据和做正确的决策。
4. 不断改进我们将定期审视我们的测量系统和工作流程，找出潜在的问题和改进方案。
我们将与其他部门和团队进行合作，共同推动测量体系的不断改进和优化。
5. 宣传和培训我们将定期开展宣传和培训活动，向组织内部的人员介绍测量体系的工作原理、方法和价值，提高他们对测量工作的认识和参与度。
三、具体工作安排1. 第一季度在第一季度，我们将主要针对测量目标和指标体系进行分析和制定。
我们将与各个部门和业务沟通，了解他们的需求和目标，为其制定量身定制的测量指标。
2. 第二季度在第二季度，我们将主要完成数据采集和分析方法的设计和实施。
测量管理体系年度工作计划
测量管理体系年度工作计划一、引言测量管理体系是企业全面提升质量管理水平的基础。
在当前国内外市场竞争日益激烈的背景下，构建和完善测量管理体系，明确测量管理目标和标准，对于企业实现质量优势和核心竞争力的提升具有重要意义。
因此，制定一份科学合理的测量管理体系年度工作计划，对于推动企业测量管理工作的顺利开展具有重要作用。
二、目标和任务（一）目标1. 提升质量管理水平，实现产品过程稳定性和一致性；2. 提高产品质量合格率，降低不合格品率，满足客户需求；3. 加强测量设备管理，保证测量设备的准确性和可靠性；4. 明确测量管理目标和标准，推动全员参与测量管理工作。
（二）任务1. 建立测量管理体系的组织架构，明确各岗位的责任和职责；2. 根据产品特点和客户需求，制定适合企业的测量管理指标；3. 建立和完善测量管理流程，包括测量准备、测量执行、数据分析和控制活动四个环节；4. 建立和完善测量设备管理制度，保证设备的准确性和可靠性；5. 加强员工培训，提高员工测量技能和意识；6. 定期进行测量管理的内部审核和外部评估；7. 进行持续改进，不断优化测量管理体系。
三、工作内容（一）建立测量管理体系的组织架构1. 设立质量管理部门，负责测量管理体系的建立和运行；2. 划定测量管理工作的职责，明确各岗位的责任和权限；3. 通过培训和交流，提高员工测量管理的专业水平。
（二）制定测量管理指标1. 根据产品特点和客户需求，明确测量管理指标；2. 制定测量管理的目标和标准，进行科学合理的设定；3. 定期评估和修改测量管理指标，保证其准确性和可操作性。
（三）建立和完善测量管理流程1. 制定测量准备的标准化操作流程，包括测量前的设备校准和试验方案的编制；2. 实施测量执行流程，包括测量数据的收集、处理和记录；3. 进行数据分析，分析测量数据的稳定性和可靠性；4. 实施控制活动，对不合格品进行处理和纠正措施的落实。
（四）建立和完善测量设备管理制度1. 制定设备校准和维护的管理制度，保证测量设备的准确性和可靠性；2. 建立设备档案，包括设备的使用记录、维护记录和维修记录；3. 对设备进行定期检查和维修，保证设备的正常运行。
检测年度工作计划3篇
第1页 共7页 2022检测年度工作计划3篇 检测年度工作计划3篇 日子在弹指一挥间就毫无声息的流逝，我们的工作又进入新的阶段，为了在工作中有更好的成长，该为接下来的学习制定一个计划了。拟起计划来就毫无头绪？下面是我整理的检测年度工作计划3篇，仅供参考，大家一起来看看吧。
检测年度工作计划 篇1 一、指导思想 推动质量方针和质量目标指标的完成，促进质量监管水平的提升及质量监管体系的持续改进，履行质量承诺，确保检验工作质量，满足客户需求，确保对社会出具第三方数据的公正性。 二、工作计划 1、完成中心检验资质法人变更手续的工作。 2、建立新的质量监管体系，包括质量手册、程序文件的编写修订，使中心的质量监管体系更加完善。 3、开展季度内审工作一次。 第2页 共7页
4、开展季度监管评审工作一次。 5、组织开展实验室检测设备的季度检定工作。 6、督促、指导实验室检测设备的季度自校工作。 7、组织进行实验室内部质量监督工作，全年不少于4次。 8、开展一次全面的实验室检验质量控制工作，保证检验质量。 9、组织开展实验设备的期间核查工作，保证设备状态。 10、组织参与省技术监督局等上级单位举办的能力验证、比对试验和考核活动，全年至少一次。 11、积极组织人员学习新的《资质认定监管办法》和新的《检验检测机构资质认定评审准则》，提升中心质量监管水平。 12、完成领导交办的其他工作。 三、工作措施 1、为了强化质量监管能力意识，提升人员职能素养，提高人员质量监管水平，积极组织外派人员学习最新版《检验检测机构资质认定评审准则》及《检验检测机构资质认定监管办法》等，同时在内部开展了相关内容的培训与学习工作。 2、整体规划质量体系的建设并按职能部门将质量职能分解到各部第3页 共7页
门及相应的人员，做到“人人有职责，事事有依据，作业有标准，层层有监督。” 3、加强日常监督监管，完善质量监管制度，确保中心的质量监管工作连续有效。 检测年度工作计划 篇2 20xx年我公司在领导的正确领导和大力支持下，各门部员工团结一致，奋力拼搏圆满完成了全年的检测工作，对20xx年的工作我公司做如下按排: 一、完善内部管理制度，增强员工责任心。 20xx年我公司将结合各部门实际情况，从完善各岗位职责、工作流程及考核管理制度入手，系统性、标准化地落实质量信誉考核；授权部门调整工作时间、合理配备岗位；实行周五安全生产例会制度，对本周工作进行交流、沟通，查找管理中存在的不足并及时协调解决；经常举行征求职工意见座谈会，发现问题及时整改，对管理中存在的问题及时纠正，以改进工作作风，完善管理职能和监督职能；这样细化内部职责，严格质量信誉考核，增强了干部职工责任心、提高了管理水平，我公司从车辆安全关、准入关、数据准确关、服务质量关，第4页 共7页
检测年度工作计划六篇
检测年度工作计划六篇检测年度工作计划篇1一、指导思想推动质量方针和质量目标指标的完成，促进质量监管水平的提升及质量监管体系的持续改进，履行质量承诺，确保检验工作质量，满足客户需求，确保对社会出具第三方数据的公正性。
二、工作计划1、完成中心检验资质法人变更手续的工作。
2、建立新的质量监管体系，包括质量手册、程序文件的编写修订，使中心的质量监管体系更加完善。
3、开展季度内审工作一次。
4、开展季度监管评审工作一次。
5、组织开展实验室检测设备的季度检定工作。
6、督促、指导实验室检测设备的季度自校工作。
7、组织进行实验室内部质量监督工作，全年不少于4次。
8、开展一次全面的实验室检验质量控制工作，保证检验质量。
9、组织开展实验设备的期间核查工作，保证设备状态。
10、组织参与省技术监督局等上级单位举办的能力验证、比对试验和考核活动，全年至少一次。
11、积极组织人员学习新的《资质认定监管办法》和新的《检验检测机构资质认定评审准则》，提升中心质量监管水平。
12、完成领导交办的其他工作。
三、工作措施1、为了强化质量监管能力意识，提升人员职能素养，提高人员质量监管水平，积极组织外派人员学习最新版《检验检测机构资质认定评审准则》及《检验检测机构资质认定监管办法》等，同时在内部开展了相关内容的培训与学习工作。
2、整体规划质量体系的建设并按职能部门将质量职能分解到各部门及相应的人员，做到“人人有职责，事事有依据，作业有标准，层层有监督。
”3、加强日常监督监管，完善质量监管制度，确保中心的质量监管工作连续有效。
检测年度工作计划篇220__年我公司在领导的正确领导和大力支持下，各门部员工团结一致，奋力拼搏圆满完成了全年的检测工作，对20__年的工作我公司做如下按排:一、完善内部管理制度，增强员工责任心。
20__年我公司将结合各部门实际情况，从完善各岗位职责、工作流程及考核管理制度入手，系统性、标准化地落实质量信誉考核；授权部门调整工作时间、合理配备岗位；实行周五安全生产例会制度，对本周工作进行交流、沟通，查找管理中存在的不足并及时协调解决；经常举行征求职工意见座谈会，发现问题及时整改，对管理中存在的问题及时纠正，以改进工作作风，完善管理职能和监督职能；这样细化内部职责，严格质量信誉考核，增强了干部职工责任心、提高了管理水平，我公司从车辆安全关、准入关、数据准确关、服务质量关，处处严格考核，使我站圆满顺利安全地完成了全年的检测任务。
测试实验室年度工作计划
测试实验室年度工作计划一、概述测试实验室年度工作计划是指针对测试实验室的工作计划安排和目标制定，通过分析实验室的发展状况和市场需求，明确实验室的发展方向，制定出真实可行的工作计划，以实现实验室的发展目标和业务发展需求。
本年度工作计划将围绕着测试实验室的核心职能展开，以确保实验室的工作能够顺利进行，满足客户需求，保证实验室的持续发展。
二、目标1. 提高实验室工作效率2. 优化实验室业务流程3. 加强实验室质量管理4. 发展新的测试技术和服务项目5. 提升实验室品牌形象和客户满意度三、具体工作计划1. 提高实验室工作效率a. 优化实验室内部管理流程，简化工作环节，提高工作效率。
b. 完善实验室设备维护和保养计划，确保设备正常运转，减少因设备故障导致的工作延误。
c. 加强实验室人员培训和技能提升，提高员工工作效率和专业能力。
2. 优化实验室业务流程a. 完善实验室测试流程，提高测试项目的准确性和可靠性，确保测试结果的真实性。
b. 定期对实验室业务流程进行评估和调整，确保与市场需求和客户需求保持一致，提供满足客户需求的测试服务。
3. 加强实验室质量管理a. 建立健全的质量管理体系，确保实验室的测试结果符合国际标准和客户要求。
b. 加强实验室内部质量控制，对测试过程进行全面监督和管理，减少测试误差和随机误差，提高测试结果的准确性和可靠性。
4. 发展新的测试技术和服务项目a. 跟踪实验室测试技术的发展趋势，引进和应用最新的测试技术和方法。
b. 发掘本实验室专业领域的新测试项目，拓展实验室的测试服务范围，满足客户更多的测试需求。
5. 提升实验室品牌形象和客户满意度a. 定期对实验室品牌形象进行宣传和推广，提高实验室的知名度和美誉度。
b. 建立客户满意度调查机制，定期对客户进行满意度调查，及时发现问题并及时解决，确保客户的满意度达到预期目标。
四、资源需求1. 人力资源：招聘专业技术人员，提高实验室的测试技术水平和能力。
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cnas年度工作计划(共17篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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测试中心自成立以来，严格按照国家标准、企业标准和国外标准进行产品的试验和检测，圆满地完成了XX公司下达的各项试、检验任务，为XX公司各部门提供了大量的试验和检测服务，得到了XX公司领导、相关部门及外部顾客的好评。
测试中心现有工作人员10人，其中检测人员7名，管理人员3名。
工作人员中拥有中高级职称5人，本科及以上学历的4人，大专学历3人，是一支具有开拓精神、年富力强的队伍。
全体工作人员在中心主任的领导下，严格执行国家法律、法规及有关质量检测的标准、规范、规程，科学、公正、及时的对待各项检测试验工作，为指导生产提供准确、及时可靠的数据资料。
努力为XX公司和客户提供更加优质的服务！本次实验室认可申请的检测领域为：金属制品及汽车零部件。
实验室申请的检测能力范围：涉及4项实验室申请认可的授权签字人：1（名）实验室质量管理体系20XX年度运行时间的说明我中心为母体法人授权成立的第一方实验室，具有相对独立开展检测活动的资格，可以为母体公司提供检测服务。
为进一步提高我中心的管理水平，为我公司和公司客户提供更好的服务，于开始开展实验室认可工作，于X年X月通过了审核专家的现场评审，X年X月份完成审核不符合项的整改工作，X年X月X日正式获得了CNAS颁发的认可证书。
按测试中心20XX年度内审计划，测试中心内审组于______年______月______日~______年______月______日对测试中心进行了第一次内部审核，共对所采用的23个要素（测试中心不涉及分包、抽样）进行了审核，发现存在的问题主要集中：试验室应对影响检测和校准质量的重要消耗品、供应品和服务的供应商进行评价，而程序文件中未明确对B类服务和供应品的评价要求一项。
测量溯源性，在检测现场使用的XX转向节固定座夹具未标明唯一性标识一项。
仪器设备，设备的维修保养计划中缺乏年度维修计划一项。
针对这些不足，已由受审核部门负责人针对内审中提出的不符合项，对本部门相关领域的相类似活动认真检查，提出纠正和预防措施，经内审员确认后报质量负责人批准，在规定的期限内都得以整改完成。
于XX年X月X 日，测试中心在主任的组织和主持下，对管理体系进行了管理评审，目的是按有关法律法规、CNAS-CL01:20XX《检测和校准实验室能力认可准则》、CNAS-CL19《实验室能力认可准则在金属材料检测领域的应用说明》、《质量手册》及《程序文件》要求就管理体系运行情况进行管理评审，以评价管理体系的适宜性、充分性、有效性，不断改进和完善管理体系，确保质量方针、目标的实现满足客户的需要。
在日常工作中我们坚持热情服务、依程序办事，设立了客户意见箱，主动征求客户意见，在20XX年共计发放满意度调查表12份，收回12份，总满意度为100%。
测试中心根据自身情况，按照质量控制程序，制定了质量控制计划，并由专人负责质量控制计划的实施，主要采用人员比对、设备比对、留样检测及外部实验室间等比对的方式开展质量控制。
通过分析质控数据，未发现超出预定的判据情况。
按人员培训工作年度计划要求完成了各项培训工作达到全部合格上岗要求。
管理体系在20XX年的运行过程中，各项活动能按照《检测和校准实验室能力认可准则》、体系文件的要求进行。
cnas年度工作计划第二篇二0XX年，在中心的大力支持和指导下，检测实验室充分贯彻落实两级公司“大”、“干”、“快”、“上”的精神，全体员工齐心协力、团结一致，圆满完成了各项工作任务。
取得了一定的成绩。
现将本年度主要工作总结如下：一、主要工作完成情况1、新到货物资检测验收全年检测出不合格产品53批/次，其中：（1）检出电缆不合格33次，因导体直流电阻不合格13次，电缆护套抗张强度不合格16次，结构尺寸不合格4次;新到货物资检测工作严格执行相关法规及验收标准，有效控制了不合格产品进入神东，为公司物资质量和安全使用严把质量关。
2、油液铁谱分析目前实验室负责全矿区14个矿、11个洗选装车系统等63个区队的在用设备的油液进行铁谱分析和水分测试。
截止目前已化验分析点位12395个，发现异常点位1390个，严重问题35个。
异常点位的检测给设备预防性检修提供了准确依据。
重点跟踪分析哈拉沟矿22216综采工作面水质、补连塔矿12404综采工作面采煤机和上湾矿12205综采工作面采煤机左摇臂行星头，均正确诊断并有效预防。
（1）哈拉沟矿22216面综采工作面井下复用水有明显沉淀，导致液压支架先导滤芯堵塞严重。
经过对水质铁谱分析、防锈性能测定及机械杂质分析，并结合水质化验报告，得出结论为：水源中铁离子在跟随水流流动过程中，与管道中空气接触，形成不溶于水的氧化铁水合物是造成滤芯堵塞的主要原因。
（2）上湾矿12205综采工作面采煤机左摇臂行星头从7月20日开始持续异常，磨损严重。
通过缩短取样周期，绘制连续11次趋势图，并结合工业内窥镜观察结果，得出如下结论：磨损程度逐渐加剧，主要表现为疲劳磨粒及层状磨粒粒度增大，粒度平均在100μm，说明该齿轮箱内各部位磨损严重，影响正常运行，建议拆检更换。
拆检后发现一级法兰与轴承外圈发生了接触性摩擦磨损，轴承外圈已有长达1米的损伤。
3、辅助运输车辆检测完成全公司14个矿井总计2073台入井车辆的年度检验工作。
检测项目包括灯光强度、侧滑、一轴制动、二轴制动和驻车制动，其中各项全部合格的车辆有1532辆，占车辆总数的73、9%;制动检测合格的车辆有1583辆，占车辆总数的76、4%;灯光检测合格的车辆有1812辆，占车辆总数的87、4%;侧滑检测合格的车辆有1955辆，占车辆总数的94、3%。
辅助运输车辆检测为车辆安全运行提供保障，并为车辆管理提供数据支持。
4、设备故障诊断20XX年已进行现场故障诊断226次，业务量较增加21、5%，诊断业务水平的提高是诊断业务量增加的基础。
其中：振动分析37次，链条检测105次，设备到货验收检测12次，材质硬度检测35次，在用输送带带面检测8次，其它项目检测29次。
诊断水平的提高有效的消除了设备隐患，避免了设备故障，为设备有效运行提供了可靠保障。
5、国家实验室认可顺利通过20XX年3月21日检测实验室顺利通过中国合格评定国家认可委·员会现场评审，20XX年4月20日取得国家级实验室认可证书。
通过的认可项目涵盖非金属材料、电线电缆、石油产品三类11个产品共98个检测试验项目，出具的检测报告在亚太地区60多个国家承认。
6、陕西省计量认证成功取证20XX年10月15日检测实验室顺利通过陕西省计量认证，并取得合格证书。
计量认证项目包含非金属材料、电线电缆、石油产品三类17个产品共99个检测试验项目，可出具公正性检测数据，报告具有法律效力。
7、实验室技术标准编制检测实验室总结铁谱分析案例及带式输送机滚筒轴超声波探伤在神东矿区应用效果，参考国家标准及行业标准，分析统计检测数据，不断完善评判结论。
经过一年的数据积累，编制完成了《煤矿设备油液铁谱分析技术标准》和《带式输送机滚筒轴超声波探伤技术标准》，并通过了由神华集团公司组织的专家组审核。
此两项标准涉及的四项专利技术已经由集团公司科技发展部向国家专利技术局提出申请。
分别为：用于带式输送机滚筒轴的全轴穿透探伤检测方法、用于带式输送机滚筒轴的轴承座镶入部探伤检测方法、用于带式输送机滚筒轴的轴颈部或卸荷槽部的探伤方法、利用旋转式铁谱仪的设备质量控制方法。
8、带式输送机滚筒轴探伤从月份开始，检测实验室开始对全矿区关键部位滚筒进行检测，共完成280个滚筒轴检测。
探伤过程中发现17个滚筒存在缺陷，其中5个缺陷较小可继续使用，其余12个已陆续更换，开始探伤至今全公司未发生带式输送机滚筒轴断裂事故。
到目前为止，全公司14个矿井全部配备超声波探伤仪，组织全公司各矿井、洗选、运销、维修中心、设备管理中心共18个单位26名技术人员接受了超声波探伤培训，24人取得二级探伤资格证书。
9、人员培训取证情况20XX年检测实验室共完成32次培训，共组织84人次参加，其中单位自培24次，外委培训8次，共22人次取得相关业务的资格证书。
针对新进人员的技术薄弱，制定了相应培训计划，分三阶段进行。