当代置业集团全面绩效考核制度手册DOC_39页.doc
XX集团全面绩效考核制度
1XX集团全面绩效考核制度
1.1集团全面绩效考核系统是集团人力资源管理的重要环节，是确定企业新年度经营
管理关键点的导向性文件，是企业各级管理者的重要管理手段，是企业对职员进行任用、晋升、调薪、奖惩、培训的客观依据，绩效考核的过程和结果也是重要的激励手段，因此，集团及子公司管理必须有计划实施全面绩效考核系统。
2绩效的定义
2.1绩效指的是XX集团在一个财务年度时间内所达到的商业目标，即实现股东利益
和客户利益的双赢。
2.2集团目标通过年度经营计划的制订，分解成为各子公司和中心的年度经营管理目
标。各子公司每年的年度经营目标由公司董事会、集团总裁确认后，授权公司总经理带领公司职员共同完成；各中心的年度管理目标经集团总裁确认后，由中心总监带领中心职员共同完成。XX集团整体目标的实现程度是衡量全体职员在一个财务年度工作成绩优劣的一个重要标准，因此需要所有职员共同努力以达成整体绩效目标。
2.3对XX集团各级职员来说：绩效指的是职员在一个财务年度时间内为企业所作的
贡献。
3绩效考核的定义
3.1绩效考核是各级管理者通过科学手段对下属职员的工作完成情况或贡献大小进行
定量与定性评价的过程。绩效考核是一种评估，这种评估工作不仅要搞清楚下属职员真实的工作状况，通过评估指导职员有计划地进行工作改进，更重要的是全面绩效考核旨在形成整个企业的价值导向。
4绩效考核的目的
4.1全面绩效考核管理旨在形成企业的价值动线系统，引导职员象股东一样关注企业
的关键目标，年度全面绩效考核系统关注的关键点是：
4.1.1关注股东及客户利益；
4.1.2关注个人能力的提升及职员职业生涯规划，达成职员成长和企业发展的双
赢；
4.1.3关注职员工作态度及对企业文化的认同。
4.2检查各级职员所制定的目标与绩效计划的运行结果；
4.3以绩效考核成绩作为调薪、晋升、晋级、调任、绩效奖金及利润分享发放等人力
资源决策的依据。
5考核原则：
5.1全面绩效考核管理工作坚持考核内容、考核标准、考核程序事先公开，考核由直
接上级主持，保证考核工作的公开性和透明度；
5.2强调客观性，避免主观性，依据关键业绩确定不少于项的量化衡量指标，进行绩
效任务评估，保证考核的客观性和公正性；
5.3个人绩效与公司整体绩效并重；
5.4各子公司中心计划预算、客户服务考核成绩视同团队每位职员相关的考核成绩；
5.5部门经理以上岗位绩效考核以工作成果为导向，以战略经营目标为主，强调“做
正确的事情”；
5.6职员绩效考核以工作过程为导向，结合其岗位工作职责，以例行工作和解决问题
为主，强调“将事情作对”；
5.7职员必须就绩效考核内容进行自我绩效规划及自我绩效评估；
5.8上级与下属进行约定日期“绩效考核面谈”，通过双向沟通，了解下属绩效任务达
成程度，并共同确认考核结果。一般进行步骤：
5.8.1对于本次考核期间的表现给予确认。
5.8.2坦率地对每个绩效项目的评分提出自己的看法，与下属达成共识。
5.8.3引导下属提出一、二项尚可提升或改善的绩效项目。
5.8.4针对可提升或改善之处，与下属商讨对策。
5.8.5对该下属整体绩效加以总评。
5.8.6询问下属对下一期绩效规划的看法。
5.8.7对绩效计划表达自己的期望，并寻求共识。
5.8.8以鼓励性、支持性的话语结束。
6参加考核人员范围：
6.1与集团及集团子公司签订正式劳动合同的职员，集团二级子公司参照执行。
7考核周期：
7.1总经理、总监考核周期为季度、半年度和年度；
7.2副总经理、副总监以下职员（含副总经理、副总监）考核周期分为月度、半年度
和年度。
8绩效考核工作管理：
8.1绩效考核管理系统由集团人力资源中心负责制订并监约实施。
8.2集团人力资源中心每年月日前召开集团下一年度绩效考核制度说明会，全体管理
者参加，将对下一年度集团绩效考核制度的调整与修正作详细说明，启动新年度
集团及子公司绩效考核工作。
8.3各级职员绩效考核成绩由其直接上级负责评定，总监对本中心考核的最终结果负
责，子公司总经理对公司考核的最终结果负责。
8.4考核者如不认同考核结果，可在一周内向间接领导提出申诉；由间接领导会同人
力资源部门复核；如仍不能对考核结果达成共识，应提交集团人力资源中心处理。
8.5各子公司月度绩效考核结果由子公司部门经理汇总后报本公司人力资源经理，人
力资源经
8.6理汇总后报总经理核准，最终结果由人力资源经理报集团人力资源中心备案；半
年、年终绩效考核结果经总经理核准后由人力资源经理汇报集团人力资源中心审
核。集团人力资源委员会对集团和子公司职员绩效考核结果有最终调整权。
9绩效考核内容及相关权重
9.1总经理、总监季度、半年度、年度绩效考核内容及相关权重：
9.1.1总经理、总监季度、年度绩效考核内容包括战略经营目标、品德和能力，
权重分别为、和。
9.1.2战略经营目标考核即由总裁战略分解的计划预算、客户服务和其他目标的
执行情况，由计划财务中心、市场开发中心及总裁负责。
9.1.3品德考核主要包括思想品德和职业操守。（详见附件《管理者品德评价表》）
9.1.4能力考核包括管理者领导能力和管理能力两项。（详见附件《管理者领导—
管理能力评价表》）
9.2副总经理、副总监、部门经理及职员绩效考核内容及相关权重：
9.2.1副总经理、副总监、部门经理及职员绩效考核内容包括战略经营目标完成
情况、例行工作、关键问题改进和相关行为，相关权重依据公司及中心经
营管理中所关注的关键点决定。
9.2.1.1战略经营目标即依据目标管理由集团整体经营目标的分解而制订的绩
效任务，包括财务指标完成程度以及客户的满意度等方面。
9.2.1.2例行工作即职员例行工作完成情况。
9.2.1.3关键问题的改善即在工作中出现的问题以专题项目的形式提出改善方
案，纳入考核管理之中，每人每月不少于一项。
9.2.1.4相关行为考核采用行为量表的形式对职员的工作态度、企业文化的认同
度进行评估。
9.3第三方考核内容及权重
9.3.1计划预算考核在全面考核系统中所占权重如下：
9.3.1.1集团各中心和各子公司计划预算考核成绩视同团队每位职员计划预算
考核成绩；
9.3.1.2计划预算月度考核成绩纳入月度全面绩效考核；
9.3.1.3计划预算季度考核成绩纳入延后的个月度，即一季度考核成绩纳入、、
月度；二季度考核成绩纳入、、月度；三季度考核成绩纳入、、月度；四
季度考核成绩纳入次年、、月度；权重为；
9.3.1.4计划预算年度考核成绩纳入年度全面绩效考核；
9.3.1.5部门经理（含部门经理）以上人员计划预算考核权重为；
9.3.1.6职员计划预算考核权重为。
9.3.2客户服务考核在全面考核系统中所占权重：
9.3.2.1总监、总经理；
9.3.2.2其他职员。
9.4子公司计划财务部门矩阵式考核权重：
9.4.1集团计划财务中心考核成绩：权重为；
9.4.2子公司总经理考核成绩：权重为。
10评分标准
10.1绩效评分是针对集团各级职员工作绩效达成程度的定量评价方法，即根据绩效实
现程度的不同给予不同的分值，采用分制体系来标明职员的绩效等级。
10.2职员工作绩效整体上分成两种类别：
10.2.1第一种为可量化的目标绩效，这种目标类型的绩效可以通过计算目标达成
率，转化为绩效评分（分）。
10.2.2 针对目标绩效的评分标准——采用目标达成率进行绩效评分转换
％
具体设立的目标指标目标实现结果
）＝
目标达成率（100A
10.2.3 第二种为表现绩效，这种绩效不能量化，用定性指标来衡量，因此需要通
过将职员的实际表现与标准进行对比来确定其绩效评分（分）。
10.2.4 针对表现绩效的评分标准
11 绩效等级评定 11.1 绩效等级
11.1.1 集团在半年及年终分两次对全体职员的绩效评定等级。绩效等级包括优异、
良好、合格、改进、处理等五级，用以定性地评价考核期内职员工作绩效的整体表现。
11.2 绩效等级评定流程：
11.2.1 等级评定依据：职员半年、年度绩效考核最终结果；
11.2.2 等级评定的时间：职员半年绩效等级的评定工作在半年度绩效考核结束后
两周内完成；年终绩效等级的评定工作在年度绩效考核结束后两周内完成；
11.2.3 评定人：子公司由总经理会同副总经理、部门经理评定绩效等级；集团由
总裁会同各中心总监评定绩效等级；
11.2.4评定方法：使用强制性正态分布，确定优异、良好、合格、改进、处理五
个评定等级；
11.2.5强制性正态分布是指取得职员绩效考核最终结果以后，评定人通过强制性
的手段，分别以集团本部和各子公司为单位，将所有职员进行比较，并且
强制性地进行等级划分，划分比例如下：
11.3参加年度绩效考核的评等约束
11.3.1凡有下列情形之一者，年度绩效评等不得列为优异：
11.3.1.1有无故旷职记录者
11.3.1.2受降级处理（含）以上处分者
11.3.2有下列情形之一者，年度绩效评等，不得列为良好以上（含良好）：
11.3.2.1无故旷职时间累计达日（含）以上者
11.3.2.2当年度曾有请假达个月（含）以上者
11.3.3有下列情形之一者，年度绩效评等，不得列为合格等（含）以上，并不得
升级：
11.3.3.1无故旷职时间累计达日（含）以上
12本制度由集团人力资源中心负责解释，自年月日起开始执行。
XX投资集团有限公司
年月日
XX集团全面绩效考核实施细则
1目标管理实施细则
1.1.年度绩效目标设置流程
1.1.1.集团整体目标是全集团年度经营计划希望达成的主要成果，由集团总裁于
财务年度开始前两个月拟订草案，经董事会核定，于财务年度开始前一个月
与子公司总经理、各中心总监充分沟通，于月日前确定总裁目标，并填制《年
度绩效任务书》（见附件）。
1.1.
2.各子公司总经理与集团各中心总监年度总体工作目标是依据集团总裁目标
和本岗位职责（来自职位说明书），并配合其他相关单位之目标，与总裁充
分交流，在月日前完成目标设定，填制《年度绩效任务书》，报总裁审定。
1.1.3.集团于每年月日前举行总裁、总经理、总监目标发布会，并由总裁与总经
理、总监共同签署《年度绩效任务书》。
1.1.4.副总经理副总监及各部门经理，依总经理中心总监年度目标及本岗位职责，
并配合其他部门之目标，于每年月日前拟定本部门目标，并填制《年度绩效
任务书》，经与直接上级商讨同意后签署。
1.1.5.部门经理于月日前与本部门职员充分沟通并使职员了解集团目标、子公司
中心、部门目标，辅导职员编制《年度绩效任务书》，以利于职员设定月度
绩效规划。
2月度绩效规划设置流程
2.1.副总经理、副总监及各部门经理，在每月最后个工作日前，依据本人《年度绩
效任务书》及本部门当月工作重点制定完成《管理者月度绩效规划与行为评估
表》（见附件）。
2.2.职员依据直接上级月度绩效规划与评估表及本人当月工作重点，在每月最后个
工作日前填制完成下月度《职员月度绩效规划与行为评估表》（见附件）。
3各级职员年度目标及月度绩效规划设置时间表
4绩效目标设置的要点
4.1.依重要性对各绩效任务进行排序；
4.2.绩效目标：是期望达成的工作成果；
4.3.衡量方法：指衡量工作目标的关键方法与手段；
4.4.指标：指在一个绩效期间，各项目标所要达到的具体额度，由直接经理同任职
者本人共同确认，具有挑战性与可达成性；
4.5.行动计划：指为达成工作目标所需采取的策略、对策或行动规划，以及完成的
时效；
4.6.权重（）：系指每一目标的相对重要性，各目标总权重之和为；
4.7.评估：指一个绩效执行期结束后，各项目标具体完成的结果；
4.8.评分：指任职者实际完成的目标值同本人设置之工作目标标准相比较，所达到
的绩效等级（具体评分等级见前面相关文件）。
5目标设置原则
5.1.应以战略性目标优先。
5.2.应符合的条件：
5.2.1.*：特定的、具体的（）
5.2.2.*：可量化的、有数据化的()
5.2.3.*：可达成的、可控制或努力的()
5.2.4.*：工作成果导向()
5.2.5.*：考虑时效性及其他资源约束( )
5.3.应具挑战性。
5.4.目标项次间应具独立性，不能发生一项目标达成，即影响其他目标达成的情况。
5.5.应具展开性，不能完全依袭上级的目标。
5.6.应具有阶段性，不能制定一蹴而就的目标。
皮匠网—开放、共享、免费的咨询方案报告文库
咨询人士学习成长与交流平台
5.7.短期目标的制定，仍需考虑长期目标之配合。
6各级职员年度工作目标确定程序
7目标的运行与修订
7.1.工作目标的实施，以财务年度的起始日期为限，主管人员依绩效规划与评估表
所订目标项目负责推动，并控制进度。若有差异或延迟情形发生，应自行检讨
并即采取改进措施。
7.2.目标运行过程中，如有困难发生，但尚不至于影响最终目标达成者，应与主管
领导沟通解决。
7.3.目标的达成有不可抗拒的外界因素，无论是否影响目标达成，在个人无法解决
的请况下，应进行目标修订并报送直接上级，经签署意见后，呈报上一级领导
批准后执行。
7.4.为阶段性项目开展所设定的目标，其运行与修订，按照上述程序，纳入年度目
标，分阶段进行。
8目标制定的核决权限
总经理与中心总监绩效考核实施细则
1总经理与中心总监绩效考核内容和周期
1.1.总经理与中心总监采用平衡计分卡考核法，强调作正确的事情，使之关注集团
关键目标。
1.2.总经理与中心总监绩效考核内容包括：战略经营目标考核、品德考核和能力考
核三项。
1.3.总经理与中心总监绩效考核周期为：季度、半年度和年度。
2总经理与中心总监绩效考核内容、考核人及相关权重见下表：
3总经理与中心总监考核流程
3.1.战略经营目标考核：
3.1.1.计划预算执行情况：考核周期结束后日内由计划财务中心计划预算部，依
据集团各中心和各子公司计划预算执行情况进行评估，填制《计划预算执行
评估表》（附件），评估成绩视同各中心总监和各子公司总经理的计划预算考
核评估成绩，汇总至人力资源中心，纳入《总经理总监季度半年度年度平衡
计分卡》（附件）。
3.2.客户服务评估情况：
3.2.1.考核周期结束后日内由市场开发中心客户服务部，依据集团各中心和各子
公司客户服务情况进行评估，填制《客户服务评估表》（附件），评估成绩视
同各中心总监和各子公司总经理的客户服务考核评估成绩，汇总至人力资源
中心，纳入《总经理总监季度半年度年度平衡计分卡》（附件）。
3.3.其他目标达成情况：
3.3.1.考核周期结束后日内由集团总裁依据《年度绩效任务书》对集团各中心总
监和各子公司总经理年度目标完成情况进行评估，评估成绩汇总至人力资源
中心，纳入《总经理总监季度半年度年度平衡计分卡》（附件）。
4品德考核
4.1.考核时间：考核周期结束后日内由人力资源中心组织实施；
4.2.考核内容及权重：考核内容主要包正直、诚信、谦虚、宽容、勤俭、自律、自
信、务实、尊重他人、保持乐观项，
4.3.权重为。
4.4.考核人和考核依据：
4.4.1.被考核人直接上级（即总裁）依据《管理者品德评价表》对其品德进行评
估，权重为；
4.4.2.随机抽取被考核人位同级，依据《管理者品德评价表》对其品德进行评估，
权重为；
4.4.3.随机抽取被考核人位直接下级，依据《管理者品德评价表》对其品德进行
评估，权重为；
4.4.4.随机抽取被考核人位间接下级，依据《管理者品德评价表》对其品德进行
评估，权重为。
4.5.考核汇总：
4.5.1.由集团人力资源中心汇总各位考核人的加权评分，纳入《总经理总监季度
半年度年度平衡计分卡》。
5能力考核
5.1.考核时间：考核周期结束后日内由人力资源中心组织实施；
5.2.考核内容及权重：
5.2.1.领导能力包括领导意识、愿景、决策能力、危机意识、创新能力、亲和力、
用人能力、表达能力、协调能力、控制力项；考核总权重为。
5.2.2.管理能力包括风险意识、专业水平、效率、规划能力、执行能力、要事当
先、质量、组织能力、谈判能力、危机处理能力项，考核总权重为。
5.3.考核人和考核依据：
5.3.1.被考核人直接上级（即总裁）依据《管理者领导管理能力评价表》（附件）
对其能力进行评估，权重为；
5.3.2.随机抽取被考核人位同级，依据《管理者领导管理能力评价表》对其能力
进行评估，权重为；
5.3.3.随机抽取被考核人位直接下级，依据《管理者领导管理能力评价表》对其
能力进行评估，权重为；
5.3.4.随机抽取被考核人位间接下级，依据《管理者领导管理能力评价表》对其
能力进行评估，权重为。
5.4.考核汇总：
5.4.1.由集团人力资源中心汇总各位考核人的加权评分，纳入《总经理总监季度
半年度年度平衡计分卡》。
6、总经理中心总监考核结果：
6.1.总经理中心总监季度半年度年度绩效考核总分构成：
6.2.总分战略目标得分×品德得分×能力得分×；
6.3.总经理中心总监绩效考核总分是发放本人绩效奖金、利润分享计划以及给予职
业晋升发展的重要依据。
副总经理副总监部门经理绩效考核实施细则
1副总经理副总监部门经理绩效考核内容和周期
1.1.副总经理副总监部门经理绩效考核内容包括：
1.1.1.战略经营目标：
1.1.1.1.战略目标包括由集团总裁战略目标分解的计划预算、客户服务、
其他目标任务三部分；
1.1.1.
2.计划预算执行情况所占权重为；
1.1.1.3.客户服务所占权重为。
1.1.
2.例行工作：所占权重依据各中心子公司各部门实际工作情况自行确定；
1.1.3.关键问题改善：所占权重依据各中心子公司各部门实际工作情况自行确定，
问题不少于一项；
1.1.4.相关行为：所占权重为。
1.2.副总经理副总监部门经理绩效考核周期为：月度、半年度和年度。
1.3.副总经理副总监部门经理绩效考核内容、考核人及相关权重见下表：
2副总经理副总监部门经理考核流程
2.1.计划预算考核：
2.1.1.考核周期结束后日内由计划财务中心计划预算部，依据集团各中心和各子
公司计划预算执行情况进行评估，填制《计划预算执行评估表》，评估成绩
视同副总监副总经理部门经理的计划预算考核评估成绩，汇总至人力资源中
心人力资源部门，纳入《管理者月度半年度年度绩效规划与行为评估表》（附
件）。
2.2.客户服务考核：
2.2.1.考核周期结束后日内由市场开发中心客户服务部，依据集团各中心和各子
公司客户服务情况进行评估，填制《客户服务评估表》（附件），评估成绩视
同副总监副总经理部门经理的客户服务考核评估成绩，汇总至人力资源中心
人力资源部门，纳入《管理者月度半年度年度绩效规划与行为评估表》。
2.3.其他目标达成、例行工作、关键问题改善、相关行为考核：
2.3.1.考核周期结束后日内由其直接上级依据《年度绩效任务书》、《管理者月度
半年度年度绩效规划与行为评估表》对副总监副总经理部门经理绩效任务完
成情况进行评估，评估成绩汇总至人力资源中心，纳入《管理者月度半年度
年度绩效规划与行为评估表》。
2.4.考核结果：
2.4.1.副总经理副总监部门经理月度半年度年度绩效考核总分构成：
2.4.2.副总经理副总监部门经理月度半年度年度绩效总分《管理者月度半年度年
度绩效规划与行为评估表》得分
2.4.
3.绩效考核结果是发放绩效奖金、利润分享计划以及给予职业晋升发展的重
要依据。
3核决权限
职员绩效考核实施细则
1职员绩效考核内容与周期
1.1.职员绩效考核的内容：
1.1.1.战略经营目标：
1.1.1.1.战略经营目标包括计划预算执行情况、客户服务、其他绩效目标
三部分；
1.1.1.
2.计划预算执行情况所占权重为；
1.1.1.3.客户服务所占权重为。
1.1.
2.例行工作：所占权重依据各中心子公司各部门实际工作情况自行确定；
1.1.3.关键问题：所占权重依据各中心子公司各部门实际工作情况自行确定；
1.1.4.相关行为：所占权重为。
1.2.职员绩效考核周期为：月度、半年度和年度。
1.3.职员绩效考核内容、考核人及相关权重见下表：
2职员考核流程
2.1.计划预算考核：
2.1.1.考核周期结束后日内由计划财务中心计划预算部，依据集团各中心和各子
公司计划预算执行情况进行评估，填制《计划预算执行评估表》，评估成绩
视同职员的计划预算考核评估成绩，汇总至人力资源中心人力资源部门，纳
入《职员月度半年度年度绩效规划与行为评估表》（附件）。
2.2.客户服务考核：
2.2.1.考核周期结束后日内由市场开发中心客户服务部，依据集团各中心和各子
公司客户服务情况进行评估，填制《客户服务评估表》，评估成绩视同职员
的客户服务考核评估成绩，汇总至人力资源中心人力资源部门，纳入《职员
月度半年度年度绩效规划与行为评估表》。
2.3.其他目标达成、例行工作、关键问题改善、相关行为考核：
2.3.1.考核周期结束后日内由其直接上级依据《年度绩效任务书》、《职员月度半
年度年度绩效规划与行为评估表》对职员绩效任务完成情况进行评估，评估
成绩汇总至人力资源中心，纳入《职员月度半年度年度绩效规划与行为评估
表》。
2.4.考核结果：
2.4.1.职员月度半年度年度绩效考核总分构成：
2.4.2.职员月度半年度年度绩效总分《职员月度半年度年度绩效规划与行为评估
表》得分
2.4.
3.绩效考核结果是发放绩效奖金、利润分享计划以及给予职业晋升发展的重
要依据。
3核决权限
本资料由皮匠网收录，更多免费资料下载请点击： https://www.360docs.net/doc/fe13185749.html,/
第三部分 附件
一、《年度绩效任务书》
年度绩效任务书
姓名:
中心子公司: 岗位:
生产企业绩效考核管理办法
绩效考核管理办法第一章总则 第一条：目的 为持续改进提高工作绩效，将员工工作目标与企业战略目标以及个人绩效相结合，确保员工工作目标与企业目标保持一致；为建立和完善公司人力资源绩效考核体系和激励与约束机制，对员工业绩进行客观、公平、公正地评价，并通过此评价合理地进行价值分配，特制订本办法。 第二条：范围 德通公司正式录用员工。（销售部、后勤人员或试用期员工除外） 第三条：考核原则 客观原则：对被考核者的任何评价都应明确的评价标准，以事实为依据，客观地反映员工的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效 考核的结果； 自主原则：各部门可根据自身工作特点在一定范围内制定相应的考核规程和评价标准，形成部门的考核实施细则，部门内所有岗位均有对应 的考核指标； 公开原则：各级考核指标（含项目、达到状态、权重和评价标准）的制定与过程调整，对员工公开； 反馈原则：过程监控结果和考核结果要及时反馈给被考核者本人，肯定成绩，指出不足，并提出今后努力改进的方向； 改进原则：考核目的在于监督责任者的职能履行与实施，促进责任者对公司/部门经营目标的有效贯彻与实现，因此在考核中要注重对责任 者的自我纠正和改进情况的评价； 第二章考核体系
第四条：考核对象 Ⅰ类员工：车间生产人员； Ⅱ类员工：基层管理人员； Ⅲ类员工：管理人员； 第五条：考核内容 考核根据工作标准的关键指标进行考核。 第六条：考核类型 员工绩效考核分为月度、季度、年度考核3种，具体以实际操作为准。 第三章考核实施 第七条：考核权责 总经理：对于副总、销售、行政、财务部进行追踪。 副总：对于生产、技术、采购、品管、动力部第一负责人进行评分。 各部门：按照本办法负责本部门的考核具体实施，由部门第一负责人对本部门人员进行评分； 综合管理部：负责考核办法的制定，对绩效考核的总体原则、绩效考核的方法及绩效考核的注意事项进行说明，组织、指导、督促考核的实施过程。第八条：考核等级对照表（Ⅱ、Ⅲ类人员适用） 第九条：考核程序 1.总经理室每月30日前对公司各部门上月绩效进行考核评分，确定等级； 2.副总每月29日前对所属各部门上月绩效进行考核评分，确定等级； 3.各部门第一责任人每月27日前对本部门人员上月工作绩效进行考核
事业单位绩效考核方案
事业单位绩效考核方案
单X字〔2014〕号 单县镇XX（乡、街道） 关于《事业单位绩效考核个性指标 评分标准》备案的报告 县事业单位考核委员会办公室： 根据《单县事业单位绩效考核暂行办法》要求，结合本系统纳入考核范围事业单位实际，我镇（乡、街道）拟定了《事业单位绩效考核指标评分标准》，请予审核备案。 附件：1、单县XX（事业单位名称）绩效考核指标评分标准 2、单县XX（事业单位名称）绩效考核指标评分标准 …… X、单县XX乡镇（街道）事业单位绩效考核评委库组成人员情况表 2014年11月10日
单县XXX (乡镇或街道名称)社会事业服务中心绩效 考核指标评分标准
务中心职责 负责调查核实镇内所有困难对象的救济、走访、结对、帮扶等基本情况；及时向有关部门、单位反馈困难对象的相关信息；落实各级部门、单位实施所有帮扶、救助活动，实施统一管理；落实本镇自行组织实施的救灾、救济、助困、助医、助学助残、慰问等各类帮扶求助工作。负责就业管理
服务、培训管理服务、失业和离退休人员管理服务、社会保险管理服务、劳动关系协调等工作。负责组织群众科技文化体育活动、繁荣群众科技文化体育事业，搞好文化交流和作品选送及民间文化遗产收集整理与保护；负责广播新闻和其他信息传播；负责时事政策宣传教育工作；负责基层广播电视工作；发展文化体育产业。 单县XXX (乡镇或街道名称)农业综合服务中心绩效考 核指标评分标准
单县XXX (乡镇或街道名称)农业综合服 务中心职责 负责种植业、林业、畜牧、水利、水产、农机等新技术的引进、试验、示范和推广；完善种植业、林业、畜牧、水产病虫害的防治和防疫；负责造林、护林、绿化、经济林开发；负责提供种植业、林业、畜牧、农机、水利、水产的技术培训和服务；负责农业、林业、畜牧、水产优良品种的引进、繁育和推广；负责饲料资源的开发和利用；负责相关法 律法规的宣传工作。
公司员工绩效考核管理办法
公司员工绩效考核管理办法 员工绩效考核管理办法修订 1. 总则 1.1 绩效管理的核心是保证企业目标和使命的实现，发展组织，发展员工。 1.2 绩效考核是绩效管理的重要内容。绩效考核（以下简称“考核”）是指用系统的方法、原理，评定测量员工在职务上的工作行为和工作效果。 1.3 考核的最终目的是改善员工的工作表现，以达到企业的经营目标，并提高员工的满意程度和未来的成就感。 1.4 考核的结果主要用于压力传递、报酬管理、职务调整、工作反馈、工作改进、组织发展和员工发展。 1.5 本办法适用于北京中关村科技发展（控股）股份有限公司（以下简称公司）全体员工，总部垂直管理部门（人力资源部、行政部、财务部）的第一负责人。各控股子公司根据本公司实际情况参照执行。试用期员工在未转正前不实行此考核管理办法（详见相关细则）。
2. 考核内容 2.1 业绩指标：考核员工履行职责，完成当期特定工作的质量、数量、效率、效益情况，旨在通过客观和可衡量的指标来评价员工业绩。 2.2 综合素质：通过员工履行岗位职责过程中所表现的行为，考核其工作能力、工作态度、执行及服从能力、创新能力及企业文化理念的理解等方面的综合素质。 特别说明：关于总部垂直管理的部门，其所在子公司的直接负责人考核权重占50%的比例，总部直属部门考核权重占50%的比例，具体考核指标详见《岗位目标协议书》、《岗位职责说明书》。 2.4 考核时限 年考核于每年7 月第二周开始进行，为期一周；年终考核于次年 1 月第二周开始进行，为期两周。 3. 考核流程 3.1 业绩考核 3.1.1 制定指标：被考核者与直接上级在年初、下半年初通过面谈将所要
公司绩效考核管理规定完整版
公司绩效考核管理规定 HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】
★机密XX环保科技股份有限公司 绩效考核管理制度 北大纵横管理咨询公司 二零零四年十月
目录
为了促进武汉TC环保科技股份有限公司（以下简称“公司”）的管理规范化、现代化，建立科学的管理制度，充分发挥每位员工的积极性和创造性，提高公司整体经营业绩而制定《武汉TC环保科技股份有限公司绩效考核管理制度》（以下简称”本管理制度”）。 第一章总则 第一条适用范围 公司所有在职在岗员工均需参加考核，考核对象覆盖公司高层管理人员、中层及普通管理人员及各事业部员工 各事业部可参照本管理制度，根据自身的实际情况制定相应的绩效考核管理制度，并报公司考核薪酬管理委员会批准实施。 第二条考核目的 1.通过客观评价员工的工作绩效、态度和能力，帮助员工提升自身工作水平和能力，从而有效提升公司整体绩效，实现公司发展战略与人力资源战略； 2.建立良好的公司价值评价体系，努力实现科学评估、合理分配价值，从而驱动员工积极创造价值，形成良性循环； 3.基于战略持续改进，考核的目的不仅仅是根据结果奖优罚劣，更重要的是不断地引导员工持续地改进工作； 4.通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间相互协作，增进团队合作精神。 第三条考核原则 考核工作遵循以下原则： 1.战略一致性原则 2.绩效导向性原则 3.指标多元性原则 4.平等公开性原则 5.利益相关性原则 第四条考核用途 考核结果的用途主要体现在以下几个方面： 1.薪酬分配； 2.职务升降；
公司绩效考核管理制度样本
公司绩效考核管理 制度样本
9-21 绩效考核制度 公司绩效考核制度 第一章总则 第一条制定依据: 本制度是根据<公司法>、<劳动法>等国家有关法律法规和<公司章程>及本公司的规章制度等制定。 第二条考核目的: 一、对员工的工作绩效进行客观、公正地评价和反馈,以此作为员工工资、奖金、职位等进行调整的依据,公平合理地处理与此有关的人力资源管理问题; 二、以此为依据制定员工教育与培训计划,提升员工的素质和能力,使员工得到更好的发展机会。 第三条考核对象: 本制度适用于除总裁以外的所有员工,包括试用期员工和临时工。总裁的考核由董事会进行。 第四条考核依据: 一、公司各项规章制度; 二、人力资源部提供的员工行政违纪记录和岗位违纪记录; 三、被考核者的上级主管人员提供的工作记录; 四、工作说明书; 五、其它依据。 第五条考核种类: 对员工的考核分成两部分: 一般考核和特殊考核。一般考核是指对公司所有员工进行的绩效考核,该考核分为
半年度考核和年度考核;特殊考核是对有特殊绩效的员工进行的考核,该考核为年度考核。 第六条考核原则: 一、考核人在进行考核时要客观、公正,不得徇私舞弊,不得存有偏见; 二、只对考核时期和工作范围内的表现进行考核,不得对此以外的事实和行为做出评价; 三、为保证考核的客观、公正性,考核评价应有确实根据并做出说明。 第二章绩效考核基本程序 第七条公司在绩效考核时,应组成绩效考核领导小组,具体负责员工绩效考核的指导、监督和仲裁工作。绩效考核领导小组由执行委员会主任、总裁会同人力资源部经理组成。 第八条考核每年进行两次,分为半年考核和年终考核。半年考核在每年6月份的第一个星期开始,年终考核在次年1月份的第一个星期开始。 第九条考核分为初核、复核和核定三个层次。 第十条初核: 由初核考评人汇集各种考评信息,据此进行初核。初核依据的信息主要有: 一、工作说明书(由人力资源部制定); 二、员工行政违纪记录和岗位违纪记录(由人力资源部提供);
机关事业单位工作人员绩效考核办法
机关事业单位工作人员绩效考核办法 为切实加强局机关和事业单位机关作风建设，充分发挥广大职工的工作积极性、创造性，最大限度地激发职工的工作潜能，根据公务员和事业单位人员考核工作的有关规定，以及各级关于加强行政效能建设和建设规范化服务型机关的要求，结合我局实际，制定本办法。 一、考核指导思想 按照转变机关作风、加强行政效能建设和建设规范化服务型机关的要求，科学地评价局机关和事业单位工作人员管理和服务的效果，不断提高管理和服务的水平，推动以人为本的激励和约束机制的建立，减少行政成本，提高工作效能。 二、考核基本原则 实行领导与群众、平时与定期、定性与定量相结合的原则，坚持客观公正、民主公开、注重实效，做到考核的客观性、全面性和可操作性，改进和完善奖惩激励约束机制。 三、考核对象 局机关及局属事业单位在编、在岗人员和乡镇畜牧兽医站在编人员为被考核对象(不含副科以上实职领导干部)。 四、考核内容 考核内容主要是德、能、勤、绩、廉五个方面，重点考核工作实绩。 1、德：指政治思想和道德品质表现。主要从思想表现、工作作风、道德品质、群众观念四个方面进行考核。
2、能：指业务知识和工作能力。主要包括从事所在岗位专业技术工作的独立工作能力、组织指导能力及开拓创新能力，以及相关知识和学术水平提高的情况等。主要从履行岗位职责能力、组织协调能力、创新能力三个方面进行考核。 3、勤：指工作态度和敬业表现。主要包括从事本岗位工作的自觉性、主动性、工作态度及遵守劳动纪律情况，主要从工作态度和出勤情况进行考核。 4、绩：即工作业绩。主要包括履行岗位职责的情况，完成工作目标任务的数量、质量、效率，取得成果的水平等。主要从完成主要工作任务情况、工作质量、业绩效果三个方面进行考核。 5、廉：指廉洁从政表现。主要从遵纪守法和廉洁自律两个方面进行考核。 五、考核标准和等次 考核标准：以被考核人的职位职责和所承担的年度工作目标任务为基本依据制定。 考核等次：分为优秀、称职(合格)、基本称职(基本合格)、不称职(不合格)四个等次。 1、优秀：认真贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，遵纪守法，廉洁奉公，熟悉业务，工作勤奋，服务热情，有创新精神，绩效突出。 2、称职(合格)：能较好地贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，遵守各项规章制度，熟悉业务，热情服务，工作积极，能较好地完成工作目标任务。 3、基本称职(基本合格)：有一定的思想政治素质基础，业务能力一般，能基本完成本职工作.但工作作风存在明显不足，工作积极性、主动性不够，完成工作的质量和效率不高;或在工作中有某些失误。
员工绩效考核管理制度
员工绩效考核管理制度 一总则 1. 目的 通过推行员工绩效管理制度，帮助员工加深理解自己的职责和目标，充分调动员工的积极性和创造性，在公司营造绩效导向的氛围，促进公司各项目标的实现。 2. 原则 (1) 公正、公平、公开原则 考核内容和流程向考核对象公开，以过程的公正保证结果的公正。 (2) 客观原则 强调以数字和事实为依据，对业绩考核结果做出客观性评价。 (3) 业绩改善原则 绩效考核是一个管理手段而非最终目的，考核责任人将通过不断沟通帮助考核对象发现工作中存在的问题，找到改进的方向，从而使组织和员工达到更高的业绩水平。 (4) 比例控制原则 参与考核的员工根据其绩效水平被评为不同的等级，公司对不同等级员工的人数进行比例控制，确保通过绩效考核可以对员工的工作业绩加以公正认可。 3. 适用范围 (1) 本制度适用于除经理层以外的所有正式员工。 (2) 试用期员工不参加绩效考核。 4. 考核管理体系 1）两级管理体系 实行绩效考核两级管理体系：第一级是公司，负责确认员工绩效考核的总体思路和管理制度；第二级是总部各部门/分公司，在公司整体政策和框架的基础上，根据自身特点制定考核细则，并对考核结果进行应用。 2）公司管理职责
（1）公司管理层 公司管理层根据公司管理体制，确定员工绩效考核政策，审批员工绩效考核相关制度。 （2）行政部 i 行政部是员工绩效考核管理政策的制定部门，负责整体考核框架和制度的制定。 ii 根据员工绩效考核管理制度，制定员工绩效考核方案。 iii 监督总部各部门/分公司考核工作的实施，确保总部各部门/分公司的员工绩效考核符合公司总体考核原则和政策，确保员工绩效考核制度的有效运行。 iv 根据考核过程中存在的问题和公司考核政策的调整，优化员工考核管理体系和考核制度
公司绩效考核管理制度完整版
绩效考核管理制度 第一章总则 第一条目的 公司秉承“人是核心”的管理理念，为全面客观地评价XXXX集团各部门各层级员工业绩，解放思想，调动员工积极性，激发员工的热情、干劲和奉献精神；从而使得人治向系统管理转移，特制定本方案。 第二条适用范围及考核范围 本办法适用公司各部门，考核范围为在岗正式员工，不包括试用期员工、实习生、置业顾问等岗位。 第三条考核标准 ●高标准、严要求、重质量 ●量化为核心，非量化为补充 ●重工作不重分数，重结果 ●关注计划进度、工作质量、成本意识、员工满意度 第二章考核体系及职责 第一条考核层级及主体 为保证公司目标层层传递，绩效考核层级遵循自上而下，逐级分解的原则，绩效考核
第二条考核体系构成 现将员工收入分为两部分，一部分为月度固定工资，按照考勤发放；一部分为浮动绩效工资，按照绩效考核业绩累计分月度/季度/年度兑现。其中考核体系分为绩效考核和评
第三条各部门在绩效考核中的职责 1.公司总经理： ●下达公司战略目标、年度业绩指标，与公司各部门负责人签订《年度经营目标责任 书》； ●绩效考核方案中基数、权重、特别奖励金额等关键事项的最终裁定人； ●考核计划及考核结果的审定人； ●年度考核申诉的最终裁定人。 2.公司各部门负责人： ●与公司总经理签订《年度目标责任书》； ●协助运营总监（副总）将业绩指标分解到各部门，并反馈、参与评估目标完成情况； ●负责本部门考核工作的整体组织及管理：包括将本部门绩效指标分解到本部门员 工，并按要求对本部门完成情况与员工完成情况进行总结，报人力资源部。 3.运营总监（副总）： ●组织制定年度目标责任书及月度、季度绩效指标； ●考核计划指标的业务复审、下发； ●考核分数的业务评议； ●组织考核中的重大事项进行评审； ●运营总监（副总）为计划考核小组组长，人力资源总监为计划考核小组副组长，其 他业务部门负责人为计划考核成员。 4.人力资源部： ●制定绩效考核管理办法 ●组织公司各部门负责人进行绩效考核培训 ●考核计划指标标准的初审 ●按照部门总结的完成情况，进行考核分数的核查 ●与运营总监（副总）、行政部共同抽查计划的落实 ●绩效考核分数的核算汇总 ●建立考核档案，为后期岗位轮换、培训、职务调整、员工职业规划等提供依据
事业单位绩效考核管理办法范本
工作行为规范系列 事业单位绩效考核管理办 法 （标准、完整、实用、可修改）
编号：FS-QG-39960事业单位绩效考核管理办法Administrative Measures for Performance Evaluation of Public Institutions 说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。 事业单位绩效考核管理办法篇【1】 为健全完善科学规范的内部管理运行机制，充分调动广大干部职工的工作积极性，提高工作效率，增强内部活力，按照上级关于推进事业单位改革的要求，结合局台实际，对20**年绩效工资考核特制定本办法。 一、指导思想 以党的17大精神和科学发展观为指导，以服从服务于局台中心工作为主线，以管理与业务工作为重点，坚持按劳分配、效益优先，定量与定性考核相结合，平时考核与集中考核相结合，建立分管领导主抓，部门自我管理，局台分类考核的绩效挂钩机制，促进广电事业又好又快的发展。 二、绩效工资构成
在国家规定的现行工资基础上，个人拿出部分工作性津贴，与按一定比例提取的部门劳务费，构成月度绩效工资。 其中承包部门拿出个人工资总额，其它部门个人拿出800元用于绩效考核; 部门劳务费，全额拨款部门、经费补助部门、经费自给部门分别为400元、500元、600元。 绩效工资同时与经济效益相挂钩，按照经费渠道，经费自给、经费补助部门的绩效工资全部由部门负担。 三、部门分类 1、按职责分类:宣传部门;技术部门;管理部门。 2、按经费形式分类:承包部门;经费自给部门;经费补助部门;全额拨款部门。 四、考核内容 (一)宣传部门 考核内容包括部门管理、业务质量、经济效益三项指标。 1、部门管理:包括制度管理、党建、精神文明、教育培训、作风纪律、安全生产、计划生育、爱国卫生、节能降耗、社会治安综合治理等全局性工作。
试用期员工绩效考核管理办法
试用期员工绩效考核办法 （适用于后勤保障性、管理职能性岗位） 一、总则 1.??为及时对公司新聘员工的工作业绩和能力作出评价，调动员工工作积极性、提高工作绩效，为薪资调整、职务变更、岗位调动、培训等人事决策提供依据，进而做到人尽其才，客观合理地安置公司员工，特制定本办法。 2.??本办法中使用的专用术语定义如下： 2.1 绩效考核——为了实现第一条规定的目的，以客观的事实为依据，对员工成绩、能力和努力程度进行有组织的观察、分析和评价。 2.2?业绩考核——对员工分担的岗位职责情况、工作完成情况进行观察分析和评价。 2.3?能力考核——通过工作行为，观察、分析和评价员工具有的能力。 2.4?品性考核——对员工在工作中表现出来的工作态度和个人素养进行观察、分析和评价。 2.5?学识考核——对员工完成本职工作所掌握的知识、技能及应用情况进行分析和评价。 二、绩效考核内容 1.??新聘员工在试用期内，公司应给予相应的培训以使新聘员工尽快的了解公司并适应工作岗位。其中包括新员工企业培训和岗位专业培训等。 2. ?在新聘员工培训和试用期间，人力资源部将组织由新聘员工的试用部门在试用期结束前二周对新聘员工设置考核题并进行考核。考核结果将作为其转正的主要参考依据之一。 3.??对新聘员工由于岗位和职位不同，考核的标准和方式应有所不同。考核可考虑采取如下方法：企业培训知识测试题（由人力资源部设置），专业测试题（试用单位设置），个案分析（由人力资源部/试用单位设置，适用于主管级以上员工），工作目标完成考核（由试用单位设置），模拟示范（由人力资源部或试用单位设置）、工作小结等。 4.? 根据新聘员工培训结果和业绩表现情况，试用员工的试用部门负责人可根据实际情况提出对该员工的转正申请。填写转正审批表递交人力资源部进行审核后，再递呈试用员工的隔级上级进行审批。 5. ?试用员工绩效考核结果优良的方有资格转正。转正申请批准后，成为公司正式员工，并纳入公司正常员工人事管理中。
2020年(岗位职责)正大集团总经理日常工作要项及职务要求
总经理工作手册
目录 一.总经理就职誓言 二.制订手册之目的 三.总经理之使命 四.总经理之责任 五.总经理职务要求 六.总经理之工作目标 七.总经理之职责 八.总经理之权力 九.总经理之权威 十.总经理日常工作要项十一.总经理之考核
总经理就职誓言 本人受正大集团之重托，担任公司总经理职，谨郑重申明如下： 本人接奉总裁颁发之总经理工作手册，愿意认真阅读与理解手册之内容与要求，并认真贯彻于总经理领导工作中； 本人将模范遵守中国法律法规、并以良好的职业道德和强烈的责任感，忠实履行职责； 本人将尽职尽责，全力维护股东之合法权益； 本人将努力提高自身素质与领导能力，整合企业整体资源，提升企业适应环境之能力，促进企业健康成长； 本人愿意付出更多的精力，激励和带领全体员工，全心全意、勤奋向上、努力实现企业各项目标，为社会和股东创造价值； 本人对以上申明负完全责任，将为实现以上誓言不遗余力，并愿意接受总裁和公司董事会之检验与考核。 宣誓人： 总经理 年月日
总经理工作手册 一. 制订手册之目的 1.使企业适应环境之变化，迎接新的机遇与挑战 2.使总经理得以完成肩负之使命 3.培训总经理成为合格的职业经理人 二. 总经理之使命 1.贯彻集团之企业使命 企业使命：立足正大、繁荣农牧 经营理念：创造物美价廉的动物性蛋白质，提高人民的生 活水平 企业文化：全心全意、忠诚可靠、积极勤奋、吃苦耐劳、 知恩达理 经营策略：农牧企业化、畜禽工业化、肉蛋商品化、乡村都市化 2.建立总经理之管理理念 3.建立企业有效运行机制 4.提升企业竞争力 5.实现企业市场、财务目标 三.总经理之责任 1.对企业的长期盈利及规避风险、永续经营负责 2.对企业状态负责。即保证企业管理水平、员工素质得到提 升，企业保持适应环境变化之良好状态 3.对企业的市场目标和财务目标负责
公司绩效考核管理办法及细则.doc
公司绩效考核管理办法及细则1 公司绩效考核管理办法及细则 第一章总则 一、制定目的 为了对员工的工作业绩、能力、态度进行客观评价，达到调动员工积极性，促进工作效率提高的目的，特制定本办法。 二、适用范围 公司全体员工。但试用期未满三个月的员工不纳入考核。考核时间从正式录用当月开始考核。 三、适用原则 考评严格以月度、季度、年度计划和考勤记录为依据。 第二章考核办法 一、权责部门 综合部为本制度制定、修改、实施、管理和解释说明的归口部门。 二、考核分类 1．月度考核：以自然月为一个考核周期。全体职工均参与考核。
2．年度考核：以阳历年为一个考核周期。全体职工均参与考核。 三、考核时间 1．月度考核：每月28日由综合部向各部门负责人下发《员工绩效考核评分表》，各部门负责人须于两日内将本部门评审完的《员工绩效考核评分表》上交综合 部，由综合部统一上交总经理审阅，总经理审阅时间为两天，即评审完毕时间 不超过5天。（总经理如不在，须由其委托人实施评审）。 2．年度考核：在每年度12月20日，由综合部负责人下发《员工绩效考核评分表（年度版）》给各部门负责人，各部门负责人须于十日内将《员工绩效考核评 分表（年度版）》和《员工年度工作报告》上交综合部，由综合部统一上交总 经理审阅，总经理审阅时间为十天，即评审完毕时间不超过20天。 四、考核办法 1．考核流程：按时由综合部发放《员工绩效考核评分表》，由部门负责人接收并负责发放给部门员工自评，自评完后上交部门负责人进行上级评分，根据评分 细则计算好绩效成绩后上交综合部，综合部统一上交总经理
评审。 2．绩效权级及结构：部门员工由员工自评和部门经理评分组成，由综合部收录备案；部门经理由自评和总经理评分组成，评分后由综合部收录备案。 3．绩效工资计算方式：（基本工资+职务工资）*30%=绩效工资基数 绩效工资实发数=绩效工资基数*绩效成绩 第三章考核细则 一、评分方法 1．评分细则 Ⅰ)公司制定《员工绩效考核评分表》和《员工绩效考核评分表》，全体员工需在规定时间内填好此表自评分部分，签名后上交部门经理，由部门经理统一进行上级评分工作，同样在规定时间内上交综合部。由综合部上交总经理评审。 Ⅱ)公司根据各员工工作饱和度和岗位职能说明书，设定各岗位权重系数。权重系数是用于计算绩效工资时的比例系数，具体如下： Ⅲ）《员工绩效考核评分表》分为自评分和上级评分两部分，自评分占30%，上级评分占70%，所以绩效分具体计算公式为： 绩效分=自评分数*30%+上级评分数*70%
事业单位绩效考核管理办法
事业单位绩效考核管理办法事业单位绩效考核管理办法篇 为健全完善科学规范的内部管理运行机制，充分调动广大干部职工的工作积极性，提高工作效率，增强内部活力，按照上级关于推进事业单位改革的要求，结合局台实际，对20**年绩效工资考核特制定本办法。 一、指导思想 以党的17大精神和科学发展观为指导，以服从服务于局台中心工作为主线，以管理与业务工作为重点，坚持按劳分配、效益优先，定量与定性考核相结合，平时考核与集中考核相结合，建立分管领导主抓，部门自我管理，局台分类考核的绩效挂钩机制，促进广电事业又好又快的发展。 二、绩效工资构成 在国家规定的现行工资基础上，个人拿出部分工作性津贴，与按一定比例提取的部门劳务费，构成月度绩效工资。其中承包部门拿出个人工资总额，其它部门个人拿出800元用于绩效考核; 部门劳务费，全额拨款部门、经费补助部门、经费自给部门分别为400元、500元、600元。 绩效工资同时与经济效益相挂钩，按照经费渠道，经费自给、经费补助部门的绩效工资全部由部门负担。
三、部门分类 1、按职责分类：宣传部门;技术部门;管理部门。 2、按经费形式分类：承包部门;经费自给部门;经费补助部门;全额拨款部门。 四、考核内容 (一)宣传部门 考核内容包括部门管理、业务质量、经济效益三项指标。 1、部门管理：包括制度管理、党建、精神文明、教育培训、作风纪律、安全生产、计划生育、爱国卫生、节能降耗、社会治安综合治理等全局性工作。 2、业务质量：包括节目质量、对上报道、获奖创优、收听收视率和广告吸纳量、设备管理等。 3、经济效益：包括创收任务完成情况、财务预算执行情况等。 (二)技术部门 考核内容包括部门管理、业务质量、经济效益三项指标。 1、部门管理：包括制度管理、党建、精神文明、教育培训、作风纪律、安全生产、计划生育、爱国卫生、节能降耗、社会治安综合治理等全局性工作。 2、业务质量：包括设备运行、设备维护、设备管理、设备检修、技术服务、服务质量、技术创新、安全播出等。 3、经济效益：包括创收任务完成情况、财务预算执行情
【简】某IT公司绩效考核管理制度
某IT公司绩效考核管理制度 第一部分总则 第一条：公司员工考评目的 （一）通过绩效考核，传递组织目标，促使员工提高工作绩效，达到“培养员工、提高员工的工作能力、纠正员工偏差、使之更好地为公司服务，达到公司与个人之间的双赢”的目的。 （二）加强公司的计划性，改善组织的管理过程，促进管理的科学化、规范化。 （三）客观、公正地评价员工的绩效和贡献，为薪资调整、绩效薪资发放、职务晋升等人事决策和组织员工培训提供依据。 （四）反馈员工的绩效表现，加强过程管理，强化各级管理者的管理责任，促进其指导、帮助、约束与激励下属。 （五）季度绩效考核主要目的在于：通过对1个季度内工作计划安排和任务完成情况进行考核，全面评价员工的工作业绩，为员工绩效工资提供必要的依据，也为人力资源部门对员工的晋升、降职、解聘和岗位调整提供依据，从而有效提升公司整体绩效。 （六）年终考核目的：评价年度员工和部门工作绩效，为年终奖金发放，工作效率，岗位目标执行、人事调整政策评价提供依据。第四季度直接进行年度考评。 第二条：理念 （一）以目标计划为基础，以关键业绩量标准/指标对绩效进行考核，强调绩效的达成。 （二）强调绩效管理过程，而不是简单的结果评判。 （三）注重考核结果面谈，通过考核发现问题、解决问题。 第三条：考核原则 （一）相对一致性：在一段连续时间内，考核的内容和标准不能有较大的变化，至少应保持在1年内考核的方法具有一致性。另外，在必要的时候，基于适当的原因可对考核的具体指标及权重分配做相应的调整。 （二）客观性：考核要客观地反映员工的实际工作情况，主管人员注意记录员工的工作表现，以事实说话，避免由于光环效应，亲近、偏见等带来误差。
(管理制度)正大集团饲料厂采购管理制度
（管理制度）正大集团饲料厂采 购管理制度 一. 采购管理制度 1.采购委员会制度 采购管理是任何一个企业都视之为经营是否能步入轨道的重要基础之一。 特别在原材料成本占据销售成本75－85％左右的行业，原材料采购成本和储 存成本的合理性，会对经营利润产生很大的影响。因此，有效的采购委员会制 度可以让我们得以： (1).奠定稳定的采购管理工作基础； (2).提高采购管理水平； (3).降低采购成本和储存费用，合理使用资金。 1.1.采购工作基本原则
正大饲料厂管理制度 : 原材料采购管理制度============================================================== 1.1.1.采购委员会是公司在原材料采购过程中的最高决策机构。 1.1. 2.公司的总经理是采购委员会会议决议的最高执行者。 1.1.3.公司的财会部门必须对采购业务与采购委员会会议决议是否相符， 予以充分的反映和监督。 1.1.4.品管部门必须对购入原材料的质量予以全过程的监控。 1.1.5.采购部门必须根据采购委员会的会议精神，以最低之价格；最少之 损耗；最低之资金成本作为购入原材料之准则。 1.1.6.采购委员会会议须定期与不定期的交叉召开。 例如，根据年、季、月的生产，销售目标应定期举行；根据原 材料的采购特点及资金调度情况应不定期的举行。 1.1.7.采购部门必须定期作出市场、供货、存货、采购等分析，并及时提 交采购委员会。 采购部应对供货市场；供应商情况；需购原材料质量、价格、数 量、运输、气象资料、原材料库存、原材料耗用情况等作出定期分析。 1.1.8.原材料采购须遵循“钱货两讫”的原则，严格控制原料预付货款。 必要的原材料预付货款应遵循以下几点： (1).必须是信用良好的固定供应商。对贸易公司性质的供应商不得 采用预付货款的结算形式。 (2).信用良好的第三方为供应商提供担保，是采购工作者必须努力
事业单位绩效考核管理办法
事业单位绩效考核管理办法 事业单位绩效考核管理办法篇 为健全完善科学规范的内部管理运行机制，充分调动广大干部职工的工作积极性，提高工作效率，增强内部活力，按照上级关于推进事业单位改革的要求，结合局台实际，对20**年绩效工资考核特制定本办法。 一、指导思想 以党的17大精神和科学发展观为指导，以服从服务于局台中心工作为主线，以管理与业务工作为重点，坚持按劳分配、效益优先，定量与定性考核相结合，平时考核与集中考核相结合，建立分管领导主抓，部门自我管理，局台分类考核的绩效挂钩机制，促进广电事业又好又快的发展。 二、绩效工资构成 在国家规定的现行工资基础上，个人拿出部分工作性津贴，与按一定比例提取的部门劳务费，构成月度绩效工资。 其中承包部门拿出个人工资总额，其它部门个人拿出800元用于绩效考核; 部门劳务费，全额拨款部门、经费补助部门、经费自给部门分别为400元、500元、600元。 绩效工资同时与经济效益相挂钩，按照经费渠道，经费自给、经费补助部门的绩效工资全部由部门负担。 三、部门分类
1、按职责分类：宣传部门;技术部门;管理部门。 2、按经费形式分类：承包部门;经费自给部门;经费补助部门;全额拨款部门。 四、考核内容 (一)宣传部门 考核内容包括部门管理、业务质量、经济效益三项指标。 1、部门管理：包括制度管理、党建、精神文明、教育培训、作风纪律、安全生产、计划生育、爱国卫生、节能降耗、社会治安综合治理等全局性工作。 2、业务质量：包括节目质量、对上报道、获奖创优、收听收视率和广告吸纳量、设备管理等。 3、经济效益：包括创收任务完成情况、财务预算执行情况等。 (二)技术部门 考核内容包括部门管理、业务质量、经济效益三项指标。 1、部门管理：包括制度管理、党建、精神文明、教育培训、作风纪律、安全生产、计划生育、爱国卫生、节能降耗、社会治安综合治理等全局性工作。 2、业务质量：包括设备运行、设备维护、设备管理、设备检修、技术服务、服务质量、技术创新、安全播出等。 3、经济效益：包括创收任务完成情况、财务预算执行情况等。
中小型企业绩效考核管理制度
某中小型企业绩效考核管理制度 第一章总则 第一条：为进一步规范我公司的人力资源管理制度，建立一支高素质、高境界和高度团结的员工队伍，创造一种自我激励、自我约束和促进优秀人才脱颖而出的用人机制，为公司的快速成长和高效运作提供保障，特制定本方案。 第二条：本规定适用于公司所有被考核员工（不包括一线工人）。 第二章绩效考核基础管理 第三条：为保证绩效考核的客观、公正，成立以总经理为核心的绩效考核管理小组，以对绩效考核的有效性进行监督和平衡。 其主要职责为：领导和指导绩效考核工作，听取各部门主管的初步评估意见和汇报，纠正评估中的偏差，有效地控制考核评估的尺度，确保绩效考核的客观公正。 主任：总经理 副主任：分管人力资源经理 成员：各部门负责人 第四条：绩效考核的基本原则： 1、坚持公开、公平、公正的原则。 2、一级考核一级、上级考核下级的原则。 3、工作目标的设置，坚持能量化的量化、不能量化的也要有相应的评分标准的原则。 4、以岗位职责为主要依据，坚持上下结合、左右结合，定性与定量考核相结合的原则。 5、考核人对考评对象应该坚持事前指导、事中支持、事后检查的原则。 6、坚持被考核人的意见应当受到尊重，并具有申请复核权的原则。 第五条：绩效考核的目的： 1、通过进行绩效考核，提高管理者“带队伍”的能力； 2、通过进行绩效考核，加强管理者与被管理者之间的相互理解和信任； 3、通过管理者与被管理者经常性、系统性的沟通，增强员工对公司的认同感和归属感，有效地调动员工工作积极性； 4、为薪酬、福利、晋升、培训等激励政策的实施提供依据。 第六条：绩效考核管理的基础工作 1、进行岗位分析、设计制定每个员工的《岗位职责说明书》。 2、员工每月、每周必须有工作计划和工作总结。 3、形成有效的人力资源管理机制，让绩效考核与人力资源的其它环节（如培训开发、管理沟通、岗位轮换、晋升等）相互联结、相互促进。
正大集团饲料厂采购管理规定
一. 采购管理制度 1. 采购委员会制度 采购管理是任何一个企业都视之为经营是否能步入轨道的重要 基础之一。 特别在原材料成本占据销售成本 75 － 85％左右的行业，原材料采购成本和储 存成本的合理性，会对经营利润产生很大的影响。因此，有效的采购委 员会制 度可以让我们得以： (1). 奠定稳定的采购管理工作基础； (2). 提高采购管理水平； (3). 降低采购成本和储存费用，合理使用资金。
1.1. 采购工作基本原则 1.1.1. 采购委员会是公司在原材料采购过程中的最高决策机构。 1.1. 2. 公司的总经理是采购委员会会议决议的最高执行者。 1.1.3. 公司的财会部门必须对采购业务与采购委员会会议决议是否相符， 予以充分的反映和监督。 1.1.4. 品管部门必须对购入原材料的质量予以全过程的监控。 1.1.5. 采购部门必须根据采购委员会的会议精神，以最低之价格；最少之 损耗；最低之资金成本作为购入原材料之准则。
1.1.6. 采购委员会会议须定期与不定期的交叉召开。 例如，根据年、季、月的生产，销售目标应定期举行；根据原 材料的采购特点及资金调度情况应不定期的举行。 1.1.7. 采购部门必须定期作出市场、供货、存货、采购等分析，并及时提 交采购委员会。 采购部应对供货市场；供应商情况；需购原材料质量、价格、数 量、运输、气象资料、原材料库存、原材料耗用情况等作出定期分析。
1.1.8. 原材料采购须遵循“钱货两讫”的原则，严格控制原料预付货款。 必要的原材料预付货款应遵循以下几点： (1). 必须是信用良好的固定供应商。对贸易公司性质的供应商不得 采用预付货款的结算形式。 (2). 信用良好的第三方为供应商提供担保，是采购工作者必须努力 的工作任务之一。 (3). 必须事先派专人，如派采购，品管人员一起去实地调查供应商
绩效考核管理制度最详细版
正定县厚德保健用品有限公司绩效考核管理制度
第一章、总则 一、指导思想 正定县厚德保健用品有限公司根据本公司实际情况，决定导入绩效考核机制，以充分调动各方面积极因素，强化员工的工作责任心，提升企业的市场竞争力，不断促进本公司持续、稳定、健康发展，并确保公司与员工共同成长。 根据《正定县厚德保健用品有限公司薪酬管理制度》的有关要求，本着同工同酬、多劳多酬、高效优酬、奖勤罚懒、奖优罚劣的原则，特拟定本管理制度。 二、绩效考核目的 1、绩效考核是在一定期间内科学、动态地衡量员工工作状况和效果的考核方式，通过制定有效、客观的考核标准，对员工进行评定，旨在进一步激发员工的工作积极性和创造性，提高员工工作效率和基本素质。 2、绩效考核使各级管理者明确了解下属的工作状况，通过对下属的工作绩效评估，管理者能充分了解本部门的人力资源状况，有利于提高本部门管理的工作效率。 三、绩效考核用途 1、了解员工对组织的业绩贡献。 2、为员工的薪酬决策提供依据。 3、提高员工对公司管理制度的满意度。 4、了解员工和部门对培训工作的需要。 5、为员工的晋升、降职、调职和离职提供依据。 6、为人力资源规划提供基础信息。 四、绩效考核原则 1、公开的原则：考核标准的制定是通过协商和讨论完成的，考核过程是公开的、制度化的。 2、客观性原则：用事实说话，切忌主观武断，缺乏事实依据。 3、反馈的原则：考核人在对被考核人进行绩效考核的过程中，需要把考核结果反馈给被考核者，同时听取被考核者对考核结果的意见，对考核结果存在的问题及时修正或作出合理解释。
4、公私分明原则：绩效考核是针对工作业绩进行的考核，绩效考核应就事论事而不可将与工作无关的因素带入考核工作。 5、时效性原则：绩效考核是对考核期内工作成果的综合的评价，不应将本考核期之前的行为强加于本次的考核结果中，也不能取近期的业绩或比较突出的一两个成果来代替整个考核期的业绩。 五、绩效考核周期 1、公司绩效考核包括月度绩效考核和年度绩效考核。 2、月度考核时间是每月1日～15日，考核上月绩效情况。 3、年度考核一年开展两次，考核时间是7月5日～15日考核上半年度；1月5日～15日考核上一年度的下半年度。 六、绩效考核者及其要求 1、基层岗位员工的绩效考核者是部门主管。 2、部门主管的绩效考核者是上级经理。 3、经理的绩效考核者是上级副总及总经理。 4、企业管理中心人力资源部主管组织并监督各部门绩效考核实施过程，并将考核结果汇总报给总经理参考。 5、总经理虽然不是公司各岗位员工的考核最终人，但是保留对考核结果的建议权，并参与绩效考核会，提出相关培训、岗位晋升以及员工处罚的要求。 6、对绩效考核人要求：需要考核人熟练掌握绩效考核相关表格、流程、考核制度，做到与被考核人的及时沟通与反馈，公正地完成考核工作。 第二章绩效考核内容 一、绩效考核体系的结构 本公司绩效考核体系包括以下方面： 1、业绩考核指标，指各岗位员工通过努力所取得的工作成绩。 2、能力考核指标，指各岗位员工完成本职工作应该具备的各项能力。 3、态度考核指标，指各岗位员工对待工作的态度、思想意识和工作作风。 二、绩效考核标准
公司制度——公司绩效考核管理规定(完整版带表格)
xxxxxx信息技术有限公司 公司绩效考核管理规定 第一条：宗旨 1、为了完善公司内部的分配机制，体现分配的公平性和激励性作用，充分发挥员工的积 极性和创造性；培育和发展适合本公司需要的人力资源队伍；强化战略导向，保证企业经营发展目标的实现，本公司决定实行本绩效考核制度。 2、本制度旨在提高员工的绩效，强调考核过程中上下级之间的沟通与指导，以及员工之 间的交流与学习。 第二条：绩效考核原则 1、公平性原则：公司依照每位员工对企业价值贡献的大小，公平、公正地确定相应报酬， 力求使每位员工的薪酬准确体现其对公司的价值。 2、透明性原则：公司将使每位员工清晰地了解工作内容、工作品质与薪酬之间的关系。 3、发展原则：公司员工的薪酬调整以绩效考评为依据，公司将为员工提供富有发展潜力 的薪酬制度。 第三条：绩效考核的对象 1、部门：公司所属各正式经营部门，不含正在筹备的部门或小组。 2、员工：包括公司所有在岗正式员工，不包括试用期员工、待岗及临时员工。 第四条考核及打分方式 1、员工均采用自然月月度考核方式，部门采用季度考核的方式。 第五条绩效考核项设立 1、考核项：即KPI（关键业绩指标）的设立分部门考核项和个人考核项，所有考核项均 建立KPI信息库，各部门根据每月的实际情况进行筛选。 2、每月进行KPI的信息库的建立参照依据如下： ①《部门年度绩效考核表》。 ②《部门月度绩效考核表》。 ③部门职能和岗位描述。 ④其他可依据的考核指标。 3、绩效考核指标制定要求 ①选择对公司效益、价值影响较大的目标，目标值不宜过高或过低，具有一定的挑战 性。 ②各层次的目标应保持一致，下一级目标要以分解、完成上一级目标为基础。
正大集团饲料厂采购管理制度
1 / 247 一. 采购管理制度 1. 采购委员会制度 采购管理是任何一个企业都视之为经营是 否能步入轨道的重要基础之一。 特别在原材料成本占据销售成本 75 － 85％左右的行业，原材料采购成本和储 存成本的合理性，会对经营利润产生很大的影响。因此，有效的采购委员会制 度可以让我们得以：
(1). 奠定稳定的采购管理工作基础； (2). 提高采购管理水平； (3). 降低采购成本和储存费用，合理使用资金。 1.1. 采购工作基本原则 1.1.1. 采购委员会是公司在原材料采购过程中的最高决策机构。 1.1. 2. 公司的总经理是采购委员会会议决议的最高执行者。
3 / 247 1.1.3. 公司的财会部门必须对采购业务与采购委员会会议决议是否相符， 予以充分的反映和监督。 1.1.4. 品管部门必须对购入原材料的质量予以全过程的监控。 1.1.5. 采购部门必须根据采购委员会的会议精神，以最低之价格；最少之 损耗；最低之资金成本作为购入原材料之准则。
1.1.6. 采购委员会会议须定期与不定期的交叉召开。 例如，根据年、季、月的生产，销售目标应定期举行；根据原 材料的采购特点及资金调度情况应不定期的举行。 1.1.7. 采购部门必须定期作出市场、供货、存货、采购等分析，并及时提 交采购委员会。 采购部应对供货市场；供应商情况；需购原材料质量、价格、数
5 / 247 量、运输、气象资料、原材料库存、原材料耗用情况等作出定期分析。 1.1.8. 原材料采购须遵循“钱货两讫”的原则，严格控制原料预付货款。 必要的原材料预付货款应遵循以下几点： (1). 必须是信用良好的固定供应商。对贸易公司性质的供应商不得