无锡尚德
光伏产业的困境和出路

到2 0 1 1 年的 2 . 2 G w,年增速高达 3 6 7 %。 与此同时 ,我国也形成了包括多晶硅生产 、 太 阳能电池及组件制造 、光伏 系统安装 及相关配套生产在内的较完整的太 阳能光伏产业链。2 0 0 9 年, 全球太阳能电池产量 l 0 . 7 G Wp ,而中国达 5 . 2 G Wp ,占世界总产量的 4 8 . 7 %;2 0 1 0 年占 5 0 % ——全球 1 5 . 8 G Wp 的 产量 中,中国达 8 G Wp 。 2 0 1 1 年全世界光伏应用市场只有 2 9 0 0 万千瓦 , 而中国的产能最 低也在 3 0 0 0 万千瓦以上。盲 目 发展 、产能过剩是光伏产业陷入困境的原因之一。 二 是世 界市场 突变 ,欧美对 中国光伏 企 业 的“ 双反 ” 调 查 。去年 ( 指2 0 1 1 年 )l 0月美 国针对 中国光伏企业发起“ 双反” 调查 , 今年 ( 2 0 1 2年 )1 0月 1 0日,美国商务部做出终 裁 ,认定 中国向美 国出口的晶体 硅光伏 电池及组件存在倾销和补 贴行为 ,倾销幅度 为 I 8 . 3 2 — 2 4 9 . 9 6 %,同时接受了 1 4 . 7 8 —1 5 . 9 7 %的补贴。1 1 月 7日, 美国国会国际贸易委员
无锡 尚德 2 0 0 1 年1 月由施振荣博士创立 , 是一家集研发 、生产 、 销售为一体 的外商独资 高新技术光伏产业 ,主要从事晶体硅太 阳能电池 、组件 、光伏系统工程 、 光伏应用产 品 的研究 、 制造 、 销售和售后服务 。 成立 1 0 多年来 , 无锡尚德获得了跨越式 、 超常规发展 ,
资本运作

主体 方式 目标
生产经营+ 经营者 生产销售 营业利润
资本经营×
投资(所有)者
产权交易 资本增值
资本经营不能脱离主业经营!
健力宝: 张海的资本运作
健力宝:三水市政府,李经纬,1996年到达顶峰 2002年年初,浙江国投从三水市政府以3.38亿元
收购健力宝80%的股权,年仅28岁的张海入主 健力宝。 张海的资本运作:参股兴业银行,收购足球俱乐 部,整体收购华意电气…2003年巨亏 2007年张海被佛山市中级人民法院以职务侵占 罪、挪用资金罪两项罪名,一审判处有期徒刑 十五年。
购并重组的税收问题
流转税: 增值税:资产(设备和材料、产品)转让 营业税:房地产转让和股权转让 所得税: 《企业重组业务企业所得税管理办法》
一般性重组和特殊性重组
股权转让的个人所得税
资本经营的难点
企业估值
账面价值:净值和重置价值 经营价值:实物、财务、供应商、客户、人 交易价值:“小产权”房;上市公司的“壳” 控制价值:参股和控股的差别
试制及小批量生产流程

第七部分: 与现有流程的符合/差异分析Βιβλιοθήκη 无锡尚德太阳能有限公司内部使用
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物料主 数据维 护流程
NO
在实验室 研发部自 行完成
需在生产线 上完成实验
YES
通知相 关部门
生产结束 收集数据
试验结束
物料部 制定生 产计划
制造部 负责试 制生产
结束
无锡尚德太阳能有限公司内部使用
第4页 共5页
文件名: 模块:
无锡尚德太阳能有限公司 SAP 系统未来子流程
试制及小批量生产流程
版本: 1.0
本流程主要用在当尚德公司生产相关的组织结构发生并引起成本中心和作业 类型发生变化的情形和诸如产能等资源的相关参数发生重大变更的情况;我 们要及时地响应这种变化,进而为后续的生产计划和控制等流程打下基础。
资源申请和审核的过程以及到财务处确定成本中心和活动类型的过程一般都 需要线外的沟通协调,并及时地将相关文档进行归档。
部门 XX
源讯公司
签名
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项目组成员
处室领导 源讯公司顾问
业务代表
无锡尚德太阳能有限公司内部使用
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无锡尚德太阳能有限公司 SAP 系统未来子流程
试制及小批量生产流程
版本: 1.0
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第三部分:流程描述
相关部门 相关流程 流程概述 流程假设
FI/CO 成本中心维护流程; FI/CO 作业类型维护流程.
文件名: 模块:
主流程 子流程
无锡尚德太阳能有限公司 SAP 系统未来子流程
试制及小批量生产流程
版本: 1.0
作者:
日期:
CWPP 生产计划 CWPP-021 资源主数据维护流程
施正荣的光伏人生

世间再无“施正荣”如果你想知道什么叫人生如戏,不妨来看看2013年的光伏大片——无锡尚德重整记。
这是一部扣人心弦的悬疑大片,男主角施正荣的经历令人感叹:从天堂到地狱,其实距离并不远。
2013年3月20日,中国光伏业发生了一件石破天惊的事情:无锡市中级人民法院裁定,对无锡尚德太阳能电力有限公司实施破产重整。
消息一出,光伏业内外立马炸开了锅。
施正荣,无锡尚德的创始人,几乎一夜之间再次成为国人聚焦的热点。
不过,这一次,他获得的是叹息。
八年前,施正荣在纽交所敲响了尚德电力的上市钟声,这是第一家在美国主板上市的中国民营企业,而施正荣本人则在次年以150亿元身价被《福布斯》评为中国大陆新首富。
不久之后,尚德电力一度成为全球最大的太阳能企业。
一时间,“太阳能之王”、“光伏首富”等诸多光环,让施正荣走上了“神坛”。
彼时的施正荣,恐怕万万没有想到,八年以后会是另一种局面。
2012年8月、2013年3月,施正荣先后被解除CEO以及董事长职务。
与此同时,尚德电力的上市主体无锡尚德企业债务如山;尚德电力的股价一度被评级机构下调至零。
“诈捐”、“利益输送”、“转移资产”、“尚德资产掏空者”等种种是非围绕在施正荣周围。
不得不承认,这曾经是一个传奇式的人物,他让许多人看到了梦想的诞生。
2001年,带着技术从澳大利亚回国的施正荣,拎着小挎包和一台笔记本电脑,在被七八个城市拒绝后,最终被无锡市政府“相中”,并成立了尚德太阳能电力有限公司。
四五年后,他从一个备受质疑的创业者变为众人仰慕的明星,无锡也成为中国最大的光伏生产与出口基地,众多城市随后纷纷加入到太阳能光伏园的运动中。
在中国光伏业,许多人习惯称施正荣为“施博士”,因为他是行业里少有的光伏科班出身者.施正荣的故事一直是“从科学家到首富”转型的典型。
不过,事实上,这种向企业家的转型过程至今都没有完成。
有人说,施正荣偏爱简历光鲜、有着跨国公司背景、海外生活经验的外部职业经理人,引发内部管理人员不满。
无锡尚德破产案例剖析

无锡尚德破产案例剖析作者:吴嘉文来源:《财税月刊》2018年第03期摘要无锡尚德太阳能电力有限公司,为尚德电力有限公司的核心子公司,由施正荣于2001年1月建立,主要从事晶体硅太阳电池、组件、光伏系统工程、光伏应用产品的研究、制造、销售和售后服务。
2005年在美国纽约证券交易所上市,成为第一家在纽约证券交易所成功上市的中国民营企业。
2001年到2010年,无锡尚德从一个籍籍无名的小厂一跃发展成为中国第一、全球第四龙头企业,但是从2008开始,由于急剧扩张而忽视了对扩张中不断积累的企业风险加以管控,以及金融危机和欧债危机的影响,光伏产业的产业环境发生了剧烈的变化,导致无锡尚德积累的企业风险不断爆发,使其陷入了巨大的危机当中。
截至2013年初,无锡尚德的资产负债总额已经达到了35.82亿美元,资产负债率高达81.8%,公司市值急剧下跌,最终资不抵债,被其债务银行告上法庭。
2013年3月,无锡市中级人民法院依据《企业破产法》作出正式裁定:对无锡尚德太阳能电力有限公司实施破产重组。
于是,一代光伏产业龙头企业——无锡尚德,就这样走下了历史的舞台。
本文将对无锡尚德是如何一步步从辉煌走向破产重组的原因进行深度分析,并得出结论和反思,吸取教训,警示其他企业。
关键词无锡尚德;资不抵债;破产重组一、“无锡尚德”案例剖析:“内部问题”和“外部压力”(一)内部问题1.快速扩张导致内部风险不断积累无锡尚德从成立占据了世界的最前沿只用了六年的时间,在无锡尚德出现之前还没有任何一个企业能做到这一点,它的扩张速度是恐怖的。
而无锡尚德的扩张速度主要体现在它的产能的快速增长,产能的快速扩张离不开背后足够资金的支持,单一的融资渠道显然无法支撑如此快速的扩张速度,于是无锡尚德选择了多渠道融资的扩张方式。
多渠道的融资方式支撑了无锡尚德的快速扩张,但是与此同时也为公司埋下了巨大的财务风险[1]。
在经营的决策上:产能的快速增长需要建设大量的生产线,动用了大量的资金且回报周期长,这也导致了企业偿债能力的降低。
励志人物:施正荣的第一桶金

励志人物:施正荣的第一桶金本文是关于励志人物的,仅供参考,如果觉得很不错,欢迎点评和分享。
励志人物:施正荣的第一桶金施正荣年龄:46岁创业时间:2000年创立无锡尚德第一桶金:市场迅速爆发我觉得无论做什么事,都要有平和的心态,物质的财富只是伴随着创业的一种附加品。
真正的成就感在于你的行动真正实现了自己的理想,所以真正的财富在于人的精神生活。
施正荣:投产就赚钱1988年,已从中科院硕士毕业两年的施正荣获得了公派留学的资格,满心期待去美国留学的他开始学习美国的文化、地理知识,并模仿美语口音。
结果去美国的名额没有了,他被派到澳大利亚的新南威尔士大学,他“当时还不知道澳大利亚在哪里”。
后来在澳大利亚学习时,他还曾到麦当劳餐厅里打过工。
2000年4月,一直在澳大利亚研究太阳能的施正荣决定回国创业,他带回了几十万美元,一路从南到北,拜访了深圳、广州、杭州、上海、大连等很多城市的企业家和政府官员,并没有得到积极的回复,均被以“事业很有前景,但早了半拍”婉拒。
最后一站,满心疲惫、掩饰住失落的施正荣到了无锡,做了一场3小时的关于太阳能产业的报告,无锡新区管委会的一位副主任激动地说,“我们就希望你这样的科学家过来当老板,你要过来干,就得当总经理。
“达成合作意愿之后,江苏当地的8家单位联合出资600万美元,施正荣则以技术作价160万美元入股,同时为了捆绑利益和风险,施正荣还现金出资40万美元。
无锡尚德就此设立。
根据预算,尚德初期设计的产能使是3兆瓦,但是通过优化施正荣设计出了10多兆瓦的产能。
没多要股东一分钱,产能做大了三倍多。
为了省钱,施正荣还从美国购买高质量的二手设备,建设了一条生产线。
不过施正荣从澳洲带回来的4个创始团队成员,却在一年内就全离开了他。
更大的困难在后头,2002年初,无锡尚德开始面临资金压力,很难从银行获得贷款。
为了应对危机,公司甚至有2个月没有给员工发工资。
幸好在国有背景的股东和当地政府出面担保后,尚德最终还是从银行获得了贷款。
基于商业模式重构的视角对无锡尚德由盛到衰的研究
3 月2 0日。无锡 尚德对外 宣布破 产重整 。这一 消息引 发了相 当大 的震动 。这样 的结果与兴盛时期的光伏产业相 比,出乎 了大多数 人的意 料 。2 0 0 0年 ,施正荣 刚刚 回国的 时候 ,带着 光伏技 术 ,怀揣 着创业 梦 想 ,在寻找合作伙伴 的时候却 四处碰壁 。之后在无锡市政府 的帮助下施 正荣筹到 了资金 ,建起 了厂房和生产线。经过几年的发展 ,尚德 在国 内 的光伏产业 中脱颖而 出 ,并 占据 了全球 晶硅组件 市场 。2 0 0 6年施 正荣 成为中 国首富 ;2 0 1 0年 ,尚德产 能在 全球排 名第 一 。无 锡 尚德 的成 功 在 国内引起 了相 当大 的反响 ,国内光伏企业迅速发展起来 。然而 ,月有 阴晴圆缺 。人有旦夕祸福 ,企业的发展不会一帆风顺 。近几年 ,在多重 不利 因素 的影响下 ,国内光伏产业产能过剩 、金融危机波及 全球 、欧美 国家的 “ 双反” 政策等 ,国内光伏行 业遭受 了巨大 的打击进入低 谷期 。 无锡 尚德经营 出现严重亏损 ,无力偿 还到期 债务 ,于 3月 2 0 日正式宣 布破产 。 无锡 尚德 由发展到兴盛背后的条件及隐患 从 尚德 的发展来看 ,政府背后 的支持 ,为其在资金 、政策 等方面提 供 了很大 的帮助 ,这对光伏产业这样一个资金链长 ,成本高 的行业来说 是一个极大 的有利条件 。无锡 尚德在刚刚成立的时候 ,恰巧赶 上光伏市 场繁荣时期 。许多 国家采取一系列有利于光伏企业的扶持政策 。尚德凭 借其价格优势 ,迅速 占领 了德 国等 地的市 场。在 2 0 0 5年 ,尚德 的太 阳 能 电池产能达到 了全球第五 。同时 国际投资基金收购了 尚德所 有内地 国 有股股东 的股权 ,尚德 因此 变身 为一个 由海外 公 司完全 控股 的外 资企 业 。同年上市纳斯达克 ,施正荣也因此成为 “ 市值首富” 。 外部条件太有利 ,就容易忽视对 内所存在问题的治理 ,就像 树木不 经过砍伐 ,就容易形成疯长的态势一样。施正荣是技术方 面的专家而不 擅长经营 ,许多常识性 的市 场概念在 他的报道 的企业状 况 中少有 提及 , 甚至变得神秘莫测宛 如天方 夜谭 。2 0 0 5年在 纳斯 达克上 市以后 , 无 锡 尚德 出现 了 “ 浮肿病” 的症状—— 对市场行 情的错误估计 。不重视 内部 管理 ,盲 目的扩大生产能力等等。 尚德 内部存在的一些隐患 。资本结构不合理。光伏产业具备 制造业 普遍存在 的问题 ,前期投人大 ,每一次技术升级都会带来整条生 产线改 进 ,因而发生成大笔支 出。这 就是造成 光伏企业 负债率 高的原 因之一 。 施正荣能清楚的认识到这一点 ,光伏行业从来都不会稳定 ,但是 由于当 时经济景气 ,政府热情高涨 ,愿意给予资金支持 ,于是 尚德便 陷入了盲 目的扩张之中 。市场结构的不合理也是致命 原因。数据显示 ,国内光伏 产品出 口与内销的 比例 达到 9 :1 ,而 尚德对欧 美市场 的依 赖更是 达到 9 9 %。从 尚德成立之初 到 2 0 1 1年的十年 时 间中 ,其生产 的光 伏组件 出 口率在 9 0 %以上。显而易见 ,当补贴政策 取消 ,“ 双反” 政策取 而代 之 时 ,国内光伏企业 日子越来越难过。一个全靠海外 市场支撑 的企 业 ,没 有根基 ,很难抵挡如此大的危机。 二 、造成尚德破产 的几个直接原因 首先是原材料采购决 策 的失误 ,这是 尚德 盲 目扩张 的一个 集 中表 现。施正荣考虑到无锡 尚德未来的发展速度 可能会更 快 ,同时认定未来 几年硅材料供应将变得 紧缺 ,于是在 2 0 0 6年 7月 ,与美 国 M E M C公 司 签订 合同 ,对方 在未来 1 0 年 间,向尚德提供价值 5 0— 6 O亿美元 的太 阳 能级硅片供货合 同。紧 随而来 的事 实证 明 了这个决 策 的失误 ,截止 到 2 0 o 9年 3 月多晶硅国际现货价格跌 到 了 1 0 0 美 元/ 公斤 。如 此大 的转 变
江西赛维LDK:下一个无锡尚德?
第13期封面文章责任编辑:赵迪尽管此前无锡尚德究竟什么时候破产已经被揣测无数次,但是当它真的轰然倒下那一刻,人们的神经还是受到了强烈的刺激:原来曾经盛极一时的光伏巨头也是如此的脆弱不堪,下一个倒下的会是谁,会是江西赛维LDK (以下简称赛维)吗?在2011年3月之前,当“赛维”二字印入眼帘时,人们脑海里会马上冒出“赛维速度”、“赛维奇迹”、“光速”等光鲜的字眼。
然而,时过境迁,如今人们对于赛维的印象更多的是灰暗的,特别是去年以来不断爆出的裁员风波、供应商堵门索债、政府债务兜底、“国有化”消息,一度让赛维成为破产呼声最高的公司。
赛维最终以部分国有化中止了破产的可能。
可是,既然无锡尚德都破产了,扩张冲动之后留下巨额负债,还涉嫌利益输送的赛维真的能够挺住吗负债248.9亿现金仅1.119亿美元2012年10月22日,赛维发布公告称,江西恒瑞新能源有限公司以0.86美元/股的价格,收购赛维此次增发前全部发行及流通股本的19.9%,赛维获得2300万美元的股权融资。
恒瑞新能源40%股权由江西省新余市国有资产经营有限责任公司拥有,其另外60%股权由恒基伟业拥有。
由于收购后新余市国资间接持有赛维股权,而且此前东营光伏已经被政府托管实现国有化,该交易被业内解读为“赛维国有化”。
与此同时,赛维的彭小峰却在“转身”70余日之后“闪电”归来,重新担任赛维公司法定代表人、董事长、CEO 职务。
但是,我们也必须看到,无锡尚德破产除了给产能过剩的中国光伏企业敲响警钟以外,更重要的是,它意味着市场这只看不见的手正在逐步取代政府这只看得见的手发挥作用。
一位业内专家对本刊记者表示,“其实早在2011年,光伏产业应该整合就已经是业内外的共识,但是强大的地方保护主义一直让这一进程迟迟难以推进,无锡尚德的破产让我们看到了产业整合加速推进的希望。
”3月16日,仍然身处困境的赛维在井冈山召开了一年一度的全球供应商大会。
在会上,赛维总裁兼CEO本刊见习记者任远ll Rights Reserved.第13期责任编辑:赵迪封面文章佟兴雪豪言,2013年预计销售收入将达到27亿美元,实现整体扭亏为盈。
江苏:融全球智力 绘小康蓝图——海归英才领跑中国光伏产业——无锡尚德太阳能电力有限公司创业纪实
位 于是湖之滚的 无锡有蕾江南城市特有的更
秀和飘逸 在这个并不算大的城市里.尚德 走阳 能电力有限 司如同一颗璀球的明珠,成为中国
光使 产 业 的领 军 企 业
20 年 1 05 f 2月 4日,尚德在纽约证浆交曷所
成功挂牌上市后.眷费美国投 资者追捧 ,股价连 创新高 20 午 1 1 0, 5 月 0日.尚德以 2 . 95羹元收
我周 览 通科技啦平的整体提升
江 苏镰 江丹 阳 从 E末引进 的 稻 鸭其 作植 末” 在我 圆 科植 人 甄的努 力下 .经 过 不断 创 斫和 完善 . 总结 彤 成 一 : l ,
套符合我固圆情的牺鸭共作优质稻 米辈成生产拽术 2 0 年 4日,谊托 术通过江苏前科枝斤的成果鉴定,社确定为f O 2
内领 先鞋 术 :2 3 0 年 足 江 苏省 科 技 厅 、 固车 抖技 邯 列 为省 衄 和 圆 牢妞 星 戈计 划 , 确乇 其 能 “ 0 械 L 产生 良好 的社 会 、 {
济,生志教益.是一项戎现农业可持续发展的尖辟新糙术 目前,缓挂 术的推广面积已达 6 I 0余百亩,实现综合缝;
海 归英才领跑 中国光能 电力有 限公 司创 业纪实
施正荣是个 人才
施正 柬 18 年 毕业干中国科学院上海光学精 密机械研究 6 9
际一流的光伏技术和对光伏产 业链各方面的透彻理解 .施正荣
回到了祖国
“ 在国外 .光伏 的应用与开发远 远领先于中国 这与国外 所 .获硕士学位。18 年 留学于澳犬利亚新南威 尔士大学 .学 经济发达 .国民素质较 高.人们对可再生资源重视有很大的关 8 9 习期满 ,有章师从世界著名光伏技术专家马丁 格林教授。马 系, .比如德国 目前 已发展 到居民购 买太阳能屋顶发 电系统 . 丁 格林为澳大利亚科学院院士 .因其在太阳能领域的杰出成 安 装在住宅顶层 .白天把生产的电能卖给并联电网 .晚上再把 就而获得 2 0 02年诺贝尔环境奖 电买回来 居民已从 电能的单 纯消费者 变成 生产者 加消费
政治关系与民营企业发展:“支持”还是“干预”?——基于无锡尚德的案例研究
驱使 企业 积极 构建政 治关 系 的背后 动机是 政治 关系
给 企业 所 带来 的 各 种 资 源 及 利 益 。 在 经 济 转 型 时 期 ,市 场化程 度较低 ,法 律和产 权保 护机 制不健 全 等制 度缺 陷严 重制 约 了经济发 展 ,政治关 系作 为非 正 式 的替 代 机 制 ,能 够 给 企 业 带 来 各 种 资 源 和 利
2 0 1 3年 1 0月
政治关 系与民营企业发 展 :“ 支持, ,还是 “ 干预" ?
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基 于无 锡 尚德 的 案 例 研 究
刘 彦 ,庄 晓 霞
( 浙 江 工 商 大学 财 务与 会 计 学 院 ,浙 江 杭 州 3 1 0 0 1 8 )
摘 要 :以无锡 尚德 为案例 ,研 究 了拥 有政 治关 系的 民 营企 业 ,在政 府 干 预 下 的过 度 扩 张 的 问 题 。研 究发 现 ,尚德 虽然在政 府 的支持 下创造 了一 系列 的辉煌 业绩 ,但 随着政府 的干预 ,尚德 过
第 3 6卷
第 5期
石家 庄经 济学 院学报
J o u r n a l o f S h i j i a z h u a n g Un i v e r s i t y o f Ec o n o mi c s
Vo 1 . 3 6 NO . 5 0c t . 2 01 3
收 稿 日期 :2 0 1 3—0 9 学 基 金 项 目 “ 创 始 家 族 对 上 市公 司价 值 影 响 机 理 研 究 ” ( 7 1 0 7 2 1 3 7 ) ;浙 江 省 哲 学 社 会 科 学 重 点课 题 项 日 “ 浙 江 省 民 营上 市 公 司金 字 塔 结 构 与 债 务 资本 成 本 研 究 ” ( 1 1 J D Z S 0 1 Z ) 。 作 者 简 介 :刘 彦 ( 1 9 8 7 一) ,男 ,湖南 株 洲 人 ,浙 江 工 商 大学 财务 与 会 计 学 院 硕 士研 究 生 , 主要 研 究 方 向 为 公 司治 理 与 企 业 价 值 。
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3月20日,代表中国光伏第一品牌的尚德电力旗下子公司无锡尚德进入破产重整,这颗光伏巨星的陨落,也同样标志着中国光伏产业最辉煌的时代落幕。而接下来,冬季很长。
目前,一方面银行和地方政府正在就破产重整协调。截至2月底,包括工行、农行、中行等在内的9家债权银行对无锡尚德的本外币授信余额折合人民币已达到71亿元。
另一方面,无锡政府与海外债权人的谈判也在同步展开。一位购买了尚德可转债的投资机构人士告诉记者,在尚德破产前夜,海外可转债持有人联盟曾经提交过一个方案给CEO金玮,其内容为将海外可转债全部债转股。
“全部债转股后,可转债持有人将持有尚德电力95%的股份。”上述人士告诉记者。 他还透露,这个方案是在与金玮协调过后给出的,得到金玮的部分认可,目前也有一半的可转债持有人认同。
“但是我本人认为这个方案根本不可能实施,很难得到无锡市政府和施正荣本人的同意。”上述人士告诉记者。他认为难点在于,如果此方案被确认,那么尚德电力原股东被稀释严重,特别是施正荣将彻底失去大股东的位置。
“我希望大家可以有时间坐下来谈谈更加可行的方案。”上述人士表示。他还称,债权人其实不想控制公司,他们只想要现金,被扩股纯属无奈。
事发违规担保 尚德电力被其子公司GSF的管理方骗了,这个故事难以让人接受 尚德电力由一个明星企业到破产重整的转折点,是其海外电站投资基金GSF担保造假事件的爆发。
环球太阳能基金管理公司(GSF)是尚德电力旗下海外电站的投资平台,尚德电力拥有 GSF80%的股份,施正荣本人和GSF 的管理者GSF Capital 各自拥有GSF10%的股份。 2009年,GSF在意大利投资建设145MW电站项目,该项目中有5.54亿欧元贷款来源于国开行。这笔贷款的担保方为尚德电力,尚德电力担心意大利电站项目的风险,又让GSF Capital用5.6亿欧元的德国债券向尚德做了反担保。
2012年8月,尚德电力发布公告称,在检视了其与GSF Capital关于意大利项目的原始文件后,发现GSF Capital向尚德提供的5.6亿欧元等值德国政府债券担保系伪造而根本不存在。这意味着一旦电站在过程中遇到任何风险,将由尚德兜底全部损失。
也就是说,尚德电力被其子公司GSF的管理方骗了,让很多人觉得这个故事难以接受。 仅仅担保违规,并不会造成严重后果。偏偏在进入2012年以后,国内光伏产业因产能过剩导致的产品价格急速下跌,金融危机又导致欧洲各国对新能源补贴骤减,几乎全部无法实现盈利。而尚德电力又顶着2013年3月15日要偿还5.41亿美元可转债的任务,当时尚德电力总负债已经超过200亿元人民币,新增贷款几无可能,只有GSF旗下的电站才有可能筹到这笔款项。但因为涉及违规担保,尚德电力GSF的计划落空。
一旦无法筹到钱,尚德就面临破产的境地。基于此,美国投行Maxim Group早在2012年8月把尚德电力股票的目标价由0.5美元下调至0美元。Maxim Group的分析师认为,尚德电力唯一的办法是破产重组。
在GSF计划失败后,尚德一直在寻求国内银行的帮助,希望借助银行新增贷款来解决步步逼近的海外可转债。
但此时银行已经不再向几年前那样相信光伏的故事了。2012年10月,银监会主席尚福林在例行的季度经济金融形势通报会上,直指光伏行业正在暴露的信贷风险,特别强调“要重点关注船舶、电力、光伏、钢铁及钢贸等行业,以及沿海地区的风险暴露”。
这一信息准确无误的暴露了银行对光伏行业断奶的决心。虽然此后国开行内部完成《关于进一步加强金融信贷扶持光伏产业健康发展建议》,其中提出对光伏行业“六大六小”(企业)重点扶持方案,名单中也包括了尚德,但还是没有帮助尚德拿到用来偿还可转债的新增贷款。
在业内对“担保门”事件的一片猜测中,施正荣于2012年8月宣布辞去CEO职务,由尚德电力原CFO金玮接任。
“金玮代表的是海外投资人的利益,他是职业经理人,海外可转债持有人和投资者都直接和金玮交流,他们根本不相信施正荣。”当时一位业内人士向记者分析道。
在这以后,尚德的命运朝着深不可测的谷底加速滑行,终于在今年3月20日迫于可转债偿还压力而破产。
双面施正荣 “施正荣对成功、金钱、名誉有着强烈欲望,不会放过任何赚钱机会。” 即使到了银行都不愿放贷的境地,施正荣也并不是没有挽回的余地。 据一位接近谈判的人士透露,银行和尚德的谈判一度取得很好的进展,但以中国银行(2.92,0.02,0.69%)牵头的银团在与尚德的谈判中提出一个条件:施正荣必须拿出个人资产
做抵押来表达其诚意,否则银行不愿去跳这个火坑。但施正荣对此的态度非常犹豫。
直到今天,一位尚德电力内部人士才向记者坦言,彼时施正荣辞去CEO职务,已经是迫不得已,董事会从去年8月起便已经表露出了对施正荣的不满。
对施正荣不满的不仅仅只有董事会,还有尚德电力的投资者们。3家美国律所也在去年8月向尚德电力发起集体诉讼,其针对的便是尚德“担保门”事件,他们指责尚德和若干行政人员做出虚假或误导性的陈述,或没有做好信息披露。
这种不满或许正是来自于施正荣对财富的渴求。一位投资人士表示:“施正荣是一个典型的对成功、金钱、名誉和事业有着强烈欲望的知识分子企业家。一方面他对新能源有着狂热的信仰,另一方面也绝对不会放过任何赚钱的机会。”
就在2013年来到之际,许多业内记者的邮箱中开始陆续收到署名为尚德前任和现任高管团队的举报信。信中详细列举了施正荣利用关联交易为自己谋取利益的证据。
这个高管团队提供的第一批材料关于亚洲硅业,随后是辉煌硅业,最后施正荣妻子张唯打理的尚理投资也成为被揭露的对象。
从那时起,施正荣受到的质疑越来越多,创始人正在掏空上市公司的指责扑面而来。而很多质疑来自尚德内部。
或许可以作为旁证的是,尚德电力今年2月份提交的最新资料显示,施正荣通过D&M的持股数量已经降至5134.5万股(不计股票期权),减持超过185万股。
尚德电力2011年的年报显示,施正荣个人持股共54699779股,持股比例为30.2%。其中,53199779股普通股通过D&M持有。D&M、PSL以及施正荣在新加坡的家族信托被视同持有相同数量的股份,另有150万股为施正荣直接持有的股票期权。公开资料显示,直到2012年4月,施正荣的持股数量一直保持不变。
就在临近破产的边缘,施正荣仍不忘减持套现,这一点至今施本人也未解释清楚。 同样解释不清楚的是今年3月5日,施正荣被董事会投票辞去董事长一事。尽管施正荣随后就发布公开信表示“被开除出董事会流程不合法”。但董事会回应则宣布对施正荣进入内部审计流程。
尚德新任董事长王珊同为海外投资者代表。董事会称,将重点审计与施正荣个人相关 的关联交易,其中包括亚洲硅业青海有限公司、苏州赛伍应用技术有限公司、镇江丰源新能源科技有限公司、江苏绿扬电子仪器集团有限公司、上海尚理投资有限公司、江苏太阳集团有限公司。
“我预计这项调查的细节也不会公布,就像针对GSF的调查结果也没有公布一样,结果会成为一个谈判的筹码。”一位业内人士告诉记者。
“三国”演义 施正荣喜欢跟政府打交道,在被投出董事会后,无锡国资直面海外投资者 施正荣让出CEO的位置之后,潜藏在尚德内部的三股力量就开始不断角逐。 “施正荣作为企业的创始人,也有自己的利益诉求,他更会像一个传统的中国人那样,喜欢和政府打交道。”上述业内人士向记者介绍。
施正荣成功的背后,无锡市政府投入了太多心血和资金。2001年1月,无锡尚德宣告成立。施正荣以40万美元现金和160万美元的技术入股,占25%的股权。其余部分则全数由无锡当地国企分食。包括江苏小天鹅集团、无锡国联信托投资公司等在内的本地国企。其中的无锡国联信托出资1600多万元。
四年之后的2005年。意欲赴美国上市的尚德,又一次说服无锡市政府,让持股75%的国资全数撤出。也正是在培植世界一流企业的政绩冲动下,施正荣的这一“国资退出”,得到了当时无锡市委的鼎力支持。无锡国资等于让渡了一笔巨大的投资回报,扶持了一个身家23亿美元的中国首富。
鲜为人知的是,尚德曾经多次面临生死危局,并且每次都在行政力量的扶持下侥幸脱险。
第一次是2003年,无锡尚德甚至一度拖欠员工两个月工资,最后在国企股东担保、银行贷款下方才涉险过关。2008年席卷全球的金融危机,同样波及到无锡尚德,一度也传闻破产。最终无锡市委主要领导亲自带队拜访当地四大国有银行,借贷30亿方才熬过难关。
而随着合作的进一步加深,无锡市政府与尚德的捆绑也越发紧密。尚德加速着自己的扩张步伐。银行的贷款也在行政力量的倾斜下源源不断地输入尚德。
如果说国资的力量属于暗流,明面上的则是以金玮为代表的海外投资者势力。施正荣在这其中,以创始人的身份扮演着形式上的老大角色。
但三方显然不会那么太平。2012年末一份署名为尚德员工的公开信,将施正荣和金玮的矛盾正式公开化。
这封公开信把矛头直指以金玮为代表的尚德高层中外籍以及台湾地区管理人员,揭露其结党营私,并且与无锡市政府和国内银行敌对,不利于解决尚德目前的问题。 这封信的披露,是在施正荣受到无数有关关联交易的打击后,金玮的执事首次受到质疑。同时,这封信将金玮站在施正荣对立面事实正式公布。人们意识到:尚德已经不再是施正荣一个人的尚德。
事件结果是金玮加强了对尚德的控制,施正荣则逐步被边缘化。这使得一直力挺施正荣的无锡市国资委坐不住了。
在农历蛇年来临之前,有一件事在尚德悄悄进行,但彼时并不引人注意。无锡国资委在农历新年前正式进驻无锡尚德,接管了无锡尚德的P4工厂。
一位尚德内部高管告诉记者,俗称的P4工厂事实上是无锡尚德的德鑫子公司,其总投资4.5亿元,无锡尚德占40%股份,无锡产业发展集团有限公司和无锡新区勘探发展集团将各拥有30%的股份,这两家企业都是无锡国资委旗下整合平台。
这部分资产目前为尚德核心资源之一,由于全部采用全自动生产线,使得它拥有最低的生产成本。
一位无锡政府内部人士告诉记者,政府在年前接管尚德的原因,第一是保证国有资产不流失,第二是为即将在3月召开的两会维稳。至此,尚德的争夺战中最主要的角色终于从幕后转到前台。施正荣已经彻底成为一个旁观者。
回到原点 无锡国联曾经在尚德初创期入股后撤出,现在又面临变相接回来的尴尬 施正荣被踢开后,尚德的对持局面变成了无锡国资和海外投资者,尤其是王珊接掌尚德董事会后,预示着尚德董事会已经完全被海外投资派控制。
“海外派的这一做法,简直是一种逼宫。”一位无锡当地人士对此表达了自己的看法。外国人显然知道,最后能拯救尚德的只有无锡市政府了。
无锡市政府与海外投资者的交易的筹码和诉求在3月份逐步明晰。尚德电力董事会的诉求是要无锡市政府说服中国的银行拯救尚德,避免海外投资人利益受损。而无锡市政府的诉求是保证国有资产不流失、江苏光伏产业链不受到动荡,另外很大程度上还包括维稳。