中国运动品牌战略分析
耐克品牌策略分析
《耐克品牌策略分析》学院______________________学号______________________姓名______________________1 品牌1.1 耐克标志的含义“NIKE”英文原意指希腊胜利女神。
NIKE是全球著名的体育用品品牌，中文译为耐克。
该公司总部位于美国俄勒冈州Beaverton。
该公司生产的体育用品包罗万象：服装，鞋类，运动器材等等。
NIKE这个名字，在西方人的眼光里很是吉利，易读易记，很能叫得响。
耐克商标象征着希腊胜利女神翅膀的羽毛，代表着速度，同时也代表着动感和轻柔。
耐克公司的耐克商标，图案是个小钩子，造型简洁有力，急如闪电，一看就让人想到使用耐克体育用品后所产生的速度和爆发力。
首次以“耐克”命名的运动鞋，鞋底有方形凸粒以增强稳定性，鞋身的两旁有刀形的弯勾，象征女神的翅膀。
1.2 标志（Swoosh）的发展过程（1） 1971年，因为名叫耐克的胜利女神有一对舞动的翅膀，学生卡洛林·戴维森设计了第一个标志。
（2） 1978年，耐克的Swoosh标志由框线变为实形，出现在标准字的下方，更加醒目突出。
（3） 1985年，标志组合在方形中，形成正负效果。
（4）如今，Swoosh标志依据需要被单独运用。
1.3 经营理念耐克公司一直将激励全世界的每一位运动员并为其献上最好的产品视为光荣的任务。
耐克的语言就是运动的语言。
三十年过去了，公司始终致力于为每一个人创造展现自我的机会。
耐克深知：只有运用先进的技术才能生产出最好的产品。
所以一直以来，耐克公司投入了大量的人力、物力用于新产品的开发和研制。
耐克首创的气垫技术给体育界带来了一场革命。
运用这项技术制造出的运动鞋可以很好地保护运动员的身体，尤其是脚踝与膝盖，防止其在作剧烈运动时扭伤，减少对膝盖的冲击与磨损。
采用气垫技术的运动鞋一经推出就大受欢迎。
普通消费者和专业运动员都对它爱不释手。
1.4 定位（1）成人运动；（2）成人休闲；（3）儿童运动；（4）以新科技与新材料赢得市场。
基于波特五力模型分析李宁品牌的营销策略
基于波特五力模型分析李宁品牌的营销策略波特五力模型是由著名的管理学家迈克尔·波特提出的，用于分析产业环境，评估竞争优势和进行市场定位。
通过对五大力量（竞争对手、潜在竞争者、替代品或服务、买家议价能力和供应商议价能力）的分析，可以帮助企业找到自身的竞争优势，从而制定更加有效的营销策略。
李宁作为中国体育用品行业的领军企业，其品牌营销策略受到了广泛关注。
本文将基于波特五力模型对李宁品牌的营销策略进行深入分析。
一、竞争对手在体育用品行业，李宁面临着来自国际品牌如耐克、阿迪达斯等强大的竞争对手。
这些国际品牌在产品研发、市场推广和全球化布局方面拥有显著的优势。
国内一些本土品牌也在体育用品市场崛起，如安踏、特步等，它们以价格更为亲民和更具本土化特色的产品取得了一定的市场份额。
李宁在竞争对手方面面临着较大的压力。
针对竞争对手的挑战，李宁可以通过不断加强品牌建设和产品研发，提高产品质量和技术含量，同时进行市场营销方面的创新，增强品牌影响力。
二、潜在竞争者在体育用品行业，拥有丰富资源和资金的潜在竞争者可能随时进入市场，这将对行业格局造成不小的冲击。
尤其是随着互联网和电子商务的迅猛发展，新兴品牌和新型商业模式的涌现，潜在竞争者的威胁日益增加。
为了防范潜在竞争者的威胁，李宁需要不断提升自身的核心竞争力，加大对研发和创新的投入，不断提高自身的品牌知名度和市场份额，构建起品牌的壁垒，从而有效抵制潜在竞争者的挑战。
三、替代品或服务在体育用品行业，替代品或服务的威胁也是不可忽视的。
有些消费者可能会选择运动休闲服饰作为替代，而不是购买专业的体育用品；或者通过健身房、线上健身APP等其他形式进行运动，而不需要购买专业的运动装备。
面对替代品或服务的威胁，李宁可以通过品牌延伸和拓展产品线，开发更多元化的产品，以满足不同消费者的需求；加强品牌与运动文化的结合，提升品牌在运动领域的专业性和权威性，从而减少替代品或服务对于销售的影响。
阿迪达斯与耐克竞争战略比较案例分析
阿迪达斯与耐克竞争战略比较案例分析在全球体育用品市场上，阿迪达斯（Adidas）和耐克（Nike）一直是两个竞争激烈的品牌。
本文将对这两家公司的竞争战略进行比较和分析。
一、品牌定位无论是阿迪达斯还是耐克，都致力于成为全球运动装备和鞋类产品的领导者。
然而，它们的品牌定位略有不同。
阿迪达斯的品牌定位强调运动性能和创新技术。
阿迪达斯通过赞助各类体育赛事和运动员，展示出其产品在运动场上的卓越性能。
阿迪达斯的标志性口号“Impossible is Nothing”则传达出锐意进取的激励力量。
耐克则更加注重年轻消费者和潮流时尚。
耐克品牌的核心理念是“Just Do It”，鼓励人们勇于追求梦想、挑战自我。
同时，耐克也通过多样化的合作伙伴关系，如运动明星代言、与时尚品牌合作等，为其产品注入更多的时尚元素。
二、产品策略阿迪达斯和耐克在产品策略方面也存在一些差异。
阿迪达斯的产品线较为多元化，涵盖了运动鞋、运动服装、配饰等多个领域。
同时，阿迪达斯还注重技术创新，推出各类高性能运动鞋和服装。
比如，阿迪达斯推出的“Boost”科技鞋底能够提供更好的缓震效果，受到了运动爱好者的广泛欢迎。
耐克则更加注重运动鞋的研发和推广。
耐克在产品创新上有着独到之处，如Air Jordan系列鞋款的成功，使得耐克在篮球鞋市场上占据了领先地位。
此外，耐克还积极与著名设计师和名人合作推出联名款产品，吸引了众多热爱时尚和潮流的年轻人。
三、市场推广阿迪达斯和耐克都非常注重市场推广，但它们的战略略有不同。
阿迪达斯通过赞助各类体育赛事和运动员，将其品牌形象与运动联系在一起。
例如，阿迪达斯是国际足球联盟（FIFA）的合作伙伴，赞助了多个国家队和知名球星。
此外，阿迪达斯还与音乐和时尚界的明星合作，增加了品牌的影响力。
耐克则更加注重数字化营销和社交媒体。
耐克在各大社交平台上拥有庞大的粉丝群体，通过发布精心制作的短片和广告来吸引用户关注。
耐克还开展了许多线下和线上的互动活动，与消费者建立更紧密的联系。
基于swot模型的安踏品牌竞争策略分析
摘要：在经济全球化的大背景下，我国经济飞速发展，体育运动产品市场的发展也迎来了难得的机遇。
本文通过对安踏品牌进行swot分析，明确安踏品牌的竞争优势和劣势，厘清自身所处的竞争环境，了解公司所面临的机遇和挑战，准确进行品牌定位，对安踏品牌的竞争战略做有益的探索。
关键词：安踏；体育用品；swot；竞争策略；前言时至今日，体育用品行业已经不再是昔日一家独大的状态，行业竞争极为激烈，竞争对手相互模仿，形成一种“逆水行舟，不进则退”的局面。
因此，企业欲要利于不败之地，就必须时刻观察竞争对手的一举一动，找出自身的优势和劣势，打造特有的竞争武器——核心竞争力。
今天，随着国外诸如耐克、阿迪达斯等国际大品牌在中国体育市场地位的不断巩固和市场份额的不断壮大，以及国内以李宁为首的鸿星尔克、匹克、361°等国内品牌的不断壮大和崛起，体育用品品牌竞争互为犄角之势。
本文基于swot模型对安踏品牌进行市场环境和企业自身分析，在机遇和挑战并存的今天，对安踏品牌未来的发展做出分析。
一、我国体育用品市场现状近几年随着国家对体育事业的高度重视和培养，通过奥运争光计划的不断深化和各种大型运动会的举办，消费者对体育用品的好感度油然而生。
体育产业作为一个朝阳产业也悄然在中国蓬勃壮大，目前已然成为推动国家经济发展的新增长点。
但随着改革开放和我国加入世贸组织，国外品牌成功深入中国，在中国占有广阔的市场份额，为我国的民族品牌形成激烈的竞争。
与国外品牌相比，本土品牌在研发技术、产品质量、品牌影响力等方面明显处于劣势，就如何才能在行业竞争形成的红海当中脱颖而出是每一个企业的愿望。
我国体育用品行业开始高速发展是20世纪90年代后，从那时到今天，本行业生产企业众多，产品门类齐全，处于品牌众多的春秋战国时期。
以李宁为首的国内品牌与国外的国际品牌形成了一分为二的局面，展开了十分剧烈的竞争。
国际奥委会一位官员预测:中国体育产业增长很快，到2010年体育产业的产值可以达到281.2亿元人民币，占GDP的比值可由1998年的0.2%增到0.3%，而西方发达国家这一比例是1%-3%之间。
国潮跨界营销策略探析以安踏为例
国潮跨界营销策略探析以安踏为例一、本文概述在当下这个全球化、信息化的时代，国潮文化的崛起已经成为一种不可忽视的现象。
国潮，即国内潮流，它源于本土，承载着中华文化的深厚底蕴，同时又融入了现代时尚元素，形成了独特的风格。
国潮文化的兴起，不仅反映了中国年轻一代对于本土文化的自信与热爱，也成为了推动国内消费市场发展的重要力量。
安踏，作为中国体育用品行业的领军企业，近年来在国潮跨界营销方面做出了积极的尝试和探索。
本文将以安踏为例，深入剖析其国潮跨界营销策略，以期揭示安踏如何通过跨界合作、产品创新、文化传播等手段，成功地将国潮元素融入品牌营销中，从而实现了品牌价值的提升和市场份额的扩大。
本文将从安踏的跨界合作案例入手，分析其在选择合作伙伴、合作方式以及合作内容上的策略与考量。
还将探讨安踏在产品创新方面的做法，包括如何结合国潮元素进行产品设计，以及如何通过产品创新来满足年轻消费者的个性化需求。
本文还将关注安踏在文化传播方面的举措，包括如何借助国潮文化提升品牌形象，以及如何通过文化营销来增强品牌与消费者之间的情感连接。
通过对安踏国潮跨界营销策略的深入剖析，本文旨在为其他企业提供有益的借鉴和启示，帮助它们更好地把握国潮文化的发展趋势，制定有效的跨界营销策略，从而实现品牌的升级与转型。
二、安踏的跨界营销实践安踏作为中国领先的体育用品品牌，近年来在跨界营销领域做出了许多引人注目的尝试，不仅成功提升了品牌知名度，也为其产品带来了更多的市场关注度。
安踏的跨界营销策略主要体现在以下几个方面：娱乐产业合作：安踏与众多娱乐圈的合作堪称经典。
例如，安踏与热门电影、电视剧、音乐节目等进行合作，推出限量版联名产品。
这种合作方式不仅借助了娱乐产业的巨大粉丝基础，同时也通过独特的联名设计吸引了更多年轻消费者的目光。
运动明星代言：安踏深知明星效应对品牌推广的重要性，因此签约了多位国内外知名运动员作为其品牌代言人。
这些运动员不仅在各自的领域有着出色的表现，他们的形象也与安踏品牌高度契合，进一步提升了品牌的形象和影响力。
耐克 Nike 公司战略分析
耐克 Nike 公司战略分析1。
耐克公司介绍1963，毕业生比尔·鲍尔曼和校友菲尔·奈特共同创立了一家名为”蓝带"（Blue Ribbon Sports)的公司，主营体育用品。
1972年，蓝带公司更名为耐克公司,从此开始缔造属于自己的传奇。
公司创始人比尔·鲍尔曼自1947年从俄勒冈大学毕业后一直留校担任田径教练,曾经训练出世界田径史上的传奇人物-—Steve Prefontaine。
比尔·鲍尔曼幼年时家境贫寒，坎坷的经历培养了他铁一般的意志.而现任董事长兼首席执行官菲尔·奈特作为公司的两位主要创始人之一对耐克的发展同样功不可没。
1959年,奈特从俄勒冈大学毕业,获得工商管理学士学位，一年后，他又进入著名的斯坦福大学攻读工商管理硕士学位.严格的管理教育使他具备成为一名优秀的管理者的素质。
在以后的岁月里,两位校友携手并肩,同舟共济,带领公司不断发展壮大。
如今,耐克公司生产经营活动遍布全球六大洲,其员工总数达到了22000人,与公司合作的供应商,托运商，零售商以及其他服务人员接近100万人。
耐克公司一直将激励全世界的每一位运动员并为其献上最好的产品视为光荣的任务.耐克的语言就是运动的语言.三十年过去了，公司始终致力于为每一个人创造展现自我的机会。
耐克深知：只有运用先进的技术才能生产出最好的产品.所以一直以来,耐克公司投入了大量的人力、物力用于新产品的开发和研制。
耐克首创的气垫技术给体育界带来了一场革命。
运用这项技术制造出的运动鞋可以很好地保护运动员的脚踝，防止其在作剧烈运动时扭伤。
采用气垫技术的运动鞋一经推出就大受欢迎。
普通消费者和专业运动员都对它爱不释手。
2001年，耐克公司在研制出气垫技术后又推出了一种名为Shox的新型防震技术.采用这种技术生产出来的运动鞋同样深受欢迎,销量节节攀升。
除运动鞋以外，耐克公司的服装也不乏创新之作。
例如：运用FIT技术制造的高性能纺织品能够有效地帮助运动员在任何气象条件下进行训练和比赛。
基于波特五力模型分析李宁品牌的营销策略
基于波特五力模型分析李宁品牌的营销策略波特五力模型是分析产业竞争环境的重要模型之一，通过对竞争对手、供应商、顾客、替代品和新竞争者五个方面的分析，可以帮助企业制定更有针对性的市场营销策略。
本文将基于波特五力模型对李宁品牌的营销策略进行分析，并提出相应建议。
一、竞争对手的分析竞争对手是影响企业竞争力的重要因素，李宁作为国内知名运动品牌，竞争对手主要包括阿迪达斯、耐克等国际运动品牌，以及国内的安踏、361°等本土运动品牌。
这些竞争对手在市场上拥有较强的品牌实力和市场份额，对李宁构成一定的竞争压力。
李宁可以借鉴竞争对手的成功经验，加强品牌的差异化竞争，提升产品的研发和品质，通过提升品牌形象来抵御竞争对手的挑战。
二、供应商的分析供应商对企业的影响主要体现在产品原材料的供应和价格上。
李宁作为运动品牌企业，需要与运动鞋、服装等原材料供应商保持稳定的合作关系，以确保产品的质量和供应的及时性。
李宁需要不断寻求更具竞争力的供应商，并与其建立战略合作关系，帮助企业降低成本、提高生产效率。
三、顾客的分析顾客是企业的生存和发展之本，对企业的营销策略影响深远。
李宁作为运动品牌企业，其主要消费群体是青少年和中青年人群，他们对产品的品质、时尚度及价格敏感度较高。
李宁需要不断开拓用户群体，提供更符合消费者需求的产品，加强品牌与消费者之间的互动和沟通，提高品牌忠诚度。
四、替代品的分析替代品是企业所在行业竞争的重要因素之一，特别是在运动品牌行业，各种替代产品层出不穷。
在运动鞋市场，篮球鞋、运动休闲鞋等都是李宁产品的替代品。
为应对这一挑战，李宁需要提升产品的品质与性能，提高产品的独特性，强化品牌的核心竞争力，从而减少顾客的替代可能性。
五、新竞争者的分析新竞争者的进入可能打破原有市场格局，对企业带来潜在威胁。
李宁需要密切关注市场动态，了解潜在新竞争者的发展动向，及时调整战略，做好应对准备。
李宁还可通过加强品牌形象塑造和提升产品研发创新能力，提高市场准入门槛，减少新竞争者的威胁。
李宁品牌的优势分析
李宁品牌的优势分析李宁是中国著名的体育用品品牌，成立于1990年。
多年来，李宁以其独特的品牌定位和市场策略，取得了显著的成功。
本文将对李宁品牌的优势进行分析，并探讨其在市场竞争中的地位。
1. 品牌历史与声誉：李宁品牌成立至今已有数十年的历史，积累了广泛的品牌声誉。
作为中国本土品牌，李宁在国内市场拥有较高的知名度和认可度，被视为中国体育产业的代表之一。
2. 产品线丰富：李宁的产品线涵盖了运动鞋、运动服装、运动配件等多个领域。
无论是专业运动员还是休闲爱好者，都能在李宁找到适合自己的产品。
这种丰富的产品线使得李宁能够满足不同消费者的需求，扩大了品牌的市场覆盖范围。
3. 专业技术与创新：李宁注重产品的研发与创新，不断引入先进的技术和材料，提升产品的性能和品质。
例如，李宁在运动鞋领域引入了气垫、减震等技术，提供更好的运动体验。
这种专业技术与创新的追求，为李宁赢得了专业运动员和消费者的认可。
4. 品牌定位与市场策略：李宁通过明确的品牌定位和市场策略，成功塑造了自己的品牌形象。
李宁定位为“让运动更简单”，强调运动的乐趣和自由，与一些追求高端和奢华的国际品牌形成差异化。
此外，李宁还注重与体育明星和运动赛事的合作，提升品牌的曝光度和影响力。
5. 国际化发展：李宁积极推进国际化发展战略，通过开设海外门店、参与国际体育赛事等方式，进一步拓展品牌的国际市场。
李宁品牌逐渐在一些亚洲和欧洲国家取得了一定的市场份额，为品牌的全球化发展奠定了基础。
6. 品牌社会责任：李宁积极履行企业社会责任，关注环境保护和公益事业。
例如，李宁在产品生产过程中注重环保材料的使用，致力于减少对环境的影响。
此外，李宁还积极参与公益活动，支持青少年体育发展等社会事业，提升了品牌的社会形象和美誉度。
总结起来，李宁品牌的优势主要体现在其悠久的品牌历史与声誉、丰富的产品线、专业技术与创新、明确的品牌定位与市场策略、国际化发展以及品牌的社会责任。
这些优势使得李宁在激烈的市场竞争中保持了一定的竞争力，并赢得了广大消费者的认可和喜爱。
市场营销-耐克中国公司的营销策略分析及优化意见论文
摘要本文结合市场营销策略相关理论，对耐克中国公司的外部营销环境和公司内部环境进行分析，对耐克公司中国市场营销策略进行深入研究，总结出耐克中国公司存在的问题，并提出如下优化建议：耐克中国公司在生产环节存在产品的质量问题，应该加强品控和产品保护设计，保护运动者身体健康；同时在设计中国元素产品，耐克中国公司缺乏对于中国文化的了解产生的不良影响，应该加强重视避免发生；还应在销售环节加强对代理商的线下店铺监管，避免顾客购物体验不佳，采用考核机制，重视线下店员工的培训，以便更好地提升销量。
最后根据耐克公司的优势和劣势分析，提出针对国内运动品牌发展的建议。
关键词:营销策略；耐克中国公司；波士顿矩阵；4p理论AbstractThis article combines the relevant theories of marketing strategies, analyses Nike's internal and external Chinese distribution environment, analyses Nike's Chinese marketing strategy and summarize.Nike's Chinese has product quality problems in the production process. It should strengthen quality control and product protection design to protect the physical health of athletes. At the same time, when designing Chinese element products, Nike's lack of understanding of Chinese culture has adverse effects, and it should strengthen its avoidance It should also strengthen the supervision of offline stores of agents during the sales process to avoid a poor shopping experience for customers, adopt an assessment mechanism, and attach importance to the training of offline store employees in order to better increase sales. Finally, analysis based on Nike's strengths and weaknesses, this article contains some proposals for the development of local sports brands.Key words: Marketing strategy; Nike's Chinese; Boston matrix; 4p theory目录1 引言 (4)1.1 研究背景及意义 (4)1.1.1研究背景 (4)1.1.2研究意义 (4)1.2 国内外研究现状 (5)1.2.1国外相关研究现状 (5)1.2.2国内相关研究现状 (5)1.2.3研究现状评述 (5)1.3 研究方法 (6)2 耐克中国公司环境分析 (6)2.1 耐克公司简介 (6)2.2 外部环境分析 (6)2.2.1政治环境分析 (6)2.2.2经济环境分析 (7)2.2.3技术环境分析 (7)2.3 内部环境分析 (7)2.3.1品牌环境分析 (8)2.3.2人力环境分析 (8)2.3.3生产环境分析 (8)2.3.4耐克公司现有科技分析 (8)3 耐克中国公司营销策略组合 (9)3.1 产品策略分析：多品类满足不用顾客需求 (9)3.2 价格策略分析：多种定价方式结合 (11)3.3 促销策略分析：以顾客需求为中心，提高企业影响力 (12)3.4 渠道策略分析：代理商与直营相结合 (12)4 耐克中国公司营销策略存在的问题及优化建议 (13)4.1 产品质量问题及优化建议 (13)4.2 销售环节问题及优化建议 (14)4.3 设计语言与中国传统文化冲突问题及优化建议 (14)5 耐克中国公司对我国体育用品业发展的启示 (15)5.1 注重产品科技研发 (15)5.2 重视女性运动服装的市场 (16)5.3 发掘优秀运动员 (16)6 结论 (16)参考文献致谢耐克中国公司的营销策略分析及优化建议1 引言1.1 研究背景及意义1.1.1 研究背景自改革开放以来，举国上下的不懈努力发展，如今中国成为世界经济体第二大。
困境与超越：李宁体育用品公司营销的战略选择及对策
困境与超越：李宁体育用品公司营销的战略选择及对策李宁体育用品公司是中国知名的体育用品品牌之一，但在竞争激烈的市场中却面临着一系列的困境。
本文将分析李宁体育用品公司面临的困境，并提出相应的战略选择及对策，以帮助公司实现超越。
李宁体育用品公司面临的第一个困境是市场份额下降。
近年来，随着国内外竞争对手的崛起，李宁的市场份额不断下降。
为了应对这一困境，李宁可以选择通过提高产品质量和创新来赢得消费者的青睐。
公司可以加大研发投入，推出符合消费者需求的新产品，并提供更优质的售后服务。
李宁还可以与国内外知名运动员和体育赛事合作，提升品牌知名度和形象。
除了市场份额下降，李宁还面临着品牌定位问题。
随着市场的发展和竞争的加剧，李宁的品牌定位有些模糊，缺乏明确的差异化竞争优势。
为了解决这一问题，李宁可以选择重新定位品牌，并制定相应的营销策略。
公司可以聚焦某个特定的消费者群体，如运动爱好者、青年群体等，并针对该群体推出符合其需求的产品和营销活动。
李宁还可以加强品牌形象塑造，通过运动精神和品质传达出品牌的价值观和核心竞争力。
李宁体育用品公司还面临着渠道管理的困境。
由于市场竞争激烈，线下实体店面临着租金高涨、销售量下降等问题，导致公司的渠道成本居高不下。
为了应对这一困境，李宁可以选择加大对线上渠道的投入。
公司可以建立自己的电商平台，通过线上销售来降低渠道成本。
李宁还可以与知名电商平台合作，扩大产品的覆盖面。
公司还可以通过线上线下融合的方式，打造多样化的购物体验，吸引消费者前来购买。
李宁还需要解决品牌国际化困境。
虽然李宁是中国本土品牌，但在国际市场仍然面临着挑战。
为了提升品牌的国际影响力，李宁可以选择加强国际化战略。
公司可以与国际知名品牌合作，共同推出联名款产品，扩大品牌的国际知名度。
李宁还可以参与国际体育赛事，并通过赞助等方式提升品牌的国际形象。
公司还可以利用社交媒体等渠道，与国际消费者进行交流和互动，增强品牌的国际认可度。
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龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 中国运动品牌战略分析 作者：王亚萱 茅 勇 刘小虎 来源：《陕西教育·高教版》2008年第04期
[摘要]本文适用文献资料法，比较分析了体育运动品牌的现状、背景，以及中国申奥成功和申博成功对我国运动品牌的影响,提出了我国运动品牌战略的可行性及其建议。
［关键词］运动品牌市场 运动品牌战略
艾克教授被公认为世界品牌论权威，他认为，中国内地企业与其为别人做贴牌生产，为别人创造品牌，还不如将自己的品牌打出国门。试想我国的运动品牌又何尝不应如此？
中国运动品牌的市场现状分析
1.我国运动品牌的市场现状。（1）我国运动品牌市场面对激烈的竞争。中国体育用品市场正处于前所未有的良好发展阶段，而国内运动品牌却发展滞后。国外品牌中国市场正纷纷加大对中国市场的投入。国际著名品牌耐克和阿迪达斯加大了强势媒体、销售网点的建设和终端形象的推广宣传。阿迪达斯自2000年以来，一直在我国内的重点城市大力推广“街头篮球赛活动”，锁定18~25岁的年轻一族，每一场篮球赛都十分火爆，让品牌活力四射。近来，该品牌动作又继续加大力度，将赛场扩大到西部一些主要的城市。它们在战略体系上，不仅仅是抢占中国重点城市，还将目光瞄准中国的一些边远的中小城镇，来超前开发和培养消费市场。国外品牌现在将“矛头”指向低端市场，大规模地去运作，必将给长期在低端市场营运的中国运动品牌产生强大冲击。
（2）我国高科技产品的运动品牌依赖进口。中国体育用品在低端市场的占有份额很大，而高端的体育科技产品则多数还是依赖从国外进口。国外的技术开发上比我们有优势，他们开发出来的产品往往会出乎意料，与其说他们在卖产品，不如说他们在卖品牌，卖内容。从长远来看，中国运动品牌在开发力度上还有很长的路要走。
（3）我国目前运动品牌市场价格不高。目前，国内品牌在低端市场，参与竞争的一味靠其价格，目前国内品牌与国外品牌的价格差距很大，原因是许多企业不注重产品保护，一味地以低姿态进市场，价格上不去。。国内企业大打“价格”这张牌的还占大多数，比如在中国体育龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 用品行业的第一位置的“李宁”，所推出的运动鞋和服装市场价格都在300元以内，与耐克、匡威、阿迪达斯这些一直走高端的国际品牌价格相比，就显得有很大距离。
（4）我国运动品牌的开发、管理及营销状况不完善。我们国内品牌有必要在产品研发、品牌推广和营运，品牌保护，以及渠道建设的管理上加大投入，我们缺少的就是脚踏实地做品牌。国内运动品牌还处于多品牌的混战之中，有些企业一家就持有10多个商标。我们经常看到，一些公司新产品的品质往往无法保持一致，售后服务也很难做到完美。而作为运动品牌的塑造，其个性难度较大。
2.我国运动品牌存在的问题。（1）我国的运动品牌一直处于低端市场。面对激烈的市场竞争，我国的运动品牌企业发展前景将受到严重威胁，这必将会出现国产运动品牌大面积的“塌方”现象发生，走出“低端”是当务之急，而我国的运动品牌总体高科技含量较低，缺乏相关的附加值。(2)我国的运动品牌缺乏市场竞争力，一方面没有联合品牌，另一方面也缺乏自己的特色品牌。
国内可以借鉴的世界知名品牌战略 1.“海尔”的品牌战略经营。（1）观念创新是创造品牌的前提。由于观念的一次次创新，思想的一次次解放，海尔才能在企业发展的每一个关键阶段抓住机遇、加快发展。不管外界有何争论或质疑，只要是用户需要的，是市场需要的，是有利于创世界名牌的，就埋头苦干，真抓实干。
（2）“海尔”多元化战略阶段。从海尔的国际化到国际化的海尔，海尔的国际化，意味着各项管理基础，各项标准，包括财务标准，包括质量标准，都能够和国际接轨，成为一个非常好的向国外出口的一个生产基地，这是海尔的国际化。国际化的海尔又是本土化的海尔，它不再是完全打的是中国制造，又是美国制造，欧洲制造，成为美国欧洲世界本土化的海尔，这就是海尔的先难后易创名牌，先做发达国家再到发展中国家。这就是“海尔”的多元化战略。
2.“李宁”品牌的战略经营。（1）注重品牌的推广时机。李宁品牌现在12岁了，能够成为国内体育用品行业第一品牌，李宁公司得出的结论是——品牌推广要在动中求静。如在2002年8月份西班牙女篮和中国女篮争夺第5名时，西班牙女篮穿的是“李宁”，而中国女篮穿的是耐克。
（2）强调品牌的价值定位分析。李宁品牌有成熟的产业链。比如有的运动项目参与的人群非常庞大，但它没有形成一个成熟的产业链。也许中国的自行车市场就缺乏这样一个链条，所以从运动用品的角度看它只要能形成产品化非常高的市场，李宁的产品就不会去进入它。
（3）联合品牌战略。2002年，李宁与朝华数码结成了基于品牌推广层面的策略联盟。 龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 我国运动品牌战略经营的可行性分析 1.“申奥”成功为我国品牌战略市场提供了国际舞台。(1)申奥成功为我国品牌的推销提供了巨大的市场机遇。北京主办奥运，成为各跨国公司直接向中国数以亿计的顾客推销产品的大好时机。同时，政府的大量采购吸引着大大小小的外企。国家安定，对于外资投资及国内发展都会形成企业界最需要的“信心环境”，因此，极有利于整个中国的经济发展。在北京申奥活动中，除了可口可乐，还有通用汽车、施乐公司、喜力啤酒、富士胶卷、澳洲电讯以及台湾的宏碁电脑等大公司赞助商，这些赞助商解决了2000万美元申奥预算中的2/3的资金。跨国公司的参与为我国的的品牌推销提供了机遇市场。
（2）奥运会巨大的经济利益有利于我国运动品牌战略的实现。从尤伯罗斯开始，奥运经济日益成为带动一国体育产业乃至经济发展的“秘密武器”。汉城奥运会使韩国一举跻身亚洲四小龙的行列。奥运会为悉尼带来的海外投资达到了87亿美元，创造了15万个就业机会，这项体育盛事使澳大利亚国内生产总值增长了65亿美元。至今，奥运为悉尼乃至澳大利亚带来的商机仍在持续中。北京奥运会，也蕴藏了无限的商机。对中国而言，又恰逢“入世”好时机，主办奥运会对一个国家来说同样是扩大市场开放度，加速融入经济全球化进程的一个重要媒介。
(3)借“奥运东风”打造“中国品牌”。现在世界上使用的约65%的体育用品都是在中国生产的。现在是中国体育产业发展的最佳时机。北京申办2008年奥运会获成功，无疑给了中国体育产业界一个极大的推动。积极与国际接轨，推出中国运动品牌，在深挖奥林匹克无形资产价值同时，也将极大地提升中国企业品牌的内涵与附加值。
2.2010年上海世界博览会为我国运动品牌战略将产生巨大的影响。(1)世博会将使中国运动品牌走向世界。我们的运动品牌要紧跟时代潮流，抓住经济与科技进步的最新脉搏，大胆创新，就有可能在8年中和8年后登上世博会的大舞台，分享世博会带来的巨大商机。从世界各国的文明成果中汲取丰富的营养，在世界博览会这个大舞台上向世界展示中国的运动品牌。
(2)世博会将让世界了解我国运动品牌。长达半年的展期，至少可吸引7000万人次的海内外参观者。外国企业纷纷将关注的目光投向上海，对于刚刚加入世界贸易组织后的中国企业来说，正是一个加强对外交流合作、积累外向型经济发展经验的最佳机会，对于我国的运动品牌企业也是如此。因此，我们应抓住世博会的机遇让世界了解中国，让世界了解中国的运动品牌。
打造我国运动战略品牌建议
龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 1.做好我国的运动品牌，战略观念是前提。（1）人才观——打造高科技运动品牌，人才是关键。求人才，而不是求资本。在今天竞争中遥遥领先的不是资本最多的公司，而是具有最好头脑的公司。在许多著名的跨国公司中，追逐人才早已成了总裁们亲自过问的事。在中国，继80年代中期联想集团成立以凝聚人才、开发人才为宗旨的研究院后，创维、长虹等中国知名企业也纷纷成立了人才开发中心、研究院等机构，开始了以争夺人才为核心的市场争夺战。而以微软公司1998年9月大张旗鼓地成立微软中国研究院为标志，欧美各大跨国公司在中国的人才之争也愈演愈烈。
（2）信息观——运动品牌市场，要打好信息战。借助信息化，打造时代运动品牌战略。信息化为全面落实《国民经济和社会发展第十个五年计划纲要》提出的目标和任务，实现我国经济结构战略性调整和产业优化升级，充分利用高新技术和先进适用技术改造提升传统产业，以信息化带动工业化，增加我国传统产业创新能力和国际竞争力，国家经贸委发布了用高新技术和先进适用技术改造提升传统产业的实施意见。
（3）科技观——打造运动品牌高科技含量是运动品牌战略的基础。提高运动品牌的科技含量，是树立我国运动品牌在世界体育用品市场形象和提高竞争力的主要途径。目前，运动品牌的产品设计和制造更加符合人体运动和体育运动发展的需要；先进的复合材料已运用到运动品牌的产品工业上来；电子技术和机电产品技术也广泛应用于运动品牌的产品工业。因此，面对世界体育运动品牌市场的挑战，开发高科技含量的运动品牌产品，是全方位提高国内运动品牌整体水平的基础。
（4）文化观——运动品牌的文化渗透是运动品牌战略的不竭动力。世界上越来越多的知名品牌的无一不是在品牌的文化含量上提高其品牌的附加值。面对当今世界全球化市场竞争，具有一定文化含量的品牌才会有永恒的生命力。
2.做好我国运动品牌，战略是重点。（1）跨行业延伸、实现多元化品牌战略。①选择恰当的时机。选择多元化一定要在主业有充分竞争优势后才能进行。当某一运动品牌开始进行多元化操作时，这一品牌已在同类产品有一定位置，占着极大的市场份额，这样降低了企业的经营风险，为实行多元化提供了契机。
②开发运动文化。运动品牌的多元化应紧紧围绕着“新机遇、新运动、新生活、新文化”来开展。应重点以新形式下的体育需求来展开。通过开发品牌的潜力，挖掘品牌的文化内涵，塑造了一个具有独特的文化内涵、丰富的系列产品、时尚的品位整体的品牌，折射出奋斗运动的健与美为主，在统一品牌形象下实行多元化，使品牌得到比较有效的延伸。
(2)利用联合品牌打造品牌战略。所谓联合品牌（Co-Branding），就是指两种或两种以上的企业品牌，通过相互联合，相互借助所形成的一种独特的品牌。其中一种品牌可以借助于其