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房地产公司工程交接验收管理制度

房地产公司工程交接验收管理制度1. 引言本文档旨在规范房地产公司工程交接验收的管理流程,确保项目的顺利交接和质量保障。
本制度适用于房地产公司内部工程交接验收的各个环节,涵盖了从前期准备工作到最终验收的全过程。
2. 工程交接验收准备阶段在工程交接验收之前,需要进行一系列准备工作,以确保整个过程的顺利进行。
2.1 工程交接验收计划制定在工程交接验收之前,项目经理需要制定详细的交接验收计划。
计划中应包含以下内容:•交接验收的时间安排•负责人的分工和职责•工程交接验收的具体内容和标准•验收时所需的文件和资料2.2 工程交接验收准备材料整理在工程交接验收之前,各相关部门需要整理好交接验收所需的材料,包括但不限于:•工程图纸和设计文件•各种施工记录和验收报告•质量检测和测试报告•设备清单和维护手册•保修协议和合同文件2.3 工程交接验收人员培训为了确保工程交接验收的质量和准确性,相关人员需要接受培训。
培训内容包括:•工程交接验收相关法律法规和标准•交接验收流程和要求•相关文档和资料的查阅和整理技巧3. 工程交接验收过程管理3.1 工程交接验收会议在工程交接验收之前,需要召开工程交接验收会议,会议主要内容包括:•交接验收目的和要求的说明•交接验收计划的确认和分工•安全和环境保护事项的说明•施工问题和纠纷的处理方法•相关部门和人员的职责和权限3.2 工程交接验收的具体步骤工程交接验收主要包括以下步骤:3.2.1 工程现场检查验收团队成员对工程现场进行全面的检查,包括但不限于:•设备安装和调试的合格性•环境保护和安全措施的执行情况•施工质量和完成情况•各种设备的功能和性能测试3.2.2 文件和资料核对验收团队成员核对相关文件和资料的完整性和准确性,包括但不限于:•工程图纸和设计文件的合规性•各种施工记录和验收报告的可靠性•质量检测和测试报告的真实性•设备清单和维护手册的准确性3.2.3 问题和整改若在工程交接验收过程中发现问题,相关责任人需要及时整改,并记录整改情况和结果。
恒大地产集团工程建设管理制度之欧阳语创编

地产集团工程建设管理制度目录第一章工程建设过程管理1第二章工程签证管理20第三章工程进度款与结算管理27第四章工程质量管理29第一节基本规定29第二节勘察工程31第三节基础工程32第四节土石方工程42第五节主体结构工程44第六节装修工程56第七节水电装置工程63第八节消防工程68第九节园林园建工程70第十节资料设备验收72第十一节分部分项验收与竣工验收管理75第十二节资料管理78第五章商品房交付使用管理79第一节分户验收与公用部位接管79第二节交楼审批82第三节交楼前准备工作83第四节交楼现场管理84第五节维保修管理84第六章综合监察管理86第一章工程建设过程管理第一条各项目开发建设计划,每年1月由管理及监察中心组织集团各中心及地区公司共同制定,地区公司须严格实施,不得提前两个月以上开工或扩年夜开工规模,确需提前开工或扩年夜规模的,须报集团直管副总裁审批后实施。
不然,给予综合计划部经理、工程部经理降一级工资以上处罚,给予主管工程领导扣罚50%以上核定综合奖金处罚。
管理及监察中心考核。
第二条地区公司综合计划部每月8日前根据管理及监察中心下达的月度计划制定内部工作计划,报地区公司董事长(或主持工作一把手)审批后发文执行,综合计划部担任催促落实并考核。
对各部分执行不力、工作延误的,综合计划部可提出问责、降薪、降职直至免职处罚的意见,报地区公司董事长(或主持工作一把手)审批后执行。
对地区公司内部计划质量差、重点不突出、规避考核、违反工序盲目抢工或工作重年夜延误的,报地产集团直管副总裁审批后,给予综合计划部担任人问责、降薪、降职、免职直至开除处罚。
第三条项目收地时,地区公司开发部必须委托有资质的测绘部分对用地红线及用空中积进行核定。
不然,给予开发部经理扣罚100%核定综合奖金处罚。
综合计划部考核。
第四条新项目签约后,地区公司上报《新地块开展规划设计的申请陈述》,投资中心总经理24小时内审批同意后,立即书面通知管理及监察中心、营销中心、建筑设计院,由建筑设计院开展规划设计,纳入计划考核。
恒大集团工程管理制度汇编

恒大集团工程管理制度汇编第一章总则第一条为了规范和加强恒大集团的工程管理工作,确保工程项目的质量、安全和进度,特制定本工程管理制度。
第二条本工程管理制度适用于恒大集团下属所有工程项目,包括建筑、基础设施、房地产开发等各类工程项目。
第三条恒大集团下属各单位应严格按照本制度的要求进行工程管理,确保工程项目的顺利进行。
第四条工程管理部门负责制定和完善本工程管理制度,并监督各单位的执行情况。
第五条所有从事工程管理的人员必须严格遵守本制度的规定,确保工程项目的质量、安全和进度。
第六条工程管理部门有权对各单位进行检查和监督,对不符合本制度要求的情况进行整改。
第七条工程管理部门应定期对本制度进行评估和调整,确保其适应恒大集团工程管理工作的需要。
第二章工程项目管理第八条工程项目管理应按照国家相关法律法规和标准进行,确保工程项目的质量和安全。
第九条工程项目管理应按照工程施工总承包的原则进行,统一管理、统一采购、统一招标。
第十条工程项目管理应编制详细的工程施工方案,确保施工过程有序、安全。
第十一条工程项目管理应设置专职负责人,负责协调各方的工作,确保工程项目的顺利进行。
第十二条工程项目管理应定期召开会议,及时解决工程项目中出现的问题,确保工程项目的进度和质量。
第十三条工程项目管理应做好工程项目的文档管理工作,确保施工过程的记录完整、准确。
第十四条工程项目管理应注重施工现场的安全管理,确保施工人员的安全。
第十五条工程项目管理应对施工过程的质量进行监管,确保施工质量符合相关标准和规定。
第十六条工程项目管理应对工程项目的预算和成本进行控制,确保工程项目的经济效益。
第十七条工程项目管理应根据工程项目的特点,制定相应的管理措施,确保工程项目的顺利进行。
第三章工程质量管理第十八条工程质量管理应根据国家相关标准和规定进行,确保工程项目的质量。
第十九条工程质量管理应明确工程项目的质量目标和要求,确保施工过程中质量不降低。
第二十条工程质量管理应编制详细的质量管理方案,明确质量管理的职责和任务。
恒大集团制度体系文件-集团项目承接查验管理办法

第一章总则第一条目的:(一)杜绝安全风险:确保项目公共部位、共用设施设备在集中交付后能安全、正常地投入使用,规避重大安全风险或严重影响客户安全使用的情况。
(二)提升客户感受:将更多的后期报事解决在交房前,有效提高客户满意度。
(三)维护企业利益:与地产共同梳理项目质量问题点,推动供方完整履行义务。
(四)明确界面切割:进一步规范项目承接查验工作,明确地产、物业各自的责任,避免物业服务中因质量责任不清,导致的服务纠纷影响正常的服务秩序,进而影响到地产的品质口碑,造成不必要的品牌损失。
第二章适用范围第二条本制度适用于恒大集团及下属公司或合作公司开发的,由恒大服务集团接管的所有项目。
第三章定义第三条承接查验:承接查验是指物业公司承接新建物业前,物业服务企业和建设单位按照国家有关规定和前期物业服务合同的约定,共同对物业共用部位、共用设施设备进行检查和验收的活动。
第四条接管:接管是指项目在集中交付之前,物业服务企业和建设单位根据承接查验和整改结果,确认交付范围内公共部位、共用设备设施能安全、正常地投入使用,不存在重大安全风险或严重影响客户安全使用的情况,现场公共部位、共用设备设施管理权由地产转交到物业,以保障现场交付服务质量及交付区域秩序、设备运行满足业主入住需求。
物业接管后,应按本制度履行交付范围内设备设施运维管理及成品保护管理、安全文明施工管理责任;交付区域内已投入运行设备设施,物业应按公司作业指导文件要求做日常巡检、进出管理、风险控制与处理、故障协调处理。
未完成整改的,仍由地产负责组织进行整改,直至全部整改完成。
第五条移交:移交是指项目承接查验工作全部完成,整改合格,达到移交条件,由物业服务企业与建设单位、承建单位共同签字确认现场实体移交内容;移交后物业服务企业应全面履行前期物业服务合同、法律法规以及行业规范规定的维修、维护保养和管理职责。
第四章职责体系第六条地产地产项目公司(以下称地产),成立承接查验对接工作小组,按本制度要求配合物业进行公共部位、共用设备设施的查验,并组织承建单位、监理单位进行缺陷问题整改和项目移交工作。
恒大地产集团工程建设管理制度之欧阳学创编

地产集团工程建设管理制度目录第一章工程建设过程管理1第二章工程签证管理20第三章工程进度款与结算管理28第四章工程质量管理30第一节基本规定30第二节勘察工程32第三节基础工程33第四节土石方工程43第五节主体结构工程45第六节装修工程58第七节水电装置工程65第八节消防工程70第九节园林园建工程72第十节资料设备验收74第十一节分部分项验收与竣工验收管理78第十二节资料管理81第五章商品房交付使用管理82第一节分户验收与公用部位接管82第二节交楼审批84第三节交楼前准备工作85第四节交楼现场管理86第五节维保修管理87第六章综合监察管理88第一章工程建设过程管理第一条各项目开发建设计划,每年1月由管理及监察中心组织集团各中心及地区公司共同制定,地区公司须严格实施,不得提前两个月以上开工或扩年夜开工规模,确需提前开工或扩年夜规模的,须报集团直管副总裁审批后实施。
不然,给予综合计划部经理、工程部经理降一级工资以上处罚,给予主管工程领导扣罚50%以上核定综合奖金处罚。
管理及监察中心考核。
第二条地区公司综合计划部每月8日前根据管理及监察中心下达的月度计划制定内部工作计划,报地区公司董事长(或主持工作一把手)审批后发文执行,综合计划部担任催促落实并考核。
对各部分执行不力、工作延误的,综合计划部可提出问责、降薪、降职直至免职处罚的意见,报地区公司董事长(或主持工作一把手)审批后执行。
对地区公司内部计划质量差、重点不突出、规避考核、违反工序盲目抢工或工作重年夜延误的,报地产集团直管副总裁审批后,给予综合计划部担任人问责、降薪、降职、免职直至开除处罚。
第三条项目收地时,地区公司开发部必须委托有资质的测绘部分对用地红线及用空中积进行核定。
不然,给予开发部经理扣罚100%核定综合奖金处罚。
综合计划部考核。
第四条新项目签约后,地区公司上报《新地块开展规划设计的申请陈述》,投资中心总经理24小时内审批同意后,立即书面通知管理及监察中心、营销中心、建筑设计院,由建筑设计院开展规划设计,纳入计划考核。
恒大地产集团工程建设管理制度之欧阳学文创作

地产集团工程建设管理制度欧阳学文目录第一章工程建设过程管理1第二章工程签证管理22第三章工程进度款与结算管理30第四章工程质量管理33第一节基本规定33第二节勘察工程35第三节基础工程36第四节土石方工程47第五节主体结构工程50第六节装修工程64第七节水电安装工程71第八节消防工程76第九节园林园建工程79第十节材料设备验收81第十一节分部分项验收与竣工验收管理85第十二节资料管理88第五章商品房交付使用管理89第一节分户验收与公用部位接管89第二节交楼审批92第三节交楼前准备工作93第四节交楼现场管理95第五节维保修管理95第六章综合监察管理97第一章工程建设过程管理第一条各项目开发建设计划,每年1月由管理及监察中心组织集团各中心及地区公司共同制定,地区公司须严格实施,不得提前两个月以上开工或扩大开工范围,确需提前开工或扩大范围的,须报集团直管副总裁审批后实施。
否则,给予综合计划部经理、工程部经理降一级工资以上处分,给予主管工程领导扣罚50%以上核定综合奖金处分。
管理及监察中心考核。
第二条地区公司综合计划部每月8日前根据管理及监察中心下达的月度计划制定内部工作计划,报地区公司董事长(或主持工作一把手)审批后发文执行,综合计划部负责督促落实并考核。
对各部门执行不力、工作延误的,综合计划部可提出问责、降薪、降职直至免职处分的意见,报地区公司董事长(或主持工作一把手)审批后执行。
对地区公司内部计划质量差、重点不突出、规避考核、违反工序盲目抢工或工作重大延误的,报地产集团直管副总裁审批后,给予综合计划部负责人问责、降薪、降职、免职直至开除处分。
第三条项目收地时,地区公司开发部必须委托有资质的测绘部门对用地红线及用地面积进行核定。
否则,给予开发部经理扣罚100%核定综合奖金处分。
综合计划部考核。
第四条新项目签约后,地区公司上报《新地块开展规划设计的申请报告》,投资中心总经理24小时内审批同意后,立即书面通知管理及监察中心、营销中心、建筑设计院,由建筑设计院开展规划设计,纳入计划考核。
房地产开发建设管理制度恒大
房地产开发建设管理制度目录第一章工程建设管理与考核 (2)第一节总则 (2)第二节工程建设过程管理 (2)第二章工程建设质量管理与考核 (11)第一节设计质量管理 (11)第二节工程材料验收管理 (16)第三节单位工程质量管理 (17)第三章隐蔽工程验收管理与考核 (18)第四章工程签证管理 (27)第五章商品房交付使用管理与考核 (31)第一节总则 (31)第二节交楼工作的组织管理 (31)第三节交楼期间的维修服务 (32)第四节物业接管验收 (33)第五节营销部与买受人的楼宇交接 (33)第六节物业公司与买受人的楼宇交接 (35)第六章房地产权属办理与考核 (35)第一节测定商品房面积考核办法 (35)第二节确权考核办法 (36)第三节开具购房发票(办证联)考核办法 (37)第四节办理房地产权证考核办法 (37)第七章其它 (37)附录工程表格台帐总目录 (38)第一章工程建设管理与考核第一节总则第一条工程部为工程建设的责任部门。
第二条建设工程的竣工标准:1、毛坯竣工标准:工程全面完工(含外墙装修),建设工程用地红线(或该栋建筑物相邻30米)范围内的道路、绿化(含屋面)按照批复的总规要求全面完工(含地下室及地下机械停车库),所有临时建筑、构筑物拆除完毕。
主体工程完工后90天内,须达到上述工程竣工标准。
否则,每超一天,扣罚工程部经理200元、开发部经理200元。
综合计划部考核。
2、豪装竣工标准:在毛坯竣工的基础上,室内装饰工程全部完工。
主体工程完工后150天内,须达到上述工程竣工标准。
否则,每超一天,扣罚工程部经理200元。
综合计划部考核第三条建设工程交楼标准:各项工程全面完工,在合同约定的交楼时间前完成相关验收并取得以下验收合格证书或意见书(根据当地文件要求需要):1、建设工程规划验收合格证;2、质量监督意见书;3、人防验收备案表;4、消防验收意见书;5、环保验收意见书;6、建设工程竣工验收备案表;7、交楼许可证。
房地产开发建设管理规定恒大
房地产开发建设管理规定恒大文档编制序号:[KKIDT-LLE0828-LLETD298-POI08]房地产开发建设管理制度目录第一章工程建设管理与考核··························· (2)第一节总则·························· (2)第二节工程建设过程管理·························· (2)第二章工程建设质量管理与考核 (1)1第一节设计质量管理·························· (11)第二节工程材料验收管理·························· (16)第三节单位工程质量管理·························· (17)第三章隐蔽工程验收管理与考核 (18)第四章工程签证管理 (27)第五章商品房交付使用管理与考核 (31)第一节总则·························· (31)第二节交楼工作的组织管理 (3)1第三节交楼期间的维修服务···························32第四节物业接管验收·························· (33)第五节营销部与买受人的楼宇交接 (33)第六节物业公司与买受人的楼宇交接 (35)第六章房地产权属办理与考核 (35)第一节测定商品房面积考核办法 (35)第二节确权考核办法·························· (36)第三节开具购房发票(办证联)考核办法 (37)第四节办理房地产权证考核办法 (37)第七章其它··························· (37)附录工程表格台帐总目录 (38)第一章工程建设管理与考核第一节总则第一条工程部为工程建设的责任部门。
房地产开发建设管理制度(恒大)
房地产开发建设管理制度目录第一章工程建设管理与考核 (2)第一节总则 (2)第二节工程建设过程管理 (2)第二章工程建设质量管理与考核 (11)第一节设计质量管理 (11)第二节工程材料验收管理 (16)第三节单位工程质量管理 (17)第三章隐蔽工程验收管理与考核 (18)第四章工程签证管理 (27)第五章商品房交付使用管理与考核 (31)第一节总则 (31)第二节交楼工作的组织管理 (31)第三节交楼期间的维修服务 (32)第四节物业接管验收 (33)第五节营销部与买受人的楼宇交接 (33)第六节物业公司与买受人的楼宇交接 (35)第六章房地产权属办理与考核 (35)第一节测定商品房面积考核办法 (35)第二节确权考核办法 (36)第三节开具购房发票(办证联)考核办法 (37)第四节办理房地产权证考核办法 (37)第七章其它 (37)附录工程表格台帐总目录 (38)第一章工程建设管理与考核第一节总则第一条工程部为工程建设的责任部门。
第二条建设工程的竣工标准:1、毛坯竣工标准:工程全面完工(含外墙装修),建设工程用地红线(或该栋建筑物相邻30米)范围内的道路、绿化(含屋面)按照批复的总规要求全面完工(含地下室及地下机械停车库),所有临时建筑、构筑物拆除完毕.主体工程完工后90天内,须达到上述工程竣工标准。
否则,每超一天,扣罚工程部经理200元、开发部经理200元。
综合计划部考核.2、豪装竣工标准:在毛坯竣工的基础上,室内装饰工程全部完工。
主体工程完工后150天内,须达到上述工程竣工标准。
否则,每超一天,扣罚工程部经理200元。
综合计划部考核第三条建设工程交楼标准:各项工程全面完工,在合同约定的交楼时间前完成相关验收并取得以下验收合格证书或意见书(根据当地文件要求需要):1、建设工程规划验收合格证;2、质量监督意见书;3、人防验收备案表;4、消防验收意见书;5、环保验收意见书;6、建设工程竣工验收备案表;7、交楼许可证。
恒大地产集团工程建设管理制度之欧阳引擎创编
地产集团工程建设管理制度欧阳引擎(2021.01.01)目录第一章工程建设过程管理1第二章工程签证管理19第三章工程进度款与结算管理26第四章工程质量管理29第一节基本规定29第二节勘察工程30第三节基础工程31第四节土石方工程41第五节主体结构工程43第六节装修工程55第七节水电装置工程62第八节消防工程66第九节园林园建工程69第十节资料设备验收71第十一节分部分项验收与竣工验收管理74第十二节资料管理77第五章商品房交付使用管理78第一节分户验收与公用部位接管78第二节交楼审批80第三节交楼前准备工作81第四节交楼现场管理82第五节维保修管理83第六章综合监察管理84第一章工程建设过程管理第一条各项目开发建设计划,每年1月由管理及监察中心组织集团各中心及地区公司共同制定,地区公司须严格实施,不得提前两个月以上开工或扩年夜开工规模,确需提前开工或扩年夜规模的,须报集团直管副总裁审批后实施。
不然,给予综合计划部经理、工程部经理降一级工资以上处罚,给予主管工程领导扣罚50%以上核定综合奖金处罚。
管理及监察中心考核。
第二条地区公司综合计划部每月8日前根据管理及监察中心下达的月度计划制定内部工作计划,报地区公司董事长(或主持工作一把手)审批后发文执行,综合计划部担任催促落实并考核。
对各部分执行不力、工作延误的,综合计划部可提出问责、降薪、降职直至免职处罚的意见,报地区公司董事长(或主持工作一把手)审批后执行。
对地区公司内部计划质量差、重点不突出、规避考核、违反工序盲目抢工或工作重年夜延误的,报地产集团直管副总裁审批后,给予综合计划部担任人问责、降薪、降职、免职直至开除处罚。
第三条项目收地时,地区公司开发部必须委托有资质的测绘部分对用地红线及用空中积进行核定。
不然,给予开发部经理扣罚100%核定综合奖金处罚。
综合计划部考核。
第四条新项目签约后,地区公司上报《新地块开展规划设计的申请陈述》,投资中心总经理24小时内审批同意后,立即书面通知管理及监察中心、营销中心、建筑设计院,由建筑设计院开展规划设计,纳入计划考核。
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恒大地产集团工程建设验收管理制度 目 录 第一章 总则·············································4 第二章 勘察工程·········································4 第三章 基础工程 ········································5 1、定位放线············································5 2、预制桩工程··········································5 3、冲(钻)孔、旋挖灌注桩工程····························6 4、人工挖孔桩工程······································7 5、搅拌桩工程··········································8 6、CFG桩工程···········································9 7、基坑验槽···········································10 8、基础工程检测·······································10 9、边坡支护工程·······································11 第四章 土石方工程······································12 1、土石方开挖··········································12 2、土方回填············································13 第五章 主体结构工程····································13 1、模板工程············································14 2、钢筋工程············································14 3、混凝土工程··········································15 4、砌体工程············································16 5、抹灰工程············································16 6、外墙工程············································17 7、钢结构工程·········································17 8、防水工程············································18 9、烟道工程············································19 10、门窗工程···········································19 11、栏杆工程···········································19 12、西瓦(水泥瓦)工程································19 13、GRC安装工程······································20 第六章 装修工程········································20 1、装修工作面移交·····································20 2、墙砖及墙面石材铺贴·································21 3、地砖及地面石材铺贴·································21 4、吊顶工程············································22 5、涂饰工程············································22 6、入户门、户内门安装···································23 7、墙纸铺贴············································23 8、木地板安装··········································24 9、银镜安装············································25 10、成品保护··········································25 11、交叉施工规定······································25 第七章 水电安装工程····································26 1、室内给水工程········································26 2、室内排水工程·······································26 3、室内采暖工程·······································27 4、室内电气工程·······································28 5、通风与空调工程·····································28 6、智能化工程·········································29 7、室外综合管网工程···································30 第八章 园林园建工程····································30 1、园建道路···········································30 2、人工湖·············································31 3、饰面工程···········································31 4、园林小品···········································32 5、园林种植···········································32 第九章 材料验收········································32 第十章 验收资料管理····································33 第十一章 工程验收·······································33 第十二章 附则···········································35 第一章 总则 第一条 为全面贯彻“恒大精品”战略方针,坚持“质量第一” 原则,切实落实工程建设全过程验收,规范验收管理流程,强化验收管理,特制定本制度。 第二条 严格执行工程建设验收程序,未经验收合格不得进入下一道工序。 第三条 工程部为工程验收责任主体部门;工程技术部为工程验收检查部门,负责对工程部日常验收工作的考核;管理及监察部为工程验收监察部门,负责对重大质量问题进行查处并对工程技术部进行考核。
第二章 勘察工程 第四条 勘察工程 1、验收内容:(1)孔位、孔口标高、孔深;(2)土样、岩样、水样的数量;(3)原位测试、岩土芯采取率等。 2、勘察施工过程中,监理工程师必须全程旁站,并现场做好旁站记录;项目经理必须每班次检查三次监理工程师在岗情况,工程部负责人必须检查一次。施工过程中,每发现一次无人旁站,给予责任工程师开除处分,给予项目经理、工程部负责人降三级工资处分。 3、监理工程师必须对孔位及孔口标高进行核验,并现场在验收台帐上签字。否则,给予责任工程师降三级工资处分。 4、勘察钻孔过程中,岩芯采取率必须满足合同要求,否则应判定为不合格钻孔,并在设计及规范要求范围内重新钻孔。否则,给予责任工程师降三级工资处分。 5、勘察过程中出现与勘察技术要求严重不符时,总工室及时向外委设计院、设计成本质量控制中心反映,必要时对勘察方案进行调整。否则,给予总工室负责人降三级工资处分。 6、勘察终孔时,监理工程师及保安须通过丈量钻杆长度检查钻孔深度,进行岩土芯拍照,并现场在验收台帐上签字,单孔完成当天上报原始记录及照片至工程部负责人并存档。否则,给予责任工程师、项目经理、工程部负责人降一级工资处分。 7、工程技术部必须对勘察工程进行10%核验,并现场在验收台账上签字。否则,给予工程技术部责任工程师降一级工资处分。 8、基础施工时,勘察报告内容必须与岩土层的分层情况相吻合,严禁出现虚假报告。否则,给予责任工程师开除处分,给予项目经理、工程部负责人降六级工资处分,给予项目总经理或地区公司主管工程领导降三级工资处分。 第五条 管理及监察部必须在每个项目勘察施工阶段,每周进行两次及以上突击检查。否则,给予管理及监察部负责人降三级工资处分。
第三章 基础工程 第六条 定位放线 1、监理工程师必须对每一栋建筑物的施工轴线控制网和外廓线的测量结果进行核验,并及时办理验收手续。若测量误差在300-500mm时,扣罚责任人3000元,若测量误差超过500mm,给予责任人降一级工资处分。管理及监察部进行不少于20%比例的抽查。 2、监理工程师必须对总平面图中镜像楼栋的定位坐标进行100%复核。虽经复核,仍出现楼栋镜像错误的,给予责任人降三级工资处分。 3、监理工程师必须对结构层的标高和轴线及结构构件位置进行测量验收;对首层及第一个标准层砌体位置线进行100%的核验,其他楼层抽查不少于30%。未按上述要求办理的,每次扣罚责任人100元。 第七条 预制桩工程 1、验收内容:(1)桩机规格型号;(2)预制桩进场材料(含桩尖);(3)桩位(轴线)及标高;(4)预制桩接桩、收桩等。 2、工程部负责人必须按合同对进场桩机的规格、型号进行核查,对不符合合同要求的桩机,由工程部书面通知招投标部限期更换。 3、预制桩进场时,由一名非监桩工程师和一名保安共同验收,必须检查桩的质量证明书、规格、数量、长度、桩身完整性、预制桩堆放等,并现场在台帐上签字确认。进场台帐须注明桩的规格、数量、长度及编号,必须有送货人、验收人及施工单位签字。 4、所有预制桩退场须按照进场程序办理。 5、项目经理必须建立验收台帐,台帐须注明每根桩的编号、截桩长度或送桩深度等。 6、监理工程师必须对桩位(轴线)及标高进行核验,并现场在验收台帐上签字。 7、第一根桩(试桩)收桩时工程部须提前通知设计、勘察、施工单位、总工室、工程技术部共同确认收桩标准。 8、预制桩施工过程中,监理工程师必须全程旁站,并现场做好