企划部职责流程及管理制度_规章制度_

企划部职责流程及管理制度

企划部职责与权限：

1、编制企业策划工作的年度计划并实施；

2、进行策划并编制各类策划案（泛指集团的各个经营项目的各种类型策划案）；

3、编制可行性研究报告；

4、编制项目具体实施计划（包括责任分配表、时间分配表、反馈分配表等）；

5、发现潜在和现实的危机并向决策层及时提出预防和消除的意见；

6、培育和发展企业的创新机制；

7、负责企业专家系统的建立、维护和使用（包括专业咨询公司、广告公司的协作关系）。

企划部业务流程：

遵循"整理、判断、创新、策划、决策、实施"十二字展开

1、策划课题提出（可由集团总裁、总经理、企划部提出）；

2、创意与策划案编制；

3、第一轮决策（由董事长或总经理审批）；

4、可行性研究报告编制；

5、第二轮决策（会议制或董事长/总经理审批制）；

6、具体实施计划编制；

7、动态控制（包括随时修正计划）。

企划部管理制度：

1、业务制度－－

a. 档案管理制度建立（各类form、fax、letter、file等）；

b. 文案报审制度建立（请印单、工作联系单、工程发包单、工程验收单、签呈等）。

2、管理制度－－

a. 保密制度建立（在某些情况下，需签定保密协议）；

b. 作息制度建立（按工时或计件制区分，灵活管理）；

c. 电脑管理制度建立（需设置密码权限）；

d. 奖罚制度建立（服从集团相关制度）。

3、部门的建设－－

a. 部门的文化建设；

b. 学习与培训的条件创造。

实施策略：

在前期，采用企划部经理＋企划部美工（2人）的工作模式；

在中期，采用企划部经理＋企划部美工＋企划部秘书（3人）的工作模式；

在后期，当企划工作较频繁、工作量较大的情况下，建议采用企划部经理＋企划部文案＋企划部美工＋企划部秘书＋企划部市调（5人）的工作模式。

企划部职能

1、主题内容与适用范围

a)本条例规定了集团企划部的主要工作职责。

b)本条例适用于企划部明确职责范围。

2、企划部主要职责

a) 企划部作为集团职能部门之一，主要负责集团下属单位及新开发项目的整合营销传播等工作。

b)本部门企业文化的提炼。

3、主要工作内容

a)品牌推广

①对集团品牌广告宣传进行策划并组织实施，负责费用预算和审核。

②对下属单位的活动组织与实施，对分支机构提出的广告宣传、进行审核，并监督实施情况。

③对集团广告品、服务用品、车辆、灯箱、铭牌、等vi（视觉识别）系统进行设计、并负责制作，参与品牌形象管理。

b)新闻公关

①与新闻媒体建立良好的长期合作关系，进行必要的媒体公关。

②发现集团新闻点或制造新闻点，并寻找合适、必要的媒体发布。

c)信息整合

①企划案需要充分信息，应多方搜集并整合信息。

②为集团决策者和管理者提供决策参考信息和管理参考信息。

③有权审核集团下属单位的品牌推广和宣传方案。

e)配合集团下属各单位实施品牌推广和宣传方案。

f)负责集团交办的其他工作。

企划部规章制度

企划部规章制度企业活动策划及品牌宣传部（简称企划部）就是以企业的品牌、促销、广告为主要工作的部门。主要工作有： 1、负责公司品牌推广、企划工作，建立和发展公司的企业文化、产品文化、市场文化和管理文化； 2、负责公司项目企划工作的掌控，包括市场调研、信息搜集，组织、参与、指导企划及活动方案的制定，完成公司营销推广项目的整体策划创意、设计与提报，指导专案策划与设计； 3、负责公司对外形象的建立与宣传，建立公司与上级部门的交流，建立公司与行业媒体的交流，建立公司与相关协会的交流，配合完成日常推广宣传工作。一、目的为明确企划部各工作岗位的工作程序，充分发挥各岗位的作用，加强企划、促销流程规范管理，特制定本管理规定。二、企划部组织架构企划部直接上级：总经理企划部人员组成：企划部经理设计美工、企划文案专员、三、企划部职能第一、全面管理公司CIS（企业形象）系统的统一制定、设计和实施规划 1．在总经理的直接领导下，负责公司项目企划工作的全面掌控。包括组织、参与、指导企划方案的制定，媒体活动计划的审定，完成公司营销推广项目的整体策划创意、设计与提报，并指导专案策划与设计，配合完成日常推广宣传工作；不断提高公司的知名度和美誉度，配合公司营销工作和其他各项工作的开展。接受其他部门的监督和指导。

2．做好市场信息收集、分析，提出宣传、促销策略，组织、实施策略方案。负责公司旗下项目的企业视觉形象的维护、执行。第二、公司整体形象包装及推广活动的策划 1. 建立从品牌标识、海报形象、公司形象等一系列品牌形象管理规范，从品牌相关的各个维度强调和维护品牌的品味和形象； 2. 策划、实施各类企业文化、企业形象的推广活动。 3．开展市场调研、分析市场信息、掌握竞争对手状况，把握市场动态和消费趋势，策划、执行、指导各种促销推广活动并进行效果评估。 4．根据公司有关经营发展战略，制订年度、季度、月度推广方案，呈报总经理；5．制定各个阶段的推广计划，制订相应的推广策划方案； 6．根据公司有关推广工作的要求，实施各项推广方案及措施； 7．负责公司外部公共场地公关活动的组织、策划、实施工作；第三、负责连锁加盟经营体系的建立，加盟店视觉效果的品牌化，加盟店运营管理、开发媒体发布渠道，组织、策划媒体活动；第三、公司形象制定、管理，活动策划方案制定。 1、根据总公司视觉规范制定建立统一标识形象、海报形象等一系列品牌形象管理规范，从公总司品牌相关的各个维度强调和维护品牌的品味和形象； 2、配合各项目经理开展活动，制定相应的方案，协助方案的实行及实施；第四、公司内外联谊活动 1 策划和组织公司各种内部联谊活动，与人事行政部门配合，实施丰富员工业余生活，调动员工积极性，增强公司凝聚力。 2、在企业内部开展企业形象、广告意识等宣传教育活动。公司安排的其他工作。 3、组织参加有关政府部门、单位举办的活动，宣传公司文化，树立公司良好形象。

企划部工作流程制度以及规范管理

企划部工作流程制度以及规范管理企划部工作流程制度以及规范管理一、工作流程制度 1. 活动策划流程 (1) 了解客户需求：与客户交流，了解客户需求，明确活动主题、目的、时间、地点、预算、人员等信息。 (2) 审批方案：制定活动策划方案，向上级领导和相关部门提交方案，等待审批。 (3) 确认预算：确定活动预算，并进行内部审核，确保预算合理、符合公司财务规定。 (4) 策划方案实施：根据审批结果，开始实施活动策划方案，安排活动策划小组，并分配任务。 (5) 活动执行：执行活动，确保活动按计划进行。 (6) 总结汇报：活动结束后，进行总结汇报，反思活动过程中存在的问题，及时调整优化工作流程。 2. 项目管理流程 (1) 项目立项：根据公司战略规划，确定项目立项，提交立项申请书。 (2) 项目策划：制定项目策划方案，包括项目目标、执行方案及进度计划等。 (3) 项目实施：根据项目策划方案开始实施项目，安排项目执行小组，并分配任务。 (4) 项目监督：对项目进展进行监督，及时处理遇到的问题，确保项目按计划完成。 (5) 项目总结：项目结束后，进行总结汇报，反思项目过程中存在的问题，并调整优化工作流程。 3. 制度规范流程 (1) 建立制度：企划部需要建立相关制度，并上报公司领导审批。

(2) 培训宣传：制度实施前，需要对员工进行相关培训，并宣传制度的意义和作用。 (3) 实施管理：对制度进行跟踪和监督，严格执行，并及时通报违反制度的行为。 (4) 调整优化：在实施过程中，需要总结经验，及时调整优化制度，提升管理效率。二、规范管理 1. 建立规范化管理制度：制定规范化管理制度，明确工作标准和流程，确保工作实现规范化。 2. 规范管理文化：营造规范化的管理文化，促进工作效率和团队协作。 3. 加强沟通协作：良好的沟通协作可以帮助团队成员更好地理解工作流程和工作目标，提高工作效率。 4. 定期评估工作效果：对工作效果进行定期评估，找出存在问题，及时优化工作流程。 5. 加强培训和学习：企划部需要加强培训和学习，不断提高员工的专业素养和综合能力。 6. 建立激励机制：建立合理的激励机制，鼓励员工发挥创造力和创新能力，激发员工的工作热情和积极性。三、总结规范化的工作流程和规范化的管理文化可以提高企划部工作效率并确保工作质量的稳定。加强沟通协作和定期评估工作效果是提高企划部工作效率的关键。企划部还需要加强员工培训和学习，建立合理的激励机制，激发员工的工作热情和积极性。

企划部管理规章制度

企划部管理规章制度企划部管理规章制度「篇一」第一章总则第一条为加强对营销策划事务的管理，明确责任，使工作有序开展，特制订本制度。第二条本制度适用于公司内部整个营销系统。第二章市场调研作业规范第三条明确调查目的及内容：把握市场竞争及需求的特点，为产品进行准确定位，策划经理应编制或委托中介机构编制市场环境调研报告。第四条制定调查计划：根据调查目的和内容制定或委托中介机构制定详细周密的市场调查计划表，其内容应当包括：（一）调查内容及对象：确定调查的具体内容，还需确定具体实施调查的`对象个体，确定具体的调查范围；（二）调查方法：针对本次调查目的和内容确定具体调查方法。（三）调查时间表：调查日期和调查作业进度的安排。第五条收集相关基础资料：通过各种有效渠道收集与调查目的相关的各种现有的基本的信料，常见的资料来源渠道包括：（一）实地调研收集到的一手资料；（二）各种公开传媒上的资料；（三）通过拜访各有关政府部门获取当地有关房地产资料；（四）当地各种房地产中介机构获取当地有关房地产市场最新资料；（五）各种房地产展销会、招商会、洽谈会、交流会等：通过参加各种房地产展销会、招商会、洽谈会、交流会等，获取相关房地产资料。第六条编辑整理信息资料：对现场调查所获得的原始信息资料进行审查整理、编辑加工，以确定调查资料是否有误，样本是否符合要求，调查记录是否完备，若

发现不足或存在问题，应及时调整调查提纲，作补充调查，以保证最后调查得出结论的完整性和准确性；第七条调查结果分析：根据整理归纳后的调查资料，结合《城市房地产开发经营管理条例》，策划经理负责组织分析论证，得出调查结论。第八条撰写调查报告：策划经理采用一定的形式将调查结果写成详尽的《市场环境调研报告》。第九条递交调查报告：按照本公司要求，将调查报告送交有关人士，作为房地产市场开发和房地产市场营销的参考。第十条资料归档存储：将本次调查形成的资料整理归档，编制目录与索引，并顺序放入档案柜中。第三章项目定位报告的审核作业规范第十一条分析销售项目：策划经理根据《目标市场调查报告》，制定出该项目的《定位报告》。第十二条审议方案：策划经理提请公司审议层对总体定位方案进行审议。第十三条审查方案：将《项目总体定位报告》提交给公司决策层进行审查。第十四条方案核准：经审查后的《项目总体定位报告》提交给总经理核准，总经理必要时召集营销有关人员了解情况，达成共识后批准《项目总体定位报告》，并提交给规划设计公司进行设计。第四章选择中介合作公司洽谈的作业规范第十五条机构考察：对基本符合公司要求的中介机构由营销总监进行资信考察，考察方法可为网上考察、已提供服务的类似业绩，必要时实地考察。考察内容包括：中介机构实力、信誉及业绩，把所考察的结果上交公司领导。第十六条末次筛选：公司领导根据营销总监考察结果，再次对中介机构进行筛选，把不适合公司的中介机构剔除。第十七条洽谈：由营销总监通知中介机构，通过中介机构上门，上报公司领导层（必要时由董事长参与）同中介机构进行合作谈判达成共识，确定中介机构。第十八条建立档案：由营销员把中介机构的详细资料整理成中介机构资料汇总表后统一入档第五章销售方案评审作业规范

企划部管理规章制度

企划部管理规章制度第一章、企划部部门职能：（一）负责公司市场推广策略的研究、策划、组织、实施及相关业务协调与管理；（二）建立并维护公司推广信息管理系统，研究与公司有关的宏观环境动态、行业状况、需求变化及市场竞争格局，收集市场信息，提交研究报告，拟定应对策略；（三）编制公司年度市场营销活动方案及年度广告策划方案，撰写与设计各类广告文案，统一制作广告宣传品，选择广告形式及传播媒体，评估广告效果，统一管理各区域市场广告推广工作；（四）编制公司年度产品销售促进预算及实施计划与方案，管理与组织实施公司及各区域市场产品促销活动，评估促销效果，改进促销方案；（五）负责公司企业整体形象及形象设计网站美化. （六）依据公司发展战略、市场目标、企业形象制定相应的公共关系计划，策划与实施公关活动，调动社会资源为企业的发展服务；（七）根据市场动态、企业发展及资源状况，研究制定公司品牌策略及品牌规划方案，根据公司决策组织资源投入，负责企业形象与品牌管理。第二章、企划部部门职责：（一）开展市场调研，分析市场信息，掌握竞争对手的活动情况；（二）把握公司动态，策划并指导及进行效果评估；（三）参与公司广告的媒介选择、内容审核、协助公司选择最佳媒介；（四）组织公司新闻报道，开展公关活动，对其进行正面的形象宣传；（五）策划、实施各类企业文化，以及企业形象的推广活动；（六）与其它部门配合策划并组织公司内部各种联谊活动，丰富员工业余文化生活，调动员工积极性，增强员工对市场的向心力和凝聚力；（七）按照公司安排，做好公司的整体策划；（八）完成主管领导交办的其它临时工作。第三章、企划部各岗位职责：一、企划部部长职责：全面负责公司企划纲要及企划工作计划的制定和实施；（一）根据公司发展需要，统筹策划、组织拟订公司中远期经营发展宣传推广规划及广告宣传活动的总体要求，结合公司的销售情况和竞争对手的动态及市场需求，有针对性的制定促销方案，准确有效地发布广告宣传信息；（二）制订本部年度、季度、月度企划部的工作计划；（三）对上次活动结果进行考核，对本次活动方案进行审核；（四）组织召开部门工作例会，并督导本部门人员的各项工作；（五）负责企划人员的选拔、考核、培养、推荐；（六）密切当地新闻媒体工作关系，塑造企业形象（九）审核各类广告的设计稿件，公司软件宣传文章的组织及写作；（十）解决广告宣传推广中出现的各种意外问题；（十一）向公司领导提供合理化建议。二、策划宣传专员职责:

企划部人员规章管理制度

企划部人员规章管理制度一、背景介绍企划部作为公司重要的部门之一，负责制定和执行公司的战略规划、市场营销策略以及业务发展计划。为了确保企划部的工作高效、有序进行，制定一套规章管理制度是必要的。二、目的与适合范围本规章管理制度的目的是规范企划部人员的行为准则，提高工作效率和质量，保障公司整体利益。适合范围包括所有企划部人员。三、职责与义务 1. 部门负责人企划部负责人应确保制度的执行，监督部门的日常运作，并负责向公司高层汇报工作发展。 2. 部门成员企划部成员应积极参预部门的工作，遵守公司的规章制度，保守公司的商业秘密，保证工作的高效完成。四、工作时间与考勤 1. 工作时间企划部成员的工作时间为每周五个工作日，每天8小时，具体工作时间由部门负责人安排。 2. 考勤制度

企划部成员需按照公司的考勤制度进行签到和签退，迟到、早退、旷工等情况将按照公司规定进行处理。五、工作流程与报告 1. 工作流程企划部成员应按照公司制定的工作流程进行工作，包括项目立项、调研分析、方案制定、实施跟踪等环节，确保工作有条不紊地进行。 2. 工作报告企划部成员应按照公司要求定期向部门负责人提交工作报告，报告内容包括工作发展、问题与解决方案、下一阶段的计划等。六、保密与知识产权 1. 保密责任企划部成员应保守公司的商业秘密，不得泄露公司的商业计划、市场策略、客户信息等重要信息。 2. 知识产权企划部成员在工作中产生的知识产权归公司所有，未经公司许可，不得私自使用、转让或者泄露。七、奖惩制度 1. 奖励机制公司将根据企划部成员的工作表现和贡献，设立相应的奖励机制，包括奖金、晋升等形式，以激励员工的积极性和创造力。 2. 处罚措施

企划部岗位职责及部门管理制度(全)

企划部岗位职责及部门管理制度(全) 一、企划部岗位职责企划部作为公司中非常重要的一个部门，其主要职责是规划和策划公司的战略方向和发展蓝图，制定相应的计划方案，并进行实施和监控。总体来说，企划部的主要职责包括以下几个方面。 1.战略规划企划部需要追踪市场动态和竞争对手的动向，通过对公司自身资源和实力的分析，研究制定公司的战略方向和发展目标，制定长期的战略规划，并进行实施和监控。 2.业务规划企划部需要根据公司的战略规划，结合市场动态和消费者需求，制定相应的业务规划，包括产品规划、营销规划和服务规划等，确保公司能够及时调整业务方向，适应市场需求的变化。 3.市场研究与分析企划部需要定期对市场进行调研和分析，掌握市场动态、行业发展趋势以及竞争对手的动向，为公司提供决策参考。 4.项目管理企划部需要对公司的各项项目进行管理和监控，确保项目进展顺利、达成预期目标，并及时调整方案，保证项目的成功实施。 5.组织沟通协调企划部需要协调各部门之间的沟通和协作，确保各部门间的工作协调一致，提高公司的工作效率。二、企划部门管理制度 1.部门设置企划部作为公司的重要部门，应该在公司的领导下设立，直接对公司高层管理人员负责，其下设各职能岗位，包括战略规划岗、业务规划岗、市场研究岗、项目管理岗、组织沟通岗等。 2. 岗位职责分工

企划部门应该针对不同的岗位，制定相应的职责分工，确保各岗位之间任务的分配合理、职责明确。例如，战略规划岗的主要职责是制定公司的战略发展方向，业务规划岗的主要职责是针对公司的战略规划，制定相关的业务规划，市场研究岗的主要职责是对市场进行调研和分析，提供决策参考，项目管理岗的主要职责是对公司各项项目进行管理和监控，组织沟通岗的主要职责是协调各部门之间的沟通和协作。 3. 工作流程企划部应该建立完善的工作流程，明确各个环节的工作内容和工作时间节点，确保各岗位之间的协作衔接协调，工作流程一般包括：需求确定、任务分配、方案制定、方案审核、方案实施、方案跟进、总结反馈等。 4. 绩效考核企划部应该建立科学的绩效考核机制，根据个人和团队的工作表现进行绩效评估和考核，为个人和团队提供激励和奖励。 5. 学习培训企划部应该注重员工的学习培训，通过参加培训课程、考核评估等途径，提高员工的综合素质和专业能力，不断提高自己的竞争力。总之，企划部是公司的中枢部门，其职责的落实和细致的管理制度是保证公司顺利发展和稳健经营的重要保障。

企划部管理制度

企划部管理制度在不绝进步的社会中，制度的使用频率呈上升趋势，好的制度可使各项工作按计划按要求实现估计目标。信任很多伙伴都对拟定制度感到特别苦恼吧，以下是我整理的企划部管理制度，欢迎大家共享。企划部管理制度1 （一）为加强企划部办公设备管理,确保各项工作顺利进行,特订立本规定。（二）本规定所称得办公设备是指企划部专用设备及办公用耗材等。（三）采购: 1、为本部门设备的需要订立合理采购计划,经相关领导审核批准后与有关部门集体采购。 2、部门设备及时保管验收,凡出票与物品不相符部门可拒绝接收。（四）保管: 1、验收后及时记录流水帐,包含流水号、品名、单位、生产厂家、单价、接收员姓名。 2、办公设备做到妥当保管,防潮、防尘、防火、防霉、防污染、

防变质,及时提出维护和修理建议。（五）使用（借用与领用）: 1、办公设备不准私自借用,公借用必需不阻碍本部门正常工作使用,并经过经理批准,用后及时归还。预期不还延误工视情节轻重追究当事人责任。 2、借用人填写借用票据,经理批准签字后方可借用。（六）损坏赔偿: 1、因保管不善,造成丢失或报废一律按原价赔偿或按原型号规、格赔偿实物。 2、因保管欠妥或违反使用规定的.,限期由使用人自费修理,修理后仍不能使用的按折旧程度予以现金赔偿。企划部管理制度2 一、企划部的工作职责企划部作为医院的一个运营管理部门，有着必不行少的作用。企划部的重要工作职责如下： 1、医院整体CI的设计和导入； 2、医院的广告投放、广告设计和广告监测； 3、医院经营态势的分析和掌握以及医院的活动策划和实施； 4、医院相关市场数据的统计和分析；

企划部管理制度

企划部管理制度第一章总则第一条为了有效地组织和管理企划部工作，规范部门内部的运作和沟通，并提高企划部成员的工作效率和满意度，制定本管理制度。第二条企划部是负责公司战略规划、市场调研、新产品开发和市场营销等工作的专业部门。其职责是根据公司整体战略目标，提供战略规划和市场分析，支持公司的决策过程。第三条企划部的工作目标是提高公司竞争力，为公司的长远发展提供战略指导和市场机会分析，确保公司的稳定和可持续发展。第四条企划部应当具备以下能力和素质： 1.具备良好的沟通协调能力，能够与各部门合作，有效地与其他相关部门进行沟通和协调；

2.具备较强的项目管理能力，能够按时高效地完成各项任务； 3.具备较强的数据分析和市场研究能力，能够准确分析市场趋势和竞争对手的情况，并提出相应的战略建议； 4.具备较强的团队合作能力，能够与团队成员密切合作，共同完成工作任务； 5.具备创新意识和创新能力，能够为公司提供新的市场机会和业务模式。第二章组织结构第五条企划部设一部长，由公司高级管理人员担任。部长负责企划部的日常管理工作，对企划部的工作负责。第六条企划部下设若干职能部门，包括战略规划部、市场调研部、新产品开发部和市场营销部等，具体设置根据公司的需求和规模进行调整。

第七条企划部的工作人员由人力资源部门根据岗位要求进行招聘和选拔，经过业务培训和专业考核合格后方可上岗。第三章工作流程第八条企划部的工作流程包括：需求收集与规划、市场调研、战略规划、项目管理和市场营销等环节。具体流程如下： 1.需求收集与规划：企划部将定期与各部门进行对接，了解各部门的需求和规划，形成需求清单和规划计划； 2.市场调研：企划部将进行市场趋势分析、竞争对手研究和消费者调研等工作，为战略规划和市场营销提供有关数据； 3.战略规划：企划部将根据市场调研结果和公司整体战略目标，制定相关战略规划和市场机会分析报告，提供给董事会和高级管理层参考；

企划部职责流程及管理制度_规章制度_

企划部职责流程及管理制度企划部职责与权限： 1、编制企业策划工作的年度计划并实施； 2、进行策划并编制各类策划案（泛指集团的各个经营项目的各种类型策划案）； 3、编制可行性研究报告； 4、编制项目具体实施计划（包括责任分配表、时间分配表、反馈分配表等）； 5、发现潜在和现实的危机并向决策层及时提出预防和消除的意见； 6、培育和发展企业的创新机制； 7、负责企业专家系统的建立、维护和使用（包括专业咨询公司、广告公司的协作关系）。企划部业务流程：遵循"整理、判断、创新、策划、决策、实施"十二字展开 1、策划课题提出（可由集团总裁、总经理、企划部提出）； 2、创意与策划案编制； 3、第一轮决策（由董事长或总经理审批）； 4、可行性研究报告编制； 5、第二轮决策（会议制或董事长/总经理审批制）； 6、具体实施计划编制； 7、动态控制（包括随时修正计划）。企划部管理制度： 1、业务制度－－ a. 档案管理制度建立（各类form、fax、letter、file等）； b. 文案报审制度建立（请印单、工作联系单、工程发包单、工程验收单、签呈等）。 2、管理制度－－ a. 保密制度建立（在某些情况下，需签定保密协议）； b. 作息制度建立（按工时或计件制区分，灵活管理）；

c. 电脑管理制度建立（需设置密码权限）； d. 奖罚制度建立（服从集团相关制度）。 3、部门的建设－－ a. 部门的文化建设； b. 学习与培训的条件创造。实施策略：在前期，采用企划部经理＋企划部美工（2人）的工作模式；在中期，采用企划部经理＋企划部美工＋企划部秘书（3人）的工作模式；在后期，当企划工作较频繁、工作量较大的情况下，建议采用企划部经理＋企划部文案＋企划部美工＋企划部秘书＋企划部市调（5人）的工作模式。企划部职能 1、主题内容与适用范围 a)本条例规定了集团企划部的主要工作职责。 b)本条例适用于企划部明确职责范围。 2、企划部主要职责 a) 企划部作为集团职能部门之一，主要负责集团下属单位及新开发项目的整合营销传播等工作。 b)本部门企业文化的提炼。 3、主要工作内容 a)品牌推广 ①对集团品牌广告宣传进行策划并组织实施，负责费用预算和审核。 ②对下属单位的活动组织与实施，对分支机构提出的广告宣传、进行审核，并监督实施情况。 ③对集团广告品、服务用品、车辆、灯箱、铭牌、等vi（视觉识别）系统进行设计、并负责制作，参与品牌形象管理。 b)新闻公关 ①与新闻媒体建立良好的长期合作关系，进行必要的媒体公关。

企划部管理制度

企划部管理制度 1. 管理目标和职责 1.1 管理目标：企划部是负责制定企业发展战略、策划营销活动和推动业务增长的关键部门，其管理目标是确保企业的战略与目标一致，提供全面的市场分析和策划支持，以实现企业持续发展。 1.2 主要职责：企划部负责以下职责： - 制定公司年度战略计划和年度营销计划，并监督其执行情况； - 负责市场调研与竞争分析，为企业的产品定价、推广和销售策略提供依据； - 负责品牌推广，包括设计和执行品牌营销活动； - 策划和组织各类营销活动，如产品发布会、展览、促销活动等； - 监测市场环境的变化，及时调整企业的战略和策略； - 协助其他部门开展市场推广和销售活动。 2. 组织架构 2.1 部门负责人：企划部设有部门负责人，负责领导和管理整个企划部门的工作，并向高层管理层报告工作情况。 2.2 员工配备：企划部配备有足够数量和专业素质的员工，包括市场营销专员、市场分析师、品牌经理等，并根据业务发展情况适时进行调整。 2.3 职责划分：企划部根据工作需要进行职责划分，明确各岗位的职责和权限，确保工作有序开展。 3. 工作流程 3.1 信息收集与分析 - 定期收集和分析市场数据，包括市场容量、需求状况、竞争情报等； - 分析用户需求和行为，为产品策划和定价提供依据； - 追踪行业动态和竞争对手的市场活动。 3.2 战略和计划制定 - 根据市场分析结果和企业目标，制定年度战略计划和年度营销计划； - 确定产品定位和差异化竞争策略； - 制定品牌推广计划和市场推广活动计划。 3.3 营销和推广活动 - 设计和执行品牌推广活动，提升品牌知名度和美誉度； - 策划和组织产品发布会、展览、促销活动等，达到销售目标； - 协助销售团队进行市场推广和销售活动。 3.4 监测和调整 - 持续监测市场环境的变化，及时调整企业的战略和策略； - 定期评估营销活动的效果和ROI，并提出改进意见。

企划部人员规章管理制度

企划部人员规章管理制度引言概述：企划部是企业中负责制定和实施企业发展战略和计划的重要部门。为了确保企划部的工作高效有序地进行，制定一套科学合理的人员规章管理制度是必不可少的。本文将从五个方面详细阐述企划部人员规章管理制度的内容。一、岗位职责 1.1明确各岗位职责：明确企划部各个岗位的职责和权限，确保每个人员清楚自己的职责范围，避免职责模糊和重复工作的发生。 1.2职责分工合理：根据企划部的工作特点和需求，合理分工，确保各个岗位的职责互补，协同工作，提高工作效率。 1.3职责评估与调整：定期评估各个岗位的职责履行情况，根据实际情况进行调整，确保职责与工作要求相匹配。二、工作流程 2.1工作计划制定：制定年度、季度和月度的工作计划，明确各项工作的时间节点和目标，确保工作有序进行。 2.2工作报告与汇报：要求各个岗位定期向上级汇报工作进展情况，及时发现和解决问题，确保工作顺利推进。 2.3工作流程优化：不断总结和改进工作流程，提高工作效率，减少不必要的环节和重复劳动。三、沟通与协作

3.1内部沟通机制：建立良好的内部沟通机制，包括定期开会、工作交流平台等，促进部门内部的信息共享和协作。 3.2跨部门协作：与其他部门建立紧密的合作关系，加强沟通与协调，确保企划部与其他部门的工作衔接顺畅，实现协同效应。 3.3问题解决机制：建立问题反馈和解决机制，及时处理各类问题，避免问题扩大化和影响工作进展。四、绩效考核 4.1目标设定与评估：根据企划部的工作目标和要求，制定个人和团队的绩效目标，并进行定期评估和考核，激励人员积极工作。 4.2绩效奖励与惩罚：建立绩效奖励和惩罚机制，对工作表现优秀的人员给予奖励，对工作不达标的人员采取相应的惩罚措施。 4.3绩效改进与培训：根据绩效评估结果，为人员提供相应的培训和改进机会，提高工作能力和水平。五、纪律管理 5.1考勤制度：建立健全的考勤制度，要求人员按时上下班，严格遵守工作时间和休假制度，确保工作秩序和纪律。 5.2保密管理：加强对重要信息和文件的保密管理，制定保密制度，防止信息泄露和不当使用。 5.3违纪处分：对违反规章制度和纪律的人员，依照相关规定进行相应的处罚，维护企划部的正常秩序和工作环境。结语：

企划部规章制度

企划部规章制度企划部规章制度第一章总则第一条目的企划部规章制度旨在规范企划部的工作流程、职责分工、人员管理以及部门内部沟通合作等方面的事项，确保企划部的运作高效有序。第二条适用范围本规章制度适用于企划部全体成员，包括正式员工、合同工以及实习生等。第三条定义 ⒈企划部：指本公司下属的专门负责战略规划、产品策划、市场推广、公关活动等工作的部门。 ⒉部门负责人：指企划部的主管，履行管理职责，统筹部门内工作。第二章组织结构与职责第四条组织结构

⒈企划部由部门负责人领导，设立以下职务： a) 策划经理：负责日常策划工作的组织与管理。 b) 市场经理：负责市场调研、推广活动等市场相关工作。 c) 设计师：负责产品设计、宣传物料设计等工作。 d) 媒体公关经理：负责媒体合作、公关活动等工作。第五条职责分工 ⒈部门负责人： a) 统筹规划部门工作，制定发展战略和年度计划。 b) 负责部门预算控制与资源调配。 c) 确保部门内各项工作的顺利进行，推动工作落地。 ⒉策划经理： a) 组织策划项目，并编制详细的策划方案。 b) 协调各相关部门的配合，确保策划项目的顺利实施。 c) 监督并评估策划项目的执行情况。 ⒊市场经理： a) 进行市场调研，分析市场需求和竞争状况。 b) 制定市场推广计划和推广活动，并负责执行和评估效果。

⒋设计师： a) 负责产品设计与宣传物料设计，保证设计风格与公司形象一致。 b) 配合策划经理，提供设计支持和创意方案。 ⒌媒体公关经理： a) 负责与媒体的沟通与合作，安排新闻发布和媒体报道。 b) 组织公关活动，提升公司品牌形象。第三章工作流程第六条策划项目规定 ⒈策划项目的立项需提交策划方案，包括项目目标、计划、预算、执行措施等内容。 ⒉策划方案须在部门负责人的审批下才能执行。 ⒊执行过程中需要不断进行监控和评估，并及时调整方案。第七条市场推广活动规定 ⒈市场推广活动的策划需提交活动方案，包括目标群体、推广渠道、预算等内容。 ⒉活动方案须在部门负责人的审批下才能执行。

企划部管理制度

企划部管理制度企划部管理制度一、制度背景为了提高企划部工作的效率和质量，规范部门内部的管理流程，特制定本企划部管理制度。二、管理原则 1. 以目标为导向：企划部应以公司整体战略目标为导向，确保企划方案的制定和实施能够有效地促进公司的发展。 2. 信息共享：部门内成员应及时、准确地共享信息，保证团队协作的顺畅进行。 3. 管理科学化：对企划部内的各项工作应进行科学性的规划、组织、协调和监督，以确保各项工作的顺利开展。三、组织架构企划部的组织架构包括部门主管、副主管、项目组长和普通员工。主要职责如下： 1. 部门主管：负责部门的整体管理和决策，制定企划部的工作方向和目标。 2. 副主管：协助部门主管完成日常的工作任务，负责部门内部的人员安排和工作协调。 3. 项目组长：根据公司要求，负责制定具体的企划方案及实施计划，并协调项目组成员的工作。 4. 普通员工：根据上级的安排，参与企划方案的制定和实施，并提供相应的协作支持。

四、工作流程 1. 指导思想和目标的确定：企划部在制定方案之前，应与公司其他部门进行充分的沟通，了解公司的整体战略，确保企划方案与公司目标相符。 2. 项目立项：根据公司要求，制定项目的远景目标、规划和资源需求，并进行预算编制。 3. 项目计划：制定具体的项目实施计划，包括工期、人员分工、资源调配等。 4. 项目执行：根据计划，指派人员执行各项任务，并进行项目的进度监控和控制。 5. 项目总结：在项目完成后，进行项目总结和归档，总结项目的经验教训，并为下一阶段的工作提供参考。五、考核机制为了确保企划部的工作质量和效率，需要建立相应的考核机制。主要包括： 1. 项目绩效考核：根据项目的实施情况和完成质量，评估项目组的工作绩效。 2. 工作日志记录：每个员工每天都要记录工作日志，包括工作内容、所用时间等，以便后期进行考核和绩效评估。六、奖惩制度为了激励员工的工作积极性和提高工作效率，需要建立相应的奖惩制度。主要包括： 1. 优秀绩效奖励：对在项目实施过程中表现突出的员工进行奖励，包括物质奖励和荣誉奖励。 2. 工作失误惩罚：对工作疏漏、错误决策等失误进行相应的惩

企划部管理制度及工作流程

企划部管理制度及工作流程 -＞企划部管理制度（一）目的与职责 1、为保证部门工作高效有序的开展以及规范化管理，特制定以下管理制度: 2、本部门按管理制度执行公司各项规章制度，严格执行公司下达的各项任务: 3、协调各部门做好对外营销策划，公司内部的平面执行。（二）日常管理制度 1＞日常管理制度（1）严格遵守公司各项规章管理制度; （2）严格按照公司考勤制度考勤，上下班按时打卡: （3）如遇工作需外出和请假，须报力资源经理及总经理在请假单上签字认可。请假须以书面形式提前一天向领导报备。不能书面请假的，须以电话形式报备，事后补交书面假条。有违反者按相关公司制度处罚: （4）有重要活动或事项需请假时，须将工作以书面形式交代给同事代理工作事项。若因请假未移交工作造成工作失误，对当事人处以相应处罚。请假期间须保证8:30-20:00 保持手机畅通; (5) 对公司机密资料要严格保密，严禁泄露，如有违反按公司制度处罚条例执行; (6) 注意个人仪容仪表，上班着装要整洁、卫生，佩戴工牌，周末需按规定穿着工服; (7) 严禁办公室打闹、嬉戏，提倡讲普通话、举止文明、谈吐优雅; (8) 注意办公室个人卫生，文件资料归档管理，其他办公物品放办公桌抽屉，保持办公桌面整洁: （9）下班时，需将座椅正面朝办公桌推进，归位黑拢办公桌，断掉电源; （10）开会时，严禁迟到，电话调成振动或静音状态，除重要电话外，开会期间其他电话一律免接。 2、沟通管理制度（1）每周至少1次向总经理汇报相关的工作事宜和进度，周一对上周工作进行总结检査和相关专业知识的学习;

（2）工作要对制作商以及相关人员紧跟、细跟，确保按时完成工作以及降低工作出错率。对未达成部分进行问题分析，及时汇报总经理及时处理: （3）企划部与相关部门的工作沟通，尽量采取书面形式，重要事项交相关部门负责人签字确认; （4）与公司内、外沟通工作的过程中，工作交接、业务往来等a要事项尽量釆用书面形式，如不能采取书面形式的，采用电子邮件方式，并保留记录，以便日后核对; （5）与市场部定期沟通，就品牌推广、市场推广、产品包装设计等问题进行讨论: 3、工作效率管理制度（1）每周四早晨提交下周营销计划，确定下周营销内容及细则，周一对上周作完成悄况进行总结，确认工作完成1W况，对未完成工作，进行原因分析，并督促尽快完成: （2）实施工作进度管理。重大推广活动和平面设计等工作，都需制定工作进度表，交部门经理及相关职能部门，协调相关职能部门，及时推进丄作进度，提奇工作效率。平面设计工作应严格按照项U流转工作单下单开展工作。若因内部工作失误或因未及时将工作进度表传达到其他职能部门造成工作进度延迟，对当事人进行工作过失处罚; （4）公司形象宜传设计与改版工作须严格按照公司相关流程进行，汇报总经理确定方可下单，如按流程没有及时完成工作或者出现错误，对当事人进行工作过失处罚; （5）文件、档案进行归档管理，随时进行更新、整理，以便日后的查阅与使用; （6）有需要相关部门同事协助开展的工作，跟进人员应及时催促相关部门同事，以便工作能按时按质完成，提高工作效率，如山本部门拖延而造成的错误，对相关人员进行工作过失处罚。二.企划部工作流程（一）策划文案工作流程 1、策划方案定案流程结合季节、节日、相关活动、公司年庆.样板房.联合媒体、展会等：初稿f部门经理审定（修改稿）f部门经理确定一总经理审定（修改稿）f总经理核定 f发布 2、策划方案的实施与推广流程（1）交山平面设计做出单页，印出单51 （印制彩页需总经理签字）交山设il•部、电话营销部、市场部、前台、网络部同事：（2）做好网站的相关美工，交山网络部在网站进行推广；（3）做好早报、晚报、相关媒体的对接及发布工作；

企划部工作流程及制度规范.doc

企划部工作流程及责任规范一、广告设计制作确认流程：第一阶段：接单客户部门提出设计制作要求，并以广告工作任务单的形式填写，并由客户部门负责人签字确认，再交由流程统筹确认，方可纳入制作流程；第二阶段：任务确认流程统筹根据设计内容要求，提交执行组长进行签字确认，及时间安排。工作确认后，流程统筹须联系相关制作发布单位比较询价，并最终确定制作发布单位。第三阶段：任务分工流程统筹根据设计制作要求分别提交文案执行和设计平面统筹人员进行签字确认并明确设计分工，并由设计执行人员进行相关设计工作。第四阶段：稿件确认在设计创意初稿完成后，平面统筹人员须将创意初稿提交执行组长确认，在执行组长完成确认后，由流程统筹联系客户部门确认，并签字。第五阶段：发布制作在广告设计完稿并进入后期制作发布阶段后，流程统筹要全程参与跟踪整个广告发布过程，同时设计统筹要参与喷绘或印刷制作的颜色确认。（例如：户外广告在喷绘阶流程统筹必须要求喷绘制作单位喷小样，并提交设计统筹确认颜色。挂画面时流程统称需要现场订正，在挂画面结束后拍照确认，该项工作的最终完成。）第六阶段：归档备份在广告设计制作并发布或印刷为成品后，行政助理需要将当天的广告成品按一定数量收集存档。（印刷品成品每样10 册，报纸广告每期5 份，户外广告以数码相机拍照留存。）

提出设计制作任务文案执行工作执行组、广告设计制作流程示意: 三、工作考核及责任规范（一）工作考核标准企划部门工作的考核标准，是根据部门工作实际情况和工作要求，实行工作内容积分考核制度。根据每个工作岗位的职责要求针对每一项内容以积分形式核具体考核办法： 1、每个岗位每项工作内容对应不同积分，各项内容积分之和为满分10分; 2、各岗位工作人员若出现没有完成工作要求和工作任务甚至出现重大工作错误，则扣除相应工作积分。 3、考核以月为单位每月底进行统一考核评估，若积分低于6分，则须追究其工作相应责任。若积分界于6分与7之间分则该工作人员作为惩罚次月为集体打扫卫生一周。 (二)工作积分界定工作岗位考勤值日仪表专项工作集体事宜客户投诉积分总值流程统筹211312 平面统筹211312 文案策划211312

企划部管理制度

企划部部门管理制度企业营销策划部（暂简称企划部）就是以企业的品牌、促销、广告为主要工作的部门。主要工作有， 1、负责公司品牌推广、企划工作，建立和发展公司的企业文化、产品文化、市场文化和管理文化; 2、负责公司项目企划工作的掌控,包括市场调研、信息搜集，组织、参与、指导企划及活动方案的制定，完成公司营销推广项目的整体策划创意、设计与提报,指导专案策划与设计； 3、负责公司对外形象的建立与宣传，建立公司与上级部门的交流,建立公司与行业媒体的交流,建立公司与相关协会的交流，配合完成日常推广宣传工作. 一、目的为明确企划部各工作岗位的工作程序，充分发挥各岗位的作用，加强企划、促销流程规范管理，特制定本管理规定。二、企划部组织架构企划部直接上级：总经理企划部人员组成：企划部经理设计美工、企划文案专员、三、企划部职能第一、全面管理公司CIS（企业形象）系统的统一制定、设计和实施规划 1．在总经理的直接领导下，负责公司项目企划工作的全面掌控.包括组织、参与、指导企划方案的制定,媒体活动计划的审定，完成公司营销推广项目的整体策划创意、设计与提报，并指导专案策划与设计，配合完成日常推广宣传工作；不断提高公司的知名度和美誉度，配合公司营销工作和其他各项工作的开展。接受其他部门的监督和指导.

2．做好市场信息收集、分析，提出宣传、促销策略,组织、实施策略方案。负责公司旗下项目的企业视觉形象的维护、执行。第二、公司整体形象包装及推广活动的策划 1。建立从品牌标识、海报形象、公司形象等一系列品牌形象管理规范，从品牌相关的各个维度强调和维护品牌的品味和形象； 2。策划、实施各类企业文化、企业形象的推广活动. 3．开展市场调研、分析市场信息、掌握竞争对手状况，把握市场动态和消费趋势，策划、执行、指导各种促销推广活动并进行效果评估. 4．根据公司有关经营发展战略,制订年度、季度、月度推广方案，呈报总经理；5．制定各个阶段的推广计划，制订相应的推广策划方案； 6．根据公司有关推广工作的要求，实施各项推广方案及措施； 7．负责公司外部公共场地公关活动的组织、策划、实施工作；第三、负责连锁加盟经营体系的建立,加盟店视觉效果的品牌化，加盟店运营管理、开发媒体发布渠道，组织、策划媒体活动；第三、公司旗下各小区物业的形象制定、管理,活动策划方案制定。 1、根据总公司视觉规范制定建立各小区物业统一标识形象、海报形象等一系列品牌形象管理规范，从公总司品牌相关的各个维度强调和维护品牌的品味和形象； 2、配合各项目经理开展各小区物业活动，制定相应的方案，协助方案的实行及实施; 第四、公司内外联谊活动 1 策划和组织公司各种内部联谊活动，与人事行政部门配合,实施丰富员工业余生活，调动员工积极性，增强公司凝聚力。 2、在企业内部开展企业形象、广告意识等宣传教育活动.公司安排的其他工作.

企划部岗位职责及部门管理制度(全)

广富百货企划部岗位职责企划可以说是管理功能中最基本的要素，是启动企业的引擎，是从构思到规划到实施的全过程,是进行企业管理、市场营销、品牌管理等一切事务的基础. 企划部是企业策划业务的归口部门，是企业的决策参谋机构，其主要任务是通过企划和企划的实施保持企业的可持续性发展。一、企划部经理岗位职责 1、行政隶属上级主管：企划部总监直接下属:企划主管、宣传主管、文案专员 2、主要职责 1）全面管理公司CIS(企业形象)系统的统一制定、设计和实施规划； 2）执行总公司运营方针并按需要组织策划公司统一实施的大型企划方案，检查和监督方案的落实；开展公司营销企划工作，配合公司营销工作和其他各项工作的开展。接受其他部门的监督和指导； 3）负责塑造品牌精神、传递品牌文化，使品牌与顾客之间建立精神层面的深度联系； 4）负责品牌的宣传与推广，制定广告策略并负责落实,提升品牌竞争力；编制企业广告战略，编制广告营销策划方案；编制广告预算，制定广告费用的使用管理程序并实施广告费用管理; 5）负责产品的体系化建设和产品包装设计工作，制定产品包装设计标准化体系； 6）与药品监督管理局之广告管理部门，工商管理机关,广告协会、消费者协会等管理机关或协会组织保持密切联系沟通,配合开展相关工作,接受管理监督；对广告的发布实施活动进行事前、事中、事后效果评估，及时给予调整、修正；对各市场进行业务指导、审核、监控、协调，配合各市场开展媒体投放、产品促销等营销活动； 7）建立从品牌标识、海报形象、店面形象到服务规范等一系列品牌管理规

范，从品牌相关的各个维度强调和维护品牌的品味和形象； 8）构建和维护良好的媒体关系，以确保品牌传播的有效性和广泛影响力;合理考察、选用广告合作单位，组织配合开展各项广告运作,保持密切沟通，考评广告合作单位的工作业绩和广告效果；与广告公司协作，开展企业新产品推广、市场开拓、广告创意制作、广告发布、产品促销等市场营销策划活动； 9）领导和管理企划团队，负责工作计划,包括战略规划、市场策划、媒体公关、广告宣传、包装设计、平面设计、店面设计、落地活动等方面的工作; 10）定期到各地区按照企划纲要及工作计划进行目标检查和考核； 11）负责全公司企划的业务培训及工作指导; 12)制定企划的组织架构、下属岗位职责、部门发展计划； 13）负责企划人员的选拔、考核、培养、推荐； 14）执行总公司规定任务并按要求下发地区公司负责实施方案的落实、检查、监督、总结,上报总监执行方案结果和执行总结; 15）对全国市场情况进行调研、汇总、分析； 16)负责营运本部企划的日常工作管理及企划部与其他部门的协调。二、企划主管岗位职责 1、隶属关系上级主管：企划经理直接下属：无 2、主要职责 1）协助企划经理运营本部企划的日常工作管理并完成公司规定的各项工作任务，抓好主管的专项业务并向经理汇报结果； 2）负责视觉识别系统(VI)的设计制作和执行标识系统实施方案的落实； 3）负责地区门店的形象设计； 4）企划活动中常用标准道具的设计及使用说明； 5）大型企划活动全国性通用的快讯设计稿及媒体广告稿的制作； 6）负责公司企划形象介绍画册的设计和制作； 7）对标识系统的目的、意义、特征、寓意进行文字创作和理论培训；

企划部各岗位的岗位职责（精选19篇）

企划部各岗位的岗位职责（精选19篇）企划部各岗位的篇1 企划部岗位职责企划能够说是管理功能中最基本的要素，是启动企业的引擎，是从构思到规划到实施的全过程，是进行企业管理、市场营销、品牌管理等一切事务的基础。企划部是企业策划业务的归口部门，是企业的决策参谋机构，其主要任务是透过企划和企划的实施持续企业的可持续性发展。企划部经理岗位职责 1、行政隶属上级主管：企划文教总监直接下属：企划主管、宣传主管、文案专员 2、主要职责 1)全面管理公司CIS(企业形象)系统的统一制定、设计和实施规划; 2)执行总公司运营方针并按需要组织策划公司统一实施的大型企划方案，检查和监督方案的落实;开展公司营销企划工作，配合公司营销工作和其他各项工作的开展。理解其他部门的监督和指导; 3)负责塑造品牌精神、传递品牌文化，使品牌与顾客之间建立精神层面的深度联系; 4)负责品牌的宣传与推广，制定广告策略并负责落实，提升品牌竞争力;编制企业广告战略，编制广告营销;编制广告预算，制定广告费用的使用管理程序并实施广告费用管理; 5)负责产品的体系化建设和产品包装设计工作，制定产品包装设计标准化体系; 6)与药品监督管理局之广告管理部门，工商管理机关，广告协会、消费者协会等管理机关或协会组织持续密切联系沟通，配合开展相关工作，理解管理监督;对广告的发布实施活动进行事前、事中、事后效果评估，及时给予调整、修正;对各市场进行业务指导、审核、监控、协调，配合各市场开展媒体投放、产品促销等营销活动;

7)建立从品牌标识、海报形象、店面形象到服务规范等一系列品牌管理规范，从品牌相关的各个维度强调和维护品牌的品味和形象; 8)构建和维护良好的媒体关系，以确保品牌传播的有效性和广泛影响力;合理考察、选用广告合作单位，组织配合开展各项广告运作，持续密切沟通，考评广告合作单位的工作业绩和广告效果;与广告公司协作，开展企业新产品推广、市场开拓、广告创意制作、广告发布、产品促销等市场营销策划活动; 9)领导和管理企划团队，负责，包括战略规划、市场策划、媒体公关、广告宣传、包装设计、平面设计、店面设计、落地活动等方面的工作; 10)定期到各地区按照企划纲要及工作计划进行目标检查和考核;11)负责全公司企划的业务培训及工作指导; 12)制定企划的组织架构、下属岗位职责、部门发展计划;13)负责企划人员的选拔、考核、培养、推荐; 14)执行总公司规定任务并按要求下发地区公司负责实施方案的落实、检查、监督、总结，上报总监执行方案结果和执行总结; 15)对全国市场状况进行调研、汇总、分析; 16)负责营运本部企划的日常工作管理及企划部与其他部门的协调。企划部各岗位的岗位职责篇2 企划部负责人岗位职责 1.制定、完善公司企划相关和流程。 2.负责公司战略管理和战略规划工作。 3.负责公司年度计划拟订工作。 4.负责经营状况监控、分析。 5.负责公司政策跟踪评价，进行政策调控和管理纠偏。 6.负责变革管理。 7.负责制定机构发展战略和机构建设及管理。 8.负责监控、评估、指导分公司绩效管理。 9.办理主管领导交办的其他工作。企划部各岗位的岗位职责篇3