企划部职责流程及管理制度_规章制度_
商业广告企划管理制度
商业广告企划管理制度一、前言随着市场竞争的加剧，企业们在推广自己的产品和服务时越来越重视广告的作用。
一个成功的广告企划能够提高公司的品牌知名度，吸引更多的客户，从而增加销售额。
然而，一个有效的广告企划并不是凭空出现的，需要有严谨的管理制度来保证其顺利实施。
本文将介绍如何建立一套完善的商业广告企划管理制度，以帮助企业在竞争激烈的市场中取得优势。
二、概述1. 企划管理的定义广告企划管理是指以企业广告为目标，通过组合、计划、实施和控制等管理活动，达到广告目标并使广告企划的各项活动协调、有序地开展的过程。
2. 企划管理的重要性一个成功的广告企划需要在良好的管理制度下进行。
企划管理制度能够确保广告企划的顺利实施，提高广告效果，降低成本，节约资源，提高企业竞争力。
三、目标确定1. 提高广告效果广告的目的是提高品牌知名度，吸引客户，增加销售。
因此，广告企划的主要目标就是提高广告效果，使广告投入得到最大的回报。
2. 降低成本有效的企划管理能够降低广告成本，节约企业资源。
通过细化广告预算，合理分配广告资源，降低运营成本。
3. 提高企业竞争力一个成功的广告企划能够提高企业竞争力，吸引更多的客户，从而增加销售额。
四、管理组织领导1. 广告企划部每家企业都应该设立一个专门的广告企划部，负责企业的广告企划制定、实施和监督。
广告企划部的主要职责包括广告策划、媒介购买、创意制作等。
2. 领导团队领导团队应包括企业高层管理人员、广告企划部主管等，负责确定广告企划的方向和目标，制定相关政策和规定，为广告企划的顺利实施提供支持和指导。
五、规章制度1. 广告企划制定程序企业应该建立明确的广告企划制定程序，包括广告目标、受众定位、广告内容和创意等。
广告企划应由广告企划部门组织起草，并纳入领导团队的讨论和决策。
2. 广告预算管理企业应该建立科学的广告预算管理制度，包括广告投入比例、预算分配、预算执行和监督等。
通过合理分配广告资源，降低运营成本，提高广告效果。
战略企划部岗位职责
战略企划部岗位职责
一、拟定公司中长期发展规划、战略目标和策略、方针，负责公司重大管理改革方案的咨询、策划、设计并组织实施；
二、综合归口管理公司的5S管理、ERP管理、ISO标准的前期策划管理，并负责公司管理评审；
三、负责公司的企业文化建设的综合管理和CI形象等重大企业管理工作；
四、定期组织相关部门总结分析公司规章制度的完善情况、督促各部门制定与公司管理要求相适应的管理制度并组织各部门按职责分工落实规章制度管理；
五、负责组织制定和完善公司各项通用管理制度，并检查监督各项制度执行情况；
六、完成公司领导临时交办的其他工作。
企划部岗位职责(27篇)
企划部岗位职责（27篇）企划部岗位职责 11、协助人事行政经理完成公司行政事务工作及部门内部日常事务工作；2、协助审核、修订公司各项行政管理规章制度，进行日常行政工作的组织与管理；3、各项规章制度监督与执行；4、负责公司快件及传真的.收发及传递；5、参与公司行政、采购事务管理；6、负责公司各部门办公用品的领用和分发工作；7、做好材料收集、档案管理、文书起草、公文制定、文件收发等工作；8、对外相关部门联络接待，对内接待来访、接听来电、解答咨询及传递信息工作；9、协助办理面试接待、会议、培训、公司集体活动组织与安排，节假日慰问等；10、协助领导做好公司各部门之间的协调工作。
企划部岗位职责 2为总经理提供直接的企业发展战略建议，做好总经理的参谋助手，参与公司营销战略制定，编制传播规划，承担公司广告传播工作的实施和广告效果测评，负责网站管理工作，组织协调有关部门开展产品包装设计工作的开展及相关市场调研工作。
①在总经理的直接领导下，开展公司营销企划工作，配合公司营销工作和其他各项工作的开展。
接受其他部门的监督和指导。
②参与公司营销目标战略研究，企业品牌的发展定位、目标规划和实施，承担企业中长远的形象规划和实施。
③组织实施市场、产品、消费者竞争状况等调研活动，提供企业发展、营销战略的分析研究资讯。
④与营销系统其他部门共同确定企业的营销战略。
编制企业广告战略，编制广告营销策划方案。
编制广告预算，制定广告费用的使用管理程序并实施广告费用管理。
⑤与广告公司协作，开展企业新产品推广、市场开拓、广告创意制作、广告发布、产品促销等市场营销策划活动。
配合营销中心各部门开展营销策划、推广工作。
⑥合理考察、选用广告合作单位，组织配合开展各项广告运作，保持密切沟通，考评广告合作单位的工作业绩和广告效果。
⑦与药品监督管理局之广告管理部门，工商管理机关，广告协会、消费者协会等管理机关或协会组织保持密切联系沟通，配合开展相关工作，接受管理监督。
企划部安全生产责任制范文（三篇）
企划部安全生产责任制范文第一章总则为了加强企划部在安全生产工作中的管理，确保企划部安全生产工作的顺利开展，提高安全生产管理水平，特制定本企划部安全生产责任制，按照《中华人民共和国安全生产法》和相关法律法规的规定，确立企划部安全生产的基本要求和责任分工。
第二章基本要求一、坚决把安全生产放在首位，以人员生命安全为核心。
二、遵守国家安全生产法律法规和规章制度，维护企划部的安全生产权益。
三、建立健全安全生产管理制度，明确企划部安全生产责任制。
四、加强安全生产宣传教育，增强员工的安全意识和应急处置能力。
五、强化安全生产监管，建立完善的安全隐患排查整改机制。
六、加强事故应急救援能力建设，确保事故发生时的快速反应和处置能力。
第三章安全生产责任划分一、企划部负责人（以下简称部负责人）1. 负责组织制定企划部的安全生产管理制度、规章制度。
2. 落实企划部的安全生产责任，对企划部的安全生产工作负总责。
3. 指派具体责任人负责安全生产工作。
4. 组织开展安全生产培训、教育和宣传工作。
5. 负责安全隐患的排查与整改工作，并做好上级安全检查的反馈整改工作。
6. 负责企划部事故发生后的处理和善后工作。
7. 定期组织安全生产例会，总结经验，及时通报安全事故和重大隐患情况。
8. 定期报告企划部的安全生产工作情况。
二、安全生产管理人员（以下简称安全管理员）1. 落实企划部的安全生产管理制度，实施安全生产方针。
2. 监督并指导安全生产工作的开展，确保安全生产工作的顺利进行。
3. 组织安排安全生产培训、教育和宣传工作。
4. 参与安全隐患的排查与整改，推动整改工作的落实。
5. 及时上报安全生产事故和重大隐患情况。
6. 组织事故应急演练和应急预案的修订。
7. 协助部负责人进行安全事故和重大隐患的调查处理工作。
三、安全生产责任人（以下简称责任人）1. 按照安全生产管理制度，严格执行安全操作规程。
2. 参与安全生产培训、教育和宣传工作。
3. 提出安全隐患排查整改建议，参与整改工作。
宝龙商业企划工作管理规定
企划日常管理
媒体宣传投放的总结
各地公司企划部每月必须对媒体投放进行认真评估和总结，并将总结归档保存，以备总部企划
商业公司财务部（成本）审核商业公司
商业公司企划部发起验收表商业公司财务部（成本）、现场联合验收签字审核商业公司财务部负责人复核签字
供应商按照要求完成后，一周内必须发起付款网批（提醒供应商及时提供发票）；如
危机应急小组
成员小组成员职责
组长商业集团总经理危机应对决策者
副组长集团企划部总经理危机应对决策参谋、主持危机处理
秘书长企划副总经理A.危机发生时，按照危机级别划分，
组长或副组长的意见，快速封闭对外出
口，统一言论
B.拟定危机应急解决方案
）招采金额高于等于2万元
需求人提出出库需求
查看礼品跟踪表确认数量
仓库负责人及需求人将出库物品进行点数，并在礼品跟踪表上登记签名将物品出库
定期对仓库进行盘点，填写库存盘点表
备注：出库后礼品若未使用完需填写剩余礼品交接表
礼品分为普通礼品及高价值礼品
普通礼品为单个价值低于500元的礼品
高价值礼品为单个价值等于或高于500元的礼品。
医院企划部工作职责(4篇)
医院企划部工作职责医院企划部的工作职责主要包括以下几个方面：1. 制定医院的发展战略和规划：根据医院的定位和目标，制定长期的发展规划和策略，包括项目规划、设备配置、专科设置等。
2. 进行市场调研和竞争分析：对当地医疗市场进行调研，了解市场需求和竞争情况，为医院的发展提供数据支持和决策依据。
3. 策划、组织和推进医院项目：负责医院项目的策划、组织和推进，包括新项目的市场分析、可行性研究、运营模式设计等。
4. 制定和优化医院的管理制度和流程：根据医院的业务需求，制定和完善医院的各项管理制度和流程，提高管理效率和工作质量。
5. 负责医院的质量管理和绩效评估：建立医院的质量管理体系，制定质量评估指标和标准，监督和评估医院的运营绩效。
6. 负责医院的市场推广和品牌建设：制定医院的市场推广策略，组织市场活动，提高医院的知名度和美誉度。
7. 参与医院的经济分析和财务管理：负责医院的经济分析和财务管理工作，包括预算编制、成本控制和财务报表分析等。
8. 与相关部门和机构沟通合作：与医务部、人力资源部等其他部门进行沟通和协调，保持良好的合作关系。
总的来说，医院企划部的工作职责是为医院的发展提供战略和规划指导，推动医院的项目和管理工作，并负责市场推广和财务管理等方面的工作。
医院企划部工作职责（2）民营医院企划部职责及工作方向第一：首先要理解企划总监工作岗位职责，应该要做什么？职位核心概要：在医院总经理(或分管企划的副总经理)的直接领导下对医院进行各类企划工作，可包括活动策划、公关策划、营销策划、广告策划等、还有医疗市场分析、医院战略发展定位、媒体投放策略、媒体投放、广告制作等所有对外的宣传工作及对内的企业文化建立等相关的工作内容。
岗位责任核心内容：1、对企划部门人员，包括设计、文案、营销、客服等岗位人员的工作内容、工作职责、日常工作分工、工作绩效考核等进行统筹协调规划；2、对医院所进行的各项活动、广告、公关活动、营销等进行整合策划，并进行细则规划及进行跟踪落实实施，直至完成达到既定的目标效果；3、对门诊导诊、电话咨询、医生接诊率、病人满意率、网络数据、营销等统计数据进行综合分析并总结出分析结论，包括初诊量、复诊量、复诊率、病人群体、病人年龄段、区域病人、目标病人特点、消费习惯、了解医院病人来源渠道、经济实力等，为医院经营提供第一手资料，同时也为企划方案的制定及决策提供必要的市场情报信息依据；4、收集竞争对手相关信息，包括竞争对手的核心科室、开展病种项目、特色治疗方法、相关仪器设备、医务人员规模及业务职称水平、媒体投放策略、媒体投放类型、媒体投放内容、相关活动策划内容及效果等；5、对区域主流媒体分别进行攻关，建立良好的合作关系，一来为能拿到最优势的媒体时段及媒体价格打好基础；二来为医院的新闻报道、“软”性宣传，铺平道路；所以跟媒体建立良好的合作关系至关重要。
企划部工作流程
企划部工作流程一、部门职能：1、负责公司项目市场推广策略的研究、策划、组织、实施及相关业务协调与管理；2、负责建立并维护市场信息系统，收集行业状况、市场信息、客户信息、媒体信息等；3、制定项目阶段性广告预算及阶段推广计划并实施，评估广告效果；4、配合营销，依据市场目标、企业形象、推广策略等制定相应的活动计划，策划与实施各类活动；5、依据公司发展战略、企业形象的宣传，制定相应的公共关系计划，策划与实施公关活动，通过企业网站、内刊、媒体关系等，调动各类资源为企业品牌形象宣传服务。
二、部门架构：三、岗位职责：1、企划部经理岗位职责1)主要负责企划部的部门建设与业务管理，重点负责公司市场推广策略的研究、策划、组织与实施管理，配合营销部门围绕整体营销推广，依据市场状况提供策略调整及方案支持。
2)负责研究制定公司的品牌规划方案，并根据公司决策，组织资源投入及品牌管理。
3)负责编制公司年度广告推广预算，提交年度广告推广方案，制定具体类别及分配比例。
4)负责制定本部门工作计划，并对各项业务进行工作指导与业务报批。
5)负责本部门人员的工作协调与业绩考评。
6)完成公司领导交办的其他任务。
2、文案岗位职责1) 主要负责与广告委托方（广告公司、媒体）的业务联络，依据推广目标起草各类广告文案与广告策划、活动方案，评估广告实施效果，提出改进与调整建议。
2)主要负责媒体发布的时间确认，版面预定及媒体效果评估，提出改进与调整建议。
3)配合委托公司进行广宣品、企业网站、企业刊物、会员刊物的策划与制作，参与公司企业形象的宣传策划与实施。
4)配合各类市场调研活动、公关活动的组织与实施。
5)完成企划部经理交办的其他任务。
3、助理文案岗位职责1）主要负责制定专项市场调研方案，收集市场信息（如每周的剪报及信息收集与分析、福州区域性楼盘的调研），分析调研结果，提交调研报告，预测市场动态，拟定应对策略。
并负责各类公关活动的组织与实施。
2）主要负责企业网站的更新及策划（如每天网络新闻的更新，广告资讯的更新，论坛的管理等）3）配合各类广告文案的撰写工作及活动方案的策划实施。
宣传企划部岗位职责(5篇)
宣传企划部岗位职责(5篇)宣传企划部岗位职责1一．部门职能：1、部门名称：企划部2、直接上级：3、主要职能：1）标识系统的制定：负责公司形象VI标识系统的制定和统一实施。
2）活动组织策划：负责年度重大活动的组织策划、组织实施、检查考核与总结。
3）制定公司的形象设计和发展规划；4）发布公司户外和媒体广告，树立统一的公众形象5）为公司营销提供发展思路及实施方案，组织促销活动、文案编写、组织快讯制作，宣传企业形象。
6）设计并制作公司店面形象的布置和陈列宣传；7）指导培训：指导连锁门店对活动执行相关业务管理和专业知识培训； 8）计划制定：制定公司的企划纲要、工作目标、工作计划和管理制度；二．岗位职能(一)企划总监职责全面负责公司企划纲要及企划工作计划的制定和实施;1、全面管理公司标识系统的统一制定、设计和实施规划;2、执行总公司营运方针并按需要组织策划公司统一实施的大型企划方案，检查和监督方案的落实;3、制定公司规划提案，为公司领导提供公司发展战略、公司专项个案、公司整合方向、公司赢利开发等专案，提出基本数据理论依据，当好公司参谋;4、定期到各地区公司按照企划纲要及工作计划进行目标检查和考核;5、负责全公司企划的业务培训及工作指导;6、制定企划的组织架构、下属岗位职责、部门发展计划;7、负责企划人员的选拔、考核、培养、推荐;8、执行总公司规定任务并按要求下发地区公司负责实施方案的落实、检查、监督、总结，上报总经理执行方案结果和执行总结。
9、对全国市场情况进行调研、汇总、分析。
10、负责营运本部企划的日常工作管理及企划部与其他部门的协调;（二）文案职责1、以产品为对象，分析客户需求，挖掘产品背后的故事，对产品进行直观、感性、富有吸引力的描述，使产品描述符合品牌特质；2、参与店面促销活动及品牌包装的创意、文案工作，协同设计部门完成广告海报的主题与软文撰写；3、根据特定主题或者任务提出策划方案，参与策划方案的阐述和执行；4、负责公司市场推广方案策划、图册创意设计及宣传资料的文案撰写；5、根据市场销售需求，制定活动或广告方案，提供日常销售方案的支持；6、负责公司新产品的优势捕捉，进行宣传方案、广告资料的收集。
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企划部职责流程及管理制度
企划部职责与权限：
1、编制企业策划工作的年度计划并实施；
2、进行策划并编制各类策划案（泛指集团的各个经营项目的各种
类型策划案）；
3、编制可行性研究报告；
4、编制项目具体实施计划（包括责任分配表、时间分配表、反馈
分配表等）；
5、发现潜在和现实的危机并向决策层及时提出预防和消除的意见；
6、培育和发展企业的创新机制；
7、负责企业专家系统的建立、维护和使用（包括专业咨询公司、
广告公司的协作关系）。
企划部业务流程：
遵循"整理、判断、创新、策划、决策、实施"十二字展开
1、策划课题提出（可由集团总裁、总经理、企划部提出）；
2、创意与策划案编制；
3、第一轮决策（由董事长或总经理审批）；
4、可行性研究报告编制；
5、第二轮决策（会议制或董事长/总经理审批制）；
6、具体实施计划编制；
7、动态控制（包括随时修正计划）。
企划部管理制度：
1、业务制度－－
a. 档案管理制度建立（各类form、fax、letter、file等）；
b. 文案报审制度建立（请印单、工作联系单、工程发包单、工程
验收单、签呈等）。
2、 管理制度－－
a. 保密制度建立（在某些情况下，需签定保密协议）；
b. 作息制度建立（按工时或计件制区分，灵活管理）；
c. 电脑管理制度建立（需设置密码权限）；
d. 奖罚制度建立（服从集团相关制度）。
3、 部门的建设－－
a. 部门的文化建设；
b. 学习与培训的条件创造。
实施策略：
在前期，采用企划部经理＋企划部美工（2人）的工作模式；
在中期，采用企划部经理＋企划部美工＋企划部秘书（3人）的工
作模式；
在后期，当企划工作较频繁、工作量较大的情况下，建议采用企
划部经理＋企划部文案＋企划部美工＋企划部秘书＋企划部市调（5人）
的工作模式。
企划部职能
1、主题内容与适用范围
a)本条例规定了集团企划部的主要工作职责。
b)本条例适用于企划部明确职责范围。
2、企划部主要职责
a) 企划部作为集团职能部门之一，主要负责集团下属单位及新开
发项目的整合营销传播等工作。
b)本部门企业文化的提炼。
3、主要工作内容
a)品牌推广
①对集团品牌广告宣传进行策划并组织实施，负责费用预算和审
核。
②对下属单位的活动组织与实施，对分支机构提出的广告宣传、
进行审核，并监督实施情况。
③对集团广告品、服务用品、车辆、灯箱、铭牌、等vi（视觉识
别）系统进行设计、并负责制作，参与品牌形象管理。
b)新闻公关
①与新闻媒体建立良好的长期合作关系，进行必要的媒体公关。
②发现集团新闻点或制造新闻点，并寻找合适、必要的媒体发布。
c)信息整合
①企划案需要充分信息，应多方搜集并整合信息。
②为集团决策者和管理者提供决策参考信息和管理参考信息。
③有权审核集团下属单位的品牌推广和宣传方案。
e)配合集团下属各单位实施品牌推广和宣传方案。
f)负责集团交办的其他工作。