怎样 制定和使用学习目标基本要求

怎样 制定和使用学习目标基本要求
怎样 制定和使用学习目标基本要求

制定和使用学习目标基本要求

一、认识学习目标

(一)、学习目标的概念。学习目标是对学习者通过学习后应该表现出来的可见行为的具体明确的表述,是学习者在学习活动实施中应达到的学习结果。理论研究和实践证明,没有目标的学习就像是饭后散步,有明确目标的学习就像是运动会上赛跑。因此,简洁准确且指向具体的学习目标,能够大大提高学生课堂学习效率和效益。

(二)、学本目标的功能。有四大功能:(1)标准功能。A、对学生学习效果的评价标准。B、对学习工具单的评价标准。C、对教师课堂教学的评价标准。(2)导向功能。师生课前、课中、课后围绕学习目标思考和行动,犹如航海时的灯塔,不易迷失方向。(3)激励功能。同样的学习任务,因其学习内容指向集中,能节省学生60%学习时间。(4)学法指导。能够发挥启动学习、帮助记忆、凝聚重点内容、利于后续学习、训练演绎学习方法等作用。因此,学习目标是课程目标在教学过程中的具体体现,是教师教学过程的主线和灵魂,是学生学习过程的起点和归宿。

(三)、学习目标分类及层次。根据生本课堂要求,共设置三类:知识技能等(认知类、动作技能类和情感类,下同)目标、学习能力训练目标及学习习惯培养目标。

1、“知识技能等”学习目标。根据布鲁姆目标分类法(只将认知类进行分类),可分为从低到高6个层次:(1)知识。指认识并记忆。这一层次所涉及的是具体知识,主要包括:术语和事实;一般的

知识;原理、理论、知识框架等。(2)理解。指对事物的初步领会,主要包括:A、转换:用自己的话表达自己的思想。B、解释:对一项信息加以说明或概述。C、推断:估计将来的趋势或后果。(3)应用。指对所学习的概念、法则、原理的运用。它要求学生能正确地把抽象概念初步直接运用于适当的情况。(4)掌握。指把材料分解成其他它的组成要素,从而使各概念间的相互关系更加明确,信息的组织结构更为清晰,能够详细地阐明基础理论和基本原理。(5)综合。以分析为基础,全面加工已分解的各要素,并再次把它们按要求重新地组合成整体,以便综合地创造性地解决问题。(6)评价。对材料(如论文、观点等)作价值判断的能力。

2、“学习能力训练”目标。根据人的认知规律,可分为由低到高9个层次:(1)结构化预习能力。指学生按知识结构、目标结构和问题结构的逻辑关系开展前置性学习的能力。(2)自主学习能力。指学生按学习目标、任务和要求进行个性化学习的独立学习能力,特指课内自主学习能力。(3)小组讨论学习能力。指在单位时间内,各学习小组按一定讨论规范,通过小组成员有序有效的交流解决事先预设问题的合作学习能力。(4)展示对话学习能力。指学生个体或小组团队就某一问题向全体同学进行结构化展讲,并引发深度对话,在单位时间内通过对话来解决问题的学习能力。(5)工具性训练学习能力。指在单位时间内,学生借助训练单,独立完成训练任务的一种学习能力。(6)创新思维训练学习能力。指在课堂学习的“问题训练”环节,学生结合所学内容开启多元思维,创设问题情境,提出

问题假设,小组自行命题,并由小组自主探究获得结果的学习能力。(7)问题生成学习能力。指学习小组基于个体发现问题,通过小组合作解决问题并将小组困惑的问题生成出来的一种发现问题能力。(8)回归拓展学习能力。指学生利用多元回归拓展学习方法,定期开展回归拓展学习的一种综合性复习能力。(9)多元评价学习能力。指小组成员在单位时间内,由学科长组织成员开展自我、同伴、学科长评价,使团队成员人人学会的一种团队合作学习能力。

3、“学习习惯培养”目标。根据各科学习共性要求,可分为10个方面学习习惯:(1)学会倾听的习惯。(2)善于思考的习惯。(3)敢于提问的习惯。(4)善于合作、勇于交流的习惯。(5)自主读书的习惯。(6)认真书写的习惯。(7)自我反思的习惯。(8)搜集资料的习惯。(9)动手操作的习惯。(10)按时完成任务的习惯。二、制定课堂学习目标

(一)制定原则。(1)主体性原则。行为主体是学生,不是教师。因此,表述的内容是学生学习应达到的标准。(2)具体性原则。行为动词具体明确,能直接反映学生学习活动,便于教师观察和检测。最好不使用不规范行为动词(如“熟练掌握…的性质”、“准确熟练地进行……的运算”、“深刻理解……”等)。(3)层次性原则。根据学生认知规律和学习目标层次,设置通过课堂学习之后预期达到的不同最低标准(如认出、描述、接受、设计等由低到高认知层次)。(4)限制性原则。行为动词产生的条件要在影响学习结果的限制范围内,以便为评价提供参照依据。(5)简洁性原则。使用文字不能

过滥,应用最少的文字表达出清晰准确的的含义。

(二)制定依据。(1)《课程标准》。《课程标准》规定了学科学习的目的、任务、内容及基本要求,它是编写教材,实施课堂教学、组织教学质量评价的基本依据。具体操作要求是:第一,制定前应当认真学习本学科《课程标准》相应内容。第二,制定的所有学习目标不应当超出《课程目标》。第三,全部学习目标的合成,不能低于标准的总体要求。(2)阅读教材。不同教材有不同的特点,不同教学内容有不同的教学要求,应根据具体教材内容确认学习目标的侧重点。具体操作要求是:吃透教材,把握编者意图,顺着编者思路去设计学习目标。(3)借鉴《教师教学用书》。参考书是很多专家和一线教师宝贵经验,值得学习借鉴,但不可完全照搬,只是作为参考。(4)学生实际。学生是学习的主体,脱离学生实际的学习目标没有任何实用价值。具体操作要求是:第一,符合学生认知规律及相应的实际学习能力。第二,在重视保护大多数学生积极性的同时,还要对学得较快与学得较慢的学生因材施教。

(三)规范表述。根据行为主义心理学理论及实践操作技术要求,行为目标应当是可观察和可测量的行为陈述的目标。学习目标属于行为目标,所以开发学习方案和实施课堂教学时,应当规范表述如下: 1、要有明确的“学习者”。他们是目标表述句中的主语,如“能认出……”、“能描述……”、“能设计……”等。此时,虽省略“学生”一词,但因学习目标展示在课堂中,主体是谁一目了然。

2、要明确具体的“行为”。说明通过学习后,学习者应能做什

么,是目标表述句中的谓语和宾语。如“···感知春天”,“···接受洗礼”等。

3、要有产生上述行为的“条件”。通常是是目标表述句中的状语,如“用所给的材料,探究……”、“在图片中或录像中,辨别……”等。

4、要明确上述行为发生的“标准”。标准可从行为的速度、准确性与质量等方面确定。如,“指认8个当中的3个”,属于准确性;“1分钟内跑完200米”,属于速度;“至少达到80分”,属于质量。

三、使用课堂学习目标

1、开发一案三单时使用。一案三单是QGP学本课堂的重要组成部分,是教师针对性实施课堂教学的工具,是学生高效完成课堂学习任务的工具,此时的重要性和实用性远高于教材和参考书。因此,开发学习方案时,首先正确确定知识技能等学习目标,其次确定学习能力训练目标和学习习惯培养目标,并以此确定其他(如重点、难点、课型、知识链接等)内容。

2、课堂学习过程的使用。A、上课前,要把知识技能等学习目标作为课堂板书重要组成部分写在黑板的左侧,以便引起学生的重视。

B、进行课堂“情境导入”后,应揭示本节课的学习目标,以便让学生注意力集中到课题上,激起学习欲望。

C、课堂学习过程中,要围绕学习目标展开活动,一个目标结束后再回头总结反思目标的完成情况,且把重点内容写在相应目标的后面。

D、在课堂“总结提升”过

程中,要根据学习目标,引导学生梳理课堂收获,以此构建知识体系。

3、回归复习时的应用。期中、期末考试回归复习时,许多学生有知识点多、乱、杂的感觉,若引导学生从每节课学习目标入手,就能发现什么知识是重点、难点、必考点。同时,根据学习目标,由学生自我构建知识模块归纳表,从而形成更大范围的知识体系。

四、正确处理四者之间的关系

1、学习方案中学习目标和课堂中学习目标之间的关系。知识技能等目标是“短线”学习目标,当堂即可完成并能检测达成效果。学习能力目标和学习习惯目标是“长线”学习目标,需要教师根据每课时学习内容有意识、有重点确认并分阶段不断进行培养。因此,课堂只需呈现知识技能等目标,学习方案中则需要呈现三种目标。

2、学习过程和学习目标之间的关系。一是上课前把学习目标写在黑板后,不能不闻不问,而是要贯穿整个课堂学习过程中。二是各个学习目标之间不能相互孤立,需要把各个目标的知识点之间的内在逻辑关系构建成知识体系。三是回归复习时再次与学习目标相联系,使学生能体验到训练的目的。四是平时注意指导学生利用学习目标解决实际问题,避免学习漫无目的学无所获。

3、学习目标规范性和实用性之间的关系。从理论上讲,一个完整且规范的学习目标应当包括主语、谓语、宾语、状语和行为发生后应达到的“程度”(标准)。但是,在实际操作过程中,有时无法全部做到这些要求,需要进行简化处理,以便符合“简洁性原则”。具体要求是:一是既要符合汉语言语法规则,又要适应汉语言使用习惯。

二是不能让学生使用时产生歧义或无所适从。三是发挥备课组集体智慧,充分优化表述用词。

4、学习目标与教学目标之间的关系。传统课堂是“教本课堂”,课堂达成的效果是教师应当完成的教学任务,所以称教学目标。教学目标只关注目标的层次性,忽视目标的具体性,不适合引领学生学习。QGP学本课堂达成的效果是学生(教师是“大同学”)应当完成的学习任务,所以称学习目标。因此,我校3-9年级已将“教学目标”转化为“学习目标”,学习方案及课堂中不再使用“教学目标”概念。

5、课程目标与学习目标之间的关系。课程目标是国家处理学科教育(而非专指教学)与学生长远发展之间的关系,是一个比较大的视角,涵盖面是多层次的,包括“教育目的”、“培养目标”、“课程教学目的”和“学习目标”,通常以“三维课程目标”形式呈现。学习目标包括范围要小,主要有年级学习目标、学期学习目标、单元学习目标和课时学习目标,是课程目标在教学过程的具体体现。因此,课程目标包括了学习目标,只要按照规定要求,制定、使用并完成相应学习目标,就能实现相应课程目标。

附件二:制定学习目标时可作谓语的动词

1、知识技能等目标。(1)知识。与此层次相关的行为动词是:知道,回忆,记忆,识别,列表,背诵,定义,陈述,呈现,感知或模仿(动作技能类),接受(情感态度类)等。(2)理解。与此层次相关的行为动词是:领会,说明,识别,描述,解释,区别,重述,归纳,比较,思考、理解(动作技能类)、注意(情感态度类)等。

(3)应用。与此层次相关的行为动词是:应用,论证,操作,实践,分类,举例说明,解决,协调(动作技能类),兴趣(情感态度类)等。(4)掌握:与此层次相关的行为动词是: 分析,检查,实验,组织,对比,比较,辨别,区别,熟练(动作技能类),热爱(情感态度类)等。(5)综合。与此层次相关的行为动词是:组成,建立,设计,开发,计划,支持,系统化,创新(动作技能类),品格形成(情感态度类)等。(6)评价。与此层次相关的行为动词是:鉴别、判断、总结、证明、相信或拒绝(情感态度类)。

2、学习能力训练目标。根据QGP学本课堂推进要求和“知识技能等”学习目标达成需要,恰当选取1-2个与之最贴切的学习能力。如,“养练自主学习能力”等。

3、学习习惯培养目标。根据当前学生学习习惯实际状况及课堂学习具体内容,恰当选取1-2个与之最贴切的学习习惯。如,“培养搜集资料的习惯”。

目标与计划管理

目标与计划管理 【课程收益】 1、了解和熟悉目标管理体系的架构; 2、掌握常用的目标制定的方法与工具; 3、提升常用的计划分析与计划制定技能; 4、提升目标管理与计划执行的执行能力,提高工作效率。 5、提升管理者指导下属制定目标及打造执行文化的能力,改善工作方式,提高效能。 【课程特色】 结合《沙漠掘金》沙盘模拟,理论讲授+小组讨论+情景演练 【课程大纲】 沙盘模拟篇 0序言 0.1热身开场 0.2参课原则 1沙盘模拟 1.1规则说明 1.2团队建设 1.3模拟演练 1.4结果公布 分享总结篇 2序言:目标管理的概念、价值与类型 2.1目标概述 ——目标的重要性 ——什么是目标 2.2目标管理的几大误区 ——顺其自然 ——想当然法 ——随机应变 2.3目标管理的重要性 ——什么是目标管理

——目标管理的核心作用 3.目标管理的工作过程 四、目标管理的类型 1.提高业绩型目标管理的概念及运用流程 2.开发能力型目标管理的概念及运用流程 第二章、制定目标的基本原则 一、如何制定符合企业需要的目标 1.让员工自己制定 2.目标项目注意事项 3.目标要数量化和具体化 4.目标设定的SMART原则 5.目标制订的其它要领 二、制定目标的常见方法 1.共同讨论制定部门目标 2.下属提出个人目标草案 3.上司审查下属目标草案 第三章、目标与计划管理的过程管控 一、目标分解与计划 1.目标分解的两种常用工具 2.如何用5W1H来描述你的执行计划 二、计划过程的把控 1.设定时间进度管理表 2.明确考核点 3.目标管理和绩效考核相结合 4.执行结果的检查和经验反馈 三、目标管理需要掌握的几个方法1.SWOT分析法 2.KSF分析法 3.目标和绩效面谈 4.充分授权和强化监督 四、推行目标管理的时间进度管理 1.制定目标的时间进度

任务3 制定计划与实行目标管理(参考答案)

任务3制定计划与实行目标管理(参考答案) 一、单项选择题 1.A2.A3.B4.A5.A 6.B7.D8.C9.C10.C 二、判断题 1.错2.错3.错4.对5.对 6.错7.对8.对9.对l0.对 三、简答题 1.什么是计划?计划工作的特征有哪些? 计划,通常是指人们行动之前预先拟定的行动内容、具体目标、采用方法和实施步骤。 计划的特征可以概括为五个方面,即目的性、首位性、普遍性、效率性和创造性。 2.简述计划编制的程序。 计划工作的程序一般包括:机会分析、确定目标、编制计划的前提、制定可供选择的方案、评价各种方案、选择方案、编制派生计划、用预算形式使计划数字化等。 (1)机会分析 机会分析的主要内容是根据市场、竞争、顾客的需求,组织的长处和短处,对未来可能出现的机会进行初步分析,了解利用这些机会的能力,弄清组织面临的主要不确定因素,分析其发生的可能性和影响程度,并展望组织可能取得的成果。 (2)确定目标

计划工作的第一步是在机会分析的基础上为组织及其所属的下级单位确定计划工作的目标,即组织在一定时期内所要达到的效果。恰当地确定哪些成果应首先取得,即哪些是优先目标,这是目标选择过程中的重要工作。 (3)编制计划的前提 计划工作的前提就是计划实施时的预期环境,即组织将在什么样的环境下执行计划。确定前提条件,就是要对组织未来的内外部环境和所具备的条件进行分析和预测,弄清计划执行过程中可能存在的有利条件和不利条件。 (4)制定可供选择的方案 (5)评价各种方案 在评价时要从各个方面的客观性、合理性、有效性、经济性和可操作性等方面来衡量。 (6)选择方案 选择方案是计划工作最关键的一步,也是抉择的实质性阶段。在选择最佳方案时,要注意两个方面:一是应选出可行性、满意性和可能带来的结果三者结合最好的方案;二是方案的投入产出比率,应选出投入产出比率尽可能大的方案。 (7)编制派生计划 派生计划就是总计划下的分计划。在完成方案的选择之后,计划工作并没有结束,还必须帮助涉及计划内容的各个下属部门制订支持总计划的派生计划。 (8)用预算形式使计划数字化 预算实质上是资源的分配计划,即根据选择的方案,对组织可利用的资源进行分配,涉及到计划需要那些资源,各需要多少,何时投入以及投入多少等问题。 3.简述计划编制常用的方法。

工作目标制定与计划管理

工作目标制定与计划管理 目标管理与计划管理是每个企业都在使用的基本管理手段。但是,使用的效果确实大相径庭。有的工作目标仅仅就是业务,目标根本不被员工所认可。有在计划的指导下很好地运作的,有计划完毕接着便是不停地变化的,有计划后便把计划藏之楼阁的,也有视计划为不变之真理拿着扯皮的。更有甚者,计划是计划,运作是运作,总结是总结。三者好像不相关联似的。也有一些人甚至于害怕、逃避工作目标计划。 问题究竟出在哪里?究竟工作目标应该如何制定?工作计划到底是什么?它对企业的运作到底能够起到怎样的作用?如何制定工作计划?如何追踪工作计划?如何调整工作计划?如何利用总结检讨工作计划的制定与执行?这些问题,在实践中非常多的企业不能给出合理的答案。 非常多的管理者不知道如何利用目标管理、工作目标计划这个工具去管理企业。 本课程就是让管理者掌握目标管理、计划管理的工具。使其真正发挥其应有的作用。而不是成为管理的遮羞布、推搪诿过的借口。 课程大纲 1什么是目标 目标的系统构成 ◆社会目标 ◆市场目标 ◆经济目标 ◆管理目标

目标的来源 目标的体系构成 目标设定的SMART原则 工作目标与员工职业规划 目标设定的方法 ◆目标的本质是客户价值 ◆什么是客户价值 ◆客户系统经济学 ◆如何将客户价值需求变为目标 案例分析: ◆企业的目标是什么? ◆企业的目标是否是一个明确的、合理的构成系统? 2目标的分解 用流程方法对目标进行分解 过程性目标的衡量标准 组织目标:绩效目标的关键源头之一; 部门职责:绩效目标的分包者设计依据; 岗位职责:绩效目标的分担者设计依据; 职业规划:行为过程性、素养性指标设计依据; 资源配置:完成指标需要的资源。反映了此项工作的重要性、紧迫性、复杂性以及其它技术性指标; 结果应用:收益的分配机制。

教你如何制定目标与计划

教你如何制定目标与计划 教你如何制定目标与计划 制订学习计划的重要性: 凡事预则立,不预则废。做什么事有了计划就容易取得好的结果,反之则不然。有没有学习计划对你的学习效果有着深刻的影响。 防止被动和无目的学习。毫无计划的学习是散漫疏懒,松松垮垮的。很容易被外界的事物所影响。 制定学习计划的作用: 计划是实现目标的蓝图。目标不是什么花瓶,你需要制定计划,脚踏实地、有步骤地去实现它。通过计划合理安排时间和任务,使 自己达到目标,也使自己明确每一个任务的目的。 促使自己实行计划。学习生活是千变万化的,它总是在引诱你去偷懒。制定学习计划,可以促使你按照计划实行任务,排除困难和 干扰。 实行计划是意志力的体现。坚持实行计划可以磨练你的意志力,而意志力经过磨练,你的学习收获又会更一步提升。这些进步只会 能使你更有自信心,取得更好的成功。 有利于学习习惯的形成。按照计划行事,能使自己的学习生活节奏分明。从而,该学习时能安心学习,玩的时候能开心地玩。久而 久之,所有这些都会形成自觉行动,成为好的学习习惯。 提高学习效率,减少时间浪费。合理的计划安排使你更有效的利用时间。你会知道多玩一个小时就会有哪项任务不会完成,这会给 你带来多大的影响。有了计划,每一步行动都很明确,也不要总是 花费心思考虑等下该学什么。

怎么制定学习计划: 计划要考虑全面 学习计划不是除了学习,还是学习。学习有时,休憩有时,娱乐也有时,所有这些都要考虑到计划中。计划要兼顾多个方面,学习时不能废寝忘食,这对身体不好,这样的计划也是不科学的。 长远计划和短期安排 在一个比较长的时间内,比分说一个学期或一个学年,你应当有个大致计划。因为实际中学习生活变化很多,又往往无法预测,所有这个长远的计划不需要很具体。但是你应该对必须要做的'事情心中有数。而更近一点,比如下一个星期的学习计划,就应该尽量具体些,把较大的任务分配到每周、每天去完成,使长远计划中的任务逐步得到解决。 有长远计划,却没有短期安排,目标是很难达到的。所以两者缺一不可,长远计划是明确学习目标和进行大致安排;而短期安排则是具体的行动计划。 安排好常规学习时间和自由学习时间 常规学习时间指按学校规定的学习时间,主要用来完成老师布置的学习任务,消化当天所学的知识。而自由学习时间指除常规学习时间外的归自己支配的时间,你可以用来弥补自己学习中欠缺的、或者提高自己对某一学科的优势和特长、或者深入钻研一件有意义的事情。 自由学习时间的安排是制定学习计划的重点。抓住了和合理利用的自由学习时间,对自己的学习和成长都会有极大的好处。所以我们应该提高常规学习时间的效率,增加和正确利用自由学习时间,掌握自己的学习主动权。 对重点突出学习

如何制定目标和计划

如何制定目标和计划篇(1):如何规划目标和制定计划 一、为什么要做目标计划? 设定目标、制定计划是每个成功的业务员必须完成的动作,设定目标是激发你工作热情的驱动力;设定目标,制定为实现目标的发展计划,自己才会有遵循的方向,同时用你坚强的毅力脚踏实地的行动去完成你的计划,你的销售和推荐业务一定会一步步走向成功。 二、如何设定目标? 目标的设定包括两个方面1、学习目标,即学习专业知识,技能,技巧所要达成的目标,尽早地成为高素质的直销商;2、进阶的目标,即尽早地完成自己设定的初级、中级和高级的目标。以作标杆。 目标分为长期、中期和短期的目标,短期目标要以一个月为一个周期;中期目标设定为一年或者两年,长期目标设定为三年至五年。 目标必须具体,要写成文字并定出实现目标的具体期限;目标必须具体可行,建议你征求一下上级的意见。 三、如何制定计划? 计划是围绕要达成的目标而计划的,和目标一样,分成长期、中期和短期的计划,每个月你要规定一天作为组织中骨干碰头计划会,八计划目标传达下去,并检讨上月计划的实行情况,激励下级业务员为达成下月计划以及目标而努力。 制定目标和计划一定要切实可行,不要太好高骛远,你要分析公司的制度和你的实际情况,同时注意设定目标是对整个部门而不是你一个人的,要让你的每个部门成员都有自己的目标和计划。盯住积极的下级,陪同他往下扎根。当你设定好目标制定计划后,不要把他放在案头,成为空头文字,应成为一种压力,付出行动,用坚强的毅力去完成他,行动再行动是事业成功的不二法门。 如何制定目标和计划篇(2):如何制定目标与计划 一、目标往小的方向说,就是满足自己的欲望和想法。比如品美味的食物,穿漂亮的衣服,去旅行中看美丽的风景等。诸如此类,在衣食住行等生活质量方面的提升。往大的、高尚的方向说。就是为自己的志向奋斗,最后为社会和国家做一定的贡献。通俗讲就是实现目标会给自己带来什么好处?实现目标会给自己身边的人带来什么好处? 仔细想想以上的问题,然后把它们写下来,包括你想拥有的,想做的,想成为的,或者

目标与计划管理

目标与计划管理 未了解目的港口的人无法一帆风顺 一.目标管理 目标管理是根据公司的战略规划,组织目标运用系统化的管理方式,把各项管理事务展开为:有 主次、可控的和高效的管理活动,激励员工,共同参与,以实现组织和个人目标,努力工作的过程。 1,目标管理的意义 借助目标说明公司的期望及要求 通过目标分解使各级人员负起责任 目标及其标准为企业考核提供依据 通过目标管理使上下级建立绩效伙伴关系 有效的目标管理是自我管理的基础 目标管理有助于把握企业的命运,保持长期和短期利益之间的平衡 2,目标的内容 共同价值,态度承诺,各付其责,注重绩效,不断发展。 3,目标管理的特点 注重系统方法 长目标与短目标;大目标与小目标相互支持。目标→行动→结果→新的目标。 强调员工参与 鼓励员工参与制定目标是形成责任的基础。 1)部下既了解组织的目标,又参与制定目标。 2)可使主管集中于关键领域。 强调团队合作 任何目标的实现均需依靠团队合作。 小目标需服从大目标。 强调结果 对管理者考核的是其结果(成果),而不是“活动”本身。要不断将目标对准结果,通过及时检查反馈来达到这一点。结果往往是由“用户”所决定的。 强调目标的激励作用 成功,就是对目标的实现,有了目标,才有成功。

中层经理只有将个人的人生目标与公司的目标相结合,人生目标才能得到完美实现。公司为个人的目标提供了发展的平台。 * 目标的高低表明对自己的期望 * 对自己的期望是绩效的上限 * 目标能帮助你走出心理上的舒适区 * 不断扩展本人目标--自我激励 * 你认为他的目标是什么? 4.工作目标的类型 达成型工作目标 重点分析在什么条件下才能达成目标。 解决问题型工作目标 重点是找出问题的真正原因-5WHY。 例行型工作目标 重点:设定有效的规程、规范、标准。 5,目标的SMART要素 Specific 明确具体的 Measurable 可衡量的 Action-oriented 可接受的 Realistic 现实可行的 Time-related 有时间限制的 6,设立目标的七个步奏 第一步,正确理解公司整体的目标,并向下属进行传达 第二步,制订符合SMART原则的目标 第三步,检验目标是否与上司的目标一致 第四步,列出可能遇到的问题和阻碍,找出相应的解决方法。 第五步,列出实现目标所需要的技能和授权 第六步,列出为达成目标所必需的合作对象和外部资源 第七步,确定目标完成的日期 7,如何实施目标管理

计划目标制定及考核

年度目标的制定、分解及考核办法 一、总则 1、为保证年度计划、经营管理目标的顺利完成,使其真正成为指导公司 年度生产经营活动的纲领性文件,能够总揽工作全局,规范其程序,特制订本制度。 2、集团公司将计划管理贯穿于各项管理之中,用计划管理来指导其他各 项工作。将计划管理与目标管理相结合,与检查考核相结合,达到每个部门、每个员工每年、每月、每日都有工作目标。通过每个员工完成当天工作计划,累计完成每个部门乃至整个公司当月的工作计划。 如此日积月累无限循环,将通洲焦化事业做专做精做强做大。 3、本考核办法适用全年的考核,有效的保证年度计划、经营管理目标的 完成。 一、制订办法 1、公司的年度计划是根据公司发展需要,依据各部门提供的大量数据信息,特别是对公司外部同行业的相关信息进行认真分析、研究后制定出来的,用于指导公司下一年度的生产经营活动。 2、集团公司年度计划及经营管理目标,内容包括年度计划完成的主要经济指标、主要的战略发展目标、主要的管理目标。 3、主要经济指标和管理目标由企业计划管理处起草。起草过程中充分征求有关部门的意见。

4、草案起草完后召开专题讨论会,由各部门中层以上干部对草案进行审议讨论,提出修改意见。 5、根据讨论会提出的修改意见确定年度的主要经济指标、主要战略发展目标、主要的管理目标。 6、计划及目标的制定相应的有考核办法。 二、目标分解 1、公司的年度计划、经营管理目标确定后,各部门根据公司年度计划和管理目标中的相关内容,制定出本部门应实现的目标做为年度计划。 2、部门根据年度计划和部门实际情况,将年度目标分解到月,即制定出每个月应完成的部门目标。部门计划需经主管副总批准,各位副总经理要根据年度目标的相关内容制定出个人年度工作计划并将年度计划分解到每个月,即制定出每个月的个人工作计划。 4、部门计划指标要按分工分解到个人,个人再制定出具体实施计划,经部门经理审批后执行。 5、各位副总的个人工作计划中与部门有关的内容应同时分解到部门,由部门制定出具体的实施计划报主管副总批准后执行。这一部分计划内容同样也要落实到部门员工头上,由员工来实施。 6、各项计划的制定必须考虑周全,对外界变化因素要敏感,有充分的预见性,把未来可能对整体目标的冲击和不利影响减到最低程度,即所谓的预测利。 7、制定计划一定要突出主要目标,避免出现抓小放大的不良现象。

战略目标与年度计划制定答案

战略目标与年度计划制定答案如果您对课程内容还没有完全掌握,可以点击这里再次观看。 观看课程 测试成绩:93.33分。恭喜您顺利通过考试! 单选题 1. 人们运用PEST分析模型分析宏观环境的角度不包括:√ A 产业环境 B 经济环境 C 社会文化 D 技术 正确答案: A 2. 公司战略规划解决的最重要问题是:√ A 为达到公司目标应采取的行动 B 公司最终目标是什么 C 公司未来前景如何 D 公司的真正使命是什么 正确答案: A 3. 通过企业的优势、劣势、机会点和主要竞争对手分析企业战略规划的工具是:× A 竞争对手分析法 B 波特五力分析法 C 战略目标分析法 D SWOT分析法 正确答案: D 4. 通过本量分析法计算目标销售额的公式为:√ A 实际目标的销售额=(固定成本﹢目标利润)/(1+变动成本率) B 实际目标的销售额=(固定成本﹣目标利润)/(1﹢变动成本率)

C 实际目标的销售额=(固定成本﹢目标利润)/(1﹣变动成本率) D 实际目标的销售额=(固定成本﹣目标利润)/(1﹣变动成本率) 正确答案: C 5. 关于企业经营环境,下列表述不正确的是:√ A 宏观环境包括竞争者和营销中介 B 微观环境包括企业自身和产业链中的供应商 C 环境是国家制定政策的依据 D 环境是企业制定战略的基础 正确答案: A 6. 企业的外部宏观环境不包括:√ A 政治法律环境 B 经济文化环境 C 技术环境 D 产业环境 正确答案: D 7. 关于年度目标利润的确定方法,下列说法错误的是:√ A 增长百分比法的优点是比较简单,缺点是速度比较慢 B 量本利的分析方法是盈亏平衡点的测试方法,也是目标利润规划的工具 C 战略目标分析法,就是企业领导层把企业的战略目标定为多少 D 运用资产报酬率法的计算公式为:资产的报酬率=净利润÷总资产 正确答案: A 8. 关于企业外部环境,下列说法错误的是:√ A 外部环境存在于企业之外 B 外部环境就是宏观环境 C 对企业决策、绩效产生影响

如何制定目标和计划

如何制定目标和计划 制订一份好的开学计划,不仅能使学生学习有序地进行,还能一步步向大目标迈进,所以开学计划的制定是良好开端的第一步。本文是为大家整理的制定开学计划的方法,欢迎阅读! 制定开学计划的好处究竟有哪些? (一)学习目标明确,实现目标有保证学习计划就是规定在什么时候采取什么方法步骤达到什么学习目标。短时间内达到一个小目标。长时间达到一个大目标。在长短计划指导下,使学习一步步地由小目标走向大目标。 (二)恰当安排各项学习任务,使学习有秩序地进行。 有了计划可以把自己的学习管理好,在一定时间内对照计划检查总结一下自己的学习,做到有则改之,无则加勉,使学习不断进步。 (三)对培养良好的学习习惯大有帮助良好习惯养成以后,就能自然而然地按照一定的秩序去学习。有了计划,也有利于锻炼克服困难、不怕失败的精神,无论碰到什么困难挫折也要坚持完成计划,达到规定的学习目标。 (四)能够提高计划观念和计划能力自己成为能够有条理地安排学习,生活、工作的人。这种计划观念和计划能力,学生都应该学习和具备,对今后的学习道路有潜移默化的作用。

高尔基说:不知明天该做什么的人是不幸的。有的学生认为,学校有教育计划,老师有教学计划,跟着老师走,按照学校要求办就行了。何必自己再定计划,这种想法不对。学校和老师的计划是针对全体学生的,每个学生还应该按照老师要求针对自己的学习情况制定具体的个人学习计划。 怎么样才能制定合理科学的开学计划? 一、自我分析 我们每天都在学习,可能有的同学没有想过我是怎样学习的这个问题,因此制订计划前首先进行自我分析。 1、分析自己的学习特点 同学们可以仔细回顾自己的学习情况,找出学习特点,每个人的学习特点是不一样的。有的人记忆力强,学过的知识不易忘记;有的人理解能力好,老师讲过的内容很容易的明白透彻;有的人仔细认真,细节问题处理的非常好等。这些都是属于学生自身的学习特点。 2、分析自己的学习现状 先分析目前的学习现状,与他人比较自己学习情况是属于优、良、中、差哪个层次上。其次再分析目前学习现状和以前的现状的比较,看进步空间属于进步大、有进步、原地踏步、有退步、退步大哪个层次,进步空间还能够提升多大。 二、确定学习目标 1、学习目标要适当

目标计划的制定(时代光华试题及答案)

目标计划的制定 课后测试 测试成绩:100.0分。恭喜您顺利通过考试! 单选题 1. 企业对关键处设立目标考核,要尽量做到:√ A总体化 B简化 C流程化 D细化 正确答案: D 2. 企业一切管理活动的中心和总方向是:√ A文化 B目标 C任务 D成绩 正确答案: B 3. 宏观意义的企业目标管理流程是:√ A目标分解、控制、实施、检查结果 B控制、目标分解、实施、检查结果 C目标分解、检查结果、控制、实施 D目标分解、实施、控制、检查结果 正确答案: D 4. 下列选项中,不属于企业大目标的是:√ A市场占有率的提高 B财务指标的上升

C各部门工作程度 D客户满意度提升 正确答案: C 5. 关于企业制定目标遵循步骤的描述,错误的一项是:√ A第一步,传达总目标并制定符合SMART原则的目标 B第三步,确定检验部门的目标是否与上级组织的目标一致C第五步,列出实现目标所需技能和知识 D第七步,确定目标的完成日期,并书面化 正确答案: A 6. 管理者制定目标时,需要特别注意的是:√ A目标制定要合理、有可操作性 B只要合情合理即可 C目标要有高度和难度 D下属很容易达到 正确答案: A 7. 企业制定目标必须符合SMART原则,其中的“R”代表:√ A可衡量的 B切实可行的 C可接受的 D明确具体的 正确答案: B 8. 在目标考核中,需要注意的事项不包括:√ A考核内容要抓住重点 B考核方法要一致

C考核标准要数字化 D考核周期要长短结合 正确答案: B 9. 下列选项中,适合每周考核一次的是:√ A人力资源副总 B部门经理 C销售办事处 D生产部 正确答案: C 10. 企业制定基层目标时,时间跨度:√ A可大一些 B可大可小 C绝对要小 D绝对要大 正确答案: C 判断题 11. 宏观意义的企业目标管理流程,就是各部门经理进行目标管理,落实计划等过程。此种说法:√ 正确 错误 正确答案:错误 12. 目标决定了计划时的最终目的、执行时的行为导向和考核时的具体标准。此种说法:√ 正确 错误

如何制定目标和计划【如何制定开学计划】

如何制定目标和计划【如何制定开学计划】 制订一份好的开学计划,不仅能使学生学习有序地进行,还能一步步向大目标迈进,所以开学计划的制定是良好开端的第一步。本文是X为大家整理的制定开学计划的方法,欢迎阅读! 制定开学计划的好处究竟有哪些? (一)学习目标明确,实现目标有保证学习计划就是规定在什么时候采取什么方法步骤达到什么学习目标。短时间内达到一个小目标。长时间达到一个大目标。在长短计划指导下,使学习一步步地由小目标走向大目标。 (二)恰当安排各项学习任务,使学习有秩序地进行。 有了计划可以把自己的学习管理好,在一定时间内对照计划检查总结一下自己的学习,做到有则改之,无则加勉,使学习不断进步。 (三)对培养良好的学习习惯大有帮助良好习惯养成以后,就能自然而然地按照一定的秩序去学习。有了计划,也有利于锻炼克服困难、不怕失败的精神,无论碰到什么困难挫折也要坚持完成计划,达到规定的学习目标。 (四)能够提高计划观念和计划能力自己成为能够有条理地安排学习,生活、工作的人。这种计划观念和计划能力,学生都应该学习和具备,对今后的学习道路有潜移默化的作

用。 高尔基说:“不知明天该做什么的人是不幸的。”有的学生认为,学校有教育计划,老师有教学计划,跟着老师走,按照学校要求办就行了。何必自己再定计划,这种想法不对。学校和老师的计划是针对全体学生的,每个学生还应该按照老师要求针对自己的学习情况制定具体的个人学习计划。 怎么样才能制定合理科学的开学计划? 一、自我分析 我们每天都在学习,可能有的同学没有想过我是怎样学习的这个问题,因此制订计划前首先进行自我分析。 1、分析自己的学习特点 同学们可以仔细回顾自己的学习情况,找出学习特点,每个人的学习特点是不一样的。有的人记忆力强,学过的知识不易忘记;有的人理解能力好,老师讲过的内容很容易的明白透彻;有的人仔细认真,细节问题处理的非常好等。这些都是属于学生自身的学习特点。 2、分析自己的学习现状 先分析目前的学习现状,与他人比较自己学习情况是属于“优、良、中、差”哪个层次上。其次再分析目前学习现状和以前的现状的比较,看进步空间属于“进步大、有进步、原地踏步、有退步、退步大”哪个层次,进步空间还能够提升多大。

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