论我国公共部门绩效评估中的公民参与
霍哲的政府公共部门绩效管理理论

从政府角度来看政府公信力下降原因
• 一是一些党员干部服务群众意识差,工作作 风不扎实,贪污腐化,损害政府形象,影响政府 公信力。少数党员干部在工作中对群众的要求漠 不关心,作风漂浮,形式主义严重;服务意识淡 薄,服务态度差,利用工作和职务之便为自己谋 取不当利益。部分地方政府对网络舆情事件采取 勉强、敷衍、甚至欺骗的方式来应付群众。近年 来频频被群众曝光的“房叔”“房姐”“表叔”、 党政干部包养情妇、不雅视频、暴力执法等问题 正是群众意识淡薄,作风不实的集中体现,不 中的形象,继续下去最终危及的是政府在社会管 理中的公信力。
❤推进政务公开,增强公共政策制定透明度 和公众参与度;
信息公开是政府的法定职责,是政府提 高公信力的正途。一是深入实施政府信息 公开条例。二是推行电子政务,构建无缝 隙政府。三是增强公共决策中的公众参与 度。
❤加强行政问责制,完善政府绩效评估制度;
制度是公信力的根本保障。一项好的制 度,可以为执政为民、以人为本的政治理 念提供落实载体。一是加强行政问责。问 责制是提高政府公信力的制度保障。二是 完善政府绩效评估制度。政府绩效评估是 对政府行为的控制,是对政府及其工作人 员行为的监督与考评。三是要将政府绩效 管理与行政问责有效结合。通过发挥政府 绩效管理的诊断、监测和评价功能,使问 责的关口前移,建立事前、事中、事后的 全过程问责体系。
政府公信力:
政府公信力依赖于社会成员对普遍性的行为 规范和网络的认可而赋予规范和网络的信任,并 由此形成社会秩序。政府作为一个为社会成员提 供普遍服务的组织,其公信力程度通过政府履行 其职责的一切行为反映出来,因此,政府公信力 程度实际上是公众对政府履行其职责情况的评价。
政政府绩效与公信力的关系
• 高绩效政府的创建和公信力(即公共信 任)之间有着密切的联系。高绩效政府是 政府行象建设的一个重要方面,而良好的政 府形象无疑是提升政府公信力的法宝。从 这个意义上来看,政府公信力的提升有赖于 高绩效政府的创建。同时,政府公信力又是 高绩效政府创建过程中的一股活力因素,公 众对政府的支持和信任可以减少高绩效政 府创建过程中的阻力,产生一种休戚与共、 荣辱相依的情感。
权威接受论视角下基层参与和公民参与

权威接受论视角下基层参与和公民参与巴纳德的权威接受论是站在受命者的角度探讨组织的权力与权威性问题的。
命令的接受者对命令的接受或同意是权力的基础,其民主实质与“参与式治理”模式是不谋而合的。
而“参与式治理”中的国家决策参与角色不仅包括非政府组织、公民,政府机构中的基层组织机构及其工作人员也发挥着不容忽视的积极作用。
将基层工作人员与公民纳入决策名单成为必然趋势。
标签:权威接受论;参与式治理;基层参与;公民参与1 前言当代治理理念要求政府改革朝向多元主体(政府、非政府组织、公民三种类型的治理主体)之间合理分工、相互协调、参与合作与良性互动。
谋求的是政治国家与社会,政府与公民之间信任互利、友好互动的平衡状态。
中国学者俞可平在《全球化:全球化治理》一书中就提出了善治“十要素”——合法性、法治、透明性、责任性、回应、有效、参与、稳定、廉洁、公正。
强调国家与社会,政府与公民之间的平等对话、相互合作和依存关系。
“参与式治理”是对多中心治理理念的延伸和发展,是对治理和善治的民主与参与元素更进一步的诠释和演绎。
B·盖伊·彼得斯在其著作《政府未来的治理模式》一书中对“参与式国家”的概念进行了极为详细的阐述。
公民参与民主决策成为公共管理领域的主旋律。
实际上,在政策制定的过程中,国家决策参与角色不仅包括非政府组织、公民,政府机构中的基层组织机构及其工作人员也发挥着不容忽视的积极作用。
将基层工作人员与公民纳入公共决策名单成为公共治理必然趋势,为社会稳定提供坚实保障。
本文试图从权威接受论的角度,结合参与式国家理念浅析基层参与和公民参与的民主化治理模式,探讨政府改革与未来的治理方向,即构建多元主体良性互动、协调参与、共同合作的格局。
2 权威接受论下的基层参与2.1 基层组织及其工作人员——政府组织的“前线精英”在过去,权力高度集中的国家机器是非常有必要的,是社会良好平稳运转的有力保证。
由于当时的信息技术不发达,公共机构雇员的整体专业水平相对较低,强有力的高层机构统一收集信息并及时作出决策,自上而下进行国家管理和社会管理成为必然选择。
公共部门的绩效评估文献综述.doc

公共部门的绩效评估文献综述一、公共部门绩效评估的兴起及其界定由于不断的受到凯恩斯主义的影响, 西方国家采用了对国家事务进行积极干预的措施, 政府的经济职能和社会服务职能都开始不断的扩大和加强,自然而然的政府行政权力也日益不断的强化了。
但是另一方面由于政府权力的过度扩张以导致“万能政府”得以产生。
20 世纪80 年代后, 西方各个国家开始都不约而同的呈现出经济衰退、生产力下降的现象, 公共财政方面也持续出现赤字,以至于出现政府机构臃肿、效率低下、资源严重浪费的情况, 在这一北京下,政府在管理方面和公众信任方面面临着严重的危机。
在这种情况下, 随着新右派理论体系的诞生, 政府绩效评估在西方国家得到全面推行并且于20世纪90年代达到了鼎盛时期。
(一)公共部门公共部门也叫公共组织机构,国外学者在定义公共部门时提供了许多把公共部门与其他社会组织区别开来的特殊属性。
[1]概括起来,国外学者基本上是围绕着组织的行为与目的来区分各类社会组织并以此作为界定公共部门的逻辑起点的,即把组织的行为是否具有强制性和组织的目的是否具有政治性与公益性作为区分各类组织的根本标准。
[2]欧文·E·休斯在《公共管理导论》中认为,公共部门是以生产公共产品和提供公共服务为目标的非营利机构,包括政府、学校、医院等部门。
国内学者对公共部门的定义,在吸取了国外的先进理念后,并结合中国国情进行全新的阐述。
李德志认为,公共部门就是按照特定社会生产关系的要求,通过行使管理社会公共事务的权力,以体现社会公共意志和实现公共利益为指向的各种组织实体的总合;[2]孙柏瑛则认为,公共部门是泛指拥有公共权力,依法管理社会公共事务,以谋取社会的公共利益为目的的组织体系;以及由政府投资、开办,以国有形式运作的公营企业、学校、医院等组织体系。
(二)绩效评估[4]“绩效”一般指的是成绩和效益, 在这里是效率和效益的概念。
“绩效”这个词语最初是产生于社会经济管理方面的,一直被广泛用于“投入- 产出”比的私营部门中。
公共管理

公共管理:是指以政府为代表的公共部门依法通过对社会公共事务的管理,以保障和增进社会公共利益的只能活动。
包括如下含义:①公共关系的主体是政府和其他公共部门,而不是私人及其组织。
②公共关系的对象、公共事务具有两个显著特征,即与公共利益直接有关,以及公共事务的收益对象是社会公众。
③由于公共事务关系到社会成员的利益,决定了公共事务及其关系的存在是永恒的,但具体内容会随社会变迁不断调整④公共关系来自民众的授权并肩负有直接的社会责任,因此,必须依法进行,其工作绩效也不能简单的以利润或效率作为衡量标准。
⑤公共关系的公共性,决定了社会公众对公共关系部门拥有更多的制约权。
政治行政二分法:作为公共关系学的理论基石之一,它认为,社会治理系统由政治和行政两个部分构成,政治与行政可以分离:在行政领域,对问题进行争论,做出了一些有关指导公共政策的决定;而在行政领域,政策由中立的职业化官僚来执行。
威尔逊《行政学研究》中提出,1900年古德诺《政治与行政:对政府的研究》系统论述政治是国家意志的表现,行政是国家意志的执行。
党政政企分开,实践中被质疑。
公共管理环境:是指影响公共关系系统性生存与发展的一切要素的总和,它包括外部环境和内部环境。
公共管理环境由自然环境与社会环境两类构成。
外部环境是指在公共关系系统界限之外,直接影响公共管理系统制动并决定其兴衰存亡的各种社会因素的总和。
公共管理目标:是指公共组织为了实现特定的未来状态而设定的一种可以激励组织及其成员投入特定资源,并且可以用作组织管理工具的公共导向。
内涵为四点:公共管理目标对于组织成员的活动局域公共指向性;公共管理目标代表这一种未来状态;实现公共管理目标需投入特定资源;公共管理目标具有评估组织及其成员绩效的工具作用。
特征五点:强制性、服务性、和谐性、复杂性、动态性。
作用四点:导向、激励、整合、管理工具作用。
目标管理:是一项围绕公共管理目标开展的系统管理活动,它的目的在于提高实现组织及其成员个人目标的效率,它采取的主要管理方式是目标制定过程中的共同参与、目标执行过程中的责任与控制。
公共部门绩效评估存在的问题与对策

64公共部门绩效评估存在的问题与对策王少龙( 天津商业大学公共管理学院,天津 300134 )【摘 要】公共部门绩效评估是指将公共部门的实际工作成果与绩效目标进行对比,从而对公共部门的绩效进行评价,并根据评价结果采取相应的对策。
绩效评估有利于改善公共形象、提高行政效益,但是在实践过程中出现了许多问题,例如,评估主体结构不合理,指标体系设定困难,评估程序不规范等等。
我国公共部门针对这些问题应该采取一系列措施,比如制定科学合理的绩效评估指标体系、综合运用多种评估方法、健全公民的参与机制等,克服困难,提高绩效。
【关键词】公共部门;绩效评估;评估过程一、引言公共部门的决策与公众的生活息息相关,也影响着社会的发展,因此,公共部门绩效评估一直是行政管理中的重点研究课题。
公共部门的绩效评估相对于私人部门的绩效评估来说,有自己独特的要求和特点,需要进行更多的探索和研究,把握公共部门绩效评估整体的发展,促进公共部门提高服务水平和质量。
公共部门绩效评估就是将公共部门的实际工作所取得的成果与目标进行对比,再按照一定的标准进行分析判断,评价组织的实际工作带来的效用和影响,从而对组织的绩效进行全面的评价,并且根据评估结果提出绩效改进计划和运用相应对策改进绩效的活动。
在进行评估时,首先确定评估要达到的目标,然后采取合适的评估方法,对公共部门履行职能的运作过程、成果及其所产生的影响作尽可能准确的评价。
公共部门可以通过评估结果来改善工作,公众也可以借助评估结果更好的履行监督功能。
二、公共部门绩效评估存在的主要问题(一)评估主体结构不尽合理我国公共部门绩效评估主要是在公共部门内部,多为上级对下级的监督评估,还缺少社会公众、非政府组织等其他主体对公共部门的评估。
这种自上而下的评估方式,确实能起到一定的督促作用,但在实践过程中却容易减弱公众需求对政府行为的引导作用,社会公众对行政活动的参与程度不高,使得公共部门的评估结果不能反映公众的真实感受,评估结果容易产生偏差,可采纳程度不高。
公共部门绩效管理内容

公共部门绩效管理一、公共部门绩效管理的含义二、公共部门绩效评估的方法三、我国公共部门的绩效管理一、绩效的含义绩效一般解释为成绩、成效或业绩,是从过程、产品和服务中得到的输出结果,能用来评估,并与目标、标准、过去结果以及其他组织的情况进行比较。
绩效是员工在实现组织或部门目标的过程中,对于组织和部门的贡献度,以及在过程中表现出来的行为。
绩效的种类顾客绩效:包括产品绩效和服务绩效财务绩效:收入、费用、利润运营绩效:组织运营效率与效果绩效管理绩效管理是组织系统整合组织资源达成目标的行为,全方位对组织所有方面的绩效进行监控和评估。
绩效管理以绩效为线索将组织的各种活动贯穿起来,使组织的各个要素、层面、环节围绕着保障和提高绩效而组织起来,最终优化组织管理。
绩效管理的特点绩效管理是结果导向型的管理模式绩效管理将个人绩效和组织绩效并重绩效管理注重对员工的激励绩效管理促进提高产品或服务的质量公共部门绩效管理公共部门被国家授予公共权力,并以社会的公共利益为组织目标,管理各项社会公共事务,向全体社会成员提供法定服务的政府组织。
政府是公共经济部门的最主要成员。
公共部门绩效管理公共部门绩效管理是对绩效实现过程各要素的管理,是运用科学的方法、标准和程序,通过对公共部门战略的建立、目标分解、绩效评估,并将绩效成绩用于公共部门日常管理活动中,以最终实现组织战略以及目标的一种正式管理活动。
公共部门绩效管理的内容1、绩效评估:组织试图达成某种目标,如何达成以及是否达成目标的系统化过程。
绩效评估可以是组织的绩效、部门的绩效和个人的绩效。
2、绩效衡量:为了进行绩效评估,管理者必须设计一套能够衡量组织目标实现的指标系统,这样才能进行不同机关与不同时期的比较。
3、绩效追踪:对组织的绩效进行持续性的监测、记录与考核,以作为改进组织绩效的基本依据。
绩效管理在公共部门管理中的地位公共部门绩效管理的意义1、提高工作效率2、衡量工作效果3、激发工作热情4、增强管理水平5、树立组织形象公共部门绩效管理的原则1、以人为本原则2、目标一致原则3、有效沟通原则4、科学考核原则5、适度激励原则绩效评估公共部门绩效评估是根据管理的效率、能力、服务质量、公共责任和社会满意程度等方面的判断,对公共部门管理过程的投入、产出、中期成果和最终成果所反映的绩效进行评定并划分等级。
我国公共危机管理中公民参与问题分析
在政治、经济 等 活 动 中,无 法 掌 握 权 力 的 民 众,其 意 见在未来能有计划地被列入考虑[3]。”据此,本文将 公民参与定 义 为 公 民 通 过 一 定 的 参 与 渠 道,参 与 或 影响政府公共政策或公共事务的行动过程。
二、我国公共危机管理中公民参与存在的问题 近年来,我国 公 民 参 与 的 能 力 和 意 识 较 过 去 有 了明显的提高,但是,民众中蕴含的巨大的危机应对 能力还没有得到政府足够的重视,也存在诸多问题, 这主要体现在以下四个方面: ( 一) 我国政府和公民参与危机管理的意识和能 力不强 对于一个国 家 来 说,理 性 的 公 民 安 全 意 识 和 较 强的危机 处 理 能 力 是 整 个 国 家 公 共 危 机 管 理 的 基 础[4]。然而,从过去的危机应对过程中,我们不难发 现我国政府和公民参与危机管理的意识和能力十分 薄弱,缺 乏 发 达 的 危 机 应 对 文 化,从 而 导 致 在 危 机 前、中、后会 发 生 一 些 非 理 性 行 为。 危 机 发 生 前,各 级干部和广 大 群 众 认 识 不 足,工 作 和 生 活 中 往 往 存 在麻痹和侥 幸 心 理,导 致 常 规 的 公 共 管 理 中 缺 乏 危 机管理的准备,对于存在的危机隐患也熟视无睹,麻 木不仁。危机 来 临 时,由 于 社 会 公 众 获 得 信 息 渠 道
收稿日期: 2012 - 07 - 13 作者简介: 张东艳( 1984 - ) ,女,河南洛阳人,洛阳师范学院政法与公共管理学院助教,研究方向为公共事业管理。
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有限,获得的 信 息 不 对 称,不 充 分,常 常 出 现 恐 惧 和 焦虑 的 心 理,做 出 一 些 不 合 理 和 不 合 作 加 政 府 治 理 危 机 的 难 度,造 成 更 大 的 损 失。而危机被控制后,民众缺乏危机善后总结意识。 此外,政府仅仅重视在危机应对过程中的公民参与, 忽略危机善后过程中公民参与积极性的调动。
关于公共管理中的绩效评估
关于公共管理中的绩效评估摘要:西方国家绩效评估实践表明,公共部门绩效评估是新公共管理运动强力催生的结果,反过来它又有助于后者目标的实现;但囿于后者以管理主义为理论指南,从而使前者打上了管理主义的烙印。
因此,借鉴新公共管理运动时期绩效评估的经验,克服其现实局限,构建当代公共管理绩效评估理论框架,无疑具有重大的现实意义。
关键词:公共管理;新公共管理运动;绩效评估;公共管理绩效评估尽管公共部门绩效评估理论肇始于第二次世界大战时期,最初的公共部门绩效评估实践也发端于20世纪60年代,但有关公共部门绩效评估理论的丰富,尤其是大规模绩效评估实践的开展却是公共管理模式阶段的一大显著特色。
可以说,公共管理运动兴起之日,也就是公共部门绩效评估日益发展普及之时。
一、新公共管理运动与绩效评估实践随着后工业时期的来临和经济全球化浪潮的兴起,产生于机器大生产阶段的官僚制模式,不但渐次失去其昔日光环与辉煌,而且问题丛生,弊端凸显,从而导致政府管理困难重重,危机四伏。
为了摆脱管理困境和治理危机,西方各国不得不认真审视政府管理理念,反思政府管理行为和结果,以寻找解决政府实际问题的有效途径,创建旨在指导政府进行良好治理的科学理论。
正是在此政府环境下,西方许多国家于上个世纪中后期发起了新公共管理运动。
新公共管理运动兴起后,以英国、美国两国为代表的西方国家率先进行了以政府绩效管理和绩效评估为主要内容的新型管理实践。
20世纪70年代初开始,美国在预算绩效管理的基础上推进绩效评估实践活动。
1973年,尼克松政府颁布了《联邦政府生产率测定方案》,力图使公共部门绩效评估系统化、规范化、经常化。
1974年,福特总统要求成立一个专门机构,对所有政府部门的主要工作进行成本收益分析。
克林顿政府时期,成立了由副总统戈尔负责的“国家绩效评审委员会”,专门负责绩效评估的调查和研究,为绩效评估提供技术支持。
2001年小布什接任总统后,尽管联邦政府行政改革的具体措施花样翻新,但改革关注的重点依然是政府绩效。
公共政策制定与公民参与研究
网络化背景下公民参与公共政策制定的研究.pdf
2012 年第 3 期 ( 第 14 卷第 3 期 )
辽 宁 行 政 学 院 学 报 Journal of Liaoning Administration College
No. 3 , 2012 ( Vol. 14. No. 3 )
ห้องสมุดไป่ตู้
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二、透视篇
论公共政策的制定依公民参与的视角.pdf 16 公共政策制定的科学化与民主化研究从公民参与的视角.pdf 18 公共政策制定中的干系人分析以房产加名税免征政策制定为例.pdf 公共政策制定中的公民网络参与思考.pdf 22 公共政策制定中的利益博弈.pdf 25 公共政策制定中的政府回应机制探讨.pdf 28 微博问政在我国公共政策制定中的路径探析.pdf 公民参与公共政策制定的困境及路径选择.pdf 33 31 20
公共政策在一个国家和社会的运行中扮演着非常重要 的角色, 正确的公共政策是维护社会稳定 、 促进工作顺利开 实现人民群众根本利益的基本前提 。 在政府的各项管理 展、 制定公共政策是一个十分重要的职能 。 和服务职能中, 公共政策, 顾名思义, 是公共领域的政策, 它涵盖的范围 包括群众基本生活方面, 如住房、 出行、 供暖、 食品安 广泛, 全、 社会保障体系, 城市建设方面的, 如城乡环境、 道路、 市容 管理、 公共设施建设等方面的, 还可以是教育、 卫生等社会事 公共利益, 因此它的 业建设领域。公共政策涉及公共部门 、 制定关乎国家安危, 百姓安康, 关系到每个公民的切身利益, 因此, 公共政策的制定必须慎之又慎, 必须遵循政策制定的 规律和基本原则, 以达到政策制定科学性的目的 。 规范、 第一, 民主参与的原则。 公民参与政策制定是社会主义民主的题中之义, 是政治 发展的重要标志和重要组成部分 。 社会主义民主, 本质是人 人民当家作主的突出表现就是要体现人民作为 民当家作主, 国家主人的主人翁地位, 而公民参与国家政策、 大政方针的 制定, 正是体现了公民参与政事 、 表达意见的一种方式, 是公 表达权、 参与权的突出体现。 民知情权、 。“知屋 公民参与政策制定是提高政策质量的必然要求 。 老百姓对政策优劣情况最 知政失者在草野 ” 漏者在宇下, 只有给予公民最广泛的合法参政渠道, 才能更准确、 科 了解, 学的制定相关的公共政策 。使得政府更能及时、 准确掌握哪 些问题已经成为公共问题, 需要政府采取政策行动 。 它的最 使国 大的政治功能和价值在于通过影响政府的行动和政策, 家政治体系的动作避免或减少对公意可能的偏离 。 公民参与政策制定是维护公民合法权益的重要途径 。 公民参与政策制定, 更好的表情达意, 才能更好地实现公民 个人愿望、 满足其自身的需要、 维护其合法利益。 建立政府
政府绩效评估主体的思考
政府绩效评估主体的思考一、政府绩效评估(一)政府绩效评估的内涵在公共管理中“绩效评估”这个词的渊源还得追朔到20世纪70、80年代,这个新的代名词的出现是来自企业管理的“绩效管理”。
政府与企业在绩效管理性质上存在着很大的差异性。
企业一般追求利润最大化,以最少的投入获取最多的产出,利用经济学上“成本——产出”指标体系进行绩效管理,使其容易量化。
但是,政府则不同,政府的职责是满足人民的根本利益,服务的对象是大众,追求的是公共利益,不容易使绩效结果量化。
在区分了“绩效管理”与“绩效评估”在本质上的差别后,我们可以更容易把绩效评估运用到公共管理中,结合政府来诠释政府绩效评估。
政府绩效评估,就是根据管理的效率、能力、服务质量、公共责任和社会公众满意程度等方面的判断,对政府公共部门管理过程中的投入、产出、中期成果和最终成果所反映的绩效进行评定和划分等级。
而政府绩效评估主体是一个动态系统,不能简单地说政府就是唯一评估主体。
所以,对绩效评估主体的要求也应该是全面的,除了政府内部的政府机关之外,外部的评估主体也是不可缺少的,如权力机关、审计机关、社会公众、大众传媒和专业评估组织等可以作为评估主体,在绩效评估中客观地、公正地、准确地对活动进行评估。
(二)政府绩效评估的功能政府在绩效评估中处于主导地位,政府的一举一动反映公共部门的状况,加强政府绩效评估势在必行,它的价值体现在以下几个方面:第一,重塑增强功能。
政府绩效评估有助于重塑政府形象,树立政府在公民中的威信,增强公民对政府部门的支持和信任。
第二,提高改善功能。
政府绩效评估有利于政府在公共部门中提高工作满意度和对公众的服务水平,使员工更好地整合为一体。
第三,监督控制功能。
信息的快速发展,政府正在朝电子政务方向的前进,政府绩效评估实际上是在进行收集评估对象的信息的活动,从而为监督部门和监控计划提供了重要的、可靠的信息,更利于工作顺利进行。
第四,激励改进功能。
政府绩效评估公平合理对内部成员非常重要,可以调动他们的积极性,改进工作进程。
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宁德师专学报(哲学社会科学版)2007年第2期
(总第8l期)
论我国公共部门绩效评估中的公民参与陈晓珍庄荣林(厦门大学公共事务学院公共管理系,福建厦门361005)摘要:公共部门缋效评估以广泛的公民参与为基础。在中国,公共部门绩效评估是政府领导在主动学习借鉴国外先进管理经验的基础上发起的,但公民参与的缺失导致这项改革先天不足。在充分肯定公众参与的积极作用的同时,必须看到其所面临的困难和局限性。要完善我国公共部门绩效评佶的公民参与机制,必须从消除制约公民参与的瓶颈处入手。关键词:公共部门;绩效评估;公民参与
公共部门绩效评估是公共责任逻辑指导下的实践活动。公共责任逻辑要求政府的绩效评估要致力于提高公共服务质量:改善公共服务对民众要求的回应力,加强政府与公众在改善绩效方面的交流与沟通,让公众更多地参与绩效评估指标体系的设计和选择。在西方国家,民众的监督与参与是推动公共部门绩效评估产生与发展的重要力量。在中国,公共部门绩效评估始于20世纪90年代中后期,它是改革开放以来政府领导在主动学习借鉴国外先进管理经验的基础上发起的。当前绩效评估的范围较大,涉及各级政府部门,形式多样,既有普适性的政府机关绩效评估,包括目标责任制、社会服务承诺制、效能监察、效能建设、行风评议等;又有具体行业的绩效评估,以及专项绩效评估等。然而,与这种规模空前的实践改革不相称的是公众对于绩效评估的参与程度,缺乏公众参与成为这项改革的一贯特征和最大缺陷。但这并不能表明公众对}收稿日期:2007一01—23参与此项改革能力的不足。事实证明,公众对评估指标体系设计的合理性极具鉴别力。为了更有效地推进这一实践,我们不能再仅靠政府的自觉行为,必须将公众力量号召起来共同促进。这不仅有助于公共责任机制的形成,而且能从政府外部为这一实践的推进提供积极的社会和舆论基础。基于此,本文试图从公民参与机制的缺失为切入点透析中国公共部门绩效评估的先天不足,同时进一步分析公共部门绩效评估中公民参与的功能和局限性,并在完善公民参与机制方面提出一些建议。一、公民参与的缺失导致中国公共部门绩效评估先天不足我国民众通常对政治抱一种冷漠态度,监督与参与政府管理活动的意识薄弱,也相对缺乏监督政府的实际行动。虽然自十一届三中全会以来,政府开始大幅度向社会放权,扩大了公民的政治活动空间,公民也开始参与一些政府
万方数据管理活动。但是民众的政治参与仍然带有明显的受传统思维影响的痕迹。对于普通中国公民来说,政治参与的形式主要是通过非正规、非制度化的渠道接近政府官员,这种参与方式的前提是没有意识到或故意无视制度的存在,是长期人治社会条件下领导权力大于制度的现实促使人们选择的参与方式。f1】侧1凹’正是由于民众欠缺监督政府的意识,中国的公共部门绩效评估也就只能依附于官僚体制的既定权力链条上。从而呈现出更为单一的自上而下推进的特点。这种推进方式的局限性是显而易见的,导致了我国公共部门绩效评估的先天不足。首先,在自上而下的推进模式中,绩效评估主要采取上级对下级的评估,从而难以避免“运动员”与“裁判员”合一的悖论。虽然就世界各国的绩效评估来看,都不可避免存在上级对下级的评估,但是,西方国家除了这一体制内设计之外,还为公众以及专家等民间力量参与绩效评估提供了较为广泛的空间。美国的一些地方政府在允许民众参与绩效评估方面就出现了一些典范。如俄勒岗州就极为关注政府与民众在绩效评估过程中的沟通,从而将各种力量集合起来共同制定“俄勒岗基准”,凤凰城和印第安那波利斯则利用非常细致的设计即通过报纸、报纸夹页、网络等形式与公众实现绩效评估信息的沟通,还有弗吉尼亚的汉普顿市每年10月都要随机电话调查,了解市民对市政府绩效的满意程度。闼我国虽然也出现了珠海的“万人评政府”、深圳的“企业评政府”以及厦门的“行风评议”等公众参与政府绩效评估的探索,但总体上看,绩效评估还是基本处于上级政府对下级政府的评估,公民参与的广度与深度极为有限,而这种上对下的评估本质上仍然是“运动员”与“裁判员”合一的模式。这就必然伴生一系列的弊端:裁判员与运动员的身份合一意味着,促使裁判员严格把关的动力不足,致使绩效评估存在很大的随意性,评估结果很难做到客观、公正,甚至完全流于形式;同时,裁判员与运动员又形成一个利益统一体,力图保持政府绩效评估过程的“封闭性”,致使112绩效评估整体上仍然处于一种“黑箱”操作的状态,公众与媒体的监督被排斥在外。其次,自上而下的评估模式将绩效评估的发起责任集中于高层领导,而领导者的个人好恶由于不能得到民意的有效牵制,从而导致绩效评估易于陷入“运动式”境地。由于中国民众更倾向于相信政府,漠视监督政府行为的重要性,因此,民众无论在观念上还是在行动上都不能督促政府持续改进绩效,各级政府职能部门自行发动绩效评估的动力因而也明显不足。公民参与的缺失,使得绩效评估只有通过政治精英来推动。而在相对集权的政治氛围中,权力集中与责任集中是~致的,党政主要领导也负有监督政府工作运行的职责,而评估就成为党政领导履行这一职责的重要方式。既然我国政府绩效评估的发起力量相对单一,具有明显的精英特色,那么这一实践的推行也就更有可能取决于领导者个人的认识与态度。然而,个人的好恶具有较大的不确定性,一旦领导换任,绩效评估就可能要面临战略或工作重心转移的危险。换言之,绩效评估受个人意志支配的现实可能会导致这一实践无法持续下去。通常情况下,如果公民参与机制完善,领导的个人意志就会受到极大牵制,绩效评估通常也能够维持下去。然而,现实却并未为此提供足够的支持,因为中国民众的政治参与意识相对淡薄,民众参与的渠道也不是很通畅。即使在当今相对“宽容”的社会环境条件下,面对腐败、分配不公、下岗失业等社会问题,人们存在的不满情绪,通常也只能以社会牢骚的形式将其渲泻出来,【3】这不仅是民意不能通畅的结果,也是民众不善使用既有的制度途径的表现。公民参与的缺失强化了评估中个人意志主宰的特点的同时,也赋予绩效评估更为明显的“运动式”特征。结果,只有“当某一方面问题成堆,社会反映强烈时,才采取诸如大检查、大评比等方式谋求改进,因而(绩效评估)总是陷于被动”。H可见,公民参与的缺失导致中国公共部门绩效评估先天不足,是其深入发展的重大阻碍,
万方数据它不但不利于绩效评估的健康推进,也不利于这一实践的持续发展。二、公共部门绩效评估中公民参与的功能与局限性当代公共行政越来越关注“公民导向”,即以公民的不同偏好为基础,以满足公民对公共物品和服务的特定需求为目标,重视公共问题解决中的公民参与。公民参与通过那些涉及其自身生活的因素,影响他们的社区、环境和公共政策过程。它是一种广泛的参与,不仅包括公民的政治参与,即由公民直接或间接选举公共权力机构及领导人的过程;还包括所有关于公共利益、公共事务管理等方面的参与。在代议制民主中,公民在政治上的参与越来越成为次要角色,而在公共行政活动中直接参与关系到公民切身利益的公共事务的处理则日益成为主要角色。事实上,公民参与表明了一种全新的公民责任、权利及治理的管理理念。作为公共部门绩效评估,其最好的选择是付于公共服务的对象——公众,以“人民满意不满意,人民答应不答应,人民赞成不赞成”为最高准则。公共部门本身就是为民众而存在的,公共部门绩效评估本身就蕴涵着服务和顾客至上的管理理念,政府绩效就应以顾客为中心,以顾客的需要为导向,树立公民取向的绩效观。因此,改进公共部门绩效评估必须取得公众的关注与参与,与此同时,公众的关注与参与也必定能有效地改进公共部门绩效评估。第一,公民参与意味着公民可以以社会主人和服务对象的角色对政府绩效提出要求,协助和监督政府部门对他们的开支负责,对他们的行动负责,对他们的承诺负责,去衡量并让公众知道他们到底完成了什么,是否为公众提供了高质量的服务,是否使其真正受益并得到满足。这样的绩效评估不但能帮助公共部门以公众的需求目标为导向,还能使政府运作像“金鱼游在玻璃缸里”,清澈透明。第二,公民参与意味着由公民选择、界定应评估的对象及标准。在公共服务设计中引入“使用者介入”机制,通过公民的参与可将事实(硬件资料数据)与价值取向(公民偏好)结合起来增加指标体系的社会关注性,选择那些最需要监控又最能体现对公民负责的重要项目,以保证公共服务的提供机制符合公民的偏好。显然得到公民理解和支持的绩效评估,其实施得将更好、更有效。第三,公民参与有助于强化和重新定位公民的作用,他们不再仅仅是传统意义上的投票人、纳税人及服务接受者,而且是公共部门的问题架构者。这样的公民能积极参与公共事务,帮助政府机构界定重要问题,找出解决方案,判断目的是否达成。当然,在充分肯定公共部门绩效评估中公众参与的积极作用的同时,其所面临的困难和局限性也是不容忽视的。首先,普通公众常常由于缺乏评估的专门技术、知识及拥有的信息有限、不完整而导致评价结果不科学f其次,普通公众通常不能辨别复杂的政府机制及政府职能划分;再次,中国公众现在还不习惯评价政府部门;另外,人们担心说过之后会对自己产生不利的影响;最后,某些公民可能存在短视或自利动机。所有这些因素都会使评估结果可能存在某种误差。但是笔者认为,这是~个学习的过程。当评估完成,很多结果被公开时就会让公众获得信息、支持与信心。所以,公众就会逐渐感觉到其参与行为的正常性,监督政府的意识同时也会逐渐增强。三、完善公共部门绩效评估公民参与机制的思考与建议作为现代民主社会公民所具有的一种普遍性和广泛性行为,对公民参与重要性的认识已达成共识。要完善我国公共部门绩效评估的公民参与机制,就要找出制约中国公民参与发展的瓶颈。李强指出,由于在我国的人治社会中,制度内参与对问题的解决往往没有明显作用,中国公民的“政治功效感”①较低,所以通常会采用制度外的参与方式。马庆珏也认为人治传统下的家长制作风对于公民的监督与参与行为会产生极大的负面影响。他用具体的事例说明了传统
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