浅析建筑企业项目管理
建筑企业的运营管理模式
建筑企业的运营管理模式引言建筑企业作为一个复杂的组织系统，需要有效的运营管理模式来保证其正常运作。
本文将介绍建筑企业的运营管理模式，包括项目管理、资源管理、质量管理和成本控制等方面的内容。
项目管理项目管理是建筑企业运营管理的核心环节，它涉及到项目规划、组织、执行和控制等方面。
建筑企业通常采用项目管理软件来辅助实施项目管理，主要包括以下几个步骤：1.项目规划。
在项目启动阶段，建筑企业需要对项目进行详细的规划。
这包括确定项目目标，制定项目计划和时间表，确定项目所需资源等。
2.项目组织。
建筑企业需要组建合适的项目团队来执行项目。
这个团队通常包括项目经理、设计师、工程师和施工人员等。
3.项目执行。
在项目执行阶段，项目团队需要按照项目计划进行工作。
项目经理需要协调各个部门之间的合作，确保项目按时完成。
4.项目控制。
项目控制是保证项目顺利进行的关键环节。
建筑企业需要通过现场监督、进度跟踪和质量检查等手段对项目进行控制，及时发现和解决问题。
资源管理资源管理是建筑企业运营管理的重要一环，它包括人力资源、物资资源和财务资源的合理配置和利用。
以下是一些资源管理的要点：1.人力资源。
建筑企业需要合理配置人力资源，确保拥有足够、合格的员工来执行项目。
这包括人员招聘、培训和绩效评估等方面的工作。
2.物资资源。
物资资源管理涉及采购、储备和使用建筑材料等。
建筑企业需要与供应商建立良好的合作关系，确保优质、合适的物资供应。
3.财务资源。
建筑企业需要合理管理财务资源，控制成本，确保企业的可持续发展。
这包括预算编制、成本管理和财务报告等工作。
质量管理质量管理是建筑企业的核心价值之一。
建筑企业必须确保项目的质量达到客户的要求，并且符合相关的标准和法规。
以下是几个关键的质量管理要点：1.质量控制。
建筑企业需要制定一套有效的质量控制流程，包括监督施工质量、质量检查和纠正措施等。
2.质量保证。
建筑企业需要建立质量保证体系，确保项目各个环节的质量得到保证。
浅议建筑施工企业成本控制管理(毕业论文)
浅议建筑工程项目施工过程中的成本控制随着我国建筑企业工程项目管理体制改革的深入，建筑业的生产方式和组织结构形式发生了深刻的变化，施工过程中，工程项目管理水平的高低成为制约建筑企业生存与发展的第一要素。
本文通过对建筑施工过程中成本管理概念的叙述，分析当前工程项目成本中存在问题并提出了加强成本控制的措施。
面对当前日益加剧的市场竞争和当前的金融危机压力，施工企业必须加强工程项目的成本管理，实施成本控制，尤其是在施工过程中进行项目成本管理，它可以促进改善经营管理，提高企业管理水平，合理补偿施工耗费，保证企业再生产的进行，促进企业不断挖掘潜力，降低成本，提高效益，提升企业整体竞争力。
工程项目成本的发生涉及到项目的整个施工周期，从施工准备开始，经施工过程至竣工移交后的保质期结束。
在整个过程中分阶段进行目标成本、实际成本的实际对比，对各阶段目标成本完成情况进行差异分析，提出改进建议，使实际成本接近或控制在目标成本之下。
1 建筑工程项目中成本控制的相关涵义1.1 成本控制的概念在对建筑工程造价动态控制的分析研究中，不可避免会涉及建筑工程项目成本控制，成本控制是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能的降低工程造价成本费用的一种科学的管理活动，它主要通过技术、经济、管理等活动达到预定目标，实现盈利的目的。
1.2 成本控制的内容1.2.1 成本预测成本预测是指运用一定的科学方法，对未来成本水平及其变化趋势做出科学的估计。
通过成本预测，掌握未来的成本水平及其变动趋势，有助于减少决策的盲目性，使经营管理者易于选择最优方案，做出正确决策。
1.2.2 成本控制成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。
工程项目进度管理分析(3篇)
工程项目进度管理分析（3篇）第一篇：建筑工程项目进度管理分析摘要：随着我国经济发展需求的日益增长，建设项目越来越多，规模越来越大，工期要求越来越短。
无形之中增大了建筑企业的压力及危机。
要想在竞争激烈的市场环境中发展壮大，就必须提升企业的市场竞争力，工程项目的施工进度管理是施工单位管理中不可或缺的重要一环，工程项目的进度目标能否实现，关系到建设各方的切身利益，工程进度管理是每个工程的重中之重。
关键词：工程项目；进度管理；问题；解决对策建筑工程进度管理即是在工程项目施工过程中，根据制定的并且已经审核通过的工程进度计划，在科学合理的方法下对工程施工进行实际跟踪检查工作，结合实际检查结果分析影响工程进度的因素，找出解决对策，保证工程能够按时保质保量的完成。
我们应该将工程项目施工进度控制与质量控制、成本控制等理论结合起来，对工程项目施工进度进行全面考虑，从根本上解决当前我国工程项目施工进度管理中存有的一些不足之处。
本文综合分析了大多数工程项目在进度管理中存有的问题，并结合实际情况，提出了相对应的解决对策。
1建筑工程进度管理中存有的问题1.1地质勘查、图纸设计不完善工程开工后，经常遇到地层与勘查报告不符或遇到地质勘查没有发现到的问题，比如施工过程遇基岩深度与勘查报告不一致，各桩桩底标高无法与设计完全一致，现场重新判定岩面深度，施工时间增加。
在一些工程建设中，下部结构与上部结构连接处图纸不吻合，需变更设计图纸，又增加等待时间，工期都得不到保证等。
1.2管理不到位，考虑不全面在施工过程中，影响施工进度的因素很多，如：企业的管理水平、施工环境、劳动力状况、资金问题、物资供应问题、设计变更等。
施工过程一般都是采取的流水施工作业，如果对于施工过程组织不合理，劳动力和机械设备搭配不协调，或劳动力和机械设备配置不够充足，同样会影响建筑施工工程进度。
在事前没有很好地进行分析，制定应急计划，等事情发生了就会手忙脚乱，不知所措。
加强建筑施工企业工程项目资产管理的思考
加强建筑施工企业工程项目资产管理的思考建筑施工企业在进行工程项目时，资产管理是非常重要的一项工作。
有效的资产管理可以提高资产的使用效率和利用率，降低成本，提高质量和效益。
以下是加强建筑施工企业工程项目资产管理的一些思考：1.建立完善的资产管理制度：建筑施工企业需要建立一套完善的资产管理制度，明确资产的管理流程和责任分工。
制度应包括资产采购、使用、保养、维修、报废等各个环节的规定，确保资产管理的全过程可控可追溯。
2.确定明确的资产管理目标：建筑施工企业需要根据企业的整体发展战略，确定明确的资产管理目标。
目标应包括提高资产的使用效率、降低资产的运营成本、增加资产的使用寿命等方面。
明确的目标可以指导企业制定具体的管理措施。
3.加强资产分类管理：建筑施工企业需要对其工程项目资产进行分类管理，根据资产的不同特点、用途和价值进行分类，并采取相应的管理措施。
对于易损耗的资产，应加强保养和维修工作；对于高价值的资产，应加强监管和保险等措施。
4.建立有效的资产登记和台账制度：建筑施工企业需要建立完善的资产登记和台账制度，实时掌握资产的数量、价值、所在位置等信息。
通过科学的资产登记和台账管理，可以避免资产的丢失和闲置，提高资产的使用效率。
5.加强资产保养与维修管理：建筑施工企业需要加强对资产的保养与维修管理，定期对资产进行保养和维修，延长资产的使用寿命。
建立资产维修计划，及时维修故障设备，提高资产的可靠性和稳定性。
6.加强资产使用监管：建筑施工企业需要加强对资产的使用监管，确保资产按照规定的用途和方式进行使用。
建立资产使用监管制度，明确资产的使用权限和使用责任，防止资产的滥用和损坏。
7.制定合理的报废和更新政策：建筑施工企业需要制定合理的资产报废和更新政策，根据资产的实际状况和使用寿命，确定资产的报废和更新时机。
及时报废更新旧资产，减少因资产老化和陈旧造成的安全隐患和效率低下。
加强建筑施工企业工程项目资产管理是一个系统工程，需要从制度、目标、分类管理、登记与台账、保养与维修、使用监管以及报废和更新等方面进行综合考虑。
浅谈建筑施工项目“五位一体”管理
浅谈建筑施工项目“五位一体”管理项目精细化管理作者杨宗朝（云南建工第四建设有限公司）摘要本文对建筑施工项目管理现状存在的不足和未来的发展趋势进行浅析总结，通过找出不足，提出了五位一体的精细化管理是企业发展的根本。
分别从质量、工期、安全、技术、效益五个方面的管理进行全面提升和改进，以提升整体管理水平来成为帅哥企业的核心竞争力。
关键词：精细化管理精益管理五位一体项目管理一、引言(一)目前建筑施工项目管理状况和不足1、建筑施工项目管理现状①项目管理理念不成熟。
项目管理人员对精细化管理的认识不深、观念滞后，导致项目管理无序，主要以产值、工期为追求，忽视了精细化管理对整个项目的重要性，短期行为较严重；②项目管理制度尚不完善，体制不健全。
各项规章制度不健全、未及时更替内容，导致管理上凭经验和直觉以及惯例进行操作，没有形成一套完善的责权利相结合的管理体制，普遍存在的问题是利益与风险不对等，权利与义务不对称，致使责任心不到位；③组织体系不健全。
许多项目部存在管理人员配备不到位现象；④项目的盈亏很大程度上依赖于项目经理的个人素质。
正是由于这种弊端的存在，可能导致项目的经营管理者对各项成本不重视，管理不精细，甚至可能出现“黑洞”。
而项目的职工由于成本与自己的切身利益并无太大关系，也会表现出对成本漠不关心，于是成本管理就成为一句空话，项目利润目标大打折扣；⑤人才机制薄弱。
在人才质量方面，项目管理者不应仅仅是项目的执行者，而应能够胜任更为复杂的工作，参与需求确定、项目选择、项目计划直至项目收尾的全过程，在时间、成本、质量、风险、合同、采购、人力资源等方面对项目进行全方位管理，但几乎没有一个项目的所有关键岗位人员的水平素质能达到岗位要求或超过岗位要求。
在人才培养方面，项目管理人才培养与资质认定还处于起步阶段，重视程度不够，没有形成规模，培训的层次和水平都较低;⑥成本管理的基础工作不扎实。
成本计划、成本决策的实施依赖于成本管理的基础工作，如定额管理、成本原始记录、材料物资计量、验收管理制度等，因为这些基础工作若做得不够，则成本计划、成本决策缺乏真实、可靠的基础数据，导致企业作出不当或错误的决策；⑦项目管理的信息化、网络化应用处于起步阶段，仅集团和公司建立了协调办公平台。
建筑企业经营管理模式分析
建筑企业经营管理模式分析引言建筑企业是指在建筑行业中从事工程建设、房地产开发和经营的企业。
随着社会经济的发展，建筑行业逐渐成为一个高度竞争的市场。
为了在这个竞争激烈的市场中取得优势，建筑企业需要采用合适的经营管理模式。
本文将分析建筑企业常用的经营管理模式，并对其优缺点进行分析和讨论。
1. 传统的工程承包模式传统的工程承包模式是建筑企业常见的经营管理模式之一。
这种模式下，建筑企业与委托方签订工程承包合同，按照合同规定负责完成工程项目的设计、施工和交付。
这种模式适用于大部分基础工程和中小型项目。
优点：•管理简单：建筑企业只需要按照合同规定的工程要求进行施工，不需要过多的管理工作。
•风险可控：建筑企业在签订合同之前就能确定项目的成本和收益，可以对项目风险进行评估和控制。
缺点：•利润空间有限：由于工程承包模式注重合同的履行，建筑企业的利润空间相对较小，容易受到价格竞争的影响。
•技术创新欠缺：工程承包模式在工艺和技术创新方面相对滞后，难以实现技术竞争优势。
2. 设计-施工总承包模式设计-施工总承包模式是一种将建筑设计和施工合并为一个整体的经营管理模式。
在这种模式下，建筑企业不仅负责施工工作，还承担设计工作，以提供一站式服务。
优点：•效率高：由于设计-施工总承包模式将设计和施工合并，有效减少了沟通和协调的环节，提高了项目的执行效率。
•盈利空间较大：建筑企业通过提供设计服务，能够获取更多的附加值，增加盈利空间。
缺点：•需要强大的技术实力：设计-施工总承包模式要求建筑企业具备强大的设计和施工能力，如果企业技术实力不够强，可能无法胜任设计工作。
•风险较大：建筑企业在设计-施工总承包模式下承担更多的责任，项目风险也相应增加。
3. 委托代建模式委托代建模式是一种将建筑企业的经营与发展任务委托给专业代建公司的模式。
建筑企业与代建公司签订合作协议，由代建公司全权负责项目的开发和管理。
优点：•降低风险：建筑企业可以将自身的风险和压力转移给代建公司，降低自身的经营风险。
浅谈施工企业法人管项目
88 |R E A LE S T A T EG U I D E浅谈施工企业法人管项目王兴奎 (北京城建轨道交通建设工程有限公司 北京 101107)[摘 要] 近年来,随着建筑市场的不断发展,施工企业的项目管理面临着越来越多的挑战㊂为了提高项目管理效率㊁降低项目风险㊁增强企业竞争力,许多施工企业开始采用法人管项目的模式㊂法人管项目可以提高项目管理效率㊂通过建立健全的法人治理结构,明确各部门的职责和权限,可以避免项目管理的混乱和重复工作,从而提高项目管理的效率和质量㊂目前,许多施工企业已经开始尝试采用法人管项目的模式,然而在实际操作中,法人管项目在施工企业中的应用仍存在一些问题㊂为此,本文将探讨施工企业采用法人管项目的意义和措施,以期为施工企业的项目管理提供有益的参考㊂[关键词] 施工企业;法人管项目;意义;措施[中图分类号]F 2585 [文献标识码]A [文章编号]1009-4563(2024)01-088-03前言随着社会的不断发展和进步,建筑施工行业也面临着日益复杂的管理和协调任务,在竞争激烈的市场环境中,施工企业需要寻求一种更有效的项目管理方式,以提高项目的质量和效率㊂在此背景下,施工企业采用法人管项目的方式逐渐受到关注和应用㊂法人管项目是指由法人或法人实体负责管理和执行的项目,相比传统的项目管理方式,法人管项目具有明显的特点和优势㊂基于此,本文旨在浅谈施工企业采用法人管项目的重要性和优势,以及其在项目管理中的应用,以此来有效提高项目的执行效率和质量㊂1 法人管项目的相关概述1.1 法人管项目的定义法人管项目是指由法人或法人实体作为主体负责管理和执行的项目㊂法人是指根据法律规定取得法人资格并享有法律权利和承担法律义务的组织或机构,例如公司㊁企业㊁机关等㊂法人管项目是法人作为项目的责任主体,负责项目的规划㊁组织㊁实施和控制,并承担项目的风险和成果㊂在法人管项目中,法人通常会指定项目经理或项目团队负责具体的项目管理工作,确保项目按计划㊁按预算㊁按要求顺利进行㊂法人管项目的目标是实现项目的目标和交付可接受的成果,从而为法人实体创造经济价值和社会效益[1]㊂需要注意的是,法人管项目也需要遵守相关的法律法规和规范性文件,确保项目的合法性和合规性㊂1.2 施工企业采用法人管项目的必要性施工企业在项目执行过程中,面临着复杂的管理和协调任务,为了更好地规范项目管理㊁提高项目质量和效率,越来越多的施工企业开始采用法人管项目的方式㊂首先,作为法人实体施工企业在项目中承担法律责任的能力和义务㊂在项目中可能涉及到许多法律法规和规范性文件的遵守,如建筑施工许可证㊁环境保护要求㊁安全生产规定等,采用法人管项目可以确保企业按照法律要求进行施工,避免违法违规行为,降低法律风险㊂其次,作为法人实体施工企业通常具备较强的组织和管理能力,采用法人管项目可以借助企业内部的管理体系和资源,进行项目规划㊁组织㊁实施和控制,有助于提高项目的执行效率和质量,减少资源浪费和损失㊂最后,采用法人管项目可以增强施工企业的形象和竞争力㊂法人实体通常具有较高的信誉和声誉,可以为项目带来更多的信任和合作机会,同时法人管项目还能够提升企业的专业能力和行业声誉,吸引更多的业务和合作伙伴㊂1.3 法人管项目与传统项目管理的差异法人管项目是指由法人或法人实体负责管理和执行的项目,而传统项目管理则是指采用传统管理方法和技术进行项目管理的方式,二者之间存在一定的差异㊂一是管理主体的不同㊂在传统项目管理中,项目经理通常承担着项目的管理责任,负责项目的规划㊁组织㊁实施和控制㊂而在法人管项目中,法人或法人实体作为项目的责任主体,承担项目的管理和执行工作,这意味着在法人管项目中,项目管理不仅仅是项目经理的责任,而是整个法人实体的责任,更能够保证项目的全面管理和协调[2]㊂二是决策和协调机制的差异㊂在传统项目管理中决策和协调通常由项目经理进行,需要与项目相关方进行沟通和协商㊂而在法人管项目中,法人实体具有更强的决策和协调能力,能够更好地整合和协调各方资源,提供决策支持和协调指导,有助于加强项目决策的一致性和整体性,提高项目的执行效率和质量㊂三是组织和管理体系的差异㊂传统项目管理通常借助项目管理体系和方法论进行组织和管理,例如P M I 的项目管理知识体系㊂而法人管项目则更注重整个法人实体的组织和管理体系,将项目管理与企业管理相结合,更全面地考虑项目的战略目标和长远发展,有利于提高项目的整体效益和绩效,推动法人实体的可持续发展㊂2 施工企业推行法人管项目过程中存在的问题2.1 法人治理结构不完善在法人管项目的方式下,法人实体作为项目的责任主体,需要参与项目的决策和协调工作,如果法人治理结构不完善,决策和协调的效率就会受到影响,导致项目的执行效率和质量下降㊂首先,缺乏有效的法人治理机制,施工企业在推行法人管项目时,需要建立健全的法人治理机制,明确各个层级和角色的职责和权力㊂然而部分施工企业在管理体系和机制上存在不足,缺乏有效的沟通和协调机制,导致法人实体无法有效参与和管理项目㊂其次,企业文化和价R E A LE S T A T EG U I D E |89值观的不匹配,导致管理决策的分歧和不一致,影响项目管理的效果和质量㊂最后,施工企业内部组织结构不完善,在组织结构设计上存在问题,部门之间的职责划分不清晰,沟通和协调不畅,导致法人实体无法充分发挥其管理和决策的作用㊂2.2 管理团队建设不重视管理团队是项目管理的核心力量,其素质和能力直接影响着项目的执行效果和成果,但是在实际操作中施工企业忽视了管理团队的建设,导致法人管项目的效果不尽如人意㊂首先,施工企业在管理团队选拔和培养方面存在不足㊂管理团队的选拔和培养是保证项目管理质量的重要环节,然而施工企业在人才选拔上过于注重经验和资历,忽视了综合素质和能力的培养㊂其次,施工企业对管理团队缺乏有效的激励机制和激励手段,管理团队的工作成果和贡献得不到适当的认可和回报,导致其工作积极性和投入度下降[3]㊂最后,施工企业在沟通和协作机制的建立和运行上存在问题,缺乏有效的沟通渠道和协作平台㊂管理团队成员之间的信息交流和合作配合不畅,导致项目管理中信息不对称和资源浪费的问题㊂2.3 信息化建设水平较低信息系统是项目管理的重要工具,能够提供项目数据的采集㊁处理㊁分析和展示功能㊂然而施工企业在信息系统的建设和更新上存在滞后的情况,导致存在信息系统功能不完善㊁界面不友好㊁数据流程不畅等问题,限制了项目管理的效率和准确性㊂随着信息化的发展,信息安全问题也日益凸显,施工企业在信息安全的意识和措施方面存在缺失,缺乏完善的信息安全管理制度㊁技术保障手段和安全意识培养,使得项目信息容易受到泄露㊁篡改和损毁的风险㊂为此,施工企业应该重视信息化建设㊁加大投入,完善信息化基础设施,提升信息系统的功能和性能,同时注重信息安全的保障,以提高法人管项目管理的效率和质量㊂3 施工企业推行法人管项目的有效措施3.1 完善法人管项目相关制度为了有效推行法人管项目,施工企业需要完善相关制度,以提供有力的保障和指导㊂首先,建立健全的法人管项目组织架构㊂通过明确各级管理层的职责和权力,建立科学合理的管理体系,同时要做好各部门之间的沟通协调工作,确保信息的流通和协作的顺畅,这样能够提高项目管理的效率和协同性[4]㊂其次,应制定完善的法人管项目管理制度和规范,这些制度和规范应包括项目立项㊁计划编制㊁任务分配㊁进度控制㊁质量保证㊁风险管理等方面的内容,制度的完善能够规范项目管理的各项工作,保证项目按照预期目标顺利进行㊂最后,完善成本管理体系,成本管理制度应包括成本核算㊁成本控制㊁成本分析和成本评估等方面的内容,在项目立项和计划编制阶段,制定合理的项目成本预算,并在项目实施过程中进行动态调整,通过制定成本控制目标和指标,对项目成本进行跟踪和管理,及时发现并解决成本超支和浪费的问题㊂与此同时,加强对供应链和物资采购的管理㊂与供应商建立良好的合作关系,争取更有利的采购价格和条件,同时要加强对物资采购过程的控制和监督,确保物资的质量和成本的合理性㊂3.2 明确企业法人与项目部之间的职权范围企业法人和项目部都有各自的职责和权力,明确职权范围可以避免在项目实施过程中出现决策混乱和权责不清的情况,以确保项目的决策和执行有序进行,避免因权责不清而导致的问题和风险㊂首先,明确企业法人的决策权和管理权㊂企业法人作为企业的最高决策者和管理者,应具备权威性和决策的最终决定权,应对企业的整体战略和发展方向进行决策,并对项目的重大问题和风险进行决策和管理;项目部作为实施项目的具体执行主体,应在企业法人的决策和管理框架下,对项目的具体实施和运营工作负责,应根据企业法人的要求和决策,制定具体的实施方案和计划,并负责项目的日常管理和运营[5]㊂其次,建立企业法人与项目部之间的沟通协调机制㊂通过定期的沟通会议㊁工作报告和信息共享,确保企业法人与项目部之间的沟通畅通和信息的流通,以及时解决项目实施中的问题和难题,保证项目的顺利进行㊂最后,建立健全的监督和评估机制㊂企业法人应对项目部的工作进行监督和评估,确保项目按照预期目标顺利进行,同时项目部也应对自身的工作进行自我评估和反思,及时发现和解决问题,提高项目管理的水平和效果㊂3.3 加大法人管项目中的财务管控力度加大法人管项目中的财务管控力度,对于施工企业来说具有重要的意义㊂在 三集中 原则中,财务资源的集中管控是最关键的环节,科学㊁合理和有效地对财务资源进行集中管控至关重要㊂项目作为企业人㊁财㊁物消耗的沿线阵地,是企业成本发生和控制的中心,也是企业效益的源泉㊂项目的成本物化形态涉及到人㊁财㊁物等多个方面,并且在 法人管项目 模式下,项目的主要人力资源调配由企业负责,这就需要施工企业加大财务管控力度,确保项目的财务管理得到有效的监控和控制[6]㊂首先,建立健全的财务管理制度和流程㊂通过制定明确的财务管理制度,规范项目财务管理的各项工作,确保财务数据的准确性和及时性㊂制度应包括预算编制㊁资金管理㊁成本核算㊁财务报表等方面的内容,同时建立财务管理流程,明确各个环节的责任和流程,加强对财务管理过程的监控和控制㊂其次,借助信息化技术来提升财务管理效率㊂引入财务管理软件或系统,实现财务数据的集中管理和分析,这样可以提高财务数据的准确性和及时性,加强对财务信息的监控和控制㊂通过数据分析和报表生成,帮助企业实时了解项目的财务状况,从而能够及时采取相应的措施㊂最后,做好对财务工作人员的培训与管理,为此,施工企业应建立完善的财务人员培训制度㊁制定培训计划㊁明确培训内容和方式,根据不同层次和岗位的财务工作人员需求,有针对性地进行培训㊂培训内容可以包括财务管理知识㊁财务法规政策㊁财务软件操作等方面,通过培训不断的提高财务工作人员的专业能力和综合素质,使其能够胜任法人管项目的财务工作㊂3.4 推进法人管项目的集约化管理90 |R E A LE S T A T EG U I D E法人管项目的集约化管理的原则是实现项目资源的集中管控,走集约化之路㊂在确定集中管控范围时,需要遵循经济性原则和与法人管控能力相适应的原则㊂经济性原则是指在项目资源的集中管控中要考虑经济效益,施工企业应根据项目的特点和需求,确定哪些资源可以集中管理,以最大程度地降低成本和提高效率;考虑集中管控的资源包括人力资源㊁物资采购㊁设备租赁等㊂通过集中管控资源企业能够实现资源的统一采购㊁合理配置和优化利用,从而降低项目成本,提高项目效益㊂与法人管控能力相适应原则是指在确定集中管控范围时要考虑企业的法人管控能力,企业应根据自身的管理水平和资源优势,确定自己可以有效集中管控的范围㊂企业需要评估自身的管理能力和资源储备,确保能够胜任集中管控的责任和任务,同时也要根据项目的规模和复杂程度,合理安排和分配管理资源,避免过度集中管控导致管理难度过大或资源浪费㊂与此同时,施工企业应建立集约化管理的机制和体系,通过制定相关政策和制度,明确集约化管理的目标和要求建立项目管理团队,明确各个岗位职责和工作流程,实现各项工作的高效协同,并在此基础上引入先进的管理工具和技术,如项目管理软件㊁信息化系统等,从而不断的提高管理效能和数据处理能力,实现项目的可持续发展和持续增长㊂4 结束语综上所述,法人管项目是新形势环境下施工企业强化自身竞争力的重要途径之一,在推行法人管项目的过程中,施工企业必须要根据 法人管项目 的基本要求,对现有项目管理模式进行调整和完善,以满足该模式的构建需求,同时还需完善相关制度和措施,以充分发挥法人管项目的作用㊂参考文献[1] 单会芳.浅谈加强项目劳务成本数据信息化建设助力法人管项目制度实行[J ].环渤海经济瞭望,2020,(02):166.[2] 欧艳.浅析施工企业 法人管项目 模式下如何加强财务管理[J ].时代金融,2014,(23):126+137.[3] 郭斌.项目管理从粗放向精细转变 新常态下 法人管项目 的创新实践[J ].施工企业管理,2018,(04):35-37.[4] 王刚. 法人管项目 实施的必要性和保障措施[J ].企业改革与管理,2018,(01):34-35.[5] 胡里杰.法人管项目模式在E P C 项目成本管控中的实施与改进研究[D ].石家庄铁道大学,2017.[6] 郭斌.法人管项目理念下提升项目管控水平的探讨[J ].甘肃科技,2017,33(03):40-42.(上接第87页)真金板会出现较大的拼缝高差,随后错位变化会趋于减小,到9h ~12h 拼缝高差开始稳定,粘贴真金板15h 后固定成型㊂因此在粘贴后进行固定件的安装前,需要对真金板表面进行平整度检查,如产生拼缝高差较大,则需要采取措施进行纠正㊂5.2 通过两种粘贴真金板施工方法对照可以发现,在基层墙面平整度较小的工况下(亮缝间隙0mm~2mm ),点框法产生的拼缝高差大于条沾法,条粘法的粘贴效果较优;在基层墙面平整度较大的工况下(亮缝间隙2mm~4mm ),点框法产生的拼缝高差小于条粘法,点框法粘贴效果较优㊂基层墙面平整度对真金板粘贴效果有较大影响,基层墙面平整度越小,拼缝高差越小,施工效果越好㊂5.3 在施工过程中,影响真金板粘贴质量的因素很多,其中主要有施工人员的技能㊁门窗洞口和阳角部位的施工工艺㊁外墙面基层的平整度三个方面㊂1)在施工准备阶段,应该对施工人员进行详细的技术交底,并在实践中做好旁站监督,确保操作规范,发现问题第一时间整改;2)门窗洞口是比较容易出现质量问题的部位,为避免产生裂缝,门窗洞口四角处的真金板不得拼接,应使用标准版尺寸的整块真金板,阳角部位真金板交错互锁,保证垂直度,施工完成后应仔细检查是否存在裂缝;3)基层的平整度应小于4mm ,对于钢筋混凝土基层要涂刷专用界面剂,排除裂缝㊁凹陷或空鼓等对真金板粘贴施工的不利因素㊂6 结语随着建筑外墙保温技术的进步,真金板材料在未来的建筑行业有很大的发展前景,对于真金板施工技术的研究也会日趋完善㊂本文对真金板外墙保温两种粘贴施工工艺作探讨,得出结论:在基层墙面平整度较小的工况下,条粘法的粘贴效果较优;在基层墙面平整度较大的工况下,点框法粘贴效果较优㊂由于真金板的物理性质会随着施工环境㊁温度湿度㊁工作条件等诸多因素而变化,因此还需要继续探索更加适用有效的施工工艺,有助于在工程实践中对施工方案的优化,从而提高真金板外墙保温系统的施工质量㊂参考文献[1] ‘上海市民用建筑外保温材料防火技术规程“(D G J 08-2164-2015).[2] 赵敏,殷明,邹卫雄,殷旺,真金板外墙外保温饰面砖施工技术[J ],施工技术,2016.45(16):27-30.[3] 欧阳坤辉,关于建筑外墙节能保温的施工与质量控制技术探讨[J ],四川建材,2018.44(1):149-151.。
论如何做好建筑工程项目管理中的成本控制
论如何做好建筑工程项目管理中的成本控制摘要：在建筑工程管理过程中，项目成本的合理控制可以保证建筑企业的良好发展。
本文将从成本控制概述入手，进而阐述建筑工程项目成本控制的内容、揭示建筑施工项目成本控制中存在的各类问题，并最终提出提升建筑工程项目成本控制水平的策略。
关键词：建筑工程；项目管理；成本控制引言建筑企业工程项目施工成本管控对企业的长期发展意义重大。
有效的施工成本管控可以提高项目的质量和效益，增强企业的竞争力。
然而，目前许多建筑企业在施工成本管控方面存在一些问题，因此，如何优化施工成本管控成为建筑企业亟待解决的问题。
1建筑企业工程项目施工成本管控的重要性建筑企业工程项目施工成本管控的重要性显而易见。
它不仅能够提高企业的盈利能力和管理水平，还能够提高项目的质量，促进企业可持续发展。
因此，建筑企业应该高度重视工程项目施工成本管控，在项目实施的全过程中积极采取有效的成本管控措施，实现施工成本的合理控制。
首先，施工成本管控能够提升企业的整体盈利能力。
在建筑企业中，工程项目的施工成本在总体成本中占有较大比例。
通过工程项目施工成本管控，建筑企业可以实现成本的降低和利润的最大化[1]。
合理控制施工成本，不仅能提高企业的竞争力，还能减少建筑企业与其他项目方的谈判成本，从而提升企业的整体盈利能力。
其次，施工成本管控能够提高项目的质量。
施工成本的管控不仅包括对工程材料、设备、劳动力等成本的管理，还包括对施工工期、进度、质量等方面的控制。
通过施工成本管控，建筑企业可以提前发现和解决施工过程中可能出现的问题，避免因质量问题而导致成本的增加。
此外，合理控制施工成本还可以促使企业在施工过程中对质量进行全面把控，进而提升施工质量和工程效果。
最后，施工成本管控对于企业的可持续发展具有重要意义。
随着社会经济的发展和市场竞争的加剧，建筑企业面临着越来越大的成本压力。
通过施工成本管控，建筑企业可以有效降低生产成本，提高资源利用效率，从而降低企业的经营风险。
浅析建筑工程合同管理及风险防范
浅析建筑工程合同管理及风险防范摘要：现代市场经济为我国建筑行业发展带来了新的挑战和机遇，相关单位需要结合市场竞争创新其管理方式，严格签订与认真执行建筑合同，对自身工作行为进行合理规范。
本文首先分析对其建筑工程进行合同管理的意义，然后综合探究风险防范措施，希望建设单位可以高效开展合同管理工作，保障其管理效果。
关键词：建筑工程；合同管理；风险防范引言：在建筑工程建设中，合同管理是合作双方有序开展各项工作的重要保障，相关单位必须对其管理过程加强重视，科学防范合同管理风险，使其合同管理效果得到有效保障，进而保障建筑单位能够高效开展各项工作，保障行业健康发展，对市场秩序进行合理规范，使现代建筑行业发展需求得到充分满足。
一、建筑工程合同管理的意义首先，可以规范建筑项目。
工程建设单位通过严格落实合同管理工作，可以使合作双方明确自身职责，针对项目工程制定经济效益、工期安排与质量标准等各项目标。
严格实施合同管理工作，可以使其项目工程遵循既定目标，并为其设置监督控制机制，进而使其项目效益，施工进度和工程质量达到预期目标。
合同双方通过严格执行合同规定，实施风险管理措施和安全措施，可以对其安全施工进行有效保障，使项目财产安全和人员安全得到有效保障。
其次，可以保障企业竞争力。
企业通过严格落实合同管理工作，可以完善合同制度，明确划分双方职责权益，使其相关单位严格执行合同内容，保障企业社会信誉，实现企业合作信心的有效增强，提升其市场竞争力。
最后，可以使市场经济需求得到充分满足。
在现代市场经济发展中，建筑行业需要注重改革转型，严格落实合同管理，可以使地方政府部门充分发挥自身调控职能与指导作用，合理规范市场主体行为，保障市场竞争的公平性与公开性，使建筑企业抓住发展机遇。
强化合同管理，可以使建筑企业严格遵循法律条款，实现其自我约束能力的有效提升，使其紧跟市场变化与时代趋势，主动维护市场秩序，保障建筑行业的发展形态。
二、合同管理风险防范措施（一）完善管理制度完善管理准则，可以保障顺利开展合同管理工作，提升其工作效率。
广西建筑施工的项目管理
浅谈广西建筑施工的项目管理摘要：项目管理水平的高低关系到建筑施工企业能否在未来的市场竞争中取得优势，科学的项目管理是企业生存和发展的重要保障。
对于建筑施工企业来说，提高项目管理水平是建筑施工企业实现可持续发展、立于建筑业不败之地的最佳途径。
因此，笔者通过分析广西建筑施工项目管理现状，提出了优化项目管理的措施，以期为建筑施工企业提供借鉴意义。
关键词：建筑项目管理施工企业0 引言项目管理水平的高低关系到建筑施工企业能否在未来的市场竞争中取得优势，科学的项目管理是企业生存和发展的重要保障。
广西建筑施工项目管理起步晚，管理水平相对其他地方落后，在实践中依然存在许多问题。
本文通过剖析广西建筑施工项目管理中存在的问题，提出了相应的解决措施，希望能帮助建筑施工企业提高项目管理水平。
1 项目管理的重要性项目管理是以实现施工企业经济效益为终极目标，通过对质量、成本、进度、安全的控制，确保施工企业能够按照施工合同按质按量如期完工。
项目管理能帮助施工企业实现生产资源要素的优化配置，从而促使企业实现经济效益。
施工企业必须充分认识施工项目管理在建筑工程中的重要性，在实践中不断改进项目管理的方法和措施，实现自身施工项目管理水平的提高。
2 建筑施工项目管理存在的问题项目管理是一个复杂的过程，涉及的内容和范围十分广阔。
由于受到自身管理水平的制约，广西很多建筑施工企业在施工项目管理中仍然存在诸多问题。
2.1 质量管理方面质量控制是项目管理的核心内容。
建筑施工企业之间的竞争日趋白热化，企业能否在竞争中立于不败之地，关键就在于对工程质量的控制。
好的工程质量，可以为社会造福，更能为企业带来经济效益；差的工程质量，不仅祸国殃民，甚至会导致企业灭亡。
目前广西建筑行业的项目经理部通常是由施工企业临时组建的。
这些临时组建的人员流动性大，质量意识不高，缺乏责任心，只重视工程进度，盲目追求速度，忽视工程的质量。
而建筑工程具有工程庞大、工期漫长的特点，临时组建的项目经理部分工不明、职责混乱，对于施工材料的验收把控不严格，没有按照标准程序进行验收采购，导致工程质量无法保证。
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优势 。提高项 目凝 聚力 ， 调动员工工作热情 。
２１ 健全质量保证组织体系 ， ．． ２ 完善质量管理 网络 为 了实施项 目质量控制 ， 目经理部应根 据工程具体情 项 况组织建立 以项 目经理为核心 的质保体 系 ，形成 以项 目经
理 、 目工程师 、 项 技术负责人 为首 ， 工长 、 分包 商技术负 责人 及项 目经理部质检员组成 的质量管理 网络 ， 为项 目经理部 作
安排他们 到技 术性强 、 工难度大 的工程部 位上 施
把关 ， 以老 带新促进年轻人发 展成熟 ， 同时发挥 老工程师 的
任何工程项 目都是由分项 工程 、 部工程和单项工程所 分 组成 ， 而工程项 目的建设 ， 则是通过一道道工序来完成 。工程
项 目的质量是在工序 中创造的 。所 以， 工程项 目的实体质量 包含工序 质量 、 分项工程质 量 、 分部工程质 量和单项 工程质 量； 而单项工 程质量又包含 建筑工程 、 安装 工程和生 产设备 本身的质量。 １ 功能和使用价值 ． ２
于设 计 出现 的 问 题 或 图纸 不 详 的 地 方 尽 快 与 设 计 部 门联 系
京 西客站的质量 问题 等 。 不仅给 国家和人 民的生命 财产造成 了巨大 的损失 ， 同时也带来极为恶劣 的社会影响 。究其原 因， 这 些事故的发生无一 例外 都与项 目管理 有关 ， 都是 由于项 目 管 理不善 ， 管理不规范所造成的 。可见 ， 要保 证工程质量 ， 狠
业主的需要 而言 。 并无一个 固定和统一的标准。
１ 工 作 质 量 ． ３
项 目经理部开展 全方位教 育培训工作 ，培训 内容 涉及 Ｉ０ ０ ０系列标 准 、公司质量保证 手册 、程序文件及质量控 Ｓ ９０ 制、 安全管理 、 明工 地 、 文 成本 核算和计算机等 知识 ， 随着工 程进展的不同阶段进行全方位业务知识教育培训 ， 并将这教 育延伸到分包 队伍 ， 使各个层次的人员都熟悉合 同 目标 的要
践 活动 ， 在我国 已有悠久的历 史， 并随着经济体 制的改革逐步得 到 了完善。万里长城 的奇迹 ， 都江堰水力工程 的不朽 ， 都为人 类
项 目管理积 累了宝贵的经验 ， 并奠定 了坚实的基础。
【 关键词】 建筑企业； 目 项 管理； 策略
１ 项 目管理 是建 筑企 业 的生命 线
２ 加 强项 目管理 的基 本策 略
２１ 人员管理 ．
２１１ 管理人员 的思想工作 ． ． 敢 于让新 同志挑重担 ， 而对 于项 目班子 中那些 经验丰富
３ 。 科技视界 ｓ Ｎｃ ３１ ｃＥ Ｅ＆Ｔ ｃ Ｎ Ｌ ＹＶｓ。 Ｅ Ｈ 。 。Ｇ ＩＩ Ｎ
Ｓ ｉ ｎ ｅ ＆ Ｔｅ ｈ ｏ ｏ ｙ Ｖｉ ｏ ｃｅ ｃ ｃ ｎ ｌｇ ｓ ｎ ｉ
Ｓｉ ｃ ＆Ｔｅ ｎ￣ ｃ ｎｅ ｅ ｃ ｏ ｈ
Ｖｆｎ ｉｏ ｉ
２１ 年 ９ ０２ 月第 ２ 期 ７
科 技 视 界
管理科技
浅析建筑企业项 目管理
牛丽 丽 刘 洋 ‘
（ 东建院 工程监 理咨 询有 限公 司 山东 济 南 山
【 摘
２ ００ ） ５ ０ １
要】 目 项 管理是一门综合性管理科学 ， 是企业的重要组成部分。 对建筑业而言， 目管理是根基 ， 为人类的一种实 项 它作
工作质量是指参与工程建设者 ， 了保证工程项 目的质 为
量所从事工作 的水平和完善程度 。要保证工 程项 目的质量 ， 就要求项 目管理人员及施工人员精心工作 ， 对决定 和影 响工
程质量 的所有 因素严加控 制。 即通过提高工作质量来保 证和 提高工程项 目的质量。 ９ ８ １９ 年特大洪灾期 间决 口的九江长江 大堤 ；９ ９年 ４月重庆彩虹桥坍塌 ； １９ 宁波 大桥 的严重事故 ； 北
管理科 技
科 技 视 界
２１年 ９ ０２ 月第 ２ 期 ７
图纸 ， 吃透设计 意图之后进行综合分析之后做 出最佳方案 。 ４ 编制特殊工序作业指导书。分析和规定 施工 工序及工 ） 艺顺序 ．对 特殊 工程 中影响工序质量 的主导 因素进行 分析 ， 做 出切实可行的控制方案 ， 使施工全工程处 于受控状态 。 ２２ 施工过程 中严格控制 ， ．２ ． 确保工程质量
求， 以满足工程对专业人员素质的要求 。
２２ 施 工 组 织管 理 ．
２２１ 做好施 工前 的准备工作 ， ．． 为顺 利施工打下坚实的基础 １明确工程质量 目标。开工前根据工程 的结构特点及质 ）
量要 求 、 工期等 因素制定 工程的管理 目 ， 标 分别从 质量 目 标
和其 他质量 目标两方面制定 。质量 目标即质量等级 ， 其他质 量 目标分为施 工工期 、 安全生产 、 文明施工 、 成本几个方面。 ２ 做好 图纸会审工作 。组织 图纸会审并认真审核图纸 ， ） 进行 质量策划 ． 制定工程 质量计划 与工程质量预控措施 。对
控制工程质量 的执行人健全质量管理各项制度 ， 牢固的树立 谁施 工谁负责质量 ， 谁操作谁保证质量的观念 。
２１ 开展 全 员 、 方 位 的教育 培训 ．３ ． 全
从功能和使用价值上来看 ， 工程项 目质量又体现在适用 性、 经济性 、 可靠性 、 外观质量与环境协调等方面 。由于工程 项 目是根据业主 的要求而兴建 的。 不同的业主也就有不 同的 功能要求 ． 所以工程项 目的功能与适用价值的质量是相对 于
抓项 目管理是唯一的有效途径 。
并取得监理 的认可 ， 以便及 时解决 ， 保证工程顺利开展 。 ３制定先进合理的施工方案 。施工前首先要制定一个周 ） 密 的施工方案 ． 有一个 因地制宜 、 结合 实际的施 工方 案 ， 将会 使整个工程有计划 、 有步骤的进行。制定施工方案时， 必须 由 项 目人员与相关科室部 门共同研究 ，严格遵照设计要求 、 施 工 规范规定 、 工程 质量 要求 以及合 同约定 ， 在充分研 究工程