库存流程图
VMI仓库介绍及运作流程
6 M 420 280 260 90 160 190 78P 87P 20 5 15 5 15 10 10 20 5 15 5 15 10 10 20 10 10 20 5 15 5 15 10 10 10
10
7 Tu 420 280 260 90 160 190 78P 87P 20 5 15 5 15 10 10 20 5 15 5 15 10 10 20 10 10 20 5 15 5 15 10 10 10
VMI仓库介绍及运作流程
4、看板物料上线. ①、代管料底面板胶：由生产物料员检查 产线物料情况,不足时提前通知PTSL原料仓 人员补充；PTSL原料仓人员根据物料员所 报数量,以整板为单位,将物料补充到产线. ②、有驻厂人员的物料：同样由生产物料 员检查产线物料情况,不足时提前通知驻厂 人员补充；驻厂人员根据物料员所报数量, 以整箱为单位,将物料补充到产线.
VMI仓库介绍及运作流程 三、VMI仓库布局
VMI仓库介绍及运作流程 四、 VMI物料运作流程图.
采购
IQC检验 QC检验
供应商 NG
VMI仓库 G NG
生产使用部门 G
产出成品
VMI仓库介绍及运作流程
五、VMI物料库存补充
①、采购提前将采购订单和生产计划表发给供应商； ②、供应商根据各自VMI仓情况和PTSL生产情况安排放置物料； ③、VMI仓内物料均为PTSL生产所需用料； ④、为保证生产物料供应,以及VMI仓物料的周转和运作,供应商对 VMI仓物料的控制参照我司提供的VMI物料最高/最低库存储备； ⑤、各供应商所属物料均只能放于专属区域内,PTSL仓库划定公共通 道； ⑥、有要求派驻人员的供应商,所属物料进出L仓库人员处理； ⑧、VMI仓到料后,立即向IQC人员报检,确保VMI仓物料全为良品.
药品零售企业购销存流程图
药品零售企业购销存流程图药品零售企业购销存流程图1. 采购流程1.1 采购需求确认a) 根据销售数据和库存情况，确认采购需求。
b) 评估市场供应情况和价格变动。
1.2 供应商选择和谈判a) 研究市场上的供应商，并进行评估和筛选。
b) 与供应商进行谈判，确定价格、交货条件等合作细节。
1.3 采购订单a) 根据谈判结果，采购订单。
b) 确定订单的数量、品种、价格等信息。
1.4 采购订单审核a) 采购部门对采购订单进行审核。
b) 确认订单信息的准确性和合规性。
1.5 采购订单下发a) 将审核通过的采购订单发送给供应商。
b) 确定交货时间和地点。
1.6 收货a) 检查收到的货物的数量和质量。
b) 确认货物与采购订单一致。
c) 做好收货记录和验收检验报告。
1.7 入库a) 将收到的货物进行分类和标记。
b) 做好入库记录，更新库存信息。
1.8 供应商评价a) 根据供应商的交货质量和时间等指标进行评价。
b) 提供反馈和建议给供应商。
2. 销售流程2.1 销售订单a) 根据客户需求，销售订单。
b) 确定订单的数量、品种、价格等信息。
2.2 销售订单审核a) 销售部门对销售订单进行审核。
b) 确认订单信息的准确性和合规性。
2.3 销售订单执行a) 确认订单的交货时间和地点。
b) 安排发货并更新库存信息。
2.4 发货a) 按照销售订单的要求，安排货物的提货和交付。
b) 做好发货记录和装运通知单。
2.5 结算a) 根据销售订单和发货记录，销售结算单。
b) 确认客户支付的金额和结算方式。
2.6 客户售后服务a) 提供售后服务，解答客户的问题和投诉。
b) 处理退货、换货等售后需求。
3. 库存管理流程3.1 库存盘点a) 定期对仓库库存进行盘点。
b) 更新库存信息并完成盘点报告。
3.2 库存调整a) 根据盘点结果，进行必要的库存调整。
b) 调整库存的数量和品种。
3.3 库存预警a) 根据库存情况设定合理的库存预警值。
b) 实时监测库存情况，提前采购或调整销售计划。
仓库管理工作流程图及工作标准
B10
●仓库主管对库存工作报告进行审查
1个工作日内
重点
●库存帐务登记整理工作
标准
●库存帐目清晰,准确
仓库管理工作流程图及工作标准
仓库管理工作流程及工作标准
（一）仓库管理工作流程图1/3
单位
生产部
仓库主管
仓库
品管部
供应商
节点
A
B
C
D
E
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
否
编制
审核
审批
日期
日期
日期
（二）仓库管理工作标准2/3
任务名称
节 点
任务程序、重点及标准
Байду номын сангаас时 限
相关资料
入库管理
程序
供货清单、入库检验相关文件
C2 E2
●物料供应商提供物料运送服务、仓库部门做好物料接收工作
依情况定
A2
●生产部负责产成品的入库准备工作
1个工作日内
B3 C3
●仓库负责物料,产成品的入库接收工作,对入库物料及产品进行数量、质量检验,特殊情况下需要仓库主管审核,签字后才可办理入库手续
依情况定
D3
●品管部配合仓库做好入库物料的品质检验工作
随时
C4 C5 E4
●检验合格的物料及产品入库,检验不合格的做退货或者特采处理
1个工作日内
重点
●物料入库检验
标准
●入库检验过程规范\有效
仓库日常管理
程序
仓库物料清单
C6
●做好仓库"5S"管理工作,实行定点\定位\存放,各种存放物料有明显标志
医药进销存管理系统(业务流程图)
医药进销存管理系统信息A1022班一系统分析1 需求分析随着互联网的发展，利用网络技术来实现“无纸办公"这个概念已经深入人心,医药管理系统作为医院信息化建设的一个重要平台在完成各种医药资源的合理统计与分配,互联网访问，医院管理，电子设备等方面面发挥了重要的作用.但是现在十分缺少类似的能够满足医院需求的医药进销存管理系统，为规范医院的医药进存销管理和数据统计和分析，在较小的代价下满足用户信息需求，设计了这个医药进存销管理系统.该医药进存销管理系统是针对医院医药管理方面而开发的一款以医药管理为基础（涉及到医药的基本信息查询和管理，医药采购，医药销售,医药退货，医药商的信息维护,客户的信息维护等）的医药信息管理软件，它以广泛的调查为基础，最大程度上满足使用需求，同时辅助于其他自定义管理的医院管理系统来提升医院的管理水平，优化资源,尽可能地降低成本,统筹安排以实现最大效益化。
1.1系统需求说明随着计算机的普及和计算机科学技术的飞速发展，人们开始越来越多地利用计算机解决实际问题。
进销存管理是医药行业管理中的重要部分,面对大量的药品进销存信息,采用人力畜力将浪费大量时间，人力和物力，并且数据准确性低，数据汇总速度慢,所以针对医药行业由于每天销售量很大,呆账，错帐时有发生且常出现开“空单”的现象,开发一个界面友好，易于操作的进销存软件成为医药企业的首选。
通过计算机对企业信息流通过程中的数据进行自动化管理是开发本系统的主要目的。
整个系统从操作简便、界面友好、灵活、使用、安全的要求出发，完成对进货、销售、库存查询管理的全过程的信息跟踪与管理,包括对操作员与系统数据的维护，信息的添加、删除、查询、统计等。
本系统可以满足医药行业中各种批发、零售及经销公司的进、销、存方面的需求。
1.2用户需求说明该需求说明明确的表达了设计实现该医药进存销系统所需要的各种数据和操作需求，建立在这个基础上设计的系统在最大程度上满足了用户的需求而且代价相对较小，其中主要包括有关医药的各种基本信息以及管理人员在处理医药的过程中所体现出来的各种操作特性及相关信息1。
仓库管理工作流程图及工作标准
●仓库要定期\不定期进行盘点,确保帐跟实物相符,发现各种异常情况及时采取补救措施
一个月1次
D7
●财务部门配合仓库进行盘点工作
随时
C8
●仓库做好安全库存工作,当物料库存低于安全水平时,及时做出申购或呈报PMC部
依情况定
重点
●仓库盘点及异常情况处理
标准
●确保帐实相符,各种异常情况及时解决
发料管理
程序
仓库管理工作流程图及工作标准
仓库管理工作流程及工作标准
（一）仓库管理工作流程图1/3
单位
生产部
仓库主管
仓库
品管部
供应商
节点
A
B
C
D
E
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
编制
审核
审批
日期
日期
日期
（二）仓库管理工作标准2/3
任务名称
节点
任务程序、重点及标准
时限
相关资料入库管理ຫໍສະໝຸດ 程序供货清单、入库检验相关文件
C2 E2
1个月1次
B10
●仓库主管对库存工作报告进行审查
1个工作日内
重点
●库存帐务登记整理工作
标准
●库存帐目清晰,准确
C4 C5 E4
●检验合格的物料及产品入库,检验不合格的做退货处理
1个工作日内
重点
●物料入库检验
标准
●入库检验过程规范\有效
仓库日常管理
程序
仓库物料清单
C6
●做好仓库"5S"管理工作,实行定点\定位\存放,各种存放物料有明显标志
随时
工厂仓库操作流程图(九个流程)
货包装本卷须知
2
产成品入库流程
生产部门开出FINISHED PARTS FOR STOCK IN
到生产部门拿取完工产品
收货时应特别注意标签备注栏上的信息 〔如系列号、发徕卡或其他特别事项等〕
N
核对物料品名、数量 工单编号是否与入库
结果一致
Y
上架时再次确认 标签上是否注明 物料编码、数量、 入库日期、工单 编号等重要信息
仓管根据OTHER STOCK IN 结果 去检验部门领取检验合格的良品
N
与检验部门 负责人再次确认
库管核对物料品名、 数量或OIQC编号是 否与检验结果一致
Y
仓管将物料上架
N
是否需要检验
Y
填写供给商到货清单 交采购开具其他检验申请单
将其他检验申请单与物料 一并送检验部门签收
检验完毕,质量部门开出 OIQC STOCK IN给仓库
仓管清点物料数量
在金蝶系统中录入其他入库单
4
生产任务单物料领用流程
生产部门开STOCK OUT LIST
备料时应在STOCK OUT LIST 上将有IQC编号的物料 记录下来备查。
格式为IQC编号_数量X
仓管人员根据STOCK OUT LIST 按照先进先出原那么将物料从货架中取出
如有766516领用需通知 质量部门IQC编号
因人为原因导致物料损坏 生产部门需要补发物料
进入生产单物料补领流程
5
生产任务单已领用物料更换流程
如果因质量原因生产部门需要更换物料 生产部门各车间负责人在换货登记本上登记
确保登记本上换货时间、成 品编码、工单号、原材料编 码、IQC编号、数量、申请人、
换货原因等重要信息完整
服装成品库存管理流程，成品服装仓库管理流程与流程图
成品库存治理流程仓库流程说明：1、仓库根据《服装加工合同》和服装加工厂成品的交货情况，清点成品明细数量后制作《成品点收单》，并交质量治理部。
2、质量治理部根据《成品点收单》对成品进行质检，并出具《成品检验报告》。
3、假如成品检验合格，则由质量治理部进行检针，并出具《成品检针报告》。
4、假如成品初次检验不合格，质量治理部制作《成品检验返修通知单》将不合格品退还加工厂进行库外返工或在仓库进行返工。
由库管员确认后，库外返工自动扣减点收数量，系统转入生产治理流程。
库内返工不改变点收数量。
如成品无法返工或已返工多次仍不合格，外贸业务部需要决定对不合格成品是否接受，并制作《不合格成品处置单》：5、假如由于服装加工厂原因造成非客户品牌不合格品，外贸业务部将拒收不合格品并索赔损失，在《不合格成品处置单》中注明，并在《不合格成品损失登录单》中进行记录，交财务中心会计部扣减应付款；假如是客户的品牌产品，外贸业务部将收回不合格品并索赔损失，在《不合格成品处置单》中注明，并在《不合格成品损失登录单》中进行记录。
6、假如不是由于服装加工厂原因造成不合格品，外贸业务部将接收不合格品并按合格品向服装加工厂支付加工费。
7、假如由于公司自身原因造成的不合格品，外贸业务部首先与客户协商是否让步接收。
假如客户同意产品降价后让步接收，将产品检针处理后发运，企业自己承担损失，在《不合格成品处置单》中注明，并在《不合格成品损失登录单》中进行记录，交财务中心会计部作费用处理；假如客户不同意让步接收，企业自己承担损失并由计划部办理不合格品入库确认手续，外贸业务部在《不合格成品处置单》中注明，并在《不合格成品损失登录单》中进行记录，交财务中心会计部作费用处理；8、假如是由于客户原因造成的不合格品，外贸业务部将与客户协商，要求客户接受不合格品并确定对不合格品是否发运：假如客户接受不合格品、但不要求发运，外贸业务部在《不合格成品处置单》中注明，由计划部办理不合格品入库确认手续，收回不合格品货款；假如客户接受不合格品并要求发运，外贸业务部在《不合格成品处置单》中注明，由质量治理部对不合格品进行检针，出具《成品检针报告》。
库存管理流程图
库存管理流程图库存管理是企业运营中非常重要的一环，它直接关系到企业的生产和销售效率，也影响着企业的资金流动和成本控制。
因此，建立一个科学、高效的库存管理流程图对企业来说至关重要。
下面将从库存管理的基本流程、流程图设计要点以及流程优化方面进行详细介绍。
一、库存管理的基本流程。
1. 计划采购，库存管理的第一步是根据市场需求和销售预测，制定采购计划。
这一步需要充分了解市场需求，合理预测销售量，确定采购数量和时间，以确保库存能够满足市场需求。
2. 采购入库，一旦采购计划确定，就需要与供应商进行谈判、签订合同，并安排物流，将物料或商品送达仓库进行入库。
在入库过程中，需要对货物进行验收和登记，确保库存信息的准确性。
3. 库存管理，库存管理包括库存盘点、分类存放、保管、防损、定期清点等工作。
通过科学的库存管理，可以有效地控制库存成本，减少库存积压和损耗。
4. 订单处理，当客户下单后，需要及时处理订单，并安排发货。
这一步需要根据库存情况、物流配送能力等因素进行合理安排，确保订单能够及时、准确地发出。
5. 出库发货，根据订单要求，将商品从仓库中取出，进行包装、装车，并安排物流进行配送。
在出库发货过程中，需要注意货物的安全和准确性，确保客户能够按时收到货物。
6. 售后服务，售后服务是库存管理流程中的重要环节，它包括退货、换货、维修等服务。
通过及时、专业的售后服务，可以增强客户满意度，提升企业形象。
二、流程图设计要点。
1. 清晰明了，流程图应该简洁清晰，能够一目了然地展现库存管理的整个流程，包括各个环节的顺序、流向、责任人等信息。
2. 标准化，流程图设计需要符合标准化的要求，采用统一的符号和图例，确保不同人员能够快速理解和操作。
3. 灵活性，流程图设计应该具有一定的灵活性，能够根据实际情况进行调整和优化，以适应企业发展和市场变化。
4. 信息化，流程图设计可以结合信息化技术，实现库存管理的自动化和智能化，提高工作效率和准确性。
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库存流程图
库存流程图是指对库存管理进行图形化表示的流程图。
库存流程图主要包括库存采购、库存入库、库存盘点、库存调拨、库存销售等环节。
下面是一个700字的库存流程图的示例：
库存流程图
库存流程图是指对库存管理进行图形化表示的流程图。
库存流程图主要包括库存采购、库存入库、库存盘点、库存调拨、库存销售等环节。
下面是一个700字的库存流程图的示例：
首先是库存采购环节。
库存采购是指企业为了保证正常运营所需要的物资和商品，通过采购渠道获得的过程。
首先，采购部门向供应商发送采购需求，包括物料清单和数量要求。
供应商根据采购需求提供报价，采购部门进行价格谈判并选择合适的供应商。
然后，采购部门与供应商签订合同，约定交货时间和付款方式。
最后，供应商按合同要求进行货物发运，采购部门确认收货并进入下一环节。
接下来是库存入库环节。
库存入库是指将已采购的物资和商品按照一定的规范、准确地存放到指定的仓库中的过程。
入库过程中，仓库管理员检查货物的数量和质量，确保无误后录入库存记录。
货物进入仓库并妥善存放，仓库管理员对存放位置进行标识，以便随时查找和取出。
入库完成后，库存记录更新，并通知相关部门。
然后是库存盘点环节。
库存盘点是指对仓库中实际货物与库存
记录进行核对和验证的过程。
库存盘点可以分为定期盘点和临时盘点。
定期盘点一般为每月或每季度进行一次，目的是确保实际库存与库存记录的一致性。
临时盘点一般由仓库管理员根据需要进行，比如在发现库存异常或者要进行库存清理时进行。
盘点时，仓库管理员与库存记录进行核对，发现差异后进行调整，并及时报告给上级部门。
接下来是库存调拨环节。
库存调拨是指将库存中的物资和商品在不同的仓库之间进行转移的过程。
库存调拨一般由仓库管理员根据订单需求或者库存状况进行。
调拨时，仓库管理员根据需求将需要调拨的物资和商品从原仓库取出，并按照目标仓库要求进行打包和标识，然后进行货物发运。
目标仓库收到货物后进行入库，并更新库存记录。
最后是库存销售环节。
库存销售是指将库存中的物资和商品以销售的形式进行处置的过程。
销售一般由销售部门负责，根据订单需求进行。
销售部门根据订单要求从库存中取出相应的物资和商品，进行包装和发货。
发货完成后，销售部门通知仓库进行出库操作，并更新库存记录。
以上就是一个700字的库存流程图的示例。
通过库存流程图，可以清晰地了解库存管理中各个环节的流程和关联，并有助于提高企业的库存管理效率。