工程项目材料管理制度
工程项目资料管理制度
工程项目资料管理制度为加强公司各项目施工技术管理,完善工程质量技术资料的收集、存档工作，保证工程竣工结算及工程交工验收的顺利进行，特制定本制度，望公司各项目部有关人员密切配合，共同遵照执行。
一、工程技术资料填写的要求1、相关文件《建筑工程竣工验收统一用表填表说明》《建筑工程文件归档整理规范》（GB/T50328-2001）2、资料填写内容必须真实可靠、数据准确、资料的形成与工程形象进度同步。
资料所记载的内容必须与实际图物相符，并按规定已通过了一定的审批、检查、验收程序，负有责任的各方在资料指定位置上签署意见，签名或盖章并注明时间。
3、作为工程档案，必须用黑色签字笔或碳素钢笔及单面黑色复写纸书写，要求字体端正、清晰易辨、严禁涂改。
二、主要工程技术资料填写要求及责任人1、工程基线复核单、单位工程座标定位测量记录、垂直度观测记录、建筑物沉降观测记录，由测量人员按单位工程分层数填写，交项目总工核定。
要求所填数字准确无误，所绘简图上各测点应编号，表中应有测量者、校核者签名。
由测量员交项目资料员一式四份（含原件二份）。
2、质量、安全整改通知单由质量安全组填写，令工长限期整改，复检无误后，将结果记录在上。
由质量员、安全员交项目资料员一式三份（含原件一份）。
3、隐蔽工程验收记录，由负责所办隐蔽工程内容的工长在下一道工序施工前办理。
隐蔽记录上应有施工部位及隐蔽项目，重点写出施工及修改依据、质量情况，必要时绘出简图。
并须报质检员验收签字、经项目自检合格后，由各相关工长向监理公司工地代表签字及盖章认可。
资料填报及所有签字盖章完毕后交项目资料员一式四份（含原件二份）。
4、检验批验收记录，由各主管工长负责填写，要求填写规范，签字盖章齐全，由各主管工长向监理公司工地代表签字及盖章认可。
资料填报及所有签字盖章完毕后交项目资料员一式四份（含原件二份）。
5、各分项工程施工安全质量技术交底卡，由负责施工的工长填写。
主要是对施工工艺、质量标准、技术安全措施、施工规范要求、对新结构、新规范、新技术以及图纸会审提出的有关问题，解决方法等进行详细且有针对性的技术交底，填写要具体，交接手续应及时且要齐全，所有交底必须要有交底人、接受交底人（接受交底人必须是经各分包或民建队书面指定的各班组长）的签名及交接时间，以明确责任，班组所有人员必须逐一签字，不得找人代签。
甲方工程材料设备管理制度
甲方工程材料设备管理制度第一章总则第一条为了规范甲方在工程项目中的材料设备管理工作，提高工程质量和效率，保障工程顺利进行，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于甲方在承担各类工程项目过程中的材料设备管理工作。
第三条甲方在工程项目中的材料设备管理应当遵循“规范、高效、安全、节约”的管理原则。
第四条本管理制度的内容包括但不限于材料设备采购、验收、登记、保管、使用、保养、报废等各个环节的规定。
第二章材料设备采购管理第五条甲方在采购材料设备时应遵循公开、公平、公正的原则，经过多方比较选择优质供应商或厂家进行采购。
第六条在进行材料设备采购前，甲方应当制定详细的采购计划，包括采购数量、型号规格、计划采购时间等内容，并经过相关部门审核。
第七条采购过程中需签订正式采购合同，明确供货商的责任和义务，双方必须遵守合同内容进行交易。
第八条甲方在收到材料设备后，应及时进行验收，验收内容包括数量、质量、型号规格等，不合格的材料设备应当及时退换。
第九条验收合格的材料设备应当做好入库登记工作，并安排专人进行保管管理，确保材料设备使用前质量保证。
第十条甲方应当建立材料设备档案，详细记录材料设备的来源、用途、使用寿命等信息，方便日后管理和跟踪。
第三章材料设备使用管理第十一条甲方在进行施工作业时应当根据施工计划合理安排材料设备使用，避免浪费和缺少现象的发生。
第十二条使用过程中，材料设备必须按照规定操作规程进行使用，保障安全性和操作顺畅。
第十三条使用过程中，任何出现损坏或异常状况的材料设备应当及时报修或更换，不得强行使用。
第十四条使用完毕的材料设备应当进行清理和维护工作，确保下次使用时质量符合要求。
第四章材料设备保养管理第十五条甲方应当建立健全的材料设备保养制度，包括定期保养、维修、更换等内容。
第十六条材料设备的保养工作必须由专门的保养人员进行，按照保养计划进行操作，并做好相应的记录。
第十七条保养过程中，发现有需要修理或更换的部件应当及时采取措施，确保设备的正常运转。
项目甲供材料管理制度
项目甲供材料管理制度一、总则为规范项目甲供材料的采购、储存、使用和管理，保证工程质量和进度，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于所有项目甲供材料的采购、储存、使用和管理。
三、采购管理1. 项目甲方应制定采购计划，明确项目所需甲供材料的种类、规格、数量等内容。
2. 采购部门应根据项目需求和预算编制采购清单，并进行公开招标或邀请招标。
3. 采购人员应选定合格的供应商，并签订合同，明确甲供材料的品质、价格、交货期限等内容。
4. 采购人员应严格按照合同要求进行验收，并及时登记入库。
四、储存管理1. 项目甲方应设置专门的材料储存仓库，并配备专职人员进行管理。
2. 材料储存仓库应按照规定要求设置通风、保湿、防潮、防火设施，并定期进行维护和检查。
3. 仓库管理员应做好材料的分类、标识和登记记录，并定期清点库存，确保材料数量和质量与实际需求相符。
4. 需要定期对储存的材料进行检测，确保其质量和可用性。
五、使用管理1. 施工现场应根据施工计划合理调拨甲供材料，并做好登记记录。
2. 现场负责人应对使用的甲供材料进行监督和管理，杜绝浪费和滥用。
3. 使用过程中如遇到质量问题，应立即停用并通知供应商协调解决。
六、台账管理1. 项目甲方应建立完整的台账管理制度，记录甲供材料的采购、库存、使用等情况。
2. 台账应按照规定要求填写清楚，包括材料名称、规格、批号、数量、验收人员等信息。
七、其他管理1. 项目甲方应定期组织相关人员进行甲供材料管理培训，提高管理人员的专业化水平。
2. 项目部门应定期对甲供材料的管理情况进行检查和核实，及时发现问题并采取相应的整改措施。
3. 项目甲方应建立相应的奖惩制度，激励人员尽职尽责，同时给予违规行为相应的处罚。
八、制度执行本制度由项目甲方采购部门负责执行，项目各部门配合执行，并定期对制度进行评估，及时调整和改进。
九、附则本制度自发布之日起正式执行，如有需要变更，由项目甲方工程部门提出，并经相关管理人员审批后执行。
工程材料不合格品管理制度
工程材料不合格品管理制度一、目的与范围本制度旨在规范工程材料不合格品的识别、隔离、处理及记录过程，确保不合格品不流入生产环节，保障工程质量安全。
适用于本公司所有在建工程项目的材料管理工作。
二、责任主体1. 项目经理负责全面监督执行本制度。
2. 质量管理部门负责不合格品的识别和记录。
3. 采购部门负责不合格品的退换货处理。
4. 仓库管理部门负责不合格品的隔离存放。
三、管理流程1. 识别与记录- 质量管理部门应在材料进场时进行初步检验，对疑似不合格品进行标记并记录。
- 对于初步检验合格的材料，应按照国家标准或行业标准进行复检，确保材料质量符合要求。
- 任何时候发现不合格品，都应立即通知项目经理和相关部门。
2. 隔离与标识- 所有不合格品应由仓库管理部门负责隔离存放，并在显著位置设置“不合格品”标识，防止误用。
- 不合格品区域应设立专门的隔离区，严禁未经授权人员接触。
3. 处理措施- 对于不合格品，采购部门应根据合同条款与供应商协商处理，包括但不限于退货、换货或返工修复。
- 如果不合格品可以通过返工或修复达到使用标准，应由专业工程师评估并提出处理方案，经过批准后方可实施。
- 无法返工或修复的不合格品，应按照废品处理程序进行处理。
4. 记录与追溯- 所有不合格品的处理结果应有详细记录，包括不合格品的描述、数量、处理方式、处理时间及责任人等信息。
- 质量管理部门应建立不合格品管理台账，对所有不合格品进行追踪管理，确保问题得到妥善解决。
四、培训与宣传为确保本制度的有效实施，公司应定期对相关人员进行培训，提高员工对材料质量管理的认识和操作技能。
五、监督检查项目经理应定期组织对不合格品管理制度执行情况的检查，发现问题及时整改，并对违规行为进行处理。
六、持续改进公司应根据实际情况不断完善和优化不合格品管理制度，提高管理水平，减少不合格品的产生。
结语：。
工程项目建设中甲供材料管理制度
工程项目建设中甲供材料管理制度甲供材料是指工程项目建设中，由业主（甲方）提供给承包商（乙方）使用的材料，也称为“业主供材”。
甲供材料的管理在工程项目的进展中起着至关重要的作用，因此需要建立和遵守相关的管理制度。
下面，本文就工程项目建设中甲供材料管理制度的内容和流程进行详细介绍。
一、甲供材料管理制度的目的甲供材料管理制度的目的是规范甲供材料的采购、验收、储存、保管、使用以及结算等相关工作内容，确保甲供材料的质量符合相关标准和要求，以保证工程项目的顺利进行和有效控制工程成本。
二、甲供材料管理制度的内容1.采购流程：根据工程项目的建设进度和需要，编制甲供材料采购计划，并严格按照相关要求进行采购工作，采购过程中要注意甲供材料的品质、价格、供货周期等主要指标和信息，确保采购材料的质量和效益。
2.验收流程：甲供材料的验收是保证工程品质标准的重要环节。
在一定的时间范围内，按照工程项目计划，安排专业人员进行材料的验收工作，对甲供材料的质量、数量、包装、运输状况等进行检查，确保甲供材料符合相关的质量标准和要求。
3.储存管理：甲供材料的储存应遵守相关规定，定期进行检查和维护管理工作，确保甲供材料在储存期间保持良好的状态和品质，避免因外界环境对材料造成损害或质量问题。
4.保管流程：甲供材料的保管包括材料名称、数量、型号、规格和状态等信息的登记和记录，确保甲供材料的使用和结算工作的时效和准确性。
5.使用流程：按照工程项目的要求以及工程进度计划，统一采用甲供材料。
在使用甲供材料的过程中，要按照相关要求进行操作和加工，并注意材料的质量变化和消耗情况等。
6.结算流程：在工程项目结束后，对使用甲供材料进行结算，并按照相关规定，分别处理各种可能出现的费用，达到比较合理的消费结果。
三、甲供材料管理制度的具体流程1.甲供材料采购流程制定采购计划--制定询价及招标方案--发布采购公告--投标方资格条件审核--招标准备工作--开标--中标公示及合同签订--付款结算。
材料限额管理制度（5篇）
材料限额管理制度1.目的降低材料消耗，加强材料成本核算，合理充分利用材料，规范材料的出入库管理，积累企业消耗定额。
2、适用范围适用于我司工程管理过程中所有材料的管理。
3、职责____项目部：项目部是材料限额制度的具体执行机构。
负责材料领料前(时)限额指标的测定，限额领料制度的执行，分阶段的核查及调整，材料限额管理的改进，配合预决算部门材料消耗定额的测定等。
____公司工程技术部及合同预算部：负责该制度在项目部运行情况的监督、检查、指导和改进，组织相关造价人员、施工人员、材料人员对已经成熟单项材料的消耗及管理措施进行分析总结，制定材料的消耗定额。
3.3合同预算部：依据已批准的限额制度对项目部的执行效果进行评审，参加材料消耗定额的制定。
4、名词说明4.1企业材料消耗定额：是指材料单位计算工程量的消耗额度。
即同一种材料在统一规定的管理和施工条件下，各个项目部对该材料平均的消耗量。
消耗定额反应我司材料控制的管理水平，同时也是限额领料限额的依据。
4.2限额领料：是指依据材料消耗定额和工程量，由施工人员开限额领料单，材料员据此给施工班组发放材料，超额自负的一种材料管理措施。
企业在没有建立消耗定额之前，可先行采用地方统一劳动定额及实测出标准层或单位计算量的消耗量，据此为消耗定额开限额领料单。
5、工作内容及程序5.1限额管理的主要分项工程或材料钢筋工程、砼工程、模板工程、砌体工程、装饰装修工程、楼地面工程等及其他材料，给排水、电气用管材及配件，电线、电缆等。
5.2材料限额管理的主要内容及程序各类材料子目录分类及内容，项目材料限额指标的测定，限额领料管理，材料限额管理的分析及总结，材料消耗定额标准的制定，限额管理的评审。
5.3各类材料子项的分类及内容分项工程子项的分类及内容由公司合同预算部门负责制定。
应明确材料的分类标准(按部位、构件或规格等的分类)，施工方式、管理要求等。
____项目材料限额指标的测定材料的限额指标由项目经理组织专业工长、预算员、材料员负责测定，向公司相关部门汇报，项目部组织实施。
工程材料代用管理制度
工程材料代用管理制度一、背景介绍随着社会经济的发展，工程建设活动日益频繁，对各类建筑材料的需求也愈发增长。
然而，在一些特定情况下，由于各种原因，可能会出现原材料短缺、价格上涨等问题，这就导致了工程材料代用的需要。
因此，建立科学合理的工程材料代用管理制度，对于确保工程质量、节约成本、保障安全具有重要意义。
二、管理目的1. 规范工程材料代用行为，杜绝不当代用。
2. 提高工程材料代用的透明度和规范性，确保工程质量。
3. 减少代用材料对工程造成的影响，降低事故风险。
4. 强化企业内部管理，维护企业信誉。
三、管理范围本制度适用于全国各类建筑施工项目，包括公共建筑、民用房屋、道路桥梁等各类工程项目。
四、管理原则1. 尊重科学、严谨、公正、合规的原则。
2. 确保代用材料的质量和性能达到原材料要求，不影响工程质量和安全。
3. 严格按照相关法律法规执行代用管理制度，不得随意变更或违反规定。
4. 审慎选择代用材料，严禁违规行为。
五、管理机制1. 建立代用材料备案制度，对工程项目中代用的材料进行备案登记，包括代用材料的名称、规格、性能指标等信息。
2. 设立专门的代用材料审查委员会，负责对代用材料进行审查评估，确保其质量和性能符合要求。
3. 制定代用材料使用标准，明确代用材料的使用范围、数量、比例等规定，严格控制代用行为。
4. 加强监督检查，定期对工程项目中代用材料的使用情况进行检查，发现问题及时处理。
5. 建立责任追究机制，对违反代用管理制度的行为进行严肃处理，追究相关责任人的责任。
六、管理流程1. 申请代用材料：施工单位向工程质量监督部门申请使用代用材料，提交相关资料。
2. 代用材料审查：审查委员会对申请的材料进行评估，出具评审意见。
3. 备案登记：质监部门对通过审查的代用材料进行备案登记，发放备案证明。
4. 使用控制：施工单位根据备案证明使用代用材料，严格按照规定进行使用控制。
5. 监督检查：质监部门定期对代用材料的使用情况进行监督检查，发现问题立即处理。
工程材料浪费管理制度
工程材料浪费管理制度一、绪论随着经济的发展和工程建设规模的扩大，工程材料的浪费问题日益凸显。
浪费不但直接影响了企业的经济效益，也对环境造成了一定程度的影响。
为了有效管理工程材料的使用，降低浪费，提高资源利用效率，制定工程材料浪费管理制度是必不可少的。
本文将结合实际情况，从制度的必要性、制度的内容要点、制度的实施和管理方式等方面进行详细的探讨。
二、制度的必要性1. 节约资源，减少浪费。
浪费是对资源的不负责任，也是在消耗未来的资源。
通过管理制度，引导员工节约使用资源，减少浪费，提高效益。
2. 降低成本，提高竞争力。
工程材料占据了工程项目的大部分成本，如能有效降低浪费，将大大减少企业的经营成本，提高企业的竞争力。
3. 保护环境，建设绿色工地。
工程材料生产和运输过程中都对环境造成了一定程度的污染，通过有效管理降低浪费，可以减少对环境的影响，实现绿色工地的理念。
4. 符合国家政策。
我国一直以“节约资源，保护环境”为发展方向，通过实施工程材料浪费管理制度，不仅可以提高企业的社会责任感，也符合国家政策。
三、制度的内容要点1. 制度的宗旨和原则。
制度的宗旨为“节约资源，减少浪费”，原则包括合理使用、精打细算、实事求是、持续改进等。
2. 制度的适用范围和责任单位。
制度适用于所有工程项目的材料使用过程，责任单位包括项目管理部门、工程部门、供应商等。
3. 制度的具体操作流程。
包括材料需求确认、采购计划编制、供应商选择、材料验收、库存管理等环节。
4. 制度的考核和奖惩机制。
建立明确的考核指标和奖惩措施，对节约材料、减少浪费表现突出的个人和单位给予奖励，对违反制度的个人和单位进行惩罚。
五、制度的实施和管理方式1. 组织机构设置。
建立工程材料管理委员会，负责制定管理制度、指导实施、监督检查等工作。
2. 培训教育。
对相关人员进行培训，提高他们的资源利用意识和管理技能。
3. 督查考核。
建立督察考核机制，定期对各单位的工程材料使用情况进行检查，发现问题及时整改。
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工程项目材料管理制度工程项目材料管理制度1一、库房管理制度1.材料管理人员要坚守岗位,保持库容干净洁净,对入库的各种材料,对比打算单,来料单逐一核对,对物资的品种、规格、质量、数量,进行验收入库。
2.对质量、数量、品种、规格、型号不符合要求的,有权拒绝入库,并准时向上级有关部门反映。
3.依据材料性能要求,保管好物资,做好防护措施。
4.库内货架应摆放合理,利于货物的存储,根据品种、规格进行码放,标明货物的名称、规格、数量。
5.做到先入库,先使用的原则,根据制度规定的手续发料,做好货物的发料记录。
6.出入库的帐目要齐全,要有出门证,帐实相等,日清月结,做到有物必有帐。
7.库房要到达防火、防盗要求,进入库房的工作人员严禁吸烟,库内配置灭火器材。
8.易燃、易爆、珍贵物品及有毒物品应设专库存放,并有保管措施。
9.易燃、易爆材料严禁在结构工程内部存放。
二、现场料具管理、使用和周转制度10.各班组、各外包队班组,必需设有专人领料,由材料人员登记入帐。
11.各种工具、劳保工具、机具,使用完毕后,必需清理洁净,完好的交回材料组,不得在班组长长期存放。
12.负责现场材料管理工作,对进场材料仔细检验,做好检测、发放记录,建立健全材料选购台帐。
13.负责场容管理工作,现场材料要分规格、分区域码放,做到标识清晰。
14.妥当保管和合理使用各种工具,不得损坏,不得丢失。
15.全部工程用料必需按打算使用,不得随便丢弃铺张和损坏,对有意损坏铺张材料的人酌情进行惩罚。
16.超打算用料必需由工地经理签发领料单。
17.各种工具、材料,因保管不当丢失的照价赔偿。
三、现场管理制度为了加强施工现场管理,提高现场的管理水平,合理、有效的使用面积狭窄的施工现场规定如下:1.凡进入施工现场的车辆需把车停在指定位置,不得影响施工作业。
2.一切运输材料的`车辆进入现场后必需听从材料人员的指挥,把材料卸到指定地点。
3.卸料时要轻拿轻放,码放整齐,不得随便抛、投,不得超高码放,夜间来料卸料不能影响四周居民的休息。
4.做好施工现场的平安、保卫、防火、防盗的工作,设专人作品好施工现场的清洁保洁工作。
5.保持施工现场的道路畅通。
工程项目材料管理制度2为加强施工过程的质量管理,强化工程进场材料监督和检查的力度,提高企业品牌在市场上的知名度,使企业的经济效益得到最大化的提高,行制定本管理方法。
第一条项目办工程管理人员条件1.工程管理人员必需具备三年以上的施工现场管理实践阅历,并经考试合格方可担当。
2.需具备较高的.工作责任心、自觉性和原则性,并能吃苦耐劳,喜爱本职工作。
其次条工程管理人员坚持主材料必需进场验收。
凡主要材料进入工地,须会同监理人员对材料质量和数量的验收并同时签证,必要时,还须有顾客签证。
作好记录以备检验。
第三条建筑材料、构配件及设备质量应当符合以下要求:1.符合国家或行业现行有关技术标准规定的合格标准和设计要求;2.符合在建筑材料、构配件及设备或其包装上注明采纳的标准,符合以建筑材料、构配件及设备说明、实物样品等方式说明的质量状况。
第四条建筑材料、构配件及设备或者其包装上的标识应当符合以下要求:1.有产品质量检验合格证明;2.有中文标明的产品名称、生产厂厂名和厂址;3.产品包装和商标样式符合国家有关规定和标准要求;4.设备应有产品具体的使用说明书,电气设备还应附有线路图;5.实施生产答应证或使用产品质量认证标志的产品,应有答应证或质量认证的编号、批准日期和有效期限。
第五条在工程质量监督过程中,要求质量监督人员坚持科学、公正的原则,根据国家和企业的相关标准,施工作业规范,开展质监工作。
正确处理好顾客、企业、施工队三者的互相关系,事事到处顾及企业的利益和信誉.第六条工程管理人员应按合同和规范要求逐项、逐条进行进场材料验收,并在进场材料验收单上签字认可。
验收记录决不允许弄虚作假,项目建设或交付使用后,如发觉存在问题,经检查,验收记录和实际状况不相符时,必需追究责任。
第七条项目办负责人、工程项目管理人员对工程项目质量负责,作为公司项目质量的第一责任人员,承当以下责任:1.施工现场有违规行为,每次扣罚50元;如在施工现场重复发觉三次以上违规行为,作下岗处分2.主材料进场如不准时参加检验、验收,每消失一次扣罚50元,如发生质量上的问题,由项目办负责人和工程管理人员负全责,作下岗处理并承当相应的费用;3.消失投诉且反映的问题属实,确认是责任人员责任的,每消失一次扣罚当月工资;如属重大失职行为,造成公司利益损失的,作下岗处理并赔偿损失;4.项目办管理人员管理工程项目全年无过失的,年终一次性嘉奖1000元——10000元。
工程项目材料管理制度31.材料库房,材料必需摆放整齐、清洁、分类存放,造册登记。
2、材料进出库,必需严格清点,必需有进出库单,双方签字领导审批。
3.材料出库与库存必需账目相符,进出库不符部分则按进库价从管理人员工资中扣除。
4.每月必需把材料进库出库汇结一次,季度盘库一次。
5.检修用材料必需严格执行先检验,后审批再审批,后出库,交旧领新的`原则,施工用材料根据工程设计方案,发放材料,应急抢修用材料,由台领导审批发放,并在出库单注明用处。
6.检修用材料必需先审批再出库。
7.局办公室各部门用材料,必需由本部门负责人出据相应的证明,由领导批准方可出库。
8、材料汇结必需在每月25日前,仔细照实精确的报出,未按时又影响其他工作的开展,调离本岗位。
9.各个环节所用材料,均必需先申请后审批的方法,方可出库,不得以各种方法出库,发觉一次则从工资中以本钱价300%予以惩罚。
工程项目材料管理制度4第一条项目办工程管理人员条件1. 工程管理人员必需具备三年以上的施工现场管理实践阅历，并经考试合格方可担当。
2. 需具备较高的工作责任心、自觉性和原则性，并能吃苦耐劳，喜爱本职工作。
其次条工程管理人员坚持主材料必需进场验收。
凡主要材料进入工地，须会同监理人员对材料质量和数量的验收并同时签证，必要时，还须有顾客签证。
作好记录以备检验。
第三条建筑材料、构配件及设备质量应当符合以下要求：1. 符合国家或行业现行有关技术标准规定的合格标准和设计要求;2. 符合在建筑材料、构配件及设备或其包装上注明采纳的标准，符合以建筑材料、构配件及设备说明、实物样品等方式说明的质量状况。
第四条建筑材料、构配件及设备或者其包装上的标识应当符合以下要求：1. 有产品质量检验合格证明;2. 有中文标明的产品名称、生产厂厂名和厂址;3. 产品包装和商标样式符合国家有关规定和标准要求;4. 设备应有产品具体的使用说明书，电气设备还应附有线路图;5. 实施生产答应证或使用产品质量认证标志的产品，应有答应证或质量认证的编号、批准日期和有效期限。
第五条在工程质量监督过程中，要求质量监督人员坚持科学、公正的原则，根据国家和企业的.相关标准，施工作业规范，开展质监工作。
正确处理好顾客、企业、施工队三者的互相关系，事事到处顾及企业的利益和信誉，第六条工程管理人员应按合同和规范要求逐项、逐条进行进场材料验收，并在进场材料验收单上签字认可。
验收记录决不允许弄虚作假，项目建设或交付使用后，如发觉存在问题，经检查，验收记录和实际状况不相符时，必需追究责任。
第七条项目办负责人、工程项目管理人员对工程项目质量负责，作为公司项目质量的第一责任人员，承当以下责任：1. 施工现场有违规行为，每次扣罚50元;如在施工现场重复发觉三次以上违规行为，作下岗处分2. 主材料进场如不准时参加检验、验收，每消失一次扣罚50元，如发生质量上的问题，由项目办负责人和工程管理人员负全责，作下岗处理并承当相应的费用;3. 消失投诉且反映的问题属实，确认是责任人员责任的，每消失一次扣罚当月工资;如属重大失职行为，造成公司利益损失的，作下岗处理并赔偿损失;4. 项目办管理人员管理工程项目全年无过失的，年终一次性嘉奖1000元——10000元。
工程项目材料管理制度5一、材料选购1、施工项目所需的主要材料和大宗材料(a类材料),应由公司物资部门订货或市场选购,按打算供应给项目经理部。
公司物资部门应依据工程工期要求制定选购打算,审定供应人要会同技术部门对供应方进行考核,选择价格合理,材料质量符合要求及供货时间守信誉的单位,报公司领导批准后,签订供货合同。
项目经理部应协作公司技术部门准时向公司物资部门供应材料需用打算。
2、施工项目所需的零星材料(c类材料)公司领导批准后可由项目经理部选购。
项目经理部应编制选购打算,报公司物资部门审核,经公司领导批准后方可选购。
二、项目部的材料管理1、进场的材料应进行数量验收和质量认证,应有生产厂家的材质证明(包括厂名、品种、出厂日期出厂编号、试验数据)和出厂合格证。
要求复检的材料要有送检证明报告。
新材料未经试验鉴定,不得用于工程中。
2、材料仓库的选址应有利于材料的进出和存放,符合防火、防雨、防盗、防风、防变质的要求。
3、项目入库的材料应按型号、品种分区堆放,并分别编号、标识。
易燃易爆的材料应特地存放、专人负责保管,并有严格的防火、防爆措施。
有防湿、防潮要求的材料,应实行防湿、防潮措施,并做好标识。
有保质期的存放材料应定期检查,防止过期,并做好标识。
易损坏的`材料应爱护好外包装,防止损坏。
4、应建立材料使用限额领料制度。
超限额的用料、用料前应办理手续,填写领料单,注明超额缘由,经项目经理部材料管理人员审核、项目经理批准后方可领料。
5、建立材料使用台帐,记录使用和节、超状况。
6、项目部材料管理人员应对材料使用状况进行监督;做到工完、料净、场清;建立监督记录,对存在的问题应准时分析和处理。
7、班组应办理剩余材料退料手续。
设施用料、包装物及容器应回收,并建立回收台帐。
8、周转材料的保管、使用要按公司制定的制度实施。
工程项目材料管理制度6为加强工程材料设备选购的管理,依据国家有关法律法规的规定,结合公司的实际状况,制定本制度:一、项目技术部是工程材料设备选购管理的.第一责任部门,详细工作由项目技术部会同投资进展部完成。
二、对于大宗材料、大型设备的选购,必需进行公开招标或邀请招标。
通过考察综合评比,采纳相对价格较低、保证质量的材料和设备。
三、对不适合招标项目的少量材料设备,要进行具体地考察了解,选择合适的产品。
四、对工程所需的材料、设备,应依据需要数量、规格、使用时间等作出选购打算,周密布署,确保工期。
确定工程材料设备选购供货方后,应签定具体的供货合同,内容包括产地、品牌、等级、数量、价格、型号、供货时间等,根据合同规定,保证准时供货。
五、工程用材料设备设专人管理,材料、设备进场后准时办理验收、入库手续。
对不合格的材料、设备严禁办理入库手续,材料、设备领用办理出入库手续,办理后准时把材料、设备出入库手续送交财务部,保证帐物相符、帐帐相符。