工程项目资料管理规定
工程资料室管理制度
工程资料室管理制度工程资料室管理制度「篇一」一、工程项目资料的管理职责:1、项目主管负责工程项目现场的资料管理。
2、现场工程项目人员应及时做好现场资料的收集、整理、归档，确保工程项目资料的完整、正确和安全。
二、工程项目资料管理规定:1、工程现场每周必须进行工程项目资料整理归档工作。
2、现场档案资料管理员负责审查档案资料，整理齐全后保存。
3、借阅工程资料必须履行手续，不得遗失，更换。
4、工程项目资料必须建立资料台帐、资料目录。
三、工程项目文件资料的签收传递规定:1、设立文件签收本，一切文件资料必须送达时要求签收。
2、设立文件发文本，一切文件资料必须发送时要求接收人签收。
3、公司内部指令，通知、报告必须采取书面形式，均具实名。
4、对监理工程师、承包商所有文件资料必须采取书面形式，均具实名。
5、所有对内对外文件资料必须按职责规定权限审查签发。
6、工程项目竣工移交后，现场的文件资料按公司规定和要求进行交接。
四、工程项目管理规定表格:管理通用表格附后，工程管理过程中必须采用相关表格。
工程资料室管理制度「篇二」一、施工单位必须在材料报验时，一并提供材料的产品质量证明文件及有效的检验报告;对于法规要求的见证取样送检或质监站监督送检的材料，施工单位必须及时报告监理或监督员见证送检，并在检测结果出来后3天内取得检测报告;否则，每少一项或数量不符，扣罚施工单位$1000元;每延期一天，扣罚施工单位$500元。
二、施工单位必须按《广东省建筑工程竣工验收技术资料统一用表》及施工技术资料规范的要求，填写施工过程记录、各检验批质量验收记录及分项分部质量验收记录，并做到内容真实、齐全及规范。
如监理或甲方在检查中发现，未按上述要求填写、整理资料的，每项扣罚施工单位100元，并在当月的进度款中扣除。
三、对政府规定的须办理中间验收登记的分项分部工程，施工单位必须在完工后一个月内提交完整的相关资料(含结算资料);主体工程竣工验收后两个月内、专业分包工程竣工验收一个月内，施工单位必须整理、提供完整的竣工验收备案资料(含结算资料)。
工程资料管理制度及措施
工程资料管理制度及措施一、工程资料管理制度1.1 总则（1）本制度制定的目的是加强工程资料管理，规范工程资料的收集、保存和利用，确保工程施工过程中资料的完整性、准确性和时效性。
（2）本制度适用于工程项目的各个阶段，包括设计、施工、验收等环节。
1.2 资料管理责任（1）项目经理：负责全面组织和管理工程资料管理工作，确定工程资料管理的具体实施方案和措施。
（2）资料管理员：负责具体实施工程资料管理工作，包括资料的收集、整理、归档和检索等工作。
1.3 资料管理流程（1）资料收集：在工程设计、施工和验收等各个阶段，相关人员应及时收集并整理各种工程资料，包括施工图纸、合同协议、技术资料等。
（2）资料整理：资料管理员应按照规定的分类和编号制度，对收集到的资料进行整理和归档，确保资料的完整性和准确性。
（3）资料归档：资料管理员应按照规定的归档要求，将整理好的工程资料存放在指定的档案库中，保证资料的安全和可靠性。
（4）资料检索：项目相关人员需要查询工程资料时，应向资料管理员提交书面申请，由资料管理员进行查询并提供相关资料。
1.4 资料保密（1）工程资料属于机密信息，未经授权不得擅自泄露或外传。
（2）资料管理员需加强对工程资料的保密工作，确保资料的安全性和保密性。
1.5 资料备份（1）工程资料存在丢失、损坏等风险，项目相关人员应定期对工程资料进行备份和存档，确保资料的安全性。
1.6 资料销毁（1）工程资料在保管期限到期或者被确认无用时，应按照规定程序进行销毁处理，确保资料安全、清晰。
二、工程资料管理措施2.1 制定详细的工程资料管理制度和流程，明确各个环节的责任人和具体操作方式。
2.2 配备专职或兼职的资料管理员，对工程资料进行统一管理和监管。
2.3 提供必要的资料管理工具和设备，包括计算机、文件柜、打印机等。
2.4 开展资料管理培训，提高相关人员对工程资料管理的认识和能力。
2.5 建立健全的资料归档系统，对工程资料进行分类、编号和存档。
工程施工资料规定
工程施工资料管理规定一、目的和适用范围为了加强工程施工资料的管理，确保工程施工质量、安全、进度和投资控制等目标的顺利实现，根据国家有关法律法规、标准规范和公司内部管理制度，制定本规定。
本规定适用于公司承担的各类工程施工项目的资料管理工作。
二、资料管理组织架构1. 工程施工资料管理应建立健全组织架构，明确各层级职责和权限，确保资料管理工作的有序进行。
2. 工程施工项目成立资料管理小组，组长由项目负责人担任，成员包括施工、技术、质量、安全、材料、财务等相关部门人员。
3. 资料管理小组负责工程施工过程中各类资料的收集、整理、归档和移交工作。
三、资料分类与编码1. 工程施工资料分为八类：工程准备阶段资料、施工组织设计及施工方案、施工进度计划及工程量清单、施工现场管理资料、工程质量控制资料、工程安全控制资料、工程造价控制资料、工程验收资料。
2. 各类资料应按照公司统一规定的编码体系进行编码，便于资料的分类、查询和利用。
四、资料收集与整理1. 工程施工过程中产生的各类资料，应由相关部门按照职责及时收集、整理，确保资料的真实性、完整性和有效性。
2. 资料整理应遵循工程特点、规律和公司内部管理制度，确保资料的有序性和可追溯性。
3. 资料整理应包括资料的分类、编码、扫描、装订、归档等环节，确保资料的规范化和电子化。
五、资料归档与移交1. 工程施工资料归档应按照公司内部管理制度规定的时限和要求进行，确保资料的及时归档和完整性。
2. 归档资料应经过相关部门审核，项目负责人签字确认，确保资料的质量。
3. 资料归档应采用电子和纸质两种形式，电子档案应存储在公司的统一档案管理系统中，纸质档案应存放于项目资料室内。
4. 工程施工结束后，资料管理小组应将完整的资料移交公司档案管理部门，确保资料的长期保存和利用。
六、资料管理与监督1. 工程施工资料管理应纳入公司质量管理、安全管理、造价管理等相关体系，实施全过程控制。
2. 公司应定期对工程施工资料管理情况进行检查，发现问题及时整改，确保资料管理工作的规范运行。
工程项目资料管理制度
工程项目资料管理制度为加强公司各项目施工技术管理,完善工程质量技术资料的收集、存档工作，保证工程竣工结算及工程交工验收的顺利进行，特制定本制度，望公司各项目部有关人员密切配合，共同遵照执行。
一、工程技术资料填写的要求1、相关文件《建筑工程竣工验收统一用表填表说明》《建筑工程文件归档整理规范》（GB/T50328-2001）2、资料填写内容必须真实可靠、数据准确、资料的形成与工程形象进度同步。
资料所记载的内容必须与实际图物相符，并按规定已通过了一定的审批、检查、验收程序，负有责任的各方在资料指定位置上签署意见，签名或盖章并注明时间。
3、作为工程档案，必须用黑色签字笔或碳素钢笔及单面黑色复写纸书写，要求字体端正、清晰易辨、严禁涂改。
二、主要工程技术资料填写要求及责任人1、工程基线复核单、单位工程座标定位测量记录、垂直度观测记录、建筑物沉降观测记录，由测量人员按单位工程分层数填写，交项目总工核定。
要求所填数字准确无误，所绘简图上各测点应编号，表中应有测量者、校核者签名。
由测量员交项目资料员一式四份（含原件二份）。
2、质量、安全整改通知单由质量安全组填写，令工长限期整改，复检无误后，将结果记录在上。
由质量员、安全员交项目资料员一式三份（含原件一份）。
3、隐蔽工程验收记录，由负责所办隐蔽工程内容的工长在下一道工序施工前办理。
隐蔽记录上应有施工部位及隐蔽项目，重点写出施工及修改依据、质量情况，必要时绘出简图。
并须报质检员验收签字、经项目自检合格后，由各相关工长向监理公司工地代表签字及盖章认可。
资料填报及所有签字盖章完毕后交项目资料员一式四份（含原件二份）。
4、检验批验收记录，由各主管工长负责填写，要求填写规范，签字盖章齐全，由各主管工长向监理公司工地代表签字及盖章认可。
资料填报及所有签字盖章完毕后交项目资料员一式四份（含原件二份）。
5、各分项工程施工安全质量技术交底卡，由负责施工的工长填写。
主要是对施工工艺、质量标准、技术安全措施、施工规范要求、对新结构、新规范、新技术以及图纸会审提出的有关问题，解决方法等进行详细且有针对性的技术交底，填写要具体，交接手续应及时且要齐全，所有交底必须要有交底人、接受交底人（接受交底人必须是经各分包或民建队书面指定的各班组长）的签名及交接时间，以明确责任，班组所有人员必须逐一签字，不得找人代签。
工程项目资料管理制度
工程项目资料管理制度本文档旨在规范和指导工程项目资料的管理，确保资料的完整性、准确性和可追溯性。
该制度适用于公司内的所有工程项目，并要求所有项目参与人员严格遵守。
1. 资料分类与归档- 将项目资料分为几个类别，例如技术文件、合同文件、报告文件等，并为每个类别指定相应的归档要求。
- 在归档阶段，确保资料按照分类要求进行整理并正确标注，以便后续查找和检索。
2. 资料存储与备份- 将资料存储在安全可靠的电子系统中，并设置适当的权限控制，以确保只有授权人员可以访问。
- 定期进行资料的备份，确保数据的安全性和可恢复性。
备份的频率和存储位置需按照公司的相关规定执行。
3. 资料传递与交接- 在项目交接或相关负责人变更时，确保所有的资料交接清晰明确。
- 编制交接清单，列出需要交接的资料和相关要求，并由双方进行确认和签字。
- 接收方负责对交接的资料进行检查，确保资料的完整性和可用性。
4. 资料查询与审查- 设立统一的资料查询渠道，方便项目参与人员查询和获取所需资料。
- 对涉及重要决策的资料，需进行审查和核实，以确保其准确性和可信度。
5. 资料使用与保密- 资料的使用需符合相关法律法规和公司的保密要求。
- 禁止私自复制、传播或泄露项目资料，确保项目的机密性和安全性。
6. 资料销毁与归档- 根据法律法规和公司规定，对于已经过期或无用的项目资料，按照规定的程序进行销毁或归档。
- 确保销毁或归档过程符合安全要求，防止资料的非法获取或泄露。
以上是工程项目资料管理制度的主要内容，所有项目参与人员都应严格遵守，以确保资料管理工作的规范性和有效性。
如有违反或需要修改，应及时进行记录和调整，并及时通知相关人员。
（以上内容仅供参考，具体制度内容需根据实际情况进行调整和完善。
）。
项目工程资料档案管理制度
项目工程资料档案管理制度第一章总则第一条为规范项目工程资料档案管理工作，提高档案管理效率和质量，保障项目工程资料的完整性和真实性，按照《中华人民共和国档案法》等相关法律法规和规章制度，制定本制度。
第二条本制度适用于项目工程资料档案的管理，包括项目工程的设计、施工、验收、接收、移交等各个阶段的资料档案管理。
第三条项目工程资料档案管理应坚持依法管理、科学管理、标准管理、安全管理的原则，充分利用现代信息技术手段，提高档案管理效率和质量。
第四条项目工程资料档案管理应建立健全相关制度、规范流程、完善控制措施，确保项目工程资料档案的安全可靠、便于查阅和利用。
第五条项目工程资料档案管理工作应实行责任制，各相关部门和人员应按照本制度履行管理职责，确保工作的顺利进行。
第六条项目工程资料档案管理工作应不断加强技术培训和管理经验交流，提高相关人员的管理水平和工作能力。
第七条项目工程资料档案管理工作应与项目管理、质量管理、安全管理等相关工作相互配合，形成整体化的管理体系。
第八条项目工程资料档案管理工作应定期进行评估和检查，发现问题及时整改，不断完善管理制度和工作流程。
第二章项目工程资料档案的管理第九条项目工程资料档案包括设计文件、施工记录、验收报告、技术规范、施工图纸、质量检测报告、安全生产资料等，应按照规定进行分类、整理和归档。
第十条项目工程资料档案应建立统一的档案编号和目录体系，确保档案的准确归置和方便查阅。
第十一条项目工程资料档案的存放应选择干燥通风、温度适宜、无火灾、防潮防尘等条件较好的地方，采取必要的安全保护措施，确保档案材料的安全性和完整性。
第十二条项目工程资料档案的查阅和利用应遵守相关规定，实行有序管理，遵循保密原则，不得随意泄露或外传档案信息。
第十三条项目工程资料档案的借阅应经过审批和登记，借阅期限应按照规定执行，并做好档案材料的登记和保护工作。
第十四条项目工程资料档案的整理和归档应定期进行，对已经过时或废弃的档案应及时予以处理，不得随意丢弃或破坏档案材料。
工程施工项目资料档案管理制度办法
工程施工项目资料档案管理制度办法第一章总则第一条为规范工程施工项目资料档案的管理，保障工程质量，加强对工程施工项目资料档案的保管、整理和利用，制定本办法。
第二条本办法适用于工程施工项目资料档案的管理工作。
第三条工程施工项目资料档案管理应当依法、科学、合理、规范、完整、保密，确保资料档案的准确、完整、真实、可靠。
第四条工程施工项目资料档案管理人员应当具备相应的资格要求，掌握档案管理的基本知识和技能，具有较强的责任心和保密意识。
第二章工程施工项目资料档案管理的基本要求第五条工程施工项目资料档案管理应当遵循的基本原则有：（一）实事求是原则。
资料档案的记录和整理必须真实、全面、准确，不得虚假、误导。
（二）保密原则。
对于涉及国家秘密、商业机密、个人隐私等内容的资料档案，应当严格保密。
（三）利用原则。
工程施工项目资料档案应当及时整理、归档，并能方便查阅和利用。
第六条工程施工项目资料档案管理的基本要求包括：（一）建立健全资料档案管理体制，明确责任、权利和工作程序。
（二）建立完善的档案管理制度和工作规范，加强对工程施工项目资料档案的管理和使用。
（三）开展档案整理和归档工作，确保资料档案的完整性和可用性。
（四）加强档案保密工作，保障档案的安全性和完整性。
（五）积极推动信息化建设，提高档案管理工作的效率和水平。
第三章工程施工项目资料档案管理的组织第七条工程施工项目资料档案管理工作应当由资料档案管理部门负责组织和协调，具体工作由专门的档案管理人员负责。
第八条资料档案管理部门的主要职责包括：（一）负责制定档案管理制度和工作规范，加强对工程施工项目资料档案的管理和监督。
（二）负责资料档案的整理、归档和保管工作，保证资料档案的完整性和可用性。
（三）负责档案的保密工作，保障档案的安全性和完整性。
（四）负责推动信息化建设，提高档案管理工作的效率和水平。
第九条资料档案管理人员的主要职责包括：（一）遵守有关法律法规，执行档案管理制度和工作规范，保证档案管理工作的质量和效益。
工程项目资料管理规范
一、目的为了确保工程项目资料的完整、准确、系统，提高工程管理水平，充分发挥工程资料在投资、开发工作中的重要作用，特制定本规范。
二、适用范围本规范适用于集团公司所有开发项目的工程资料管理。
三、工程资料的定义工程资料是指整个建设项目从前期、开工、施工、竣工及验收、备案全过程中形成的有归档保存价值的文件资料，包括文字材料、图纸、图表、声像材料和其它载体。
四、工程资料的归档范围1. 与工程建设有关的重要活动、记载工程建设主要过程和现状、具有保存价值的各种载体的资料；2. 工程资料的具体归档范围应符合《建设工程文件归档范围和保管期限表》的要求。
五、工程文件材料的质量要求1. 工程资料应字迹清楚、图样清晰、图表整洁、签字盖章手续完备（不能代签或打印）；2. 复印、打印文件材料及照片的字迹、线条和影像的清晰及牢固度应符合规定的质量要求；3. 工程资料应为原件，复印件必须注明原件的存放地，经办人并加盖原件存放单位的公章；4. 工程资料的内容及其深度必须符合国家有关工程勘察、设计、施工、监理等方面的技术规范、标准和规程；5. 工程资料的内容必须真实、准确。
六、内业资料管理1. 内业资料是竣工资料整理的重要依据，所有内业资料必须表格完整、字迹清晰无涂改、签字齐全；2. 内业资料的整理和文字必须满足施工技术规范要求，前后对应，数据有据可查，计算要准确，标高、坐标等要一一对应，各项技术指标和实际量测值要具有真实性和可追溯性；3. 内业资料必须完整、签字齐全、内容无涂改、数据和内容前后对应无矛盾，否则，必须重新填写；4. 内业资料的日期填写必须与现场施工、试验资料日期协调一致、相互对应。
七、工程资料管理实施办法1. 建立健全施工资料的管理部门，明确责任；2. 施工资料控制分三个等级：项目经理与分管的生产经理签订责任制；技术员与项目经理签订定责任制；资料员与技术员签订责任制。
各相关人员也需要签订资料工作协调负责制；3. 认真贯彻执行新标准新规范，提高施工资料管理规范化水平；4. 重视工程资料形成过程中的管理工作，确保资料的及时性与完整性。
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某工程项目资料管理制度为加强本项目施工技术管理,完善工程质量技术资料的收集、存档工作,保证工程竣工结算及工程交工验收的顺利进行,根据××市建设工程文件材料整理和档案移交工作办法,及公司有关文件资料档案工作的有关规定,特制定本办法.望项目各有关人员密切配合,共同遵照执行.
一、工程技术资料填写的要求
1、相关文件
建筑工程竣工验收统一用表填表说明××市档案馆
建筑工程文件归档整理规范GB/T50328-2001
2、资料填写内容必须真实可靠、数据准确、资料的形成与工程形象进度同步.资料所记载的内容必须与实际图物相符,并按规定已通过了一定的审批、检查、验收程序,负有责任的各方在资料指定位置上签署意见,签名或盖章并注明时间.
3、作为工程档案,必须用黑色签字笔或碳素钢笔及单面黑色复写纸书写,要求字体端正、清晰易辨、严禁涂改.
二、主要工程技术资料填写要求及责任人
1、工程基线复核单、单位工程座标定位测量记录、垂直度观测记录、建筑物沉降观测记录,由测量人员按单位工程分层数填写,交项目总工核定.要求所填数字准确无误,所绘简图上各测点应编号,表中应有测量者、校核者签名.由测量员交项目资料员一式四份含原件二份.
2、质量、安全整改通知单由质量安全组填写,令工长限期整改,复检无误后,将结果记录在上.由质量员、安全员交项目资料员一式三份含原件
一份.
3、隐蔽工程验收记录,由负责所办隐蔽工程内容的工长在下一道工序施工前办理.隐蔽记录上应有施工部位及隐蔽项目,重点写出施工及修改依据、质量情况,必要时绘出简图.并须报质检员验收签字、经项目自检合格后,由各相关工长向监理公司工地代表签字及盖章认可.资料填报及所有签字盖章完毕后交项目资料员一式四份含原件二份.
4、检验批验收记录,由各主管工长负责填写,要求填写规范,签字盖章齐全,由各主管工长向监理公司工地代表签字及盖章认可.资料填报及所有签字盖章完毕后交项目资料员一式四份含原件二份.
5、各分项工程施工安全质量技术交底卡,由负责施工的工长填写.主要是对施工工艺、质量标准、技术安全措施、施工规范要求、对新结构、新规范、新技术以及图纸会审提出的有关问题,解决方法等进行详细且有针对性的技术交底,填写要具体,交接手续应及时且要齐全,所有交底必须要有交底人、接受交底人接受交底人必须是经各分包或民建队书面指定的各班组长的签名及交接时间,以明确责任,班组所有人员必须逐一签字,不得找人代签.本交底一式四份,交项目资料员二份.
6、工程质量自检、互检、交接检记录,由工长及班组长负责填写,并有交接双方及有关检查人员签字,质量检查评语,并经质检员及工程技术负责人签字核实,由质检员交项目资料员一式三份含原件一份.
7、材料合格证：主要包括钢材、水泥、砂石、砌体、外墙砖、楼梯砖、防水材料、半成品如栏杆、涂料等材料,由负责提供材料的供应商随进场材料同时供应,由项目材料员负责收集.一般应提供一式二份原件,若提供复印件或抄件,必须注明原件存放处并加盖供应商公章,项目材料员
必须在材质或检查报告上加盖材料方章,注明工程名称、材料名称、规格、进场数量、使用部位、经办人等内容,资料内容必须齐全.由材料员交项目资料员一式四份含原件二份.
8、钢筋原材、焊接试验报告,砼、砂浆试块强度报告包括同条件养护试块及拆模强度试块强度报告,砂浆、砼配合比设计报告,水泥、砂石检验报告及其它材料复检报告均由试验员提供,各施工工长负责提供使用部位,设计要求,构件名称等有关数据,试件组数应符合施工验收规范的有关规定注：实行100%有见证送检,其中另加5%的质监站监督抽检.钢筋焊接试验报告还必须加盖方章注明焊接人员姓名及操作证号,由试验员交项目资料员一式四份含原件二份,如果有.
9、钢材力学、工艺性能试验报告,钢筋进场应按直径分批检验,检验内容包括查对标志.外观并按现行国家有关标准规定抽取试件,作力学、工艺性能试验必须见证取样,合格后才可用于工程上.钢材力学、工艺性能试验报告,要求使用部位要填写清楚,按试验结果判定钢材等级,如须降级用或改变使用部位应注明.由试验员交项目资料员一式四份含原件二份,如果有.
10、水泥物理性能检验报告:水泥性能指标必须符合GB75—92及其它规范标准.进场的水泥须做到检验合格后使用,杜绝使用无试验和伪劣水泥,防止发生工程质量事故.水泥物理性能检验报告,由试验员交项目资料员一式四份含原件二份,如果有.
11、砼质量搅拌记录,由试验员按砼申请报告单向搅拌站索取,由试验员交项目资料员一式四份含原件二份.
12、施工日记：必须以单位工程逐日填写,并应填写如下内容:天气情
况,工程进展情况及施工部位,因设计与现场不符,由设计单位或建设单位在现场解决的设计问题和对施工图修改记录,劳动力调配.材料设备供应情况,质量安全技术管理情况及各种事故情况及原因分析,处理记录,停水停电待料等意外情况记录及所采取的措施,与本工程有关的其他情况.工程完工交项目资料员存档.项目的施工日志由项目总工填写.
13、各分项工程、分部工程验收记录由项目总工根据检验批如实填写,向监理公司工地代表签字盖章齐全后交项目资料员一式四份原件.
14、图纸、设计变更发放由项目资料员统一进行发放,并作好记录,所有图纸、设计变更、来函必须发放项目副经理以便指导施工,项目相关管理人员领取图纸、设计变更后要对图纸及时进行标注并妥善保管,不得遗失,要确保图纸、变更的完整性.
15、资料的交接必须办理好交接签字手续,以备查验.
三、外部文件的处理
1、原则上,外部文件的收发工作由项目资料员统一负责.
2、对外来所有文件均需办理收文卡,并报项目领导审批后进行处理.资料员对外来文件进行处理时,需严格保证及时,避免在工程施工中造成不必要的损失.
3、对材料报验及实验报告向监理公司的报验工作,由项目实验员依据监理公司要求进行报验工作.项目质检组负责报验前的检查工作.若材料的报验过程中出现问题,需及时上报项目领导进行处理.
4、对于进场设备、机械的报验,由项目机电工长根据监理公司要求填写报验手续后,交项目资料员统一向监理公司进行报送.
5、对分包文件的处理由项目资料员统一负责.
四、分包资料的管理
1、分包资料的管理由项目资料员在分包进场时,对各分包分别进行交底,明确资料填写要求及资料填写执行标准及统一用语等.
2、项目总包管理人员暂为项目经理及项目副经理应协助项目资料员进行分包资料的管理,做到及时准确的收集资料.
3、分包资料的收集整理由分包单位负责,完工时交总包单位汇总后上报.
4、分包单位施工过程中的报审资料,由分包单位进行填写,并加盖红章后报总包单位,总包单位负责向监理公司上报.
5、分包单位完工时,应保证上交总包单位一式五套完整工程资料原件.其原件的要求同前.
五、工程技术资料填写统一用语
1、工程名称：××××××××××
2、设计单位：×××××××建筑设计研究院
3、建设单位：×××××房地产有限公司
4、监理单位：×××××建设监理有限公司
5、施工单位：×××××建设工程有限责任公司
6、工程队别或施工班组：填写一线作业班组.如:XXX班
7、施工部位：必须填写栋号、轴线、标高.
8、单位填写采用国际单位,书写采用英文缩写,如： m2,m3,t,kg等.
9、资料原则上均采用手写,所有签名必须由本人用黑色签字笔签字.
10、施工部位层段位置的填写与设计图纸一致,填写时需按轴线+层数+标高.结构施工中填写的层数是指本自然层底板结构,其余与自然层一
致.
11、当同一层结构需分几个检验批验收时,几个验收部位务必闭合.
六、对内资料发放部门
一、项目生产会议纪要：
劳务队、会议相关分包单位、项目部内部传阅
二、分包协调会议纪要
劳务队、会议相关分包单位、项目部内部传阅
三、技术交底会议纪要
劳务队、会议相关分包单位、项目部内部传阅
四、设计图纸、变更
劳务队、钢筋翻样、相关工长、预算、测量组、质检组、内业组、经理室、总工室
五、项目管理办法
劳务队、相关分包单位、施工组、质检组、内业组、各相关部门、经理室、总工室
六、总阶计划、月计划、周计划
劳务队、相关分包单位、施工组、质检组、内业组、各相关部门、经理室、总工室
七、发分包商函件
相关分包商、抄送监理、业主、项目留底、施工组、经理室、总工室
八、发甲方文件
业主、华西监理、项目留底
七、其它注意事项
1、凡提供资料的部门及责任人,必须按施工工序及时向项目质检员或资料员提供工程上的一切资料,质检人员及时按分工检查资料,收集整理齐全后,移交项目资料员,并向项目总工汇报.
2、凡所提供资料未按要求填写或手续不齐、模糊不清、有缺漏项等,资料员有权拒绝接收,并限期整改.
3、对项目发放的图纸.设计变更.图纸会审等有关工程技术资料,以及项目内部形成的会议纪要.生产计划等资料,各有关人员必须严格按照ISO9001要求,装订成册,妥善保管,直至工程完工.
4、施工人员因工作调离本项目,须将其签收的有关工程资料以书面形式移交接收人,并将移交清单交项目资料核实后,方可离场.
5、所有资料的提供者与接收者必须履行交接签字工作,并将收发文登记表装钉成册妥善保管.若因交接不清发生资料遗失,由各相关责任人负责补齐资料并追究相关责任.
6、项目总工将定期或不定期对工程资料进行检查.
7、各分包单位的资料一律按我司的资料要求收集整理,由总包汇总.资料清单见附表一
附表一资料清单。