工程项目材料管理办法 - 制度大全
施工现场材料管理制度【4篇】
施工现场材料管理制度【4篇】（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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工程材料管理制度
工程材料管理制度工程材料管理制度（精选6篇）工程材料管理制度篇1工程项目材料计划管理制度材料计划分为材料计划、月份材料需用计划、补充计划三类。
（1）材料计划负责人：（1）编制人：专业负责人（2）审核人：项目负责人（3）审批人：总经理（2）材料计划编制（1）根据本工程的特点，在图纸全部到位后7天内，根据具体情况做本工程的总（2）备料计划。
（3）根据施工总进度计划，在施工前一个月，各专业负责人做本专业施工用材料的备料计划。
其中备料计划提前15天一式二份上报公司物资部，审批后将一份计划交物资公司用以指导采购准备工作。
根据本工程特点，对于图纸或洽商不能满足以上时间要求的施工段，根据图纸分段到位情况，在图纸到位后3—7天内，各专业负责人编制本专业备料计划，材料部门接到计划后立即备料，以保证施工的进行。
（4）每月25日，由专业技术负责人根据进度计划做本专业下月的材料需用计划；材料部门于每月30日前根据每个工程的材料计划将各工程的资金需用计划报财务部门。
（5）每月30日，由项目负责人将本工程当月的材料到场及使用情况报材料部门。
（6）每月10—15日，各专业技术负责人根据工程的实际情况和变更、洽商等对本月材料计划进行一次补充。
（7）材料部门根据月材料计划和现场的施工进度组织材料进场。
（8）材料计划的编制应以施工图为依据。
计划编制人员应熟悉定额及合同，材料计划编制完成以后，由预算部门对照工程概预算进行复核，以提高计划编制的准确性。
材料需用计划中填写上月库存量、本月计划量，并加入一栏至本月末累计使用量（指同类材料累计）。
（9）材料部门采购材料，超价购买时应由专业成本、材料和项目经理共同分析后方可购买。
（10）保证材料进场数量≤技术室计划量≤收入量。
（11）如果发现材料计划不准确，造成材料闲置浪费，根据具体情况对相关责任人进行一定的经济处罚。
（12）因材料计划编制不及时或不完善，影响施工的，根据具体情况对相关责任人进行处罚。
工程部施工材料管理制度(3篇)
第1篇一、总则为了规范施工材料的管理，确保工程质量和进度，降低工程成本，提高施工效率，特制定本制度。
二、材料采购1. 工程材料采购必须遵循公开、公平、公正的原则，选择具有资质、信誉良好的供应商。
2. 材料采购前，需根据施工图纸、工程量清单和施工方案，编制材料采购计划，明确材料名称、规格、型号、数量、单价、总价等信息。
3. 采购部门负责审核材料采购计划，确保材料质量、规格、型号符合要求，并报请相关部门审批。
4. 材料采购合同签订后，采购部门应及时将合同、发票等相关文件报送工程部备案。
三、材料验收1. 材料进场时，验收人员应按照采购计划、合同要求、施工图纸等相关文件进行验收。
2. 验收内容包括：材料名称、规格、型号、数量、外观质量、材质证明、合格证、检验报告等。
3. 验收过程中，如发现材料存在问题，应及时与供应商沟通，协商解决。
4. 验收合格的材料，由验收人员签字确认，并办理入库手续。
四、材料储存1. 材料储存应按照材料性质、规格、型号等进行分类存放，确保材料不混放、不挤压、不损坏。
2. 储存材料应保持干燥、通风，防止受潮、霉变。
3. 易燃、易爆、有毒有害等特殊材料，应另辟库房，并采取相应的安全措施。
4. 储存材料应定期进行盘点，确保账实相符。
五、材料领用1. 材料领用需填写领料单，明确领用材料名称、规格、型号、数量、用途等信息。
2. 领料单经相关部门负责人审批后，由材料保管员办理领料手续。
3. 领用材料应严格按照施工进度和施工方案进行，避免浪费。
4. 领用人员应妥善保管材料，防止丢失、损坏。
六、材料回收1. 施工过程中，对废弃、剩余的材料，应进行分类回收，避免浪费。
2. 回收材料应按照材料性质、规格、型号等进行分类存放，方便再次利用。
3. 回收材料应定期进行盘点，确保账实相符。
七、奖惩1. 对材料管理工作中表现突出的个人和部门，给予表彰和奖励。
2. 对材料管理工作中存在违规行为的个人和部门，给予批评和处罚。
工程材料管理制度范文（4篇）
工程材料管理制度范文第一章总则第一条为统一规范工程材料管理，提高工程管理水平，保证材料质量和工程进度的必要，制定本制度。
第二条本制度适用于我单位的所有工程项目，在施工期间实施。
第三条本制度的主要内容包括工程材料采购、验收与入库、库存管理、领用与使用、报废与清理、台账管理等方面的规定。
第二章工程材料采购第四条工程材料采购根据工程项目实际需要，由项目部门根据招投标结果进行采购，并需经过相关部门的审核和批准。
第五条工程材料采购应符合以下要求：（一）材料供应商资质齐全，具备相应的生产能力和技术能力，并能提供合格的材料产品；（二）采购合同应明确规定材料的品种、型号、数量、质量标准、交货日期等详细内容；（三）采购合同应具备法律效力，合同的签订应经过法律、合同等相关部门的审核和批准。
第六条工程材料采购应按照合同规定的价格进行，采购采取公开招标、询价比较、竞争性谈判等方式进行。
第七条工程材料采购需签订采购合同，并应加盖单位公章和负责人签字确认。
第八条工程材料采购需与财务部门对账，保证采购款项的及时支付。
第三章验收与入库第九条工程材料验收应由项目部门负责，验收标准按照国家相关标准和本单位的技术要求执行。
第十条工程材料验收应包括以下内容：（一）检查材料外观是否完好，无破损、变形、腐蚀等情况；（二）检查材料规格、尺寸是否符合要求；（三）检查材料的质量标志和合格证书等是否完备；（四）抽样进行物理性能测试，确认材料的质量是否符合要求。
第十一条工程材料验收合格后，由验收人员在验收单上签字确认，并交财务部门进行入库登记。
第十二条工程材料入库时需按照材料类别、规格型号、批号等信息进行分类存放，并记录入库日期、数量、价值等信息。
第四章库存管理第十三条工程材料库存管理应建立系统化的库存管理系统，并实行定期清点和盘点。
第十四条定期清点应每月进行一次，确认库存材料的数量与实际情况是否一致。
第十五条盘点应每年进行一次，对所有库存材料进行全面清点核对，确认库存内容的准确性和完整性。
工程材料管理制度15篇
工程材料管理制度工程材料管理制度15篇在发展不断提速的社会中，很多场合都离不了制度，制度是维护公平、公正的有效手段，是我们做事的底线要求。
那么制度怎么拟定才能发挥它最大的作用呢？以下是小编为大家整理的工程材料管理制度，仅供参考，希望能够帮助到大家。
工程材料管理制度11、严格控制工程维修材料的成本消耗,尽量做到'零库存、零浪费、高效率、低消耗'。
2、工程部所需的维修材料,应由各专业领班与材料管理员核实后提出申请,经工程部主管批准后,方能购买。
3、工程维修材料应由专人购买,采购者要尽量购买廉价优质的材料,保证维修工作的顺利进行。
4、工程维修材料由材料管理员负责登记保管,并由材料管理员统一发放。
5、领取工程维修材料时,需填写出库单,将所用材料的种类、数量、用途等填写清楚,待材料员核实登记后方能领取。
6、大型设备的工程维修材料,经由材料管理员、采购者和各专业人员一起鉴名认定后,方能购买。
7、如遇应急事故处理需临时购买工程维修材料时,应先向物业经理口头申请,待批准后方能购买并补交申购报告。
8、机电管理员应于每月30日前与材料管理员做好库存材料的清点工作,并将库存情况报主管,以便计划用料。
工程材料管理制度21.所有工程材料应分门别类登记造册,并建立相关帐卡由仓库员统一负责。
2.日常维修所用低值易耗材料,由领用人凭维修单方可发放,价值叁佰元以上的材料凭主管签名登记后发放。
3.新安装所有材料需由主管批示,并填写领料单才能发放。
4.特殊情况下可凭借条领用,事后尽快补办有关手续。
5.各种贵重材料价值伍佰元以上的发放须经主管批准才能发放。
6.对弄虚作假、私自取拿和偷窃材料者,一经查获,给予记过或开除处理。
工程材料管理制度3适用范围:本公司所有甲方分包工程、工程监理及所有甲供、乙供(包括三方合同)的工程材料采购、设备采购。
以下情况除外:①工程造价在5万元以下或者采购产品在1万元以下的,经项目总经理批准;②明码实价的商品以及垄断经营项目,经项目总经理批准;③经公司总经理批准的其他项目。
项目工程材料管理规定
项目工程材料管理规定seek； pursue； go/search/hanker after； crave； court； woo； go/run after项目工程材料管理制度一、项目工称材料管理流程图：1 2 34 5 67 8 9 1011 12 13二、材料预算及供应计划:1、施工员应熟练掌握国家施工规范和工程质量验收标准,在工序式分项工程施工前编制科学先进的施工工艺式施工方案,在确保工程质量和使用功能、安全性能的前提下,节约原材料.2、项目部主任工程师审批施工方案的科学性或施工工艺的先进性.3、预算员按照审批后的施工方案作工序或分项工程的施工预算,计算出工程质量并提供材料用量及用料分析,作为材料供应的依据.4、公司经营科认真审核施工预算,签字后交项目部.5、设计变更应及时由有关人员办理变更手续,按以上程序作出方案的相应调整和材料增减的申报和审批.6、按照经营科审批后的材料预算用量,项目部根据工程进度等实际情况编写“材料供应计划”.其中必须写清所需材料型号、数量、密量标准、进场时间等内容,经项目经理审批后,上报公司材料设备科采购.三.材料采购1、材料设备科按照审批后的材料供应计划综合库存和现场的实际情况,按时保质保量供货.同时向库管员提供相应的合格证或产品材质证明资料.2、材料设备科对供货商大中型材料及设备要建立供货档案,对其资质、供货业绩、信誉度要进行考核考评,并签定供货合同.供货合同一式三联,一联送财务科备案,二联留材料设备科,三联交供货商.3、采购员应及时向供货单位索取正式发票,在材料入库时由库管员签字后,一联交财务科,二联交材料会计,三联交库管员.库管员未签字的发票不得报账.4、材料入库时,库管员应严格验收材料的质量和数量,签写“材料入库收料单”三联单,其中一联单与正式发票的一联单一起交财务报帐,二联单交材料会计计帐并附上材料供应计划,三联单库管员保存,作为记帐和入库实物的凭证.库管员的出入库单据及库存实物应每月盘存且必须保持平衡.5、材料会计分项目部建立供货和出库物资台帐.随时计算供应量与计划总量的差额,及库存物资数量,确保不超计划供应不使库房物资积压、呆滞.每月监督库管员作一次库房盘点,当月25日前作出各库房的平衡帐,交公司材料设备科及公司主管领导,作为材料管理及决策的依据 .小型材料须每周作一次盘存,作为月盘的基础,做到“周清月结”.四、材料保管及发放一施工现场仓库管理制度仓库是直接为施工生产服务的部门,仓库管理是材料供应工作的重要组织部分,承担着工程用材料的验收、保管、发放和合理使用权用的任务.仓库管理必须按以下规定工作：1、仓库物资码放科学化.按物资分类的不同要求合理布局,整齐统一,充分利用空间,采用“五五成行”或“五十成行”,“层层码放”,“串串码放”,“存整码零”等不同形式码放.货架存放做到“上放轻,下放重,中间放常用”采用“便于收发,清点迅速,过目知数”等科学的收发码放方法.2、料具储备数量定额化.按工程施工总量或月、季储存量测出材料储备定额,做到帐上控制标记,心中有概数,把好物资储备关.3、库管员要严把建材质量关,对下列材料不予验收：1对采购的积压、呆滞、质量低劣材料不予验收；2对采购的无使用对象的特殊材料不予验收；3对一般材料超过规定数量悬殊的材料不予验收；4验收整件包装物资要进行抽查,凡质量、数量与收料单不符的,不予验收.4、仓库保管员执行“十二防制度”,认真做到：防虫蛀、防锈蚀、防变质、防受潮、防渗漏、防失油、防污染、防老化、防凝固、防受冻、防变形、防破损.对易燃易爆、易潮解、怕冻怕热,有毒品和放射性物资要严加管理,随时检查温度、湿度、浓度、和有效期限,并做出记录.发放物资要先入先出,执行双复核制度,以防发生差错.5、仓库保管人员须有以下基本知识：1仓库的规章制度,岗位责任；2帐卡物数,报表填制与统计；3物资代号、标记、名称、规格、型号、产地；4保管保养各种材料的方法；5物资规格质量标准,外观质量鉴别,取样检查方法；6物资简单的性能、用途、自重、比重、价格；7会度、量、衡、计算器或珠算,会体积、面积计算；8会使用消防器材；9预防潮、尘、锈、火、虫、爆、冻、漏、热的办法；10物资干净,货架干净,库房干净,库区整洁无积水杂草；二公司内部材料调拨制度1项目部之间的材料设备可以互相调拨,由需要材料设备的项目部写出书面材料设备计划,项目经理签字,经分公司主管领导批准后,从存放单位调入需要单位.2调出和调入单位材料员,对新调拨的物资的型号等进行当面验收,办理出入库手续,库管员建立台帐.3对特殊物资,要按说明书和特性,作出标识,以防发生质量、安全事故.对钢管,应按长短管分类统计,不得以延长米交接,以防长管被锯成不规则的短管.三施工现场材料管理规定现场是消耗材料形成产品的地方.现场材料管理的任务是组织现场材料供应并监督、控制材料消耗,满足施工生产的需要,同时降低物耗.现场材料管理主要指数量、质量、场容管理三项内容.三大内容的管理,主要是验收、堆放、保管和发放四项重点.1、任何材料进场必须有产品合格证或产品质量证明书,严禁假冒伪劣材料进场.保管时不得变质,合格证或质量证明书及复试报告；由资料员妥善保管,库管员应作出“合格”、“待检”、库存材料的“已送检”、“不合格”等状态标识,“合格”材料方可发放.2、施工现场仓库管理人员对所有进场材料必须进行统计保管,并建立“库存材料明细分类帐”,实行实物负责制,对库存材料定期进行盘点,清查,严格执行施工现场仓库管理规定.3、施工班组领料应持施工员填写的“领料单”,按本文第三款“施工现场限额领料办法”内容执行.4、施工剩余边角废料,任何人不得擅自处理变卖,须退回材料库,如发现偷拿材料或私自变卖者,将给予严厉处罚,触犯刑律移交司法机关处理.5、按施工进度及材料供应计划组织材料进场,按平面布置合理堆放,码放整齐,做到一条线、一头齐,并按材料性能分别采取防火、防水、防潮、防晒、防盗等措施.6、现场材料堆放整齐、干净.无碎砖瓦块、劈材木屑、钢筋头、干草、烂纸等杂物.堆放要便于使用,尽量避免二次搬运,要有排水措施,并要符合材料性能.1水泥库要有排水、通风、防潮、防盗措施.库内地板垫离地面的高度不小于30～50cm,水泥垛与墙壁的距离不少于30cm,高度不超过10袋水泥等,都要符合保管规程的规定.2构件、门窗等须防倒和防变形的料具及必须清底采用的材料,堆放场地要平整夯实.3墙板等插放架要牢固,大模板放置要平稳、安全.4砖成丁、一条线、一般高,砂、石、灰、煤、沥青、筛漏、焦渣等大宗散料要成堆见方,不混窜,无杂物.5临街处禁堆有碍市容的杂物,不准压挤围墙,并应坚持外部的整洁.6水泥等大宗材料要清底使用,落地灰要过筛使用,容器、器具、余料要即使回收.四施工现场限额领料管理办法施工现场实行限额领料是杜绝浪费,降低工程成本,提高经济效益的有效手段.“限额”是指在工序或分项工程施工过程中依据优选的施工方案和先进的施工工艺,作出施工预算,经统计分析确定供应的材料数额.1、预算员依据优选的施工方案,先进的施工工艺对工序,分项工程计算出工程量和在施工定额中的材料消耗定额,施工员签发领料单,下达施工班组,作为班组领料的凭证.库管员依据“领料单”登记出库记录帐,“领料单”由施工员签写,库管员及领料人签字.一联交财务,一联交材料会计,一联库管员保存.2、项目施工员根据工程量,工程进度及预算对每月材料申报数量指定限额申报标准每月25日前上报材料设备科,采供部门依据限额标准结合库房余缺审批采购.附“材料月计划申报表”.3、项目经理部自制施工现场的领料限额标准,每日施工人员领用材料不得超过规定,收班时施工剩余材料应设专地,由库管员妥回收保管,以免发生丢失和损坏.4、项目经理应经常检查限额领料和用料及工程质量情况,发现问题,及时处理和解决.五工具型材料管理规定1、借用仓库工具及小型设备时,班组长在借用条上签字,库管员在专用“工具借领登记簿”上登记,标出领用及归还日期.2、出入库的工具及小型设备均应仔细检查,损坏由责任人赔倘.3、项目部之间材料设备调拨须经项目经理同意,施工员签写“领料单”双方库管员办理出入库手续.按“第三条第1款”执行.五、材料盘点1、库管员席每月25日前对保管材料进行盘点,将“入库单”,“领料单”及登记帐本进行核对,结出帐面余额,与库存实物数量核对,作出盘点表,由材料会计审核,交财务部门.2、对盘点出的材料、入库验收不严缺数材料及保管不当损坏的材料,上报材料设备科处理,下达“责成责任人赔倘书”,如有争议,由主管经理裁定.属自然损耗的由库管员填写“材料损耗单”由主管经理审签后报耗.。
工程材料管理制度
工程材料管理制度工程材料管理制度15篇工程材料管理制度1材料配送制度1、工程施工常用主要材料的供货由材料超市统一配送,严禁施工单位未经工程部许可私自外购材料;2、施工单位根据施工项目所需材料数量,依照《工程预算报价表》所列材料品牌、质量及等级标准填制《工程材料配送表》,并列明送货时间,地点,于材料使用日前36小时将《工程材料配送表》报送材料超市;3、材料超市按收到的《工程材料配送表》所列要求内容组织材料,按要求时间及地点准时送货;4、工程项目经理指定专人负责验收配送材料,办理验收手续,保存好收货单据,工程竣工交验后凭此单据到结算中心办理材料款的结算;5、工地施工材料在收货验收时发现有与《工程材料配送表》品牌不符的或质量及等级标准不符的材料,拒绝接收,并限定材料超市马上更换;6、工程项目施工过程中,工程监理人员对工地有无使用非指定(品牌、材料质量及等级)材料进行监理。
材料质量/价格管理制度1、材料超市根据《工程材料配送表》常用材料品牌及要求的.理化指标、质量等级组织进行采购;2、材料采购质量的环保指标要求达到“省级环境保护”认证级别,并提供产品环保性能检验合格证(正本);3、材料采购质量的物理性指标要求达到《居众公司装饰装修产品质量标准》;4、工程部对材料质量从材料采购到使用进行全程监理;5、工程部、财务部每季度对材料配送价格进行一次联合考察评估;材料超市组织的材料配送价格必须低于或等于市场同等材料价格。
工程材料管理制度2为加强工程材料设备采购的管理,根据国家有关法律法规的规定,结合公司的`实际情况,制定本制度:一、项目技术部是工程材料设备采购管理的第一责任部门,具体工作由项目技术部会同投资发展部完成。
二、对于大宗材料、大型设备的采购,必须进行公开招标或邀请招标。
通过考察综合评选,采用相对价格较低、保证质量的材料和设备。
三、对不适宜招标项目的少量材料设备,要进行详细地考察了解,选择合适的产品。
四、对工程所需的材料、设备,应根据需要数量、规格、使用时间等作出采购计划,周密布署,确保工期。
工程材料管理制度（6篇）
工程材料管理制度为了加强材料的管理，更好地利用资源，节约开支，杜绝浪费，提高经济效益，保证工程质量，依据公司实际情况，特加予修订完善材料管理办法。
一、部门、人员职责公司建立材料部，设材料部长、材料员各一人。
负责工作主要为：对公司、各项目材料部的管理、协调；大宗材料、设备的询价、招标；采购档案建立、完善；供应商综合评价；处理合作纠纷等。
各项目部设立项目材料部，设材料经理(材料员)、仓管员、收料员(看场员)、电算化仓管岗位。
负责工作主要为：各项目工程材料的询价、招标、合同签订、采购；材料的收料、检测、验收、存储、领发、回收；材料账册的建立、完善；材料日常安全的保管。
二、采购材料应遵循的原则1、多家比价的原则。
采购过程中，做到同样产品比价格、同样价格比质量，同样质量比信誉，同样的信誉比运距，最大限度的降低成本，择优选择合格的合作单位。
2、大宗材料采购共同评审的原则。
单项金额超过____万元以上的材料采购，须由公司副总经理、财务部、材料部、审计合约部等相关部门组成评审小组进行评审，评审确定后，进入合同谈判直至签订合同。
3、适质、适量原则。
对技术要求较高的材料，进行市场考察须有项目经理或工程技术人员的参加指导确认。
每月按照采购计划进行适量采购，材料采购总量不得超过预算部计算的预算量，如有超出，须提前书面报告。
4、清廉自持原则。
对采购过程中发生的回扣必须如实上交公司财务部，不得据为已有，不得故意采购质次价高产品，否则将追究当事人的责任。
三、计划与采购1、工程项目部组建确定后，项目经理应参照预算部计算的工程用料数据，____材料、技术(施工)人员制定每月材料采购计划。
下月材料计划在当月____日前提报。
2、原则上规定主材由公司材料部统筹安排，项目部材料经理(材料员)负责具体采购。
辅材由项目部材料经理(材料员)采购，或经同意后由分包方采购。
材料(含主辅材、现金或转账购买的)均要按设计、监理要求、现场需要进料。
绝不允许不合格的材料进入现场，一经发现立即清除。
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工程项目材料管理办法-制度大全
工程项目材料管理办法之相关制度和职责，1、内容1)供应计划管理;2)材料供应的组织工作;3)材料供应成本核算工作;4)材料质量保证检验与计算管理。
2、职责由项目副经理(生产)负责指导材料设备科进行工程项目的材料管理。
3、材料员主要...
1、内容
1)供应计划管理;
2)材料供应的组织工作;
3)材料供应成本核算工作;
4)材料质量保证检验与计算管理。
2、职责
由项目副经理(生产)负责指导材料设备科进行工程项目的材料管理。
3、材料员主要职责
1) 具体负责项目材料管理业务,对项目施工期间的材料管理工作进行通盘规划,全过程管理。
2) 负责项目材料降耗的实现。
3) 协助项目副经理(经营管理)进行新材料的采购工作。
4) 参与施工组织设计的编制,对各种设施、设备、材料堆放、技术节约措施等方面提出看法和要求。
5) 进行材料计划管理。
6) 组织材料进场,[[控制质量。
7) 现场材料的验收及定置堆放。
8) 现场材料的发放管理。
9) 现场材料的原始单据的台帐制作。
10) 现场材料的核算管理。
4、材料管理措施
1)编制材料供应计划。
包括单位工程材料总计划、材料季度计划、材料月度计划和材料周计划。
2)对构成工程实体的主要和部分主要辅助材料以及凡有定额依据的各种材料都必须实行定额领料。
3)对于超用和非直接用于工程的以及质量返修的部分,应在限额领料单上分别加盖"超耗专用章"、"非工程用料专用章"、"质量返修专用章"。
4)大宗材料由于用量大,对材料核算的影响大,所以加强验收和"月盘存制",防止"以进代耗"、"以领代耗"的现象发生。
每月按实际调整,达到"帐实"、"帐帐相符"。
5)周转设备材料在工程项目施工中用量较大,占工程成本和流动资金的比例较高,因此,项目材料员应按施工计划合理化组织周转设备材料分期分批进场。
6)现场材料进场时,把好四道验收管(品种、规格、数量、质量),凡不符合要求者都进行退货和追索赔偿。
有质保书的材料,须收取材料质保书或产品合格证书、产品说明书。
必须送样检验的或验收时有疑问的材料应及时送样试验,在取得试验报告前,不能动用材料。
对数量上有缺方少吨或品种、规格不符合要求的材料也不准动用,待索赔处理后方可使用。
7)为保证项目有一套完整、及时、准确的原始数据和资料,故在项目设置如下的材料台帐的
报表:
①大宗材料收、耗(拔)、存台帐;
②仓库材料收、耗(拔)、存台帐;
③周转设备收、发、存台帐;
④项目材料资金总帐;
⑤项目材料统计台帐;
⑥材料收发存月报表;
⑦单位工程设备材料租费摊销月报。
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