工程项目中的建筑材料管理
建筑材料管理
建筑材料管理建筑材料管理在工程建设中扮演着重要的角色。
它涉及到对建筑材料的采购、运输、存储等方面的管理工作。
一个有效的建筑材料管理系统能够保证建筑项目的顺利进行和质量的可控性。
本文将探讨建筑材料管理的重要性以及如何进行有效的管理。
一、建筑材料管理的重要性1.确保项目进度：建筑材料的及时供应对项目的进度起着至关重要的作用。
合理的材料管理可避免材料短缺、延误等问题，从而确保项目按时完成。
2.保证工程质量：优质的建筑材料是保证工程质量的基础。
合格的材料选择和管理可以减少质量问题的发生，保证建筑物的安全和可靠性。
3.控制成本预算：合理的材料管理有助于控制成本。
通过统一采购、严格控制库存以及减少材料损耗等措施，可以有效地降低项目的成本。
4.提高管理效率：建筑材料管理的优化可以提高工程管理的效率。
统一采购可以简化流程，减少时间和人力成本。
同时，材料信息的准确记录和更新也有助于及时跟踪供应商、库存情况以及消耗情况等，从而提高管理效率。
二、建筑材料管理的步骤1.需求分析：在建筑项目前期，需进行充分的需求分析。
根据项目规模和设计要求，确定所需材料的种类、数量以及质量标准。
2.供应商选择：选择合适的供应商是保证材料质量和供货稳定性的重要环节。
应根据供应商的信誉、资质、价格和售后服务等因素进行评估和选择。
3.采购协商：与供应商进行协商，确定采购合同的具体条款和细节。
明确交付时间、材料质量、价格以及售后支持等方面的内容，达成双方共识。
4.合理采购：根据需求和采购合同，合理安排材料的采购。
统一采购可以获得更好的价格优惠，同时也方便管理和后续的使用。
5.运输管理：运输环节需要注意材料的包装、装卸、运输工具选择等方面的管理。
确保材料在运输过程中不受损坏，减少运输成本和时间。
6.仓储管理：建立完善的材料仓储管理体系，确保材料安全、整齐摆放，并设立有效的库存监控和出入库记录。
定期检查库存，防止过期、损坏等情况的发生。
7.消耗控制：合理安排材料的使用，避免过度消耗和浪费。
建筑工程项目材料管理
建筑工程项目材料管理建筑工程项目材料管理是一个重要的管理工作，它包括材料的采购、验收、储存、保管、运输、使用和报废等环节。
良好的材料管理可以有效地降低工程成本，提高工程质量和进度，同时避免安全事故和工程纠纷的发生。
本文将针对建筑工程项目中的材料管理进行详细介绍及分析。
一、材料管理的重要性在建筑工程项目中，材料对工程质量和进度影响很大。
只有管理好材料，才能保证工程的质量和进度。
良好的材料管理还可以有效地降低工程成本，对于工程的经济效益也有着重要的意义。
同时，材料管理还可以避免安全事故的发生，防范工程纠纷的产生。
二、材料管理的环节1、材料的采购材料的采购是材料管理中最基本的环节。
在采购材料时应注意材料的质量、价格、供货期和渠道等因素。
在选择供货商时应认真考察，避免购买不合格的材料。
2、材料的验收在材料到达现场后，应对材料进行严格的验收工作。
验收时应考虑材料的外观、尺寸、重量、成分以及质量等因素。
对于质量不合格的材料应及时退回，避免使用低质量的材料影响工程质量。
3、材料的储存储存材料是材料管理中重要的环节之一。
材料应储存在防潮、防晒、避免堆放过高的地方。
对于易燃、易爆、易挥发的材料应储存在专门的储存室中，避免引起安全事故。
4、材料的保管在施工现场中，应根据实际情况将材料保管好。
对于需要保护的材料可以采用临时遮蔽物进行保护，确保其在施工过程中不会受到损坏。
5、材料的运输在材料运输过程中，应注意运输工具的选择，使其能够适应材料的特殊性质，确保其不会遭受破损或者其他损坏。
同时还应注意对运输途中的交通安全进行保障。
6、材料的使用在施工过程中，应合理使用材料，确保其使用的数量和质量符合工程要求。
在使用不同种类的材料时，还应进行材料的混合运用，使其达到理想的效果。
7、材料的报废在建筑工程项目中，难免会出现材料报废的情况。
对于报废的材料应当及时处理，避免占用场地和资源。
三、材料管理的特点建筑工程项目材料管理具有以下特点：1、时效性强建筑工程项目的开工和完成时间比较紧张，因此材料管理需要具有时效性，确保材料的及时供应和使用。
建筑工程材料库管理制度
建筑工程材料库管理制度第一章总则第一条为规范建筑工程材料库管理，提高材料库的管理效率和材料利用率，保证施工过程中的物资供应和管理，特制定本管理制度。
第二条本制度适用于所有建筑工程项目的材料库管理工作。
第三条材料库管理人员应严格遵守本制度的规定，确保物资的准确清点、妥善保管和科学管理。
第四条材料库管理人员应熟悉本制度的内容，遵守相关规定，切实做好材料库管理工作。
第二章材料库的分类及管理第五条根据施工需要，建筑工程材料库可按照管理目的和物资种类进行分类。
一般可分为水泥库、钢材库、砂石库等。
第六条材料库应设有专人管理，负责物资的存储和出库，确保库内物资的安全和有序管理。
第七条各类材料均应按照种类、规格、数量等要求进行分类、编号，并建立相应档案进行管理。
第三章材料库管理的职责第八条材料库管理员应负责材料库的日常管理工作，包括库存清点、物资入库、出库等。
第九条材料库管理员应保证材料库的环境卫生和安全，定期对库房进行清理和消毒。
第十条材料库管理员应配备必要的管理工具和设备，保障材料的准确清点和存储。
第四章材料库的管理流程第十一条材料库的管理流程分为材料采购、入库管理、出库管理和库存管理四个环节。
第十二条材料采购应根据施工计划和材料需求确定采购数量和类型，同时保证材料的质量和供应商的信誉。
第十三条材料入库时，应核实物资的品种、规格、数量和质量，填写入库单据，将入库信息及时录入管理系统。
第十四条材料出库时，应核对出库单据，确保物资的准确性和完整性，同时及时更新库存信息。
第五章材料库的安全管理第十五条材料库应设有监控系统，防止盗窃和擅自取走物资。
第十六条材料库应安装消防设备，确保库房内的消防安全，一旦发生火灾能及时报警和疏散人员。
第十七条材料库应建立安全制度和应急预案，定期组织安全培训，提高管理人员的安全意识和应急处理能力。
第六章材料库的定期检查第十八条材料库管理员应定期对库房进行检查，确保库房内的物资齐全、无损坏。
工程项目中的建筑材料管理
⼯程项⽬中的建筑材料管理建筑材料的采购作为建筑施⼯⼯程中的重要细节，对于材料的采购管理在施⼯⽅看来可能是⼀件很简单的事情，但是作为采购管理，⾥⾯还是有许多需要施⼯⽅知道的。
搞好材料管理对于加快施⼯进度、保证⼯程质量、降低⼯程成本、提⾼经济效益，具有⼗分重要的意义。
⼀、材料的采购管理1.确定采购计划项⽬部依据项⽬合同、设计⽂件、项⽬管理实施规划和有关采购管理制度编制采购计划。
采购计划包括采购⼯作范围、内容及管理要求;采购信息，包括产品或服务的数量、技术标准和质量要求;检验⽅式和标准;供应⽅资质审查要求;采购控制⽬标及措施。
2.市场调研、合理选择⼀是审核查验材料⽣产经营单位的各类⽣产经营⼿续是否完备齐全;⼆是实地考察企业的⽣产规模、诚信观念、销售业绩、售后服务等情况;三是重点考察企业的质量控制体系是否具有国家及⾏业的产品质量认证，以及材料质量在同类产品中的地位;四是从建筑业界同⾏中了解，获得更准确、更细致、更全⾯的信息;五是组织对采购报价进⾏有关技术和商务的综合评审，并制定选择、评审和重新评审的准则。
3.材料价格的控制对材料的采购价格进⾏控制。
企业应通过市场调研或者通过咨询机构，了解材料的市场价格，在保证质量的前提下，货⽐三家，选择较低的材料采购价格。
对材料采购时的运费进⾏控制。
要合理地组织运输，材料采购进⾏价格⽐较时要把运输费⽤考虑在内。
在材料价格相同时，就近购料，选⽤最经济的运输⽅法，以降低运输成本。
要合理地确定进货的批次和批量，还要考虑资⾦的时间价值，确定经济批量。
4.材料的进场检验建筑材料验收⼊库时必须向供应商索要国家规定的有关质量合格及⽣产许可证明。
项⽬采⽤的设备、材料应经检验合格，并符合设计及相应现⾏标准要求。
材料检验单位必须具备相应的检测条件和能⼒，经省级以上质量技术监督部门或者其授权的部门考核合格后，⽅可承担检验⼯作。
采购产品在检验、运输、移交和保管等过程中，应按照职业健康安全和环境管理要求，避免对职业健康安全、环境造成影响。
建筑工程材料管理制度
建筑工程材料管理制度一、总则第一条为了加强建筑工程材料的管理，保证工程质量，提高工程效益，根据《建筑法》、《建筑工程质量管理条例》等法律法规，结合我国实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于我国境内的所有建筑工程材料的管理。
第三条建筑工程材料管理应遵循科学、规范、公正、透明的原则，确保材料质量，保障建筑工程安全。
第四条建设单位、设计单位、施工单位、监理单位及有关部门应按照各自职责，共同做好建筑工程材料的管理工作。
二、材料采购与验收第五条建设单位应根据工程设计文件和施工图纸，明确所需材料的品种、规格、数量、质量等技术要求。
第六条建设单位应选择具有相应资质和良好信誉的材料供应商，并与之签订采购合同，明确材料的质量、数量、交货时间等内容。
第七条施工单位应按照设计文件和施工图纸，对采购的材料进行验收。
验收内容包括：品种、规格、数量、外观质量、性能检测报告等。
第八条监理单位应对施工单位采购的材料进行抽检，确保材料质量符合设计要求。
三、材料储存与运输第九条材料储存应按照材料的性质和特点，采取合理的储存方式，确保材料不受潮、不生锈、不变质。
第十条材料运输应根据材料的性质和数量，选择合适的运输工具，采取有效的防护措施，防止材料在运输过程中受损。
第十一条材料到达施工现场后，施工单位应按照设计要求和施工进度，合理安排材料的卸货、储存和分发。
四、材料使用与检测第十二条施工单位应按照设计文件和施工图纸，正确使用建筑工程材料，不得擅自更换材料品种、规格。
第十三条施工过程中，监理单位应加强对材料的监督检查，确保材料的使用符合设计要求。
第十四条建筑工程材料应定期进行检测，检测内容包括：材料的强度、稳定性、耐久性等性能。
第十五条检测结果不符合设计要求的材料，应立即停止使用，并采取措施进行处理。
五、材料档案管理第十六条建设单位应建立健全建筑工程材料档案，如实记录材料的采购、验收、储存、运输、使用、检测等情况。
第十七条材料档案应真实、完整、准确，便于查阅。
建筑工程库房材料管理制度
建筑工程库房材料管理制度一、总则为规范和加强建筑工程库房材料管理工作，保障项目建设的顺利进行，提高材料的利用率和管理效率，制定本制度。
二、管理机构1.项目部成立专门的材料管理部门，负责建筑工程库房材料的统一管理工作。
2.材料管理部门应当设立专门的管理人员，具备相关的专业知识和经验，负责库房内材料的分类、登记、调拨和清点等工作。
三、材料管理流程1.采购（1）采购人员应当根据项目需求和计划，及时进行相关材料的采购工作。
（2）采购人员应当严格按照项目部的采购流程和标准，选择合适的供应商和材料质量。
（3）采购人员应当与项目部其他相关部门密切合作，确保采购材料的及时送达。
2.入库（1）对于新购进的材料，应当第一时间送达库房，由材料管理人员进行登记。
（2）材料管理人员应当对所登记的材料进行分类，按照不同的类别和规格储存。
（3）对于不同的材料，应当按照特定的标准和要求进行包装和标识。
3.出库（1）项目部相关部门需出库材料时，应当提出申请，经材料管理人员审核后方可出库。
（2）材料管理人员应当根据实际需要，合理安排材料的出库顺序和数量。
（3）出库的材料应当进行清点和记录，确保库存的准确性和完整性。
4.盘点（1）对于长时间未使用的材料，应当定期进行盘点工作，发现问题及时汇报。
（2）盘点结果应当反馈给项目部负责人和相关部门，以便及时调整和优化库存。
（3）对于盘点后出现的问题和差错，应当及时进行纠正和处理。
四、安全管理1.材料库房应当定期进行安全检查，确保材料的安全和完好。
2.材料库房应当配备相关的安全设施和装备，保障材料的安全储存和管理。
3.材料管理人员应当具备相关的安全知识和技能，确保操作过程中的安全性和稳定性。
五、质量管理1.材料管理人员应当对库房内的材料进行定期检查和验收，确保质量达标。
2.对于有质量问题的材料，应当及时向项目部负责人和供应商反馈，以便更换或处理。
3.对于高价值和重要的材料，应当加强保管和监控，确保不受损失和浪费。
建筑工程项目中的材料管理
建筑工程项目中的材料管理在建筑工程项目中，材料管理是至关重要的一环。
它不仅关系到项目的质量、进度和成本，还直接影响到项目的最终效益和企业的声誉。
可以说，有效的材料管理是建筑工程项目成功的基石。
材料管理涵盖了从材料的采购、存储、使用到剩余材料的处理等多个环节。
首先，采购环节是材料管理的起点。
在采购前，必须进行详细的市场调研，了解各种材料的价格、质量、供应情况等信息。
这需要与众多供应商建立良好的沟通渠道，获取准确的报价和产品资料。
同时，要根据项目的需求和预算，制定合理的采购计划。
采购计划应包括材料的种类、规格、数量、预计到货时间等内容，以确保材料能够按时、按量供应，满足施工进度的要求。
在采购过程中，质量把控是关键。
不能仅仅追求低价而忽视了材料的质量。
要选择有资质、信誉好的供应商，要求其提供质量合格证明和相关检测报告。
对于重要的材料，还应进行抽样检测，确保其质量符合国家和行业标准。
此外，采购合同的签订也不容忽视。
合同中应明确双方的权利和义务，包括材料的质量标准、价格、交货方式、违约责任等条款，以保障采购方的合法权益。
材料的存储环节同样重要。
仓库的选址要合理，应考虑到交通便利、地势较高、防潮防晒等因素。
仓库内部要进行合理的分区，不同种类、规格的材料要分类存放，并做好标识。
对于易受潮、易变质、易燃易爆的材料，要采取特殊的存储措施，如设置防潮层、通风设备、防火设施等。
同时，要建立严格的出入库管理制度，做好材料的收发记录，定期进行库存盘点，确保账物相符。
材料的使用环节是材料管理的核心。
施工人员应严格按照施工图纸和施工规范的要求使用材料，避免浪费和不合理使用。
在施工前，要进行技术交底，让施工人员了解材料的性能和使用方法。
对于贵重材料和稀缺材料，要实行限额领料制度，控制材料的消耗。
在施工过程中，要加强现场管理，及时清理剩余材料，防止丢失和损坏。
当建筑工程项目接近尾声时，对于剩余材料的处理也需要妥善安排。
如果剩余材料可以在后续项目中使用，应做好保管和登记工作，以便再次利用。
工程建设主要材料管理制度
工程建设主要材料管理制度一、总则为了规范工程建设项目中主要材料的采购、储存、使用和管理，提高工程建设质量，保证工程建设项目的顺利进行，特制定本管理制度。
二、管理目标1. 确保主要材料的来源合法、质量可靠。
2. 严格依照工程设计要求采购和储存主要材料。
3. 提高主要材料的利用率，减少浪费。
4. 规范主要材料的使用和管理流程，确保工程建设质量。
三、管理范围本管理制度适用于所有工程建设项目中的主要材料采购、储存、使用和管理工作。
四、责任分工1. 项目经理：负责制定主要材料采购计划，监督材料采购过程，确保采购的主要材料符合质量要求。
2. 材料管理员：负责主要材料的储存和管理工作，保证材料的安全和完整。
3. 施工队长：负责主要材料的使用和现场管理，确保材料的正确使用和及时补充。
五、主要材料采购1. 采购计划：项目经理根据施工进度和工程需求，制定主要材料的采购计划，确定采购数量和时间。
2. 供应商选择：选择具有合法资质和良好信誉的供应商，签订合同并定期评估供应商的绩效。
3. 材料验收：严格按照国家标准和工程设计要求对采购的主要材料进行验收，合格后方可入库使用。
六、主要材料储存1. 储存条件：材料管理员负责建立主要材料的储存库，并确保储存条件符合要求，保证材料不受损坏。
2. 标识管理：对储存的主要材料进行标识管理，包括材料名称、规格、数量、生产日期等信息，确保材料清晰易查。
3. 定期检查：定期对储存的主要材料进行检查，发现问题及时处理，并定期清理库房，保持整洁。
七、主要材料使用1. 根据设计要求：施工队长负责根据工程设计要求对主要材料进行正确使用，严格按照规范操作。
2. 确保品质：保证主要材料的品质符合标准，及时对不合格材料进行处理，避免对工程质量的影响。
3. 精细施工：采用精细施工工艺，确保主要材料的正确使用和有效利用。
八、主要材料管理1. 盘点清单：定期对主要材料进行盘点，编制清单，确保材料的数量和种类准确无误。
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工程项目中的建筑材料管理
建筑材料管理是建筑工程项目管理的重要组成部分，在工程建设过程中建筑材料的采购管理、质量控制、环保节能、现场管理、成本控制是建筑工程管理的重要环节。
搞好材料管理对于加快施工进度、保证工程质量、降低工程成本、提高经济效益，具有十分重要的意义。
一、材料的采购管理
1.确定采购计划
项目部依据项目、设计文件、项目管理实施规划和有关采购管理制度编制采购计划。
采购计划包括采购工作范围、内容及管理要求；采购信息，包括产品或服务的数量、技术和质量要求；检验方式和标准；供应方资质审查要求；采购控制目标及措施。
2.市场调研、合理选择
一是审核查验材料生产经营单位的各类生产经营手续是否完备齐全；二是实地考察企业的生产规模、诚信观念、销售业绩、售后服务等情况；三是重点考察企业的质量控制体系是否具有国家及行业的产品质量认证，以及材料质量在同类产品中的地位；四是从建筑业界同行中了解，获得更准确、更细致、更全面的信息；五是组织对采购报价进行有关技术和商务的综合评审，并制定选择、评审和重新评审的准则。
3.材料价格的控制
对材料的采购价格进行控制。
企业应通过市场调研或者通过咨询机构，了解材料的市场价格，在保证质量的前提下，货比三家，选择较低的材料采购价格。
对材料采购时的运费进行控制。
要合理地组织运输，材料采购进行价格比较时要把运输费用考虑在内。
在材料价格相同时，就近购料，选用最经济的运输方法，以降低运输成本。
要合理地确定进货的批次和批量，还要考虑资金的时间价值，确定经济批量。
4.材料的进场检验
建筑材料验收入库时必须向供应商索要国家规定的有关质量合格及生产许可证明。
项目采用的设备、材料应经检验合格，并符合设计及相应现行标准要求。
材料检验单位必须具备相应的检测条件和能力，经省级以上质量技术监督部门或者其授权的部门考核合格后，方可承担检验工作。
采购产品在检验、运输、移交和保管等过程中，应按照职业健康安全和环境管理要求，避免对职业健康安全、环境造成影响。
二、材料的现场管理
1.材料存放管理
建筑材料应根据材料的不同性质存放于符合要求的专门材料库房，应避免潮湿、雨淋，防爆、防腐蚀；一个建筑工地所用材料较多，同一种材料有诸多规格，比如钢材从直径几毫米到几十毫米有几十个品种；水泥有标号高低之分，品种不一，各种水电配件品种繁多，所以各种材料应标识清楚，分类存放。
2.材料发放管理
建立限额领料制度，对于材料的发放，不论是项经部、分公司还是项目部仓库物资的发放，都要实行“先进先出，推陈储新”的原则，项目部的物资耗用应结合分部、分项工程的核算，严格实行限额领料制度，在施工前必须由项目施工人员开签限额领料单，限额领料单必须按栏目要求填写，不可缺项。
对贵重和用量较大的物品，可以根据使用情况，凭领料小票分多次发放。
对易破损的物品，材料员在发放时需作较详细的验交，并由领用双方在凭证上签字认可。
3.施工中的组织管理
这是现场材料管理和管理目标的实施阶段，其主要内容如下：
（1）现场材料平面布置规划，做好场地、仓库、道路等设施的准备。
（2）履行供应合同，保证施工需要，合理安排材料进场，对现场材料进行验收。
（3）掌握施工进度变化，及时调整材料配套供应计划。
（4）加强现场物资保管，减少损失和浪费，防止物资丢失。
（5）施工收尾阶段，组织多余料具退库，做好废旧物资的回收和利用。
三、材料的成本管理
明确施工过程中工程成本控制的内容，有针对性地进行成本控制。
在工程项目中，成本控制的内容一般包括制度控制、限量控制、主材控制、材料索赔控制。
1.制度控制
树立“先算后用，节约有奖，浪费扣罚”的风尚，建立限额领料制度、余料回收奖励制度，包括“金点子”和合理化建设节约提成的激励制度；强化现场工程材料预算、计划和进场验收制度，对商品砼、钢材、水泥、砂石料、干粉砂浆和砼砌块等大宗材料应有专门采购收料制度，确保质量合格和数量准确；建立常用小器具和废旧料管理制度，扶梯、栏杆、灯架、配电箱等各种常用材料应设专人保管，废钢材、废电线等可回收材料应建立收集和处理制度。
2.材料限量控制
施工项目的工程材料费一般要占工程总成本的60%左右，显然材料成本是成本控制的重头戏。
材料控制主要靠改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少各个环节的损耗，节约采购费用；采用精益的管理原则，合理堆放现场材料，减少二次搬运；对材料的领取做好管理工作，杜绝材料的浪费。
坚持按定额确定的材料消费量，实行限额领料制度，施工人员只能在规定限额内分期分批领用，如超出限额领料，要分析原因，及时采取纠正措施；改进施工技术，推广使用降低材料用量的各种新技术、新、新材料；加强现场管理，合理堆放，减少搬运，降低堆放、仓储损耗。
3.主材控制
1）加强商品砼的数量控制。
目前商品砼的数量不足有两种情况：一是商品砼厂家提供数量不足；二是由于施工班组楼板厚度控制不好造成浪费。
针对第一种情况，建议商品砼合同签订时结算数量按图纸结算，避免数量失控；针对第二种情况，建议楼板混凝土厚度控制标高在施工前降低5～10
毫米，因为楼板的正常沉降在5～10毫米左右。
2）加强钢材用量的控制。
目前钢筋存在超量问题，为了应付验收钢筋，钢筋工不懂只知道多放钢筋，造成超规范放置，这是因为班组结算时按吨位结算，多放钢筋对班组有利。
针对钢筋用量严重超标现象，项目部应加强管理，要求钢筋工严格按照规范施工，按规范及图纸进行检查，多放要罚，同时合理利用钢筋的各类技术性能。
如线材可进行工厂冷拔加工，增加长度、强度，现浇板采用冷轧扭钢筋，加强加工管理，合理配料。
进料的长度，可根据配料单确定，减少钢筋损耗。
施工员审核翻样单或施工员翻样，严格按翻样单制作钢筋。
钢筋接头Φ14以上钢筋均采用焊接接头，杜绝冷接接头。
3）模板的控制。
现场要加强模板的进货数量、规格尺寸控制，不能依靠班组，班组要多少就进多少。
应根据进度安排、房屋类型来配置模板，模板规格根据结构模数定，要进行模板翻样的审核工作。
考虑周转利用，旧模板可以制作成定型模板，进行重复利用。
拆模后的模板及时清理并深脱模油，处理好模板安装与拆模的技巧，控制模板拆模的损耗。
小而结构复杂的模板难拆处，尽可能用旧模板替代。
4.索赔控制
施工索赔是由于业主或其它方面的原因，致使施工单位在施工过程中付出了额外的费用或造成损失，施工单位通过合法途径和程序，要求业主偿还其施工中的费用损失。
关于材料常见的索赔内容有：由于业主和工程师方面的原因，引起施工临时中断和工效降低导致人工费、材料费、设备费增加而提出的索赔；业主和工程师发布加速指令，要求承包商投入更多资源，加班赶工来完成施工项目，导致工程成本的增加；业主材料质量问题或材料供应不及时引起的索赔。
施工企业一定要增强索赔意识，加强索赔管理，做好索赔的收集、整理与保存工作。
四、结束语
从实践看，提高资源能源利用效率关键在于管理，只有大力推进在建筑全过程的资源能源节约和综合循环利用，严格执行建筑节能、节地、节水、节材要求，建筑施工方案优化，采用新技术、新工艺、新标准的开发和推广应用以及科技进步。
施工现场合理堆置材料，避免和减少二次搬运，严格材料进场验收和领料制度，减少各个环节的损耗，节约采购费用，合理使用材料，这些对提高工程质量、降低材料损耗和节约工程成本都起到事半功倍的作用。