工程质量、造价、进度控制[工程类精品文档]
工程类责任制度
工程类责任制度一、总则1. 本责任制度适用于所有参与工程项目的人员，包括项目经理、工程师、技术员、施工人员等。
2. 工程项目的每个成员都应遵守本制度，确保工程质量、安全生产和进度控制。
3. 工程项目的各级管理人员应根据本制度的要求，对下属进行管理和监督。
二、项目管理责任1. 项目经理负责整个工程项目的组织实施，确保项目按计划、预算和质量要求完成。
2. 项目经理需定期组织项目会议，协调各方面工作，解决项目实施过程中出现的问题。
3. 项目经理要对项目的进度、成本和质量负总责，及时向上级汇报项目执行情况。
三、工程技术责任1. 工程师负责制定和审核施工图纸、技术方案，确保工程设计的科学性和合理性。
2. 工程师需对施工过程中的技术问题提供专业指导和解决方案，保证施工质量。
3. 工程师应对新技术、新材料的应用进行评估和推广，提升工程技术水平。
四、质量安全责任1. 质量监督人员负责制定和执行质量控制计划，对工程质量进行监督检查。
2. 安全管理人员负责制定和执行安全生产计划，确保施工现场的安全生产。
3. 质量与安全人员应及时发现并指出施工中的隐患和不合格项，督促整改。
五、施工管理责任1. 施工现场管理人员负责现场的日常管理，包括人员调配、材料使用和设备维护。
2. 施工现场管理人员要确保施工按照既定计划进行，避免无序施工导致的资源浪费。
3. 施工现场管理人员应对环境保护负责，确保施工活动符合环保要求。
六、考核与奖惩1. 根据工程项目的实际情况，制定合理的考核标准和奖惩机制。
2. 对于履行职责出色、贡献突出的个人或团队，给予适当的奖励。
3. 对于违反责任制度、造成损失的个人或团队，应依规进行处罚。
七、附则1. 本责任制度自发布之日起生效，由项目管理部门负责解释。
2. 本制度如有更新，将及时通知所有参与人员。
监理考试试题
判断题1.1总则1.《建设工程监理规范》( GB/T 50319—2013）属于推荐性国家标准。
( )2.在建设工程监理工作范围内,建设单位与施工单位之间涉及施工合同的联系活动应通过工程监理通知单进行。
（ )3.监理单位应公平、独立、诚信、科学地开展建设工程监理与相关服务活动。
( )1。
2术语1. 总监理工程师代表是由总监理工程师授权，代表总监理工程师行使其部分职责和权力，是注册监理工程师。
( )2.监理规划是指导项目监理机构全面开展监理工作的纲领性文件。
( )3.监理实施细则是针对某一专业或某一方面监理工作的指导性文件.( ）4。
监理员是从事具体监理工作,具有高中及以上学历并经过监理业务培训的监理人员.( )5。
工程计量根据工程设计文件及施工合同约定,项目监理机构对施工单位申报的合格工程的工程量进行的核验。
（ )6.旁站是监理人员在施工现场对工程实体非关键部位的施工质量进行的监督检查活动。
（ )7.巡视是监理人员在施工现场进行的定期或不定期的监督检查活动。
( )8. 项目监理机构在施工单位对工程质量自检的基础上,按照有关规定或建设工程监理合同约定独立进行的检测试验活动。
（ )9。
见证取样是项目监理机构对施工单位进行的涉及结构安全的试块、试件及工程材料现场取样、封样、送检工作的监督活动。
( ）10.工程延期是由于施工单位原因造成合同工期延长的时间。
（）11.工期延误是由于非施工单位自身原因造成施工期延长的时间。
（ )12.工程临时延期批准属于发生非施工单位原因造成的永久性影响工期事件所作出的临时延长合同工期的批准.（）13.工程最终延期批准属于发生施工单位原因造成的持续性影响工期事件所作出的最终延长合同工期的批准.( ）14.监理日志是项目监理机构每日对建设工程监理工作及建设工程实施情况所做的记录。
( )15.监理月报是项目监理机构每月向施工单位提交的建设工程监理工作及建设工程实施情况分析总结报告。
工程质量及保证措施
工程质量及保证措施
工程质量是指工程项目在设计、施工和使用过程中，能够满足
规定的技术和功能要求，具有良好的建筑实际效果的能力。
1. 设计规范：工程项目的设计应按照相关技术规范和标准进行，确保设计方案合理可行、符合要求。
2. 施工监督：工程项目施工过程中应设立专门的监理机构或聘
请监理公司进行监督，确保施工按照设计要求进行。
3. 质量检验：施工过程中应进行各项质量检查和测试，包括原
材料的质量检验、施工工艺的检验、关键节点的验收等，以确保各
项质量指标符合要求。
4. 质量控制：施工过程中应采取各种控制措施，包括施工记录
和报告的及时备案、关键工序的质量控制和整改措施等，确保工程
质量达到要求。
5. 质量保证书：工程项目竣工后，应提供质量保证书，说明工程项目设计、施工和检验等环节的质量管理情况，作为质量合格的证明。
6. 保修期：工程项目竣工后，应设定一定的保修期，对发现的质量问题进行及时修复和维护。
7. 经验：工程项目竣工后，应对工程质量进行和评价，并结合实际情况，不断改进和提高质量管理措施。
以上是常见的工程质量保证措施，不同的工程项目在实施中还可以结合具体情况进行相应的补充和改进。
工程质量及进度管理制度
工程质量及进度管理制度一、总则为了确保工程质量和进度的稳定、持续、高效，提高工程建设的质量和保证工期，制定本工程质量及进度管理制度。
该制度适用于所有涉及工程建设的部门和人员，重点规范了工程质量及进度管理的各个环节，确保工程建设的顺利进行。
二、质量管理1.质量目标本制度的质量目标是：保证工程质量符合相关规范和标准，确保工程建设进度按时完成。
2.质量管理责任（1）项目负责人负责组织和协调工程质量管理工作，并对整个工程质量负总责，包括工程项目的质量计划、技术负责人选聘、质量培训、技术文件管理等工作。
（2）技术负责人负责工程项目的技术指导和技术支持，确保施工过程中技术方案的有效实施和技术问题的解决。
3.质量管理措施（1）建立完善的质量管理体系，明确工程质量目标和标准。
（2）严格按照相关规范和标准开展各项工作，确保工程质量达到要求。
（3）定期对工程质量进行检查和评估，及时发现问题并进行整改。
（4）加强员工培训，提高员工素质，保证工程施工技术有保障。
4.质量管理文件（1）建立工程质量管理档案，包括质量计划、检查记录、技术文件等。
（2）所有质量管理文件必须保留完整、准确，并定期进行归档管理。
三、进度管理1.进度目标本制度的进度目标是：根据工程计划和合同要求，保证工程施工按时完成，并确保进度优先。
2.进度管理责任（1）总监督负责组织和协调工程进度管理工作，包括施工进度计划的编制与调整、进度问题的排查解决等。
（2）项目经理负责具体的工程项目进度管理工作，包括工程施工进度与质量的协调、进度执行情况的监督和整改等。
3.进度管理措施（1）建立完善的进度管理体系，明确各项工作的进度计划和执行标准。
（2）加强施工进度的监督和检查，及时发现并解决进度问题。
（3）建立健全的进度管理机制，定期召开项目进度会议，协调各部门工作，推动工程的顺利进行。
4.进度管理文件（1）建立工程施工进度监控档案，包括施工进度计划、进度执行情况记录等。
【精品文档】造价咨询公司审核预算的依据说明-word范文 (15页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==造价咨询公司审核预算的依据说明篇一：造价审计流程我公司从事工程造价工作的流程一、审计原则客观、公开、公正、平等、实事求是，严格计量、合理定价。
合理编制并充分披露基本建设工程预算、结算及决算，保证预算、结算、决算及相关资料的真实、合法、完整，是被审核单位的责任，出具基本建设工程预算、结算及决算审核报告，并保证审核报告的真实性、合法性，是审核单位的责任。
审核报告的真实性是指审核报告应如实反映审核人员的审核范围、审核依据、已实施的主要审核程序和应发表的审核意见。
二、审计方法在工程竣工结算造价咨询过程中依照以下依据和方法，运用查询、现场勘测、计算、审阅、分析、核实、延伸等方法，实施必要的工程竣工结算审核程序，审核人员执行基本建设工程预算、结算、决算审核过程及其结果记录于审核工作底稿，并进行必要的复核。
审核结果经审计部门、委托人、建设单位、监理单位、施工单位等相关单位核对无误后依法出具造价报告。
审核报告的合法性是指审核报告的编制和出具必须符合《中华人民共和国审计法》第二十二条、《工程造价咨询单位执业行为准则》、《工程造价咨询业务操作指导规程》、《喀什地区政府投资项目审计监督管理办法》（喀署办发[201X]43号）的规定。
我公司和审核人员承办基本建设工程预算、结算、决算审核业务，符合国家有关部门的条件，并取得了相应的资格。
具体作业方法如下：（一）、在接受委托前，审核人员会了解被审核单位及基本建设工程项目的基本情况，并考虑自身能力和能否保持独立性，初步评估审核风险，以确定是否接受委托。
如接受委托，我公司与委托人就基本建设工程预算、结算、决算审核的目的与范围，双方的责任与义务等事项进行商议，达成一致意见，并签订审核业务约定书。
（二）、审核人员会了解所审核的基本建设工程项目的以下情况：1、工程项目性质、类别、规模、承建方式等情况；2、审核所需的相关资料的可获得性;3、工程材料的供应方式；4、工程价款结算情况；5、工程项目预算、结算、决算已审核情况及审核结果的处理；6、工程项目现场施工条件；7、建设期内工程预算定额、预算单价、取费标准等的变化情况；8、其他需要了解的情况。
施工过程阶段进度控制
施工过程阶段进度控制
（1）根据咨询服务进度计划目标分解施工中各个环节进度控制目标。
（2）工程变更测算按照测算工作量大小，限定不同时间；一般局部变更测算应限定在1~2d内完成。
（3）工程签证及索赔原则上简单的当天完成，复杂的1~2d进行依据收集整理，2~3d完成核算分析及意见出具，涉及特殊的复杂大额签证，应根据实际情况合理安排时间。
（4）工程价格审核，常规材料/设备的价格审核宜在1~2d内完成，非常规材料/设备价格测算审核最长不宜超过5d。
工程进度款的计量支付审核，可视工程体量而定，如工程前期宜控制在1~3d内出具，随着工程进展计量支付审核量的增大，后期审核时间宜控制在5d内，最长不宜超过一周。
工程进度控制工作制度
工程进度控制工作制度一、目的和原则1.1 目的：为确保工程项目按期完成，提高工程管理效率，降低工程成本，制定本工作制度，对工程进度控制工作进行规范。
1.2 原则：工程进度控制应遵循科学合理、目标明确、计划先行、动态调整、各方协同、全面控制的原则。
二、组织架构与职责2.1 组织架构：（1）工程项目经理部：负责工程进度控制的总体协调和管理工作。
（2）工程部：负责工程进度计划的编制、执行和调整。
（3）质量安全部：负责工程质量安全和进度控制的监督工作。
（4）采购供应部：负责材料设备和劳务力的供应及进度协调。
（5）财务部：负责工程成本控制和资金使用的进度管理。
2.2 职责：（1）工程项目经理部：负责确定工程项目的总体进度目标，对工程进度控制工作进行总体协调和监督。
（2）工程部：负责编制工程项目的施工进度计划，组织施工单位按照进度计划施工，对施工进度进行动态调整。
（3）质量安全部：负责对工程质量安全和进度控制进行监督，对发现的问题及时整改。
（4）采购供应部：负责材料设备及劳务力的供应，确保工程进度不受影响。
（5）财务部：负责工程成本控制和资金使用的进度管理，确保工程资金合理使用。
三、工程进度计划管理3.1 工程进度计划的编制：（1）工程部应根据工程项目的特点和施工要求，编制施工进度计划，明确各施工阶段的开始和结束时间。
（2）施工进度计划应包括单位工程进度计划、分部分项工程进度计划和关键节点进度计划。
（3）施工进度计划应充分考虑工程变更、索赔等因素，留有适当的调整空间。
3.2 工程进度计划的审批：（1）施工进度计划应提交给工程项目经理部进行审批。
（2）工程项目经理部应在收到施工进度计划后的7个工作日内完成审批。
（3）经审批的施工进度计划应予以公示，并通知各方按照进度计划执行。
3.3 工程进度计划的调整：（1）工程部应根据施工现场实际情况，及时调整施工进度计划。
（2）调整后的施工进度计划应重新提交给工程项目经理部进行审批。
提高工程质量、保证工期、降低造价的合理化建议
第十一章具有可行的提高工程质量、保证工期、降低造价的合理化建议一、提高工程质量保证工期降低造价的主要措施（一）技术措施：１、根据工程实际合理划分流水段，各工种按流水段施工，即节约模板、脚手架等周转料的投入，又减少了施工人员，做到了各工种精品文档，超值下载合理有序的流动。
２、合理组织土方开挖、回填，减少土方倒运。
3、合理配管及管件材料，减少不必要的接口，以节约成本。
（二）管理措施：１、推行全面质量管理、提高施工管理水平，合理组织，减少窝工、抢工现象，有效利用现有施工场地，减少二次搬运。
２、合理组织安装专业施工，与土建密切配合，减少返工修补损失。
指定专人负责施工用水、用电管理，消灭长流水、长明灯。
３、严格材料管理制度，坚持按计划进料，做到不积压、减少退料，并严格限额领料，严格领退料手续，作好材料保管工作。
４、施工现场设集中垃圾站，及时集中分拣、回收、利用、清运。
５、施工人员操作做到工完料净场地清。
二、提高工程质量保证工期降低造价的合理化建议（一）管理方面的建议1、加强工程项目的成本管理，编制工程成本控制计划，增收节支，定期进行成本分析，采取降低费用开支、增加盈利。
2、编制科学合理的施工计划。
项目部根据工程总进度计划及时编制安装工程分部施工进度计划，充分采用交叉施工、流水作业等手段，科学安排施工的各要素，并严格落实，减少窝工、停工等现象，提高劳动生产率。
3、项目部在满足施工进度的前提下，科学编制月、季度要料计划；加强现场材料管理工作，做到用料计划准确无误，按工程进度需要，组织不同品种、规格的材料分批进场。
材料、设备的采购要货比三家，最后确定供货单位，批量材料争取由厂家直接供应，以减少中间流通环节，降低材料采购的成本。
进场的材料的设备要减少露天堆放的时间，防止自然损耗的丢失，减小保管费用。
施工时做到限量领料，合理用料，降低材料的损耗量。
4、采用散装水泥，节省包装费用。
5、尽量在原材料或半成品的产地完成质量验收，减少材料报废率等。
最新监理规范解析：三控二管一协调一履职
建设监理对于工程建设领域的从业者来说，监理的职责耳熟能详，简明的阐述是“三控两管一协调一履责”，这是2013版监理规范对监理的定义，也是目前建设工程领域行业管理层对监理工作比较一致的看法——即“在施工阶段对建设工程质量、造价、进度进行控制，对合同、信息进行管理，对工程建设相关方关系进行协调，并履行建设工程安全生产管理法定职责”。
这其中“三控”——工程项目的质量控制、进度控制、投资控制，是监理职责的重点内容，在监理工作中占有核心位置。
每一个工程项目实施，都包含实项目管理的三大目标即“质量目标、进度目标、投资目标”。
这三大目标的管理与控制是项目各参建方都必须实施的。
当然对于不同的参建方来说，进行这三大目标的管理与控制所采取方式和侧重点又有所区别。
监理单位受业主方委托，委派监理工程师对工程项目实施监理，是工程现场除业主方、施工方之外最重要的责任主体。
尽管监理被认为是独立的第三方，但从委托关系方面看，监理的职责其实是代表业主实施的项目管理，监理方的“三控”行为，总体上应归属于业主方项目管理的三大目标管理与控制体系。
而施工方作为项目建设最主要的责任主体之一，也同样面临项目管理三大目标控制的要求，同样需要实施工程项目的质量、进度和成本控制。
作为不同的工程项目参建主体，监理方的“三控”与施工方的“三控”在侧重点与控制手段上有本质的区别。
1 质量控制监理方的质量控制，其实质是业主方的质量风险防范与控制行为因为业主及其委托的监理人员，并不自身组织施工人员及机械设备和材料进行工程直接投入，而是采用经济合同关系，业主将此项工作发包给更加专业的施工方（或叫承包方）。
从业主角度看，工程质量的风险主要来自三个方面：一是施工方是否投入足够的资源（人员、设备等）来保证工程质量；二是施工方是否会为降低成本而偷工减料从而降低工程质量；三是出现施工质量缺陷时施工方为减少损失可能会采取掩盖隐瞒的行为从而造成质量隐患或降低工程质量。
为避免出现以上质量风险，相应地，其风险防范措施对应包括：对施工方（承包方）的施工组织计划进行检查，对施工用原材料质量进行检查，对施工工序中各阶段成品或半成品进行检查，以保证最终工程产品为合格工程产品。
2019年监理工程师《三控》真题及答案
2019年监理工程师《建设工程质量、投资、进度控制》真题及答案全科监理师真题下载一、单项选择题1、根据《建设工程监理规范》，第一次工地会议纪要由（）负责整理。
A、建设单位B、设计单位C、施工项目部D、项目监理机构参考答案：D2、根据《建设工程监理规范》下列施工控制测里成果及保护措施中，项目监理机构夏核的内容不包括（）。
A、施工单位测里人员的资格证书B、施工平面控制网的测量成果C、测量设备的养护记D、控制性的保护措施参考答案：C3、在工程施工过程中，检查施工现场工程建设各方主体的质里行为，是（）的主要任务。
A、建设单位B、监理单位C、工程质里监督机构D、工程质里检测机构参考答案：C4、根据有关标准，对有抗震设防要求的主体结构，纵向受力钢筋的屈服强度实则值与强度标准值的比例不应大于（）A、1.30B、1.35C、1.40D、1.45参考答案：A5、ISO质里管理体系提出的“持续改进”质里管理原则，其核心内容是（）。
A、需求的变化要求组织不断改进B、确立挑战性的改进目标C、提高有效性和效率D、全员参与参考答案：C6、ISO质里管理体系运行中，体系要素管理到位的前提和保证是（）。
A管理体系的适时管理B、管理体系的行为到位C、管理体系的适中控制D、管理体系的识别能力参考答案：D7、关于样本中位数的说法，正确的是（）。
A、样本数为偶数时，中位数是数值大小排序后居中两数的平均值B、中位数反映了样本数据的分散状况C、中位数反映了中间数据的分布D、样本中位数是样本极差值的平均值参考答案：A8、关于抽样检验的说法，正确的是（）。
A、计量抽样检验是对单位产品的质量采取计数抽样的方法B、一次抽样检验涉及3个参数，二次抽样检验涉及5个参数C、一次抽样检验和二次抽样检验均为计量抽样检验D、一次抽样检验和二次抽样检验均涉及3个参数，即批量、样本数和合格判定数参考答案：B9、在采用排列图法分析工程质量问题时，按累计频率划分进行质量影响因素分类,次要因素对应的累计频率区间为（）。
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工程质量、造价、进度控制[工程类精品文档]
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【学员问题】工程质量、造价、进度控制？
【解答】工程质量、造价、进度控制目标的分解是项目监理机构对工程目标事前控制的一项重要工作内容。
项目监理机构应根据建设工程监理合同，分析影响工程质量、造价、进度控制的因素及影响程度，有针对性地制定控制对策和措施，对工程质量、造价、进度实施动态控制。
总监理工程师组织监理人员熟悉工程设计文件是项目监理机构实施事前控制的一项重要工作，其目的是通过熟悉工程设计文件，了解工程设计特点、工程关键部位的质量要求，便于项目监理机构按工程设计文件的要求实施监理。
有关监理人员应参加图纸会审和设计交底会议，熟悉如下内容：
1、设计主导思想、设计构思、采用的设计规范、各专业设计说明等；
2、工程设计文件对主要工程材料、构配件和设备的要求，对所采用的新材料、新工艺、新技术、新设备的要求，对施工技术的要求以及涉及工程质量、施工安全应特别注意的事项等；
3、设计单位
对建设单位、施工单位和工程监理单位提出的意见和建议的答复。
项目监理机构如发现工程设计文件中存在不符合建设工程质量标准或施工合同约定的质量要求时，应通过建设单位向设计单位提出书面意见或建议。
图纸会审和设计交底会议纪要应由建设单位、设计单位、施工单位的代表和总监理
工程师共同签认。
工程质量控制
新材料、新工艺、新技术、新设备的应用应符合国家相关规定。
专业监理工程师审查
时，可根据具体情况要求施工单位提供相应的检验、检测、试验、鉴定或评估报告及相应的验收标准。
项目监理机构认为有必要进行专题论证时，施工单位应组织专题论证会。
1.专业监理工程师应审核施工单位的测量依据、测量人员资格和测量成果是否符合规范及标准要求，符合要求的，由专业监理工程师予以签认。
2.施工单位的试验室是指施工单位自有的试验室或委托的试验室。
3.用于工程的材料、设备、构配件的质量证明文件包括出厂合格证、质量检验报告、性能检测报以及施工单位的质量抽检报告告等。
工程监理单位与建设单位应在建设工程监理合同中事先约定平行检验的项目、数量、频率、费用等内容。
4.计量设备是指施工中使用的衡器、量具、计量装置等设备。
施工单位应按有关规定定期对计量设备进行检查、检定，确保计量设备的精确性和可靠性。
5.监理人员巡视的主要内容包括：
5.1施工单位是否按照工程设计文件、工程建设标准和批准的施工组织设计（专项）施工方案施工；
5.2使用的工程材料、设备和构配件是否合格；
5.3施工现场管理人员，特别是施工质量管理人员是否到位；
5.4特种作业人员是否持证上岗。
旁站的关键部位、关键工序应由项目监理机构与施工单位按照有关规定协商确定，
施工单位在施工前应将相应的施工计划报送项目监理机构。
监理人员发现质量问题或质量隐患的，应及时作出处置。
6.项目监理机构应按规定对施工单位自检合格后报验的检验批、隐蔽工程、分项工程、分部工程及相关文件和资料进行审查和验收，符合要求的，签署验收意见。
7.总监理工程师签发工程暂停令或签发复工令，应事先征得建设单位同意。
在紧急情况下，未能事先征得建设单位同意的，应在事后及时向建设单位书面报告。
施工单位未按要求停工或复工的，项目监理机构应及时报告建设单位。
监理人员发现可能造成质量事故的重大隐患或已发生质量事故的，总监理工程师应签发工程暂停令。
8.项目监理机构向建设单位提交的质量事故书面报告的主要内容包括：
8.1工程及各参建单位名称；
8.2质量事故发生的时间、地点、工程部位；
8.3事故发生的简要经过、造成工程损伤状况、伤亡人数和直接经济损失的初步估计；
8.4事故发生原因的初步判断；
8.5事故发生后采取的措施及处理方案；
8.6事故处理的过程及结果。
9.项目监理机构收到工程竣工预验收报审表后，总监理工程师应组织专业监理工程师对工程实体质量情况及竣工资料进行全面检查，需要进行功能试验（包括单机试车和无负荷试车）的，项目监理机构应审查试验报告单。
项目监理机构应督促施工单位做好成品保护和现场清理。
10.工程质量评估报告的主要内容：
10.1工程概况；
10.3工程各参建单位；
10.3工程质量验收情况；
10.4工程质量事故及其处理情况；
10.5竣工资料审查情况；
10.6工程质量评估结论。
工程造价控制
1.项目监理机构应及时审查施工单位提交的工程款支付申请，进行工程计量，并与建设单位、施工单位沟通协商一致后，由总监理工程师签发工程款支付证书。
2.项目监理机构应按有关工程结算规定及施工合同约定对竣工结算进行审核。
工程进度控制
1.项目监理机构审核阶段性施工进度计划时，应注重阶段性施工进度计划与总进度计划
目标的一致性。
2.在施工进度计划实施过程中，项目监理机构应检查和记录实际进度情况；通过签发监理通知、召开监理例会及专题会议，督促施工单位按施工进度计划实施。
以上内容均根据学员实际工作中遇到的问题整理而成，供参考，如有问题请及时沟通、指正。
结语：借用拿破仑的一句名言：播下一个行动，你将收获一种习惯；播下一种习惯，你将收获一种性格；播下一种性格，你将收获一种命运。
事实表明，习惯左右了成败，习惯改变人的一生。
在现实生活中，大多数的人，对学习很难做到学而不厌，学习不是一朝一夕的事，需要坚持。
希望大家坚持到底，现在需要沉淀下来，相信
将来会有更多更大的发展前景。