论建筑工程施工现场管理的优化策略
论建筑工程土建施工现场管理的优化策略 万绪峰
论建筑工程土建施工现场管理的优化策略万绪峰摘要：当前在土建施工中，需要注重加大施工现场管理的力度，进行有效的监管，加强安全管理，进而保障建设的质量，减少成本，促进施工企业经济效益的提升，让企业能够同时得到经济效益以及社会收益，让企业实现更好的发展。
关键词：建筑工程；土建施工现场管理；优化策略引言想要让建筑工程有一个更高的施工质量，就要对施工现场进行有效的管理。
建筑工程土建施工现场的有效管理不但能够让人们在生产以及生活的过程中更加的安全，同时还能够促进国民经济的健康快速发展。
为了能够建筑行业得到更好的发展，那么建筑企业就要对施工现场的有效管理有足够的重视，只有这样才能消除工程施工过程中存在的安全隐患。
1建筑工程土建施工管理的基本内容概述对于建筑工程的土建施工管理来说，在进行现场的施工管理之前，要先充分的了解建筑工程的实际特点以及相关的工程要求，并在与实际情况进行有效结合以后，确保施工设计的可行性。
此外，还要对施工现场的条件进行充分考察，从而对最佳的施工方式及施工技术进行确定，从而获得良好的工程施工质量。
同时，还要能够保证施工的经济性与环保型。
并且，还需要注意的是要通过多种有效的措施对施工进度进行控制，避免工期的拖延，延误交付日期。
更为重要的是，想要保障工程施工的质量，就要确保施工的材料质量是达标的。
而土建工程作为建筑工程施工过程中最为基础性的建设工程，只有保证其现场施工管理有效性，才能确保建筑整体的施工质量。
2建筑工程土建施工现场管理的现状和问题2.1施工现场管理的现状目前我国的建筑工程土建施工现场管理过程中，存在着很大问题，尤其是环境保护的力度不够、现场施工管理不规范、规章制度的执行力比较差、施工管理操作不当等，这些问题都会影响建筑工程的整体质量，影响建筑的使用安全和使用寿命，因此我们必须加强建筑工程施工队伍的专业水平和素质水平、加强土建施工现场的安全培训工作、加强施工现场管理、加强施工材料的检查等，才能保障建筑工程施工现场的安全管理[1]。
浅谈建筑工程土建施工现场管理的优化策略 章瑞文
浅谈建筑工程土建施工现场管理的优化策略章瑞文发表时间：2018-07-20T11:10:08.847Z 来源：《基层建设》2018年第15期作者：章瑞文[导读] 摘要：近几年建筑业呈现着井喷式的发展，经济的发展更是以势不可挡的姿态进行着，给建筑业的发展带来了巨大的动力。
云南新世纪滇池国际文化旅游会展投资有限公司云南昆明 650000 摘要：近几年建筑业呈现着井喷式的发展，经济的发展更是以势不可挡的姿态进行着，给建筑业的发展带来了巨大的动力。
各式各样的建筑工程也逐渐展现出来，其中，土建施工是建筑工程项目中最为重要的一个环节。
土建施工的作业方式作业种类非常的多，既有露天的高空作业，也有需要多工种联合完成的作业，这就需要我们对施工现场进行合理有效的管理。
当然，土建施工现场的管理是土建施工中最为重要的一个环节。
要用科学化、现代化的管理来达到效率最大化的目的，以此来降低因为原料消耗过多而带来的损失。
加强土建施工现场的管理力度，要重视安全问题，为相关工作人员的安全提供有效的保障。
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理；引言在市场经济与社会经济高速发展的推动下，我国的建筑行业加快了发展的脚步。
而作为建筑业中，最为关键的土建施工现场的管理工作，也得到了我们高度的关注。
我们必须要树立科学先进的管理意识，在实际的生产工作中不断的发现自身的问题，建立更加有效的管理体系，能够帮助我们在每一个环节的工作中都能够有效地进行，从而能够确保达到对施工进度方面的要求。
还应该加强对相关工作人员的管理，培养他们的现场组织能力，只有这样才能在土建施工的过程之中有效有序的将工作进行下去，对实现建筑企业的健康发展具有重要的战略意义。
1土建施工现场管理中存在的问题 1.1建筑施工中建材的使用监督不合理，在一项巨大的建筑施工工程中，所用的建材不计其数，然而用量最大的要数混凝土了。
混凝土的强度与温度有很大关系，温度越高时，混凝土的强度也随之增强，但是如果在冬天这样的寒冷天气，混凝土的热度达不到，其强度也就十分不理想，且在热胀冷缩的作用下，混凝土中的水会使其体积变大，而在水融化之后并不能充分与水泥混合在一起，使混凝土中出现很多空隙，严重影响混凝土强度。
论建筑工程建筑施工现场管控的优化策略王尚远
论建筑工程建筑施工现场管控的优化策略王尚远发布时间：2021-08-24T05:53:11.657Z 来源：《建筑学研究前沿》2021年11期作者：王尚远[导读] 随着我国市场经济的快速发展，建筑行业也得到显著发展。
建筑工程的整体建设时间比较长，涉及人员较多，必须重视建筑工程的施工现场管理。
建筑工程施工现场的管理工作难度相对较高，因此，施工现场的各项管理工作能否安全、准确地完成是影响建筑工程的重要因素。
基于此，文章主要对如何优化建筑施工程现场管理进行探讨和研究，从而分析出提高现场施工管理水平的途径与方法，希望能够对我国建筑工程施工管理工作有所帮助。
王尚远合肥市庐阳区重点工程建设管理中心安徽省合肥市 230000摘要：随着我国市场经济的快速发展，建筑行业也得到显著发展。
建筑工程的整体建设时间比较长，涉及人员较多，必须重视建筑工程的施工现场管理。
建筑工程施工现场的管理工作难度相对较高，因此，施工现场的各项管理工作能否安全、准确地完成是影响建筑工程的重要因素。
基于此，文章主要对如何优化建筑施工程现场管理进行探讨和研究，从而分析出提高现场施工管理水平的途径与方法，希望能够对我国建筑工程施工管理工作有所帮助。
关键词：建筑工程；施工现场；管理策略引言我国经济发展过程中，建筑行业发挥着重要的作用，在建筑工程项目管理过程中，建筑工程施工现场管理属于重要的工作内容。
在实际建筑施工中，管理工作还不够完善，无法保障施工进度和施工质量，还会增加建筑企业的经济损失。
因此建筑企业需要重视建筑施工现场管理工作，根据当前实际工作中存在的问题，提出科学的工作措施，促进我国建筑行业健康发展。
1建筑工程施工现场管理的价值与必要性建筑业目前是我国的支柱型行业之一，工程施工是建筑工程项目开展过程中最为核心的环节，要想确保建筑工程项目的顺利进行，确保建筑工程项目的质量，就需要相关人员采用相应的施工现场管理手段和方法。
采取科学高效的管理方法对建筑工程进行施工现场管理，可以在一定程度上帮助施工人员提高现场施工的效率，节约建筑工程施工的成本，减少施工事故的发生，提高建筑工程的施工质量。
建筑工程施工现场存在的问题与优化管理策略
浅论建筑工程施工现场存在的问题与优化管理策略摘要：作为建筑企业管理的关键环节，施工现场管理工作的有效开展十分重要。
然而，近年来，我国建筑施工企业在进行现场管理时也面临着一些问题和矛盾，对其进行分析和处理有利于企业管理工作的顺利开展及经济效益的显著提升。
本文在分析现场管理意义和现状的基础上，提出其优化管理对策。
关键词：建筑工程项目；施工现场管理；企业；效益abstract: as the key link of construction enterprise management, is very important to carry out effective management of construction site. however, in recent years, china’s construction enterprises in the on-site management is faced with some problems and contradictions, the analysis and processing of the increase is carried out smoothly and economic benefit for enterprise management. based on the analysis of the significance and status of field management, presents the optimization of management strategies.key words: construction project; construction site management; enterprise; benefit中图分类号：tu71 献标识码：文章编号：2095-2104（2013）1-0020-02一、管理施工现场的意义在建筑行业迅速发展的过程中，通过对建筑工程项目实施有效的现场管理有利于现场作业人员防范安全意识的提高，有利于其人员管理的强化，从而使工程项目发生事故的可能性得以有效降低；通过对建筑工程项目实施有效的现场管理有利于整个工程项目成本投入的有效降低，对于企业开支的节省有重要意义；通过管理施工现场，对工程项目建设中财力、物力及人力的结合情况进行妥善的处理，有利于其资源浪费的减少，有益于其社会效益和经济效益的提高。
建筑工程土建施工现场管理的优化策略
建筑工程土建施工现场管理的优化策略摘要：作为建筑工程项目管理的重要组成部分，土建施工现场的管理直接影响着整个建筑物的质量和安全，关系着广大居民和施工人员的人身安全。
随着现代化信息技术和施工建设技术的不断发展，土建施工现场管理工作越来越受到单位的重视，加强土建施工现场的优化管理成为单位关注的焦点。
下面本文将对建筑工程土建施工现场管理的优化进行简单分析，针对目前存在的问题找出几点有效的优化策略。
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理；策略建设行业作为我国国民经济的重要支柱，对国家经济发展有着重要的影响，而土建施工现场管理又是建筑工程中一个重要组成部分，现场管理质量直接影响着整个工程的施工成本和质量标准，很多企业难以衡量工程成本与质量之间的关系，对工程管理工作不到位，没有重视土建施工现场管理，导致施工现场管理工作中存在很多问题，这些问题亟待解决，需要管理人员加强对现场的管理力度，提高管理效率，在确保工程质量安全的同时实现最大化的经济效益。
一、建筑工程土建施工现场管理现状分析建筑工程土建施工现场管理具有重要的地位和意义，施工现场的有效管理能缩短工程工期，保证施工人员的安全施工以及建筑物的质量，有助于树立良好地企业形象，增加企业的无形资产。
因此，土建施工现场管理在整个建筑管理中占据核心地位，但是目前我国土建施工现场管理还存在很多问题，导致工程管理工作效率低下。
（一）施工人员的管理意识不强目前建筑工程单位对现场施工的管理不够重视，且现场施工人员也没有意识到施工安全的重要性，如在施工现场最常见的就是很多施工人员不佩戴安全帽。
这种薄弱的意识很容易造成施工现场的安全事故，安全事故发生极大地影响工程进程，企业形象也会受损，更加不利施工，也不利于企业发展。
对现场施工环境的管理的重视程度不够，没有将各道工序紧密的结合在一起，很对工地施工环境很差，货物堆放和设备搭建都很不合理，导致现场很乱，（二）现场管理制度不健全一个完善的管理制度才能实现优化管理，但是目前很多施工现场管理工作都没有建立完善的管理制度，对现场施工的监督管理工作没有落实到位，很多监理单位没有吃苦精神，不愿意到施工现场监督，而没有明确的责任体制有效的对工作人员进行管理。
建筑工程土建施工现场管理的优化策略 席喜龙
建筑工程土建施工现场管理的优化策略席喜龙摘要：建筑工程项目施工现场的管理是整个工程的核心，科学的现场管理有利于保证工程施工质量，保证工程能在规定工期内完工，保证了企业在成本上的有效控制。
对管理制度的完善，可以对施工的每道工序进行优化，管理人员和技术人员的素质也能得到优化，更加大了现场施工的监管，企业就能更好的发展下去。
施工现场管理制度的优化，对企业和经济的进步都有不可忽视的作用。
关键词：建筑工程；施工现场管理；优化对策1建筑施工现场管理的意义建筑工程现场管理对于工程建设具有重要意义，有序的现场管理能够有效提高建筑作业效率，实现预期建设目标。
1）科学、有序的施工现场管理，能够将施工条件和项目特点紧密联系到一起，然后根据实际需求来进行建筑工程的设计，减少设计变更，节约施工成本。
2）科学、规范施工现场管理，能够避免因管理不当出现的各种浪费情况，例如，材料浪费，可通过最佳的管理方式实现资源优化配置，有效节约施工成本，提高工程建设经济效益。
3）科学的现场管理，能够营造一个良好的施工氛围，确保施工的有序性，保证建筑施工能在规定时间内完成工期，实现预期目标。
4）提高施工现场管理水平，有利于提高企业的经济效益和社会效益，进而提高企业的综合竞争力。
2建筑工程施工现场管理存在的问题2.1材料、机械管理方面的问题建筑工程涉及的范围很广，因此，在工程建设过程中所用到的材料类型多种多样，很多施工单位没有充分重视材料的存放问题，没有进行分类存放，将不同类型的材料混为一谈，影响了建筑材料的使用性能。
另外，有些建筑材料没有做好保护措施，造成不必要的损失，例如，没有对水泥进行防潮处理，使得水泥硬化成为废品，不能有效应用于工程建设中；还有一些工具性材料脚手架、模板等，在拆模过程中，乱扔乱放，使工程受到损坏，增加了不必要的维修费用，使施工成本增加。
在施工机械方面，使用完后没有进行保养，降低了机械工的作效率和使用寿命，增加建设成本。
2.2施工现场质量管理不完善建筑工程施工现场经常会出现由于管理不到位，导致施工放样、高程等出现误差，混凝土构件达不到质量要求，出现裂缝、蜂窝麻面等情况，给建筑工程留下了较大的安全隐患。
论建筑工程土建施工现场管理的优化策略 蒋晓燕
论建筑工程土建施工现场管理的优化策略蒋晓燕摘要：建筑行业是目前众多行业中高危行业之一，为了能够最大化的减少施工现场事故的发生，这需要我们土建工程的施工现场务必做好工程管理的工作。
土建施工现场管理是土建工程项目管理中的重要组成部分，对其进行优化管理，不仅可以大大地提高建筑工程的质量，还可以有效防范。
施工现场是直接建筑土建工程的地点，同时为土建工程提供生产服务的场所，它涵盖着施工现场的作业，同时也包括辅助生产作业。
由于施工错误或施工不正规而导致的工程造价上升现象的发生，从而保证整个施工现场的安全与质量。
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理一、建筑工程土建施工现场管理的重要性建筑工程建设其最为关键环节就是这一工程项目的土建施工现场，建筑工程的成本问题、质量方面的检测工作、工程的施工进度等，均需要于建筑工程的土建施工现场完成。
但是因为工程施工露天工作居多，施工现场的环境恶劣，使得监管工程项目土建施工现场之难度加大。
并且，由于建筑工程之工作特性，较大的流动姓是当时施工者的特征，施工隊伍联合作业的现象普遍，同时施工现场频发的事故使得监管工程项目土建施工现场变得更加不易。
因此，应提高土建施工现场的管理工作，即为保障建筑工程的施工成本、施工质量，以及施工安全和施工工期等多方面的管理。
土建现场施工管理的优化，主要为先进技术策略及管理计划的改善。
二、建筑工程土建施工现场管理的现状1、管理方式不科学在建筑工程土建施工现场作业过程中，管理方式不科学，不合理的现象经常发生。
由于整个施工现场环境非常复杂，监督管理与工作安排布置都存在很大的差异，施工质量与监督管理存在落后思想，土建施工现场管理方式并不科学，相对没有形成一个完整的管理体系。
在现场管理中，无法有序进行科学规划与管理，面对土建施工的现场管理细节工作处理问题上，很难做到全面推广与有序进行，没有采用科学有效的管理，造成了管理效率降低的问题频频发生。
2、施工现场质量控制影响因素较多在进行施工过程中由于没有先进的施工管理技术，这就导致在施工过程中关于施工材料也存在一些质量上的问题，就比如说，在施工现场需要施工材料多种多样，这样一来就不能对各个材料做逐一检测，并且在对这些材料在进行保管的过程中也会有一些管理不到的地方，所以再进行现场的实际工作中就有可能会有一些质量问题所存在，这样一来就难以确保工程质量能够达到国家要求水准，并且由于在整个工程项目中，在管理方面具有一定的局限性，所以就很有可能会有质量问题出现，使整个工程质量受到影响。
建筑工程施工质量管理中存在的难点问题及优化策略
建筑工程施工质量管理中存在的难点问题及优化策略建筑工程是一项复杂的工程项目，它涉及多个领域和多个专业的合作。
在建筑工程的施工过程中，施工质量管理是一个至关重要的环节，它直接关系到建筑工程的安全性、稳定性和可持续性。
在实际的施工过程中，施工质量管理存在一些难点问题，导致施工质量无法得到有效保障。
本文将围绕建筑工程施工质量管理中存在的难点问题，探讨相应的优化策略。
1. 人员素质不高建筑工程施工中，施工管理人员和施工人员的素质对施工质量直接影响巨大。
一些施工现场存在着管理人员和施工人员素质不高的问题，他们缺乏专业知识和技能，对施工质量管理的重要性认识不足，容易出现疏漏和错误。
2. 施工过程管理不严格在建筑工程施工过程中，由于施工现场的复杂性，一些施工单位的管理存在不严格的问题。
管理不到位会导致施工质量得不到有效把控，施工过程中的质量问题难以及时发现和解决。
3. 施工现场环境复杂建筑工程施工现场通常会存在各种各样的环境问题，比如气候、地质、周边环境等问题，这些都会对施工质量管理带来一定的困难。
特别是在一些特殊环境下，管理人员和施工人员需要具备更多的专业知识和技能来应对各种问题。
4. 技术设备不足建筑工程的施工过程中需要使用大量的专业技术设备，例如测量设备、施工机械等，如果技术设备不足或者质量不达标，就会影响施工质量的有效管理。
5. 施工单位管理水平低一些施工单位的管理水平较低，对施工质量管理意识薄弱，管理体系不完善，管理手段简单粗暴等问题普遍存在，这会直接导致施工质量无法得到有效控制。
二、建筑工程施工质量管理的优化策略1. 提高人员素质要解决人员素质不高的问题，施工单位应该加强对管理人员和施工人员的培训，提高他们的专业知识水平和技能水平，使他们能够更好地理解和掌握施工质量管理的要求。
3. 应对施工现场环境问题施工单位应该根据施工现场的具体情况，制定相应的应对策略，加强对施工现场环境的监测和调查，提前预防可能影响施工质量的因素，确保施工过程的顺利进行。
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论建筑工程施工现场管理的优化策略
摘要：近年来，随着社会经济的快速发展，房屋建筑行业进入到迅猛发展阶段。
房屋建筑质量安全管理是当前核心管理内容之一。
在房屋建筑工程质量控制管理中，不论是房屋建筑工程施工技术还是现场施工管理，都关乎房屋建筑工程质量
与安全。
为了降低建筑安全事故爆发的频率，提高安全防范意识，加大现场管理
力度，不断提高工作效率，为质量安全保驾护航。
关键词：建筑工程；现场管理；优化策略
引言
房屋建筑工程项目施工时，最重要的是现场施工管理工作，因为衡量房屋建
筑质量的关键指标就是房屋建筑工程施工现场管理工作的水平，所以，要做好房
屋建筑工程现场施工管理工作。
施工企业在真正施工的过程当中，会严格管控施
工技术标准的使用问题，保证建筑工程项目的最终质量。
1建筑工程施工现场管理的意义
建筑工程施工现场管理，能够做到对施工现场各个环节进行质量把控，可以
起到使得施工现场问题和事故减少的作用，规避建筑施工中的安全隐患，起到节
约人力、物力、财力的重要作用。
施工现场管理水平的提升，短期来看，能够有
效节约施工项目成本，提高建筑项目的经济效益；长期来看，对于施工企业的信
誉提升以及市场竞争力的提升，都具有重要的推动作用。
对于建筑的居住者而言，施工项目的质量提升能够保证居住者的生命财产安全。
建筑物存在安全隐患，将
对于居住者的生命安全造成一定的威胁。
因此，建筑工程施工中的现场管理对于
项目、企业、居住者都具有重要意义。
2建筑工程施工现场管理现状
2.1缺乏健全的施工现场管理制度
随着我国市场化经济的不断发展，现阶段很多土建施工单位更加注重企业的
经济效益，将谋求更多经济利益作为生产经营的首要目的，从而导致这些企业的
工程项目管理人员在开展施工现场管理工作时，忽视相关管理规定，违背科学性、规范性的管理原则，过度追求企业利益，尽可能压缩施工成本，造成严重的施工
质量安全隐患。
另外，当前我国仍没有健全的建筑市场管理规范，导致施工现场
管理制度不完善且缺乏有效的法律约束力，从而影响实际管理效果。
2.2现场质量管理工作能效低
质量是建筑工程施工阶段的重要目标，只有做好施工现场的质量管理工作，
才能够最大限度地激发现场管理工作的效能，从而达到降低施工成本、提升建设
效益的目的。
现阶段我国很多土建施工单位在施工现场质量管理层面仍有许多不
足之处，其中缺乏“精细化”管理是最为突出的问题，其主要表现在现场管理过程中，项目管理人员、工程监理人员、安全管理人员、技术管理人员普遍采用“抽查”的形式开展施工质量管理工作，这种管理模式必然会出现很多“管理空白”，对于
建设要求越来越高的现代建筑工程而言，一个微小的质量问题，都可能对整体工
程质量造成严重影响。
2.3施工现场安全工作不到位
受到环境、设备、工艺等多种因素的影响，土建施工普遍带有一定程度的危
险性，如果不进行科学有效的现场安全管理，很容易引发后果严重的安全生产事故。
现阶段我国一些土建施工单位在现场安全管理方面仍有很多问题，在施工工
艺操作环节缺乏规范性，比如不能严格按照施工规范进行脚手架搭设，导致其承
载力不足，从而造成安全生产事故；又如对于电箱、电线、电梯井等危险设施和
环境，没有及时设置安全警示标志和围栏，容易导致施工人员发生各种人身伤亡
事故。
3建筑现场施工管理优化策略
3.1完善现场管理制度
做好现场管理的重要保证就是完善现场管理制度，主要包含的方面有：第一，设立岗位责任制度。
依据不同岗位的工作性质、工作区域和专业进行划分，设立
针对本岗位的责任制度，实行有效追责问责。
第二，落实检查制度。
上级检查与
日常检查都属于检查制度范围内。
在现场施工的过程中，把现场检查当作检查制
度中一项主要工作，检查时可将综合检查、抽查、专业检查、定期检查等充分结合。
第三，奖罚与经济责任制度。
现场施工管理当中，要融入经济制度，重点表
现形式为奖惩制度，制度中要明确规定具体的惩罚与奖励方案。
第四，专业管理
制度。
由于施工现场所需的专业比较多，具有较强的综合性，所以，要基于综合
管理制度的情况下，建立专业管理制度。
第五，持证上岗制度。
凡是进场人员全
部要具有上岗资格，特别是专业性比较强、危险系数高的工种，进场作业时必须
携带特种作业证书，对自己负责。
例如：企业在前期投入施工工作时，会提前为
施工人员办理进场证件，不符合进场要求的人员不得聘用，尤其是高危职业的人员，必须拿出与作业一致的证书。
对于工作中表现突出的优秀员工给予物质奖励
并纳入绩效考核当中。
3.2强化施工质量管理
工程质量是影响后期使用的重要因素，因此要从各个环节加强管理，为质量
保驾护航。
第一，从工程选材环节加强管理。
原材料的性能直接影响着工程质量，因此供货商选择非常关键，原料进厂前要严格完成抽样检测工作。
原材料入场后
必须要制定严格的存放管理制度，做好工程质量的前期维护工作。
第二，加强现
场操作工艺管理，在建设阶段涉及行业广，技术类型多样，为了取得最佳效果，
要认真研究，强化现场管理，保证其合规性。
3.3优化施工现场安全管理
“安全”是建筑工程土建施工现场长久不变的管理重点，随着现阶段土建工程
的不断复杂，现场安全管理更加受到社会各界的关注，因此，应将现场安全管理
作为优化施工现场管理的首要工作。
土建施工单位应加大项目管理人员、现场技
术人员、工程监理人员的安全管理教育和培训工作，提升其现场管理工作的主动性、科学性和创造性，并建立健全现场安全管理机构及制度，实施安全管理责任制，将现场安全管理落实到个人，做到施工现场安全隐患及时排查、及时处理。
同时还要加大土建施工现场安全生产设施的投入力度，积极做好安全护栏、围挡、设备的设置工作，完善施工现场安全防护措施，最大限度地提升现场环境的安全性。
3.4进行科学的现场管理
将项目经理责任制进行健全建立，赋予现场指挥人员相应的权利，进而对项
目经理责任制进行积极推广和执行，确保项目经理在施工现场的主导作用得以充
分发挥，这一过程需要项目经理以自身施工条件为依据，重视因地制宜的原则，
并且着眼于实际情况，统一且协调的管理施工人员以及施工机械设备、施工进度、安全施工等，确保施工过程中的问题得以及时有效地发现和解决。
其次，从监理
制度方面加强健全建设力度，在完善监理制度的情况下，能够保障内部管理约束
机制得以有效强化，此时就能够促进相关管理人员严格管理的自觉性得以不断提
升，进而提高现场施工管理水平，这一过程可以从监理部门监理、监理专业人员
引进方面为出发点，借助来监管现场施工管理人员各管理工作的开展和落实。
结束语
建筑工程中的现场管理对于整个现场的施工质量都有巨大的影响。
在现场施
工中，如果不能对施工进行有效的现场管理，就可能会降低整个工程项目的施工
效率和经济效益，对于施工中的操作技术准确性和规范性的监管，能够有效保障
每个施工环节落实到位，对于保障施工安全具有重要作用。
参考文献
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［3］骆方方，张翔.探究水利水电工程建筑施工现场安全管理［J］.建筑工程
技术与设计，2019，（34）：2321.。