关于电力企业财务集约化管理问题探讨
电力企业财务集约化管理的问题与解决对策分析
电力企业财务集约化管理的问题与解决对策分析【摘要】电力企业正面临着财务集约化管理的挑战。
本文通过对电力企业财务管理存在的问题进行分析，发现财务管理模式亟待改进、财务管理流程存在瓶颈等方面。
提出加强财务信息化建设、优化财务管理流程等解决对策。
未来，电力企业需要不断优化财务管理，加强信息化建设，以应对市场变化。
本研究也存在一定局限性，需要进一步完善和深入研究。
通过本文的研究，可以为电力企业财务集约化管理提供参考和借鉴。
【关键词】电力企业、财务、集约化管理、问题、解决对策、财务信息化、改进、流程、瓶颈、结论、展望未来、研究背景、研究意义、研究方法、结论总结、局限性1. 引言1.1 研究背景电力企业作为国家重要的基础产业之一，一直承担着保障国家能源供应和经济发展的重要使命。
随着经济的不断发展和电力市场的逐渐放开，电力企业面临着越来越复杂和多样化的经营环境。
财务管理作为电力企业管理的重要组成部分，对企业的发展和运营起着至关重要的作用。
传统的手工财务管理方式在面对日益复杂的市场和业务需求时，已经无法满足企业的发展需求，存在着一系列问题和挑战。
一方面，电力企业财务集约化管理的问题主要体现在财务数据的收集、整理、分析和报告过程中存在着大量的重复劳动和低效率的情况。
财务管理模式亟待改进，传统的财务管理模式难以适应现代企业管理的需要，无法有效地支持企业的决策和战略规划。
财务管理流程存在的瓶颈也制约了企业财务管理的效率和效益，对企业的发展造成了一定的不利影响。
研究电力企业财务集约化管理的问题与解决对策，对于提高企业财务管理的效率和效益，推动企业持续健康发展具有重要的意义和价值。
通过引入先进的财务管理理念和技术，加强财务信息化建设，优化财务管理流程，提升财务管理的智能化水平，可以有效地解决电力企业财务集约化管理中存在的问题和挑战。
1.2 研究意义电力企业财务集约化管理的问题与解决对策分析引言电力企业作为国民经济的重要支柱产业，在当前经济形势下承担着越来越重要的责任。
对电力企业财务集约化工作的研究
对电力企业财务集约化工作的研究财务集约化是一种多年来从普遍成员以及政策制定者中不断被提及的方法，它是通过合理地管理企业内的财务资源，进而改善企业的财务状况，提升竞争力和利润的方法。
电力企业是国计民生的重要产业，如何进行财务集约化工作，加强经营管理，优化业务结构，也成为了当前必须重视的问题。
首先，电力企业要根据自身的财务状况分析，了解企业本身的财务状况，以及未来发展的潜力。
企业应该通过对自身资产、负债、现金流等方面的分析，找出生产和经营中的主要财务瓶颈，进而制定合理的财务计划和目标。
同时，应该注意财务报告的透明度，以确保内外部股东能够看到企业整体的财务状况。
其次，电力企业应该加强财务管理，进行科学合理的经营决策。
财务管理是现代企业必须关注的核心问题，电力企业在进行财务管理时，应该从企业比较优势出发，以资源的优化配置、成本的控制与支付方式的管理，制定财务预算、实施经济措施、降低用电成本。
同时，要考虑未来的风险，带着有计划地进行资金调度、优化资产负债表等财务管理工作。
第三，电力企业应该加强财务集约化技术应用和人才培养。
财务集约化的成功实现离不开先进的财务技术和人才的支持。
电力企业在财务集约化工作中应当积极引进先进的账务管理软件和财务风险控制技术，充分利用信息化工具来提高财务管理效率。
培养具有现代财务知识和实践经验的高素质财务管理人才，这是实现财务集约化的基础。
最后，电力企业在进行财务集约化工作时，应该注重内外部合作。
财务集约化不是单打独斗的工作，需要各个单位、部门之间的协同配合。
企业与银行、财政、审计、税务等部门开展合作，并和夏日股东保持沟通和联系，建立良好的合作机制，以协同推动企业的财务集约化工作，共同建设和谐发展的电力产业。
总之，财务集约化是电力企业必须重视和加强的工作，它涉及着企业内部的财务管理和外部合作，是企业走向财务创新和高效运营的基础。
电力企业要通过分析财务状况、加强财务管理、推广财务集约化技术、注重内外部合作等方面的努力，实现更有效的财务集约化工作，进一步推动整个电力行业稳步、可持续发展。
课题研究论文：电力企业财务集约化管理的问题与解决对策分析
企业研究论文电力企业财务集约化管理的问题与解决对策分析近年来，随着电力企业的迅速发展，优化电力企业资源结构，对电力企业的财务的集约化管理进行改革，从而提高我国电力企业的管理水平以及经济效益已经成为了电力企业的重要发展趋势。
因此，如何更好的推行电力企业集约化管理是目前我们需要研究的主要内容。
一、电力企业财务集约化管理存在的问题电力企业财务集约化管理主要是指将财务作为中心，对整个企业进行全方位的管理，进而提高企业管理水平，增加企业经济效益，保障电力企业工作正常、有序的开展。
（一）标准统一，实施难度大虽然将标准统一化是保障电力企业顺利发展的基本条件，但由于电力企业的部门组织庞大，在其经营管理过程中，受到来自不同方面的影响，比如：业务操作、地区差异等，这些外界因素往往导致了电力企业管理难度系数加大；同时，国家电网是由众多电力企业组成的，还包括信托企业等，其构成极其复杂，因此，就加大了财务部门工作的难度，实现集约化管理更是难上加难。
（二）财务风险监控水平相对较低就我国目前的技术水平来说，建立电力企业统一的财务管理信息共享平台，能够完成从上至下，从省级到地方的有效管理、跟踪，对提高工作效率具有积极的促进作用。
但是，不得否认这其中还存在一些弊端，电力工作人员仅仅是参与了工作过程，并没有真正认识到财务管理过程中存在的风险，如果不能够及时发现风险，一旦发生问题，那么一定会给财务管理造成不可避免的经济损失。
（三）财务信息化建设存在缺陷和不足目前，在我国电力企业财务集约化管理不断落实的前提下，财务工作也朝着管理一体化的方向发展，但是目前技术水平还不足以满足电力企业财务集约化管理的要求。
由于财务系统集成化水平偏低，导致电力企业信息不同步，从而造成了工作流程步调不一致；电力企业相关分支企业信息化建设相对落后，不能够与国家电网相协调，无法实现统一集约化管理，导致信息不同步以及工作效率大打折扣。
二、电力企业财务集约化管理的有效途径（一）优化工作流程，完善相关制度规范现阶段，我国电力企业个部门具体工作分工不明确，这对实现财务集约化管理十分不利，基于此，企业应当明确各个部门，乃至各个环节工作人员的职责，落实责任制，并且保证工作人员在岗位上各司其职、各尽其能，实现工作流程的统一化、标准化，从而提高工作效率，实现人力资源优化；与此同时，要将财务工作延伸到各个环节，这样才能够将财务管理与企业经营相结合，互相影响，互相促进，最大程度的规避风险，杜绝一切阻碍电力企业健康发展因素的出现。
基于电力企业财务集约化管理探究
基于电力企业财务集约化管理探究随着经济全球化的不断发展和我国市场经济改革的不断深入，电力企业面临着越来越激烈的市场竞争和财务管理问题。
为此，电力企业需要采取更加集约化的财务管理措施，以逐步提升财务管理水平和竞争力。
本文将从电力企业财务集约化管理的概念、必要性、实施方法和效果等方面进行探究。
一、电力企业财务集约化管理的概念电力企业财务集约化管理是指通过优化财务资源配置，改进财务管理流程和方法，实现信息化、规范化的财务管理，提高财务工作的效率和质量的一种财务管理方式。
其目的在于通过提高企业的财务管理效率，加强财务工作的规范化和标准化管理，优化财务资源的配置，提高企业的经济效益，增强企业的竞争力。
二、电力企业财务集约化管理的必要性1、适应市场竞争随着电力市场的开放和竞争的加剧，电力企业面临着越来越激烈的市场竞争和财务管理问题。
只有采取更加集约化的财务管理措施，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
2、提高效率电力企业财务管理流程繁琐，操作复杂，数据量大，工作量巨大，往往需要大量的人力、物力和财力投入。
只有采用财务集约化管理，才能提高财务管理效率，降低管理成本。
3、优化资源配置财务集约化管理可以帮助企业优化资源配置，节约财务资源，降低财务管理成本，提高经济效益。
三、电力企业财务集约化管理的实施方法1、信息化电力企业财务集约化管理的实施需要大量的信息化支持。
企业要全面推进信息化建设，建立完善的信息管理系统，采用各种现代信息技术手段，将财务数据和流程信息数字化，提高信息管理水平，实现财务管理的自动化和智能化。
2、规范化财务集约化管理还需要进行规范化管理。
电力企业应该制定适应企业特点、方便管理的财务制度和流程，明确各项管理职责和权限，规范财务管理行为，确保企业的财务管理工作规范化、合规化和透明化。
3、培训管理人员对于电力企业而言，财务管理人员的素质和能力至关重要。
因此，企业要加强对财务管理人员的培训和管理，提高其财务管理水平和专业素质，构建具有良好素质和高度责任感的财务管理队伍。
电力企业财务集约化管理的问题与解决对策分析
电力企业财务集约化管理的问题与解决对策分析【摘要】电力企业财务集约化管理是当前面临的重要挑战之一。
本文通过分析电力企业财务集约化管理存在的问题，包括财务数据管理分散、财务管理流程复杂、财务资源利用效率低以及风险管控不到位等方面，提出了一系列解决对策分析。
针对这些问题，建议通过建立集中化财务数据管理系统、精简财务管理流程、优化财务资源配置以及加强风险管控机制来提高电力企业财务管理效率和风险控制能力。
本文总结回顾了目前电力企业财务管理面临的问题，并展望未来可能的发展方向。
本研究也存在一定局限性，需要在实践中不断完善和调整。
通过本文的研究，可以为电力企业的财务集约化管理提供有益的参考和指导。
【关键词】电力企业、财务、集约化管理、问题、解决对策、财务数据管理、财务管理流程、财务资源、风险管控、建立、集中化、系统、精简、优化、配置、加强、机制、总结、展望、局限性。
1. 引言1.1 背景介绍电力企业是国家重要的基础产业之一，是国民经济发展的重要支柱。
随着电力市场竞争的加剧和信息化技术的发展，电力企业的财务管理面临着越来越大的挑战。
传统的财务管理模式已经无法适应电力企业快速发展的需求，需要进行财务集约化管理的转型。
电力企业财务集约化管理的背景介绍部分，除了要说明电力企业的重要性和发展现状外，还要分析电力企业现有财务管理模式存在的问题，为后续的问题分析和解决对策提供必要的背景和铺垫。
通过深入分析电力企业财务管理的背景，可以更好地把握电力企业财务集约化管理的核心问题和解决方向，为电力企业的财务管理改革提供有力的理论支持和指导。
1.2 研究意义电力企业是国民经济的重要支柱，财务管理对企业的发展至关重要。
财务集约化管理问题已成为电力企业发展中亟需解决的难题。
本文旨在通过深入分析电力企业财务集约化管理存在的问题，提出相应的解决对策，为电力企业改善财务管理效能提供理论参考和实践指导。
研究意义主要体现在以下几个方面：财务集约化管理作为电力企业发展的基础环节，直接影响企业的经营成果和利润水平。
浅析电力企业集约化财务管理存在的问题及对策
（ 一） 财 务工作更加高效化， 严格规 范财务制度 具体 问题具体分析才是解决 问题的根本指导原则，以我 国 目前的电力企业情况为依据进行分析，得出以下结论。如果 国 家电网部门颁布所有 电力企业财务方面的总则，而其下属 的各 个 电力部门依据各 自矛盾的特殊性，将总则精 神贯彻到执行力 度 的方方面面， 并且 以“ 财务集约化” 为总体的中心原则， 不断优 化电力 部门的配置， 重组 电力企业 的资源， 这样就可 以使电力部 门的整 体运 作能力不 断提高。 在实施这项要求的过程 中，作 为 不同电力部 门的管理层人 员， 除了做到“ 以身作则” ， 还应该做到 “ 各 司其职” ， 在遵循总体 目标 的大前提下， 保证 日常工作细节 的 标准、 规范和 明朗。这有在制度和执行都得 到保障 的基础上， 电
重视度 比较低， 对财务集约化管理缺乏同时也缺乏对 自己会计知识的 更新， 从而致 使影响了财务集约化管理 目标的实现。 （ 三） 电力企业财务集约化管理过程 中的风 险监控水平低 统一的信息管理平台能够对企业财务集约化管理 的各个环
弱，制度缺乏规范性主要体现在 以下几个方面。①很多 电力企 业对现金管理力度 比较小，这在一定程度上给 电力企业带来资 金周转上的问题，不利于企业 的财务管理。②很多 电力企业都 缺乏完善的赊销制度， 进而致使很多应 收账款都无法及时收回， 严重影响 了企业资金 的周转。③很 多电力企业缺乏存货控制意 识， 进而在很 大程度上造成 了资金的呆滞。 （ －） 财务管理人 员对工作重视不够 财务管理人员对财务管理工作 的重视程度直接影 响着财务 管理工作的质量，同时也是有效保证财务管理工作有效开展的 重要保 障ａ但是，电力企业财务管理人 员对财务集约化管理的
浅析 电力企业集约化 财务管理存在 的问题 及对策
关于电力企业财务集约化管理问题探讨
关于电力企业财务集约化管理问题探讨背景近年来，随着电力行业的迅速发展，电力企业财务管理也受到了越来越多的关注。
电力企业财务管理面临着一系列的挑战和问题，如如何提高财务管理水平和效率、如何实现财务信息化、如何优化财务流程等。
其中，财务集约化管理成为了重要的解决方案，推进财务管理现代化已成为电力企业不可或缺的一部分。
什么是电力企业财务集约化管理电力企业财务集约化管理是指将电力企业的财务资源和业务联系在一起，进行精细化管理的过程。
这种管理方式主要通过优化财务流程、提升财务效率、加强财务信息化等手段来实现企业财务整体性的协调和高效运转。
为什么需要进行财务集约化管理财务集约化管理可以给电力企业带来很多好处：•提高财务效率和准确性：通过建立财务中心，集中管理财务资源，降低财务成本，提高效率和准确性。
•优化企业财务管理流程：通过优化财务流程，减少重复性工作，降低错误率，提高工作效率。
•实现财务信息化：将电力企业财务信息化整合，加强数据的收集与分析，提高数据的可视化和分析的准确性。
•加强财务风险管理：建立风险管理系统，加强财务风险的监测和管控。
如何进行财务集约化管理电力企业进行财务集约化管理需要遵循以下原则：•建立统一的财务管理中心，实现专业化、集中化的管理模式。
•制定科学的财务管理制度和流程，通过规范化的管理，降低重复性工作和财务纠纷风险。
•加强财务信息化建设，实现财务数据的数字化、智能化处理和分析，提高财务分析能力和提高决策的准确性。
•加强会计核算、内部控制、风险管理等方面的管理，确保财务全面合规, 减少金融风险。
•对与企业财务相关的业务进行分类，将业务流程和财务流程有机地结合起来，实现集约化管理。
财务集约化管理的难点和解决方案财务集约化管理的实现会面对一些难点：•传统的财务工作模式已经完全不能适应现代化电力企业的快速发展，管理者需要面对现行管理模式的改革。
•目前企业门户和内部电子系统之间缺乏通畅的数据连接通道，需要建立完整的电力财务系统，才能集中管理财务信息。
电力企业财务集约化管理问题研究
电力企业财务集约化管理问题研究摘要：随着我国市场经济不断发展，我国民营市场可以进一步开放，很多原有的国有企业垄断优势逐渐削弱。
因此，从长远的角度分析，电力企业作为我国典型的国有企业之一，想要在市场经济条件下取得更好地发展，提高自身的竞争力，就必须要不断提高市场份额。
集约化财务管理模式能够全面加强企业财务管理质量，作为企业内部管理的核心，只有不断加强集约化财务管理才能够推动我国企业发展，这样才能够在市场竞争激烈的环境中取得更高效益。
本文主要分析探讨了电力企业财务集约化管理方面的内容，以供参阅。
关键词：电力企业；财务；集约化；管理引言随着国民经济日益发展的同时，电力施工企业也得到了更多的关注，并且为了适应现代化企业发展的需求，开始实施财务集约化管理，不断优化电力施工企业的资源结构，从而提高我国电力施工企业的管理水平，增加企业的经济效益。
所以，更好地实施财务集约化管理成为目前施工企业探讨的主要内容，本文就根据电力施工企业财务集约化管理存在的问题，提出了针对性的改进措施来不断完善集约化管理工作的开展。
1电力公司财务集约化管理现状及存在的问题电力公司内部财务集约化管理过程中，由于其涉及到的部门包括财务部和审计部两个部门，因此在职能划分上常常会出现职能分配不清楚的情况，导致一个管理在决策的过程中涉及多个人员，以及有多个人员对其进行操控和最终结果的落实，使得最终决策落实到项目当中的时候会产生混乱现象。
另外，就是在进行财务集约化管理的过程中，没有可靠的会计基础作为保障。
公司普遍对这一块的集约化管理存在忽视现象，相关的从业人员不具有专业的操作能力，使得集约化管理就是一个空架子，起不到任何的作用，另外就是在资金分配和资产划分的过程中，规定的界限模糊，标准不明确、不统一，导致实际的账目和所记录的存在出入。
最终这些薄弱的缓解导致电力公司集约化管理存在巨大的漏洞。
而且随着公司业务的发展，相关的环节和操作越来越多，内部的信息系统如果没有一个较为详细清晰的脉络，这些繁琐的流程就会导致最终整个系统的崩盘，影响企业内部相关操守的专业化和规范化。
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电力企业财务集约化管理问题 得到技术上 支持， 为 电力企业 财务 集约化管理 提供 基础保 障。 从当前财 １ ． 集 约化管理意识不足 务集约化 管理技 术发展角度 来看， 虽然该 技术 尚未绝 对成熟 ， 但也已经 虽然当前很多 电力企业都 已经开展了财务集约化管理 ， 但在实 际工 取得了非常长足的进 步， 电力企业可 以适 当的投人＿定 的资源来实现 对 作当 中却存 在着 较为 明显 的集约 化管 理意 识不足 的情况 。 这 种情 况不 财务 集约化 管理技 术的学 习， 逐 步掌握 财务集 约化管 理技术 ， 并在 学 习 仅表 现在 电力企业 财务人员方面 ， 同时也表现在 企业 其它部 门的工作人 过程 中找到其 中的不足 或缺陷予 以解决 ， 使其 日 趋完 善。 需要 注意 的是 员， 因为集约 化管 理是 需要 电力企 业各个 部 门配合财务 部 门才能够 得 电力企业在学 习财务 集约化管 理技术 时， 一定要 结合 自身的实管 理工作 ， 所 以在 财务人员和其他部 门都存 在集 约化 管理 意识 薄弱 的情况 下， 电力企 业 财务 集 约化管 理 工作 很难 真正 的得 以展 开。 以致于 电力企 业财务集 约化管理 成为了流于 形式的管理 工作 内容 ， 、 实际效果 不甚理 想 。 这 种情况 的出现 ， 主要 是 由于财务人员没有充分 认 识集约化 管理 的优势， 进而在 集约化 管理方面 不够 认同。 其 他部门人员 则仍 然以传统眼光 来看待财务管理 工作， 认为财务管理 工作 是财务 部 门 工作 ， 与他们没有直 接联系所导致 的。 ２ ． 集约化管理技术落后 集约化 管理 技术落后也 是影响 电力企 业财务 集约化 管理 水平的重 要原 因。 财务集 约化 管理作为 集人力 、 物力、 财力和管 理等 多种要 素为 体 的管理 工作 内容 ， 其 必须 要有绝 对 科学 的管理 技术来 作为技 术支 持， 才 能够真正 的发挥 出实 际作用 。 但从 电力企 业 当前 的财 务集约 化管 理 发展状态 来看 ， 意 识的缺乏使得财 务人员没有真正 的认识 集约化管 理 工作 ， 从而在 管理技 术学 习方面也 存在一定的懈怠 或 隋性排 斥情 况 。 除 此之外 ， 电力 企业 的经营管 理理念较 为保守， 因此他们都对 集约化 管理 持 观望 态势 ， 想要 等到集 约化 管理 技术成 熟后再 开展 财务集 约化管 理 工作 ， 财务集约化管理 工作因此而停 滞不前。 ３ ． 集约化管理环境 欠缺 环 境是事 物存在 的客 观条件 ， 其会对事件 发展 产生关键 ｌ 生影响。 从 当前 的电力企 业 财务 集约化 管 理发展状 态 来看 ， 其在 客观 环境 上就 存 在一定 的欠缺 ， 这 也在一定程度 上 影响了集约化 管理技术 的发展 。 通 过 前 文分析 可 以看 出， 财务人员对财 务集 约化管理 并不是完全 认可， 电力 企业 又持 一种观 望状态 ， 这使得财务集 约化 失去了生存环 境 。 无论 业界 多 么鼓励 财务集 约化 管理 ， 有多 少理论 能够 给予 财务 集 约化管理 提 供 支持， 但并没有电力企业愿意尝试去开展集约化管理。 有些想要尝试开 展 财务集约化 管理 的电力企 业 ， 也 因为客 观环境 的缺失 ， 而选 择暂 时性 放弃开展财务集 约化管理 的想法。 财务集约化 管理环 境的缺失 ， 无 疑是 影响电力企 业财务集 约化管理 的重要原因。 ４ ． 集 约化管理平台缺失 财务集 约化管理 工作是一项高难 度工作内容 ， 如果单纯依靠 财务 ＾ 员手动 工作 ， 其是无 法完成 财务 集约化 管理 工作 的， 同时此种 方法在 工 作准 确度上 也存在 不足 ， 所以说财务集 约化管理 工作 需要一定的平 台支 持。 但从我 国当前 财务 管理 水平 来看， 并没有建 立起一 个绝 对科 学的财
公共管理Ｉ Ｐ Ｕ Ｂ Ｌ Ｉ Ｃ Ｍ Ａ Ｎ Ａ Ｇ Ｅ ＭＥ Ｎ Ｔ
关于 电力企业财务集约化管理 问题探讨
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【 摘 要】 电力企业财务集约化管理 是以集中 、 约束 、 高效 为价值取 向的财 务 集约化 管理平 台， 管理 平 台的缺 失， 使得财务 集约化管 理工作更像是 务管理工作方法， 其是提高电力企业核心竞争力的重要途径。 文章在 本文当 纸上 谈兵， 财务集 约化管理工作 的实 际作用根本没有条件发挥。 中 先对 电力企业财务集约化管理问题 的具体 表现进行 了 简要分析， 之后针 二、 电力企业财务集约化管理对策 对所提 出的问题 ， 详细探讨 了 电力企业财务集约化管理工作开展 的具体 对 １ ． 树立集约 化管理意识 策， 希 望能够为电力企业 财务集约化管理 水平的提 升提供帮助。 树立 财务集 约化管 理意 识是实 现电力 企业 财务集约化 管理 目标 的 ［ 关键词 ］ 电力企业 ； 财务管理 ； 集约化管理 第一 步。 在实 际工作当中， 电力企业 决策者 必须要认识 到财务集 约化管 理所 能够为 自身带来 的益处 ， 并 能够将 这种足够 科学 、 客观 的认识 传递 前 言 给包 括财务人 员在 内韵所 有员工 ， 让 他们真正 的认识 到财务集约化 管理 集 约化财务 管 理是 现代化财 务管 理技 术之一 ， 其 在 电力企 业财务 所能够为企 业 、 为他们 带来 的积极作用 ， 并深 知 自己在财务集 约化 管理
管理 工作 中的应用 ， 不仅能够 帮助电力企 业满足高效 ， 同时还 可 以实现 工作 中所 扮演 的角色 和应负 的责 任 ， 保证 在企 业开 展财 务集 约化管 理 节约 ， 为电力 企业带来更 多的工作效 益。 但 从 当前 的电力企业 财务管理 时， 能够发挥 出自己的作用。 在 这一环 节当中， 企 业可以通过邀请 专家进 工作水平来看， 仍有部 分电力企业没有实现集 约化财务管理 或是集约化 行讲座 等方 式， 来帮助员工树立起 财务集 约化管理意 识。
财务 管理 效果 并不理 想 ， 这种 情况 的出现主 要是 由于 电力企 业缺 乏对 ２ ． 培 养集约化管理技术 集约化管 理正确 的认识和理 解 ， 文章 ￥ － Ｉ － ｘ － ， ｔ 这一 问题展 开探讨。 培养 财务集 约化管 理技 术 ， 使 电力企 业 财务 集约 化管理 工作 能够