项目监理机构安全监理工作考核标准D-6
监理部考核制度
监理部考核制度一、引言随着我国建筑行业的快速发展，监理工作在工程建设中的地位日益重要。
监理部作为工程建设的重要环节，其工作质量直接影响到工程项目的顺利进行和工程质量。
为了提高监理部的工作效率和服务质量，有必要建立一套科学、合理的，以激励监理人员积极履行职责，提高监理工作的整体水平。
二、监理部考核制度的目的和原则1. 目的（1）提高监理部的工作效率和服务质量，确保工程项目的顺利进行。
（2）激发监理人员的工作积极性和责任感，提升监理人员的业务能力和综合素质。
（3）建立公正、公平、公开的考核环境，促进监理部的团队建设和人员成长。
2. 原则（1）公平性原则：考核标准和方法应公正、公平，确保每位监理人员都有平等的考核机会。
（2）客观性原则：考核结果应真实反映监理人员的工作表现，避免主观臆断和偏见。
（3）激励性原则：考核结果应与监理人员的薪酬、晋升、培训等挂钩，激发监理人员的工作积极性。
（4）发展性原则：考核应关注监理人员的能力提升和职业发展，为监理人员提供成长空间。
三、监理部考核内容1. 工作业绩（1）工程进度控制：监理人员应严格按照工程进度计划进行监控，确保工程按期完成。
（2）工程质量控制：监理人员应严格执行工程质量标准，确保工程质量符合要求。
（3）工程投资控制：监理人员应合理控制工程投资，确保工程投资在预算范围内。
（4）合同管理：监理人员应严格执行合同条款，维护双方的合法权益。
2. 工作态度（1）敬业精神：监理人员应具备高度的责任心和敬业精神，全心全意为工程建设服务。
（2）团队协作：监理人员应具有良好的团队协作精神，与同事共同推进工程建设。
（3）沟通能力：监理人员应具备较强的沟通能力，能够与各方人员有效沟通，协调解决问题。
（4）学习能力：监理人员应具备持续学习的能力，不断提升自己的业务水平和综合素质。
3. 工作能力（1）业务能力：监理人员应具备扎实的专业知识和丰富的实践经验，能够独立完成监理工作。
（2）组织协调能力：监理人员应具备较强的组织协调能力，能够有效协调各方资源，推进工程建设。
建筑工程项目总监理工程师质量安全责任六项规定(试行)
关于贯彻落实《建筑工程项目总监理工程师质量安全责任六项规定》的通知中建监协【2015】24 号各省、自治区、直辖市建设监理协会，有关行业建设监理协会（分会、专业委员会），各专业分会：2015年3月6日，住房城乡建设部发布了《建筑工程项目总监理工程师质量安全责任六项规定（试行）》（附后）。
为了全面贯彻总监六项规定，落实工程质量治理两年行动方案，现将有关事项通知如下：一、要立即组织宣贯总监六项规定，并落实到每一家监理企业、每一个监理项目。
二、要组织开展所有在建项目的总监理工程师培训和考核总监六项规定。
三、要求所有在建项目施工现场的监理办公室悬挂总监六项规定。
四、要配合政府主管部门做好在建监理项目总监六项规定落实情况的检查工作。
住房城乡建设部将于近期赴各地开展质量安全专项检查，重点要检查总监六项规定的落实情况，请各地方监理协会、有关行业专业委员会、分会，积极行动、认真落实，全力做好总监六项规定的宣贯工作，确保工程质量治理两年行动方案的落实，并及时向我协会报送宣贯和落实情况。
中国建设监理协会2015年3月19日建筑工程项目总监理工程师质量安全责任六项规定（试行）建筑工程项目总监理工程师（以下简称项目总监）是指经工程监理单位法定代表人授权，代表工程监理单位主持建筑工程项目的全面监理工作并对其承担终身责任的人员。
建筑工程项目开工前，监理单位法定代表人应当签署授权书，明确项目总监。
项目总监应当严格执行以下规定并承担相应责任：一、项目监理工作实行项目总监负责制。
项目总监应当按规定取得注册执业资格；不得违反规定受聘于两个及以上单位从事执业活动。
二、项目总监应当在岗履职。
应当组织审查施工单位提交的施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案，并监督施工单位按已批准的施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案组织施工；应当组织审查施工单位报审的分包单位资格，督促施工单位落实劳务人员持证上岗制度；发现施工单位存在转包和违法分包的，应当及时向建设单位和有关主管部门报告。
全国监理成绩合格标准
全国监理成绩合格标准监理是建设工程中至关重要的一环，其质量和效果直接影响着整个工程的进展和最终结果。
为确保监理工作的标准化和规范化，全国监理成绩合格标准应当明确并严格执行。
本文将就全国监理成绩合格标准进行探讨。
一、监理成绩评定体系全国监理成绩评定体系应当综合考虑以下因素：1. 监理质量：包括监理工作的专业水平、工作方法和理念等方面。
监理员应具备扎实的专业知识和技能，能够从施工过程中发现问题、提出建议，并协助业主解决施工难题。
2. 监理效果：即监理工作对工程项目建设的实际效果。
监理应能够及时发现和纠正施工中的缺陷和问题，确保施工质量和进度控制在规定范围内。
3. 客观评价：对监理员的监理工作进行客观评价，重要的指标包括被监理工程的质量目标是否满足、工程安全是否得到保障、监理纠纷的处理是否妥善等。
二、根据上述监理成绩评定体系，全国监理成绩合格标准应包括以下几个方面的要求：1. 专业知识和技能：监理员应具备相关建筑、结构、土木工程等专业知识，并能熟练运用监理技术和工具。
监理员在工作中需要对施工现场进行全面、深入的检查和评估，并根据自己的专业判断提出合理的建议。
2. 工作态度和沟通能力：监理员应具备积极主动的工作态度，对待工作认真负责。
监理员与业主、设计方、承包商等各方之间需要保持良好的沟通，并能够理解和维护各方利益。
3. 技术文件的编制和管理：监理员应能够准确编制监理报告、监理意见书等技术文件，并对其进行有效管理。
监理员还需具备解读和分析相关技术文件的能力，确保施工按照规划进行。
4. 问题处理和纠纷解决能力：监理员应能够及时处理施工过程中的问题，提出合理的解决方案，并与业主和承包商协商解决。
在监理纠纷发生时，监理员要具备调解和协调的能力，维护建设工程的顺利进行。
5. 法规和标准遵守程度：监理员需全面了解和掌握有关建设工程的法规和标准，确保监理活动符合法律规定，并在工作中能够积极推动法规和标准的落实。
三、监理成绩合格标准的执行为确保监理成绩合格标准的执行，需要采取以下措施：1. 建立监理成绩评定体系的指标和标准，并将其纳入监理员的考核内容。
监理人员工作考核管理制度
监理人员工作考核管理制度旨在规范监理人员的工作行为和工作质量，实现工作目标的有效达成。
以下是一个监理人员工作考核管理制度的范例：1. 考核目标和指标：- 完成项目的质量、安全、进度和成本目标；- 约定的监理任务按时完成；- 所提供的工作文件和报告准确、完整。
2. 考核周期：- 定期（如每季度）进行一次综合考核；- 随时进行临时考核。
3. 考核方法：- 综合评价：根据工作目标和指标进行打分，综合考评；- 临时考核：有重大问题或特殊情况时进行临时考察和评价。
4. 考核评分：- 按不同目标和指标进行评分，制定不同权重；- 评分等级分为优秀、良好、合格、不合格。
5. 考核流程：- 制定监理人员工作考核计划，包括考核目标、指标、权重及考核周期；- 监理人员根据考核计划准备相关材料和报告；- 根据考核指标和目标进行评分，形成综合评价结果；- 根据评分结果对监理人员进行奖励或处理。
6. 奖惩制度：- 对于综合评价结果为优秀和良好的监理人员，给予经济奖励或表彰；- 对综合评价结果为不合格的监理人员，进行纪律处分或调整工作岗位。
7. 反馈机制：- 对每位监理人员的考核结果进行反馈，并解释评分原因；- 对考核结果不满意的监理人员进行申诉，建立申诉处理机制。
8. 监督和评估：- 监理机构负责对监理人员的工作考核进行监督和评估；- 监理机构领导对监理人员工作考核结果进行审批和决策。
9. 考核结果公示：- 将监理人员的考核结果公示，并纳入人事档案。
以上是一个监理人员工作考核管理制度的简要范例，具体制度可以根据实际情况进行调整和完善。
安全监理单位合同履约考评评分细则
安全监理单位合同履约考评评分细则第一章总则第一条为加快推进XX市轨道交通建设，规范安全监理单位合同履约行为，对安全监理合同项目部实施有效的管理，奖优罚劣，提高工程建设管理水平，确保实现安全、工期、质量、投资控制等建设目标，特制定本细则。
第二条本细则评分以合同标段（项目部）为单元，考核评定以安全监理合同的乙方单位为对象。
若一个单位参与多个合同标段，则取其各标段中最低分为该单位最终得分；若有联合体的标段，按联合体考核评分分别计入各单位得分，仍取其各标段中最低分为该单位最终得分。
第二章考评管理第三条在启动考评工作前，由审计风控部拟定当期合同履约考评方案，主要内容包括考评方式和时间安排，报公司总经理办公会通过后实施。
第四条审计风控部对安全监理单位实施综合评分管理。
满分为IoO分。
具体分配如下：（一）项目总监、监理工程师到岗情况（满分15分）1.项目总监到岗情况（I）安全监理单位的项目总监与投标文件相符、没有更换的，得6分。
（2）更换项目总监的，以建设事业总部书面批准为依据，得4分。
（3）如果没有获得建设总部书面批准的，得0分。
(1)安全监理单位的监理工程师与投标文件相符、没有更换的,得4分。
(2)更换监理工程师在30%及以内的(以建设事业总部书面批准为依据)，得3分。
(3)更换监理工程师在30%及以内且没有获得建设事业总部书面批准的，得2分。
(4)更换监理工程师在30%以上的(以建设事业总部书面批准为依据)，得1分。
(5)更换监理工程师在30%以上且没有获得建设事业总部书面批准，得。
分。
3.项目总监出勤率(1)出勤率达到75%以上时，得3分。
(2)出勤率在50%∙75%之间时，得2分。
(3)出勤率在50%以下时，得O分。
4•监理工程师出勤率(1)出勤率100%,得2分。
(2)出勤率85%以上，得1分。
(3)出勤率不足85%,不得分。
(二)安全监理单位组织机构及管理制度建立情况(满分5分)1.安全监理单位组织机构健全、管理制度完善的，得5分。
监理资料检查评分细则
监理资料检查评分细则一、前言监理资料是项目管理中非常重要的一环，检查监理资料的质量对于保证工程质量、合规性和监理工作的有效性至关重要。
为此，本文将对监理资料的检查评分细则进行阐述。
二、监理资料检查评分细则1、合同资料：监理合同、委托书、监理派遣通知书、监理管理体系认证证书、监理人员从业资格证书等资料；检查内容包括：资料是否完整齐备，是否符合法律法规规定，是否与项目实际情况一致。
评分标准：资料完整齐备，符合法律法规规定，与项目实际情况一致得分10分，有缺失或不符合情况得分5分，有严重缺失或严重不符合情况得分0分。
2、合同执行：合同变更、索赔、违约事宜、合同支付等资料；检查内容包括：各项事项是否符合法律法规要求及合同规定，支付是否按照进度和质量要求的评估执行。
评分标准：各项事项均符合规定得分10分，部分偏差得分5分，严重偏差得分0分。
3、工程进度：监理日报、工程质量统计表、施工进度计划、工程验收记录等资料；检查内容包括：工程进度计划是否实际执行情况，是否按照实际情况记录施工进度，工程质量是否符合要求。
评分标准：工程进度计划实际执行情况符合实际得分10分，偏差得分5分，严重偏差得分0分。
4、工程变更：变更通知单、工程变更备案表、工程变更协议等资料；检查内容包括：工程变更是否符合规定流程，变更是否合理，造价是否有过高或低估情况。
评分标准：变更符合规定流程得分10分，部分不符合得分5分，严重不符合得分0分。
5、工程质量：监理报告、质量检查报告、整改报告、抽查记录等资料；检查内容包括：工程质量检查是否符合规定要求，工程质量整改是否按照要求执行。
评分标准：工程质量符合要求得分10分，不完全符合得分5分，严重不符合得分0分。
6、工程安全：监理安全检查记录、安全督导报告、事故处理报告等资料；检查内容包括：工程安全检查是否符合规定要求，安全事故是否处理合理。
评分标准：工程安全检查符合要求得分10分，不完全符合得分5分，严重不符合得分0分。
监理考核评分标准
执行不力，扣5-10分
5.3
人员管理
无自行更换人员或长期缺岗现象；认真执行请销假制度，考勤记录真实，休班有交接，总监离岗按规定请假，按时参加上级召开的会议，会议传达并落实。
20
执行不力，每次每人扣2-5分
5.4
信息管理
未配备符合要求的信息化管理人员、设备，利用信息化管理系统及时、准确上传、下达工程信息。
16
每缺1台扣4分（主要设备仪器性能不满足要求者，扣16分）
2.设备运转良好，试剂补充及时，不耽误工作。
7
每次每延误半天扣2分
试验与检测
2.4
试验室
3.明确仪器操作规程，做好仪器使用记录，图表上墙。
5
执行不力，每项扣2分
4.试验工作环境符合规范规定要求，并做好记录。
5
执行不力，每项扣2分
5.仪器、试样、试件放置规范整齐，室内外卫生整洁。
6
执行不力，每次扣2分
6.审阅签认施工单位检测资料。
6
执行不力，每次扣2分
7.纠正施工单位检测中的严重问题。
6
执行不力，每次扣2分
8.对检测资料进行统计分析。
6
执行不力，每次扣2分
9.验证、抽检试验频率满足要求。
6
执行不力，每处扣2分
10.及时建立抽检试验台账。
4
执行不力，每次扣1分
2.4
试验室
1.仪器设备数量、精度符合《监理服务协议书》的承诺和规范规定要求，并按招标文件的要求，定期进行标定，并建立仪器台账和仪器校订计划完成表。
监理考核评分标准
检查单位：得分：
项目
序号
考核项目
本项分数
总分
扣分标准
工程监理安全考核规章制度
工程监理安全考核规章制度第一章总则第一条为规范和安全监理工作，提高监理人员的安全意识和能力，保障工程建设安全顺利进行，根据国家相关法律法规，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于所有从事工程监理工作的人员，包括监理工程师、工程监理人员等。
第三条工程监理安全考核是指对监理人员进行安全管理知识及技能的考核，以确保他们具备相关的安全防护措施和应急处置能力。
第二章安全考核内容第四条安全考核内容包括但不限于以下几个方面：（一）安全管理知识：包括相关法律法规、安全生产标准等知识；（二）安全技能：包括安全防护措施的使用、应急处置能力等；（三）现场管理能力：包括现场安全检查、整改措施等。
第五条安全考核内容将根据监理人员的职务和实际工作情况进行具体规定，确保考核内容与实际工作相符合。
第六条安全考核内容的具体要求由主管部门统一规定，并及时更新。
第三章安全考核流程第七条安全考核时机一般为每年一次，可以视实际情况适时调整。
第八条安全考核采用笔试、面试、实操等方式进行，根据考核内容的不同，具体考核形式可以有所变化。
第九条安全考核结果分为合格和不合格两种，不合格者需进行补考，直至取得合格为止。
第十条考核合格者将获得相应的证书或资格，用于证明其具备相关安全管理知识和技能。
第四章安全考核管理第十一条安全考核由主管部门统一组织和管理，会同相关单位负责具体实施。
第十二条参加安全考核的监理人员需提前报名，按时参加考核并如实填写相关信息。
第十三条安全考核结果将由主管部门公布，不合格者需按规定时间进行补考。
第十四条安全考核合格者将被纳入监理人员库，可由相关单位用于实际工作。
第五章安全考核奖惩第十五条安全考核不合格者将被暂停工作资格，并需接受相关培训后方可重新参加考核。
第十六条安全考核合格者将获得相应的奖励，并可获得晋升或加薪等优惠。
第六章附则第十七条本规章制度自颁布之日起实施，如有涉及规定调整，应及时修订。
第十八条对于不遵守本规章制度的监理人员，将接受相应的处罚并被通报批评。
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项目名称： 序 评价项目 号
项目监理机构安全监理工作考核标准
总监姓名： 评分（分） 标 应扣实 准 得减得 分 分分分
评价内容
评分标准
1-1法规、标准、 未配置与安全监理工作有关的法规、文件，未 1 基本 配置 文件 和必要装备 扣1-3分 配置与本工括危 险性较大工程） 2 施，或未编制安全监理实施细则 安全监理实施细则中缺少主要内容 扣1-2分 1-2安全防护用具 未配置个人安全防护用品，未配置委托监理合 2-1安全监理方案 监理规划中未编制安全监理方案
4-5特种作业人员 特种作业操作证已过有效期限未发现 扣0.5-1分 1 1
未按规定审查施工组织设计中的安全技术措施 5 扣1-5分 4-6施工组织设计 施工组织设计中的安全技术措施不符合工程建 2 扣1-2分 设强制性标准之处未发现 扣0.5-1分 1 施工单位内部编审手续不全未发现 未按规定审核安全防护、文明施工措施费用 4-7安全防护措施 使用计划 费用 扣1分 扣0.5-2分 未检查安全防护、文明施工措施费用使用情况 1 2
3 2
扣6分 6 扣0.5-4分 4 扣5分 5
2-2安全监理实施 监理实施细则中未包括安全监理工作的具体措
扣1-4分 4
扣1分 1 2-3总监理工程师 无工程监理单位法人代表书面授权的任命书 2-4安全监理人员 未配备安全监理人员，或安全监理人员无相应 上岗证 配对的安全监理人员不到位 检查记录 3-1巡视检查 扣3分 3
3-7安全监理月报 安全监理工作月报中主要内容不全 安全监理工作月报无发文记录的 未见施工单位安全生产规章制度 制度
4-1施工单位规章 当施工现场发生重复发生的安全事故隐患时， 未检查施工单位安全生产规章制度落实情况 扣0.5-1分 4-2施工单位资质、未按规定审查施工单位资质和安全生产许可 安全生产许可证 证 报审资料存在重大问题未发现 人员 管理人员资格 报审资料存在重大问题未发现 扣1-5分 5
5-7复查
评分人员：
检查日期：
年
月
日
扣0.5-3分 3 扣1-5分 5
4-3施工单位两类 未按规定审查项目经理和专职业健康安全生产
扣0.5-3分 3
未见施工单位与建设单位，总包单位和分包单 4-4安全生产协议书 1 位安全生产协议书 扣0.5-1分 4 审查 核验 未按规定审查特种作业人员的特征作业操作证 扣1-5分 特种作业人员的人数明显不符合要求未指出 扣0.5-1分 5
工地例会会议纪要未记录安全监理工作内容
附录D-6
项目名称：
项目监理机构安全监理工作考核标准
总监姓名： 评分（分）
序评价项目 号
评价内容
3-6监理日记 3 检查 监督
标 应扣实 准 得减得 分 分分分 监理日记中未记录安全监理工作情况 扣0.5-2分 2 评分标准 未编制安全监理工作月报的 扣1-3分 3 扣0.5-1分 1 扣0.5-1分 1 扣2分 2 1
附录D-6
项目名称： 序 评价项目 号 审查 核验
项目监理机构安全监理工作考核标准
总监姓名： 评分（分） 标 应扣实 准 得减得 分 分分分
评价内容
评分标准
4
4-7安全防护措施 签认安全防护、文明施工措施费用无依据 费用 细则（危险性较 大工程） 漏编安全监理实施细则 理实施细则缺少可操作性 未按规定审查专项施工方案 漏编专项施工方案未指出 扣0.5-2分
扣1-5分 5 扣0.5-3分 3 扣5分 5
施工现场存在安全事故隐患未签发监理工程师 5-5指令
施工现场存在安全事故隐患未签发工程暂停令 扣5分 5
5-6报告
扣2分 2 签发工程暂停令未及时报告建设单位 施工单位对施工现场安全事故隐患拒不整改或 3 扣3分 不停工整改未及时报告安全监督部门的 对安全事故隐患的整改结果未及时进行复查 5 扣1-5分 扣0.5-3分 3 复查记录不全 总计
2
扣8分 8 5-1安全监理实施 未单独编制危险性较大工程安全监理实施细则 扣1-4分 4 扣1-3分 3 安全监理实施细则中缺少主要内容，或安全监
扣2-10分 # 扣1-2分 2 3
施工单位内部编审手续不全未发现，或应经专 家组论证审查的未见论证审查报告，或专家组 5-2专项施工方案 人员组成和人数不符合有关规定为发现 扣0.5-3分 专项施工方案不符合工程建设强制性标准之处 未发现 危险性 5 较大工 程 工方案缺少可操作未指出 5-3安全管理资料 5-4巡视检查 全管理资料 未按要求每日进行巡视检查 巡视检查内容不全 通知单 扣1-3分 扣1-2分 扣1-2分 专项施工方案缺少主要内容未发现，或专项施 未按规定审查核验与危险性较大工程有关的安 3 2 2
扣1-4分 4 扣0.5-1分 1 扣5分 扣5分 5 5
施工现场存在安全事故隐患严重的未签发监理 3-2指令 施工现场存在安全事故隐患严重的未签发工程
扣1分 1 扣3分
扣1-5分
施工单位对施工现场安全事故隐患拒不整改或 对安全事故隐患的整改结果未及时进行复查
3 5
扣0.5-3分 3 扣0.5-2分 2
扣1-2分 2 5
2-5有关主管部门 对有关主管部门签发的整改通知单未督促施工 扣1-5分 单位限时整改，或项目监理机构未整改的 未按要求进行巡视检查 巡视检查记录不全 工程师通知单 暂停令 3 检查 监督 3-3报告 签发工程暂停令未及时报告建设单位 不停工整改未及时报告安全监督部门的 3-4复查 复查记录不全 3-5工地例会