项目检查制度
项目检查制度
项目检查制度项目检查制度一、前言项目检查制度是为了保证项目质量和进度的正常进行，及时发现和解决问题，提高项目管理水平而规定的一套检查程序和方法。
本制度的目的是确保全体项目成员按照规定的标准和要求进行工作，提高项目执行效率和效果。
二、检查对象本制度适用于所有的项目，包括内部项目和外部委托的项目。
对于特大型和重大项目，使用本制度的要求可以进行调整和补充。
三、组织机构1. 项目检查组（以下简称检查组）检查组由项目经理在项目启动阶段根据项目规模和复杂度确定，并由相关项目成员组成。
检查组由一个主检查员和若干副检查员组成。
2. 项目管理部门项目管理部门负责制定和实施检查程序和方法，并向项目成员提供必要的培训和指导。
四、检查程序1. 定期检查项目检查应按照一定的周期进行，以确保全面了解项目的实施情况。
具体的检查周期由项目管理部门确定，并根据实际情况进行调整。
2. 不定期检查除了定期检查外，项目管理部门还可以根据需要进行不定期的检查，以确保项目的顺利进行和问题的及时解决。
五、检查内容1. 项目计划检查项目计划的合理性和可行性，包括各项工作的时间安排和资源分配是否合理。
2. 项目进展检查项目的进展情况，包括已完成的工作和未完成的工作，以及存在的问题和风险。
3. 项目质量检查项目质量的合格性和可控性，包括项目成果的质量和全体项目成员的工作质量。
4. 项目成本检查项目成本的控制情况，包括各项费用的支出情况和项目成本的变动原因。
5. 项目沟通检查项目沟通的有效性和及时性，包括项目成员之间的沟通和与外部合作单位的沟通。
六、检查方法1. 文件检查检查项目相关的文件和记录，包括项目计划、进展报告、质量报告、成本报告等。
2. 面谈检查与项目成员进行面谈，了解他们的工作情况和问题，并及时提供帮助和支持。
3. 现场检查到项目现场进行检查，了解实际工作的进展和存在的问题，提出改进意见和建议。
七、检查结果和处理根据检查情况和问题的严重性，制定相应的整改措施和时间表，并追踪整改工作的进展情况。
工程部对项目部的检查制度
工程部对项目部的检查制度一、背景和意义在一个项目进行过程中，工程部与项目部是密切相关的，工程部负责项目的设计、施工、监理等工作，而项目部则负责具体的实施和落实。
因此，工程部对项目部进行检查是非常重要的，可以有效地监督项目的进展、规范项目的执行，确保项目的顺利完成。
二、检查内容1. 项目进展情况：工程部要对项目部的进度进行及时的监督和检查，确保项目按照计划进行，不出现拖延和延误的情况。
2. 施工质量：工程部要对项目部的施工质量进行检查，确保施工符合相关标准和规范，保证工程质量。
3. 安全生产：工程部要对项目部的安全生产工作进行检查，确保项目施工过程中不发生安全事故，保障工人的生命安全。
4. 资金使用情况：工程部要对项目部的资金使用情况进行检查，确保资金使用合理、合规，杜绝浪费和挪用现象。
5. 合同履约情况：工程部要对项目部的合同履约情况进行检查，确保项目按照合同规定进行，避免出现合同纠纷。
6. 环保和节能情况：工程部要对项目部的环保和节能情况进行检查，确保项目的建设过程符合环保和节能要求，减少对环境的污染。
7. 管理规范情况：工程部要对项目部的管理情况进行检查，确保项目的管理规范，提高项目的执行效率。
三、检查方法1. 定期检查：工程部要制定检查计划，定期对项目进行检查，确保对项目部的监督工作得到落实。
2. 不定期检查：工程部可以随机选择项目进行检查，提高检查的针对性和效果，发现问题及时处理。
3. 抽查检查：工程部可以随机抽取项目部的某个环节进行检查，检查范围广泛，对项目部的整体情况有一个更清楚的了解。
4. 现场检查：工程部可以组织现场检查，实地查看项目的施工情况、设备使用情况等，确保检查的真实性。
5. 文件检查：工程部可以对项目的相关文件进行检查，如合同文件、施工图纸、验收报告等，了解项目的整体情况。
四、检查结果处理1. 检查后，工程部要将检查结果整理成报告，反馈给项目部，并要求项目部对问题进行整改和处理。
(彻底版)项目检查制度
(彻底版)项目检查制度1. 背景和目的随着项目数量和规模的增加，确保项目的顺利执行和高质量完成成为一个关键问题。
为了提高项目管理的有效性和效率，制定项目检查制度是必要的。
本文档旨在介绍和规范项目检查的流程和要点，以确保项目在各个阶段都能得到及时监控和控制。
2. 项目检查流程2.1 检查计划编制阶段在项目启动阶段，项目经理应编制项目检查计划，明确检查的时间、内容、依据和责任人等重要信息。
计划应经项目组成员和相关部门负责人确认，并得到项目决策者的批准。
2.2 检查执行阶段根据检查计划，项目经理组织项目检查工作的实施。
检查包括对项目进度、质量、成本、风险等方面进行全面、系统、深入的审查和评估。
检查过程中应与项目组成员和相关部门负责人进行充分沟通和交流，确保获取准确的信息和问题反馈。
2.3 检查报告编制阶段根据检查的结果和发现，项目经理应及时编制项目检查报告。
报告内容包括项目的整体状况、存在的问题和风险、改进意见和建议等。
报告应及时提交给项目决策者，并与项目组成员和相关部门负责人进行讨论和确认。
3. 项目检查要点3.1 项目进度检查项目的进度是否按照计划进行，是否存在偏差和延迟，并分析原因和影响。
及时调整和优化项目进度，并与相关责任人进行沟通和协调。
3.2 项目质量检查项目交付物的质量是否符合要求，是否存在问题和缺陷，并提出改进意见和建议。
保证项目的质量控制和质量保证措施有效实施。
3.3 项目成本检查项目成本的控制情况，是否存在超支和浪费，是否存在成本控制的问题和风险。
提出降低成本和提高项目效益的措施和建议。
3.4 项目风险检查项目风险的识别和评估，及时采取预防和控制措施，降低项目风险的发生概率和影响程度。
4. 项目检查结果处理4.1 项目问题整改根据项目检查报告中提出的问题和建议，项目经理应组织项目组成员和相关部门负责人对问题进行整改。
并跟进整改的进展和效果，确保问题得到解决和改进。
4.2 项目风险控制根据项目检查报告中提出的风险和建议，项目经理应采取相应的风险控制措施，降低风险的发生概率和影响程度。
施工项目安全检查制度（5篇）
施工项目安全检查制度一、贯彻"安全第一、预防为主"的方针，安全生产实行专管及群管相结合的方针。
二、检查的内容是查＂两标贯彻＂，查思想教育，查组织，查纪律严明，查制度完整，查措施落实，查隐患排除。
对查出的问题要有文字记载并及时解决有危及人身安全的紧急险情。
三、执行安全工作与经济责任制挂钩的奖罚制度，使人人都要重视安全工作，堵塞漏洞，防患未然。
四、机械方面除执行上述外，还要坚持＂十字作业法＂即调整、紧固，润滑、防腐、管理，并执行安全技术操作规程。
五、安全教育要做到：听、查、议、评、肯定成绩，找出问题，共同学习，互相交流，不断提高管理水平。
六、班组长每天必须对本组组员施工的工作面进行一次安全检查；工长每周组织班组进行一次安全检查并进行讲评；项目经理部每月组织有关部门对工地进行一次安全大检查，检查结果进行通报，对各部门的安全工作做出评议。
施工项目安全检查制度（2）是指为了保障施工现场安全，防范事故的发生以及及时发现和解决安全隐患，制定的一套相关的规章制度和检查流程。
该制度通常包括以下内容：1.责任分工：明确项目各方的责任和义务，确保每个相关人员都知道自己在安全管理中的角色和职责。
2.安全培训：要求所有施工人员参加安全培训，了解施工现场的安全规范和操作流程，提高安全意识和技能。
3.安全计划：编制施工项目安全计划，明确施工过程中可能存在的安全风险和采取的防范措施，确保施工按照计划进行。
4.安全设施：要求施工现场按照规定配备必要的安全设施，如安全帽、安全绳、防护网等，以保障工人的人身安全。
5.安全检查：定期进行施工现场的安全检查，发现和排除安全隐患，确保施工现场的安全环境。
6.事故报告和处理：要求及时报告施工现场发生的事故或安全事件，并采取相应的处理措施，避免事故扩大和再次发生。
7.安全奖惩：明确施工现场的安全奖惩制度，对安全表现优异的个人或单位进行奖励，对违规行为进行相应的处罚。
通过施工项目安全检查制度的实施，可以有效提高施工现场安全管理的水平，降低事故风险，保障参与施工的人员的人身安全和财产安全。
在建项目安全检查制度(6篇范文)
在建项目安全检查制度（6篇范文）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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工程项目安全生产检查和隐患整改制度（5篇）
工程项目安全生产检查和隐患整改制度1、积极配合分公司每季度组织的安全生产检查。
2、工地项目经理部每半月组织一次对该施工项目安全检查。
3、班组班前、班后岗位要进行经常性的安全检查。
4、安全员及安全值班人员须进行日常巡回安全检查。
5、脚手架、上料平台、斜道的搭设，塔吊、垂直运输机(架)等大型施工机械的安装，现场施工用电路线架设等需经班组自检，有关部门专业验收检查合格后，与使用单位办理交接安全检查手续，方可使用。
6、检查中查出的隐患应发出"隐患整改通知书"，以督促整改单位消除隐患。
对有即发性事故危险的隐患，检查组、检查人员应责令停工，立即整改。
7、被检查单位收到"隐患整改通知书"或"停工指令书"后，应立即进行整改，整改完成后及时通知有关部门进行复查。
工程项目安全生产检查和隐患整改制度（2）第一章总则第一条为了加强工程项目安全生产的管理，保障工程项目安全生产，提高工程项目的安全生产水平，维护工程项目工作人员的生命和财产安全，依据《中华人民共和国安全生产法》等相关法律法规，制定本制度。
第二条工程项目安全生产检查和隐患整改制度是指工程项目在施工过程中，为了发现事故隐患，防范安全事故的发生，采取定期检查和整改的措施。
第三条所有参与工程项目的相关方，包括业主、总承包单位、分包单位、监理单位、施工人员等，均应严格遵守本制度的要求。
第二章检查内容第四条工程项目安全生产检查主要包括以下内容：（一）安全生产管理制度的执行情况；（二）施工现场的安全设施和安全标识的情况；（三）施工人员的安全培训和工作操作情况；（四）现场作业的安全操作规范和安全防护措施的落实情况；（五）临近危险源的管理和防护措施的执行情况；（六）爆破作业和高处作业的风险评估和安全措施的执行情况；（七）特种设备和电气设备的合规运行情况；（八）其他可能存在的安全隐患。
第三章检查程序第五条工程项目安全生产检查的程序一般分为预检查、正式检查和复核检查三个阶段。
工程部各类检查制度
工程部各类检查制度一、日常检查制度日常检查是确保工程项目正常运行的重要手段。
工程部应制定详细的日常检查清单，包括但不限于施工现场的清洁卫生、设备的维护保养、安全防护措施的实施情况等。
检查应由专人负责，每日进行，并形成书面记录，对发现的问题要及时采取整改措施。
二、定期检查制度定期检查主要针对工程项目的关键部位和重要环节，如基础工程、主体结构、电气安装等。
定期检查应根据工程进度安排，由专业工程师负责执行，重点检查工程质量是否符合设计要求和规范标准，是否存在安全隐患等。
检查结果应详细记录，并对不合格项提出整改意见。
三、专项检查制度专项检查是针对特定问题或特定领域的深入检查。
例如，对于新引进的施工技术、新材料的使用、特殊环境下的施工作业等，都需要进行专项检查。
专项检查应由具备相关专业知识的人员组成检查小组，深入现场，全面评估风险和合规性，并提出专业的改进建议。
四、突击检查制度突击检查是指在不预告的情况下进行的临时性检查，目的是为了发现和解决潜在的问题，提高员工的工作警觉性和责任感。
突击检查可以由工程部门负责人或外部专家不定期进行，检查内容可以是全面的，也可以是针对某个具体问题的。
五、第三方检查制度引入第三方检查机构进行客观公正的评估，是提高工程质量管理水平的有效手段。
第三方检查应选择资质齐全、信誉良好的专业机构，并根据合同约定的内容和周期进行。
第三方检查的结果应作为工程部改进工作的重要依据。
六、检查结果处理制度所有检查结果都应及时反馈给相关部门和人员，对于发现的问题要分类管理，制定整改计划，并明确整改时限和责任人。
对于重大问题，应立即停工整改，直至问题得到彻底解决。
整改过程要有记录，整改结果要经过复查确认。
七、总结与提升工程部应定期组织检查工作的总结会议，分析检查中发现的问题，总结经验教训，不断提升检查制度的有效性。
同时，应根据项目实际情况和技术发展，适时更新检查制度，保持其前瞻性和适应性。
工程项目安全生产检查制度（5篇）
工程项目安全生产检查制度一、各项目经理部每周至少组织一次综合检查，并对重要生产设施和重点作业部位加大巡检周期密度。
二、项目安全生产监督管理部门应建立每日巡检制度，做好检查记录，发现问题应有处理措施。
三、工程项目应根据施工特点开展专业性检查、经常性检查、季节性检查、节假日检查、自检、互检和交接检查。
四、项目在安全检查中发现的安全隐患，由相关专业责任工程师负责落实整改，项目经理部安全监督管理部门监督落实整改方案并进行复查。
五、对凡是有即发性事故危险的隐患、违章指挥、违章作业行为，检查人员应责令立即停止该项作业。
六、项目经理部应根据检查的结果，对存在的问题进行分析研究，提出改进的措施和要求，并与目标管理、责任制考核及奖罚等相结合。
工程项目安全生产检查制度（2）是为了加强工程项目安全生产管理，确保工程项目的安全、顺利进行而制定的一套规章制度。
具体内容包括以下几个方面：1. 安全生产组织机构：明确安全责任人、安全管理人员和安全生产小组的职责和权限，建立健全安全生产管理机构。
2. 安全生产培训：规定项目参与人员的安全生产培训要求，包括岗前培训、定期培训和特殊工种培训，确保人员具备安全技能和知识。
3. 安全生产管理程序：建立适用于工程项目的安全生产管理程序，包括施工前的安全交底、工程施工过程中的安全检查、事故隐患排查和整改、工程竣工后的验收等环节，确保每个环节都能够得到有效的管理。
4. 安全措施和操作规程：制定适用于工程项目的安全措施和操作规程，包括施工现场的防护设施和安全装备、作业人员的个人防护用品等，确保施工现场的安全条件符合法律法规和标准要求。
5. 安全生产监督和检查：规定项目的安全生产监督和检查的内容、频次和方式，明确安全检查的责任主体、检查的内容和流程，并要求对发现的问题及时整改。
6. 事故应急预案：制定适用于工程项目的事故应急预案，包括事故发生时的应急处置流程和责任分工，保障在事故发生时能够及时有效地采取措施进行应急处理。
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工程项目管理检查制度（暂行）中建七局（上海）有限公司总经理办公会第次会议通过
司属各单位、各直属项目部∶
为提高项目管理水平，规范项目检查，使公司在项目安全、质量、成本、进度、文明施工、劳务管理等方面的检查评优有据可依，特制订本制度。
一、检查领导小组
组长：郭广树
副组长：肖必建
成员：王杭立、陈双喜、（公司安全环境部、工程部）负责人、徐发祥、赵保国、陈平、罗文兴、南学飞、丁齐国、宋百军
二、时间安排
1、公司每半年对各分公司和直属项目进行检查一次，检查时间分别为每年的7月1日至15日和次年元月5日至20日，检查完毕后进行汇总评分。
2、公司对直属项目分别在4月1日至10日和10月10日至20日增加两次季度检查，检查完毕后进行汇总评分。
3、各分公司每月20日至30日对所属项目进行检查，每月最后一天将检查结果进行自评并以书面简报形式将检查情况上报公司。
4、公司在检查期最后一天进行综合评定，并形成简报下发各单位和直属项目部。
检查时间如有变动另行通知。
三、检查制度
1、公司对各项目质量、安全、进度、成本运行情况进行检查评分，并根据评分实施奖惩。
2、分公司每月检查完毕后，各项目部经理、总工、安全总监、联营合作方第一负责人到各分公司机关召开讲评会，对各项目检查情况进行通报讲评。
3、由于分公司比较分散，公司组织的检查结束后不组织集中讲评。
4、根据项目检查评分情况，公司将不定期召集各项目管理人员，到管理先进、亮点较多的项目或有重大质量、安全隐患的项目开现场会。
5、由公司工程管理部负责对检查及奖惩情况进行通报。
四、检查标准
（一）质量检查
《建筑工程施工质量验收统一标准》及其系列标准，我局《建筑工程施工技术标准》，“三合一”贯标手册。
（二）安全检查
JGJ59-99《建筑施工安全检查标准》
（三）进度计划
经公司审批的进度计划及合同约定，甲方认可工期延误顺延的签证。
（四）文明施工
JGJ59-99 《建筑施工安全检查标准》，CI手册。
（五）《建设领域农民工工资支付管理暂行办法》劳社部发【2004】22号，《关于加强建设等行业农民工劳动合同管理的通知》劳社部发[2005]9号。
（六）月度工程计量报表是否按照合同要求及时、有效上报给相关单位；与业主存在争议的问题。
（七）季度、半年或节点成本节超情况及原因分析。
·五、奖罚措施
1、公司半年检查中对分公司和直属项目部检查综合评分最后一名的罚
分公司经理、书记各5000元，第一名的分公司经理、书记各奖励5000元，对评分最后的直属项目罚项目经理3000元，第一名的直属项目奖项目经理3000元。
2、公司季度对直属项目检查，对评分最后的直属项目罚项目经理3000
元，第一名的直属项目奖项目经理3000元。
3、分公司每月对所属项目检查，对检查评分最后一名罚项目3000元，
第一名奖励项目3000元。
（联营项目奖、罚联营承包方；自营项目奖、罚项目经理部）
4、对没有开展检查工作的分公司，每次罚分公司经理、书记各5000元。
5、公司检查组将项目检查奖惩情况通报公司财务、人力资源部，公司财务在支付直属项目工程进度款时兑现，人力资源部在分公司考核时予以兑现。
（奖金来源和罚款承担对象要明确，否则公家出钱没有奖罚意义）
6、分公司对各自所属项目的检查，由分公司检查组将检查奖惩情况通报分公司财务，分公司财务在支付项目工程进度款时兑现。
7、对公司、分公司组织的生产会及现场会逾期不到者项目经理、联营负责人罚款1000元/人次，总工、安全总监罚款800元/人次。
8、对不符合四、检查标准中的（五）、（六）的项目经理部，每项处罚项目承包人5000元，处罚项目经理3000元。
9、对重要不符合规范、标准、合同规定的项目连续两个月没有整改的，提交总经理，由总经理约见主要领导予以谈话。
六、检查表格
见附表
施工检查评分汇总表
检查人：检查日期：说明：本表为一般情况各项加权分值，创优项目、工期紧项目另行调整
安全检查评分表
检查人：检查日期：
说明：本表各分项根据JGJ59-99检查评分，一般检查时每分项出现一不合格项扣1分
检查人：检查日期：
说明：本表各分项检查根据规范要求和局“三合一”手册，一般检查时每出现一不合格项扣1分
检查人：检查日期：
文明施工
说明：本表根据JGJ59-99检查评分
劳务工工资支付情况年月度报表单位名称：项目部
劳务工工资支付情况年月报表填报单位: 分公司
单位主管领导：审核：制表：填报时间：
注：各单位将各项目部及分公司汇总报表一起报。
1。