双考双评双挂钩

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纪委述职述廉报告【五篇】

【导语】述职报告是任职者陈述⾃⼰任职情况，评议⾃⼰任职能⼒，接受上级领导考核和群众监督的⼀种应⽤⽂，具有汇报性、总结性和理论性的特点。

以下是整理的纪委述职述廉报告，欢迎阅读！【篇⼀】纪委述职述廉报告各位领导、各位同志：我于20xx年xx⽉任xx镇党委委员、组织委员以来，先后分管组织⼈事、考核、档案、危改、美丽乡村建设“两个硬化”⼯程建设、党政办等⼯作，联系应急、保密以及xx村⼯作。

⼀年来，在镇党委、政府的正确领导下，在班⼦成员的帮助配合下，在⼴⼤机关⼲部和村组⼲部的⽀持和协助下，我认真学习贯彻党的⼗九⼤精神，始终坚持以科学发展观为指导，在思想上积极进取，在⼯作上求真务实，在⽣活上从严要求，谦虚谨慎，恪尽职守，很好地完成了组织上交付的各项任务。

现将⼀年来履职情况作述职报告如下：⼀、勤奋学习，提⾼⾃⾝综合素质作为⼀名刚⾛上副科级领导岗位的年轻⼲部，虽然⾃⼰有过⼀定的机关⼯作的经验，但新的岗位、新的环境提出的却是更⾼的能⼒和要求，因此，在⼀年的⼯作⾥，我始终坚持把勤学、好问、善思作为⾃我完善和提⾼的重要途径。

⼀是坚持从书本和⽂件学，学以致⽤。

⼀年来，我始终坚持主动学习各种政治理论知识，主动参与深⼊学习科学发展观活动和创先争优活动，坚持⽤先进的理论武装思想、指导实践。

全年共认真阅读了《xxx讲话实录》、《当代xx》、《求是》等报刊书籍，丰富了精神⾷粮。

坚持认真学习和领会各级⽂件精神，重点学习了党的⼗九⼤精神、省委⼆次、三次、市委四次等会议精神。

同时结合农村基层⼯作需要，认真学习了党在农村的各项路线、⽅针、政策以及如何处理新时期农村⼯作的⽅式、⽅法等。

⼆是坚持坚持向领导和同事学，多思多问。

⼀年来，在每次班⼦会上对全镇各项⼯作的情况通报、交流讨论中，我都坚持认真地边听边记边思考，做到既记在笔尖上，⼜领悟在⼼坎⾥，使⾃⼰在完成⼀项⼯作任务的同时，学会⼀种思考，了解⼀种情况，掌握⼀种⽅法，便于今后⼯作的更好开展。

“南郭先生”混不下去了——毕节试验区“吏治新实践”观察

的执政能力与推进毕节试验区跨越发展的新形势新任务新要求还不完全适应、不完全符合；些党员、干部的一
思想观念、能力素质、工作作风与科
学发展观要求还有明显差距。
为此，毕节决定在全区推行 “ 双考双评双挂钩 ”考核管理，强化对各
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级领导班子和领导干部行为的刚性约束。 “ 双考” ，是指对领导班子、领导干部进行体现科学发展能力的年度工作实绩考核和动态跟踪管理考核； “ 双评”指民主测评和社会公认度评价； “ 双挂钩”是考核结果与领导干部的使用、工资奖金挂钩。
“ 我们将贯彻落实科学发展观作为一条红线贯穿始终。”毕节地委
有效解决了议人与议事 “ 相脱节” 、管人与管事 “ 分离”的问题，做到相
了以考核促干事、以考核促发展、以
考核识人才。
这一点，节市政协副主席宋邦毕友深有感触。倒天河二期工程是毕节
试验区的重大工程项目，此前工程进
部每天都会坐班办公，周末还要轮流
值班。
书记秦如培告诉记者，干部实绩考核
如何体现和落实科学发展观，导向是否正确，最终要反映在工作目标制定
上。毕节试验区 “ （、区）２１县市００
“ 部 ‘ 干管事 ’了，群众就省
心。”果化村村主任马勋亚说，这一变化源自去年７月以来在威宁、赫章
了实处”。
重大自然灾害的应急处置，建立干部

述职报告发改局书记

2007年以来述职述廉报告本人2007年8月至2010年3月自西洛乡党委调任县招商局党组书记、局长，2010年4月调任县发改局党组书记。

四年多来，始终不断加强学习，迅速转换工作角色和进入工作状态，始终坚持县委、县政府的正确领导，当好参谋助手；始终保持与上级部门和县直各工作部门的密切关系，为我县招商引资、经济社会发展全力做好综合协调服务工作；始终认真履职，团结带领班子和干部职工顽强拼搏、勤奋工作，圆满完成了县委、县政府安排的各项任务。

现将履职情况汇报如下：一、以身作则、带头学习一是加强政治理论学习。

明确了每周五为学习日，通过全局领导干部职工集中学习，切实贯彻执行党的路线、方针、政策，及时传达落实中央和省地县的重大决策部署。

二是自2008年以来扎实深入开展了“深化三大主题、推动科学发展”解放思想大讨论活动，“忠实践行宗旨、勤政廉政为民”学教活动，“解放思想、强化纪律、转变作风、促进发展”和“三个建设年”暨“四帮四促”活动。

每次学习活动，都带头领学，带头做学习笔记2万余字，带头写学习心得2篇，调研文章1篇。

2010年10月18日，县委、县政府派我到山东省新泰市挂职学习，在期间，更加认真虚心向先进地区学习借鉴，学习他们的先进理念，勇于开拓创新的思想和求真务实的工作作风，以及方面的先进做法和经验，努力提高自己的工作能力和素质，不断增强驾驭全局工作的能力。

二、勤奋工作，认真履职几年来，本人始终以身作则，率先垂范，不断解放思想、强化纪律、转变作风；不断提高工作效率和服务水平；不断强化廉洁自律意识。

确保了人员不散、工作不乱，各项工作全面推进，各项任务全面完成。

2007年以来的主要工作业绩有：（一）2007年8月至2010年3月任县招商引资局党组书记、局长期间。

一是把招商引资工作纳入全县经济发展工作的重要考核指标体系，代县委、县政府草拟了《关于建立招商引资签约项目推进工作机制的通知》、《金沙县招商引资优惠政策暂行办法》等政策措施；二是全县招商引资工作成绩显著，从2007年5.8亿元增加到2010年的39.3亿元，年平均增长 190 %，全县招商引资工作连续三年受到地委行署“先进单位”表彰， 2007年获全区综合评比先进单位，2008年获全区综合评比二等奖，2009年荣获全区综合评比一等奖。

深化“双考双评双挂钩”机制加强发展型机制制度建设（精简篇）

深化“双考双评双挂钩”机制加强发展型机制制度建设深化“双考双评双挂钩”机制加强发展型机制制度建设今天会议的主要任务，就是总结、深化我市双考双评双挂钩干部考评机制，讨论、研究试验区发展型工作机制、制度建设问题，为下步加强发展型工作机制建设，推动发展型党组织建设凝聚共识、统一思想。

会议安排在石林县召开，主要是石林县近年来通过制度创新，在问责庸、懒、散干部方面有一些好的探索和尝试，值得学习和借鉴。

在此，我们首先对石林县为召开好这次会议所做的工作表示感谢。

大家知道，胡锦涛总书记七一重要讲话强调，精神懈怠是我们党面临的四大危险之首；省委战书书记也多次指出，全省经济社会发展，信心动摇、精神懈怠是最大的危险。

在各地调研中，战书书记还多次强调，要下决心打破工作上大家都差不多、发展结果你好我好大家好、使用干部干好干坏一个样的旧有平衡，鼓励创新、鼓励竞争、鼓励争先，奖勤罚懒，制造一种不平衡，让能者上庸者下，促使全省各地在平衡与不平衡的转换中推进经济社会的发展进步。

当前，试验区新一轮改革发展的宏伟蓝图已经绘就，如何加快推进双领先、实现新跨越，领导班子和干部队伍干事创业的精神状态是关键。

而领导班子和干部队伍干事创业激情和干劲的激发，机制创新又是关键。

因此，研究制定一套发展型工作机制、制度，打破旧平衡，制造一种新的不平衡，推动试验区在平衡与不平衡转换中实现新跨越，是我们当前面临的重要任务。

下面，我就深化双考双评双挂钩考评机制，加强发展型工作机制制度建设讲几点意见。

一、坚持推动科学发展导向，用科学发展的考核指标体系引领各级领导班子和领导干部的奋斗目标和价值取向旧有平衡的存在会导致干部满足于当太平官，不思进取，缺乏开拓创新的勇气、勇于攀高的激情。

因此，建立发展型党组织，打破旧有平衡，首先要高标准定位发展目标，促使各级干部敢于担当，用正确的价值取向激励干部、抓好工作落实。

一是要紧紧围绕试验区两年明显变化、五年大见成效、十年实现跨越的总体目标来研究和制定考核指标体系。

建设发展型党组织工作汇报材料

多措并举强基础，真抓实干促跨越——雍熙镇建设发展型党组织汇报材料雍熙镇位于纳雍县城所在地，是全县的政治、经济和文化中心，全镇总面积124.31平方公里，辖31个行政村5个社区居民委员会，282个自然村寨，28039户106052人,辖56个党支部，党员1164人，其中农民党员736人。

发展型党组织是一个健康有序、积极变化、具有极强生命力的“三个代表”的整体,发展型党组织不仅是学习和工作的典范，而且是推进创新、推动改革、领先发展的典范。

自发展型党组织启动以来，我镇党委及时召开了党委会议专题研究部署，紧扣“推进双领先，实现新跨越”这一主题,以“镇党委自身建设”为龙头，着力创建“文化繁荣型、商贸活跃型、项目带动型、村企共建型、民生保障型、平安和谐型”六型党组织，达到“创新意识不断增强、工作作风明显转变、经济工作强力推进、民生问题切实解决、发展成效具体体现”的目的，为实现毕节试验区新一轮改革发展“两年明显变化、五年大见成效、十年实现跨越”的目标提供强有力的组织保障。

现将我镇建设发展型党组织工作开展情况汇报如下：一、加强领导、成立机构、狠抓落实按照上级文件精神，镇党委把建设发展型党组织工作与全镇经济发展、社会稳定结合起来，与改善民生结合起来，制定出台了《建设发展型党组织的实施方案》，突出自身特色，明确发展重点，推动发展型党组织建设深入开展。

一是成立了以党委书记为组长、分管组织副书记为副组长、党委班子为成员的建设发展型党组织领导小组。

二是成立以联系领导任组长，镇直单位负责人为成员的村（社区）支部工作指导组；三是成立学校支部工作指导组，由分管教育领导任组长，各学校党支部书记和校长为成员的工作督导组。

党委统一领导、协调分工，各级党支部积极落实，建立了领导体制和工作机制，初步形成了一级抓一级、层层抓落实的工作格局。

二、理清思路、切实规划、助推转变，我镇始终按照县委、政府提出的“1234”一个目标：即强县升位、跨越发展；二个优先：即优先发展基础设施建设、优先保障和改善民生；三化同步：即工业化、城镇化、农业产业化同步发展；四个保障：即党的建设、创新社会管理、信访维稳、政务环境）总体思路，始终坚持“三化同步、三个先行、七个一工程、四个三十万亩生态农业”发展战略，按照镇党委提出的党建工作“1663”总体思路（抓住一条主线：加强党的执政能力建设和先进性建设，充分发挥党组织的领导核心作用和党员的先锋模范作用；实施六大工程：提质工程、强基工程、先锋工程、阳光工程、关怀工程、激励工程。

完善基层党建共建工作的实践与思考

第33卷第4期2020年07月江汉石油职工大学学报Journal of Jianghan Petroleum University of Staff and Workers 完善基层党建共建工作的实践与思考杨俊（中国石化集团江汉石油管理局有限公司党委组织部，湖北潜江433124 ）［摘要］江汉油田外部工区围绕油气田高效开发，以党建共建为纽带，整合党建资源，集聚工作合力，推动了党建工作与中心工作的相融共进和全面提升，取得了一定成效。

要进一步做好江汉油田外部工区基层党建共建工作，就要坚持目标导向，抓好顶层设计；坚持问题导向，补齐工作短板；坚持效果导向，推动企业发展。

［关键词］江汉油田；党建共建工作；基层党建工作；五联模式［中图分类号］D267 ［文献标识码］A ［文章编号］1009—301X （2020）04—0066—03DOI ： 10. 3969/j. issn. 1009-301X. 2020. 04. 022江汉油田外部工区油气产量占总产量的90%以上，在油田发展中的地位举足轻重。

这些外部工区，远离江汉本部，实行的是多专业、多单位、多工种分工协同的生产运行管理模式。

如何进一步集聚工区各参建单位基层党组织的政治优势、组织优势和群众工作优势，为油气田开发建设提供坚实保障，是江汉油田党委一直在思考探索的课题。

1党建共建工作的做法1.1组织联建，做到“多维整合”建立与合作企业和油田内部单位之间的党建共建组织,强化协调互助，把工区内各党组织拧成“一股绳”,为形成工作合力提供强有力的组织保障。

与合作企业之间，以共同利益、共同需求、共同目标为纽带,携手打造“党建共建+ ”模式，实现党建经验互学、技术交流互动、企业文化互融。

涪陵页岩气公司采气党支部、水电分公司涪陵项目部党支部与中国电信涪陵分公司宽电党支部开展“党建翼联、结对共建”活动，签署“结对共建”协议，通过党员“联学”、资源“联享”、品牌“联建”、服务“联动”，有力推进了涪陵页岩气田信息化建设进程。

“双考双评双挂钩”实施细则

******** *******“双考双评双挂钩”实施细则一、落实责任、一岗双责。

对单位干部职工进行“定岗、定员、定责”，明确业务工作职责及其他工作，干部职工在做好自身业务工作的同时，必须按时完成学校安排的其他工作任务。

二、是突出实绩、档案管理。

学校要结合当月的工作重点任务细化分解到人，做到人人身上有指标、个个身上有压力，为干部职工建立个人实绩档案，每月干部职工所做的工作必须以数据分类分项实事求是反映个人实绩。

三、双考双评、绩效挂钩。

每月末前各科室负责人对本科室职工工作成绩进行考核评比，报分管领导审核，分管领导针对所分管科室及负责人个人实绩进行考核评比。

分管领导于次月1日中午12时前报学校实绩考核办汇总，分类对股级干部和一般干部职工进行满意度评价（分为最满意、满意、基本满意、不满意），由学校实绩考核办下发通报，月考核为最满意且排位前3名的干部，授予流动红旗；月考核为不满意的干部，发黄牌警告。

获流动红旗的优先参加评先选优，受黄牌警告的当月不能参与评先选优，对月考核连续两次、季调度累计两次或年度累计三次挂末的科室或个人实行问责，不享受年终奖金且扣发第十三月工资。

四、动态考核、督查通报。

实行月考核、季调度、年奖评，以三级督查通报和考核结果为依据。

（一）、月考核。

主要考核共性目标。

考核结果经考核领导小组审阅同意后予以通报。

（二）、季调度。

由考核办公室根据各月得分情况作为考核依据进行汇总调度。

调度结果经考核领导小组审阅同意后予以通报。

（三）、年奖评。

由考核办公室统一组织，每年进行一次。

年底或次年初考核办公室组织相关工作人员，按照共性目标占30%，个性目标占60%，领导测评占10%的考核构成比例，召开年度目标考核工作会议，根据个人年度工作完成情况及四个季度的考核结果，对个人全年目标完成情况进行考核评比。

年度考核结束后，考核结果由考核办公室汇总整理，经考核领导小组成员审阅同意后，报党政办公会议研究确定后下发通报，并作为年度评先选优、年度奖金、第十三个月工资的发放依据。

关于开展2011年度“双考双评双挂钩”目标考核工作的通知

威考领字[2011]7号关于开展2011年度“双考双评双挂钩”目标考核工作的通知各乡镇党委、政府，县直各工作部门：2011年度即将结束，根据威宁县乡镇、县直单位《科领导班子和领导干部落实科学发展观“双考双评双挂钩”动态跟踪考核管理办法》和《实施细则》的要求，为切实做好2011年乡镇和县直各单位年度目标考核工作，现将有关事宜通知如下：一、考核时间2011年12月5日至15日。

二、考核对象乡镇、县直部门纳入“双考双评双挂钩”考核管理的科级领导班子和领导干部，委托主管部门考核管理的科级领导班子和领导干部，其他在职科级干部。

班子成员为县级干部的不列入考核范围。

三、考核内容1、乡镇根据《威宁县2011年度乡镇工作目标考核体系》进行考核；2、县直单位根据《威宁县2011年度县直部门（共性）目标考核体系》和《威宁县2011年度工作（个性）目标考核体系》进行考核；3、对领导班子和领导干部进行民主测评。

四、考核组组成第一考核组组长：封陆军（县委组织部副部长）副组长：杨绍云（县实绩考核办副主任）成员：苗宇（县纪委工作员）赵树平（县人劳社保局工作员）负责考核党群政务部门。

党群政务部门（20个）：县委办（机要局）、纪委（监察局）、宣传部、统战部、政法委、机关党委、离退局（老年大学）、编委办、信访局、威宁报社、文联、总工会、团县委、妇联、工商联、残联、科协、党校、政府办、党史研究室（县志办）。

第二考核组组长：赵晋（县委办副主任）副组长：夏经纬（县委督查室主任）成员：吴静（县委办工作员）安晓舟（县委组织部公务员管理股股长）负责考核经济管理部门和社会发展部门。

经济管理部门（13个）：产业园区办、发展改革局、工业经济和能源局、财政局（会计核算中心）、交通运输局、供销社、林业局、水利局、农牧局、住房城乡建设局、房产事业局、扶贫办、烟办。

社会发展部门（10个）：教育局、人力资源社会保障局、民族宗教事务局、卫生食品药品监管局、人口计生局、民政局、档案局、文体广播电视旅游局、移民局、统计局。

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雍熙镇“四举措”抓实机关干部“双考双评双挂钩”
动态跟踪管理考核
为进一步健全和完善绩效考核机制，形成“责、权、利”相一致，“绩、奖、惩”相统一的干部管理机制，充分调动机关部门干部的积极性和主观能动性，确保各项目标任务序时推进、按时完成，近日，雍熙镇落实四项措施，抓好、抓实机关干部“双考双评双挂钩”动态跟踪管理考核。

一是落实责任、一岗双责。

对单位干部职工进行“定岗、定员、定责”，明确业务工作职责及其他工作，干部职工在做好自身业务工作的同时，必须按时完成党委、政府和单位安排的其他工作任务。

二是突出实绩、档案管理。

镇直单位要结合当月的工作重点任务细化分解到人，做到人人身上有指标、个个身上有压力，为干部职工建立个人实绩档案，每月干部职工所做的工作必须以数据分类分项实事求是反映个人实绩。

三是双考双评、绩效挂钩。

每月末前单位负责人对本单位职工工作成绩进行考核评比，报分管领导审核，分管领导针对所分管单位及负责人个人实绩进行考核评比。

分管领导于次月1日中午12时前报镇实绩考核办汇总，分类对股级干部和一般干部职工进行满意度评价（分为最满意、满意、基本满意、不满意），由镇实绩考核办下发通报，月考核为最满意且排位前3名的干部，授予流动红旗；月考核为不满意的干部，发黄牌警告。

获流动红旗的优先参加评先选优，受黄牌警告的当月不能参与评先选优，对月考核连续两次、
季调度累计两次或年度累计三次挂末的单位或个人实行问责，不享受年终奖金且扣发第十三月工资。

4、动态考核、督查通报。