成本管理-能源消耗定额管理制度
成本控制与能源消耗管理
案例启示与借鉴意义
案例背景与问题提出
解决方案与实施过程
效果评估与数据分析
经验总结与借鉴意义
面临的挑战分析
能源价格上涨：能源价格不断上涨，给企业成本控制带来压力 能源消耗量大：企业能源消耗量大，需要采取有效措施降低能源消耗 能源管理不规范：企业能源管理不规范，存在浪费现象 环保要求提高：环保要求不断提高，需要企业加强环保管理
相互制约的关系：在某些情况下，成本控制和能源消耗管理可能存在矛盾，需要寻求平衡点
协同管理策略
建立跨部门协同管理机制 制定统一的能源消耗标准 推广节能技术和设备 加强员工节能意识培训
持续改进方向
优化生产流程： 通过改进生产 工艺和流程， 降低生产成本
和能源消耗
提高能源利用 效率：采用高 效节能设备和 技术，提高能
成本控制与能源消耗管理
目录
单击此处添加文本 成本控制策略 能源消耗管理措施 成本控制与能源消耗管理的关系 案例分析与实践经验分享 挑战与对策建议
采购成本控制
供应商选择：选择具有竞争力的供应商，确保采购成本最低 采购数量：合理确定采购数量，避免过多或过少，降低库存成本 采购方式：采用集中采购、长期合作等方式，提高采购效率 采购质量：确保采购产品质量，避免因质量问题导致的额外成本
研发成本控制效 果评估：通过数 据分析和对比， 评估研发成本控 制的效果，为后 续工作提供参考 和改进方向
能源计量与统计
能源计量：对各种能源消耗进行准确测量和记录 统计与分析：对测量数据进行整理、分析和比较，找出能源消耗的规律和问题 制定改进措施：根据统计结果，制定针对性的能源消耗管理措施 监督与考核：对能源消耗管理措施进行监督和考核，确保措施的有效实施
推广节能技术 和产品：鼓励 使用节能技术 和产品，提高 能源利用效率
能耗管理制度范本
能耗管理制度范本第一章总则第一条为了加强对能源的管理，在提高能源利用效率的基础上，减少能源的消耗，达到减少能源浪费，提高能源利用效率，保障国家能源安全和生态环境的目的，制定本规定。
第二条本规定适用于本单位内的所有能源使用、管理活动。
第三条本规定所称能源包括电能、热能、燃气、石油、煤炭等。
第四条本单位为能源管理目的，应当建立并不断完善能源利用情况的监控、分析、评价和管理机制，积极采取各种措施提高能源利用效率，促进能源资源节约利用。
第五条本单位应当以“减少能源消耗、提高能源利用效率”的目标，制定并实施能源消耗总量管理制度。
第六条本单位应当建立能源利用情况的记录、分析和报告制度。
第七条本单位应当建立并实施能源效益评价制度。
第八条本单位应当积极进行能源技术研究、开发和推广。
第九条本单位应当加强对能源管理人员、从业人员的教育和培训。
第十条本单位应当对违反本规定的行为进行查处。
第二章能源消耗总量管理第十一条本单位应当按照国家和地方有关法律、法规的规定，确定能源消耗总量控制目标。
第十二条本单位应当根据实际能源消耗总量情况和控制目标，确定相关部门和责任人，制定实施能源消耗总量控制方案。
第十三条本单位应当建立能源消耗总量的监控和信息报送制度。
第十四条本单位应当制定能源消耗总量控制目标分解和考核办法。
第十五条本单位应当建立能源消耗总量控制目标的动态调整机制。
第三章能源利用情况记录、分析和报告第十六条本单位应当建立能源利用情况记录、分析的数据档案，每日精准记录能源使用情况。
第十七条本单位应当定期对能源利用情况进行评价分析，对能源消耗情况、问题原因、改进措施进行深入分析，及时发现并解决能源浪费和能源利用不当情况。
第十八条本单位应当按规定对能源利用情况进行定期报告。
第管理机制的建立和完善；第十九条本单位应当根据能源利用情况的分析报告，进行能源管理目的的动态调整。
第四章能源效益评价第二十条本单位应当建立能源资源利用效率评价指标体系。
定额消耗管理制度
定额消耗管理制度第一章总则第一条为了在保证产品质量的前提下，有效控制或降低生产成本，特制订定额消耗管理制度。
第二条本制度适用于生产一部生产使用主要原辅料及包材的定额消耗。
第二章职责与权限第三条生产部统计负责各车间数据收集、统计与分析，每月月底将生产部消耗统计报财务室核算。
第四条每天、每月统计数据必须准确、公平、公正与合理。
第三章管理要求第五条定额消耗的制定（一）物料消耗是工艺管理制度中的很重要的制度，是成本核算和增产节约的基础，生产部负责制定各生产品项及规格所使用原辅料及包材的消耗标准；（二）制度定额消耗时，要根据生产工艺规定、产品产量、生产设备状况和技术要求，以及本公司历史水平的综合统计和分析，有生产部提出初稿，会同相关部门、生产车间讨论修改后，报总经理签字执行；第六条定额消耗的执行（一）定额消耗下达到各车间，由各车间对定额消耗核算，生产部定期检查消耗执行情况，生产部每月做一份生产车间消耗统计表；（二）生产部根据销售部提供每月销售计划和原辅料库存，编制原辅料、包材采购计划，由总经理签字后报采购部进行物料采购；（三）各生产车间根据当天生产计划和消耗标准，计划每天使用物料数量，实行按批限额领取；（四）新产品投产、老产品改变工艺及规格时，可以指定试行定额消耗，经过一段时间（3个月）实践后，在指定正式版定额消耗；（五）定额消耗原则上每年修订一次。
第四章处罚措施第七条处罚与奖励《附表二》第五章附则第八条本制度由生产一部负责解释。
第九条本制度自月日起执行。
附件一：车间考核细则附件二：绩效工资整体考核表附件一：《车间考核细则》附件二：《处罚与奖励》2014年生产一部月份绩效工资整体考核表（表2）。
实施能源定额管理制度
实施能源定额管理制度能源是社会发展的重要支撑，但在能源资源日益受限的情况下，能源消耗问题日益引起重视。
为了有效管理和控制能源消耗，提高能源利用效率，许多国家纷纷实施了能源定额管理制度。
能源定额管理制度作为一种有效的管理手段，在实践中取得了明显的成效。
一、能源定额管理制度的背景分析能源资源的有限性已成为当前社会面临的一个严峻问题。
能源消耗不仅导致资源的浪费，还会对环境造成严重污染。
为了解决这一问题，许多国家开始思考如何有效管理和控制能源消耗。
在这种背景下，能源定额管理制度应运而生。
二、能源定额管理制度的概念和特点能源定额管理制度是指相关部门依据国民经济发展情况和能源资源供需状况，为各个行业、企业或单位规定一定的能源消耗指标，通过实施计划、控制等手段，对能源消耗进行有效管理和控制的制度。
其主要特点包括统一规划、明确指标、强制执行和全面监管等。
三、能源定额管理制度的实施现状目前，许多国家和地区都已经实施了能源定额管理制度。
例如，中国通过《节约能源法》和《节约能源法实施条例》等法律法规，明确了各行业的能源消耗指标，对企业进行了有效管理和监督。
而在欧盟等地区，也通过推行碳排放交易制度等方式，有效控制了能源消耗。
四、能源定额管理制度的优势和问题能源定额管理制度作为一种有效管理工具，具有诸多优势。
首先，能够明确能源消耗指标，有利于企业科学规划和管理能源消耗。
其次，能够促进企业间的合作和信息共享，提高整体能源利用效率。
然而，这一制度也存在一些问题，如指标不合理、实施成本高等。
五、能源定额管理制度的应对策略针对能源定额管理制度存在的问题，需要采取一系列应对策略。
首先，相关部门部门需要加大对企业的监督力度，确保能源消耗指标的执行力度。
其次，需要进一步完善相关法律法规，明确能源消耗的标准和指导原则。
另外，还需要加强技术研发，推广节能技术，提高整体能源利用效率。
六、结论能源定额管理制度作为一种有效的管理手段，对提高能源利用效率、促进经济可持续发展具有重要意义。
能耗定额管理制度
能耗定额管理制度一、引言随着工业化和城市化进程的加速，我国的能源消耗问题日益突出。
能源是国家的战略资源，对于国家的经济发展、社会稳定和国家安全具有重要意义。
因此，我国提出了能源节约和资源利用的战略，通过实施能耗定额管理制度，可以有效的节约能源，降低对环境的污染，保护环境，实现可持续发展。
二、能耗定额管理制度概述1. 定额管理制度的定义能耗定额管理制度是指国家或地方政府通过法律、政策等途径对企业、单位等进行能源消耗的控制和管理，制定一定的能源消耗定额，对超出定额的能源消耗进行处罚或者奖励的一种制度。
2. 定额管理制度的作用（1）节约能源。
通过设定合理的能源消耗定额，可以引导企业和单位节约能源，提高能源利用效率。
（2）降低能源消耗成本。
在合理的范围内节约能源，可以减少企业和单位的生产成本，提高其竞争力。
（3）保护环境。
合理使用能源可以减少环境的污染，保护环境。
（4）推动技术创新。
为了达到能源消耗定额，企业和单位需要不断进行技术研发和创新，带动整个行业的技术进步。
三、能耗定额管理制度的原理和制度设计1. 定额管理的原理能耗定额管理制度的原理是通过设定合理的能耗定额，激发企业和单位主动节约能源的积极性。
同时，通过奖惩机制，对超出定额的能源消耗进行处罚或者奖励，使企业和单位更加重视能源消耗问题，逐步提高能源利用效率。
2. 制度设计（1）设定能耗定额。
应根据不同的行业、企业的特点，制定合理的能耗定额，可以根据每个企业单位的产值、产量等指标，确定相应的能耗定额。
（2）建立监测和考核机制。
建立严格的监测和考核机制，对企业和单位的能源消耗进行实时监测，并根据能耗定额进行考核，对超出定额的能源消耗进行处罚或者奖励。
（3）建立奖惩机制。
建立相应的奖惩机制，对超出定额的能源消耗进行处罚，对节约能源的企业进行奖励，激发企业的积极性。
（4）推动技术创新。
通过实施能耗定额管理制度，推动企业进行技术创新，提高能源的利用效率。
四、能耗定额管理制度的优势和挑战1. 优势（1）能源利用效率提高。
能源耗用管理制度
能源耗用管理制度一、总则为了促进能源的合理利用，减少能源的浪费，提高能源利用效率，保护环境，本制度依据相关法律法规，结合本单位实际情况制定。
二、目的本制度的目的是为了规范本单位能源的使用和管理，提高能源利用效率，减少浪费，保护环境，以营造节约能源，减少排放的良好氛围。
三、适用范围本制度适用于本单位所有涉及能源使用的部门和人员。
四、能源管理责任1. 领导责任：本单位领导要高度重视能源管理工作，明确分工，落实到人，加强对能源管理工作的指导和监督。
2. 能源管理人员：本单位设立专门的能源管理岗位，负责编制能源管理计划，监测和评估能源使用情况，提出改进建议，并及时报告给领导。
3. 部门责任：各部门要根据本单位的能源使用情况，制定相应的节能工作方案，并组织实施。
部门负责人要对本部门的能源使用情况进行监督和管理，确保节能工作的顺利进行。
五、能源使用管理1. 统一采购能源：本单位要优先选择符合节能要求的能源设备和产品，提高能源利用效率。
在能源采购中要遵循公平竞争，合理价格的原则，确保能源的质量和供应稳定。
2. 合理利用能源：本单位所有使用能源的设备和器材要按照相关规定进行使用，不得私自增加能源消耗，发现问题要及时报告并进行处理。
3. 节能改造：本单位要对老旧设备进行节能改造，提高设备能效，降低能源消耗。
对新建项目要进行设计合理的能源布局，减少能源浪费。
六、能源监测与评估1. 能源监测：本单位要对各种能源的使用情况进行监测和记录，及时发现问题并加以改进。
2. 能源评估：本单位要根据能源监测情况，定期进行能源使用情况的评估，提出改进建议，制定改进措施。
七、能源培训与宣传1. 能源培训：本单位要定期开展能源管理知识的培训，提高员工节能意识和技能，增强节能意识。
2. 能源宣传：本单位要通过多种途径进行能源宣传，增强全员的节能意识，营造良好的节能氛围。
八、能源考核与奖惩1. 能源考核：本单位要将能源管理情况纳入年度考核范围，对节能工作开展考核，对考核结果进行公示。
定额消耗管理制度
定额消耗管理制度一、概述定额消耗管理制度是指企业针对生产经营活动中的各类资源消耗，制定相关规定和标准，建立一套科学、合理、可操作的管理体系，以达到节约资源、提高效率、降低成本的目的。
定额消耗管理制度是企业管理的重要组成部分，对于企业的发展和效益具有重要意义。
本文将对定额消耗管理制度进行详细的解析和论述。
二、定额消耗管理制度的内容1. 定额消耗标准的制定定额消耗标准是指在相同生产条件下，通过科学测算和统计分析，确定生产过程中各种资源的消耗指标。
企业可以根据自身生产经营特点和实际情况，制定相应的定额消耗标准。
定额消耗标准可以包括原材料、能源、人力、设备等方面的消耗标准，对于各项资源的消耗进行量化和限定，以达到统一管理、合理使用的目的。
2. 定额消耗标准的调整定额消耗标准是根据生产技术、管理方法、市场需求等因素而定，因此随着时代的进步和企业的发展，定额消耗标准需要进行调整和更新。
企业可以通过科学的调研和分析，及时修订和完善定额消耗标准，以适应市场变化和企业发展的需要。
3. 定额消耗标准的执行制定了定额消耗标准之后，企业需要建立起相应的执行机制和管理体系，确保定额消耗标准得到有效执行。
企业可以通过设立专门的岗位和职责，制定明确的绩效考核和奖惩机制，促使员工严格执行定额消耗标准，保证资源的充分利用和有效节约。
4. 定额消耗标准的监督为了保证定额消耗标准的执行效果，企业需要建立相应的监督和检查机制。
可以通过制定监督规章和程序，加强对生产过程中各项资源消耗的监督和检查，发现并纠正各类违规行为，确保定额消耗标准的有效执行。
5. 定额消耗标准的评价和改进企业可以通过定期的绩效评价和效益分析，对定额消耗标准的执行情况进行全面评估，发现问题和不足之处，并及时进行改进和优化。
可以通过组织专家评审、开展员工调研、参考行业经验等方式，不断完善和优化定额消耗标准，使之更加科学、可操作。
三、定额消耗管理制度的意义1. 有效节约资源通过建立和实施定额消耗管理制度，企业可以对资源的消耗进行量化和限定，有效节约原材料、能源、人力、设备等各项资源的使用，提高资源利用效率，降低生产成本。
定额成本管理制度
定额成本管理制度定额成本管理制度是指根据产品的生产工艺和技术要求，将各项成本按一定的比例分配到产品上，以确定产品的生产成本，并结合实际生产情况进行动态调整和控制的一种管理方法。
在定额成本管理制度下，企业将生产活动中涉及到的各项成本以定额的形式分配到产品上，通过对这些定额进行动态控制和调整，实现对成本的有效管理和控制。
定额成本管理制度的核心是生产成本的定额化。
在生产过程中，企业需要根据产品的生产工艺和技术要求，将各项成本按照一定的标准分配到产品上，以确保产品的成本得到合理控制。
定额成本管理制度的实施需要企业建立完善的成本核算体系，确定各项成本的分配标准和计算方法，以确保真实、准确地掌握每个产品的成本情况。
二、定额成本管理制度的作用1. 提高生产效率：定额成本管理制度能够帮助企业合理安排资源，提高生产效率。
通过将各项成本按照一定的比例分配到产品上，可以鼓励员工提高生产效率，降低生产成本，提升生产效率。
2. 降低成本：定额成本管理制度能够帮助企业降低成本，提高盈利能力。
通过对成本的定额化管理，可以有效控制各项成本的发生和消耗，减少浪费，降低生产成本，提高企业的盈利能力。
3. 提高产品质量：定额成本管理制度有助于提高产品质量和技术含量。
通过对产品的生产成本进行定额化管理，可以促使企业加大对产品质量和技术的投入，提高产品的质量和竞争力。
4. 优化资源配置：定额成本管理制度能够帮助企业合理配置资源，提高资源利用效率。
通过定额成本管理制度，企业可以清晰了解各项成本的发生情况，有针对性地进行资源配置，避免资源的浪费和闲置。
5. 提高企业竞争力：定额成本管理制度有助于提高企业的竞争力和市场占有率。
通过有效的成本管理和控制，企业可以降低生产成本，提高产品质量，提升企业的竞争力和盈利能力。
三、定额成本管理制度的实施步骤1. 制定成本定额：企业需要根据产品的生产工艺和技术要求，确定各项成本的分配标准和计算方法，制定成本定额。
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能源消耗定额管理制度
第1章总则
第1条为了加强能源消耗定额的管理，降低能源消耗，节约能源，提高公司整体经济效益，特制定本制度。
第2条能源消耗定额是指在一定的条件下，为生产单位产品或完成单位工作量，合理消耗能源的数量标准。
能源消耗定额是能源利用率考核的依据之一。
第2章能源消耗定额的制定、审查与审批
第3条本公司的能源消耗定额由动力设备部组织，并会同生产管理部、工艺技术部等共同制定。
第4条制定能源消耗定额时，应遵循从实际情况出发，深入生产一线，进行调查研究，掌握一手资料，通过实际测算、适当的科学分析和精确的核算，力求达到“快、准、全、好”的标准。
1．“快”，即制定的定额迅速及时，对生产起指导和促进作用。
2．“准”，依靠长期的定额资料积累，经常了解分析生产情况，使能源消耗定额准确。
3．“全”，即完整齐全，各生产环节、生产车间各生产工序、各类产品均应制定完整的能源消耗定额。
4．“好”，即定额指标既积极又可靠，既具有先进性又切实可行，对能源单耗尚未达到行业平均水平的部门，要从严核定定额，以利于调动一切积极因素。
第5条能源消耗定额的主要内容及其制定
本公司生产区主要消耗的能源主要包括煤、油、水、电、气等燃料及动力性能源。
1．制定燃料消耗定额
燃料消耗定额，即根据煤、油的使用情况，分两类制定。
（1）工艺用燃料消耗定额，一般按产品（或零部件、毛坏）的重量来计算燃料的消耗定额，如以生产一吨的钢材、铸件会耗多少油、煤为标准来制定。
（2）动力用燃料消耗定额，一般以发一度电或生产一吨蒸汽、一立方米压缩空气等会耗多少水、煤为标准来制定，常以标准燃料使用量来计算。
在每千克标准燃料发热量为7 000卡的情况下，则可将燃料使用量折合成标准燃料使用量，具体的计算公式如下。
000(卡) 7(卡)
某种燃料每千克发热量
标准燃料使用量
某种燃料使用量÷
=
2．制定动力消耗定额
通常按其用途分别制定动力消耗定额，举例如下。
（1）对于带动机器设备运转的动力，一般先按实际性能、开动马力计算动力消耗量（如下表所示），再核算加工每种产品所耗用的机器台时数，两者相乘后，将得到生产单位产品时该机器所耗的动力。
（2）对于用在生产工艺过程的动力，如冶炼所消耗的电力、蒸汽等动力，则可直接按单位产品来确定。
表4-23 机器设备性能及动力消耗计算表
审核人：填表人：
第6条能源消耗定额草案制定后，经员工讨论和有关部门审核、主管领导审批后方可执行。
第7条动力设备部制定的能源消耗定额，应逐项逐级进行审查，审查内容包括但不限于下表所列的九个方面；经审查后，能源消耗定额须报主管领导审批，其审批标准如下表所示。
能源消耗定额审查内容与审批标准列表
第8条经动力设备部制定的能源消耗定额，经公司相关部门及领导审查、审批后，应上报有关行业主管部门和政府有关主管部门，经审批后在公司范围内执行。
第3章能源消耗定额的贯彻执行
第9条经上述程序审查、批准颁发的能源消耗定额，企业各部门都要贯彻执行，能源供应、成本核算等事项都应按定能源消耗额办理。
第10条动力设备部按照核定的能源消耗定额和生产任务核实供应，各生产车间均要建立能源消耗定额的管理档案。
第11条动力设备部应与生产部密切配合，建立健全能源定额供应制度、消耗定额分级管理和奖惩制度，做到以能源定额管理生产、指导生产、监督生产，以便实现最小的能源消耗。
第12条生产部及各生产车间应配合动力设备部做好能源消耗的原始记录和统计分析工作，从能源进厂、转换、分配到最终消耗为止，各个环节都应有健全的原始记录，记载各种能源在不同阶段、不同环节的使用情况和消耗情况。
第4章能源消耗定额的检查分析
第13条能源消耗定额在贯彻执行过程中，必须经常检查分析，目的如下。
1．了解能源消耗定额在实际生产过程中的执行情况及取得的效果。
2．及时发现定额在执行过程中的缺点和不足，找出问题，及时采取措施，改进能源消耗定额，使其更加符合生产环节的实际情况。
第14条检查方法采取统计分析和实际查定相结合的办法，力求使能源消耗定额更符合实际、更全面。
第15条在检查定额执行情况的基础上进行定额分析，以便找出能源浪费的原因，从而采取有效措施，推动设计或工艺方面的改进，积极采用节能新技术、新材料，不断提高生产水平、降低能源消耗。
第5章能源消耗定额的修订
第16条在一定时期内，影响产品消耗能源的主要因素一般均具有相对稳定性，因此能源消耗定额也具有一定的稳定性，所以能源消耗定额一经审查批准生效后，不宜经常改动，只做定期（如一年）修订，以便贯彻执行。
第17条从长期来看，因影响能源消耗定额的各种因素在不断变化，因此，能源定额必须定期修订或临时修改。
遇到下列三种情况时，能源消耗定额可进行必要的临时性修改。
1．在能源消耗定额的执行过程中，发现定额脱离实际或计算有误时。
2．产品结构、用能设备和生产工艺有重大改变时。
3．能源品种、规格、质量等发生重大变动时。
第6章能源消耗定额的考核
第18条 能源消耗定额考核是能源消耗定额管理的重要环节之一。
定额考核，一般采用对比分析的方法进行，即将制定的能源消耗定额与执行消耗定额的实际结果进行比较，从而找出差额，并分析研究产生差额的原因，以便及时采取必要的措施。
第19条 通过能源消耗定额考核，要实现以下四个目的。
1．通过生产实践的检验，考察制定的能源消耗定额是否合理。
2．通过考核，与公司历史最好水平、行业内先进水平进行比较，找出差距。
3．通过考核，积累完整的历史资料，为指导生产和有效进行能源管理提供科学的依据。
4．通过考核，进一步加强能源消耗定额管理工作。
第20条 能源消耗定额的考核指标一般包括能源消耗定额达成率、单位产值能源消耗量等指标。
1．100%能源消耗定额
实际消耗的能源总量能源消耗定额达成率⨯= 2．总产值
能源消耗总量单位产值能源消耗量= 第7章 能源消耗定额的奖惩
第21条 为进一步调动生产部及生产车间各级人员节能降耗的积极性，达到节能降耗、提高经济效益、促进生产发展的目的，能源消耗
定额考核必须奖惩制度相结合，方可起到相应的作用。
第22条节能奖惩可按节能承包经济责任制的形式进行，具体形式包括以下五种。
1．按生产任务、耗能量和节能量承包。
2．按能耗定额承包，实行分等计奖。
3．按节能技术改造项目工程工期。
资金和工程质量承包计奖。
4．按用能总量承包计奖。
5．按节能目标承包计奖。
第8章附则
第23条本制度由动力设备部负责制定，报总经理办公室审定后执行。
修订、废止时亦同。
第24条本制度自颁发之日起生效，之前的相关规定及与本制度相抵触的规定均应废止。