马鞍山市招商引资工作考核办法

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招商引资工作考核奖惩实施方案

招商引资工作考核奖惩实施方案

招商引资工作考核奖惩实施方案
一、背景
为了进一步提高招商引资工作效率和效果,减少招商引资过程中的失误和负面影响,本公司拟制了招商引资工作考核奖惩实施方案,以便更好地激励和约束招商引资人员的行为。

二、方案内容
1.考核体系
本公司将采取绩效考核和行为考核相结合的方式,建立科学合理的考核体系。

绩效考核主要包括以下指标:
(1)招商引资金额;
(2)招商引资项目数量;
(3)招商引资成效(投产时间,产值等);
(4)招商引资的需求满足情况。

行为考核主要包括以下指标:
(1)遵守公司规定,遵循诚信,避免不当行为;
(2)积极主动,做好沟通工作,为公司做出贡献;
(3)招商引资过程中的专业水平和综合素质。

2.奖励措施。

招商部考核方案

招商部考核方案

招商部考核方案1. 引言招商部是一个企业中非常重要的部门,其职责是发展新客户、挖掘潜力客户、拓展市场和增加收入。

为了衡量招商部团队的工作表现和提高部门整体业绩,制定一个科学合理的考核方案是非常必要的。

本文将提出一种招商部考核方案,旨在评估招商团队和个人的绩效,使其能够鼓励团队合作、激发个人潜力,并为公司增加业绩做出贡献。

2. 考核指标考核指标是评估绩效的重要依据,基于公司的发展目标和招商部门的职责,我们将制定以下考核指标:2.1 客户开发客户开发是招商部的首要任务,因此开发新客户的数量和质量是一个重要的考核指标。

可以使用以下指标进行评估:•新客户数量:招商团队每月开发的新客户数量。

•新客户质量:新客户的潜力、资源和持续合作的可能性。

2.2 销售业绩招商部的目标是增加公司的收入,因此销售业绩是一个重要的考核指标。

以下指标可用于评估销售业绩:•销售额:招商团队每月实际销售的金额。

•客户增长率:客户数量相较于上月或去年同期的增长率。

2.3 客户满意度为了确保长期合作和客户忠诚度,客户满意度是一个关键的考核指标。

以下指标可用于评估客户满意度:•客户反馈:客户对服务满意度的反馈和评价。

•客户保留率:客户的长期合作意愿和保留比例。

2.4 团队合作团队合作对招商部门的协作和共同努力至关重要。

以下指标可用于评估团队合作:•协作能力:团队成员之间的合作和互助能力。

•知识分享:团队成员之间共享信息的频率和质量。

3. 考核方案3.1 个人考核个人考核是根据每个招商人员的个人表现和贡献进行评估的。

根据上述考核指标,可以设计以下个人考核方案:•每月新客户数量:评估个人每月开发的新客户数量。

•每月销售业绩:评估个人每月实际销售的金额。

•客户满意度调查:定期进行客户满意度调查,并将结果作为个人评估的参考依据。

•团队合作评价:通过团队成员和上级的评价,评估个人的团队合作能力和贡献。

3.2 团队考核团队考核是根据整个招商团队的协作和共同努力进行评估的。

招商引资工作考核办法

招商引资工作考核办法

招商引资工作考核办法 Revised as of 23 November 2020招商引资工作考核办法为适应新形势应对新情况,进一步充分调动全市招商引资工作的积极性,促进我市经济和社会事业的快速发展,特制定本办法。

一考核对象招商引资目标任务考核对象:是指承担市政府下达招商引资目标任务的县区和市直单位。

招商引资服务工作考核对象:是指参与招商引资工作为招商引资工作提供服务的市直有关部门和单位。

二考核内容招商引资目标任务考核:考核各县区和市直有关部门等目标任务单位完成市政府下达的全年利用外资和引进市外内资目标任务的情况。

招商引资服务工作考核:考核市直部门和单位为外商投资企业及招商引资项目的服务情况,包括依法办事公正廉洁服务质量办事效率工作成效五项具体指标,并结合组织参与招商引资活动积极营造良好的招商引资氛围认真做好对外服务协调工作等综合因素进行考核。

三考核目标制定的原则及目标县(区)根据总人口财政供给人员数经济实力和所处位置等因素进行分配,市直单位根据单位性质承担重点项目情况和财政供给人员数进行分配。

招商引资目标任务分配和市直服务工作考核对象考核内容由市对外开放和招商引资领导小组办公室市委督查室市政府目标办市监察局市商务局提出分解目标意见报市委市政府确定后下达:利用外资资金目标。

引进市外项目目标;引资万元以上的项目数;引资万元以上项目数;引资亿元以上项目数。

招商引资基础建设目标:各级领导高度重视;党政主要领导实行三分之一工作制;加强招商引资队伍建设;完善招商引资设施;将招商引资资金纳入财政预算。

市直单位招商引资目标。

市直单位招商引资服务考核内容。

四考核办法五县五区及开发区和承担招商引资任务的市直单位,每季度末向市商务局上报一次万元以上招商项目和到位资金进展情况,市商务局登记备案,实行动态管理,市考核组分别于每年半年和年终分两次采取一听二查三看的办法进行检查考核和确认。

市下万元以上项目目标利用外资目标市直引进市外资金目标和市直承担服务任务目标为市考核组考核的重点并作为年终评先的主要依据(其中县区万元以上项目目标系数为.)。

马鞍山市人民政府关于印发马鞍山市招商引资企业高层管理人员补贴暂行办法的通知-马政[2010]22号

马鞍山市人民政府关于印发马鞍山市招商引资企业高层管理人员补贴暂行办法的通知-马政[2010]22号

马鞍山市人民政府关于印发马鞍山市招商引资企业高层管理人员补贴暂行办法的通知正文:---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 马鞍山市人民政府关于印发马鞍山市招商引资企业高层管理人员补贴暂行办法的通知(马政[2010]22号)当涂县、各区人民政府,市政府各部门、直属机构,有关单位:《马鞍山市招商引资企业高层管理人员补贴暂行办法》已经2010年3月22日市政府第54次常务会议审议通过,现印发给你们,望认真贯彻执行。

二〇一〇年三月三十日马鞍山市招商引资企业高层管理人员补贴暂行办法第一条为鼓励人才和项目引进,促进招商引资企业加快发展,制定本办法。

第二条享受补贴的招商引资企业高层管理人员包括:(一)总部在外地,在我市投资设立子公司或分支机构的招商引资企业高层管理人员;(二)总部设在我市的招商引资企业高层管理人员。

第三条具体补贴标准为,将招商引资企业高层管理人员缴纳个人所得税我市地方留存的80%,补贴给招商引资企业高层管理人员个人。

补贴资金由当涂县、市辖区及市属开发区负责兑现。

年终根据实际支付情况,市财政给予县区、开发区适当补助。

第四条补贴申办程序:(一)补贴对象向纳税所在地财政部门提出补贴申请,并提供下列材料:1.补贴对象与企业签订的劳动合同复印件;2.补贴对象在企业高层管理工作经历证明;3.个人薪资证明及税务部门提供的税款入库凭证和个人完税凭证。

(二)财政部门对补贴对象提供的申请材料进行审核,并根据审核结果据实将补贴资金发放给补贴对象。

第五条本办法由市财政局负责解释。

第六条本办法自发布之日起施行。

——结束——。

XX市招商人员绩效考核评价办法

XX市招商人员绩效考核评价办法

XX市招商人员绩效考核评价办法(征求意见稿)为进一步加强对招商人员的管理和考评,建立健全以工作实绩为主要内容的考核评价体系,充分调动招商引资工作的积极性.创造性,推动我市招商引资工作再上新台阶,特制定本办法。

一、考评对象XX市全体招商人员。

二、考评原则1.坚持以事实为依据。

2.坚持按目标考核与项目考核相结合。

3.坚持分类管理、合理赋值、理化考核、总分排名、奖优罚劣、能上能下的原则。

三、考评内容(一)按季考核,年末汇总。

(二)目标加权,定期公示。

(三)考核排名,奖先罚后。

四、考评方式(一)对项目和日常工作考核。

1.对招商项目的考核①一星级项目②二星级项目③三星级项目④四星级项目⑤五星级项目对各星级项目考核,在标准分的基础上另设有附加分。

附加分的加分标准是:①对于XXX,在标准分基础上加30分;②对于XXX,在标准分基础上加10分。

以上得分不兼得,取最高加分值。

对于项目数量的认定,根据《XX市签约项目考核范围及数量认定方法》中的数量认定方法计算项目数量。

2.对日常工作的考核(1)业务测试(2)出勤(3)工作纪律(4)工作态度(5)民主测评(二)对招商目标的考核五、机构设置设XX市绩效考核领导小组组长:副组长:成员:六、考核说明1.本办法所列考核认定金额均为美元,其他币种进入当时的汇率换算成美元进行考核。

2.开工是指实质性开槽。

竣工是指完成全部建筑计划,并通过竣工验收。

3.对个人进行考核时,项目随引进人变迁,不受个人工作岗位变化影响。

4.本办法所规定项目考核办法只适用于对个人的招商业绩考核。

附件:《XX市签约项目考核范围及数量认定方法》二〇二三年三月十七日。

招商局招商引资考核办法

招商局招商引资考核办法

姓名:XXX 部门: XX部YOUR LOGO Your company name2 0 X X招商局招商引资考核办法招商局招商引资考核办法为深入贯彻落实市十一届党代表第三次会议和市对外开放工作会议精神,全面加快经济国际化进程,着力推进招商引资工作转型升级,奋力推动全年招商引资目标任务的完成,特制订本考核办法,希遵照执行。

一、考核对象市招商局全体招商人员。

二、考核任务着重考核有效项目信息及个性(分管)工作完成情况。

各招商人员重点搜集先进制造业、高新技术产业、现代农业、现代服务业等投资项目信息,着力引进大公司、大项目、大产业、大集团、研发中心、地区总部和营销中心。

班子成员每人每月获取有效项目信息2条以上,全年获取24条以上;一般工作人员每人每月获取有效项目信息1条以上,全年获取12条以上。

(有效项目信息指:世界500强、上市公司、国内100强投资部经理、集团公司副总经理以上客商来如考察;中、小企业董事长、总裁、总经理来如考察,并经局长接待洽谈有实质性投资意向的信息。

)三、考核内容1.项目信息(50分)。

班子成员每月搜集有效项目信息不少于2条,每季不少于6条,每年不少于24条;一般招商人员每月不少于1条,每季不少于3条,每年不少于12条。

少1条扣5分,该项分扣完为止。

第 2 页共 7 页连续三个月无项目信息的予以辞退。

2.个性(分管)工作(30分)。

按职责和任务分工做好相应工作。

相关工作任务不能完成或完成质量较差1次扣5分,该项分扣完为止。

3.考勤、卫生(5分)。

按照规定作息时间上下班,无迟到、早退、旷工现象3分。

迟到或早退一次扣1分,实行倒扣分;无故旷工一次,扣3分;累计旷工2次以上由组织部谈话重新分配工作或解除聘用关系。

按照卫生值日分工,做好相关办公室、会议室的卫生工作2分,检查到一次打扫不及时或不到位扣1分,实行倒扣分。

4.会议、活动(10分)。

按时出席各类会议,无迟到、早退、缺席现象2分,迟到、早退一次扣0.5分,无故缺席一次扣2分,实行倒扣分;按要求参加市及相关部门开展的招商活动,并完成相关工作任务4分,完不成任务一次扣2分,实行倒扣分;按照任务分工,积极做好全市各类招商活动的准备工作4分,按照分工,认真准备好活动,准备不充分或不能完成任务的,一次扣2分,实行倒扣分。

招商引资工作考核方案

招商引资工作考核方案

招商引资工作考核方案招商引资是地方经济发展的重要手段之一,其效果直接影响到地方经济增长和就业率的提高。

为了科学评估招商引资工作的效果和质量,制定一套合理的考核方案是必要的。

下面是一个招商引资工作考核方案,旨在促进各级政府和相关部门充分发挥作用,提高招商引资能力。

一、工作目标:1. 增加外来投资:通过招商引资,吸引外来投资增长。

2. 提升项目质量:引入符合地方经济发展需求和产业政策的项目。

3. 提高企业投产率:引进项目建设进展顺利,能够快速投产并为地方经济增长做出贡献。

4. 促进就业岗位增加:引入项目能够为当地创造更多的就业机会。

二、考核指标:1. 实际引资额:评估招商引资工作的直接效果,以实际引进的资金金额为指标。

2. 引资项目质量:评估引进的项目是否符合地方经济发展需求和产业政策,包括项目的行业定位、技术含量、环保标准等。

3. 项目进展情况:评估引入项目的建设进展情况,包括项目开工时间、投资进度、生产规模等。

4. 就业机会:评估项目运营后为地方创造的就业机会数量。

三、考核内容和权重:1. 实际引资额:权重30%考核标准:实际引进的资金金额,达到年度目标的比例。

评价指标:实际引资额与年度目标引资额的差距,越小越好。

2. 引资项目质量:权重30%考核标准:引进的项目是否符合地方经济发展需求和产业政策。

评价指标:项目的行业定位是否与地方产业政策一致;项目的技术含量是否有竞争力;项目的环保标准是否达标。

3. 项目进展情况:权重20%考核标准:引入项目的建设进展情况。

评价指标:项目开工时间是否按计划进行;投资进度是否符合预期;生产规模是否达到设定目标。

4. 就业机会:权重20%考核标准:引入项目后为地方创造的就业机会数量。

评价指标:项目运营后新增的就业岗位数量。

四、考核办法:1. 每年初由考核部门向招商引资责任部门下发考核目标和考核指标。

2. 招商引资责任部门按照考核指标,制定实施计划,并推动项目引进工作。

招商引资工作考核实施细则范本(二篇)

招商引资工作考核实施细则范本(二篇)

招商引资工作考核实施细则范本一、考核目标招商引资工作考核的目标是评估和监督地方政府和相关部门在招商引资方面的绩效表现,促进招商引资工作的质量和效率提升,推动地方经济发展。

二、考核内容1. 招商引资政策的制定和执行情况考核政府部门是否按照国家和地方相关政策规定,制定和执行招商引资政策,包括给予资金支持、税收优惠、土地供应等方面的措施。

2. 招商引资项目的开发和推进情况考核政府部门在招商引资项目的开发和推进方面的表现,包括项目的申报和评估流程、推进进度和协调配合等方面。

3. 招商引资成果的实现情况考核政府部门在招商引资过程中,实际吸引到的投资项目数量和金额,以及对地方经济的贡献情况。

4. 招商引资环境的改善情况考核政府部门对招商引资环境的改善情况,包括政策的透明度、审批流程的简化和效率提升,以及营商环境的优化等方面。

5. 招商引资能力的提升情况考核政府部门在招商引资能力的提升方面的表现,包括招商引资人员的专业能力和培训情况,以及招商引资工作的组织和协调能力等方面。

三、考核方法1. 统计数据分析根据相关统计数据和报表,分析各项考核指标的完成情况,包括招商引资项目数量和金额、各类资金支持和税收优惠的使用情况等。

2. 现场检查和调查通过现场检查和实地调查,了解政府部门在招商引资工作的实际情况,包括政策执行情况、项目开发进展和投资项目的运营情况等。

3. 反馈意见和建议通过与招商引资工作相关的企业和投资者进行交流和座谈,听取他们的意见和建议,以及对政府部门在招商引资方面的评价,为考核提供参考。

四、考核周期每年进行一次招商引资工作的考核,考核周期一般为一年。

五、考核结果与奖惩根据考核结果,对表现优秀的政府部门给予表扬和奖励,可以采取提拔、奖金或荣誉称号等方式;而对表现不佳的政府部门,可以给予警告、通报批评、降职或撤职等处理措施。

同时,考核结果也可以作为政府部门绩效管理和干部考核的重要参考依据,用于评价和奖惩干部的招商引资工作表现。

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马鞍山市招商引资工作考核办法为进一步加大招商引资工作力度,完善招商引资激励机制和约束机制,做好对招商引资的考核工作,结合实际制定本办法。

一、考核对象(一)招商引资载体单位。

包括当涂县(含当涂经济开发区)、花山区、雨山区、金家庄区、马鞍山经济技术开发区、博望新区、慈湖经济开发区、马鞍山承接产业转移示范园区、滨江新区、秀山新区共10个单位。

(二)招商引资引荐单位。

分两类进行考核:第一类:市发展改革委、市经信委、市科技局、市财政局(国资办)、市住建委、市交通运输局、市城乡规划局、市国土资源局、市农委、市商务局、市文化委、市旅游局、市招商局、市台办、市政府金融办、市工商联、市贸促会、市城发集团共18个单位。

第二类:市委办公室、市人大机关、市政府办公室、市政协机关、市纪委(监察局)、市委组织部、市委宣传部、市委统战部、市委政法委、市编办、市直机关工委、市委老干部局、市文明办、市接待办、市委党校、市委党史室、市档案局、马鞍山日报社、市教育局、市民委(宗教局)、市民政局、市人社局、市环保局、市水利局、市卫生局、市人口和计生委、市审计局、市外事办、市粮食局、市体育局、市统计局、市市容局、市人防办、市食品药品监管局、市物价局、市行政服务中心、市供销社、市地志办、市地震局、市机关事务管理局、市招标采购监管局、市重点建设局、市广播电视台、市立医疗集团、市大桥办、市工商局、市国税局、市地税局、市质监局、市气象局、马鞍山出入境检验检疫局、市烟草公司、市邮政局、国家统计局马鞍山调查队、市无线电管理处、市人民银行、马鞍山银监分局、市总工会、团市委、市妇联、市科协、市文联、市侨联、市社科联、市残联、供电公司、石油公司、电信公司、移动公司、联通公司共70个单位。

(注:市中级法院、市检察院、市信访局、市司法局、市公安局、市安全生产监管局、马鞍山海关不纳入考核。

)(三)专业招商小组。

包括光电(光伏)、食品加工、对台、装备制造、休闲旅游、文化动漫、商贸流通、电子及软件工程、金融业、家电、金属延伸加工、省企、汽车及汽车零配件、央企、生物医药、节能环保、现代农业、新材料等18个专业招商小组,以及今后根据招商工作需要适时成立的专业招商小组,按照本办法进行考核。

(四)市招商局招商分局(驻外办事处)。

包括市招商局上海分局(市政府驻上海办事处)、市招商局广东分局(市政府驻深圳办事处)、市招商局福建分局(市政府驻厦门办事处)、市招商局北京分局(市政府驻北京办事处)、市招商局浙江分局(市政府驻杭州办事处)、市招商局江苏分局共6个单位。

二、考核内容(一)招商引资载体单位考核以下三项内容,由各载体单位认领具体任务。

1.实际到位内外资。

2011年具体任务见《关于分解落实2011年重点工作任务的通知》(马政〔2011〕1号)。

其中,博望新区考核目标为实际到位内资40亿元、外资2000万美元;当涂县考核目标为实际到位内资85亿元、外资6300万美元。

2.重大项目,具体任务见下表:3.主导产业到位资金占比,具体任务见下表:(二)招商引资引荐单位1.成功引荐符合确认标准的项目个数。

其中,第一类单位考核要求为2个项目,第二类单位考核要求为1个项目。

2.项目确认标准:(1)旅游类、商业地产类项目,要求项目合同投资额达1.5亿元以上,且项目已开工。

合同投资额不包括住宅房地产投资额。

(2)工业类项目,要求项目合同投资额达1亿元以上,且项目已开工。

(3)战略性新型产业项目、世界500强企业或其全资子公司投资的具有独立法人资格的项目、高新技术企业投资的具有独立法人资格的高新技术项目、文化产业项目、现代农业类项目,要求项目合同投资额达5000万元以上,且项目已开工。

(4)小额贷款公司、担保公司等金融服务业项目及现代物流项目,要求注册资本达5000万元以上,且项目已营业。

(5)软件和服务外包、游戏动漫项目,要求注册资本达500万元以上,且自建的项目已开工,非自建的项目已营业。

(6)向本系统上级部门计划外争取的无偿资金,当年实际到账资金额达到3000万元以上的,考核时按1个项目计算。

(三)专业招商小组1.成功引荐各小组产业范围内项目,具体任务为:(1)央企专业招商小组:成功引荐5个项目,或累计项目总投资不少于10亿元;(2)省企专业招商小组:成功引荐5个项目,或累计项目总投资不少于10亿元;(3)光电(光伏)专业招商小组:成功引荐5个项目,或累计项目总投资不少于10亿元;(4)金融业专业招商小组:成功引荐或组建3家银行、15家担保公司和20家小额贷款公司,或累计注册资本不少于10亿元;(5)休闲旅游专业招商小组:成功引荐5个项目,或累计项目总投资不少于10亿元;(6)文化动漫专业招商小组:成功引荐20个项目,或累计注册资本不少于5000万元;累计项目总投资不少于10亿元;(8)商贸流通专业招商小组:成功引荐5个项目,或累计项目总投资不少于10亿元;(9)汽车及汽车零配件专业招商小组:成功引荐5个项目,或累计项目总投资不少于10亿元;(10)金属延伸加工专业招商小组:成功引荐5个项目,或累计项目总投资不少于10亿元;(11)家电专业招商小组:成功引荐5个项目,或累计项目总投资不少于10亿元;(12)装备制造业专业招商小组:成功引荐5个项目,或累计项目总投资不少于10亿元;(13)新材料专业招商小组:成功引荐5个项目,或累计项目总投资不少于10亿元;(14)电子及软件工程专业招商小组:成功引荐20个项目,或累计注册资本不少于5000万元;(15)节能环保专业招商小组:成功引荐5个项目,或累计项目总投资不少于5亿元;(16)生物医药专业招商小组:成功引荐5个项目,或累计项目总投资不少于5亿元;(17)食品加工专业招商小组:成功引荐5个项目,或累计项目总投资不少于10亿元;计项目总投资不少于10亿元。

2.及时上报信息,并根据招商工作需要,适时开展专题招商活动。

(四)市招商局招商分局(驻外办事处)1.成功引荐3个符合确认标准的项目(确认标准同引荐单位项目确认标准);2.及时上报信息,并根据招商工作需要,适时开展专题招商活动。

三、考核机构成立市招商引资考核工作组,由市委组织部牵头,市招商局具体承办,市委督查室、市政务督查和目标办、市发展改革委、市监察局(市效能办)、市财政局、市商务局、市统计局参加,负责全市招商引资考核工作。

四、确认原则1.项目开工,是指项目主体生产经营用房地基出地面。

采用租赁房屋方式的,要求已进入装修或设备安装阶段。

2.项目注册地与实施地不一致的,原则上以实施地为准;属其他载体单位引荐的,按招商引资项目流转工作制度执行。

3.引荐项目须为当年新增项目。

4.每个引荐项目只认定一个引荐单位;每个重大项目只认一个载体单位,但可同时计入引荐单位重大项目完成数。

5.各专业招商小组参与洽谈并成功落户我市的招商引资项目,可确认为各专业招商小组的引荐项目。

6.外币按资金到位时国家汇率折算为人民币计算。

五、考核程序(一)材料报送1.报送时间:各考核对象当月招商引资情况于当月27日前报送,当年招商引资情况于次年1月2日前报送。

每月招商引资情况,以上月26日至当月25日为一个周期。

2.报送要求:内资项目及内资项目到位资金情况报市发展改革委;外资项目及外资项目到位资金情况报市商务局;向本系统上级部门计划外争取的无偿资金情况报送市财政局。

签约项目在签约的当月底向市招商局报送签约文本原件及复印件(原件用后归还)。

上述各类资料均应附相关凭证。

(二)项目审查招商引资项目必须符合国家产业政策。

鼓励招引符合我市构建“6653”现代产业体系和实施“1255”城市发展战略要求的项目。

1.材料审查。

各受理单位负责审核相关材料。

市招商局对审核的结果进行汇总,报考核工作组进行核定。

2.现场查勘。

考核工作组到项目现场,查勘项目开工建设情况,抽查率不低于20%;对重大项目现场查勘率为100%。

(三)综合评审1.对载体单位考核实行综合评分。

实际到位内外资任务完成率、重大项目任务完成率、主导产业实际到位内外资占比权重分别为60、20、20。

由考核工作组根据载体单位当年各项任务实际完成情况进行量化打分,各项得分相加即为最后总得分。

2.对引荐单位考核采取百分制。

根据引荐项目任务完成率进行量化打分。

3.对专业招商小组实行综合评分。

(1)引荐项目得分:根据引荐项目任务完成率进行量化打分。

(2)对及时上报信息、积极开展专题招商活动的专业小组,予以酌情加分。

上述得分相加即为该专业招商小组最后总得分。

4.对招商分局(驻外办事处)实行综合评分。

(1)引荐项目得分:根据引荐项目任务完成率进行量化打分。

(2)对及时上报信息、积极开展专题招商活动的单位,予以酌情加分。

上述得分相加即为该招商分局(驻外办事处)最后总得分。

(四)研究决定考核工作组根据综合评审情况,提出表彰、奖励建议,提请市委、市政府研究决定。

六、考核奖励招商引资奖励资金由市财政列入年度财政预算。

(一)招商引资载体单位对完成当年实际到位内外资目标任务的载体单位,奖励如下:1.招商引资工作先进单位奖。

根据综合得分,从高到低进行排名,分别评出招商引资工作先进单位一等奖1名,奖励15万元;二等奖2名,各奖励10万元;三等奖若干名(为其他完成实际到位内外资目标任务的载体单位),各奖励5万元。

2.工业招商引资先进奖。

对当年工业项目实际到位内外资总额最大的载体单位,评选为工业招商引资先进奖,奖励5万元。

3.招商引资发展最快奖。

对当年实际到位内外资增幅最大的载体单位,评选为招商引资发展最快奖,奖励5万元。

4.以上奖项根据当年招商实际确定,可以空缺。

(二)招商引资引荐单位根据各引荐单位得分,从高到低进行排名,分别评出招商引资工作先进单位一等奖2名(第一、二类单位各取1名),各奖励5万元;二等奖4名(第一类单位取1名,第二类单位取3名),各奖励4万元;三等奖8名(第一类单位取3名,第二类单位取5名),各奖励3万元。

对其他完成当年招商引资任务的引荐单位,给予2万元的奖励。

(三)专业招商小组根据综合得分,从高到低进行排名,分别评出招商引资工作先进单位一等奖1名,奖励6万元;二等奖2名,各奖励4万元;三等奖3名,各奖励3万元。

对其他完成当年招商引资任务的专业招商小组,给予2万元的奖励。

(四)招商分局(驻外办事处)根据总得分从高到低进行排名,分别评出招商引资工作先进单位一等奖1名,奖励6万元;二等奖1名,奖励4万元;三等奖1名,奖励3万元。

对其他完成当年招商引资任务的招商分局(驻外办事处),给予2万元的奖励。

(五)市级领导市级领导所联系指导的专业招商小组以及分管的部门和单位的招商引资任务完成,即视为该市级领导招商引资任务完成。

七、其他(一)市招商引资考核工作组各成员单位应坚持实事求是、客观公正、透明操作、各负其责的原则进行考核工作。

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