招商引资目标责任考核办法
黑龙江省招商引资目标责任考核办法(试行)
黑龙江省招商引资目标责任考核办法（试行）第一条为进一步完善招商引资考核责任制，不断推动全省招商引资工作持续健康发展，根据省政府提出的“目标＋考核”的招商引资新机制，制定本考核办法。
第二条考核对象为各市（地）人民政府（行署）。
第三条考核内容为年度招商引资项目进展情况、目标任务完成情况、重大项目引进情况和产业占比情况。
年度招商引资项目进展情况包括签约项目完成率、项目开工率；目标任务完成情况为内外资项目资金到位情况；重大项目引进和产业占比情况包括世界５００强、中国５００强和民营企业５００强企业投资项目情况、内外资重大项目引进情况、主导产业定位项目占比情况。
第四条考核采用分项计算、累计得分制，最高分值为１００分。
采取数据报送、数据审核、抽样调查、综合评价、公布结果等程序和方式进行。
第五条考核计分公式及分值。
（一）招商引资项目进展情况。
１.签约项目完成率分值计算（≤５分）。
签约项目任务完成率分值＝当年签约项目总投资金额／当年签约项目目标任务金额×５。
２.项目开工率分值计算（≤３０分）。
项目开工率分值＝当年项目开工数量（含当年和历年项目）／当年目标开工数量×３０。
（二）招商引资目标任务完成情况。
１.直接利用外资资金到位分值计算（≤１５分）。
直接利用外资资金到位分值＝直接利用外资资金／当年目标任务资金×１５。
２.实际利用省外资金到位分值计算（≤２０分）。
实际利用省外资金到位分值＝实际利用省外资金／当年目标任务资金×２０。
（三）重大项目引进和产业占比情况。
１.引进重大项目分值（≤２０分）。
（１）当年新引进的世界５００强企业（中国上榜企业除外）且当年到位资金达１０００万美元以上项目，每个项目加３分；引进其他外资企业项目，且当年到位资金达５００万美元以上项目，每个项目加２分。
（２）当年新引进的中国５００强或中国民营企业５００强企业且当年到位资金达５亿元以上项目，每个项目加２分；引进其他内资企业项目，且当年到位资金达１亿元以上项目，每个项目加１分。
2024年县招商引资目标考核及奖惩细则
2024年县招商引资目标考核及奖惩细则对于县招商引资目标的考核及奖惩细则，可以根据具体的情况进行制定。
以下是一些可能的考核和奖惩细则的建议：
1. 考核指标：
- 引进外资总额：可根据县的实际情况设定目标，并制定不同级别的考核指标。
- 引进外资项目数量：考核引进的外资项目数量，要求确保项目质量，避免盲目引进。
- 招商引资成效评估：考核引进的外资项目对县经济发展的贡献，例如增加就业、提高税收等方面的评估。
2. 奖励措施：
- 完成目标奖励：设立奖金或绩效工资，对完成年度招商引资目标的相关人员进行奖励。
- 优惠政策支持：对引进的优质外资项目给予一定的优惠政策支持，例如减免税收、提供土地和场地等优先支持。
- 荣誉表彰：对在招商引资方面做出杰出贡献的个人或单位进行表彰。
3. 处罚措施：
- 未完成目标处罚：对未能完成年度招商引资目标的相关责任人进行扣减奖金、降低工资或其他处罚措施。
- 引进不合格项目处罚：对引进的外资项目中存在严重违规、环保问题等问题的进行处罚，可能包括罚款、停产整改等。
以上仅为一些建议，具体的县招商引资考核及奖惩细则需要根据县的实际情况和目标制定，并且要注重公平、公正、科学的原则。
县招商引资目标考核及奖惩细则
县招商引资目标考核及奖惩细则
根据实际情况进行制定，以下是一种可能的具体细则：
1. 目标考核：
- 年度招商引资目标：根据县发展规划确定的招商引资指标，设定年度目标。
- 季度招商引资目标：将年度目标分解为季度目标，定期进行目标考核。
- 招商引资项目数量：考核县引进的招商项目数量是否达到目标。
- 招商引资项目总投资额：考核县引进的招商项目总投资额是否达到目标。
- 招商引资项目质量：考核县引进的招商项目的行业、技术、创新等方面的质量是否符合目标要求。
2. 奖励政策：
- 达成目标奖励：当年度或季度的招商引资目标达成后，给予相应奖励，如财政补贴、表彰荣誉等。
- 项目奖励：对引进的重大招商项目给予额外奖励，如给予土地、税收、用电等方面的优惠政策。
- 个人奖励：对在招商引资过程中表现突出的个人进行表彰和物质奖励，激发积极性。
3. 处罚措施：
- 未达成目标处罚：未达到年度或季度招商引资目标的，进行相应处罚，如根据情况降低年度绩效考核评分，追究相关责任人员的责任。
- 项目违约处罚：对于引进的招商项目中存在违约行为的，依法进行处罚，并收回相应的优惠政策。
- 考核不合格处罚：对于在招商引资工作中不认真履行职责、工作不到位的，依法依规进行相应的处罚，如行政警告、降级、降薪等。
以上仅是一个示例，具体的考核及奖惩细则应结合县的实际情况进行制定。
招商引资工作考核实施细则
招商引资工作考核实施细则一、背景介绍招商引资工作是促进经济发展、推动地方经济繁荣的重要手段之一。
为了加强对招商引资工作的管理和监督，确保招商引资工作的顺利开展，制定招商引资工作考核实施细则。
二、考核目标招商引资工作考核的目标是通过对各地招商引资工作进行定量和定性的评估，为招商引资工作提供科学、客观的评价基准，帮助地方政府检验和总结工作经验，为招商引资工作的改进和提升提供依据。
三、考核内容1. 招商引资目标完成情况：考核招商引资工作的首要指标是目标完成情况，包括吸引的投资总额、新引进的企业数量、新增就业人数等。
2. 招商引资政策措施：考核招商引资政策的科学性和有效性，包括政策的针对性、可操作性、吸引力等。
3. 招商引资项目选择和推动情况：考核招商引资项目选择的合理性和推动的积极性，包括项目的市场前景、经济效益、可持续发展性等。
4. 招商引资项目运营管理情况：考核招商引资项目的运营管理情况，包括项目的运营情况、企业的发展状况、项目的社会效益等。
5. 招商引资政府服务情况：考核招商引资过程中政府的服务态度、服务质量和服务效率，包括政府与企业的沟通、政府推动项目的力度和效果等。
四、考核指标和权重1. 招商引资目标完成情况占比40%：目标完成情况是招商引资工作的核心指标，包括吸引的投资总额、新引进的企业数量、新增就业人数等。
2. 招商引资政策措施占比20%：政策的科学性和有效性是招商引资工作的基础，包括政策的针对性、可操作性、吸引力等。
3. 招商引资项目选择和推动情况占比15%：项目选择的合理性和推动的积极性是招商引资工作的关键，包括项目的市场前景、经济效益、可持续发展性等。
4. 招商引资项目运营管理情况占比15%：项目的运营管理情况直接影响招商引资工作的成效，包括项目的运营情况、企业的发展状况、项目的社会效益等。
5. 招商引资政府服务情况占比10%：政府的服务态度和效果直接关系到企业的满意度和投资意愿，包括政府与企业的沟通、政府推动项目的力度和效果等。
县招商引资目标考核及奖惩细则（3篇）
县招商引资目标考核及奖惩细则目标考核及奖惩细则是对县招商引资工作进行考核和激励的具体规定。
下面是一份可能的县招商引资目标考核及奖惩细则的草案：目标考核：1. 年度目标：根据县发展规划制定年度招商引资目标，包括招商项目数量、投资金额、就业岗位数等指标；2. 月度目标：根据年度目标，制定月度招商引资目标，跟踪监测各项指标的完成情况；3. 项目推进：对招商项目进行推进情况的考核，包括项目签约、环评批复、土地供应等环节的完成情况；4. 绩效评估：对各相关部门和责任人进行绩效评估，考核其在招商引资工作中的贡献和效果。
奖励制度：1. 达成年度目标的部门和责任人，按照完成情况给予相应奖励；2. 达成重要招商项目的部门和责任人，给予额外奖励或者表彰；3. 对于取得突出成绩的个人或集体，可以进行奖励激励。
惩罚制度：1. 未完成年度目标的部门和责任人，根据完成情况给予相应处罚或降级处理；2. 拖延项目推进、影响项目进展的责任人，给予警告、记过等处罚；3. 违反相关法律法规、侵害国家利益的行为，依法追究责任。
值得注意的是，以上仅为草案，具体的县招商引资目标考核及奖惩细则需要结合实际情况进行制定，并应当确保公平、公正和合理。
县招商引资目标考核及奖惩细则（2）是为了促进县级经济的发展而制定的一套考核和激励机制。
以下是一个可能的县招商引资目标考核及奖惩细则的内容：目标考核：1. 招商引资项目数量目标：每年设定招商引资项目数量目标，要求县级经济团队积极争取招商引资项目，并按计划完成目标。
2. 招商引资资金目标：每年设定招商引资资金目标，要求县级经济团队通过各种渠道争取招商引资资金，并按计划完成目标。
3. 招商引资项目质量目标：除了数量和资金目标，还要求招商引资项目具有一定的经济效益、技术创新和就业增长潜力，并按照预期目标完成情况进行评估。
奖励细则：1. 完成目标奖励：对于完成招商引资目标的县级经济团队和相关人员，给予一定的奖励，例如表彰、奖金、晋升等。
招商引资工作目标责任制考核办法
招商引资工作目标责任制考核办法为进一步扩大利用外资和市外内资（以下简称内资）的规模和水平，加快我市经济社会的跨越式发展，根据《xx市人民政府关于进一步加强和改善招商引资工作的若干意见》（x政发〔XX〕xx号）精神，制定本办法。
一、考核对象和组织机构(一)考核对象各县（市、区）人民政府及市直有关单位领导班子。
(二)组织机构由xx市招商引资工作委员会办公室（以下简称市招商办）牵头会同招商引资牵头部门及市财政局、市工商局、市外管局等单位组成考核领导小组，对考核对象的XX年度招商引资工作目标任务完成情况进行考核。
二、外资和内资的范围（一）外资必须是国（境）外资金（含设备、技术及外商盈利部分再投资的资金），且用于在xx市投资兴办合资、合作企业和举办外商独资企业。
投资者应为外国企业、境外企业、公司、经济组织或外国人、外籍华人、华侨、港澳台胞、海外留学生等。
（二）内资必须是xx市以外的国内资金（含设备、技术及市外内资企业盈利部分再投资的资金，不包括政府性资金和金融贷款资金），且用于在xx市投资兴办企业。
投资者应为xx市外的国内法人或自然人。
三、引进外资和内资的认定（一）外资的认定：投资者必须在xx市范围内注册设立外商投资企业，并按国家法律规定程序到位注册资本金。
国外、境外投资者出资认缴的注册资本为实到外资（合资或合作企业，按外方出资比例认定）。
项目总投资中超过注册资本部分，如国外、境外汇入资金，经外管部门出具证明，可以认定为外资。
通过当地金融机构贷款解决的，不认定为外资。
（二）内资的认定：投资者必须在xx市范围内注册设立企业，并按国家法律规定程序到位注册资本金。
市外国内投资者出资认缴的注册资本金为实到内资（合作企业，按对方出资比例认定）。
项目总投资中超过注册资本的部分，如通过银行汇入我市并用以固定投资，凭银行入帐单或资产评估部门验资证明，审查核实后，可以认定为内资。
通过当地金融机构贷款解决的，不认定为内资。
四、引进外资和内资的考核计算（一）计算考核任务的产业：制造业（工业）、农业、牧业、养殖业、旅游、现代服务业、科研、文教体卫、基础设施等国家鼓励投资类项目。
招商引资工作考核方案
招商引资工作考核方案招商引资是地方经济发展的重要手段之一，其效果直接影响到地方经济增长和就业率的提高。
为了科学评估招商引资工作的效果和质量，制定一套合理的考核方案是必要的。
下面是一个招商引资工作考核方案，旨在促进各级政府和相关部门充分发挥作用，提高招商引资能力。
一、工作目标：1. 增加外来投资：通过招商引资，吸引外来投资增长。
2. 提升项目质量：引入符合地方经济发展需求和产业政策的项目。
3. 提高企业投产率：引进项目建设进展顺利，能够快速投产并为地方经济增长做出贡献。
4. 促进就业岗位增加：引入项目能够为当地创造更多的就业机会。
二、考核指标：1. 实际引资额：评估招商引资工作的直接效果，以实际引进的资金金额为指标。
2. 引资项目质量：评估引进的项目是否符合地方经济发展需求和产业政策，包括项目的行业定位、技术含量、环保标准等。
3. 项目进展情况：评估引入项目的建设进展情况，包括项目开工时间、投资进度、生产规模等。
4. 就业机会：评估项目运营后为地方创造的就业机会数量。
三、考核内容和权重：1. 实际引资额：权重30%考核标准：实际引进的资金金额，达到年度目标的比例。
评价指标：实际引资额与年度目标引资额的差距，越小越好。
2. 引资项目质量：权重30%考核标准：引进的项目是否符合地方经济发展需求和产业政策。
评价指标：项目的行业定位是否与地方产业政策一致；项目的技术含量是否有竞争力；项目的环保标准是否达标。
3. 项目进展情况：权重20%考核标准：引入项目的建设进展情况。
评价指标：项目开工时间是否按计划进行；投资进度是否符合预期；生产规模是否达到设定目标。
4. 就业机会：权重20%考核标准：引入项目后为地方创造的就业机会数量。
评价指标：项目运营后新增的就业岗位数量。
四、考核办法：1. 每年初由考核部门向招商引资责任部门下发考核目标和考核指标。
2. 招商引资责任部门按照考核指标，制定实施计划，并推动项目引进工作。
县招商引资目标考核及奖惩细则范文（二篇）
县招商引资目标考核及奖惩细则范文一、目标考核的重要性招商引资是县域经济发展的关键环节之一，对于推动经济增长、增加税收收入、促进就业等方面具有重要作用。
由于招商引资工作需要一定的时间和资源投入，因此需要对招商引资的目标进行科学、合理的考核，以保证工作的顺利进行并取得良好的效果。
二、目标考核的原则1.定性与定量相结合：考核指标既包括定量指标，如招商项目数量、投资额等，也包括定性指标，如引进产业结构调整、技术创新能力等。
2.综合分析与个别评估相结合：考核不仅仅看项目的数量和规模，还需要全面评估项目的含金量、带动能力等。
3.时间因素与空间因素相结合：考核不仅仅看单一时间点的工作成果，还需要考虑项目的可持续发展性和长期效益。
三、目标考核指标范例1.招商项目数量：考核招商工作所引进的项目数量，衡量工作的开展和招商能力。
2.投资额与产值：考核招商项目的投资额和产出值，衡量工作的效果和经济效益。
3.税收贡献：考核招商引资所带来的税收贡献，衡量对财政收入的贡献程度。
4.技术创新能力：考核招商引资所引进的技术和创新能力，衡量对产业升级和创新发展的推动力。
5.就业机会：考核招商引资所创造的就业机会数量和质量，衡量对就业市场的带动作用。
6.产业结构调整：考核招商引资所引进的产业结构调整效果，衡量对经济结构优化的贡献度。
四、目标考核的形式1.定期考核：按照一定的周期，如季度、半年度或年度，对招商引资工作进行考核和评估。
2.例行检查：不定期对招商引资工作进行抽查和检查，以确保工作的落实和效果。
3.专项评估：针对重要或重大的招商引资项目，进行专项评估和跟踪，以确保项目的顺利进行和效果的实现。
五、奖惩细则范例1.目标达成奖励：对于年度目标完成或超额完成的单位或个人，给予表彰和奖励。
2.工作出色奖励：对于在招商引资工作中作出突出贡献的单位或个人，给予表彰和奖励。
3.工作滞后惩罚：对于未完成招商引资目标或工作滞后的单位或个人，根据情况进行警告、记过等处分。
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招商引资目标责任考核办法
为全面贯彻落实市委“追赶跨越，加快发展”的总体要求，充分调动各级各部门抓好招商引资的积极性，加快推进“两地两区一中心”建设，奋力实现**经济社会又好又快发展，特制定本考核办法。
一、考核对象
各镇（乡）人民政府、县级相关部门、各驻外招商窗口。
二、考核内容
1、招商引资目标任务。
各目标责任单位年度目标任务详见附表。
2、招商项目生成包装。
对本辖区、本部门年度招商引资项目进行策划、论证、包装储备，5月底前完成1-3个重点招商引资项目建议书，并报县对外开放领导小组办公室（办公室设在县招商局）。
3、组织领导。
单位“一把手”为招商引资第一责任人，有专门的分管领导。
单位内设招商引资办公室，有明确的职能职责。
4、小分队招商。
组织小分队外出对接项目每月不少于1次。
5、软环境建设。
外来企业或投资者投诉情况，企业及社会对本辖区、本部门的评价情况。
三、考核办法
（一）考核程序
1、引资责任单位应及时填写招商引资目标任务完成情况登记表，于每月25日前将初始登记表及相应材料（营业执照、验资报告、法人代表及股东身份证复印件、项目备案通知书）上报县对外开放领导小组办公室。
2、县对外开放领导小组办公室对所报材料进行审查后，组织有关人员进行实地考核验审，经过查看实物及相关账据后，提出初步认定意见。
3、县对外开放领导小组办公室会同县目督办根据实地验审情况，确定当前该项目资金到位额，计入考核统计表，并按月通报。
（二）指标确认（房地产项目除外）
1、资金确认
（1）外资。
直接以现金投入的，以商务部门提供的凭证依据计算；以设备物资等固定资产投入的，须提供合同、进账单、报关单、验资报告或商检部门资产评估证明；以无形资产投入的，按相关规定作价计算。
（2）内资。
直接以现金投入的，原则上以银行提供的进账单和其它有效凭证依据计算；以设备物资等固定资产投入的，必须以其购置设备物资或固定资产投入的发票作为有效凭证，若情
况特殊不能提供发票的，须有相关机构的评估证明；以无形资产投入的，按相关规定作价计算；以收购、兼并方式投入的，必须完成收购、兼并行为，产权合法转移后，再按实际投入金额计算。
对跨年度的引资项目到位资金认定，以当年实际到位数计算。
（3）不予认定招商引资资金范畴。
外国政府贷款、国际金融机构（组织）贷款；外国政府、国际组织或个人的无偿捐赠或援助；国债资金和财政性资金。
2、主体确认
一个项目原则上只属于一个主体（单位）的招商引资业绩。
确需两个以上主体（单位）共同攻关引入的项目，经县对外开放领导小组办公室认可后，方可调整有关主体（单位）的招商引资成果。
（三）计分办法
招商引资工作占县各镇（乡）人民政府、县级相关部门年度综合目标考核总分值的40分。
招商引资考核采取100分制评分标准，具体计分办法如下：
1、基础分（100分）
（1）县下达目标任务完成情况（80分）
（2）项目生成、包装情况（8分）
（3）组织领导情况（4分）；
（4）小分队招商情况（4分）；
（5）软环境建设情况（4分）；
2、加分
①凡完成目标任务的，县级部门及一类镇（乡）每超额400万元人民币加1分，二、三类镇（乡）每超过100万元加1分。
②对未下达招商引资目标任务的单位，凡提供项目信息并积极参与招商引资服务工作，且转化为招商引资成果的，项目投资额度每500万元人民币加1分，其加分折合后计入该单位年度综合目标考核总分值。
四、奖励办法
（一）综合考核奖：根据目标任务完成情况和引进项目质量，在所有引资责任单位中评选一等奖1名、二等奖2名、三等奖3名，一、二、三等奖分别为20万元、15万元、10万元。
（二）重大项目奖。
对引进制造业类项目，并根据投资额度、当年到位资金等要素，每年设置5名重大项目奖，奖金分别为30、25、20、15、10万元。
（三）个人贡献奖。
对提供制造业类项目信息并转化为招商引资成果的机关事业单位个人，项目投资额度在1000万元人民币以上，当年资金到位额在45%以上，一次性奖励人民币3万
元。
（四）对未完成招商引资目标任务的引资责任单位，按未完成分值比例在综合目标总分中倒扣，并取消该单位当年评优选先资格，连续两年未完成招商引资目标任务的单位，将采取组织措施进行问责。
附：县2017招商引资目标任务分解表。