2017年学前教育图书材料玩教具装备企业组织架构和部门职能
某小学教育装备工作领导机构及工作职责
下柴小学教育装备工作领导机构及工作职责一、组织机构组长：XXX副组长：XXX成员：XXX二、要紧职能及工作职责1、执行上级教育技术装备治理部门的有关规定和要求，制定学校教育技术装备治理制度，拟定教育技术装备治理谋划，总结年度教育技术装备治理工作，制定专用场所的治理、使用规章制度。
2、协助学校做好学校各类装备建设的规划，提出每年度教学仪器、设备添置谋划，经学校审批后组织落实，依据上级要求做好仪器、设备的采购与验收工作，做好各类数据的填报工作。
3、组织好治理人职员作的检查、评估与考核，安排有关治理人员的进修与学习。
4、加强各功能室的常规治理，科学典型地治理各种仪器设备图书等，配合师生提高使用率、借阅率，加强信息设备和校园网的治理和利用，做好保障工作，充分发扬各种装备资源在学科教学中的作用。
5、有目的有谋划地组织教师教育技术应用能力的培训，总结经验，交流学习，提高学校教育技术装备应用水平。
下柴小学教育装备治理员职责一、贯彻执行国家有关教育技术工作的方针、政策和任务，对主管的教育教学装备工作负责。
二、依据学校教学需要，拟订教育教学装备的开发规划编制和提出年度仪器设备、物品资料添置谋划。
三、在学科教师的协助下制定各学科教育教学装备使用的教学谋划，配合学科教师完成教学任务。
四、加强现代教育教学设备治理和维护，提高教育教学装备的使用效益。
组织贯彻实施有关规章制度，搞好专用场所的正常、清洁卫生。
五、建立仪器资料的明细帐，按仪器治理典型做好仪器资料的编码、制作标签，做好仪器讲明书、资料的保管，并把有关数据输进电脑。
六、及时做好仪器、资料的添置、验收、进帐、报耗等工作。
学期结束前清理一次，做到帐物相符。
调离岗位时要办妥交接手续。
七、及时向领导报告教育技术装备的意外事故和突发事件；八、认真学习专业知识，不断提高工作能力、思想和业务水平。
九、整理、制作多媒体素材，建设多媒体素材库。
十、每月一次完成自己治理范围内的检查，填写有关报表，并上报有关数据报表。
幼儿园教育组织架构与职位责任
幼儿园教育组织架构与职位责任幼儿园是儿童成长的摇篮，是我国基础教育的重要组成部分。
为了保障幼儿园的顺利运行和教育质量，明确各个职位的职责和任务至关重要。
本文档将为您详细介绍幼儿园教育组织架构及职位责任。
一、幼儿园教育组织架构幼儿园教育组织架构主要包括以下几个部分：1. 园长2. 教学部门3. 行政部门4. 后勤部门5. 教研组二、职位责任以下是各个职位的具体责任：1. 园长园长是幼儿园的最高领导者，负责幼儿园的整体管理和运行。
园长的主要职责包括：- 制定幼儿园的发展规划和年度工作计划；- 组织教育教学、科研、行政管理等工作；- 负责师资队伍建设，提高教师的专业素质；- 对外联络和合作，拓展幼儿园资源；- 监督和评估幼儿园的教育教学质量；- 负责幼儿园的财务管理和内部审计；- 处理家长意见和建议，维护幼儿园的稳定。
2. 教学部门教学部门负责幼儿园的日常教育教学工作，主要包括以下职责：- 制定和执行教学计划，确保教学目标的实现；- 组织教师开展教育教学活动，提高教育质量；- 监控和评估教学过程，为教师提供指导和帮助；- 负责幼儿的日常管理，关注幼儿的身心健康；- 组织家长沟通，促进家校合作；- 开展教育教学研究，推动幼儿园教育创新。
3. 行政部门行政部门负责幼儿园的行政管理和内部运营，主要包括以下职责：- 负责幼儿园的人事管理、档案管理、资产管理等工作；- 协调幼儿园各部门的工作，确保幼儿园运行顺畅；- 负责幼儿园的安保工作，保障幼儿和教师的安全；- 组织幼儿园的各类活动和会议；- 负责幼儿园的信息化建设，提高管理效率；- 完成园长交办的其他工作任务。
4. 后勤部门后勤部门负责幼儿园的后勤保障工作，主要包括以下职责：- 负责幼儿园的设施建设、设备维护和环境卫生；- 采购和供应幼儿园所需的物品和服务；- 负责幼儿园的餐饮管理，确保食品安全和营养均衡；- 保障幼儿园的水电、燃气、网络等基础设施的正常运行；- 参与幼儿园的安全管理工作，预防安全事故的发生；- 完成园长交办的其他工作任务。
企业学前教育教研组织架构
企业学前教育教研组织架构
企业学前教育教研组织架构通常包括以下职能部门和岗位：
1. 教研中心：负责研究学前教育领域的最新理论和教学方法，为教师提供教学指导和支持。
2. 教师培训部：负责组织学前教育教师的培训和专业发展，提高教师的教学水平和专业素养。
3. 教育管理部：负责制定学前教育的教学计划和课程设置，监督和评估教学质量。
4. 教学资源部：负责收集和整理学前教育的教学资源，包括教材、教具、多媒体资源等，为教师提供相应教学支持。
5. 教研指导员：担任教研组织的核心，负责带领教师进行教学研究和探索，提供教学指导和反馈。
6. 教学督导部：负责对学前教育教学进行督导和评估，及时发现和解决教学中的问题。
7. 师资队伍：包括学前教育教研组织的各级教师，他们负责具体的教学工作，并与教研组织的其他部门密切合作。
8. 管理支持部门：包括人力资源部、财务部、行政部等，提供人力、资金和行政支持，保障教研组织的正常运转。
以上组织架构只是一种常见的模式，实际组织架构可能因企业规模、发展阶段和战略定位等因素而有所不同。
幼儿园教育创新组织机构及岗位职责
幼儿园教育创新组织机构及岗位职责
组织机构
幼儿园教育创新的组织机构应包括以下职能部门：
1. 园长办公室：负责整个幼儿园教育创新项目的规划和管理，制定创新发展策略。
2. 教研部：负责研发幼儿园教育创新课程，推动教学方法的创新和改进。
3. 培训部：负责培训教师，提升教师的创新能力和教育教学水平。
4. 家园共育部：促进家长参与幼儿园教育创新项目，加强家园合作。
5. 运营部：负责项目的运营管理，包括预算编制、资源调配等工作。
岗位职责
1. 园长：负责整个幼儿园教育创新项目的领导和管理，制定创
新发展策略，确保项目顺利进行。
2. 教研主任：负责研发幼儿园教育创新课程，引领教师进行教
学方法的创新和改进。
3. 培训主管：负责培训教师，提升教师的创新能力和教育教学
水平。
4. 家园共育主管：与家长合作，促进家长参与幼儿园教育创新
项目。
5. 运营经理：负责项目的运营管理，包括预算编制、资源调配、进展报告等工作。
以上是幼儿园教育创新组织机构及各岗位的职责，通过合理的
组织架构和明确的岗位职责，可以确保幼儿园教育创新项目的顺利
开展，促进教育教学的创新和提升。
学校教育技术装备管理组织机构及工作职责
教育装备管理组织机构及工作职责一、组织机构组长：顾仁林副组长：胡维兵成员：费有宝、崔元金、窦忠辉、许鹏二、主要职能1、执行上级教育技术装备管理部门的有关规定和要求，制定学校教育技术装备工作计划，总结年度学校教育技术装备工作，制定实验室、图书馆、机房等管理、使用规章制度。
2、协助校长会同总务部门做好学校各类装备建设的规划，根据校长室布置，提出每年度教学仪器、设备添置计划，经校长室审批后组织落实，根据上级要求做好仪器、设备的采购与验收工作。
3、主管实验室、图书馆、机房，负责实验室、图书馆等专兼职人员工作的检查、评估与考核，安排有关管理人员的进修与学习。
4、加强实验室的常规管理，科学规范地管理实验仪器，实验室和各种实验设施，正常积累有关资料，配合教导处提高实验开出率。
5、加强图书馆管理工作，规范管理图书馆，主动开展读者服务工作，组织读书、书评等活动，切实提高图书的流通率和学生图书的借阅率。
6、加强信息设备和校园网的管理和利用，做好学校网站建设和学校计算机技术保障工作，充分发挥信息技术在学科教学中的作用。
7、有目的有计划地组织教师教育技术应用能力的培训，通过评课、比赛等形式提高教师的信息技术应用能力，不断总结网络环境下学科教学规律。
8、做好各类数据的填报工作。
9、总结经验，通过交流学习，提高学校教育技术装备工作的水平。
物业安保培训方案为规范保安工作，使保安工作系统化/规范化,最终使保安具备满足工作需要的知识和技能，特制定本教学教材大纲。
一、课程设置及内容全部课程分为专业理论知识和技能训练两大科目。
其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。
作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。
二．培训的及要求培训目的1）保安人员培训应以保安理论知识、消防知识、法律常识教学为主，在教学过程中，应要求学员全面熟知保安理论知识及消防专业知识，在工作中的操作与运用，并基本掌握现场保护及处理知识2）职业道德课程的教学应根据不同的岗位元而予以不同的内容，使保安在各自不同的工作岗位上都能养成具有本职业特点的良好职业道德和行为规范）法律常识教学是理论课的主要内容之一，要求所有保安都应熟知国家有关法律、法规，成为懂法、知法、守法的公民，运用法律这一有力武器与违法犯罪分子作斗争。
2017年教学仪器制造企业组织架构和部门职能
2017年教学仪器制造企业组织架构和部门
职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、高职事业部 (2)
2、中职事业部 (2)
3、技工事业部 (3)
4、国际事业部 (3)
5、销售办公室 (3)
6、工艺技术部 (4)
7、计划生产部 (4)
8、采购部 (4)
9、财务部 (4)
10、品质部 (5)
11、智能项目部 (5)
12、实训装备部 (5)
13、技术部 (5)
14、行政后勤部 (6)
15、人力资源部 (6)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、高职事业部
负责推动公司产品销售，拓展高职高校方向的市场，为公司创造最大利润。
包括对高职高校市场的调研、定制营销策略、销售制度管理编制营销计划、营销控制与管理、合同评审与管理、客户信息管理、客户信息管理及售后、内部员工培训管理以及与其他部门间的协调工作。
2、中职事业部
负责推动公司产品销售，拓展中职方向的市场，为公司创造最大。
幼儿教育研究组的机构设置与工作职能
幼儿教育研究组的机构设置与工作职能1. 机构设置幼儿教育研究组的机构设置应包括以下几个部门：1.1 研究部门研究部门负责开展幼儿教育相关的研究工作，包括教育政策研究、教学方法研究、课程设计研究等。
该部门应由一名研究主任领导，下设若干研究员和助理研究员。
1.2 教学部门教学部门负责组织幼儿教育培训和课程开发工作。
该部门应由一名教学主任领导，下设教师团队，负责教学计划的制定和实施。
1.3 咨询部门咨询部门负责为幼儿教育相关机构和个人提供咨询服务，包括教育咨询、家庭教育咨询等。
该部门应由一名咨询主任领导，下设咨询师团队。
1.4 财务部门财务部门负责幼儿教育研究组的财务管理工作，包括预算编制、财务报表的编制和审核等。
该部门应由一名财务主任领导，下设财务人员。
2. 工作职能幼儿教育研究组的各个部门应承担以下职能：2.1 研究部门- 进行幼儿教育政策的研究和分析，提出政策建议。
- 研究教学方法和课程设计，提供教学指导和支持。
- 开展教育评估研究，提供教育质量改进方案。
2.2 教学部门- 设计和开发幼儿教育培训课程，提供教材和教学资源。
- 组织教师培训和研讨活动，提高教师的教学水平和专业能力。
- 评估教学效果，不断改进教学方法和内容。
2.3 咨询部门- 为幼儿教育机构和个人提供教育咨询服务，解决教育难题。
- 提供家庭教育咨询，帮助家长理解幼儿成长和教育需求。
- 组织教育咨询活动，促进教育交流和合作。
2.4 财务部门- 编制和管理幼儿教育研究组的财务预算。
- 负责财务报表的编制和审核，确保财务合规。
- 监督和管理项目经费使用情况，防范财务风险。
以上是幼儿教育研究组的机构设置与工作职能的简要说明，旨在为研究组的运行提供参考和指导。
具体的组织架构和职能划分可根据实际情况进行调整和完善。
企业教育培训的组织架构与职能
企业教育培训的组 织架构与职能
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目录
企业教育培训的组织架构
01
企业教育培训的职能
02
企业教育培训组织架构的优化
03
企业教育培训职能的拓展
04
01
企业教育培训的组织架构
组织架构的定义与作用
组织架构是企业 教育培训的基础， 规定了各部门职 责和关系
组织架构的作用 是确保企业教育 培训的顺利进行， 提高培训效果
培训资料库：整理、更新培训资 料，确保资料内容准确、完整， 方便员工学习。
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培训师资力量：建立一支专业、 经验丰富的培训师资队伍，确保 培训质量。
培训设施与设备：提供充足的培 训设施和设备，保证培训的顺利 进行。
培训效果评估与改进
培训效果评估：对培训项目的效果进行评估，包括学员满意度、知识技能提升等方面
传统培训对象：员工
实施方式：合作培训、外部 培训、在线培训等
培训师资的创新与拓展
培训师资的多元化：引入行业专家、高校教授等外部师资，丰富教学内容和形式。 培训师资的专业化：加强内部培训师资队伍建设，提高培训质量和效果。 培训师资的共享化：建立内部培训师资共享平台，实现资源共享和优势互补。 培训师资的创新化：鼓励培训师资开展创新性研究和实践，推动企业教育培训的持续发展。
逐步实施：优化 方案需要逐步实 施，先从部分开 始试点，再逐步 推广到整个组织。
持续改进：优化 不是一次性的工 作，需要持续改 进和调整，以适 应企业发展的需
要。
01
企业教育培训职能的拓展
培训方式的创新与拓展
在线学习：利用 互联网技术，提 供远程教育、在 线课程和虚拟教 室等培训方式， 方便员工随时随 地学习。
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2017年学前教育图书材料玩教具装备企业组织
架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1 证券事务部 (2)
2 审计部 (2)
3 研发部 (3)
4 采购部 (3)
5 销售部 (3)
6 市场部 (3)
7 信息部 (4)
8 培训部 (4)
9 行政部 (4)
10 物流部 (4)
11 财务部 (5)
12 法律事务部 (5)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1 证券事务部
负责协助董事会秘书做好信息披露工作，保证信息披露的及时性、准确性、真实性、完整性；负责执行授权运作的资本运营项目和证券投资项目；负责公司与投资者关系的日常维护；负责公司法律风险的防范和舆情监测。
2 审计部
负责公司内部审计，对公司财务收支计划、投资和经费的预算、信贷计划和经济合同的执行以及经济效益进行审计监督；对公司内部。