工程分包管理程序
甲方分包如何管理制度
甲方分包如何管理制度一、分包管理流程1. 分包准备阶段（1）评审分包方资质：甲方在选择分包方时，首先要对分包方进行资质评审，包括分包方的注册资质、经验、信誉等情况的核查，确保分包方具备足够的能力完成工程。
（2）签订分包协议：经过评审通过的分包方与甲方签订分包合同，明确工程范围、工程进度、质量标准、施工价格、支付方式等具体内容。
2. 分包执行阶段（1）监督施工过程：甲方应当根据合同约定，对分包方的施工过程进行监督，确保分包方按照要求进行工程施工，合理安排施工进度。
（2）安全管理：甲方要求分包方制定安全生产计划并严格执行，确保工程施工过程中不发生安全事故。
（3）质量控制：甲方要求分包方建立健全的质量管理体系，进行工程质量检测和验收，确保工程质量符合标准。
3. 分包收尾阶段（1）工程验收：工程完成后，甲方对分包方进行工程验收，确保工程质量符合合同约定。
（2）结算支付：甲方依据工程完成情况，按照合同约定进行结算支付，确保分包方获得应有的报酬。
二、责任分工1. 甲方责任（1）负责评审分包方资质，选择合适的分包方进行分包。
（2）签订合同，明确工程要求和条件，确保分包方和甲方的权益。
（3）监督分包方施工过程，及时发现并解决问题。
（4）对分包工程进行验收，确保工程质量。
2. 分包方责任（1）按照合同要求进行工程施工，确保工程按时完成、质量符合标准。
（2）配合甲方的监督工作，及时反馈工程进展情况。
（3）遵守相关法规和安全规定，保障工程施工的安全。
（4）接受甲方的监督和检查，积极配合工程验收工作。
三、监督机制1. 监督人员：甲方应当指定专门人员负责分包管理工作，对分包工程进行全程监督。
2. 监督方法：（1）定期巡查和检查：甲方应当定期对分包工程进行现场巡查和检查，及时发现并解决问题。
（2）工程资料审查：甲方应当定期审核分包方提交的工程报告、施工图纸等资料，确保工程进展情况符合要求。
（3）委托第三方检测：对于重要工程节点和关键部位，甲方可以委托第三方检测机构进行检测，确保工程质量符合标准。
工程项目对分包商的管理原则与程序
工程项目对分包商的管理原则与程序在工程项目中，分包商管理是非常重要的一项工作，它直接关系到工程项目的质量、进度和成本等因素。
分包商管理的原则与程序应该科学合理，确保项目的顺利进行。
下面将对工程项目对分包商的管理原则与程序进行详细阐述。
一、分包商管理的原则1. 合作原则：工程项目与分包商之间应该建立良好的合作关系，优先选择有一定信誉和实力的分包商进行合作。
在合作中要保持相互沟通、协作、互信和取长补短的精神，形成良好的工程合作氛围。
2. 公平原则：分包商管理应坚持公平原则，对所有的分包商实行一视同仁的管理政策，不得将个别分包商优先对待或者歧视待遇。
3. 专业原则：选择分包商时，要根据工程项目的具体需求选择具备相应专业能力和技术水平的分包商，确保工程质量。
4. 先进原则：在选择分包商时，要考察其技术装备和管理水平是否先进，是否具备适应工程项目要求的能力。
5. 约束原则：对分包商要严格要求，明确工程项目的要求和标准，确保分包商按照要求进行作业，并对其进行监督和检查。
6. 安全原则：分包商管理应注重安全管理，确保分包商的施工作业不会对项目造成安全隐患。
二、分包商管理的程序1. 分包商选聘程序：(1) 制定分包商选聘标准和具体要求；(2) 进行市场调研，确定候选分包商名单；(3) 向候选分包商发送邀请函，通知其参与投标；(4) 定期组织分包商投标书评审会议；(5) 根据评审结果，确定中标分包商；(6) 与中标分包商签订合同。
2. 分包商合同管理程序：(1) 确定合同的内容、条款和标准；(2) 与分包商签订合同，明确双方的权责和工程要求；(3) 对合同进行审查和监督，确保其合法有效；(4) 与分包商进行现场会商，就合同内容和执行情况进行沟通和协商；(5) 定期检查和评估分包商的履约情况，按合同约定对分包商进行结算和付款。
3. 分包商施工管理程序：(1) 制定分包商管理手册，明确施工规范和要求；(2) 对分包商进行现场巡查和监督，及时发现和解决问题；(3) 对分包商的施工过程进行检查和验收，确保其按照施工图纸和工程要求进行作业；(4) 对分包商的质量问题进行整改和追责，要求分包商在规定的时间内完成整改任务；(5) 根据工程项目的进度和质量要求，进行分包商的排期和调度。
分包工程操作规程
分包工程操作规程一、前言分包工程作为工程管理中常见的一种形式，在项目实施过程中具有重要的作用。
为了确保分包工程能够顺利进行，保障项目进度和质量，制定和执行一套科学的分包工程操作规程是至关重要的。
二、分包工程管理流程2.1 分包工程申请阶段在项目启动之初，项目经理或相关负责人需要编制分包工程申请表，明确分包工程的内容、范围、预算和交付时间等关键信息，并提交审批。
2.2 分包工程筛选阶段审批通过后，项目组需要进行分包工程的供应商筛选工作。
通过招标或邀标的方式确定合适的承包商，并签订相关合同。
2.3 分包工程实施阶段分包工程实施阶段是整个过程的核心部分。
项目组需要监督和协调承包商的工作，确保分包工程按照合同规定的要求进行，并按时完成。
2.4 分包工程验收阶段当分包工程完成后，项目组需要进行验收工作。
按照验收标准对分包工程进行检查，确认工程质量符合要求后进行结算。
三、分包工程管理注意事项3.1 严格合同管理在分包工程操作过程中，要确保所有相关合同内容清晰明了，包括工作内容、验收标准、支付方式等，避免发生纠纷。
3.2 加强沟通和协调项目组需要与承包商保持密切的沟通和协调，及时解决工程中出现的问题，确保工程顺利进行。
3.3 完善监督机制建立完善的监督机制，对分包工程的进度和质量进行监控，确保分包工程按计划进行。
四、总结分包工程作为工程管理中的一项重要内容，对项目的顺利实施具有重要作用。
遵守操作规程，严格管理分包工程，能够提高项目的效率和质量，保障项目顺利完成。
有效的分包工程管理流程和规范的操作规程是项目成功的关键之一。
工程分包管理程序
工程分包控制程序1 目的对工程施工分包商进行评定和选择，以确保对分包工程质量实施控制，并施加环境和安全影响，确保实现质量、环境和安全目标。
2 适用范围适用于公司对工程分包商的评定、选择与管理。
3 职责3.1 公司总经理负责审批分包合同。
3.2项目部负责制定分包计划，对分包商进行调查评定和选择，签定分包合同，并负责对分包商的日常管理和考核。
3.3项目部质检员组织项目部相关人员及时进行分包工程完工后的验收。
4 程序4.1项目分包计划：项目部根据自身的施工能力以及设计文件要求负责编制“分包项目计划”。
4.2合格分包商的评定与选择：4.2.1项目部对分包商进行考察，考察内容如下：1)是否有营业执照；2)资质等级和社会信誉；3)施工环境和安全管理水平；4)施工能力及技术装备；5)已完成工程和在建工程的质量情况。
4.2.2项目部负责对分包商的考察、评价、填写“分包商评价表”，将评价结果上报经营部审核，生产副总批准确定。
4.2.3项目部应对工程分包商在工程完工后进行评审，主要评审分包商对分包合同的执行情况，并填写“分包商业绩评定表”。
对评定不合格的分包商上报经营部，在本公司内不得再采用。
4.3 工程分包合同的签订：4.3.1工程分包合同由项目部与分包方签定，其内容应以总承包合同为依据，明确总包与分包的责任、权利和义务。
分包合同应包括以下内容：1)确定分包工程项目范围；2)执行本公司质量、环境和职业健康安全管理体系的有关规定；3)应采用的施工技术规范、规程、质量检验评定标准。
4)分包工程造价及付款方式；5)工期要求；6)工程质量要求；7)现场安全文明施工；8)合同纠纷、仲裁与违约处罚条款。
9)按规定做好各项质量记录，并及时整理报送项目部。
4.3.2工程分包合同经双方企业法人代表或其授权人签字，加盖印章后生效，合同由经营部发放相关部门。
4.4分包工程管理：4.4.1项目部应要求工程分包方执行公司质量、环境和职业健康安全的有关规定，具体执行《对相关方施加影响控制程序》实施过程控制。
工程分包管理管理程序
工程分包管理管理程序1.单项工程分包，工程造价在5万元—30万元之内的，由项目部自行招投标。
2.单项工程分包，工程造价在30万元—100万元之内的，由公司组织三家施工单位进行招投标。
3.单项工程分包，工程造价在100万元以上的，由公司组织五家施工单位进行招投标。
（一）、公司组织选择分包商：1.根据招标工作内容，制定分包方案，确定候选分包商名单（施工管理部负责）。
2.分包商资质审查：核查分包商提供的分包商资质文件，企业简介、资信状况等相关资料，确认其是否具备符合工程要求的资质能力。
（施工管理部负责）。
3.招标文件的编制：根据工程施工内容、范围、工期、质量、环境、安全等方面的要求，由施工管理部负责编制分包工程招标文件。
4.发放招标文件：根据确定候选分包商名单施工管理部向其发放招标文件。
5.回标：施工管理部向发放招标文件单位回收招标文件，并做好登记工作。
6.开标：施工管理部负责召开开标会议，并做好开标记录。
7.评标：对分包商的技术方案和措施、施工管理能力、财务状况进行合理性评判。
与分包商进行澄清、谈判和议标，直至各分包商的所有问题均得到澄清并且已给出其最终报价。
以上评判内容由技术、项目管理部门及法律合约、预算等相关部门负责。
8.确定中标单位：原则上最终报价最低者为当选分包商。
如果出现各投标人的最终报价均较大幅度地偏离成本等非正常情况，有主管总经理决定招标是否无效或是否重新开标。
主管经理或公司经理确定中标单位后向其发中标通知书。
9.分包合同文本：选择单位根据法律合约部提供的标准文本完善特殊条件及招投标文件，拟定分包合同文本，并会签。
法律合约部负责。
10.签定分包合同：根据工程合同授权规定，按授权权限由授权人批准并按联签原则签署。
11.保存分包合同：将合同副本发至项目并对项目进行分包合同交底。
12.分包商进场的验证：在合同签定后，分包商在进场前必须验证其资质和资源配备是否与其投标时的承诺相符，各项承诺是否兑现，全部符合可批准入场。
工程分包管理流程
工程分包管理流程概述工程分包是工程建设项目中常见的一种形式，是指将原本由总承包商负责的整个工程分成若干个部分，由不同的分包商承包、实施，以降低风险、提高效率。
本文将介绍工程分包管理流程，以确保工程顺利实施。
流程步骤第一步：制定分包计划在工程开始前，主承包商应该制定一个详细的分包计划，以保证各项任务在规定的时间内按照安排完成。
计划应该包括以下内容：•分包项目的种类和数量；•分包商的选择标准；•分包商的评级和评估；•实施分包前的准备和安排。
第二步：进行分包合同谈判主承包商应该根据分包计划向合适的分包商发出询价，经过谈判确定分包商，并签订分包合同。
分包合同应该包括以下内容：•分包项目的范围、价格和时间；•分包商的责任和义务；•主承包商对分包商工作的监督和评估；•分包商工作的质量保证和验收标准。
第三步：编制实施计划分包合同签订后，主承包商应该根据分包计划和合同内容编制实施计划，详细规定各个分包项目的实施、验收和交付时间。
第四步：实施分包工程分包工程的实施应该按照实施计划进行，主承包商应该根据合同内容对分包工程进行监督和管理。
各个分包商应该按照实施计划保质保量完成自己的工作。
第五步：完成工程验收分包工程完成后，主承包商应该对分包工程进行验收，确认分包工程的质量和完成情况是否符合合同约定。
第六步：支付分包款项当分包工程经过验收后，主承包商应该按照合同约定支付分包款项，并提供合同约定的完工证明和其他相关文件。
工程分包管理是一个复杂而又重要的过程，如果分包管理不当，将会对整个工程造成不可预料的影响。
因此，在工程分包管理过程中，主承包商应该加强对分包工程的监督和管理，以确保工程的顺利实施和整个项目的成功完成。
分包施工管理制度(4篇)
分包施工管理制度第一章总则第一条为规范和加强分包施工管理，保证工程质量和安全，提高项目进度和效益，根据相关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条分包施工管理制度适用于公司所有工程项目的分包施工管理。
第三条分包施工管理应遵循合理、公正、公平、诚信的原则。
第四条公司应当建立健全相应的规章制度和管理体系，确保分包施工管理的顺利进行。
第五条分包施工应经公司批准，分包单位应具备相应的人员和技术条件。
第六条本制度所述分包施工包括但不限于以下几种：工程分项分包、专业分包、施工中分包、补充分包等。
第二章分包施工管理的程序第一条分包决策程序1. 分包决策应经过严格审查和论证，公司相关部门应提交分包申请，包括施工范围、分包单位、分包价格、分包合同等相关信息。
2. 公司相关部门应对分包申请进行评审和审批，确保分包决策的合理性和合法性。
3. 分包决策应当遵循公开、公平、公正、竞争的原则，不得出现内外勾结、假冒伪劣等违法行为。
第二条分包合同签订程序1. 分包合同应按照相关法律法规和公司规定进行签订，明确双方的权益和责任。
2. 分包合同应明确工程施工范围、工期、质量要求、支付方式等基本条款。
3. 分包合同应经过法律和财务审查，确保风险可控。
第三章分包施工管理的内容第一条分包施工单位资质管理1. 分包施工单位应按照相关法律法规和公司要求具备相应的资质和能力。
2. 分包施工单位应提供真实有效的资质证书和相关证明文件。
3. 公司应定期对分包施工单位的资质进行审核和评估，对不符合要求的分包施工单位进行整改或取消合作关系。
第二条分包计划管理1. 分包施工单位应按照施工总进度计划和施工方案编制分包施工计划。
2. 分包施工计划应经公司批准后执行，分包单位应按计划完成施工任务。
第三条分包施工质量管理1. 分包施工单位应严格按照施工图纸和技术要求进行施工，确保施工质量符合设计要求。
2. 分包施工单位应定期进行自检和互检，及时整改施工质量问题。
工程项目对分包商的管理原则与程序
工程项目对分包商的管理原则与程序在工程项目中，分包商扮演着非常重要的角色，他们负责实施工程的具体施工任务，对于工程项目的进度、质量和安全等方面起着至关重要的作用。
为了确保工程项目能够顺利进行，对于分包商的管理需遵循一些原则和程序。
下面将详细介绍工程项目对分包商的管理原则与程序。
一、管理原则1. 合作共赢原则：工程项目对分包商的管理应建立在合作共赢的基础上。
双方应该相互合作、相互信任、相互支持，共同达成项目的目标。
2. 选择优秀分包商原则：选择优秀的分包商对于保证工程项目的质量和进度至关重要。
分包商应具备丰富的经验、技术能力和管理能力，并有一定的专业水平。
3. 严格监督检查原则：对于分包商的管理应采取严格的监督和检查措施，确保他们按照合同要求完成工程任务，确保工程质量和进度。
4. 公平竞争原则：在选择分包商时应公平竞争，不偏袒任何一方。
要确保选择的分包商符合相关法律法规的规定，并具备相应的资质和能力。
5. 安全第一原则：对于工程项目来说，安全是最重要的。
工程项目对分包商的管理中，要重点关注施工安全，确保分包商遵守相关的安全规定和操作规程，确保施工过程中的安全。
二、管理程序1. 前期准备阶段：在工程项目启动前，应进行分包商的评审和选择工作。
评审分包商的资质、经验、技术能力和管理能力等，并签订相关的合同确保双方的权益。
2. 管理计划制定阶段：在工程项目开始之前，应制定分包商的管理计划。
包括明确分包商的职责和任务、施工进度安排、质量控制要求、安全管理要求等，并确保与主包商和设计方沟通协调。
3. 日常管理阶段：在工程项目的实施过程中，应加强对分包商的日常管理。
包括每日的施工例会、工作进度的监督和控制、质量验收等，与分包商保持良好的沟通和协调，解决出现的问题和困难。
4. 施工阶段的安全管理：安全管理是工程项目对分包商管理中非常重要的一环。
应设立专门的安全管理办公室，对分包商的安全施工进行日常监督和检查，确保施工过程中的安全性。
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工程分包管理程序
1 范围
本办法规定了对工程（劳务）分包工作流程及监控要求。
适用于公司所有的工程（劳务）分包。
2 规范性引用文件
GB/T50430-2007 工程建设施工企业质量管理规范
中华人民共和国国务院令第279号建筑工程质量管理条
中华人民共和国1999年第15号主席令中华人民共和国合同法
3 职责
3.1 公司安全生产管理部的职责:
a) 负责本办法的编制、修订及监督实施；
b) 负责公司管控项目（BT项目、BOT项目、公司投资及海外项目）工程（劳务）分包的组织协调，收集保存项目的工程（劳务）分包合同，并按公司相关规定对分包项目实施过程进行监控，保存相关记录；
c) 收集公司各单位工程（劳务）分包方评审、评价等信息，建立公司合格工程（劳务）分包方信息库；
d) 收集公司各单位分包合同信息，建立公司分包合同台帐。
3.2 建设公司市场开发部的职责：
在公司管控项目工程（劳务）分包时，负责提供拟分包招标工程的成本测算数据。
3.3 公司管控项目部的职责：
a) 组织相关部门及人员对工程（劳务）分包方的考察、评价和确认，保存相关记录；
b) 负责起草工程（劳务）分包招标文件、合同草稿，自主组织或参与公司组织的分包招标，并负责分包合同签订。
c) 负责分包项目实施过程的监控和管理，保存相关记录，并向安全生产管理部传递工程分包合同和对分包队伍评审、评价信息。
3.4 工程公司（厂）、区域公司：
a) 负责本公司（厂）承接工程的工程分包方的考察、评价和确认，施工过程监控，保存相关记录，建立本单位合格分包方名录，并定期向安全生产管理部传递合格分包方名录及对分包队伍评审、评价信息。
b) 负责本单位分包招标的组织协调，保存相关记录，建立分包合同台帐并定期向安全生产管理部传递。
3.5 各级物资设备、财务、审计监察、人事、法律事务等部门根据需要参与对工程（劳务）分包单位的考察、评价和确认，以及工程（劳务）分包招标活动。
4 工作程序
4.1 工程（劳务）分包申请的提出：两级公司项目部根据施工合同内容，对需要分包的分部、分项工程（主体结构工程除外）及专业工程，由项目经理部填写《工程（劳务）分包申请表》（附录A），交上一级工程（劳务）分包主管部门审核，主管生产的领导批准。
4.2 工程（劳务）分包方资格准入审查
4.2.1 有下列情况的工程（劳务）分包，可不对工程（劳务）分包方资格进行准入审查：
a) 在施工现场从事非技术工种工作的务工人员，如：人工土石方、材料和成品半成品搬运等务工人员。
b)配合分部分项工程施工，且工期不超过30天的劳务分包。
c)二级公司参与建设公司项目部施工(不含公司员工以二级公司名义参加建设公司项目部施工)。
4.2.2 除4.2.1规定的以外，所有工程（劳务）分包方资格在施工前都要进行准入审查（具体执行《公司项目管理规定(试行)》、《工程（劳务）分包方评价和考核办法》）。
4.2.3 《工程分包申请表》（附录A）经同意后，在公司分包方信息库的施工队伍不能满足分包工程施工要求的情况下，工程（劳务）分包申请单位要立即组织人员对工程分包方的营业执照、资质证书、安全施工许可证、施工人员技术能力、近二年施工业绩进行审核和考察，对工程分包方，还要进行施工设备能力和质量、环保、职业健康安全管理能力进行审核和考察。
4.3 分包方名录建立
4.3.1 各级分包主管部门建立本单位的合格分包方名录，并按每季度末月30日前报送上一级分包主管部门。
4.3.2 上一级分包主管部门将收集到的合格分包方名录及资料进行汇总、审核合格后编入本单位合格分包方名录，并进行动态管理。
4.4 工程（劳务）分包方选择：工程（劳务）申请单位根据拟分包工程特点确定采用招标（公开、邀请）或议标方式选择分包队伍。
4.5 工程（劳务）分包招标：执行《公司项目管理规定(试行)》、《公司工程分包招标评标办法》，保存相关记录。
4.6 工程（劳务）分包合同
4.6.1 公司管控项目部所签订的有效工程（劳务）分包合同，在签订后15天内报送安全生产管理部正本1份，副本2份，由安全生产管理部向财务部等相关部门进行分发，保存记录。
4.6.2 工程公司（厂）、区域公司项目部所签订的分包合同根据各自单位规定，向本单位相关部门报送，保存记录。
4.6.3 各级分包主管部门负责建立本单位的分包合同台帐（附表B），并进行动态管理，且于每季度末月30日前向上一级分包主管部门传递。
4.7 分包方的监督管理
4.7.1 工程（劳务）分包申请单位按管理体系文件要求对分包工程实施监督检查，对不能满足分包工程合同要求的工程（劳务）分包方要随时清退，并保存相关监控记录。
清退的工程（劳务）分包方应在公司合格分包方信息库中备案。
4.7.2 各单位合格分包方名录的建立，分包工程完工后对工程（劳务）分包方的评价均执行《公司项目管理规定(试行)》、《工程（劳务）分包方评价和考核办法》。
4.8 工程（劳务）分包管理的监督管理
4.8.1 安全生产管理部按管理体系文件要求对公司管控项目部、工程公司（厂）、区域公司工程（劳务）分包管理工作进行监控检查，保存相关记录。
4.8.2 工程公司（厂）、区域公司依据公司管理规定要求对所属项目部工程（劳务）分包管理工作进行监控检查，并保存相关记录。
4.9 信息传递使用电子邮件、传真、信函方式均可。
5 报告和记录
《工程（劳务）分包申请表》附录A
《工程（劳务）分包合同台帐》附录B。