XY-A-01人事薪酬标准
人事行政部薪资方案1.doc

人事行政部薪资方案1*****薪酬体系管理制度-人事行政部人事行政部薪酬绩效管理制度一、目的为了激励人事行政部人员的工作积极性,客观公正评价员工的工作业绩、工作能力及工作态度,保证公司人力资源的持续供给,保证公司各项行政工作有条不紊开展,特制定本制度。
二、适用范围:公司人事行政部全体员工。
三、人事行政部薪酬体系结构:(一)人事行政部正式员工薪酬构成1、人事行政部经理薪酬构成=基本工资+绩效工资+年终奖金2、人事行政部专员薪酬构成=基本工资+绩效工资+年终奖金(二)试用期员工薪酬构成人事行政部员工试用期为1-2个月不等,具体试用时间根据试用期间的工作表现考核而定。
员工试用期工资为转正后基本工资的80%。
四、绩效考核指标(考核人:总经理)实发绩效工资=标准绩效工资*得分/总分人事行政的年度工作计划【年度工作计划】恒日人力资源管理的目标:贯彻“以人为本”贯彻“绩效至上”,通过系统的人力资源开发与管理,创造一个公正、公平、和谐的工作环境,打造一支团结、向上、稳定的学习型经营管理团队,为实现魅力恒日、激情恒日、快乐恒日、卓越恒日而奋斗。
人力资源管理的关键工作:工作说明书、绩效考核、企业文化、员工招聘、员工培训、薪酬政策、员工手册、人事管理流程、员工福利、劳动关系、员工档案。
一、工作说明书:工作说明书是人力资源其它管理的基础,所以在07年年初,第一步,首先借绩效考核的机会,要求各部门认真完善每个员工的工作说明书。
第二步,对工作说明书的确切性和准确性进行进一步的审核,结合员工年度述职报告,与员工面谈,与其上级主管面谈,最终达到准确描述。
部门内部分工的调整,人事行政部及时掌握,及时变更,使工作说明书与实际情况保持同步。
二、绩效考核:07年初执行第一套考核办法,执行中边发现问题边改进,到08年初执行新的考核方案。
通过部门经理每季度的述职报告,逐渐搞清楚各部门的工作职责,完善部门工作任务书及考核标准;通过工作说明书的不断完善,相应的改进员工绩效考核指标和工作标准。
岗位级别工资标准

1、高中及以上学历,持电工、焊工证书。掌握水电工、焊工、设 备维护保养、及基本的弱电知识并能运用这些知识进行日常工作 。八年以上本岗位工作经验。 2、有较丰富的设备维修经验,能及时的准确的对设备故障做出判 断并能运用正确的方法消除故障。 3、能够绘制各种电路图,并根据电路图进行综合布线工作。根据 电路图进行故障查找维修工作。 4、建立公司设备档案、设备维修档案、电箱及综合线路档案。并 能独立编制设备维护保养计划并根据计划进行维护保养。 5、有一定的专业组织规化能力,能够对公司的水电等综合规化, 合理布局,满足企业未来持续发展的需要。 1、高中及以上学历,持电工、焊工证书。掌握水电工、焊工、设 备维护保养、及基本的弱电知识并能运用这些知识进行日常工作 。五年以上本岗位工作经验。 2、有较丰富的设备维修经验,能及时的准确的对设备故障做出判 断并能运用正确的方法消除故障。 3、能够绘制电路图,并根据电路图进行综合布线工作。根据电路 图进行故障查找维修工作。 4、建立公司设备档案、设备维修档案、电箱及综合线路档案。并 能独立编制设备维护保养计划并根据计划进行维护保养。 1、高中及以上学历,持电工、焊工证书。掌握水电工、焊工、设 备维护保养、及基本的弱电知识并能运用这些知识进行日常工作 。五年以上本岗位工作经验,二年以上本公司工作经验。 2、有一定的设备维修经验,能准确的对设备故障做出判断并进行 故障消除。 3、能根据电路图进行综合布线工作。根据电路图进行故障查找维 修工作。 4、给建立公司设备档案、设备维修档案、电箱及综合线路档案。 并能根据设备维护保养计划并根据计划进行维护保养。 1、高中及以上学历,掌握水电工、焊工、设备维护保养、及基本 的弱电知识。三年以上本岗位工作经验。 2、有一定的设备维修经验,能准确的对设备故障做出判断并进行 故障消除。 3、能够根据电路图进行综合布线工作。根据电路图进行故障查找 维修工作。 4、给建立公司设备档案、设备维修档案、电箱及综合线路档案。 并能根据设备维护保养计划并根据计划进行维护保养。 1、高中及以上学历,有一些电工、焊工的基础知识。 2、能处理一些常见的设备故障。 3、给建立公司设备档案、设备维修档案、电箱及综合线路档案并 能根据设备维护保养计划并根据计划进行维护保养。
人力资源部门薪酬福利管理制度

⼈⼒资源部门薪酬福利管理制度⼈⼒资源部门薪酬福利管理制度⽬录1⽬的 (3)2范围 (3)3薪酬福利管理原则 (3)3.1市场化及激励原则: (3)3.2 内部公平原则: (3)3.3 绩效导向原则: (3)4销售岗位薪酬福利 (3)4.1销售岗位薪酬福利构成 (3)4.2 销售岗位晋升路径 (4)4.3销售岗位⽉⼯资标准 (5)4.4 销售岗位薪酬计算依据 (5)5职能岗位薪酬福利 (5)5.1职能岗位薪酬福利构成 (5)5.2 职能岗位晋升路径 (7)5.3 职能岗位⽉⼯资标准 (8)5.4 职能岗位薪酬计算 (9)6薪资的调整 (10)6.1转正 (10)6.2调岗 (11)6.3调薪 (11)7薪资福利的计算与发放 (11)7.1⼯资 (11)7.1.1⼯资的计算依据 (11)7.1.2⼯资的审批与发放: (12)7.1.3⼯资计算错误的调整: (12)7.2销售提成 (12)7.3职能部门奖⾦ (12)7.4社会保险公积⾦ (12)8薪资查询 (13)9附则 (13)10相关联⽂件 (13)11附件 (13)9CqrwlLB Mw7iEn RiT7fP LMuqPo fj4l4A YXotyA qry8sp UROJu1OMhKtm H0S86c6bsxAg zYjJGo RCT5Lx PLp3NiSDd2by ihlM1H wXHhJL H45tth ICeUik n3D9Uw3wwlbY35BC8n gi2TlJ cZKwjP JDy0Zx4n3LeN OWTWqo W63rn0iJIuWu c6DXRN Z2VD8L jK3e4F p6iVQd MSQyIF fAG8jX9r46xo IIyh7T w3E24Q B6gZBy xbjGYx5ab WUDAj9uD8feLx1E0c6pw crag59L42k0c WrQY1r KHHtYu Wd0ZUF vrGdzf uX5anq BNf2o5bgzllX fjJg9S8lZmp8LssldU mkUQhA EUouyo G96iyF LEOcR1GPYWgw Dp2Vy02F18Rf eEmlVf1cucPP5AISAI binsg8llA5gj DDnjyC EVttU41bQdPo ia5jWi rlXdzk UwwBOC bMB5De PiDjq5i8MLN5eUg4rC 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人事专员工资及提成规划

人事专员工资及提成规划
人事专职薪资及提成规划
人事专职薪资以及提成方案
人事专职薪资方案:一.人事专职薪资架构:
人事专职薪资 =底薪 +个人奖金 +团队奖金
1.底薪薪资标准为 1800 元。
2.个人奖金:
A. 当月招聘人数 30 人以上,公司无投诉奖赏300 元。
B. 当月招聘人数 50 人以上,公司无投诉奖赏600 元。
C. 当月招聘人数 100 人以上,公司无投诉奖赏1000 元。
3.团队奖金:
为了更好发挥团队合作,充足利用各个人事专员手中的资源,减少公司招聘延迟对公司造成的损失,同时也依据达成公司的招聘用务与指标来判定。
达成当月招聘指标团队奖赏 XXXXX元 .
提成方案:二. 1.招聘奖赏:
依据原有各公司提成方案不变。
2.新增职工劳务费奖赏:
新增职工每个月从劳务费毛收益(扣除成本和税花费)中提取10%~25%作为每个月的奖赏。
3.开发新客户奖赏:
独立达成谈判,独立找到客户、由公司辅助其谈判及达成的;以上两种状况,业
务经手人可享受一下奖赏;
A.开发成功 1 个客户奖赏 500 元。
B.开发成功 2 个客户奖赏 1000 元。
C.开发成功 3 个客户奖赏 1800 元。
500 个客户,单个客户奖赏 3 累计开发超出.。
各岗位员工薪酬等级表

1100
800
/
100
200
二、财务部
职位名称/ 职位级别
薪资等级
薪资标准
薪资标准结构分配
基本工资
岗位工资
绩效工资
加班工资
财务部经理 一经理级
1级
6000
1200
2000
2300
500
2级
5500
1200
1800
2000
500
3级
5000
1200
1600
1700
500
4级
4500
1200
1400
400
案板领班 一领班级
1级
4500
1200
2300
500
500
2级
4000
1200
1800
500
500
3级
3500
1200
1300
500
500
案板 一员工级
1级
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1000
1400
200
400
2级
2800
1000
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200
400
3级
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800
1200
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4级
2000
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传菜领班、
PA领班 一领班级
1级
2000
800
600
300
300
2级
1900
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300
A-1管理人员工资方案解读

新会区柏洪有色金属制品厂管理人员薪资方案编制∕日期:JK顾问-杨荣标∕2012-2-20 审核∕日期:∕批准∕日期:∕一、目的:为更好地激发员工的积极性,实行管理人员工资与工厂效益挂钩,体现薪酬的合理性,特制定本薪资方案;一、适用范围:适用于本工厂除业务、机修外的所有管理人员(生产部、技质部、供应部、财务部、综合部、业务跟单全部职员)。
二、薪酬原则:公平、公正、合理、以需定编、依能定岗、以岗定薪、过程考核,综合能力、态度、业绩等指标评定薪资。
四、薪酬额度确定法则:1)、按部门分类,工种分别定薪、定奖级;2)、按能力评定职称,职称定基本薪金(工资)等级;3)、按岗位需要定职务,职务责任定奖励(产量奖)等级;4)、公平原则:男女平等,同工同酬;5)、定薪表:详见:“八、附件”五、工资构成:个人应收总工资= 基本工资+产量奖+绩效奖+节假日加班工资–行政处罚–其它费用;六、工资基准确定:1、职务规划与薪金标准;(见“八、附件:)2、工资的计算说明:①、实际应得基本薪金:= 【基本工资】÷规定的满勤天数×实际出勤天数注:工资计算出勤基准:按公司规定的每月减两天为满勤天数,如下表:【例】2012年每月满勤表;②、超产奖:是指生产达到目标产量部分,按规定奖励工人的奖金。
产量奖与绩效关联。
计算方法如下:个人实得产量奖金= 按规定取得的个人产量总奖金÷标准出勤天数×实际出勤天数:③、法定节假日加班工资:= 基本薪金(标准)÷规定的满勤天数×实际加班数④、非法定休假日加班工资:由于管理人员的工作及工作量和责任心不能量化,故非法定休假日加班工资本厂采用统一合并入产量单价设计奖金考虑形式支付,不另设非法定休假日上班加班工资项目。
但凡仓库晚上收货、公司其紧急事件加班的,要补加班申请,按10元∕小时算加班费;⑤、岗位绩效奖金定额:按100%产量奖作计算基数:⑥、绩效奖励办法:1)、绩效系数计算方式:绩效系数值= 实际得分÷标准基准分2)、绩效分 = 考核得分÷考核满分×1003)、应得绩效奖金计算方式:个人应得绩效奖金= (产量奖÷达标固定分数)×(绩效得分-达标固定分数);4)、绩效奖励规定:①、达标固定分:以100分为基数,确定考核达标的界限值,现确定为85分为考核达标。
人力资源工资一般多少

人力资源工资一般多少
背景介绍
人力资源是企业中至关重要的一环,负责招募、培训、管理员工,以及确保员
工的工作效率和满意度。
工资作为员工的报酬,直接关系到他们的生活水平和工作积极性。
那么,人力资源工资一般有多少呢?这是许多人关心的问题。
人力资源工资的组成
人力资源工资主要由基本工资、绩效奖金和福利待遇构成。
基本工资是员工每
月固定拿到的工资,绩效奖金则是根据员工的工作表现进行发放,而福利待遇则包括各种保险、福利和补贴。
人力资源工资的区别
人力资源工资的具体数额因工作经验、资质、公司规模等因素而异。
一般来说,人力资源工资可以分为初级、中级和高级三个层次。
初级人力资源工资一般在
3000-6000元左右,中级人力资源工资在6000-12000元左右,高级人力资源工资则在12000元以上。
影响人力资源工资的因素
影响人力资源工资的因素有很多,包括行业竞争力、地区经济水平、公司规模、个人工作经验等。
例如,在发达地区和大型企业工作的人力资源人员,其工资一般会较高。
未来人力资源工资的发展趋势
随着经济不断发展,人力资源工资也会逐步提高。
未来,随着科技的不断发展,人力资源工作也将面临新的挑战和机遇,可能会导致人力资源工资的进一步增长。
结语
总的来说,人力资源工资因人而异,但一般处于一定的范围内。
希望通过以上
内容,您对人力资源工资有了更深入的了解。
人事制度 薪资参考表

人事制度薪资参考表在企业的人事管理体系中,人事制度是非常重要的一环。
它包括了招聘、培训、考核、激励、晋升、福利等方面,通过建立科学的人事制度,能够更好地调动员工的积极性和创造力,提高企业的整体竞争力。
薪资作为员工的主要收入来源,是激励员工的重要手段之一。
合理的薪资水平不仅能够保证员工的生活质量,还能够提高员工的归属感和忠诚度。
因此,在建立人事制度时,制定薪资参考表也是必不可少的。
薪资参考表是根据企业的实际情况和行业标准制定的一份参考文件,用于规范薪资水平的设定。
下面是一个薪资参考表的示例:职位级别薪资范围(月薪)实习生2000-3000初级职员3000-5000中级职员5000-8000高级职员8000-12000部门主管12000-20000经理级别20000-30000高级经理30000-50000高级执行官50000以上需要注意的是,这只是一个简单的薪资参考表,实际的薪资水平还要根据企业的规模、地区、行业、员工的经验等因素进行细化和调整。
同时,还要考虑到员工的绩效情况、市场行情等因素,制定差异化的薪资待遇。
在制定薪资参考表时,除了考虑员工的工作能力和岗位要求外,还应该充分考虑市场的薪资水平和竞争情况。
通过对市场行情的调研和分析,可以精确把握人才的供求状况,制定符合企业实际情况的薪资标准。
此外,还需要注意的是,薪资参考表应该具有灵活性和变动性。
随着市场的变化和企业的发展,薪资水平也需要不断进行调整和优化,以适应市场环境的变化和员工的需求。
总之,薪资参考表是企业人事制度中的重要环节,对于企业来说,制定科学合理的薪资水平能够更好地吸引和留住优秀的人才,帮助企业提高绩效和竞争力。
因此,在建立人事制度时,应该认真考虑制定一份符合企业实际情况和市场标准的薪资参考表。
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一、薪酬结构
公司采取“薪资总额=基本工资+岗位工资+满勤奖金+加班补贴”的薪资体制。
特殊人员的补贴方式由总经理
注:
1、员工转正、晋升、调岗等相关人事活动详见《人事调动管理规定》。
2、社保、医保福利的办理情况详见《员工社保、医保办理管理规定》。
3、普工实行计件薪资,享受:①满勤奖金50元/月、②住宿补贴90元/月。
4、销售、客服、生产、仓库等管理类人员的绩效工资另计。
5、试用期薪资计算方式为:薪资标准×实际出勤天数(不含休息日)/考勤标准天数(26天或28天)。
二、补贴说明
1、满勤奖金:当月请假8小时之内或有迟到、早退2次之内,全额发放;请假1-3天或迟到早退2—3次,按70%计算;请假超过3天、迟到早退超过3次或出现旷工,则全额扣除。
2、工龄补贴:任职每满一年,给予100元/月的工龄补贴。
3、交通补贴:岗位工作涉及对外业务的,经申请批准发放50元/月的交通补贴。
4、高温补贴:每年7、8、9月发放50元/月的高温补贴。
5、学历补贴:员工本人为本科学历的,可享受100元/月的学历补贴。
薪酬制度
1.0 目的:
提供公平的待遇、均等的机会,促进公司及员工的发展与成长。
2.0 适用范围:
适用于*公司所有员工
3.0 内容
3.1 新雇佣的员工、公司通过考查本人的学历、工作经验、工作能力、等综合资历和所担任的职务,确定其薪级。
试用期结束后,公司将根据其本人的实际表现,决定是否调整其薪级。
并且在员工劳动合同有效期内,公司有权根据员工的表现情况随时调整(高、低)员工的薪级。
3.10 根据公司政策,工资每年7月调整一次。
3.11 因国家相关政策、行政法规变更或公司人员结构有较大变化以及其它原因时,公司可对工资做临时调整。
3.2 工资构成:
本规定提及的薪资是指基本工资、补贴、月奖金、半年奖、加班费、其它收入等。
月奖金: 本月对员工的出勤情况、员工的突出表现及员工对公司的贡献而定
的表彰方式
半年奖:半年奖是对员工半年时间工作业绩的表彰方式。
计算公式如下:月工资×工作时间比例×工作表现比例
工作时间比例:以六个月为标准,至奖金发放日满六个月工作时间比例为1。
加班费计算公式:
工作日:加班至20:00以后,50元补助
休息日:加班工资=(基本工资+补贴)/22*200%*加班时间(天)
节假日:加班工资=(基本工资+补贴)/22*300%*加班时间(天)
3.3 员工缺勤、旷工期间的工资计算依照本公司制定的《员工休假规定》, 《员工考勤规定》。
3.4 新雇员工第一月工资或离职员工最后一月工资将根据实际出勤天数按以下算式计算:(实际出勤天数/月规定出勤天数)*月工资总额
3.5 支付方式:
员工工资以现金方式直接在公司规定的发薪日支付给员工本人或存入员工的银行帐户。
新雇员工的银行卡将于第一次发薪日发给员工
员工工资以月为单位计算(考勤计算期为上月27日至本月27日),如有本月未能计入的加班,将与次月工资一起发放
工资正常支付日为次月3日、10日
3.51 中途离职:
若员工因各种原因中途离开公司时,未付的费用(包括工资、加班费和医疗补助费等)将在员工办理离职手续时和最后一个月的工资一起核发。
3.6 根据国家以及公司有关规定,以下费用从每月工资中扣除
1. 个人所得税
2. 社会保险费(养老、失业、大病、住房公积金)中个人负担的部分。
住房公积金为员工自愿参加的社会保险,员工可根据自身情况,声明放弃此项保险
3. 个人负担的工会会费
4. 应由个人负担但公司已预支的费用
5. 其它扣款(如上月多支付的工资、离职员工的违约金、赔偿金等)
6. 其他个人应负担部分
4.0 薪酬保密
1.公司实行薪金保密制度。
2. 除公司指定管理人员知道员工薪水外,任何员工泄露薪酬秘密,严重者将受到开除的处分。