燃煤发电厂机构设置及定员标准(讨论稿)
某集团电厂建设机构、岗位设置与工作标准(doc 37页)
某集团电厂建设机构、岗位设置与工作标准(doc 37页)机构、岗位设置一、机构设置根据国电集团公司关于电厂建设期机构设置的相关文件，公司下设以下6个部门：1、综合管理部2、工程部3、计划部4、物资部5、财务部6、生产准备部各部门的主要职责见公司的《管理手册》二、岗位设置及定员部门岗位设置定员公司领导总经理（1）副总经理（4）：基建、经营(2)、综合5综合管理部副主任（4）：行政事务管理、人力资源管理、政工管理、标准化管理管理专职（4）：行政事务管理（行政事务、后勤）、人力资源管理（劳资、培训、保险）、政工管理（纪检、宣传、团委）、标准化管理文秘（1）9目录部门岗位名称说明编号页码公司领导总经理001副总经理分管基建生产002副总经理分管经营003副总经理分管综合事务004综合管理部副主任分管政工005副主任分管行政事务006副主任分管人力资源007副主任分管标准化管理008政工管理专职009行政事务管理专职010人力资源管理专职011标准化管理专职012文秘013工程部主任014副主任015主任工程师016安全管理专职017档案管理专职018技术专职019生产准备部主任020技术专职021物资部主任022副主任023设备管理专职024材料管理专职025计划部主任(副主任)026主任经济师027计划管理专职028技经管理专职029财务部主任(副主任)030会计031出纳032岗位工作标准编号：001岗位名称总经理部门公司领导教育程度具备电力工程类或企业管理等相关专业本科以上学历岗位能力职称中级以上专业技术职务任职资格专项培训本岗位培训证书经历主持二个部门或方面的工作，从事生产技术或管理工作七年以上。
技能（能力）1、能正确理解党和国家的方针、政策及上级下达的文件精神，结合公司的目标任务，针对工作中出现的各种情况和问题作出正确的分析、判断。
2、能协调安排公司的各项工作，对分管副总的工作进行较好地协调，及时解决在工作中产生的矛盾。
煤矿机电队、班组建制、班组定员标准及班组基本配置
煤矿机电队、班组建制、班组定员标准及班组基本配置一、区队建制二、班组建制按照、坚持“以人为本”的原则。
劳动定员管理和劳动定员标准编制必须立1、足于努力提高职工队伍素质，优化劳动力配置，挖掘各工种部潜力、提高工利用率，合理减少工人作业时间和降低工人劳动强度。
对工作人员进行限定，既要满足减人提效的要求，又要满足基本生产岗位的要求。
机电一队管辖围即主井提升系统、副井提升及主通风系统、主轨道绞车房，行人下山绞车房、四一绞车房、四二绞车房、井下主排水系统、井下变电所、地面变电所、压风机房、瓦斯发电站、锅炉房。
2、维修班包括: 供电维修组、主井维修组、副井维修组、大班维修组、猴车维修。
1、供电维修班长胡矿平2、主井维修班长AA3、猴车维修班长A44、副井维修班长A35、大班维修班长A5三、定员分配四、班组基本配置1、建立以班组长为核心的“班组五员管理模式”，配置班组“五员”，这五员分别是：主井维修：安全生产员：AA 质量验收员：BB 学习创新员：CC文明和谐员：A1 群安监督员：A2副井维修：安全生产员：A3 质量验收员：学习创新员：文明和谐员：群安监督员：猴车维修：安全生产员：A4 质量验收员：学习创新员：文明和谐员：群安监督员：供电维修：安全生产员：质量验收员：学习创新员：文明和谐员：群安监督员：大班维修安全生产员：A5 质量验收员：学习创新员：文明和谐员：群安监督员：2、班组“五员”职责：安全生产员：负责贯彻安全生产方针和企业安全理念；负责班组安全生产、隐患排查与整改、“双基”建设、“三化”管理、互保联保、材料消耗管控、职工考勤等工作。
质量验收员：负责宣传和贯彻“质量第一”的工作理念；协助班组长检查、督促成员认真执行作业规程和操作规，组织开展质量管理小组和产品质量信得过活动；对工程、作业结果进行严格验收。
学习创新员：负责组织和动员成员积极参加政治、文化、技术、学习等各项活动；宣传学习各类先进人物事迹；协助班组长组织开展岗位练兵、“五小”成果、技术管理创新和合理化建议活动；落实每日一课题、每日一提问学习要求。
火电厂组织结构与部门设置
审 计 专 责
纪 检 监 察 专 责 （ 员 ）
审 计 员
三期扩建工程指挥部职位现状
三期扩建工程指挥部总指挥 副总指挥
总经理工作部部长
工程管理部部长
综合管理负责人
秘 书
综 合 管 理 专 责
档 案 管 理 专 责
汽 机 主 任 工 程 师
锅 炉 主 任 工 程 师
电 气 主 任 工 程 师
热 控 主 任 工 程 师
2、目前户政员工作职责与户政工作没有联系，主要负责车辆出入证的办理，改为事 务管理员更贴切。
3、综合分部楼宇点检工作与多经业务分部工程管理工作雷同，如果多经是独立核算 公司，建议由综合分部点检提立项申请，商务分部立项，多经公司应当只是承包 商角色参与项目竞争，建议将综合分部楼宇点检业务与多经工程业务进行整合， 设置楼宇点检班，负责楼宇及土建设施的点检、立项申请、施工管理及预算、工 程量统计等工作。
发 电 市 场 专 责
信 息 专 责
信 息 员
商 务 专 责
商 务 员
物 资 采 购 专 责
文
员
调整理由： 1、从职责来看，发电综合专责与燃管专责工作职责基本相同，建议发电市场交易分 部设立燃管专责和发电市场专责分别负责燃煤调度管理、港务管理和电力市场销 售工作； 2、从职责来看，商务分部计划专责、合约专责、概预算专责、商务员各职位工作职 责相互交叉，工作性质和内容完全一样，只是所负责项目大小不同，建议将几个 职位规范为商务专责，负责工程项目预算、招议标、进度质量控制、合同管理及 承包商管理等工作；
化 学 分 部
维 修 策 划 室
电 气 分 部
热 控 分 部
汽 机 点 检 分 部
锅 炉 点 检 分 部
火电厂劳动定员标准
一、燃料分场：岗位分类岗位工种定员标准作业班次定员合计81管理和技术岗位1、主任 1 1 12、支部书记 1 1 13、副主任 3 1 34、技术员 2 1 2 合计7燃料运行值班工1、班长 1 4 42、1#备员 1 4 43、皮带集控值班工 1 4 44、1-3部皮带值班工 2 4 85、4部皮带值班工 2 4 86、抓煤机司机 1 4 47、推煤配煤工 2 4 88、司磅集控值班工 2 4 89、煤泥泵集控值班工 1 4 410、煤泥泵值班工 2 4 811、煤泥铲车司机 1 4 4 合计64燃料检修工1、班长 1 1 12、副班长 1 1 13、检修工 6 1 64、检修、运行备员 2 1 2 合计10南北煤场燃料破碎工12 2 24 合计：（未在总定员含）24二、锅炉分场：岗位分类岗位工种二炉定员标准三炉定员标准作业班次二炉定员三炉定员合计92 120管理和技术岗位1、主任 1 1 1 1 12、支部书记 1 1 1 1 13、副主任 3 3 1 3 34、技术员 1 1 1 1 1 合计 6 6锅炉运行值班工1、班长 1 1 4 4 42、1#备员 1 1 4 4 43、司炉 2 3 4 8 124、副司炉 2 3 4 8 125、司助（兼给煤机司水） 2 3 4 8 126、8米备员 1 1 4 4 47、放渣工 5 7 4 20 288、放渣机巡检工 1 2 4 4 89、零米组长 1 1 4 4 410、除尘器值班工 1 1 4 4 411、灰库、脱硫值班工 1 2 4 4 8 合计72 100锅炉检修工1、班长 1 1 1 1 12、副班长 1 1 1 1 13、检修工10 10 1 10 104、检修、运行备员 2 2 1 2 2 合计14 14三、汽化分场：岗位分类岗位工种（1#、2#、3#机）二机定员标准三机定员标准作业班次二机定员三机定员合计87 104管理和技术岗位1、主任 1 1 1 1 12、支部书记 1 1 1 1 13、副主任 3 3 1 3 34、技术员 2 2 1 2 2 合计7 7汽机运行值班工1、班长 1 1 4 4 42、1#备员 1 1 4 4 43、司机 2 3 4 8 124、副司机 2 3 4 8 125、8米备员 1 4 46、给水除氧值班工 2 3 4 8 127、循环泵值班工 2 2 4 8 88、零米备员 1 1 4 4 4 合计44 60化水运行值班工1、班长 1 1 4 4 42、备员 1 4 43、化验、取样、制水工 3 3 4 12 12 合计16 20化水大班1、班长 1 1 1 1 12、化验员 4 4 1 4 4 合计 5 5水源地1、班长 1 1 1 1 12、值班工 1 1 4 4 4 合计 5 5汽化检修工1、班长 1 1 1 1 12、副班长 1 1 1 1 13、检修工 6 8 1 6 84、检修、运行备员 2 2 1 2 2 合计10 12说明：4#机运行时，定员标准2人（司机和副司机），作业班次4班，定员为8人。
火力发电厂定员标准
火力发电厂定员标准火力发电厂是利用煤炭、石油、天然气等燃料进行燃烧，通过热能转化为机械能，再转化为电能的设施。
在火力发电厂的运行中，定员标准是非常重要的，它直接关系到发电厂的安全、效率和经济性。
本文将围绕火力发电厂定员标准进行探讨。
首先，火力发电厂的定员标准需要根据发电厂的规模和设备情况来确定。
一般来说，大型火力发电厂的定员标准会相对较高，因为设备繁多、运行复杂，需要更多的人手来进行监控、维护和管理。
而小型火力发电厂的定员标准则相对较低，但也不能因此忽视对人员的需求。
其次，火力发电厂定员标准还需要考虑到工作岗位的分工和职责。
一般来说，火力发电厂的工作岗位可以分为生产岗、维护岗、管理岗等。
生产岗主要负责发电设备的运行和监控，维护岗主要负责设备的检修和维护，管理岗主要负责生产计划和人员管理等。
根据这些不同的职责，确定合理的定员标准是非常重要的。
另外，火力发电厂定员标准还需要考虑到安全和应急情况。
在火力发电厂的运行中，安全始终是第一位的。
因此，定员标准需要考虑到在发生突发情况时，能够迅速有效地进行应对和处置。
这就需要在定员标准中考虑到安全人员和应急队伍的配置，以保障发电厂的安全运行。
最后，火力发电厂定员标准还需要考虑到人员的培训和素质。
在实际运行中，人员的素质和技能直接关系到发电厂的运行效率和安全性。
因此，在确定定员标准时，需要考虑到人员的培训和素质要求，以确保发电厂的正常运行。
综上所述，火力发电厂定员标准的确定需要考虑到发电厂的规模和设备情况、工作岗位的分工和职责、安全和应急情况以及人员的培训和素质等因素。
只有合理确定定员标准，才能保障火力发电厂的安全、高效运行。
某热电集团组织架构、部门职责、定岗定编工作方案
某热电集团组织架构、部门职责、定岗定编工作方案一、组织架构某热电集团的组织架构主要分为集团公司、发电事业部、营销事业部、财务事业部、人力资源部等主要部门。
集团公司作为总部，负责整个集团的总体规划、战略制定和决策，下设发电事业部、营销事业部、财务事业部等职能部门，各部门之间协作配合，共同推动公司的发展。
1. 发电事业部：负责公司的发电业务，包括热能发电、水力发电、风力发电等各类发电工作。
下设发电生产部、发电运维部、发电技术部等职能部门，各部门之间协作配合，确保发电业务安全高效运转。
2. 营销事业部：负责公司的营销业务，包括热能销售、发电设备销售、电力销售等各类营销工作。
下设营销策划部、营销管理部、营销运营部等职能部门，各部门之间协作配合，促进公司产品的销售和市场份额的提升。
3. 财务事业部：负责公司的财务工作，包括财务预算、财务管理、资金运营等各类财务工作。
下设财务会计部、财务审计部、资金管理部等职能部门，各部门之间协作配合，确保公司的财务状况稳健健康。
4. 人力资源部：负责公司的人力资源工作，包括人员招聘、培训开发、绩效管理等各类人力资源工作。
下设人事招聘部、人才培训部、绩效考核部等职能部门，各部门之间协作配合，确保公司人力资源的合理配置和有效利用。
二、部门职责发电事业部主要职责包括：1. 发电生产部：负责组织和管理公司的发电生产工作，包括制定发电计划、组织生产调度、监督检查生产执行等任务。
2. 发电运维部：负责公司发电设备的日常运维和维护工作，包括设备状态监控、故障处理、维修保养等任务。
3. 发电技术部：负责公司发电技术的研究和创新工作，包括技术改进、新技术引进、科研项目管理等任务。
营销事业部主要职责包括：1. 营销策划部：负责公司营销策略的制定和实施工作，包括市场调研、产品定位、营销推广等任务。
2. 营销管理部：负责公司营销团队的管理和运营工作，包括销售目标管理、团队培训、绩效考核等任务。
3. 营销运营部：负责公司营销业务的具体执行和运营工作，包括订单处理、客户服务、销售渠道管理等任务。
国能集团煤电企业定员定岗方案
国能集团煤电企业定员定岗方案1. 方案目标国能集团煤电企业定员定岗方案的目标是通过科学合理的人员编制和岗位设置，调整和优化企业人力资源结构，提高生产效率和经济效益，实现企业可持续发展。
具体目标包括：1.实现员工编制与实际生产需求的匹配，避免编制过剩或不足的情况；2.设立合理的岗位职责和权限，明确各个岗位之间的职责边界；3.提高员工工作积极性和满意度，增强团队凝聚力和战斗力；4.优化组织结构，提高决策效率和执行力；5.减少人力资源管理成本。
2. 实施步骤步骤一：人力资源需求分析通过对国能集团煤电企业各个部门和岗位进行全面调研和分析，了解各部门的工作内容、工作量、工作特点以及未来发展趋势。
同时，结合公司战略目标和发展规划，预测未来一段时间内的人力资源需求。
步骤二：岗位职责和权限设计根据人力资源需求分析的结果，制定各个岗位的职责和权限。
岗位职责要明确具体，包括工作内容、工作目标、工作流程等；岗位权限要合理分配，确保员工在职责范围内有一定的自主权和决策权。
步骤三：编制人员需求计划根据人力资源需求分析和岗位职责设计的结果，制定人员需求计划。
该计划应包括各个部门和岗位的编制数、编制结构等内容，并结合外部环境变化、产能规模调整等因素进行预测和调整。
步骤四：人员调配与优化根据人员需求计划，对现有员工进行调配和优化。
首先，对于编制过剩的部门或岗位，可以通过内部转岗、降低编制等方式进行优化；其次，对于编制不足的部门或岗位，可以通过招聘、培训等方式解决。
同时，在调配过程中要注意遵循公平、公正、公开的原则，根据员工绩效、能力和发展潜力进行评估和选择。
步骤五：组织结构调整根据人员调配和优化的结果，进行组织结构的调整。
在调整过程中，要遵循职能分工明确、层级合理、协作高效的原则，确保各个部门之间协调配合，提高决策效率和执行力。
步骤六：培训与发展计划针对新员工和现有员工，制定培训与发展计划。
新员工要进行岗前培训，熟悉岗位职责和工作流程；现有员工要进行定期培训和技能提升，提高专业素质和综合能力。
燃煤发电企业机构编制标准
燃煤发电企业机构编制标准范围前言................................................................. 错误!未定义书签。
1 范围 (1)2 规范性引用文件 (2)3 术语和定义 (2)4 编制原则 (2)5 管理模式 (3)6 企业层级 (3)7 组织机构 (3)8 岗位定员 (5)8.1 管理 (5)8.2 设备点检 (7)8.3 运行 (7)8.4 燃料系统 (9)8.5 设备维护及检修 (12)8.6 其他 (14)9 定员测算 (16)10 附则 (20)表1管理定员标准 (6)表2新建（扩建）单位管理定员标准 (6)表3设备点检定员标准 (7)表4主机集控定员标准 (8)表5辅控定员标准 (8)表6化验定员标准 (9)表7卸煤堆取煤运行定员标准 (9)表8掺配煤管理定员标准 (9)表9煤质监督定员标准 (10)表10燃料计量定员标准 (10)表11入厂煤采样定员标准 (10)表12入厂煤制样、化验定员标准 (11)表13燃料系统设备检修定员标准 (11)表14设备维护定员标准 (12)表15热工控制、电气二次定员标准 (12)表16C级标准检修及维护定员标准 (14)表17A级标准检修及维护定员标准 (14)表18热力试验定员标准 (15)表19档案保管员标准 (15)表20业务范围汇总表 (16)表21燃煤发电企业典型定员测算表 (17)表22燃煤发电企业自主承担或整体外包业务定员测算表 (19)附表1 各部门定员配置 (21)附表2 新建（扩建）单位管理岗位明细表 (27)附表3 单台C级、A级标准检修定员标准 (28)1本标准是集团公司核定燃煤发电企业定员和组织生产、人员配置的依据，适用于集团公司单机容量300MW及以上，主机及其附属设备、辅助系统实现了集控运行的燃煤发电企业机构设置和劳动定员管理，其他容量和类型的燃煤发电企业机构设置及定员可参照此标准。
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华能国际电力股份有限公司
燃煤发电厂机构设置及定员标准
（讨论稿-节选）
第一章总则
第一条为规范华能国际电力股份有限公司（以下称“公司”）燃煤发电厂组织机构设置及定员管理，特制定本标准。
第二条本标准适用于单机容量为300MW及以上的燃煤发电厂。
单机200MW及以下容量的燃煤发电厂，参考行业有关标准据实核定。
第三条各级人力资源部门是机构及定员工作的归口管理部门。
第四条在全面授权区域公司管理的省（市），区域公司负责所辖企业机构和定员管理工作，提出所辖企业的机构设置和定员方案，报公司批准。
第五条本标准将燃煤发电厂按检修模式不同，分为点检定修电厂和日常维护电厂两类，各自职责范围如下：
（一）点检定修电厂主要负责生产设备的运行和点检工作，负
责热控、继保、通讯设备的维护和大小修工作，负责安全、生产、经营、行政和党群管理等工作。
机炉电主辅设备的抢修、维护和计划检修，脱硫（脱硝）、化学、燃料接卸、输送、除灰除灰（渣）等外围辅助系统的巡检和维护，脱硫剂制备、石膏制备、石灰石（粉）和石膏以及粉煤灰的输送装卸、灰场管理等辅助工作，保温、油漆、起重等特殊作业，以及食堂、公寓、绿化、卫生保洁、消防保卫等后勤服务工作可外委有资质的单位承担。
（二）日常维护电厂主要负责生产设备的运行和日常维护（按A、B、C级检修模式配备人员的电厂，增加相应等级的计划检修职能）工作，负责热控、继保、通讯设备的大小修工作，负责安全、生产、经营、行政和党群管理等工作。
机炉电主辅设备的计划检修（明确由电厂自行承担的检修任务，以及按A、B、C级检修模式配备人员的电厂除外），石膏制备、石膏以及粉煤灰的装卸、灰场管理等辅助工作，保温、油漆、起重等特殊作业，以及卫生保洁、消防保卫等后勤服务工作由本单位现有员工承担，确需外委的，按公司有关规定执行。
第三章定员标准
第十八条岗位设置按照“一岗多责、一专多能、运行全能值班”的要求，力求科学合理、精干高效。
定员实行动态管理，并随着科技进步、设备更新和系统改造适时调整。
第十九条点检定修电厂
（一）两台机组电厂定员：单机容量为300MW等级的260人；单机容量为600MW等级的270人；单机容量为1000MW等级的280人。
其中管理岗位80人（中层干部18人）。
（二）四台机组电厂定员：单机容量为300MW等级的360人；单机容量为600MW等级的375人；单机容量为1000MW等级的390人。
其中管理岗位82人（中层干部19人）。
（三）六台机组电厂定员：单机容量为300MW等级的470人；单机容量为600MW等级的490人；单机容量为1000MW等级的510人。
其中管理岗位86人（中层干部21人）。
《点检定修电厂定员总表》、《点检定修电厂运行岗位定员表》见附表1-1、附表1-2。
第二十条日常维护电厂
（一）两台机组电厂定员：单机容量为300MW等级的335人；单机容量为600MW等级的355人；单机容量为1000MW等级的375人。
其中管理岗位100人（中层干部19人）。
（二）四台机组电厂定员：单机容量为300MW等级的460人；单机容量为600MW等级的490人；单机容量为1000MW等级的515人。
其中管理岗位105人（中层干部20人）。
（三）六台机组电厂定员：单机容量为300MW等级的590人；单机容量为600MW等级的635人。
其中管理岗位110人（中层干部22人）。
《日常维护电厂定员总表》、《日常维护电厂运行岗位定员表》见附表2-1、附表2-2。
第二十一条非可比因素定员：
（一）承担C级及以上检修任务的电厂，其定员根据《日常维护电厂定员总表》（附表2-1）附注“其他检修模式增加人数”核增。
（二）经公司批准，设立技能鉴定站和培训中心的，增加定员4人（中层干部1人），未设立技能鉴定站但配有仿真机的，增加定员2人。
（三）对四台机组以上，或职工人数在500人以上的电厂，运行部、检修部、燃料部因部门人数较多、管理范围较大，为加强部门管理和支部建设，可各增设1名部门领导，相应调增电厂中层干部职数，最多不超过3人。
（四）其他如卸煤系统、煤场管理、采制样、热电厂供热等，据实核定。
第二十二条基层企业根据本单位工作需要和干部实际情况，可设立副总师（副总工程师、副总会计师、副总经济师）岗位，副总师职数不超过3人（装机容量在600MW以下或机组在两台及以下的电厂不超过2人），占本单位中层干部职数。
第二十三条上述定员范围内的运行、维护、检修和管理人员，为电厂主业人员。
非华能职工不得在定员内岗位进行混岗工作。
附表1-1：
点检定修电厂定员总表
附表1-2：
点检定修电厂运行岗位定员表
附表2-1：
日常维护电厂定员总表
附注：
其他检修模式增加人数
6台机组增加15人。
附表2-2：
日常维护电厂运行岗位定员表。