2018年高级会计师考试案例分析试题及答案(十四)含答案
2018年高级会计师案例分析考试试题及答案
2018年高级会计师案例分析考试试题及答案案例分析题XX公司是境内国有控股大型化工类上市公司，其产品生产所需MN 原材料主要依赖进口。
近期以来，由于国际市场上MN原材料价格波动较大，且总体上涨趋势明显，该公司决定尝试利用境外衍生品市场开展套期保值业务。
套期保值属该公司新业务，且须向有关主管部门申请境外交易相关资格。
该公司管理层组织相关方面人员进行专题研究。
主要发言如下：发言一：公司作为大型上市公司，如任凭MN原材料价格波动，加之汇率变动较大的影响，可能不利于实现公司成本战略。
因此，应当在遵守国家法律法规的前提下，充分利用境外衍生品市场对MN原材料进口进行套期保值。
发言二：近年来，某些国内大型企业由于各种原因发生境外衍生品交易巨额亏损事件，造成重大负面影响。
鉴于此，公司应当慎重利用境外衍生品市场对MN原材料进口进行套期保值，不应开展境外衍生品投资业务。
发言三：公司应当利用境外衍生品市场开展MN原材料套期保值。
针对MN原材料国际市场价格总体上涨的情况，可以采用卖出套期保值方式进行套期保值。
发言四：公司应当在开展境外衍生品交易前抓紧各项制度建设。
对于公司衍生品交易前台操作人员应予特别限制，所有重大交易均需实行事前报批、事中控制、事后报告制度。
发言五：公司应当加强套期保值业务的会计处理，将对MN原材料预期进口进行套期保值确认为公允价值套期，并在符合规定条件的基础上采用套期会计方法进行处理。
假定不考虑其他有关因素。
要求：根据上述资料，逐项判断XX公司发言一至发言五中的观点是否存在不当之处;存在不当之处的，请分别指出不当之处，并逐项说明理由。
[参考答案]1、发言一不存在不当之处。
2、发言二存在不当之处。
不当之处：不应开展境外衍生品投资业务。
理由：不能因为其他企业曾经发生过境外衍生品投资巨额亏损事件，就不利用境外衍生品市场进行MN原材料套期保值。
3、发言三存在不当之处。
不当之处：采用卖出套期保值方式进行套期保值。
2018年高级会计师考试《高级会计实务》案例题及答案十含答案
2018年高级会计师考试《高级会计实务》案例题及答案十含答案千喜鹤公司是国内上市公司，主要从事豆油和饲料的生产和境内外销售，所需原材料包括大豆、豆粕等。
2012 年由于美国的旱情，这些原材料均面临价格上涨的风险，降低企业盈利，给企业生产经营造成不利局面。
为了锁定原材料采购价格，促进企业可持续发展，千喜鹤公司经董事会批准决定开展套期保值业务。
为此，总经理张某召集有关人员召开了有关落实套期保值的会议，相关人员发言要点如下：总经理张某：董事会作出进行套期保值的决策很正确。
套期保值在生产经营中可以起到有效规避风险、参与资源配置、实现成本战略、有效锁定公司的既得利润。
我们一定要做好套期保值前的准备工作，准确识别和评估被套期项目风险，制定详细的套期保值策略与计划，不断优化套期保值方案，对套期保值进行跟踪与控制。
财务总监李某：根据我们公司的实际情况，我对开展套期保值建议如下：第一，在套期保值业务中，企业所要关注的被套期项目风险主要包括价格波动风险、汇率风险、利率风险和经营亏损风险，针对这些风险应选择恰当的套期工具开展套期保值业务。
第二，我公司生产中需要采购大量的大豆、豆粕等原材料，目前价格均呈现上涨趋势，为了达到规避价格波动风险，应该采用买入套期保值，而且买入套期保值的数量必须等于原材料采购量，才能确保实现套期保值的目的。
第三，我公司生产的大豆油有近一半出口到美国，出口合同均采用美元结算，目前美元兑换人民币在 1 美元等于6.2 元人民币左右，但近期人民币兑换美元的汇率一直呈上升状态。
为了防范汇率风险，有必要采用买入美元套期保值。
第四，建议由总经理牵头成立套期保值领导小组，对套期保值业务进行具体指导。
根据董事会及经理层决议，千喜鹤公司进行了第一次套期保值业务并进行了如下的会计处理：(1)千喜鹤公司签订了销售一批大豆油给甲公司的合同，约定半年后交货。
该批合同所需原材料将在合同签订日后四个月购进，预计原材料价格会上涨。
2018年高级会计师考试《会计实务》重点案例及答案三含答案
2018年高级会计师考试《会计实务》重点案例及答案三含答案“十五”以来，随着我国国民经济的持续快速发展，拉动了水泥工业的迅猛发展，使我国水泥产量大幅增长。
与此同时，我国新型干法水泥生产能力及产量也有了快速的增长。
新型干法水泥，指采用新型干法水泥生产工艺生产的水泥。
其生产以采用新型干法烧成技术为核心，采用新型原料、燃料预均化技术和节能粉磨技术及装备，全线采用计算机集散控制，实现水泥生产过程自动化和高效、优质、低耗、环保。
甲公司是一家新型干法水泥生产线建设企业，从事新型干法水泥生产线的装备制造、工程施工和营销工作，分别设置了装备制造部、工程施工部和营销部等部门。
其中装备制造部生产的装备一部分用于本企业，一部分对外销售，装备制造部将生产好的产品移交给营销部门进行对外销售。
但是在确定内部转移价格产生了不同的意见：装备制造部要求按照全部成本转移价格进行定价，营销部门要求按照变动成本加固定费用转移价格进行定价。
为了完善公司的战略控制，向有关专家进行了咨询，专家建议可以采用适当的管理控制模式对公司进行战略控制。
于是公司对各部门及相关的管理人员进行了业绩评价。
公司采用部门税前营业利润指标对营销部门经理进行业绩评价。
该部门的相关数据如下：销售收入15000元，变动成本为10000元，可控固定成本为800元，不可控固定成本为1200元。
要求：(1)列举管理控制模式的种类，并分析该公司采用的是哪种模式。
(2)列举内部转移价格的种类，并分析判断装备制造部和营销部门的观点是否合理，并提出最合理的内部转移价格确定方法。
(3)计算对营销部门进行业绩评价的指标，并说明该公司采用部门税前营业利润指标对营销部门经理进行业绩评价是否合理。
【案例答案】(1)①管理控制的模式包括：制度控制模式、预算控制模式、评价控制模式和激励控制模式。
②该公司采用的是评价控制模式。
理由：评价控制模式是指企业通过评价的方式规范企业中各级管理者及员工的经济目标和经济行为。
2018年高级会计实务案例分析试题及答案解析14含答案
2018年高级会计实务案例分析试题及答案解析14含答案甲公司、乙公司和丙公司为三家新能源领域的高科技企业，经营同类业务，甲公司为上市公司，乙公司、丙公司为非上市公司。
甲公司总部在北京，乙公司总部在上海，丙公司总部在广州。
甲公司财务状况和银行信用良好，对于银行贷款能够提供足额担保。
(1)甲公司为扩大市场规模，于2013年1月着手筹备收购乙公司100%的股权，经双方协商同意，聘请具有证券业务资格的资产评估机构进行价值评估，经过评估，家公司价值为50亿元，乙公司价值为18亿元，预计并购后的整体公司价值为75亿元。
从价值评估结果看，甲公司收购乙公司能够产生良好的并购协同效应。
课件分享群211343537经过一系列并购流程后，双方于2013年4月1日签署了并购合同。
合同约定，甲公司需支付并购对价20亿元，在并购合同签署后5个月内支付完毕。
甲公司因自由资金不足以全额支付并购对价，需要从外部融资10亿元。
甲公司决定发行可转换债券筹集该并购资金，并于2013年8月5日按面值发行5年期可转换公司债券10亿元，每份面值100元，票面年利率1.2%，按年支付利息;3年后可按面值转股，转换价格16元/股;不考虑可转换公司债券发行费用。
2013年8月底前，甲公司全额支付了并购对价，并办理完毕全部并购交易相关手续。
甲公司在并购后整合过程中，为保证乙公司经营管理顺利过渡，留用乙公司原管理层的主要人员及业务骨干，并对其他人员进行了必要的调整;将本公司行之有效的管理模式移植到乙公司;重点加强了财务一体化管理，向乙公司派出财务总监，实行资金集中管理，统一会计政策和会计核算体系。
(2)2014年1月，在成功并购乙公司的基础上，甲公司又着手筹备并购丙公司，2014年5月，双方经过多伦谈判后签署并购合同。
合同约定，甲公司需支付并购对价15亿元。
甲公司因自有资金不足以全额支付并购对价，需要从外部融资6亿。
甲公司就此次并购有两种外部融资方式可供选择：一是并购贷款;二是定向增发普通股。
2018年高级会计实务考试案例分析专项练习题及答案三含答案
2018年高级会计实务考试案例分析专项练习题及答案三含答案甲股份有限公司(以下简称甲公司)是一家从事能源化工生产的公司，S集团公司拥有甲公司72%的有表决权股份。
甲公司分别在上海证券交易所和香港联交所上市，自2×10年1月1日起开始执行财政部发布的新企业会计准则体系。
(1)2×10年1月1日，甲公司与下列公司的关系及有关情况如下：①A公司。
A公司的主营业务为制造合成纤维、树脂及塑料、中间石化产品及石油产品，注册资本为72亿元。
甲公司拥有A公司80%的有表决权股份。
②B公司。
B公司系财务公司，主要负责甲公司及其子公司内部资金结算、资金的筹措和运用等业务，注册资本为34亿元。
甲公司拥有B公司70%的有表决权股份。
③C公司。
C公司的注册资本为1O亿元，甲公司对C公司的出资比例为50%，C公司所在地的国有资产经营公司对C公司的出资比例为50%。
C公司所在地国有资产经营公司委托甲公司全权负责C公司日常的生产经营和财务管理，仅按出资比例分享C公司的利润或承担相应的亏损。
④D公司。
D公司的主营业务为生产和销售聚酯切片及聚酯纤维，注册资本为40亿元。
甲公司拥有D公司42%的有表决权股份。
D公司董事会由9名成员组成，其中5名由甲公司委派，其余4名由其他股东委派。
D公司章程规定，该公司财务及生产经营的重大决策应由董事会成员5人以上(含5人)同意方可实施。
⑤E公司。
E公司系境内上市公司，主营业务为石油开发和化工产品销售，注册资本为3亿元。
甲公司拥有E公司26%的有表决权股份，是E公司的第一大股东。
第二大股东和第三大股东分别拥有E公司20%、l8%的有表决权股份。
甲公司与E公司的其他股东之间不存在关联方关系。
⑥F公司。
F公司系中外合资公司，注册资本为88亿元，甲公司对F公司的出资比例为50%。
F公司董事会由10名成员组成，甲公司与外方投资者各委派5名。
F公司章程规定，公司财务及生产经营的重大决策应由董事会2/3以上的董事同意方可实施，公司日常生产经营管理由甲公司负责。
高级会计师案例分析练习题与答案.doc
高级会计师案例分析练习题与答案W股份有限公司(以下简称W公司)是2000年由某大型国企改制的股份有限公司，在改制初期，企业经营情况良好，并于2004年成功在上海证券交易所上市，从2004～2006年对外报出的财务报表中均显示企业的经营状况良好，经营收益按照20%的增长幅度递增，负责审计业务的Q会计师事务所出具了标准无保留意见的审计报告，股价达到稳步增长。
但是在2008年4月10日，企业提交给证券交易所的年报中显示企业累计巨额亏损达3亿元人民币，并说明之前两年的财务报告中存在虚假信息，根据修改后的财务报表显示，2005年企业亏损1亿元，2006年企业亏损0.9亿元，并且存在高达5亿元的资产抵押给银行，存在涉及金额12亿元的未决诉讼。
公司董事会委托K会计师事务所对公司的内部控制和风W险管理进行了全面的审核，经过审核，发现了以下若干问题：(1)2005年2月，W公司在其总经理张某的策划和推动下，开始从事外币期货和期权交易。
公司成立以来主要经营基本建设工程，W 高层管理人员对于期货和期权交易并不了解，仅仅是根据市场行情分析，感觉这个业务收益高，收益快，所以积极推动上马，W公司董事会事后通过其他渠道获知了本公司在从事期货和期权交易，认为不恰当，但是在管理层坚持的情况下，也没有采取有效措施予以制止。
(2)2005年8月，W公司董事会准备采用直接委派的方式，委派财务经理、内部审计经理和销售部经理，总经理张某表示已经将经营管理委托给自己，且自己对经营情况全权负责，如果委托其他的人员担任财务经理、内部审计经理和销售部经理，将不利于自己的工作，所以仍然坚持安排自己的人员担任上述职务。
W公司董事会只好表示认可。
(3)2005年12月，由于受到国际外币市场的重大影响，W公司没有能够准确判断投资外币的走势，造成亏损，W公司总经理张某认为很快趋势就会转回，仍然坚持补仓。
为了满足不断增加的交易量对交易保证金额的需求，张某授以公司财务部将董事会和银行贷款协议中明确规定的基建建设工程用途的贷款3亿人民币用于支付保证金。
2018年高级会计职称考试《会计实务》精选案例题及答案十四含答案
2018年高级会计职称考试《会计实务》精选案例题及答案十四含答案甲公司是美国本土一家软饮料公司，美国软饮料市场几乎被百事可乐和可口可乐两大巨头占领，而且甲公司企业规模较小，也无法通过规模经济实现成本领先，最终甲公司决定专门致力于果蔬饮品的生产，由于碳酸饮料容易使人发胖，人们也越来越关注健康，甲公司果汁饮品始终强调“营养健康”，并根据不同人群特征，研究开发出不同的技术，生产不同类型的产品，比如针对女性顾客，推出益气补血的枣类饮品、富含维C的番茄汁、胡萝卜汁等，针对一些肥胖人群推出一些低糖、减肥的果蔬饮品等，秉承“营养健康”的理念，甲公司在果蔬饮品上越做越出色，在激烈的软饮料市场为自己赢得了一席之地。
要求：1.根据资料判断甲公司采取的是何种经营战略?2.该种战略可以有哪些分类，并根据资料分析甲公司采取了哪些战略(至少说出两种)?3.说明该种战略选择的适用条件。
【正确答案】1. 集中化战略是针对某一特定购买群体、产品细分市场或区域市场，甲公司在众多的软饮料中选择了果蔬饮料，由此可以看出选择的是集中化战略。
2.集中化战略可根据集中化的内容分为：产品集中化战略、顾客集中化战略、地区集中化战略、低占有率集中化战略。
集中化战略根据实施方法可分为：单纯集中化、成本集中化、差别集中化和业务集中化等。
甲公司由于专门致力于果蔬饮品的生产，所以采取了产品集中化战略;由于甲公司根据不同的人群特征，研究不同的技术来满足不同顾客的需求，所以也采用了差别集中化战略。
3.选择集中化战略的企业应该考虑外部适用条件和内部资源条件，适应集中化战略的条件包括：第一，企业具有完全不同的市场用户群;第二，在相同的目标市场群中，其他竞争对手不打算实行重点集中的战略;第三，由于地理位置、收入水平、消费习惯、社会习俗等因素的不同，将形成专门化市场，这些市场之间的隔离性越强，越有利于专一化战略的实施;第四，行业中各细分部分在规模、成长率、获得能力方面存在很大的差异。
2018年高级会计实务真题及答案解析
2018年高级会计实务真题及答案解析(1~5/共39题)案例分析甲公司是一家集成电路制造类的国有控股集团公司，在上海证券交易所上市。
2017年末，公司的资产总额为150亿元，负债总额为90亿元。
2018年初，公司召开了经营与财务工作务虚会。
部分参会人员发言要点摘录如下：(1)总经理：回顾过去，公司产品连续3年取得了同行业省内市场占有率第一的成绩；展望未来，集成电路产业作为国家鼓励的战略性新兴技术产业，有着良好的发展前景，并将持续成为社会资本竞相追逐的投资“风口”，本公司具有较强的外部资源获取能力，要抓住难得的发展机遇。
当前，公司正在拟定未来发展规划，总体目标是力争今后3年实现公司销售收入每年递增30%，市场占有率进入国内行业前五名。
为维护稳定发展的公司形象，公司将继续执行每年利润固定比例分红(现金股利支付率15%)政策，秉承“从管理效率提升中求生存，从产品研发和创新中谋发展”的企业文化，不断巩固和强化公司产品的竞争优势，实现公司快速增长。
(2)投资总监：实现销售收入增长30%，需要对现有加工车间进行扩建，以扩充生产能力。
车间扩建项目有A、B两个风险相当的备选扩建方案，预计投资为1亿元，建设期均为半年，当年均可以投产，运营期为10年；A、B两方案年度平均现金流分别为0.25亿元和0.31亿元，回收期分别为2.5年和3.5年。
(3)财务部经理：按照销售收入增长率30%测算，满足公司下一年度增长所需的净增投资额共计3亿元，必须全部通过外部融资解决。
(4)财务总监：虽然公司发展已经取得了长足进步，但资产负债率也急剧上升，并高于行业平均水平(45%)。
如果继续增加债务融资，将会加大公司财务风险。
因此，应优化公司的资本结构，始终将公司最优资本结构下的资产负债率控制在45%这一常数点。
(5)战略发展部经理：集团旗下参股和控股企业数量众多，内部资金往来交易量巨大，本集团已初步具备了成立财务公司的条件。
为加强资金集中管理。
2018高级会计师真题以及答案解析
甲公司是一家境内上市公司，主要从事农药研发、生产、销售业务，拥有合成原药、加工、复配制剂的生 产能力。甲公司2018年发生的与环境污染事件相关的部分资料如下： （1）2018年3月13日至23日，国家环境保护督察部门对甲公司进行专项督查，发现甲公司存在违规处置复
2020/9/2
第 2 题：解析题(本题10分)
甲公司是一家智能家用设备制造企业，自2015年起实施全面预算管理，并以此为平台逐步嵌入关键绩效指 标法、经济增加值法等绩效管理工具，形成了完整的预算绩效管控体系。2017年10月，甲公司召开预算管 理专题会议，研究分析2017年前三季度预算执行情况并安排部署2018年度预算编制工作。有关资料如下： （1）研究分析2017年前三季度预算执行情况。会议认为，2017年前三季度公司净利润、经济增加值指标 的预算执行进度未完成阶段性预算目标（75%），但管理费用指标已接近年度预算目标。会议要求，第四 季度要打好“提质增效”攻坚战，对于净利润、经济增加值指标，要确保总量完成年度预算目标；对于管 理费用，要对业务招待费、会议费、差旅费等项目分别加以控制。 2017年前三季度预算执行分析报告摘录如下：①实现营业收入51.6亿元，为年度预算目标的75.9%；②实 现净利润5.2亿元，为年度预算目标的61.2%；③实现经济增加值2.5亿元，为年度预算目标的58.5%；④发 生管理费用4.8亿元，为年度预算的95.8%，其中研究开发费1.5亿元；⑤发生财务费用0.52亿元，其中利息 支出0.5亿元。另据相关资料显示：甲公司考核经济增加值指标时，研究开发费、利息支出均作为会计调整 项目，企业所得税税率为25%，前三季度加权平均资本成本为6%。 （2）安排部署2018年度预算编制工作。会议要求：①预算编制方法的选择要适应公司所面临的内外部环 境。公司所处行业的运营环境瞬息万变，应高度重视自主创新，各项决策要强调价值创造与长远视角，预 算要动态反映市场变化，有效指导公司营运。②预算目标值要保持先进性与可行性。预计公司2017年实现 营业收入68亿元、营业收入净利率为10.5%。基于内外部环境的综合判断，2018年预算的营业收入增长率 初步定为25%、营业收入净利率为10.8%。③为确保预算目标的实现及预算的严肃性，2018年主要预算项 目的目标值在执行过程中不得进行任何调整。 假定不考虑其他因素。 要求： 1.根据资料（1），指出甲公司预算管理专题会议要求中体现了哪些预算控制方式。 2.根据资料（1），结合经济增加值法，计算甲公司2017年前三季度的税后净营业利润，以及2017年前三季 度的平均资本占用。 3.根据资料（2）中的第①项，指出最能体现甲公司内外部环境及相关要求的预算编制方法，并说明理 由。 4.根据资料（2）中的第②项，采用比例预算法确定甲公司2018年净利润的初步预算目标值。 5.根据资料（2）中的第③项，指出是否存在不当之处，并说明理由。
高级会计师《案例分析》试题及答案
xx年高级会计师《案例分析》精选试题及答案飞达公司是一家汽车生产经营企业，经过多年的建立与开展，在汽车、摩托车、汽车发动机、变速器、汽车电子电气及汽车零部件方面都取得了辉煌业绩。
xx年开始，为实现跨越式开展，飞达公司实施了以下并购：(1)xx年6月30日，飞达公司与和其无关联关系的河谷集团公司签订协议，以60 000万元购入河谷集团下属全资子公司广元公司60%的有表决权股份。
根据协议，并购完成后飞达公司有权决定广元公司的财务和经营决策。
6月30日，广元公司净资产的账面价值为75 000万元，可识别净资产公允价值为80 000万元。
8月1日，飞达公司向河谷集团支付了60 000万元。
8月31日，飞达公司办理完毕股权转让手续。
广元公司当日的净资产账面价值为80 000万元，可识别净资产公允价值为82 000万元，此外，飞达公司为本次收购发生审计、法律效劳、咨询等费用1 000万元。
(2)为扩大汽车零部件业务规模，飞达公司拟收购以发动机配件为主要产品的速尔公司。
xx年9月1日，飞达公司支付60 000万元的对价购入速尔公司70%的有表决权股份，取得实质控制权，速尔公司当日净资产账面价值为90 000万元，可识别净资产公允价值为100 000万元。
在合并前飞达公司与速尔公司无关联关系。
(3)xx年2月1日，飞达公司以银行存款4 000万元从无关联关系的艺龙公司原股东处购入艺龙公司20%的有表决权股份。
当日，艺龙公司可识别净资产的公允价值为18 000万元。
艺龙公司是一家钢铁生产企业，主营汽车大梁钢、汽车构造钢、汽车零部件钢、汽车车轮钢等汽车用钢材。
投资完成后，飞达公司能够对艺龙公司实施重大影响，从而获得原材料价格优势。
xx年8月1日，飞达公司以银行存款10 000万元从艺龙公司原股东处再次购入艺龙公司40%的有表决权股份，另发生审计、法律效劳、咨询等费用1 500万元。
至此，飞达公司持有艺龙公司60%的有表决权股份，控制了艺龙公司。
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2018年高级会计师考试案例分析试题及答案（十四）含答案
甲公司为上市公司，主要从事开发、生产、安装各种大型水电设备和提供技术服务，适用的增值税税率为17%。
2007年，该公司签订了以下销售和劳务合同，并据此进行了收入的确认和计量：
(1)1月1日，与乙公司签订了一份期限为18个月、不可撤销、固定价格的销售合同。
合同约定：自2007年1月1日起18个月内，甲公司负责向乙公司提供A设备1套，并负责安装调试和培训设备操作人员，合同总价款12000万元：乙公司对A设备分别交付阶段和安装调试阶段进行验收。
各阶段一经乙公司验收，与所有权相关的风险和报酬正式由甲公司转移给乙公司：2007年12月31日前，甲公司应向乙公司交付A设备，A设备价款为10500万元(不含增值税);2008年4月30日前，甲公司应负责完成对A设备的安装调试，安装调试费1000万元;2008年6月30日前，甲公司应负责完成对乙公司A设备操作人员的培训，培训费500万元。
合同执行后，截止2007年12月31日，甲公司已将A设备交付乙公司并经乙公司验收合格，A设备生产成本为9000万元，尚未开始安装调试。
甲公司考虑到A设备安装调试没有完成，在2007年财务报表中没有对销售A设备确认营业收入。
(2)7月1日，与丙公司签订了一份销售合同，约定甲公司采用分期收款方式向丙公司销售B设备1套，价款为6000万元(不含增值税)，分6次于3年内等额收取(每半年末收款一次)。
B设备生产成本为5400万元，在现销方式下，该设备的销售价格为5800万元(不含增值税)。
2007年12月31日，甲公司将B设备运抵丙公司且经丙公司验收合格，同时开出增值税专用发票(注明增值税170万元)。
甲公司在2007年财务报表中就B设备销售确认了营业收入1000万元，同时结转营业成本900万元。
(3)8月1日，与丁公司签订了一份销售合同，约定向丁公司销售C设备1台，销售价格为9000万元(不含增值税)。
9月30日，甲公司将C设备运抵丁公司并办妥收托收承付手续。
C设备生产成本为7000万元。
11月6日，甲公司收到丁公司书面函件，称其对C设备试运行后，发现1项技术指标没有完全达到合同规定的标准，影响了设备质量，要求退货。
甲公司认为，该设备本身不
存在质量问题，相关指标未达到合同规定标准不影响设备使用。
至甲公司对外披露2007年年报时，双方仍有争议，拟请相关专家进行质量鉴定。
甲公司认为C设备已发出，办妥托收承付手续，且不存在质量问题。
在2007年财务报表中就C设备销售确认了营业收入9000万元，同时结转营业成本7000万元。
(4)9月1日，与戊公司签订了一份安装工程劳务合同，约定负责为戊公司安装D设备1套，合同金额为1000万元，合同期12个月。
截止2007年12月31日，甲公司实际发生安装工程成本400万元，但对该项安装工程的完工进度无法做出可靠估计。
甲公司仍按合同规定履行自己的义务，戊公司也承诺继续按合同规定履行其义务。
甲公司在2007年财务报表中将发生的安装工程成本400万元全部计入了当期损失，未确认营业收入。
要求：
根据上述资料，分别分析、判断甲公司的会计处理是否正确，并简要说明理由：如不正确，说明正确的会计处理原则。
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【分析与解释】
1、甲公司的会计处理不正确。
理由：(1)甲公司与乙公司签订的合同包括销售商品和提供劳务，销售商品部分和提供劳务部分能够区分且能够单独计量，应当将销售商品的部分作为销售商品处理，将提供劳务的部分作为提供劳务处理。
或：甲公司应区别销售商品和提供劳务分别确认收入。
(2)A 设备所有权上的主要风险和报酬已由甲公司转移给了乙公司，应当确认A 设备销售收入。
或：A 设备销售符合销售商品收入确认条件。
正确处理：甲公司应在2007 年确认销售 A 设备营业收入
10500 万元，同时结转营业成本9000 万元。
或：甲公司应按A 设备价款确认营业收入，同时结转相应营业成本。
2、甲公司的会计处理不正确。
理由：甲公司采用分期收款方式进行的 B 设备销售，其延期收取的价款具有融资性质，应按应收合同或协议价
款的公允价值[或：未来现金流量现值;或：设备现销价格]确认销售收入。
正确处理：甲公司在2007 年应就 B 设备销售确认营业收入5800 万元，同时结转营业成本5400 万元。
或：甲公司在2007 年应按 B 设备现销价格确认营业收入，同时结转营业成本5400 万元。
3、甲公司的会计处理不正确。
理由：甲公司尚未将 c 设备所有权的主要风险和报酬转移给丁
公司，不应确认相关销售收入。
或：该项销售尚不满足收入确认条件。
正确处理：甲公司不应对 c 设备销售确认营业收入和结转营业成本。
或：甲公司应确认发出商品7000 万元。
或：甲公司应冲减已确认的营业收入和营业成本。
4、甲公司的会计处理不正确。
理由：甲公司当年发生的安装工程成本预计能够收回，应按预计能够收回的安装工程成本金额确认营业收入和结
转营业成本。
正确处理：甲公司应再2007 年就该项安装工程确认营业收入400 万元，同时结转营业成本400 万元。