主流PMP解决方案优缺点及成本比较
PMP项目经理的问题解决和决策策略
PMP项目经理的问题解决和决策策略项目管理专业人士（PMP）是负责规划、执行和管理项目的关键角色之一。
作为一名PMP项目经理，解决问题和做出决策是每天工作中的重要任务。
本文将探讨PMP项目经理在问题解决和决策策略方面应采取的最佳实践。
一、问题解决的基本步骤在解决问题之前，PMP项目经理需要识别和理解问题的本质。
以下是一些步骤，可帮助项目经理有条不紊地解决问题：1. 问题定义和分析：明确问题的定义，将其分解为更小、更具体的子问题，并进行根本原因分析。
这有助于项目经理更好地理解问题的背景和规模。
2. 数据收集和分析：通过收集关于问题的相关数据和信息，项目经理可以更全面地评估问题，并确定解决方案的可能性。
3. 制定解决方案：根据问题的特点和周围的环境，项目经理应制定多个解决方案，并评估每个方案的优缺点。
这有助于确定最合适的解决方案。
4. 实施解决方案：一旦确定了最佳解决方案，项目经理应与相关利益相关者合作，制定并执行实施计划。
这包括确定所需资源、制定时间表并跟踪进展。
5. 评估结果：一旦解决方案实施完成，项目经理应评估结果并比较其与预期结果之间的差距。
这有助于确定解决方案的有效性，并对未来类似问题提供指导。
二、决策策略的选择PMP项目经理常常需要在压力下做出正确的决策，以下是一些决策策略，可帮助项目经理做出明智的决策：1. 分析决策：这种决策策略基于数据、信息和事实。
项目经理应收集尽可能多的相关数据和信息，并进行综合分析。
通过评估决策的可能结果和风险，项目经理可以做出更明智的决策。
2. 问题导向决策：这种策略关注解决问题的方法和途径。
项目经理应根据问题的性质和背景选择适当的方法，并确保所采取的策略与解决方案一致。
3. 制度化决策：针对重复性问题和常见情况，项目经理可以制定制度化决策策略。
这意味着基于过去的经验，制定一套明确的决策准则。
这有助于提高决策的效率和一致性。
4. 团队参与决策：尤其对于复杂的问题，项目经理可以通过团队合作的方式进行决策。
PMP项目经理的问题解决技巧和纠正措施
PMP项目经理的问题解决技巧和纠正措施在项目管理领域中，项目经理常常需要面对各种问题和挑战。
这些问题可能包括资源限制、时间压力、团队合作等。
为了保证项目的成功，项目经理需要具备一定的问题解决技巧和纠正措施。
本文将介绍一些PMP项目经理常用的问题解决技巧和纠正措施，并分析它们的有效性。
一、问题解决技巧1. 分析问题根源：当遇到项目中的问题时，项目经理首先需要分析问题的根源。
这可以通过使用鱼骨图、因果分析等工具来进行。
通过深入了解问题的来源和原因，项目经理可以更好地制定解决方案。
2. 制定解决方案：根据问题的根源分析，项目经理需要制定解决方案。
解决方案应该是可行性的，能够解决问题的同时，不会给项目的其他方面带来负面影响。
在制定解决方案时，项目经理可以采用头脑风暴、决策矩阵等方法来辅助决策。
3. 沟通与协调：问题解决过程中，项目经理需要与团队成员、相关方沟通与协调，以确保解决方案的顺利实施。
项目经理应该主动与团队成员交流，听取他们的建议和意见。
通过互动与合作，可以更好地解决问题。
4. 实施解决方案：解决方案制定完成后，项目经理需要将其付诸行动。
这需要项目经理具备一定的执行能力和决断力。
项目经理应该对解决方案进行有效的实施和监控，确保问题得以解决。
二、纠正措施1. 面对资源限制：在项目进行过程中，可能会出现资源不足的情况。
这时，项目经理可以通过优化资源分配、寻找替代资源等方式来应对。
同时，项目经理还应该及时与相关方进行沟通，并提出相应的调整建议。
2. 应对时间压力：时间是项目管理中的重要要素，而时间压力是项目经理常常面临的挑战之一。
为了应对时间压力，项目经理可以采取以下措施：合理安排工期，优先处理关键路径上的活动，对紧急的任务进行优先级排序等。
3. 加强团队合作：良好的团队合作是项目成功的关键所在。
如果团队合作出现问题，项目经理可以采取以下措施进行纠正：加强沟通，改善团队氛围，建立积极的工作氛围等。
三、有效性分析上述问题解决技巧和纠正措施是PMP项目经理在解决问题过程中常用的方法。
pmp 成本管理方法
pmp 成本管理方法PMP成本管理方法项目管理专业（Project Management Professional, PMP）是由美国项目管理学会（Project Management Institute, PMI）颁发的全球认可的项目管理资格证书。
PMP考试中，成本管理是一个重要的知识领域。
本文将介绍PMP成本管理方法，包括成本估算、成本预算和成本控制三个方面。
一、成本估算成本估算是在项目启动阶段进行的，目的是对项目的成本进行初步估算。
成本估算的主要工具和技术包括专家判断、类比估算、参数估算和三点估算等。
1. 专家判断：通过请教项目团队成员或其他经验丰富的专家，根据类似项目的经验数据进行参考，估算项目成本。
2. 类比估算：通过将项目与类似项目进行比较，根据类似项目的成本数据进行估算。
3. 参数估算：基于项目可量化的参数，如工作量、工期等，结合历史数据进行成本估算。
4. 三点估算：通过对成本进行乐观估计、悲观估计和最可能估计，计算出加权平均值，得到较为准确的成本估算。
二、成本预算成本预算是在项目规划阶段进行的，目的是确定项目的详细成本预算。
成本预算的主要工具和技术包括成本聚合、储备分析和历史数据分析等。
1. 成本聚合：将项目的各项成本进行汇总，包括直接成本、间接成本和储备成本等。
2. 储备分析：根据项目风险和不确定性的程度，确定相应的管理储备和应急储备，以应对风险和变更。
3. 历史数据分析：通过分析类似项目的历史数据，参考过去项目的成本表现，以提高成本预算的准确性。
三、成本控制成本控制是在项目执行阶段进行的，目的是确保项目的成本在预算范围内得到控制。
成本控制的主要工具和技术包括挣值管理、变更控制和成本基准等。
1. 挣值管理：通过挣值分析，将实际成本、计划成本和挣值进行比较，评估项目的成本绩效，及时发现和纠正偏差。
2. 变更控制：对于成本相关的变更，需要进行变更控制，确保变更的合理性，并评估变更对成本的影响。
主流PMP解决方案优缺点及成本比较
能最 强 、最 全面 的专业 解码芯 片 ，采 用 双核设计 ，将 ２ ０ ０ ＭＨｚ ３ ２位 ＲＩ Ｃ处理 Ｓ 器和 Ｍ ＰＥＧ 解码处 理 器集成于 单芯 片 上 ，在 无 需 其 它 外 围 芯 片 支 持 的情 况 下 ，完成 系统所需 各种接 口的提 供 、系
统 处 理 以 及 流畅 的 Ｗ ＭＡ Ｖ９ ＤｉＸ Ｖ３ 、 ｖ ．
但在 Ｍ Ｐ ４的具 体 概念 问题 上 ， 业 界
功 能 也 很单 一 ，而现 在 几 百 元 就 可 以 买 到
一
一
、
主流 Ｐ Ｐ芯片解 决 Ｍ 方案特点及点评
目前 仍然没 有 比较 统一的 看法 。现在 人
们 脑子 的 概 念 仍然 脱 胎 于 Ｍ Ｐ ， 以 为 加 ３
了视频就是 ＭＰ ４了。如果 只把 ＭＰ ４看 作一 个能够 播放 Ｍ 式的视 频播放 Ｐ４格 器 ，那 么无论是从 片源还 是从 视觉欣 赏 的角度 来看 ，Ｍ Ｐ４都带有 很大 的局 限
维普资讯
主流 Ｐ ＭＰ解决方案优缺 点及成本 比较
毛 文华
人 们 对 娱 乐 需 求 的 提 高 ， 以 前 仅 仅
亚讯 科技 （ 香港 ） 限公 司深 圳 分公 司 有
ｌ ０亿元 ，增长速 度令人咋舌 。新一 代 ０
ＭＰ ４良好 的 发 展 前 景 和潜 在 的无 限 市 场 ， 吸 引着 众 多厂 商大 力研 发 ， 将 其 推 向市 并
映 。主要 包括 ：
好 这 个 市场 。
这是 一个低 功耗 、高性 能的 系统解 决方案 ，旨在使消费者 在路途 中享受高质
量 的视 频 娱乐 。 Ａｕ ２ ０针 对 个 人媒 体 播 ｌ０
Ｌ Ｓｇ Ｄ ｓｇ ｓＥ ５ ｘ方 案 ｉｍａ ｅｉｎ Ｍ８ ｌ Ｓｇ Ｄ ｓｇ ｓ８ ｌ 处 理 器是 目前 性 ｉｍａ ｅｉｎ ５ ｘ
PMP：项目成本管理-规划成本管理估算成本
PMP：项目成本管理-规划成本管理估算成本项目成本管理包含为使项目在批准的预算内完成而对成本进行规划、估算、预算、融资、筹资、管理和控制的各个过程。
项目成本管理的目的在于使项目在批准的预算内完工。
项目成本管理重点关注完成项目活动所需资源的成本，但同时也要考虑项目决策对成本的影响。
通常预测和分析项目产品的财务效益是在项目之外进行，但有些项目如固定资产投资项目，可在项目成本管理中进行预测和分析。
PMPBOK中项目成本管理在规划过程组及监控过程组定义有四个管理过程：7.1规划成本管理、7.2估算成本、7.3制定预算和7.4控制成本。
本文将介绍规划过程组的前两个管理过程的输入、工具与技术、输出。
成本的分类7.1规划成本管理（Plan Cost Management）定义：为规划、管理、花费和控制项目成本而制定政策、程序和文档的过程作用：在整个项目中为如何管理项目成本提供指南和方向过程：7.1.3规划成本管理:输出7.1.3.1成本管理计划项目管理计划组成部分=》描述将如何规划、安排和控制项目成本=》记录了成本管理过程及其工具与技术=》成本管理计划中规定：==》计量单位（货币的计量单位，如人天、人月等）==》精确度（最小货币单位）==》准确度（可接受的区间，如+/-10%）==》组织程序链接（控制账户CA）==》控制临界值（通常用偏离基准的百分数）==》绩效测量规则：挣值测量技术（EVM）等7.2估算成本(Estimate Costs)定义：对完成项目活动所需资金进行的近似估算的过程作用：确定完成项目工作所需的成本数额=》成本估算应该考虑将向项目收费的全部资源过程：估算准确度7.2.1估算成本：输入7.2.1.3范围基准=》范围说明书==》假设条件：估算限于直接成本还是也包括间接成本==》制约因素：有限的项目预算=》WBS==》自下而上估算所需7.2.1.4项目进度计划=》活动资源估算与成本估算紧密相关=》如果预算中包括融资成本，则与活动持续时间有紧密关系7.2.1.5风险登记册=》需考虑应对风险的成本7.2.2估算成本：工具与技术7.2.2.4自下而上估算（Bottom-Up Estimating）是对工作组成部分进行估算的一种方法=》首先对单个工作包或活动的成本进行最具体、细致的估算=》然后将这些细节性成本向上汇总或“滚动”到更高层次7.2.2.5三点估算通过考虑估算中的不确定性和风险，使用三种估算值来界定活动成本的近似区间，可以提高活动成本估算的准确性=》最乐观成本（cO）：基于活动的最好情况=》最可能成本（cM）：基于活动的最可能情况=》最悲观成本（cP）：基于活动的最差情况基于贝塔分布=》期望成本：cE=(cO+4cM+cP)/6基于三角分布=》期望成本：cE=(cO+cM+cP)/3标准差σ=(cP-cO)/67.2.2.6储备分析为应对成本方面的不确定性或风险，估算时需考虑应急储备应急储备应包含在成本基准中，用来应对已经接受的已识别风险既可以为具体活动建立应急储备，也可以为整个项目建立应急储备应急储备应对“已知的未知”风险随着项目信息越来越明确，可以运用、减少或取消应急储备管理储备应对“未知的未知”风险管理储备不包括在成本基准中7.2.2.9卖方投标分析（Vendor Bid Analysis）根据合格卖方的投标情况，分析项目成本在用竞争性招标选择卖方的项目中审查各项可交付成果的价格，并计算出组成项目最终总成本的各分项成本7.2.3估算成本：输出7.2.3.1活动成本估算（Activity Cost Estimates）=》是对完成项目工作可能需要的成本的量化估算=》估算应覆盖活动所使用的全部资源=》如果间接成本也包含在估算中，可以在活动层次或更高层次上计列7.2.3.2估算依据（Basis of Estimates）对成本估算所做的支持性说明文件=》关于估算依据的文件=》关于制约因素与假设条件的文件=》对估算区间的说明=》对估算最终置信水平的说明。
PMP经典工具汇总
PMP经典工具汇总1、头脑风暴法：常用于“ 收集需求” 过程中，属于群体创新技术。
联想是产生新观念的基本过程。
在集体讨论问题的过程中，每提出一个新的观念，都能引发他人的联想。
相继产生一连串的新观念，产生连锁反应，形成新观念堆，为创造性地解决问题提供了更多的可能性。
在不受任何限制的情况下，集体讨论问题能激发人的热情。
人人自由发言、相互影响、相互感染，能形成热潮，突破固有观念的束缚，最大限度地发挥创造性地思维能力。
在有竞争意识情况下，人人争先恐后，竞相发言，不断地开动思维机器，力求有独到见解，新奇观念。
心理学的原理告诉我们，人类有争强好胜心理，在有竞争意识的情况下，人的心理活动效率可增加 50%或更多。
2、德尔菲技术：常用于“ 收集需求”过程中，属于群体创新技术。
这一方法的步骤是：（ 1）根据问题的特点，选择和邀请做过相关研究或有相关经验的专家。
（2）将与问题有关的信息分别提供给专家，请他们各自独立发表自己的意见，并写成书面材料。
（3）管理者收集并综合专家们的意见后，将综合意见反馈给各位专家，请他们再次发表意见。
如果分歧很大，可以开会集中讨论；否则，管理者分头与专家联络。
（ 4）如此反复多次，最后形成代表专家组意见的方案。
德尔菲法的典型特征（ 1）吸收专家参与预测，充分利用专家的经验和学识；（2）采用匿名或背靠背的方式，能使每一位专家独立自由地作出自己的判断；（3）预测过程几轮反馈，使专家的意见逐渐趋同。
优点：能充分发挥各位专家的作用，集思广益，准确性高。
能把各位专家意见的分歧点表达出来，取各家之长，避各家之短。
缺点：德尔菲法的主要缺点是过程比较复杂，花费时间较长。
3、帕累托图：常用于“实施质量控制” 过程中。
帕累托图又叫排列图、主次图 , 是按照发生频率大小顺序绘制的直方图，表示有多少结果是由已确认类型或范畴的原因所造成。
它是将出现的质量问题和质量改进项目按照重要程度依次排列而采用的一种图表。
可以用来分析质量问题，确定产生质量问题的主要因素。
PMP经典工具汇总
PMP经典工具汇总PMP（Project Management Professional）是一种全球认可的项目管理专业证书，它涵盖了项目管理的各个方面和知识体系。
在项目管理过程中，有许多经典的工具被广泛应用，以帮助项目经理规划、执行和控制项目。
本文将对其中一些常用的PMP工具进行汇总和介绍。
1. 项目进度管理工具：项目进度是项目管理的重要方面之一。
在制定项目进度计划时，工具如Gantt图、甘特图可以帮助项目经理直观地展示项目的工作分解结构（WBS）和与之相关的活动时间表。
通过使用这些工具，项目团队可以更好地协调和安排各项任务，确保项目按时交付。
2. 成本管理工具：成本控制是项目成功的关键因素之一。
通过使用成本估算、成本预算和成本控制工具，项目经理可以明确项目的费用目标和资源需求，并监控和管理项目预算。
其中之一的工具是成本效益分析，它用于评估项目收益与成本之间的关系，帮助项目经理做出决策，以优化资源的利用。
3. 风险管理工具：项目风险管理是项目管理过程中的重要环节。
风险管理工具如风险登记册、风险矩阵能帮助项目经理及团队识别、评估和应对项目中的各种风险。
通过使用这些工具，项目经理可以制定有效的风险应对计划，以减少或消除潜在的风险对项目的影响。
4. 质量管理工具：质量管理是确保项目交付高质量成果的重要环节。
通过使用管理图、控制图、直方图等统计工具，项目经理可以监控并改进产品或服务的质量。
这些工具可以帮助项目团队了解产品或服务的性能和缺陷，并采取适当的措施，以确保项目交付的成果符合质量要求。
5. 沟通管理工具：沟通是项目成功的关键因素之一。
沟通管理工具如沟通矩阵、沟通计划和沟通渠道分析可以帮助项目经理规划和管理项目中的沟通活动。
通过使用这些工具，项目经理可以明确信息的发送者、接收者和传递方式，并建立有效的沟通渠道，以确保项目相关方之间的信息传递畅通无阻。
6. 采购管理工具：在项目过程中，项目经理通常需要与供应商和承包商进行合作。
PMP项目经理的成本控制和预算管理
PMP项目经理的成本控制和预算管理在项目管理中，成本控制和预算管理对于项目的成功至关重要。
作为一名PMP项目经理，掌握成本控制和预算管理技巧是必不可少的。
本文将从如何制定预算、跟踪成本以及应对成本超支等方面，详细探讨PMP项目经理在成本控制和预算管理中的作用和方法。
一、预算制定在项目启动阶段，项目经理需要与相关利益相关者合作，制定项目预算。
预算制定的目的是为了明确项目所需资金的来源和用途，确保项目能够按时完成并控制成本，从而达到投资者的期望。
1.1 定义项目的范围和计划：在制定预算之前，项目经理需要明确项目的范围和计划。
只有清晰明确的项目范围和计划，才能准确估计项目所需成本，并制定合理的预算。
项目范围包括项目的目标、可交付成果、工作包等，而项目计划包括项目的时间安排、资源分配等。
1.2 估算成本：在项目范围和计划明确之后，项目经理需要进行成本估算。
成本估算是通过对项目的各项活动、资源需求进行评估，预测项目的成本支出。
可以使用一些成本估算技术，如类比估算、参数估算、三点估算等。
通过合理的成本估算，可以为项目预算提供参考依据。
1.3 制定项目预算：基于成本估算的结果，项目经理可以制定项目的预算。
预算制定需要考虑到项目的不确定性和风险因素，合理安排项目的资金分配，确保项目能够在预算范围内进行。
二、成本跟踪制定预算只是项目成本控制和预算管理的第一步，项目经理还需要进行成本跟踪，了解项目的实际成本情况，并与预算进行对比。
成本跟踪有助于项目经理及时发现成本超支的情况，采取相应的措施进行调整。
2.1 设定成本基准：在项目执行阶段，项目经理需要设定成本基准，即明确项目的预算范围。
成本基准一旦设定，在项目执行过程中应当将其作为参考标准，进行成本控制和跟踪。
2.2 收集成本数据：项目经理需要从各个部门和成本活动中收集成本数据。
成本数据包括实际花费、资源消耗等信息。
通过收集成本数据，项目经理可以对项目的实际成本进行准确了解。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
主流PMP解决方案优缺点及成本比较
真正意义上的MP4定位为PMP掌上视频播放器，她将不仅可以播放视频文件，还将是具备摄/录像和电视节目录/播功能的便携式影音设备。
一、MP4的定义以及其未来的市场需求
真正意义上的MP4定位为PMP掌上视频播放器，她将不仅可以播放视频文件，还将是具备摄/录像和电视节目录/播功能的便携式影音设备。
这样的产品才是真正概念上的MP4。
如果未来的MP4能够增加电视信号接收功能，提供无线和有线网络接口，进行功能多元化，支持某种特殊的格式，具有游戏功能，不要老死机和产生画面停顿，MP4将成为消费者真正需要的产品。
根据权威机构预测，到2008年，MP4市场将突破100亿元，增长速度令人咋舌。
但在MP4的具体概念问题上，业界目前仍然没有比较统一的看法。
现在人们脑子的概念仍然脱胎于MP3，以为加了视频就是MP4了。
如果只把MP4看作一个能够播放MP4格式的视频播放器，那么无论是从片源还是从视觉欣赏的角度来看，MP4都带有很大的局限性，单纯播放视频的MP4只能作为一种过渡产品存在，难以成为市场的主流。
二、主流PMP芯片解决方案对比
解决方案 优点 缺点
SigmaDesigns EM851x方案 单芯片，低功耗；硬核视频解码，视频播放
效果好。
无法播放网络视频格式RM、RMVB等，主频仅200MHZ。
需要6万元买开发平台套件。
存储器只能接普通SDRAM，
不能接DDR2。
AMD Alchemy 解决方案 更低的成本和更小的功耗，集成了硬件解码
器，统一标准的存储器，简化的编程模型，
没有DSP代码。
高性能应用处理器，MIPS核，
500MHZ，高性能DSP功能，硬件媒体加速引
擎，单芯片SOC，完全系统的解决方案，更
低的总体方案成本，主频可达500MHZ。
不需
要钱来购买开发套件。
硬件不支持RM格式，要通过随机赠送的转换软件来支
持。
英特尔PXA27x的解决方案 目前PXA270可支持MPEG-1、MPEG-2、MPEG-4、
DIVx、XVID、AVI、WMV9等格式，可通过软
件升级支持未来媒体类型；接口丰富，可支
持SD、MS、CF等；支持最大400万象素摄像
头；支持动态电源管理，功耗低；
成本可能较高，需要外部DSP。
TI DM320 DSP ＋ARM处理器的解决方案 支持的媒体类型丰富，编解码能力强。
必须配合ARM处理器，成本不占优势，功耗较大；不支
持网络视频格式RM、RMVB，低性能应用处理器，ARM
80-160MHZ，有限的软件解决方案，需要客户做大量的
软件编程工作。
飞思卡i.MX31
解决方案 智能电源管理支持三种模式：运行、休眠、
停止模式。
模块内部完成时钟分频，时钟分
频在控制能量中起了关键的作用。
提供智能
LCD，这样节省电池寿命。
支持实时的MPEG-4
和H.263图象编解码，支持CIF、QVGA，帧
率为30帧/秒，支持PacketVideo、
RealNetworks 和Windows Media Player，
彩图转换，图象大小达到的预处理，图象质
量，彩图转换，图象大小的后处理。
i.MX31芯片原为智能手机专门设计，接口类型比较丰
富，但音视频处理能力一般，MPEG-4播放不流畅，无法
处理MPEG-2视频。
凌阳SPCA536解决方案 价格低廉 支持媒体类型单纯，功能单一；支持的格式非常有限(视
频格式仅支持MPEG-4编解码与JPEG，音频格式也比较
单一)，视频解码能力比较差，解大文件视频文件会有
停顿等；需要DMV格式影音播放(图像声音同步)正版客
户端转换软件将各种音视频文件压缩成 (*.mpx)格式，
才能在该机播放。
Zoran COACH7解决方案 主要用于数码摄像机。
COACH 7可直接控制Zoom与自动对焦镜头，无需在外部增加微控制器。
在静态影像部份，COACH 7采用真实12位强化传感器处理技术，与以硬件为主的影像放大，使影像对焦更为顺畅。
相对于COACH 6，Zoran COACH 7新增多项连接功能，除与个人计算机连接外，还具备直接从多种标准打印机打印的Pictbridge功能。
采用MPEG4影像压缩技术，在全VGA分辨率下，每秒可处理30个画面，并以其独特的编码处理技术，使得影片以高压缩比呈现
优良画质。
Ittiam解决
方案
视频播放--支持MPEG4和DivX；图像浏览--JPEG；音频播放--MP3和AAC；视频录制--MPEG4和ADPCM；数码相机--JPEG，基于无线局域网和以太网的媒流体播放，带有20GB 硬盘，CF或SD卡，802.11b无线局域网，以太网和USB1.1或USB2.0，内置LCD显示，摄像头和麦克风，电视、摄像头、话筒和耳机接口，红外遥控，红外键盘。
飞利浦解决方
案
较小的体积容量( 100mm × 150mm ×
30mm )，并且能够使用一个电池提供超过 3
小时多媒体播放。
至于分辨率上，不像现今
的 CIF(320X240) 分辨率，飞利浦PMP参考
设计平台提供标准定义分辨率(SD,720×
480)每秒30张的执行速度。
此外也能够提供
高品质输出(HD)，在所有标准的 ATSC 分辨
率包括 720p 和1080i。
此平台使用Ant
Limited's Pure Play多媒体浏览器为主要
接口，并整合MP3, MPEG1/2, MPEG4, DivX
和H.264等多种视频算法，并可利用USB连
接接口将播放文件加载到硬盘，或经由网络
TCP/IP 802.11g 直接浏览多媒体服务器。
主频仅266MHZ。