公司股权激励中律师工作

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律师所股权分配方案

律师所股权分配方案

律师所股权分配方案律师所股权分配方案第一章:引言一家律师所的股权分配方案是律师事务所成功经营的关键,在该方案中,需要明确规定各个股东之间的权益和责任,确保各方的利益得到公正和合理的对待。

本文将详细介绍一个律师所的股权分配方案,包括方案的背景、目标、原则和具体的分配方法等。

第二章:背景2.1 行业背景律师事务所作为法律服务行业的重要组成部分,对于社会的发展和法律体系的完善起着关键的作用。

在竞争激烈的市场环境下,如何吸引和留住优秀的律师人才,成为律师所面临的挑战之一。

2.2 公司历史与发展律师所的股权分配方案需要根据公司的历史和发展阶段进行制定。

例如,一家新成立的律师所可能更加注重吸引和留住优秀的律师,而一家已经发展壮大的律师所可能更加关注公司整体价值和股东权益的平衡。

第三章:目标3.1 吸引和留住优秀的律师通过合理的股权分配方案,律师所可以吸引和留住优秀的律师人才,提高公司的竞争力。

根据律师的贡献和业绩,给予相应的股权激励,可以激励律师们全力以赴为公司发展做出贡献。

3.2 稳定公司的持续发展律师所的股权分配方案还需要考虑公司的持续发展。

通过合理的分配方案,可以确保公司的经营稳定,并提高公司的价值。

同时,还需要考虑股权的流动性,为股东提供退出机制,确保公司的稳定发展。

第四章:原则4.1 公正和合理股权分配方案需要公正和合理,确保各方利益得到平等对待。

各个股东应该按照其在公司发展中所做出的贡献和取得的业绩来确定股权比例。

4.2 透明与可行股权分配方案应当具有透明性和可行性,方便各方了解和执行。

方案中的具体分配方法和计算公式应当清晰明确,容易操作和管理。

4.3 激励与约束股权分配方案可以通过激励和约束相结合的方式,调动各个股东的积极性和创造力。

合理的股权激励可以激发律师的积极性,同时通过约定相应的责任和义务,可以约束股东的行为。

第五章:具体分配方法5.1 基于业绩的分配律师所的股权分配方案可以基于律师的业绩来确定股权比例。

股权激励分配协议书律师版(五篇)

股权激励分配协议书律师版(五篇)

股权激励分配协议书律师版甲方:法人:地址:电话:传真:乙方:身份证号码:身份证地址:现住址:电话:为了充分调动公司中高级经营管理骨干员工的创业积极性及归属感和荣誉感,增强公司对优秀敬业人才的吸引力,根据公司股东大会有关决议,决定对任职公司的中高级经营管理骨干员工进行股权激励,赠与其一定份额的公司股权。

现双方就股权激励事项订立如下协议:风险提示:股权激励方案落地要注意签订书面合同,不能仅仅公布实施方案及与激励对象口头约定,或以劳动合同替代股权激励合同。

中关村在线就是反面例子:公司与若干技术骨干签订《劳动合同》,约定乙方工作满12个月后可以获得甲方分配的股权8万股。

这所谓“8万股”的不清晰约定就成了定时炸弹:公司总股本有多少8万股占公司总股本的比例该比例对应有多少权益,权益价值按净资产还是市值核定凡此种种,均没有明确约定,以致最后产生纠纷。

一股权概况及激励标准:1、公司股份:公司总注册资本_____万元,至____年____月____日,公司实际净资产_____万元,公司总股本_____万股,每股当期实际股值_____。

2、乙方自____年____月____日起在甲方担任公司中_____岗位,现任公司_____一职。

3、甲方赠与乙方的公司激励股份共计:_____,于____年____月____日起生效。

二关于激励股权的特别约定:风险提示:不管怎么讲,激励只是手段,完成公司的经营计划、达到发展目标才是目的。

所以股权激励制度和实施办法一定要结合工作任务完成情况以及激励对象本人、本部门的业绩指标完成情况与考核办法来制定和兑现。

离开了这一条,再好的激励手段也不会产生令人满意的激励效果。

1、乙方从公司离职时则必须按公司章程、股东大会决议以及以下约定进行股权转让:(1)若乙方自____年____月____日起在公司任职主要职能部门主管或公司二级单位主管(副职以上)岗位未满_____个月而中途正常离职或被公司正常解职、辞退时,则乙方自动丧失其享受公司股权激励的资格,其持有的全部股权由甲方无条件无偿收回。

股权激励法律服务合同范本

股权激励法律服务合同范本

股权激励法律服务合同范本甲方(委托方):_____________________乙方(受托方):_____________________鉴于甲方是一家依据中华人民共和国法律成立并有效存续的公司,拟实施股权激励计划以吸引和留住关键人才,乙方是一家具有法律服务资质的律师事务所,甲方决定委托乙方提供相关法律服务。

根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规,甲乙双方本着平等自愿、诚实信用的原则,经协商一致,签订本合同,以资共同遵守。

第一条服务内容1.1 乙方应为甲方提供股权激励计划的法律咨询和建议服务。

1.2 乙方应协助甲方起草、审核和修改股权激励计划相关的法律文件。

1.3 乙方应协助甲方办理股权激励计划相关的行政审批、登记等手续。

1.4 乙方应为甲方提供股权激励计划实施过程中的法律支持和风险控制服务。

第二条服务期限2.1 本合同服务期限自____年____月____日起至股权激励计划实施完毕之日止。

第三条服务费用3.1 甲方应向乙方支付法律服务费用共计人民币____元(大写:____元整)。

3.2 服务费用支付方式为:____(一次性支付/分期支付等)。

3.3 若因甲方原因导致服务内容增加,双方应另行协商确定增加的服务费用。

第四条甲方的权利和义务4.1 甲方有权要求乙方按照本合同约定提供法律服务。

4.2 甲方应按照本合同约定及时足额支付服务费用。

4.3 甲方应向乙方提供与股权激励计划相关的全部资料和信息,并保证其真实、准确、完整。

第五条乙方的权利和义务5.1 乙方有权按照本合同约定收取服务费用。

5.2 乙方应按照本合同约定为甲方提供专业、高效的法律服务。

5.3 乙方应对甲方提供的资料和信息保密,未经甲方书面同意,不得向第三方披露。

第六条违约责任6.1 如甲方未按约定支付服务费用,每逾期一日,应向乙方支付未付款项千分之一的违约金。

6.2 如乙方未按约定提供法律服务,应承担由此给甲方造成的直接损失。

第七条合同的变更和解除7.1 任何一方需变更或解除本合同,应提前____日书面通知对方,并经双方协商一致。

律师股权分配方案

律师股权分配方案

律师股权分配方案律师股权分配方案一、前言股权分配是公司成立和发展过程中至关重要的一项任务。

对于律师事务所而言,合理的股权分配方案能够激励律师全力以赴,促进事务所的发展。

本文将详细探讨律师股权分配方案的设计原则、考虑因素和具体实施方法,以期为律师事务所的股权分配提供参考。

二、设计原则1. 公平公正原则:股权分配方案应该公平合理、公正公开。

根据律师的贡献和价值,确保每个律师在事务所的产权分配上得到公正的待遇。

2. 激励原则:股权分配方案应该能够充分激励律师的工作动力和积极性,使其在事务所的发展中尽心尽力,为事务所的利益最大化做出贡献。

3. 可持续性原则:股权分配方案应考虑到事务所长期发展的需要,避免出现刺激短期行为的情况。

在早期阶段,可以给予更多的权益激励,但在事务所发展稳定后需要保持较为平衡的股权分配比例。

三、考虑因素1. 工作贡献:律师的工作贡献是股权分配的重要依据。

可以从案件数量和规模、业绩表现、客户资源、合作能力等方面进行评估。

建议事务所设立独立的考评体系,以客观评价律师的工作贡献。

2. 堪能资历:律师的资历和经验对于事务所的发展具有重要影响。

具有丰富经验和资历的律师应该获得一定的股权份额。

可以考虑通过“师承制度”或者其他方式,提升律师的资历。

3. 资金投入:如果有律师通过出资进入律师事务所,其投入的资金额度也可以作为股权分配的参考因素。

但需要注意的是,投资额度仅作为一个参考因素,应与其他因素相结合。

4. 市场价值:对于已经具备一定市场影响力的律师事务所,律师的市场价值也是股权分配的一个重要评估指标。

可以采取占比的方式,按照律师的市场价值来确定其在股权分配中所占比例。

四、实施方法1. 初始分配:在律师事务所刚刚成立时,可以根据律师的工作贡献和投入情况进行初步的股权分配。

在这个阶段,律师事务所往往资金有限,因此可以更加注重律师的工作贡献和业绩表现。

2. 年度分配:律师事务所可以采用年度分配的方式,根据律师的工作表现和贡献情况进行股权分配。

公司股权激励中律师工作

公司股权激励中律师工作

公司股权激励中律师工作一、概述随着我国股权投资市场的发展,越来越多的企业采用股权激励计划来吸引和激励员工。

而律师在企业股权激励中担任着重要的角色,为企业提供法律服务,确保股权激励计划的合法性和有效性。

二、律师在股权激励计划中的职责1.制定股权激励计划。

律师需要与企业的股权激励团队和财务团队合作,制定符合法律法规和企业实际情况的股权激励计划。

律师需要对企业的类型、股权结构以及员工情况进行深入了解,为制定合适的激励方案提供法律支持。

2.资质审核。

律师需要对股权激励参与者的基本信息进行审核,包括是否符合法律规定、是否符合企业的激励要求等。

律师需要依据公司章程、证券法等法律法规规定,对企业股东资格、股权转让及期权变现等进行审核。

3.文件起草和软件工具选用。

律师需要涉及到股权激励计划文件的起草和审核、软件工具的选用和定制等方面,这需要律师对股权激励计划法律相关规定的熟悉,以及对文件模板和相关软件工具的掌握。

4.法律风险控制。

律师需要在股权激励计划实施的过程中指导企业合规运作,尤其是避免股权激励计划在行驶过程中违反法律法规规定,造成公司法律风险。

在股权激励计划实施的过程中,律师需要及时发现和解决相关法律问题,为企业股权激励计划创建可靠的法律框架。

三、律师如何帮助企业有效实施股权激励计划1.全面规避法律风险。

律师需要对企业的股权激励计划进行全方位的法律审查和法律风险识别,及时发现和纠正问题,保障激励计划在法律法规的框架内有效实施。

2.商业化思考。

律师需要对激励计划的商业价值及管理方式进行分析和思考,为企业提供关于激励计划的管理和操作意见,从而更有效地实现激励效果。

3.制定有效的合同和协议。

律师需要为企业制定激励计划的相关合同和协议,确保每个人的权益得到保护。

四、结语在企业股权激励计划中,律师的职责是非常重要的,需要律师对股权激励的制度、法律法规和企业管理等方面有深入理解和掌握。

公司股权激励制度的有效实施需要律师的全方位服务和支持,为企业提供法律保障,促进企业的长足发展。

律师办理风险投资与股权激励业务操作指引.doc

律师办理风险投资与股权激励业务操作指引.doc

中华全国律师协会律师办理风险投资与股权激励业务操作指引总则第1 条宗旨为指导律师办理风险投资与股权激励业务,鼓励律师积极介入创新型公司发展壮大中的融资过程和复杂劳动股权定价两大核心关联领域,充分发挥律师在创新型国家建设中的作用,依据《中华人民共和国公司法》(以下简称《公司法》)、《中华人民共和国合伙企业法》《中华人民共和国证券法》、《上市公司股权激励管理办法(试行)》等法律、行政法规和政策,制定本指引。

第2 条风险投资2.1 本指引所称“风险投资”含(私募股权投资),仅指投资方向高成长型的创业企业提供股权资本,并为其提供经营管理和咨询服务,以期在被投资企业发展成熟后,通过首次公开发行股票(IP0)、股权转让或原股东/管理层/被投资企业回购等方式获取中长期资本增值收益的投资行为。

2.2 在中国现行商事主体法律体系内,高成长型的创业企业一般均为有限责任公司架构,本指引所称目标公司主要指被投资的有限责任公司。

第3 条股权激励3.1 本指引所称“股权激励”,指公司以本公司股票/股权为标的,对公司“复杂劳动者实施的中长期激励。

股权激励系律师为投资方或被投资企业提供的一项高附加值法律服务,如果运用得当,能够有效提高相关企业的经营管理效率、保障投资人投资的顺利回收。

3.2 上述“复杂劳动”,指经过一定时期专门的训练和教育,具有一定科学文化知识或技术专长者的质量较高的劳动力的耗费,包括以更高的效率创造现有使用价值或创造新的使用价值的创新型劳动。

“复杂劳动者”,包括公司高级管理人员、骨干职工(含技术骨干等),以及公司认为人力资本不可替代或替代成本偏高的其他人员。

第一章风险投资业务第一节风险投资概述签署阶段、投资协议执行阶段、资本退出阶段。

在每一个阶段中,专业律师都可以提供相应的法律服务,为当事人避免及减少法律风险、为投资项目的顺利进行提供保障。

风险投资的全过程可以分为:投资预备阶段、投资意向阶段、尽职调查阶段、投资协议第4 条投资方的投资方式按照投资行为的不同来划分,风险投资方式有:4.1股权转让投资,指以目标公司部分股东拟转让的全部或部分股权为投资标的的投资。

关于律师事务所薪酬制度的一些想法

关于律师事务所薪酬制度的一些想法

关于律师事务所薪酬制度的一些想法引言律师事务所作为法律服务行业的主要组织形式,其薪酬制度对于吸引和激励优秀律师的发展至关重要。

本文将从不同角度探讨律师事务所薪酬制度的问题,并提出一些改善和优化的建议。

律师事务所薪酬结构律师事务所薪酬结构是考量律师收入的重要因素。

一般而言,律师事务所的薪酬结构通常分为基本工资和绩效奖金两部分。

1.基本工资律师事务所的基本工资通常根据律师的资历和职位来确定。

新进律师通常拥有较低的基本工资,随着经验和表现的提升而逐渐增加。

基本工资的确定需要综合考虑市场情况、行业潜力以及个人价值等因素。

2.绩效奖金绩效奖金是律师事务所薪酬中的重要组成部分。

其根据律师所贡献的业绩、业务质量、客户满意度等来确定。

绩效奖金的激励作用可以促使律师在工作中持续努力,提高业绩和效率。

律师事务所薪酬制度存在的问题1.缺乏透明度律师事务所薪酬制度通常缺乏透明度,律师对于薪酬体系的具体运作机制了解不足。

这导致部分律师对薪酬分配产生疑虑和不满,进而对工作动力产生影响。

2.绩效考核方式过于简单有些律师事务所在绩效考核方面存在问题,过于简单化。

单一的业绩指标很难全面评估律师的综合能力和潜力,容易导致薪酬分配的不公平。

改善律师事务所薪酬制度的建议1.提高薪酬制度的透明度律师事务所应当加强对律师薪酬制度的解释和沟通,向律师们明确说明薪酬的构成和分配标准。

通过透明度的提升,可以增加律师的参与感和信任感。

2.优化绩效考核方式为了更准确地评估律师的绩效,律师事务所可以建立多维度的绩效考核体系。

除了业绩指标,还应考虑案件质量、客户评价、团队合作能力等因素,以更全面、公正的方式评估律师的工作表现。

3.引入股权激励计划律师事务所可以考虑引入股权激励计划,将薪酬与律师的长期业绩挂钩。

通过持有律师事务所的股权,律师将更加积极地为事务所的长远发展和利益增长做出贡献。

4.加强培训和发展机会律师事务所应提供充足的培训和发展机会,帮助律师不断提升专业技能和职业素养。

公司股权激励专家刘国镔简介

公司股权激励专家刘国镔简介

股权激励专家、资深律师刘国镔简介【人生经历】1993年刘国镔从教师岗位上下海,挖过煤,种过地,经过商,有过快速、短暂的成功。

后来遭合伙人欺骗,从百万身家到负债累累。

痛而求学,立志寻求企业快速、安全发展之道。

1998年刘国镔老师考取中国律师资格,后又考取全国企业法律顾问资格,成为一名执业律师,专攻企业法律风险防控与治理。

2000年,刘国镔以执业律师身份,经过激烈竞争进入清华大学职业经理训练中心,担任培训师、教研组组长,跟随“A管理模式”创始人、企业管理专家刘光起先生,系统研究和传播组织管理、预算计划管理、人力资源管理等“三篇九大系统”企业经营管理之道。

2003年以来,刘国镔穿梭于企业投资人、执业律师、企业管理顾问、企业培训师等角色之间,行千里路,读万卷书,潜心探索和研究企业生存、发展和壮大的内在规律。

经过人生历练,商海沉浮,求学问道,刘国镔意识到,自己的最大成功不应该只是赚多少钱,而是帮助更多企业家成功,以实现自己的最大价值,找到人生的最大乐趣。

2008年,刘国镔成为中国政法大学民商经济法学院在职硕士研究生,重点学习和研究公司法律制度。

他广泛阅读古今中外商业文明、公司治理文献,疯狂吸收企业经营管理营养;利用一切机会向江平(政法)、王保树(清华)、刘俊海(人大)等顶尖名家学习,夯实理论功底。

他还向世界教练技术顶尖机构——加拿大埃里克森国际学院院长玛丽莲·阿特金森博士系统学习教练技术,并将它运用于企业咨询和培训工作;向国际培训、绩效改进专家顾立民老师学习课程设计;向所有能接触到的企业经营管理者学习成功的经验和失败的教训。

海纳百川,有容乃大;历经磨难,破茧成蝶。

融合各方面的理论、技术和方法,并结合自己丰富的公司治理实践、司法实践经验,刘国镔发现,股权是企业存在的根本,股权危机是企业的心脏病,股权又是企业发展的终极动力。

股权模式设计是企业的顶层设计,决定着企业的生存和未来。

驾驭股权,利用股权工具引领和促进企业发展,是企业家的天职。

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公司股权激励中律师工作
中共十六届三中全会通过了《关于完善社会主义市场经济体制若干问题的决定》,将劳动分为简单劳动和复杂劳动,鼓励管理、技术等作为要素参与分配,并强调要进一步健全公司法人治理结构,为高新技术企业实施股权激励提供了政策根据并指明了方向。

专业律师在设计股权激励方案时,应针对企业的实际情况,结合企业的需求,规范履行相应手续,特别是对上市后的高新技术企业实施股权激励,应按照相关规定履行审批备案、信息披露等程序。

具体到实际业务中,律师要针对客户企业的实际情况进行全面分析,设计相应股权激励模式。

根据企业规模大小、部门人员结构、业务发展现状及预期等因素,做如下工作:一、尽职调查1.尽职调查原则专业律师应对拟实施股权激励公司进行深入尽职调查,核实前期接洽阶段获取的相关信息,使得专业律师能够在信息充分的情况下制作可行的股权激励方案。

专业律师可以根据实际情况,在符合法律、法规的情况下对于尽职调查的具体内容作适当增加和减少。

2.收集信息股权激励操作的前期接洽工作是必备的,专业律师可以初步明确拟实施股权激励公司实施股权激励的真正意图,确定下一步的操作方向。

专业律师在前期接洽阶段的法律服务主要有:①收集拟实施股权激励公
司的公开资料和企业资信情况、经营能力、人员构成等信息,在此基础上进行信息整理和分析,从公司经营的市场风险方面考查有无重大障碍影响股权激励操作的正常进行。

②综合研究相关法律、法规、企业政策,对股权激励的可行性进行法律论证,寻求相应激励的法律依据。

③就股权激励可能涉及的具体行政程序进行调查,例如是否违背我国股权变更、国有股减持的政策法规,可能产生怎样的法律后果;是否需要经当地政府批准或进行事先报告,地方政策对同类激励方案有无倾向性态度。

3尽职调查内容(1)拟实施股权激励公司设立及变更的有关文件,包括工商登记材料及相关主管机关的批件。

(2)拟实施股权激励公司的公司章程、议事规则、规章制度。

(3)拟实施股权激励公司的股权结构。

(4)拟实施股权激励公司的组织机构。

(5)拟实施股权激励公司的主要业务及经营情况。

(6)拟实施股权激励公司最近2年经审计的财务报告。

(7)拟实施股权激励公司全体人员构成情况及现有的薪酬政策、激励策略和薪酬水平,包括但不限于管理人员与技术、业务骨干的职务、薪金、福利;其他人员的职务、薪金、福利等。

(8)拟实施股权激励公司现有的激励制度和绩效考核标准,实际运行的效果及存在的主要问题。

(9)拟实施股权激励公司与职工签订的劳动合同、保密协议、竞争限制协议等。

(10)启动股权激励的内部决策文件,包括但不限于本公司股东会或董事
会决议、上级主管部门的文件、中央及地方相关的股权激励政策等。

(11)拟实施股权激励公司实行股权激励的范围、对象、基本情况、拟实现目标及初步思路。

(12)拟实施股权激励公司对股权激励的基本要求及针对性要求,例如操作模式、实施期间、股权归属方式、激励基金的提取条件、计划的终止条件等。

(13)拟实施股权激励公司认为股权激励应关注的重点问题和可能的障碍。

(14)制作激励方案所需要的其他资料。

二、律师帮助企业起草《股权激励计划》1、定人——确定激励对象。

受激励对象可以是核心技术人才、管理骨干等,由公司实际控制人及董事会根据企业的实际情况来具体确认受激励的对象。

2、定股——确定合适股权激励工具。

实际控制人让渡股权(股权转让)、公益金转增股权、分红权(受激励对象没有实际股权)、岗位股权(随岗位设定)、业绩股权(实现业绩指标为基础,此股权兑现的越多,股东回报就越高)、股票期权(未来可行使的股权)等,以及可以若干方式配合使用。

3、定量——股权激励计划中的数量。

《股权激励计划》中要明确股权激励计划拟授予的权益数量、所涉及的标的股票种类、来源、数量及占上市公司股本总额的百分比;若分次实施的,每次拟授予的权益数量、所涉及的标的股票种类、来源、数量及占上市公司股本总额的百分比。

4、定价——股权激励计划中的价格。

针对不同激励方式要确定不同的购买股票方式,如:员工现
金购买、动用公司公益金、员工奖金扣除、公司大股东提供无息借贷、预支分红,等等,可以几种方式配合运用。

5、定退——退出机制。

员工离职、伤残、死亡、公司裁员、公司合并、分立、解散等情况下,员工持有的股权如何处理,是否由公司按一定价格收回,是否可以继承,是否可以转让,转让范围等等,能够预知或不能预知的相关法律事项等。

6、定管——管理机构。

公司成立专门机构对股权激励计划运作进行管理,管理激励方案实施中的日常事务,定期进行公司经营情况沟通以保持激励作用、计划的调整及实施等。

三、律师帮助企业制定《股权激励实施程序及管理制度》1.行权方法及过程规定不同股权激励办法下的行权方法及过程,员工与企业之间的互动程序,如,公司针对股权激励发布通知或公告或召开会议,对股权激励设定时间段,在该段时间内,符合激励条件的员工根据要求向管理机构提出申请,明确欲购买股权之额度,管理机构根据申请进行汇总,符合条件的按程序进行确认,并规定现金交费期限、公益金转增时间段、分红权预期收益期间、期权行权具体期间等等,同时形成正式文件向每一名提出申请的员工进行确认。

之后按确认文件进行相应股权安排,需要办理章程变更的形成章程修正案并工商变更。

2.分红过程明确公司年度是否分红及分红比例的依据,分红决议的做出及调整,针对每一不同类别的员工股具体
实施。

3.约束机制这是与激励相对应的重要环节,即退出机制和违约责任。

根据企业的需要设计若干员工股权的退出机制,以实现有限公司的人和特性,使公司股权不会流于外人。

4.管理机构设置应设置管理股权激励事宜的管理机构,规定由公司哪些人员组成管理核心以及机构职责之中各项事务的操作规程。

四、起草《股权激励协议》针对不同公司不同类别激励方式,出具不同《股权激励协议》对激励对象的权利义务进行非常明确详实的规定,确保激励作用,也确保科学的约束。

尤其期权,要针对不同人员设计具体的授权时间表、行权期限;可以加入预支分红等要素,据不同人员而定。

五、股权激励方案的审批股权激励方案要经过审批:1.董事会、股东(大)会表决通过的决议;2.涉及国有资产处置的,需报国有资产管理部门审查和批准;3.涉及外商投资企业投资额、注册资本、股东、经营项目、股权比例等方面变更的,需报商务部门、外汇管理部门审查和批准;4.涉及上市公司的,需报送中国证监会备案并获中国证监会无异议。

六、指导企业实施股权激励政策根据股权激励方案和委托人的委托,专业律师协助做好如下工作:1.协助选择负责审计评估的中介机构;2.阶段性具体分配方案的拟订或审核;3.股东(大)会、董事会、薪酬委员会会议决议的制作及相关会议的协助召开;4.股权(或相应权利)获得/变更/丧失,所涉及的相关法律文件的草拟或审核;5.协
助办理工商变更登记等手续。

七、股权激励方案实施后的方案调整根据实施情况的反馈,适时对前期方案进行适当调整。

任何体系的建立都不可能是一锤定音,调整是正常必经阶段,经过合理调整之后,股权激励体系进入稳定循环,成为推动企业发展的最强动力。

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